UNIDAD 6: EVALUACION Y CONTROL DE LA

ESTRATEGIA

6.1.1 Medicin de la Gestin Estratgica

Gestin estratgica ayuda a crear un espritu competitivo en el grupo, lo que

supondra tambin el beneficio de la organizacin.

Segn la definicin de la gestin estratgica, una organizacin puede decirse slo

a estar en una posicin de ventaja competitiva, si dicha organizacin est teniendo
una mayor rentabilidad cuando se compara con la ganancia promedio de todas las
empresas trabajan en el mismo campo.

Gestin estratgica se dice que es un paquete de grande no de actos, ideas y

decisin, que puede realizar cualquier manager y conduce a los resultados, a
travs del cual uno puede determinar cmo se est realizando una empresa.

Fundamentos de gestin estratgica.

La gestin estratgica es un procedimiento de planificacin a travs del cual los

lideres firmes formulacin estrategias para lograr los objetivos de la empresa y las
misiones.

Tiene 4 elementos bsicos y segn el de sitio web de estudio de gestin. Todos

estos elementos son totalmente ambientales de exploracin, aplicacin de la
estrategia, formulacin de estrategias, as como evaluacin de la estrategia.

Los 4 pasos describen el procedimiento secuencial de estratgico mediante el cual

los lderes analizaran la situacin actual de la empresa, preparan las estrategias,
implementan esto y revisin la efectividad estratgica.

Influencia cultural.

La cultura organizacional es muy afectarlo resultar en el xito y el fracaso de la

empresa. La cultura organizacional robusta es los beneficios competitivos
sostenibles que la empresa tendr como es difcil de copiar. La cultura es slo
elconjunto de las normas compartidas y los valores en el trabajo, y lo que
normalmente se conoce como el mtodo de la empresa para hacer las cosas.
 UNIDAD 6: EVALUACION Y CONTROL DE LA
ESTRATEGIA

Familiar, divertido, positivo, negativo, desmoralizador, optimista como estrs antes

son adjetivos comunes que se utilizan para describir las culturas de trabajos
algunos tienen las influencias positivas en la produccin y el rendimiento, mientras
que otros son totalmente sin tomaticos y contribuyen a los problemas de
organizacin.