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Gua Metodolgica
para la elaboracin del
Plan de Desarrollo Turstico Local (PDTL)
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Tabla de Contenidos
Introduccin 5
Llamatrek, Ancash
42 3
Gua Metodolgica para la elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico Local Gua Metodolgica para la elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico Local
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Introduccin
El Plan de Desarrollo Turstico Local (PDTL) es un instrumento de gestin que contribuye a impulsar
el desarrollo turstico, social y econmico de una localidad. Adems, permite la evaluacin del
potencial turstico de ese territorio y busca orientar las acciones que se deben llevar a cabo a
corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta factores tales como: la oferta, la demanda, la
competencia, las tendencias del mercado y tambin las caractersticas o vocacin del territorio.
Con la finalidad de contribuir con los gobiernos locales a la obtencin de un nivel de sostenibilidad
y competitividad turstica en un mbito local1 determinado, la Direccin Nacional de Desarrollo
Turstico del Viceministerio de Turismo ha elaborado la Gua Metodolgica para la elaboracin del
PDTL.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico y social de su localidad, con acciones
enmarcadas en los planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y
planes nacionales y regionales. Es por ello que, la elaboracin de un PDTL deber guardar relacin
con el Plan de Desarrollo Concertado Regional, el Plan de Desarrollo Econmico Local y con las
polticas tursticas del Plan Estratgico Regional de Turismo (PERTUR) as como con las polticas del
Plan Estratgico Nacional de Turismo del Per (PENTUR).
El contar con un PDTL traer consigo la definicin estratgica del desarrollo turstico local, lo que
conllevar a mejorar la competitividad turstica del territorio.
La propuesta de la Gua Metodolgica para la elaboracin del PERTUR que se presenta a continuacin
consta de 8 etapas:
Etapa 1: Vocacin Turstica; Etapa 2: Planificacin Previa; Etapa 3: Diagnstico; Etapa 4: Anlisis
Estratgico; Etapa 5: Propuesta Estratgica; Etapa 6: Matriz de Actividades, Programas y Proyectos;
Etapa 7: Asignacin de funciones a actores involucrados y Etapa 8: Implementacin, seguimiento
y monitoreo del PDTL. Dichas etapas brindan, de forma clara y metodolgica, los lineamientos a
seguir para la obtencin del Plan de Desarrollo Turstico Local.
El MINCETUR espera que esta Gua Metodolgica del PDTL sirva como una herramienta de
planificacin e implementacin, que contribuya al desarrollo sostenible y la competitividad de la
actividad turstica cada una de las provincias y distritos del Per.
Surf
1. El mbito local, puede referirse a un distrito, a una provincia, o tambin podra ser incluso una mancomunidad de municipalidades en el mbito rural, o incluso un
Centro Poblado.
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1.
Etapas para elaborar el
Plan de Desarrollo Turstico Local
(PDTL)
Se identifican ocho (8) Etapas, cuyos contenidos y fases, se describen en cada uno de los apartados del captulo
2 de este documento.
1 2 3 4 5 6 7 8
Matriz de Asignacin de Implementacin
Vocacin Planificacin Anlisis Propuesta Actividades, funciones a Seguimiento y
Diagnstico
turstica previa Estratgico Estratgica Programas y actores Monitoreo del
Proyectos involucrados PDTL
Luego de haber culminado todas las etapas y fases, se redacta la primera versin del Plan de Desarrollo
Turstico Local y se entrega un ejemplar a los principales actores, para su anlisis en un plazo mximo
de quince (15) das. Finalizado ese plazo, se desarrollar un Taller de Validacin, invitando a todos los
actores involucrados. Este taller tiene como objetivo, presentar el plan, y recoger las observaciones
de los participantes (alguna pueden haberse presentado antes del taller). Luego de ello, se procede a
redactar, presentar y entregar, a los principales actores, la versin validada.
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Cada una de las etapas, est compuesta por fases, como se muestra en el grfico siguiente.
