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Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniería Escuela de Estudios de Postgrado Maestría en Gestión Industrial Sistemas de Planeación Industrial Inga. M. Sc. Mayra Patricia Rodas Ruano

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniería Escuela de Estudios de Postgrado Maestría en

Parque Industrial Nuevo Pilar

-PINP-

José Jaime Ruiz

8811800

Edbin Salguero

9212826

Anibal Duarte

200116194

Perla Espinoza

200412445

Sadú Sosa

200714919

Guatemala, febrero 2017

INDICE

Descripción

Página

Introducción

i

Objetivos

ii

General:

ii

Específicos:

ii

Parque Industrial Nuevo Pilar (PINP Guatemala)

  • 1. ¿Quiénes somos?

1

  • 2. Nuestros Servicios

1

  • 3. Comercio internacional

2

  • 3.1 Barreras arancelarias

2

  • 3.2 Barreras no arancelarias

2

  • 3.3 Proceso de exportación

3

  • 3.4 Proceso de importación

5

  • 3.5 Incoterms

6

  • 3.6 Tratado De Libre Comercio

7

  • 4. Sistemas de Distribución

11

  • 4.1 Sistema de distribución intensivo

11

  • 4.2 Sistema de distribución selectiva

12

  • 4.3 Sistema de distribución exclusiva

12

  • 5. Canal de distribución

12

  • 5.1 Canales de Distribución para Productos Industriales

12

  • 5.2 Canales de Distribución para Productos de Consumo

13

  • 5.3 Integración de los Canales de Distribución

14

15

  • 6. Distribución de productos

18

  • 7. Sistemas de Gestión de Inventarios y Almacenaje

19

  • 7.1 Cadena de Suministro

19

7.2

Sistema de gestión de almacenes (WMS)

20

  • 7.3 Tipos de Almacén

20

  • 7.4 Diseño de Almacén

22

  • 7.5 Distribución Física del Almacén

22

  • 7.6 Almacenaje de Productos

26

  • 7.7 Tipos de Almacenes (capacidad máxima)

26

  • 7.8 Clasificación y ordenamiento del producto

28

Conclusiones

32

Introducción

En toda organización, la eficiente gestión de la labor de logística es un aspecto clave para el éxito de los resultados del negocio. Esta gestión determinará un indicador que permitirá cuantificar el grado en que la organización alcanza sus objetivos de negocio, tanto cuantitativos como cualitativos. Adicional, hoy en día el área de logística representa un factor clave para el desarrollo, sostenibilidad y competitividad en el ambiente en el que se desenvuelven las empresas.

En el presente informe se realiza el análisis de una mezcla de productos, tanto industriales como de consumo masivo, en el que se considera el movimiento tanto local como internacional de los mismos y las regulaciones legales que aplican. Posteriormente, se realiza una propuesta para la comercialización de los productos agrupados según sus cualidades. Se coloca como ejemplo, el caso de una empresa guatemalteca creada con fines de estudio.

General:

Objetivos

Aplicar los conceptos teóricos y técnicos de la distribución comercial en Guatemala, para analizar el caso del Parque Industrial Nuevo Pilar.

Específicos:

Determinar el alcance de la distribución comercial, canales e intermediarios

de los productos que se manejan en el Parque Industrial. Analizar el ámbito legal de la propuesta de distribución del Parque Industrial.

Generar las estrategias de distribución comercial apropiadas para garantizar el éxito de negocio del Parque Industrial.

Parque Industrial Nuevo Pilar (PINP Guatemala)

  • 1. ¿Quiénes somos?

En Parque Industrial Nuevo Pilar, somos una empresa guatemalteca, especializada en consultoría y soluciones en importaciones, almacenaje y logística de productos de consumo masivo e industrial para el mercado local e internacional.

Contamos con más de 22,000 mts2 de almacenes hasta 5 pisos, distribuidos en 6 áreas de acuerdo al tipo de producto y el área de almacenamiento que requieran. Así también, contamos con una flotilla de 30 vehículos de carga entre camiones, tráileres y paneles, para la recepción y entrega de su mercadería y todos los trámites que requiere la transportación, pago de impuestos y todo el manejo de papelería del giro normal de su negocio.

Como consultores especializados ponemos a su servicio la experiencia y las herramientas, metodologías y soluciones que le permitirán optimizar sus recursos, reducir sus tiempos de entrega/recepción y mantener ventajas competitivas únicas para su negocio.

  • 2. Nuestros Servicios

Importación y trámites de productos textiles (ropa)

Importación y trámites de bienes industriales

Almacenamiento de productos de consumo masivo perecederos

Almacenamiento de productos perecederos (refrigerados)

Almacenamiento de bienes no perecederos

Servicios de logística local e internacional

Representación legal de empresas extranjeras

Asesoría y consultoría en distribución, warehousing y manejo de inventarios.

3.

Comercio internacional

Al intercambio comercial de mercancías entre naciones o regiones es lo que se llama comercio internacional.

El intercambio puede ser de bienes o servicios.

Pero

para

que

se

de este

intercambio se debe pagar un derecho aduanero. El país que hace la acción de

venta se le llama “el exportador” y el país que hace la acción de compra se le llama

“el importador”.

Los países con tal de proteger sus economías entablan acuerdos con otros países y establecen restricciones o bien facilitan el intercambio de las mercancías. A esto le llamamos las barreras arancelarias.

  • 3.1 Barreras arancelarias

Son las medidas que se toman para restringir o bien impedir la importación o exportación de las mercancías. Con el fin de equilibrar la balanza comercial.

En la barrera arancelaria más común es cuando el importador paga un “arancel”

sobre las mercancías que está importando. El arancel es un impuesto sobre las mercancías, de la cual se derivan tres formas de aplicar el arancel:

Arancel de valor agregado: se calcula sobre el valor CIF o sobre volúmenes. En Guatemala se le conoce como el DAI.

