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INTRODUCCIN
Las profundas modificaciones ocurridas en los panoramas social, econmico, poltico y tecnolgico
contribuyeron con nuevas variables al estudio de la administracin.
Con la Primera Guerra Mundial (1914 1918) comienza el declive de Europa centro-occidental en el
liderazgo del mundo, y el espectacular ascenso de los Estados Unidos como potencia mundial,
originando en la dependencia de la mayor parte de los pases capitalistas de la economa
estadounidense, provoc indirectamente una verdadera reelaboracin de conceptos y una
reevaluacin de los principios de administracin hasta entonces aceptados con su carcter
dogmtico y prescriptivo , ya que las empresas norteamericanas buscaron nuevas formas de
incrementar la productividad de los trabajadores.
A pesar de la hegemona de la teora clsica y del hecho de no haber sido cuestionada por ninguna
otra teora administrativa importante durante las cuatro primeras dcadas de este siglo, sus
principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, especficamente entre los trabajadores y
los sindicatos estadounidenses.
En un pas eminentemente democrtico como los Estados Unidos, los trabajadores y los sindicatos
vieron e interpretaron la administracin cientfica como un medio sofisticado de explotacin de los
empleados a favor de los intereses patronales.
En definitiva la teora de las relaciones humanas se origina por la necesidad de alcanzar una
eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn,
en razn a las limitaciones que presentan las teoras clsica y cientfica de la administracin,
que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los
trabajadores.
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teora de las relaciones humanas son:
Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932
bajo la coordinacin de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de la
teora clsica de la administracin.
2. EL ENFOQUE HUMANSTICO.
Ahora:
Se da nfasis en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
3. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
Elton Mayo al llegar quita todas las concesiones otorgadas y para sorpresa de
los psiclogos y socilogos, la productividad sigue constante a pesar de haber
quitado las concesiones; al preguntarle a los obreros el porqu de esta reaccin,
contestaron que elevaron la productividad no por las concesiones otorgadas si
no por el compromiso que tenan de haber sido elegidos de 40 mil empleados
para hacer el estudio, en consecuencia se sac en conclusin que se les haba
persuadido psicolgicamente.
OCURRENCIA:
- No consideraban al encargado como supervisor, sino uno ms del grupo:
se les dio participacin, conocen la finalidad del trabajo.
- El ambiente amistoso y sin presiones aumentaba la satisfaccin en el
trabajo: tcnicas propias de armado.
- Aumenta la estabilidad: influencia del grupo.
- La produccin fue siempre mayor a la original: estndares del grupo,
disminuyeron fatiga, monotona y
Al poco tiempo los investigadores, preocupados por la diferencia de actitudes entre las
jvenes del grupo experimental y las del grupo de control, fueron apartndose del
inters inicial de buscar mejores condiciones fsicas de trabajo y se dedicaron
definitivamente a estudiar las relaciones humanas en el trabajo.
FIN: conocer ms a los empleados, escuchar sus opiniones y sugerencias.
EXPERIENCIA: entrevistas en varios sectores primero con cuestionarios sobre
los gustos respecto a su trabajo y luego se les dejaba hablar libremente.
Consisti en entrevistar a 22 mil de los 40 mil empleados por medio de la
aplicacin de cuestionarios que incluan todo tipo de preguntas, los resultados
obtenidos en este experimento fueron:
OCURRENCIA:
- El empleado siente gran resentimiento hacia la compaa donde trabaja
- El estado de nimo de los trabajadores influye en la productividad de la
empresa.
- Durante las entrevistas, el empleado tiene descargas emocionales.
Las recompensas y sanciones sociales. Las personas son evaluadas por el grupo
en relacin con las normas y patrones de comportamiento que el grupo define como
aceptables, segn sus creencias o expectativas en relacin a la administracin.
Especializacin
Confianza y apertura
y competencia tcnica
Acentuada divisin del trabajo nfasis en las relaciones humanas
6. REPRESENTANTES
ELTON MAYO:
Es sobre todo conocido por su investigacin que incluye los estudios de Hawthorne, la
lgica del sentimiento de los trabajadores y la lgica del coste y la eficiencia de los
directivos, que podra conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
KURT LEWIN:
7. APORTES
8. CRITICAS Y DEBILIDADES
El anlisis de las variables psicolgicas del trabajador resulta costoso para las empresas
haciendo que las empresas no lo realicen de manera exhaustiva sino preventiva y de gestin
As mimo, el objetivo principal de las empresas es la productividad. Por lo tanto su inters
prima en intereses organizacionales ms no individuales.