1.1
Vocacin turstica
1 2 Son las caractersticas y potencialidades econmicas, sociales, culturales y ecolgicas
Vocacin turstica Planificacin previa que deben ser tomadas en cuenta para generar un aprovechamiento turstico ptimo
del territorio. En esta etapa se busca obtener informacin e impresiones preliminares
a. Hacer visita de campo. 1. Recolectar informacin secundaria sobre
b. Delimitar el mbito geogrfico. turismo en la localidad.
para determinar la vocacin turstica del mbito seleccionado.
c. Identificar a los actores. 2. Recolectar informacin secundaria sobre
d. Identificar preliminarmente las condiciones aspectos socieconmicos.
del mercado turstico. 3. Hacer visita de campo.
e. Caraterizar la vocacin turstica del lugar. 4. Presentar el proyecto y conformar el equipo
Caracterizar
tcnico.
la vocacin
5. Desarrollar el taller de trabajo. Hacer visita de campo.
turstica
de la localidad.
7 8
Asignacin de funciones a actores involucrados Implementacin, Seguimiento y Monitoreo 1. Identificar la Oferta Turstica (recursos,
Tener una primera atractivos, transporte, planta turstica e
1. Identificar funciones de cada uno de los actores. 1. Asignar responsabilidades de implementacin de aproximacin de las infraestructura relacionada a la actividad).
2. Asiganar las acciones a desarrollar a cada uno PDTL. Identificar preliminarmente condiciones del mercado Observacin directa. 2. Identificar preliminarmente las caractersticas
de los actores. 2. Seguimiento y monitoreo de las actividades, 4 las condiciones del mercado turstico, desde el punto de del turista actual.
turstico vista de la oferta y demanda. 3. Identificar la demnada turstica (preliminar)
proyectos y programas, asegurar que se incorporen
al los Planes Operativos de cada uno de los actores.
3. Retroalimentacin de resultado constante.
Desarrollar una primera
aproximacin de la Vocacin
2. Cuando se haga referencia a Gobierno Local,de
Turstica sela
puede referir tambin a varios gobiernos locales, lo que se identifiquen dentro de la jurisdiccin de mbito que se
localidad.
desea delimitar.
Vocacin Turstica es la
predisposicin natural de un
espacio o territorio para ser
8 11 12 transformado en un lugar 9
atractivo para potenciales
Gua Metodolgica para la elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico Local 5 Caracterizar la vocacin visitantes. Podemos DIRCETUR
Gua o GERCETUR.
Metodolgica para la elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico Local
turstica de la localidad entenderla como: En el mbito local
Ese atractivo natural preseleccionado, mediante 1. Redactar la Vocacin Turstica preliminar.
absolutamente intangible observacin directa
www.kaipachanews.blogspot.pe que posee cualquier Bsqueda a travs de internet.
Otros gremios.
Vocacin Turstica es la
predisposicin natural de un
1.2
espacio o territorio para ser Planificacin previa
transformado en un lugar
atractivo para potenciales
Son las actividades que deben desarrollar para planificar el proyecto en su conjunto.
5 Caracterizar la vocacin visitantes. Podemos DIRCETUR o GERCETUR.
turstica de la localidad entenderla como: En el mbito local Se deben considerar todos los aspectos desde el inicio, para que el proyecto sea
Ese atractivo natural preseleccionado, mediante 1. Redactar la Vocacin Turstica preliminar. exitoso.
absolutamente intangible observacin directa
que posee cualquier Bsqueda a travs de internet.
espacio.
Es ese No s qu que
tiene un lugar, que nos hace
realizar determinadas Recoletar informacin Recolectar informacin Presentacin
secundaria de del proyecto y Desarrollar
actividades o secundaria sobre la Hacer visitas de campo.
aspectos socioe conformacin taller de trabajo.
predisponernos de actividad turistica
econmimos. del equipo.
determinada manera frente
a sus paisajes o su gente.
El sentimiento que nos
transmite un determinado
lugar.
N Fases Qu es lo que se va a lograr? Dnde se puede conseguir Qu actividades se deben desarrollar?
informacin?
1.3
1. Enviar invitaciones al taller de presentacin
del proyecto.