Arancel de renta: tarifa para recaudar fondos para el gobierno.

Arancel proteccionista: para inflar los precios de la mercancía importada.

  • 3.2 Barreras no arancelarias

Las barreras no arancelarias, son los permisos que exige el país importador para obstruir el libre ingreso de las mercancías.

Estas barreras no arancelarias se dividen en:

Barreras Sanitarias: Proponen evitar el ingreso a un país de aquellas mercancías que puedan dañar la salud de la población debido al posible contenido de elementos nocivos de tipo físico, químico o biológico Barreras Técnicas: Se refieren a los requisitos que debe reunir determinado producto en cuanto a su estructura en general y componentes para que pueda ingresar a un determinado mercado.

3.3 Proceso de exportación

Es importante mencionar que la empresa que desea exportar debe estar inscrita como exportadora en la VUPE (Ventanilla Única Para las Exportaciones). La cual se encuentra dentro de las instalaciones de AGEXPORT. Previamente tener NIT.

En la VUPE le darán un código de exportador, para que pueda efectuar los documentos de exportación (Sistema SEADEX). La inscripción se puede hacer vía Internet o ir directamente a las instalaciones.

Se adjunta un diagrama de flujo de una exportación de Guatemala hacia cualquier destino.

Documentos y/o certificados para exportar Documentos que elabora el Documentos emitidos por agentes exportador Declaración Única

Documentos y/o certificados para exportar

Documentos

que

elabora

el

Documentos emitidos por agentes

exportador

   

Declaración Única de Aduanas

 

Factura comercial

(DUA)

Lista de empaque

 

Carta de responsabilidad

 

Instrucciones de embarque

Declaración jurada

Documento de transporte

Documentos

emitidos

por

otras

instituciones

 

Bill of Landing Conocimiento

 

de transporte

Certificado de origen

Air way bill Guía aérea

Certificado de sanidad

Wall bill Carta porte

Entre otros

 

Otros documentos

 

Póliza de seguro

3.4 Proceso de importación

Se presenta un diagrama de flujo del proceso general de una importación en Guatemala.

Documento de transporte Documentos emitidos por otras instituciones  Bill of Landing – Conocimiento de transporte

Documentos y/o certificados para importar

  • a) Registro o licencia de importación

  • b) Factura comercial

  • c) Documento de transporte

  • d) Certificado de origen

  • e) Certificado de sanidad y otros documentos exigidos por normas especiales, si así lo requiere el país

  • f) Lista de empaque

3.5 Incoterms

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.

En 1936, por vez primera, la Cámara de Comercio Internacional (CCI), ubicada en París, publica como Incoterms 1936 (INternational COmmercial TERMS), una serie

de reglas internacionales para responder a esta interrogante. Los Incoterms también se denominan cláusulas de precio, pues cada termino permite determinar los elementos que lo componen. La selección del Incoterm influye sobre el costo del contrato. El propósito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretación de los términos más usados en el Comercio internacional.

Los Incoterms determinan:

El alcance del precio.

En qué momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la

mercadería del vendedor hacia el comprador. El lugar de entrega de la mercadería.

Quién contrata y paga el transporte

Quién contrata y paga el seguro

Qué documentos tramita cada parte y su costo Los Incoterms más comunes se muestran de manera gráfica en la siguiente imagen:

Qué documentos tramita cada parte y su costo Los Incoterms más comunes se muestran de maneraDAT: Entregado en terminal DAF : Entregado en frontera DAP: Entregado en el punto de destino DES : Entregado en buque DDU : Entregado sin impuestos aduaneros 3.6 Tratado De Libre Comercio Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes de los diferentes continentes o básicamente en todo el mundo. Eso consiste en la 7 " id="pdf-obj-11-6" src="pdf-obj-11-6.jpg">

En las nuevas regulaciones del año 2010 se hicieron los siguientes cambios:

Los Incoterms 2000 suprimidos

 

Los nuevos Incoterms 2010

DEQ : Entregado en muelle

 

DAT: Entregado en terminal

DAF : Entregado en frontera

 

DAP: Entregado en el punto de destino

DES : Entregado en buque

DDU : Entregado sin impuestos aduaneros

3.6 Tratado De Libre Comercio

Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes de los diferentes continentes o básicamente en todo el mundo. Eso consiste en la

eliminación o rebaja sustancial de los aranceles para los bienes entre las partes, y acuerdos en materia de servicios. Este acuerdo se rige por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) o por mutuo acuerdo entre los países.

Un TLC no necesariamente lleva una integración económica, social y política regional, como es el caso de la Unión Europea, la Comunidad Andina, el Mercosur y la Comunidad Sudamericana de Naciones. Si bien estos se crearon para fomentar el intercambio comercial, también incluyeron cláusulas de política fiscal y presupuestaria, así como el movimiento de personas y organismos políticos comunes, elementos ausentes en un TLC.

Tratado de libre comercio a los que pertenece Guatemala

Actualmente Guatemala tiene relación con otros países utilizando esta figura de Tratados, para poder tener beneficios comerciales.

Los principales:

Guatemala Taiwán

Guatemala, El Salvador, Honduras Colombia.

