Productos transnacionales y
desindustrializacin
Como los fabricantes buscan
reducir los costos para
mantener precios atractivos en
un mercado internacional cada
vez ms competitivo dos
tendencias se han hecho muy
evidentes en la industria
manufacturera:
las materias primas y los
componentes se estn
recolectando de una gama
cada vez ms amplia de
ubicaciones (estudio de caso 2)
la produccin se est
filtrando rpidamente de los
MEDC a diferentes
generaciones de nuevos pases
industrializados. Este es el
proceso de filtracin de la
ubicacin industrial que tiene
result en la
desindustrializacin en MEDCs
(Estudio de Caso 2).
Estudio de caso 2
Bolas de tenis de Wimbledon:
un producto transnacional Las
bolas Dunlop Slazenger
utilizadas en
Wimbledon (48.000) y muchos
otros grandes torneos de tenis
son el producto de materiales
y mano de obra de al menos
10 pases diferentes (Figura 2).
Slazenger proporcion sus
primeras bolas de lana
recubiertas a Wimbledon en
1902. Hoy en da, el tenis
Bolas representan alrededor de
una quinta parte de la
facturacin anual de 165
millones de Dunlop Slazenger,
que producen alrededor del
20% de los 240 millones de
bolas de tenis fabricadas en
todo el mundo cada ao.
Filipinas es ahora el punto focal
de la produccin. La fbrica de
Dunlop Slazenger se encuentra
en Bataan, en la isla de
Basilan, en el sur de Filipinas.
Aparte de la fabricacin,
tambin hay un laboratorio
dedicado al desarrollo y
pruebas de pelotas de tenis en
Bataan. El departamento de
ingeniera de la Universidad de
Loughborough y los directores
de tenis profesionales en
Cheltenham tambin estn
involucrados en el proceso de
desarrollo y pruebas. En la
dcada de 1970 el gobierno
filipino estableci la Zona
Econmica de Bataan con el fin
de atraer la inversin
extranjera. Sin embargo, la
zona econmica nunca atrajo
la cantidad de inversin
inicialmente esperada y hoy
gran parte de ella est se transfiri a Filipinas en 2002
abandonada como las
empresas han dejado para
lugares como China donde
El trabajo es incluso ms
barato. Los principales
materiales utilizados en la
planta de Bataan son:
El caucho en el centro de la
pelota viene de Malasia, donde
es entregado a una planta de
procesamiento en Prai, cerca
de Penang, desde pequeas
plantaciones de caucho en la
zona.
El ncleo de una pelota es 40%
de caucho y 60% de relleno y
productos qumicos.
Adems, el caucho de
Basilan se mezcla con
naftaleno de petrleo para
hacer pegamento para las
bolas.
El revestimiento de tela
amarillo verdoso (lana y
mezcla sinttica) se fabrica en
el Reino
Dursley en Gloucestershire.
La lana para la tela es
importada al Reino Unido
desde Nueva Zelanda.
Las latas en las que se
envasan las bolas son de
Indonesia.
Entre las sustancias utilizadas
para vulcanizar el caucho y
darle la cantidad correcta de
estiramiento y rebote son:
arcilla de Carolina del Sur
azufre de Corea
slice de Grecia
carbonato de magnesio de
Japn
xido de zinc de Tailandia.
Desde la dcada de 1940
hasta 2002, la compaa
produjo pelotas de tenis en
Barnsley, Yorkshire. Sin
embargo, toda la produccin
para reducir los costos de
mano de obra, otro ejemplo de
desindustrializacin y el filtro
de produccin de un MEDC a
un LEDC
La creciente importancia de las
transnacionales del sector
terciario El ranking de las
empresas ms grandes del
mundo est cambiando y el
sector terciario obtiene fuertes
aumentos.
En 2002, el gran minorista
estadounidense Wal-Mart
(Estudio de Caso 3)
N 1 en la lista FORTUNE 500
de las empresas ms grandes
del mundo, superando a Exxon
Mobil (Figura 3).
El auge del sector terciario en
el Fortune 500 no es
sorprendente, dado su papel
destacado en las economas de
los MEDC y su creciente
importancia en los LEDC. Un
nmero de bancos ahora son
prominentes en el Fortune 500,
con el aumento del tamao a
menudo debido a las fusiones
(estudio de caso 4).
Estudio de caso 3:
Wal-Mart: la mayor corporacin
global Wal-Mart, el minorista
ms grande del mundo, se
est expandiendo
rpidamente. Con unas ventas
mundiales de 245.000 millones
de dlares en 2002 (beneficios
de 8.000 millones de dlares),
podra duplicar esta cifra en
cinco aos.