Presentacin del proyecto Sensibilizar a los actores, en su 2. Presentacin Power Point en CD adjunto.
para la elaboracin del Plan
de Desarrollo Turstico Local
aporte al desarrollo turstico
de la localidad y establecer
En el Taller de Trabajo. 3. Registrar asistencia.
4. Conformar el equipo de trabajo para la Diagnstico
4 y conformacin del equipo de sus niveles de compromiso En el CD adjunto est una elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico
trabajo para la elaboracin para la elaboracin del PDTL. propuesta de guin. Local.
del Plan de Desarrollo 5. Hacer Firmar un acta de compromiso a los Realizar la medicin de diferentes indicadores, que permitan conocer los atractivos
Turstico Local. actores identificados preliminarmente. tursticos de la localidad o el mbito geogrfico determinado, y el entorno favorable
6. Mostrar el uso del sistema de intercambio de o desfavorable del lugar, para plantear los objetivos del proyecto, de manera clara
informacin.
7. Evaluar la pertenencia de aplicar encuestas. y realista, a travs de un anlisis del entorno y un anlisis interno.
Fuente: Mincetur
Menores de 1 ao 470 2%
De 1 a 14 aos 6,754 26%
De 15 a 29 aos 6,699 26%
De 30 a 44 aos 5,622 22%
De 45 a 64 aos 4,665 18%
De 65 y ms aos 1,908 7%
14 18 15
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1.4
Anlisis de la Oferta
Anlisis estratgico
Establecimientos de Hospedaje El analisis estratgico presenta un panorama resumido, integrado, agrupado
El Per cuenta con un reglamento de establecimientos de hospedaje el mismo que lgicamente y muy ajustado, sobre la realidad turstica. Esto permite hacer un
los clasifica de la siguiente forma: Hoteles, Apart Hotel, Hostal, Resort, Eco Lodge y anlisis estratgico, para identificar de manera precisa los aspectos positivos sobre
Albergues, cada uno con requisitos y condiciones especiales. Bajo esta clasificacin, los que debemos construir y los negativos a superar.
en el cuadro de la figura 34 podemos ver la cantidad de hospedajes segn esa
clasificacin. El significado de las siglas es el siguiente:
- F: Fortalezas. - O: Oportunidades.
- D: Debilidades. - A: Amenazas.
HOTELES 3 Estrellas 5 10 %
N Fases Qu es lo que se va a lograr? Dnde se puede conseguir Qu actividades se deben desarrollar?
3 Estrellas 3 6% informacin?
HOSTALES 2 Estrellas 10 20 %
1 Estrella Identificar las reas o los sectores
01 2%
que han formado parte del
Diagnstico, en el Anlisis Interno
HOSPEDAJES Sin Clase/Categora 31 62 % (Microambiente) y Anlisis Revisar el Diagnstico para identificar los
Externo (Macroambiente) que campos de inters.
TOTAL 50 100 %
necesitan intervencin a travs del
Plan de Desarrollo Turstico Local. Por ejemplo:
Fuente: Mincetur Los campos de inters ms comunes para el
1 Identificar los "campos de En sector turstico local, En el Diagnstico anlisis estratgico son:
inters". normalmente los campos de
inters sern: territorio, poblacin, En el Microambiente: territorio, poblacin,
recursos tursticos, servicios recursos tursticos, servicios tursticos,
tursticos, infraestructura, servicios infraestructura, servicios bsicos, transporte,
bsicos, transportes, gestin gestin municipal, demanda y promocin.
turstica municipal, demanda y En el Macroambiente: medioambiente,
promocin para el Microambiente. economa, social, poltica, tecnologa y
Medioambiente, economa, social, gestin turstica.
tecnologa y Poltica (gestin
turstica) en el Macroambiente.
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Sector del Turismo y la participacin
integrada de los agentes tursticos locales.
5. Cules son nuestros valores?
Establecer los valores, principios,
motivaciones de ndole social, poltica,
comercial, religiosa, cultural, etc.
Por ejemplo:
Cuenta con valores histricos y busca una
identidad social.
1 2 3
cultural, incorporando 4todos estos elementos
5 al 6 7
desarrollo turstico, 8 de la
a travs
participacin integrada de los agentes tursticos locales.