Centro América Chile

Centro América Panamá

Centro América Republica Dominicana

Centro América Republica Dominicana USA (DR CAFTA)

Guatemala, El Salvador, Honduras México

Otros, pero todavía no vigentes:

Centro América Unión Europea

Centro América México

Guatemala Perú

Guatemala Belice

Beneficio de los TLC en las exportaciones

Beneficio de los TLC en las exportaciones Evolución de las exportaciones de Guatemala 9

Evolución de las exportaciones de Guatemala

Beneficio de los TLC en las exportaciones Evolución de las exportaciones de Guatemala 9
Productos a importar  Productos textiles (Ropa Zara) – Fabricante Inditex (España)  Productos médicos (Autoclave)

Productos a importar

Productos textiles (Ropa Zara) Fabricante Inditex (España)

Productos médicos (Autoclave) - USA

Tractores (Agrícolas) Fabricante John Deere - USA

Petróleo Shell Co. USA

Mobiliario y accesorios para el hogar Fabricante IKEA (Suecia)

Pollo Entero Crudo Fabricante HUDSON USA

Fertilizantes - Fabricante Monsanto USA

Empaques para autos Orings Internation China

Lapiceros BIC BIC Co. - USA

Productos a exportar

Fragancias de dama Fabricante Scentia hacia Honduras y El Salvador

Parrillas de Refrigeración Fabricante ADCASA hacia México

4.

Sistemas de Distribución

El Parque Industrial El Pilar busca la forma más adecuada y rentable de distribuir sus productos, existiendo tres posibilidades básicas sistemas de distribución intensivos, selectivos y exclusivos. A continuación, explicaremos cada uno de ellos

4.1 Sistema de distribución intensivo

Esta distribución trata de buscar el mayor número de puntos de ventas, así como una elevada cifra de ventas, por ello he cogido de ejemplo azúcar, leche, frijol, maíz Maseca, harina Gold Medal, pasta dental Colgate, desinfectante, servilletas papel, lapiceros, quesos y chocolate los cuales podemos encontrar en cualquier supermercado sujeto a múltiples ofertas para captar la atención del consumidor. El canal de distribución que sigue este producto es mayormente largo ya que de la fábrica se distribuye a mayorista que venden directamente al consumidor o bien a establecimientos clasificados como minoristas (una tienda tradicional) que serán los que vendan de manera directa al consumidor. Por ello muchas veces los fabricantes pierden el control de los precios y las promociones. En este producto muchas veces los intermediarios para captar la atención del consumidor y animar a su adquisición utilizan una gestión lineal del producto en el que busca colocar de forma estratégica al producto en un punto de la superficie donde sabe que va a llamar la atención del consumidor.

En cuanto a la estrategia de negociación y relación con el distribuidor de este producto, se basa en la estrategia de push (empujar) que consiste en realizar una presión vertical desde el fabricante hasta los mayoristas y los minoristas.

En estos productos se puede distinguir la estrategia de precios que usa la fábrica que generalmente suele ser descuentos por cantidades y la que utilizan los distribuidores (minoristas y mayoristas) que suelen ser precios fijos ejerciendo periódicamente descuentos aleatorios (conocidos como ofertas). En cuanto a su estrategia de marketing, adopta una postura competitiva basada en el liderazgo en costos, por ello también buscan una ventaja competitiva a través de estrategias de comunicación basadas en el producto a través de distintos medios de comunicación:

la radio, la televisión e incluso se mandan correos a los hogares para informar de ofertas y promociones, o bien otorgando descuentos porcentuales.

  • 4.2 Sistema de distribución selectiva

Esta forma de distribución se caracteriza por tener un menor número de intermediarios. Se utiliza en productos de compra reflexiva donde el consumidor tiende a comparar precios y productos. En este sistema he escogido como ejemplo los tractores, fertilizantes, calculadoras de oficina, empaques, petróleo, parrillas de refrigeración y fragancias para dama Scentia. Una vez que la fábrica determina los mayoristas que se van a encargar de su venta y su distribución, se lleva a cabo sobre una estrategia de negociación conocida como push (empujar) ya que una vez entregado el producto al mayorista, es él quien se encarga de la distribución del producto, por ello clasificaremos a este canal de distribución como medio, ya que se ven reducidos el número de intermediarios, pero siguen presentes en considerables cantidades.

  • 4.3 Sistema de distribución exclusiva

Se caracteriza porque en él un solo distribuidor tiene el derecho exclusivo de vender el producto. En este caso podemos citar Muebles Ikea, Ropa de niño Zara y Mixto Listo. Su estrategia de marketing se basa en la diferenciación del producto, siendo la calidad y la exclusividad de este producto la ventaja competitiva en la que se basa la empresa. Se basa en una estrategia de precios psicológicos fijados según la apreciación o valor percibido que tiene el consumidor hacia este producto (que es bastante alta).

  • 5. Canal de distribución

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

5-1 Canales de Distribución para Productos Industriales

Los productos industriales tienen una distribución diferente de las de los productos de consumo y emplean cuatro canales que son:

Productores usuarios industriales: este es el canal más usual para los productos de uso industrial ya que es más corto y él más directo; utiliza representantes de ventas de la propia fábrica. Productores distribuidores industriales consumidores industriales: en este caso los distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones desempeñan las funciones de los mayoristas y en algunas ocasiones desempeñan las funciones de fuerza de ventas de los fabricantes. Productores agentes distribuidores industriales usuarios industriales: en este canal la función del agente es facilitar las ventas de los productos y la función del distribuidor es almacenar los productos hasta que son requeridos por el usuario industrial. Productores agentes usuarios industriales: en este caso los distribuidores industriales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan. Ejemplo: productos agrícolas.

5.2 Canales de Distribución para Productos de Consumo

Los Canales para productos de consumo se dividen a su vez en cinco tipos que se consideran los más usuales:

Productores Consumidores: esta es la vía más corta y rápida que se utiliza en este tipo de productos. La forma que más se utiliza es la venta de puerta en puerta, la venta por correo, el telemercadeo y la venta por teléfono. Los intermediarios quedan fuera de este sistema. Productores minoristas consumidores: este es el canal más visible para el consumidor final y gran número de las compras que efectúa él público en general se realiza a través de este sistema. En estos casos el productor cuenta generalmente con una fuerza de ventas que se encargara de hacer contacto con los minoristas que venden los productos al público y hacen los pedidos después de lo cual los venden al consumidor final. Productores mayoristas minoristas o detallistas: este tipo de canal lo utiliza para distribuir productos tales como medicina, ferretería y alimentos.

