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RECOMENDAO DE NORMAS DE
COMPORTAMENTO DOS RBITROS DE
FUTEBOL E DE FUTSAL
Abril /2013
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1. INTRODUO
O Futebol evolui consideravelmente nos ltimos anos e a competitividade das provas aumentou.
Dois elementos so indispensveis sade do futebol: o nvel do futebol praticado e o
comportamento dos jogadores, dos rbitros, dos treinadores, e dos dirigentes.
Sempre que os rbitros falham e os jogadores recorrem a simulao de faltas, leses ou outros
expedientes dilatrios e as pessoas duvidarem da integridade do rbitro ou os adeptos incitem
violncia e perturbem os jogos, a imagem do futebol que fica prejudicada.
No mbito de uma reflexo permanente sobre os sistemas de ensino utilizados para a formao
de um rbitro de futebol, durante os cursos de rbitros temos vindo a colocar desafios
pedaggicos no sentido de desenvolver normas de comportamento.
O que a Moral?
A tica
TICA a cincia que estuda a moral e os bons costumes. uma parte da Filosofia que trata da
moral e das obrigaes do Homem. No considera o homem sozinho consigo mesmo, mas
considera tambm os seus atos ao entrar em interao com os que o rodeiam.
o conjunto das posies, impulsos, desejos, tendncias instintivas e biolgicas juntamente com
todos os conhecimentos adquiridos atravs da vida.
Aptides Morais
Consideramos que o rbitro enquanto ser humano deve ser honesto consigo mesmo, com os que
dirige, com os seus companheiros e com toda a sociedade.
Honesto consigo mesmo: a partir de uma sincera autocrtica, sabendo ouvir, admitindo os
seus erros e tratando corrigi-los.
Exerccio da autoridade
A autoridade, no deve impor-se mas sim ganhar-se, atravs das aptides pessoais de cada
indivduo. Deste modo o rbitro recebe o seu poder da prpria Lei do Jogo, e obtm a sua
fiabilidade atravs da designao, do Organismo competente.
Sancionar uma falta no significa humilhar, mas sim ensinar o que se deve fazer.
Avaliao e Deciso
Controle Emocional
uma aptido essencial para julgar com equidade, sem descontrole, que costuma levar a cometer
injustias difceis de analisar, porque o corao dominou a mente. O controlo emocional deve ser
um objetivo permanente de toda a atividade do rbitro em cada minuto da partida, bem como o
EQUILBRIO para desenvolver o verdadeiro exerccio da autoridade conferida.
Humildade
Respeito
O rbitro dever saber ler o comportamento dos jogadores para poder intervir pronta e
eficazmente e controlar a situao, de modo corts e pedaggico.
Conhecimento da Lei
O rbitro no um lder eleito pelos intervenientes no jogo, mas sim representante do rgo
Associativo. Por isso deve impor-se naturalmente pelo saber, pelo comportamento e pelo juzo
das situaes de acordo com os regulamentos.
O rbitro lidera legitimamente, pela lei e pela autoridade conferida e a aceitao dessa autoridade
atinge-se atravs da credibilidade. S desenvolvendo intensamente, com convico os valores
enunciados latentes e comuns a si mesmo impondo ele prprio o seu estilo pessoal, a
autoridade emergiro, sadia, limpa e absolutamente credvel.
Tal como expressamos na introduo, no pretendemos dar receitas mgicas, nem um cdigo
normativo; daremos sim, alguns elementos, valores necessrios para conseguirem uma maior
credibilidade.
3. PRINCPIOS TICOS
Dignidade e cortesia Os rbitros devem tratar os seus colegas e outros agentes desportivos
com respeito, reconhecendo como imprpria a crtica pblica dos mesmos.
I. Demonstrar respeito atravs de palavras e atos, para com os colegas rbitros, Tcnicos,
Jogadores, Dirigentes, Mdicos, Massagistas e Adeptos.
II. Recusar a intimidao, e a simulao de faltas ou leses.
III. Defender a arbitragem e o futebol contra o racismo, a violncia, a corrupo e os abusos.
IV. Respeitar as Regras, as Leis do Jogo, os Regulamentos, as Instrues de Fair-Play, etc.
V. Aceitar as classificaes com dignidade.
VI. Procurar sempre os melhores desempenhos e comportamentos.
VII. Partilhar os conhecimentos de modo a desenvolver a arbitragem.
VIII. Aceitar a responsabilidade dos atos.
IX. Ter conscincia das consequncias de uma linguagem emocional e de um comportamento
negativo.
X. Encorajar uma arbitragem tcnica, correta, sem incidentes e honesta.
Abril 2013