Matriz Cruzada - Identificacin de estrategias Anlisis Matriz de Asignacin de
Implementacin
Vocacin Planificacin estratgico a Propuesta Actividades, funciones a
Diagnstico Segimiento y
turstica previa travs de la Estratgica Programas y actores
Monitoreo
matriz FODA Proyectos involucrados
Oportunidades Amenazas
Objetivo Estratgico 5: Gestionar la administracin municipal, para que se orienta hacia la
Estrategias FO Estrategias FA promocin y fomento de la actividad turstica sostenible.
Fortalezas (Fortalezas - Oportunidades) (Fortalezas - Amenazas)
Potencialidades Riesgos
Cmo podemos usar las fortalezas para Cmo usamos las fortalezas para
aprovechar las oportunidades? reducir el impacto de las amenazas? Estrategia 1: Culminar la categorizacin y jerarquizacin de recursos tursticos.
Estrategia 2: Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo turstico.
Estrategias DO Estrategias DA
Estrategia 3: Mejorar la zonificacin territorial y de las actividades econmicas orientadas al desarrollo turstico.
(Debilidades - Oportunidades) (Debilidades - Amenazas)
Debilidades Desafos Limitaciones Estrategia 4: Optimizar los procedimientos para la creacin y formalizacin de negocios.
Estrategia 5: Optimizar la prestacin de servicios pblicos exclusivos municipales.
Cmo superamos las debilidades Cmo superamos las debilidades para
Estrategia 6: Sensibilizar y delimitar los roles de los actores y promotores del desarrollo turstico.
aprovechando las oportunidades? neutralizar las amenazas? Estrategia 1: Culminar la categorizacin y jerarquizacin de recursos tursticos.
Estrategia 2: Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo turstico.
Estrategia 3: Mejorar la zonificacin territorial y de las actividades econmicas orientadas al desarrollo turstico.
Estrategia 1: Implementar mecanismos de informacin de demanda y turstica.
Estrategia 4: Optimizar los procedimientos para la creacin y formalizacin de negocios.
Objetivo Estratgico 6:
Lograr
Estrategia 2: adecuados
Lograr niveles
el reconocimiento dedepromocin
del distrito Pacasmayo como deproducto
los atractivos tursticos
turstico natural, histrico ynaturales,
Estrategia 5: Optimizar la prestacin de servicios pblicos exclusivos municipales.
culturales e histricos.
cultural que forma parte del Destino Ruta Moche.
Estrategia 6: Sensibilizar y delimitar los roles de los actores y promotores del desarrollo turstico.
Estrategia 3: Diversificar los canales de promocin turstica del distrito.
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Ejemplo de aplicacin del anlisis de la Matriz cruzada FODA
para identificar estrategias
1.6
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATGICOS ESTRATEGIAS
Matriz de Actividades, Programas y Proyectos, del Plan de
F1 Localizacin Estratgica del D1 Bajos niveles de poblacin O4 El turista nacional y A1 Invasin de terrenos E1 : Mostrar a la poblacin e
Desarrollo Turstico Local
distrito de Pacasmayo( dedicada a actividades extranjero prefiere servicios aledaos a las playas inversionistas diversos
entre Trujillo y Chiclayo y relacionadas con el turismo acogedores y familiares las oportunidades y
Cajamarca) antes que grandes rentabilidad de los
Se debe definir un conjunto de acciones que para cumplir con los objetivos y
instalaciones negocios y su estrategias que se han planteado anteriormente. Para ello se desarrolla la Matriz de
OE1: Generar cultura diversificacin alrededor Actividades, Programas y Proyectos del Plan de Desarrollo Turstico Local.
F2 Disponibilidad y D2 Insuficiente conocimiento de O5 Estado promueve el A4 Crisis financiera turstica en poblacin de la actividad turstica
hospitalidad de los la poblacin para brindar desarrollo turstico en el internacional que limita E2: Generar conciencia
Se debe establecer en detalle la siguiente informacin:
lugareos para recibir a los informacin al turista en mbito territorial la demanda de turismo turstica en la poblacin
turistas cuanto a recursos, atractivos E3: Articular negocios y
y servicios tursticos cadenas productivas Actividades, Programas y Proyectos.
orientadas al desarrollo Costo total de los mismos.
de la actividad turstica Calendarizacin o Cronograma.