Se usa con productos de gran demanda ya que los fabricantes no tienen la capacidad de hacer llegar sus productos a todo el mercado consumidor. Productores intermediarios mayoristas consumidores: este es el canal más largo, se utiliza para distribuir los productos y proporciona una amplia red de contactos; por esa razón, los fabricantes utilizan a los intermediarios o agentes. Esto es muy frecuente en los alimentos perecederos.

El que se mencionen estos canales de la manera en que se ha hecho no significa que sean los únicos; en ocasiones se hace una combinación de ellos.

5.3 Integración de los Canales de Distribución

Los productores y los intermediarios actúan conjuntamente para obtener beneficios mutuos. En ocasiones los canales se organizan mediante acuerdos; hay otros que se organizan y controlan por iniciativa de un solo director que puede ser un agente,

un fabricante, un mayorista o un minorista. Este director puede establecer políticas para el mismo y coordinar la creación de la mezcla de mercadotecnia. Los eslabones de un canal pueden combinarse en forma horizontal y vertical bajo la administración de un líder del canal. La combinación puede estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar la coordinación de los miembros del canal. Integración vertical de los canales. Se combinan do o más etapas del canal bajo una dirección. Esto trae como resultado la compra de las operaciones de un eslabón de canal o la realización de las operaciones de este eslabón para llevar a cabo las funciones. Esta integración incluye el control de todas las funciones desde la fabricación hasta el consumidor final. Integración horizontal de los canales. Consiste en combinar instituciones al mismo nivel de operaciones bajo una administración única. Un ejemplo serán las tiendas departamentales. Esta integración proporciona ahorros importantes en especialistas de publicidad, investigación de mercados, compras, etc. Y la puede

llevar a cabo una organización al fusionarse con otras organizaciones o incrementando el número de unidades. La integración horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre sus limitaciones incluye:

Dificultad para coordinar más unidades.

Menor flexibilidad

Aumento en la planeación y en la investigación para enfrentarse a

operaciones en mayor escala. Mercados más heterogéneos.

5.4 Criterios para la Selección del Canal de Distribución

Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayoría de estas decisiones las toman los productores de artículos, quienes se guían por tres criterios gerenciales:

La cobertura del mercado. En la selección del canal es importante considerar el tamaño y el valor del mercado potencial que se desea abastecer. Como ya se mencionó los intermediarios reducen la cantidad de transacciones que se necesita hacer para entrar en contacto con un mercado de determinado tamaño, pero es necesario tomar en cuenta las consecuencias de este hecho; por ejemplo, si un productor puede hacer cuatro contactos directos con los consumidores finales, pero hace contacto con cuatro minoristas quienes a sus ves lo hace con consumidores finales él número total de contactos en el mercado habrá aumentado a dieciséis,, cual indica cómo se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de intermediarios. Control. Se utiliza para seleccionar el canal de distribución adecuado, es decir, es el control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el control debido a que pasa a ser propiedad del comprador y este puede hacer lo que quiere con el producto. Ello implica que se pueda dejar el producto en un almacén o que se presente en forma diferente en sus anaqueles. Por consiguiente, es más conveniente usar un canal corto de distribución ya que proporciona un mayor control.

Costos. La mayoría de los consumidores piensa. Que cuando más corto sea al canal, menor será el costo de distribución y, por lo tanto menor el precio que se deban pagar. Sin embargo, ha quedado demostrado que los intermediarios son especialistas y que realizan esta función de un modo más eficaz de lo que haría un productor; por tanto, los costos de distribución son generalmente más bajos cuando se utilizan intermediarios en el canal de distribución.

A continuación, se clasifican los productos que conforman el parque industrial.

Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull
Mixta
Mixta (push-pull)
Pull
Intensiva
Pull
Calculadora oficina
Pull
Indirecta
Consumo Industrial
El Bodegón, S.A.
17
18
Mixta
Estrategia de
comunicación
Quesos
Trebolac, S.A.
Consumo Industrial
Indirecta
Intensiva
Exclusiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Estrategia de
cobertura de
mercado
Tractores
Intensiva
Exclusiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
Intensiva
15
16
John Deere, Inc.
Consumo Industrial
Indirecta
Intensiva
Indirecta
Consumo Industrial
Fertilizantes
Monsanto, S.A., C.V.
Distribución
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Indirecta
comercial
Directa
Directa
14
Pollo entero crudo
Pollo Hudson, Inc.
Consumo Industrial
Indirecta
Indirecta
12
13
Muebles IKEA
Ikea Inc.
Consumo Masivo
Inditex, Inc.
Ropa Niño Zara
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Sector económico
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
Consumo Masivo
10
Suero consumo oral vidrio
Droguería Glucosoral
Cliente
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
Lapiceros
9
El Bodegón, S.A.
Dos Pinos, S.A. C.V
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
7
8
Servilletas Papel
Desinfectante
Frijol
Maíz Maseca*
Azúcar
Leche
Harina Gold Medal*
6
Pasta dental Colgate
Producto
4
5
No.
2
3
1
11
Fragancias para dama Scentia
Scentia, S.A.