Con ms de 3.200 tiendas en
los Estados Unidos, su objetivo
es ser una fuerte presencia en
los veinte principales pases
del mundo, que representan el
60% de toda la actividad
minorista. Se calcula que entre
1995 y 1999, el 25% de los
incrementos de productividad
de la economa
estadounidense provino de la
eficiencia de Wal-Mart. Se
espera que 800.000 nuevos
empleos sean creados por Wal-
Mart en los EE.UU. entre 2003
y 2008. Algunas de las etapas
ms significativas en la
expansin de la empresa son:
La primera tienda Wal-Mart
abri sus puertas en 1962 en
Rogers, Arkansas.
En 1968, la compaa se
expandi fuera de su 'estado
de origen' iniciando sucursales
en Missouri y Oklahoma.
En 1972 Wal-Mart fue
cotizada en la Bolsa de Nueva
York.
Wal-Mart hace su primera
adquisicin, 16 tiendas Mohr-
Value en Michigan e Illinois.
En 1979 se convirti en la
primera compaa en llegar a $
1 mil millones en ventas en tan
poco tiempo. Hasta ahora
haba 276 tiendas en 11
estados que empleaban a
21,000 personas o "asociados"
como son llamadas por Wal-
Mart.
La expansin continu a un
ritmo rpido y en 1985 la
empresa cuenta con 882
tiendas con ventas de $ 8.4 mil
millones y 104.000 empleados.
En 1987, la Red Satlite Wal-
Mart (la mayor red privada
Sistema de comunicacin por
satlite en los EE.UU.) se
complet, vinculando todas las
unidades operativas y la
Direccin General.
Primer Supercenter abierto
en Washington, Missouri en
1988.
En 1990 Wal-Mart se
convirti en el minorista ms
grande de Estados Unidos.
En 1991, la compaa abri
su primera salida en el
extranjero, en la Ciudad de
Mxico. Expansin en Puerto
Rico (1992), Canad (1994),
Hong Kong (1994), Brasil
(1995), Argentina (1995),
China (1996), Alemania (1998),
Corea (1998), Reino Unido
Japn (2002) pronto sigui.
En Estados Unidos, la
compaa entr en su estado
50, Vermont, en 1995.
En 1997 se convirti en el
mayor empleador de los
Estados Unidos con 680.000
empleados, con 115.000
trabajadores adicionales en
otros pases.
En 1997, Wal-Mart super por
primera vez la marca anual de
ventas de 100.000 millones de
dlares.
En 1999 la plantilla mundial
haba alcanzado los 1.140.000,
convirtindose en la empresa
el mayor empleador privado
del mundo.
En 2002, Wal-Mart se
convirti en el nmero 1 en la
lista Fortune 500 de las
empresas ms grandes del
mundo, superando a Exxon
Mobil. Por ahora la compaa
empleaba a ms de 1,3
millones de personas en todo
el mundo a travs de ms de
3.200 instalaciones en los
Estados Unidos y ms de 1.100
unidades en el extranjero.
Ms de 100 millones de
clientes por semana estaban
visitando las tiendas de Wal-
Mart en todo el mundo.
No fue hasta 1998 que Wal-
Mart se aventur a Europa
cuando compr Wertkauf de
Alemania. Alcanz el Reino
Unido a mediados de 1999 con
la adquisicin de $ 10,7 mil
millones de las 229 tiendas de
Asda. El nombre de Wal-Mart
apareci en una tienda del
Reino Unido por primera vez en
2000, cuando se inaugur el
primer supercentro de Asda-
Wal-Mart en Bristol. Ahora hay
siete de estas instalaciones en
todo el Reino Unido.
Ms recientemente, Wal-Mart
estableci una presencia en
Japn, su dcimo pas
operador, comprando el 34%
de Seiyu, un minorista lder. En
China, el plan es aumentar el
nmero de tiendas de 25 a 40
en 2003. Un artculo reciente
de la revista Time cit a Lee
Scott, CEO de Wal-Mart,
diciendo: "En pocas palabras,
nuestra estrategia a largo
plazo es estar donde estamos
'No es.'
A medida que el tamao
general de la empresa ha
aumentado, Wal-Mart ha
llegado ms lejos en la cadena
de suministro a los productos
de origen previamente
comprados a los
intermediarios. La compaa
ha abierto 21 oficinas en todo
el mundo para supervisar sus
fbricas proveedoras. El
objetivo es obtener bienes
universalmente para todas las
tiendas cuando sea factible, de
modo que las 250 ubicaciones
en Gran Bretaa y las 20
localidades en Brasil puedan
obtener el mismo precio que
las tiendas estadounidenses.
Tambin tiene como objetivo
reducir los gastos de inventario
mediante la aceleracin de las
lneas de suministro. WalMart
compra en grande - en 2002
compr cerca de $ 6 mil
millones de mercancas de
China solamente. Su enorme
tamao le da un enorme
apalancamiento de precios
sobre los proveedores.