Fuente(s) de financiamiento para su ejecucin.
E4 : Poner en valor los
F3 Existencia de atractivos D3 Bajos niveles e inadecuado O1 Bsqueda del turista A1 Invasin de terrenos recursos tursticos
Responsables de su ejecucin.
naturales e histrico - mantenimiento de los nacional y extranjero por aledaos a las playas existentes Indicadores, Lnea de Base y meta calendarizada por ao.
culturales en el distrito y recursos tursticos (muelle atractivos naturales y de
alrededores de Pacasmayo) aventura
F4 Monumentos histricos D4 Bajos niveles de desarrollo O2 Nuevas inversiones en A2 Permitir edificaciones en E5: Desarrollar atractivos
(casonas republicanas) en de los recursos tursticos turismo en el pas las zonas aledaas a la tursticos diversificados
adecuado estado de playa el Faro, que podra con potencial de
Determinar los Establecer el
conservacin afectar la formacin demanda Disear las actividades, requerimientos y
programas y Determinar su cronograma de Construir la matriz con
natural de la "ola", por la presupuesto para cada
proyectos, por cada priorizacin. ejecucin de cada indicadores
interferencia en los actividad, programa o
estrategia. accin.
vientos naturales en ese proyecto.
sector O.E2: Lograr la puesta en
D5 Desorden y venta O3 Incremento en la tecnologa A4 Crisis financiera valor de los recursos E6: Ordenar las actividades
ambulatoria en las de las comunicaciones internacional que limita tursticos. econmicas alrededor de
actividades econmicas la demanda de turismo los recursos tursticos
alrededor y complementaria
N Fases Qu es lo que se va a lograr? Dnde se puede conseguir Qu actividades se deben desarrollar?
a los recursos tursticos informacin?
D6 Insuficiente sealizacin de O5 Estado promueve el E7: Generar las condiciones
los recursos tursticos en el desarrollo turstico en el adecuadas para el Se parte de cada estrategia que se ha
distrito mbito territorial desarrollo de los establecido para el cumplimiento de un
D7 Escasas instalaciones recursos tursticos objetivo especfico
Disear las actividades, Definir el conjunto de acciones Diagnstico. En cada estrategia se debe plantear una o un
complementarias (SS.HH.,
1 programas y proyectos, por necesarias, para el Anlisis estratgico a travs de conjunto de acciones que en forma especfica
vestidores, duchas, sombra, cada estrategia. cumplimiento de los objetivos y la matriz cruzada FODA. pueden ser actividades, programas o
reas verdes, etc.) para los estrategias. Propuesta Estratgica. proyectos, que permitan el desarrollo de la
recursos tursticos Taller de trabajo. estrategia y el cumplimiento de cada objetivo
D8 Emisin de malos olores y estratgico.
residuos slidos en los Se debe plantear un listado de acciones de
alrededores de los recursos diversa naturaleza, algunas de ellas se
encuentran relacionadas entre s y que deben
tursticos
ser factibles, es decir que se puedan realizar.
E2 :Promover los Porcentaje de establecimientos 70% de establecimientos comerciales 50% 30% 10%
beneficios de la comerciales que no cuentan con no cuentan con licencia de
formalizacin de las licencia de funcionamiento. funcionamiento.
actividades econmicas
orientadas al desarrollo
turstico
OE 4 : Mejorar los niveles de acceso e infraestructura vial a los recursos y servicios tursticos
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1.7 Ejemplo de identificacin de funciones de actores involucrados
Asignacin de Funciones a actores involucrados
Sector Institucin/Gerencia/Departamentos o reas Funciones
La implementacin del Plan de Desarrollo Turstico Local requiere el compromiso y
apoyo de cada uno de los actores que forman parte del desarrollo del mbito local, Gestin y promocin del desarrollo turstico a nivel
por lo que es necesaria su identificacin y establecer las responsabilidades de cada MINCETUR, PROMPERU regional e interregional. Asistencia tcnica.
uno de ellos. Gestin y promocin del desarrollo turstico a nivel
regional e interregional
El objetivo es garantizar el cumplimiento de las responsabilidades de cada uno de los Gerencia Regional de Comercio
Exterior, Turismo y Artesana Facilitacin de gestin e informacin de todas las
actores involucrados en el Plan de Desarrollo Turstico Local. provincias de la regin; as como supervisores del
Gobierno Regional La Libertad
desarrollo turstico
Direccin Regional de Cultura
Promover la valoracin del patrimonio cultural, y
aliado estratgico en la promocin de cultura viva
y turstica.