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Mixta (push-pull) Convencional

Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Coordinada Intensiva Intensiva Exclusiva Exclusiva Intensiva Exclusiva Coordinada Forma Coordinada Tiempo Integración Coordinada Tiempo Integración Directa
Coordinada
Intensiva
Intensiva
Exclusiva
Exclusiva
Intensiva
Exclusiva
Coordinada
Forma
Coordinada
Tiempo
Integración
Coordinada
Tiempo
Integración
Directa
Tiempo
Outsourcing
Integración
Convencional
Tiempo
Coordinada
Tiempo
Integración
Pull
Pull
Pull
Pull
Pull
Pull
Petróleo
Mixto Listo, S.A.
Mixto Listo
22
23
Consumo Industrial
El Bodegón, S.A.
Chocolate
21
Parrillas de refrigeración
Consumo Industrial
ADCASA
24
Consumo Industrial
Shell Co.
Consumo Industrial
19
Empaques
Consumo Industrial
Medical Parts Co.
Autoclave
20
Consumo Industrial
Orings China
Indirecta
Indirecta
Directa
Directa
Indirecta
Coordinada Intensiva Intensiva Exclusiva Exclusiva Intensiva Exclusiva Coordinada Forma Coordinada Tiempo Integración Coordinada Tiempo Integración Directa
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Pull Mixta Mixta (push-pull) Pull Intensiva Pull Calculadora oficina Pull Indirecta Consumo Industrial El Bodegón, S.A.
Tiempo Forma Integración Outsourcing Coordinada Integración Forma Coordinada Integración Outsourcing Tiempo Coordinada Integración Integración Outsourcing Tiempo
Tiempo
Forma
Integración
Outsourcing
Coordinada
Integración
Forma
Coordinada
Integración
Outsourcing
Tiempo
Coordinada
Integración
Integración
Outsourcing
Tiempo
Tiempo
Integración
Tiempo
Integración
Outsourcing
Forma
Coordinada
Integración
Outsourcing
Forma
Coordinada
Integración
Forma
Convencional
Integración
Integración
Tiempo
Convencional
Estrategia
Outsourcing
Estrategia de
Aplazamiento
Estrategia de
de canal
coordinación
Estrategia de
de
Integración
Tiempo
Integración
Tiempo
Integración
Tiempo
Tiempo
Integración
Integración
Tiempo
Tiempo
Integración
Integración
Tiempo
Integración

6.

Distribución de productos

Es el transporte proporcionado por el Parque Industrial Nuevo Pilar (PINP) para la logística de los productos hacia y desde las instalaciones PINP. Tomar en cuenta que se utilizarán tres tipos de transporte: Pesado (tráileres), Semi Pesado (Camiones)y Paneles. Tomar en cuenta que, si el producto es perecedero y perecedero refrigerado, deberá tener otro tipo de vehículo que cumpla con los requerimientos de seguridad en la cadena de frío.

Transporte pesado (hacia el Parque Industrial Nuevo Pilar - PINP

Puerto Quetzal PINP

o

Tractores

o

o

Pollo Entero Crudo

Lapiceros BIC

o Fertilizantes Fábricas de alimentos PINP

Fábrica de productos de cuidado personal PINP

o

Pasta Colgate (México)

Puerto Barrios PINP

o

o

o

o

Muebles IKEA (Suecia)

Ropa de Niño Zara (España)

Calculadoras (Panamá)

Empaques (China)

COMBEX PINP

o

Autoclave (frágil)

Transporte semipesado (camiones) y paneles

PINP Supermercados

o

Pollo Entero Crudo

o

Lapiceros BIC

o

Pasta Colgate

o

Calculadoras

o

Azúcar

o

Maíz

o

Harina de trigo

o

Quesos

o

Servilletas de Papel

o

Leche

o

Frijol

o

Chocolate

Outsourcing de transporte

Transporte marítimo España Guatemala

Transporte marítimo Suecia Guatemala

Transporte marítimo USA Guatemala

Transporte marítimo México Guatemala

Transporte marítimo Panamá Guatemala

Transporte marítimos China Guatemala

Transporte aéreo USA Guatemala

  • 7. Sistemas de Gestión de Inventarios y Almacenaje

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los métodos de control.

7.1 Cadena de Suministro

La Estrategia de la Cadena de Suministro está continuamente intentando averiguar la mejor manera de que los participantes y los procesos trabajen juntos para cumplir con las metas y objetivos de la organización.

7.2

Sistema de gestión de almacenes (WMS)

7.2 Sistema de gestión de almacenes (WMS) Definición: Un sistema de gestión de almacenes (WMS) es

Definición:

Un sistema de gestión de almacenes (WMS) es una aplicación de software que da soporte a las operaciones diarias de un almacén. Los programas WMS permiten la gestión centralizada de tareas, como el seguimiento de los niveles de inventario y la ubicación de existencias. Los sistemas WMS pueden ser aplicaciones independientes o pueden estar integrados en un sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP).

  • 7.3 Tipos de Almacén

La actividad económica de una empresa puede requerir varios tipos de almacén:

almacén de materias primas, almacén de productos semi-elaborados, almacén de productos terminados, etc. Todos ellos deben estar situados en función de sus necesidades de funcionamiento.

Tipos de Almacén:

Almacenes cubiertos

Almacenes descubiertos o al aire libre

Según el tipo de material almacenado (la naturaleza el artículo nos da el tipo de almacén):

Almacenes de materias primas

Almacenes de productos en proceso (semi-elaborados)

Almacenes de productos terminados

Recambios

Materiales auxiliares

Archivos

Según su función de la logística de distribución:

Almacenes de planta o almacén central

Almacenes regionales

Almacenes plataforma

Almacenes temporales o de depósito

Según su equipamiento y técnicas de manipulación:

Almacenes de bloque

Almacenes convencionales

Según su régimen jurídico:

Propio

Alquilado

Renting

Leasing

7.4

Diseño de Almacén

7.4 Diseño de Almacén 7.5 Distribución Física del Almacén La distribución física puede ser un medidor
  • 7.5 Distribución Física del Almacén

La distribución física puede ser un medidor entre el éxito y el fracaso en los negocios. En esta etapa se pueden realizar los ahorros más importantes debido a que el intercambio se facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, transportar, manipular y procesar pedidos de productos. La distribución física implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de una ganancia.