La escuela de las relaciones humanas se preocuparon exclusivamente por el bienestar y la
felicidad de los trabajadores y se olvidaron de que este aspecto no es la funcin principal de
la empresa, sino de producir bienes y generar ganancias.
El concepto del hombre social no era suficiente para mejorar la productividad.
La relacin entre satisfaccin en el trabajo y productividad maneja variables ms complejas
que no fueron considerados en los experimentos.
9. CONCLUSIONES
Como se ha podido observar Las Relaciones Humanas aparecen en Los Estados Unidos
gracias a un grupo de factores como los trabajadores y los gremios. Y gracias a esto las
teoras cientficas y clsicas decaeran por lo cual tomo fuerza la teora de Las Relaciones
Humanas donde el trabajador es el centro de administracin. Y gracias a esta teora surge
una nueva visin sobre el trabajador enfocndose en los deseos, sentimientos, metas y
temores de los trabajadores.
Elton Mayo echa por tierra los postulados principales de sus antecesores Taylor y Fayol,
tomando en cuenta que el factor psicolgico es ms importante (casi siempre) que el del
dinero.
Actualmente, todas las empresas adoptan este modelo en la medida en que la empresa est
constituida por seres humanos quien a su vez influye en la produccin de un personal
motivado.
- Clima organizacional
- Intervencin de riesgos psicosociales
- Incentivos
- Proyecto de vida
- Ascensos, etc.
TEORA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIN
1. ORIGENES
La teora del comportamiento critica la teora clsica en cuanto a los principios generales
de la administracin, concepto de las actividades formales, y la posicin rgida y mecnica
de la misma.
2. REPRESENTANTES
Finalidad: Utilizar la motivacin como un medio poderoso para mejorar la calidad de vida
dentro de las organizaciones.
Usa:
Jerarqua de las necesidades de Maslow
Teora de los dos factores de Herzberg
5. FACTORES DE HERZBERG
Frederick Herzberg; formul la teora de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que
orientan el comportamiento de las personas.
La administracin de las organizaciones est condicionada por los estilos con que los
administradores dirigen la conducta de las personas.
Los estilos dependen de las convicciones que poseen los administradores sobre la
conducta humana. Estas convicciones moldean la forma de conducir y el modo en que
llevan a cabo los dems procesos administrativos.
Tenemos
TEORA x y teora y DE DOUGLAS MC. GREGOR
TEORIA DE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE R. LIKERT
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas
de pensamiento en los directivos a las que denomin Teora X y Teora Y.
Son dos teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que
los trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el
principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Teora X
Es tradicional y mecanicista, se basa en las convicciones errneas o incorrectas
entre la conducta humana.
Las personas son perezosas e indolentes.
Las personas le rehyen al trabajo.
Las personas evaden las responsabilidades.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
Las personas son ingenuas y no poseen creatividad.
Teora Y
Se basa en las concepciones modernas, con la relacin a la conducta humana,
sugiere que el administrar es el proceso de crear oportunidades y liberar
potencialidades, con miras al autodesarrollo de las personas. Se basa en medidas
innovadoras y humanistas, propone un estilo altamente participativo y democrtico.
Las persona se esfuerzan y les gusta estar ocupados.
Es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Buscan y aceptan actividades y desafos.
Pueden auto motivarse y auto dirigirse
Son creativas y competentes.
Rensis Likert enuncia que Los supervisores con las mejores marcas de desempeo
enfocan su principal atencin sobre los aspectos humanos de los problemas de los
subordinados y se esfuerzan por formar grupos efectivos de trabajo con elevados objetivos
de desempeo.
9. TEORIA DE LA COOPERACION DE CHESTER BARNARD (1886- 1961)
Simn observo:
Para la teora del comportamiento los principales medios para crear condiciones de
satisfaccin fueron:
1. empleados.
2. inversionistas.
3. proveedores.
4. distribuidores.
5. consumidores.
Segn Barnard, la autoridad es un fenmeno psicolgico a travs del cual las personas
aceptan las rdenes y decisiones de los superiores en ciertas condiciones. Distingue
cuatro formas de autoridad:
Kotler considera que el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por cuanto
existen personas que parecen ser lderes naturales, pero que en realidad han aprendido a
desarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo y de la experiencia,
mientras que otro grupo de personas tienen ciertas limitaciones para definir lo que quieren
y pueden hacer en la vida. El verdadero desafo radica en cmo es desarrollado ese
potencial de liderazgo por cada individuo.
16. CONCLUSIONES