N Fases Qu es lo que se va a lograr? Dnde se puede conseguir Qu actividades se deben desarrollar? Sector Pblico Municipalidad Distrital de Pacasmayo
coordinacin con aliados estratgicos y promotores
locales.
informacin? rea de Infraestructura
Operadores Tursticos Hoteles y Restaurantes La Libertad Brindar servicios tursticos de calidad al visitante.
Lograr el compromiso y
establecimiento de las actividades
con su respectivo presupuesto, en los Consolidar el rol que cada uno de los actores Guas Oficiales de Turismo
2 Asignar las acciones a planes operativos de las entidades Durante el Taller de validacin. del sector pblico y privado, debern
desarrollar a cada uno de los pblicas y privadas identificados, En el proceso de desarrollar, para la implementacin del Socios y cooperantes para la realizacin de
actores. como actores de la implementacin Implementacin del PDTL presente plan. Otros Actores Empresas de otro sector
diversas actividades vinculados al sector.
del presente plan.
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1.8
Implementacin, Seguimiento y Monitoreo del PDTL
En esta etapa, se deben establecer las pautas necesarias para la implementacin
exitosa del Plan de Desarrollo Turstico Local. Se debe tener en cuenta los siguientes
2.
aspectos:
El compromiso asumido por cada uno de los actores involucrados, debe lograr
1. Turismo
la obtencin de los recursos econmicos y la ejecucin de las acciones, evitando
que se realicen mal o no se realicen, a pesar de las dificultades o eventualidades
El turismo es un fenmeno social, cultural y econmico relacionado con el movimiento de las personas a lugares
que se presenten.
que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por motivos de ocio, por negocios y otros motivos.
Fuente: OMT.
En la implementacin de este plan se debe buscar la participacin de todos:
comunidad, administracin pblica y empresarios. Por eso es importante
2. Vocacin turstica
buscar, desde el inicio, a personas de calidad personal y profesional, que
representen los intereses de todos los involucrados en la actividad turstica. Los
Son las condiciones y potencialidades econmicas, sociales, culturales y naturales con la capacidad de poder
Consejos de Coordinacin Local, debe participar en lo posible en el desarrollo e
generar un aprovechamiento turstico ptimo del territorio. Fuente: DNDT-MINCETUR
implementacin de este plan.
3. Motivo de viaje
Es necesario respetar el tiempo de la intervencin y asignacin de recursos de
acuerdo a las condiciones propuesta por el PDTL.
Es la principal razn para la decisin del viaje. Normalmente se consideran los siguientes grupos:
- Vacaciones, recreacin u ocio
- Visitas a familiares y amigos
- Negocios
seguimiento y monitoreo de las - Tratamientos de salud
Asignar responsabilidades actividades, programas y Retroalimentacin de - Otros motivos
de implementacin. proyectos, asegurar que se resultado constante
incorporen a los Planes Operativos Fuente: PromPer
de cada uno de los actores.
4. Actividad turstica
N Fases Qu es lo que se va a lograr? Dnde se puede conseguir Qu actividades se deben desarrollar?
informacin?
Es el acto que realiza el visitante para que se materialice el turismo.
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5. Propuesta principal de venta - Inversiones de tipo capital efectuadas por los visitantes, como adquisiciones de terrenos,
casas, fincas u otros bienes importantes (automviles, remolques, barcos, segundas
Es el producto turstico principal (nico y singular) de un destino, que posee el poder de captar la atencin de residencias) aunque puedan ser utilizadas en el futuro para viajes tursticos.
su actual y potencial cliente. De esta manera, permite la identificacin y el posicionamiento del destino y lo
diferencia dentro de la oferta global del destino Per. Fuente: DNDT-MINCETUR - Efectivo dado a familiares o amigos durante un viaje de vacaciones que no representa
pago por bienes tursticos, as como donaciones a instituciones.