El mayor costo de la distribución física corresponde al transporte, seguido por el control de inventario,

El mayor costo de la distribución física corresponde al transporte, seguido por el control de inventario, el almacenaje y la entrega de pedidos con servicios al cliente. erróneas sobre la distribución física pueden provocar altos costos. Aún las grandes compañías utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de decisión para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localización de la planta, la bodega y las tiendas. Además, la distribución física es no sólo un costo, sino una poderosa herramienta de creación de demanda. Las compañías pueden atraer más clientes otorgándoles mejor servicio o precios más bajos por medio de una mejor distribución física.

Objetivos del Almacén

El objetivo primordial de las empresas que introducen un sistema de almacenes en su cadena de suministro es la optimización del «nivel de servicio» ofrecido al cliente, con criterio de rentabilidad. Para ello se emplean técnicas derivadas de la ingeniería y de la investigación de operaciones enfocadas sobre aspectos vitales como la localización del o de los almacenes, distribución tanto interna como externa del espacio en los mismos, elección del tipo de estructura de almacenaje adecuada,

gestión eficaz de los recorridos y manipulaciones dentro del almacén, optimización del espacio de carga en los diferentes medios de transporte, creación de rutas de transporte tendentes a reducir desplazamientos o a maximizar la carga transportada y diseño de sistemas de gestión y administración ágiles.

Funciones del Almacén

La sección de Almacén se ocupa de la recepción, conservación y entrega interna a las distintas secciones productivas de los materiales necesarios para llevar a cabo las operaciones.

Una peculiaridad de las empresas de prensa es que, a causa del carácter perecedero de los productos terminados, éstos apenas se almacenan, salvo en la cantidad que la ley determina y en un pequeño remanente para atender la petición de números atrasados por los lectores. La revista, una vez ha completado su proceso productivo y salido de máquinas, se suele cargar directamente en los camiones para su distribución. Una vez transcurrido el periodo de venta y retirado de los quioscos el remanente no vendido, los ejemplares devueltos suelen destruirse, enajenándose los restos como pasta de papel.

El personal necesario, naturalmente, depende del volumen y tipo de materiales almacenados, así como del grado de mecanización existente en la unidad. En empresas medianas, generalmente es suficiente con el Jefe de Almacén y dos o tres ayudantes.

El equipo debe disponer de un terminal de ordenador o PC con emulación conectado vía modem con el ordenador central (las naves de depósito suelen estar separadas geográficamente de las oficinas) y trabajar con un programa especializado de gestión de almacenes.

Existen ya en el mercado, a precios competitivos, codificadores automáticos de códigos de barras que permiten elaborar etiquetas de identificación de los materiales, a la vez que les van dando entrada, automáticamente, en el inventario. Estas etiquetas, pegadas a las unidades a almacenar, hacen posible la rápida identificación de éstas, así como el obtener algunas de sus características básicas

(tipo de elemento, código de inventario, ubicación, etc.), por el simple barrido de un lector óptico. A la hora de dar salidas para consumos, realización de inventarios físicos, etc., la información recogida por el lector es transmitida directamente al ordenador, que produce las comparaciones, cálculos y listados necesarios.

Las actividades principales que realiza la sección de Almacén son las siguientes:

  • 1. En primer lugar, la planificación de los espacios necesarios y de la organización interna del almacén. Por la naturaleza inflamable de la mayoría de los productos manejados por la empresa editorial y sus diferentes exigencias de temperatura, humedad, etc., a la hora de ser almacenados, deben separarse el material fotográfico, las tintas y el papel, acondicionándose convenientemente los distintos espacios destinados a cada uno de estos materiales. Es necesario, además, reservar una zona de descarga aislada de la zona de almacenamiento propiamente dicha. En este lugar, un muelle o zona de tránsito, permanecerá el material hasta superar el proceso de control de calidad o ser devuelto al proveedor.

  • 2. Recepción de materiales: Esta operación se realiza, como hemos dicho, en la zona reservada expresamente para ello (zona de descarga). Se exigirá siempre albarán acompañando a los materiales, el cual deberá contrastarse contra el pedido para averiguar si coinciden las especificaciones de lo solicitado con lo servido.

  • 3. Control de calidad: Antes del almacenamiento del material recepcionado debe realizarse siempre el control de calidad. Ya advertimos anteriormente que esta actividad es responsabilidad no del personal del Almacén, sino de especialistas pertenecientes al departamento de Producción. La naturaleza de las pruebas depende de los productos a contrastar, y suelen ser realizadas sobre muestras representativas.

  • 4. Entrada de materiales y almacenamiento: Las unidades que pasaron satisfactoriamente el control de calidad son identificadas, introducidas sus

referencias en el ordenador (para actualizar las existencias) y trasladadas a su lugar de depósito.

  • 5. Conservación de los materiales: Todas las existencias almacenadas deben mantener íntegramente, a pesar del paso del tiempo, su capacidad de satisfacer las necesidades para las que fueron adquiridas. Es responsabilidad del personal de Almacén crear y mantener las condiciones necesarias para ello, evitando deterioros en su manipulación o conservación, así como pérdidas de cualquier clase. Por ello, no es recomendable el tránsito por el Almacén de personal ajeno al mismo.

  • 6. Salida de materiales: Ésta siempre debe producirse mediante petición de persona autorizada, normalmente el responsable de la sección productiva que ha de consumirlos. El requerimiento se hará por escrito, en documento o vale de salida, que servirá después de justificante para la introducción en el ordenador de la correspondiente baja de existencias y la imputación del coste al departamento solicitante.