Wal-Mart est constantemente
tratando de mantenerse por
delante de la competencia.
Muchas de sus tiendas
estndar estn siendo
reemplazadas por grandes
supercentros. Ha ampliado su
gama de productos
significativamente en los
ltimos aos y ahora est a
punto de pasar a servicios
como la venta de automviles
y la banca. La compaa
tambin est maximizando su
uso de tecnologa avanzada.
El transporte areo eficiente es
una parte importante de la
estrategia de la compaa, con
una flota de 20 aviones
mantenidos cerca de su sede
en Bentonville, Arkansas.
El objetivo es permitir a los
gerentes visitar mltiples
mercados en un solo da y
mantener controles centrales
estrechos.
Tal es el tamao de la empresa
que sus cifras de ventas son
tanto un indicador de la salud
econmica de Estados Unidos
como las ltimas estadsticas
del gobierno. Aunque la
empresa tiene una imagen
muy positiva en casa y en el
extranjero, no ha sido inmune
a para cubrir los salarios, la
crtica:
Wal-Mart ha atrado ms
demandas que cualquier otra
firma en los Estados Unidos.
Esto es en gran parte como
resultado de sus prcticas de
empleo, ya que ha luchado
agresivamente para
permanecer no sindicalizados.
Los activistas civiles acusan
a la compaa de transformar
CBDs en ciudades fantasmas
construyendo tiendas grandes
de tamao de estadio en las
franjas de reas urbanas de
tamao moderado
El transporte areo eficiente es
parte importante de la
estrategia de la compaa, con
una flota de 20 aviones
mantenidos cerca de su sede
en Bentonville, Arkansas. El
objetivo es permitir que los
gerentes visiten mltiples
mercados en un solo da y
mantengan los controles
centrales apretados. Las cifras
de ventas son tanto un
indicador de la salud
econmica de Estados Unidos
como las ltimas estadsticas
gubernamentales. Aunque la
compaa tiene una imagen
muy positiva en el hogar y en
el extranjero, no ha sido
inmune a la crtica:
Wal-Mart ha atrado ms
demandas que cualquier otra
firma en Estados Unidos. Los
activistas cvicos acusan a la
compaa de transformar los
CDB en ciudades ms grandes
construyendo grandes
superficies de tamao gigante
sobre las fronteras de reas
urbanas de tamao moderado.
Una contratacin transnacional
La definicin de Peter Dicken
de una corporacin
transnacional es "una empresa
que tiene el poder de coordinar
y controlar las operaciones en
ms de un pas, incluso si no
los posee". Algunas de las
transnacionales ms
destacadas como Nike (Estudio
de Caso 5) en realidad no
posee ninguna fbricas en el
extranjero. Aunque tal vez tan
conocido como Wal-Mart y
Citigroup, Nike es una entidad
considerablemente menor,
como lo muestran las cifras de
ventas de la Figura 6.
Estudio de caso 5
Nike
Nike, el mayor fabricante de
zapatos deportivos del mundo,
no hace ni ropa ni zapatos.
Contrata la produccin a
empresas de Corea del Sur y
Taiwn. Estas empresas operan
no slo en sus pases de
origen, sino tambin en las
economas de salarios ms
bajos, como Filipinas y
Vietnam. La experiencia de
Nike es en diseo, desarrollo,
marketing y ventas. En 2001
las ventas totales de Nike eran
$ 9.5 mil millones con
ganancias de $ 590 millones
(6.2% de ventas). Phil Knight,
co-fundador y director
ejecutivo, es la cara pblica de
la empresa. La figura 6 es un
perfil del papel de Knight en el
desarrollo de la empresa.
Las cifras suministradas por
Nike para su cadena de coste /
precio son las siguientes:
Los contratistas reciben un
promedio de $ 18 por Nike.
Esto se compone de $ 11 para
los materiales, $ 2 para la
mano de obra, $ 4 para otros
costos, y $ 1 para la ganancia.
Nike vende los zapatos a los
minoristas por $ 36. La marca
del 100% representa los costos
de diseo, investigacin y
desarrollo, marketing,
publicidad, envo, gestin de la
produccin, otros costos de
ventas y negocios, los
impuestos y, por supuesto, un
beneficio.
Los minoristas marcan otro
100% a $ 72 (en promedio)
contraccin, los seguros, la
publicidad, los suministros y
servicios, la depreciacin, los
impuestos y los beneficios.
Nike produce actualmente sus
productos en ms de 800
fbricas de contrato, que
emplean a ms de 600.000
personas, en ms de 50 pases
de todo el mundo,
Estados Unidos. A mediados de
2003 Nike pag 305 millones
de dlares para adquirir el
zapatero retro Converse. La
mayora de las grandes
transnacionales crecen
adquiriendo otros negocios y
generando su propio
crecimiento.