6. Visitante
11. Oferta Turstica
Es toda persona que se desplaza a un lugar distinto al de su entorno habitual y cuya finalidad principal de
viaje no es la de ejercer una actividad remunerativa en el lugar visitado. Se clasifica en turista y excursionista a A. Recurso turstico
continuacin: Expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueolgica, expresiones histricas materiales
e inmateriales de gran tradicin y valor que constituyen la base del producto turstico.
Fuente: Ley N29408, Ley General de Turismo.
VISITANTE
Turista Excursionista B. Atractivo turstico
Visitante que pernocta Visitante del da Es el recurso turstico aprovechado en la actualidad, que cuenta con la capacidad de
ofrecer condiciones adecuadas para la visita (con instalaciones y servicios para agregarle
Toda persona que voluntariamente viaja Toda persona que viaja a un lugar distinto valor y satisfacer las necesidades del visitante). Fuente: DNDT-MINCETUR
dentro de su territorio nacional o a un pas de aquel en el que tiene su domicilio
distinto de su entorno habitual, que habitual, por un periodo inferior a 24
C. Infraestructura
efecta una estancia de por lo menos una horas sin incluir pernoctacin y cuyo
noche pero no superior a un ao y cuyo motivo principal no es el de ejercer una Conjunto de elementos bsicos necesarios para el funcionamiento de un centro poblado
motivo principal de la visita no es el de actividad que se remunere en el lugar urbano o rural, su existencia es vital para el desarrollo del turismo. Entre las ms
ejercer una actividad que se remunere en visitado. importantes tenemos: transporte, servicios bsicos y comunicaciones.
el pas visitado.
Infraestructura bsica requerida en un centro poblado
Fuente: DNDT-MINCETUR Tipo Sub tipo Ejemplos
Fuente: DNDT-MINCETUR
G. Producto turstico
Se debe excluir del gasto turstico lo siguiente: Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos y/o atractivos
tursticos, infraestructura, planta turstica y actividades recreativas. El producto turstico
- Compras para efectos comerciales, es decir para venta o uso como factor de produccin. busca satisfacer motivaciones y expectativas, siendo percibidos como una experiencia
turstica. Fuente: Ley N29408, Ley General de Turismo.
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La relacin entre el recurso, atractivo y producto turstico es secuencial y progresiva segn las necesidades del 14. Ruta turstica
mercado, por ello se identifican por lo menos dos fases de desarrollo: Puede ser un circuito o un corredor turstico, su particularidad es el concepto temtico que adquiere a travs de
los atractivos o lugares de inters que la componen. Fuente: DNDT-MINCETUR
Consolidacin
Nmero de Visitantes
Circuito Turstico Corredor Turstico Desarrollo
Involucramiento
Declinacin
2
Exploracin
1 3 Inicio 2
Final
1 3 5
Tiempo
4 Fuente: Gua Prctica de Gestin de Destinos Tursticos (A practical Guide to Tourism Destination Management), OMT
5 4
Centro de Soporte
(centro poblado urbano o rural) Atractivo turstico o lugar de inters
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Acompaando al grfico anterior, se muestra el Cuadro 1 que describe las caractersticas de las fases del ciclo
de vida de un rea turstica.
Fuente: Gua Prctica de Gestin de Destinos Tursticos (A practical Guide to Tourism Destination Management), OMT
c. Ente gestor
El Ente Gestor es un espacio de coordinacin de organizaciones pblicas y privadas de los
principales actores del destino, coordina actividades en favor del desarrollo integral del destino,
genera el compromiso de los actores competentes y realiza el seguimiento de la ejecucin de las
actividades identificadas. Fuente: DNDT-MINCETUR
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Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2013-09874
Fotografas: PromPer (Carlos Ibarra, Alex Bryce, Renzo Tasso, Gihan Tubbeh, Janine Costa, Daniel Silva)
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