  • 7.6 Almacenaje de Productos

El Parque Industrial Nuevo Pilar (PINP) cuenta con un área de almacenamiento de 22,000 mts 2 y hasta 5 pisos de tarimas. Cumplen con los estándares mundiales para el almacenamiento y manejo de productos perecederos, perecederos refrigerados y no perecederos.

Debido a la alta especialización y expertise de la corporación también se brinda el servicio de Gestión de Inventarios, ya que se cuenta con una herramienta tipo ERP que maneja bodegas e inventarios y que automáticamente envía las órdenes tipo reorden, para abastecer a los supermercados.

  • 7.7 Tipos de Almacenes (capacidad máxima)

Big W hasta 1500 mts 2 (sin refrigeración)

Big WR hasta 70 mts (con refrigeración)

Med W hasta 450 mts 2 (sin refrigeración)

Med WR hasta 40 mts 2 (con refrigeración)

Small W hasta 200 mts 2 (sin refrigeración)

Small WR hasta 20 mts 2 (con refrigeración)

Diseño del canal de distribución para cada producto de acuerdo al tipo. Todos los productos se facturan individualmente y se entrega individualmente. Dependiendo de la cantidad y origen del producto, se solicitará el tipo de transporte (pesado, semi pesado y rutero)

Las bodegas deberán cumplir con lo siguiente:

Sistemas de ventilación y refrigeración de calidad mundial

Instalaciones seguras y cumpliendo con las normas OSAH

Uso de pallets, bandas transportadoras, montacargas y carretas de mano

Entradas para ingreso del producto

Salidas para el despacho del producto

Uso del sistema ERP Odoo (bodegas, multibodegas, facturación, envíos)

Sistema de control de inventarios sistematizado (diseño de layouts,

scanners) Sistema de seguridad CCTV

Adquisición de seguros de instalación y para terceros

7.8 Clasificación y ordenamiento del producto

No Perecedero ADCASA Shell Co. Mixto Listo, S.A. MW-7500-01 MW-1412-10 El Bodegón, S.A. Medical Parts Co.
No Perecedero
ADCASA
Shell Co.
Mixto Listo, S.A.
MW-7500-01
MW-1412-10
El Bodegón, S.A.
Medical Parts Co.
No Perecedero
No Perecedero
MED W - 1412
24 Parrillas de refrigeración
23 Petróleo
22 Mixto Listo
20 Autoclave
21 Chocolate
No Perecedero
Perecedero No Refrigerado
MED W - 7500
No Perecedero ADCASA Shell Co. Mixto Listo, S.A. MW-7500-01 MW-1412-10 El Bodegón, S.A. Medical Parts Co.
No Perecedero ADCASA Shell Co. Mixto Listo, S.A. MW-7500-01 MW-1412-10 El Bodegón, S.A. Medical Parts Co.
John Deere, Inc. Ikea Inc. Pollo Hudson, Inc. El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. El Bodegón,
John Deere, Inc. Ikea Inc. Pollo Hudson, Inc. El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. El Bodegón,
John Deere, Inc. Ikea Inc. Pollo Hudson, Inc. El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. El Bodegón,
John Deere, Inc.
Ikea Inc.
Pollo Hudson, Inc.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
Droguería Glucosoral
Scentia, S.A.
Orings China
Inditex, Inc.
Monsanto, S.A., C.V.
Trebolac, S.A.
El Bodegón, S.A.
Dos Pinos, S.A. C.V
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
Cliente
El Bodegón, S.A.
BIGW-15478-1 BIGW-16478-1 MWR-8600-04 MW-1412-06 MW-1412-05 MW-1412-07 MW-1812-01 MW-1912-01 SW-4400-01 SMALL W - 4400 MW-7200-01 MW-7400-01 SWR-1675-02
BIGW-15478-1
BIGW-16478-1
MWR-8600-04
MW-1412-06
MW-1412-05
MW-1412-07
MW-1812-01
MW-1912-01
SW-4400-01
SMALL W - 4400
MW-7200-01
MW-7400-01
SWR-1675-02
MW-1412-09
19 Empaques
No Perecedero
SWR-1675-01
MW-1412-01
MW-1412-02
MW-1412-03
MW-1412-04
Loc
MW-1402-01
MED W -1412
No Perecedero
18 Calculadora oficina
Perecedero Refrigerado
Bodega
MED W -1412
MED W -1412
MED W -1412
SMALL WR - 1675
MED W -1412
SMALL WR - 1675
17 Quesos
MED W - 7400
MED W -1402
MED W - 7200
MED W -1912
MED W -1812
MED W -1412
MED W -1412
MED W -1412
MED R - 8600
BIG W - 16478
BIG W - 15478
No Perecedero
No Perecedero
Perecedero Refrigerado
No Perecedero
No Perecedero
No Perecedero
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
No Perecedero
15 Fertilizantes
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
No Perecedero
Tipo de Producto
Perecedero No Refrigerado
No.
2 Leche
1 Azúcar
Producto
6 Pasta dental Colgate
5 Harina Gold Medal*
4 Maíz Maseca*
3 Frijol
11 Fragancias para dama
10 Suero consumo oral vidrio
7 Desinfectante
8 Servilletas Papel
9 Lapiceros
12 Ropa Niño Zara
14 Pollo entero crudo
13 Muebles IKEA
16 Tractores
No Perecedero
John Deere, Inc. Ikea Inc. Pollo Hudson, Inc. El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. El Bodegón,
John Deere, Inc. Ikea Inc. Pollo Hudson, Inc. El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. El Bodegón,

Tipos de Clasificación:

  • 1. Perecedero No refrigerado

  • 2. No perecedero

  • 3. Perecedero refrigerado

No Perecedero

6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
  • 6 Pasta dental Colgate

No Perecedero

MED W -1412

MW-1412-04

El Bodegón, S.A.

Cliente Loc Bodega Tipo de Producto Producto No.
Cliente
Loc
Bodega
Tipo de Producto
Producto
No.
6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente Loc Bodega
7 Desinfectante No Perecedero MED W -1412 MW-1412-05 El Bodegón, S.A. El Bodegón, S.A. MW-1412-07 13
7 Desinfectante
No Perecedero
MED W -1412
MW-1412-05
El Bodegón, S.A.
El Bodegón, S.A.
MW-1412-07
13 Muebles IKEA
12 Ropa Niño Zara
11 Fragancias para dama
No Perecedero
Medical Parts Co.
MW-7500-01
MED W - 7500
Shell Co.
ADCASA
Parrillas de refrigeración
24
No Perecedero
Mixto Listo, S.A.
23
Petróleo
Mixto Listo
Autoclave
20
22
No Perecedero
No Perecedero
MED W -1412
Tractores
No Perecedero
MED W - 7400
MW-7400-01
John Deere, Inc.
Calculadora oficina
18
MW-1412-09
16
No Perecedero
El Bodegón, S.A.
No Perecedero
19
Empaques
SMALL W - 4400
SW-4400-01
Orings China
9 Lapiceros
No Perecedero
MED W -1412
Scentia, S.A.
MW-1912-01
MED W -1912
No Perecedero
No Perecedero
BIG W - 15478
BIGW-15478-1
Inditex, Inc.
No Perecedero
BIG W - 16478
BIGW-16478-1
Ikea Inc.
El Bodegón, S.A.
MW-1412-06
MED W -1412
8 Servilletas Papel
No Perecedero
No Perecedero 6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente
No Perecedero 6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente

Perecedero No Refrigerado

MW-1402-01 Loc Bodega MED W -1412 El Bodegón, S.A. MW-1412-02 MED W -1412 MW-1412-01 El Bodegón,
MW-1402-01
Loc
Bodega
MED W -1412
El Bodegón, S.A.
MW-1412-02
MED W -1412
MW-1412-01
El Bodegón, S.A.
MED W -1402
El Bodegón, S.A.
Cliente
Dos Pinos, S.A. C.V
SWR-1675-01
SMALL WR - 1675
MED W -1412
MW-1412-03
El Bodegón, S.A.
Droguería Glucosoral
MW-1812-01
MED W -1812
1
No.
Tipo de Producto
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Maíz Maseca*
4
Frijol
3
Producto
2
Azúcar
Leche
5
Harina Gold Medal*
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Suero consumo oral vidrio
10
21 Chocolate Perecedero No Refrigerado Perecedero No Refrigerado Fertilizantes 15 MED W - 1412 MW-1412-10 El
21
Chocolate
Perecedero No Refrigerado
Perecedero No Refrigerado
Fertilizantes
15
MED W - 1412
MW-1412-10
El Bodegón, S.A.
MED W - 7200
Monsanto, S.A., C.V.
MW-7200-01
21 Chocolate Perecedero No Refrigerado Perecedero No Refrigerado Fertilizantes 15 MED W - 1412 MW-1412-10 El
21 Chocolate Perecedero No Refrigerado Perecedero No Refrigerado Fertilizantes 15 MED W - 1412 MW-1412-10 El
21 Chocolate Perecedero No Refrigerado Perecedero No Refrigerado Fertilizantes 15 MED W - 1412 MW-1412-10 El
MW-1402-01 Loc Bodega MED W -1412 El Bodegón, S.A. MW-1412-02 MED W -1412 MW-1412-01 El Bodegón,
MW-1402-01 Loc Bodega MED W -1412 El Bodegón, S.A. MW-1412-02 MED W -1412 MW-1412-01 El Bodegón,
No Perecedero 6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente

Perecedero Refrigerado

Perecedero Refrigerado MED R - 8600 Trebolac, S.A. SWR-1675-02 SMALL WR - 1675 Perecedero Refrigerado Quesos
Perecedero Refrigerado
MED R - 8600
Trebolac, S.A.
SWR-1675-02
SMALL WR - 1675
Perecedero Refrigerado
Quesos
Pollo Hudson, Inc.
MWR-8600-04
14
Pollo entero crudo
Cliente
Loc
Bodega
Tipo de Producto
Producto
No.
17
No Perecedero 6 Pasta dental Colgate No Perecedero MED W -1412 MW-1412-04 El Bodegón, S.A. Cliente
30
30

Diseño del canal de distribución para cada producto de acuerdo al tipo. Todos los productos se facturan individualmente y se entrega individualmente. Dependiendo de la cantidad y origen del producto, se solicitará el tipo de transporte (pesado, semi pesado y rutero)

Las bodegas deberán cumplir con lo siguiente:

Sistemas de ventilación y refrigeración de calidad mundial

Instalaciones seguras y cumpliendo con las normas OSAH

Uso de pallets, bandas transportadoras, montacargas y carretas de mano

Entradas para ingreso del producto

Salidas para el despacho del producto

Uso del sistema ERP Odoo (bodegas, multibodegas, facturación, envíos)

Sistema de control de inventarios sistematizado (diseño de layouts,

scanners) Sistema de seguridad CCTV

Adquisición de seguros de instalación y para terceros

Conclusiones

Un Sistema de Gestión de Almacenes (WMS, por sus siglas en inglés) es una aplicación de software que da soporte a las operaciones diarias de un almacén como el seguimiento de los niveles de inventario y la ubicación de existencias.

Para el movimiento transfronterizo de productos, se deben por lo menos considerar los siguientes rubros en el caso de Guatemala: Incoterms relacionados, impuestos de importación y exportación, trámites de aduana, registros sanitarios y acuerdos comerciales entre países.

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional.

Un tratado de libre comercio (TLC) consiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes de los diferentes continentes o básicamente en todo el mundo.