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Buenas Noches Docente y compaeros dejo mi aportacin al

Foro, agradezco sus comentarios de Retroalimentacin.

Instrucciones:
Se presenta el siguiente caso:
Problematizacin:

COSTOS POR ADMINISTRAR INADECUADAMENTE LOS ACTIVOS

CIRCULANTES
Activo Poco Activo Mucho Activo
1. Incapacidad de pagar cuentas, 1. Efectivo ocioso; se deja
 inclusive a sus propios de percibir rendimiento
empleados, problemas con sus sobre el recurso financiero.
Efectivo acreedores y suministradores.
2. Prdidas de oportunidades de
inversin por falta de liquidez.
3. Incapacidad de afrontar
emergencias financieras.
1. Prdidas de ventas por no 1. Cuentas malas.
Cuentas otorgar crdito. 2. Altos costos de
por administracin de cuentas
cobrar por cobrar.
3. Mucho capital
inmovilizado en cuentas por
cobrar.
1. Prdida de ventas inmediatas 1. Altos costos de
por no tener mercanca. mantenimiento del stock.
Inventari 2. Creacin de mala fama 2. Prdidas por
os comercial, de no tener nada. obsolescencia y deterioro de
mercanca.
3. Mucho capital
inmovilizado.
Existen aspectos que impactan en el desarrollo de una empresa y uno de
ellos es la falta de control que se tiene en las cuentas de activo
circulante, fijo y diferido, lo cual impide que el administrador planee de
manera adecuada lo que necesita la empresa respecto a estos rubros,
as como la evaluacin de resultados, ya que debido al mal manejo de la
tcnica contable no se presenta la informacin financiera confiable que
permita con la adecuada toma de decisiones.
2. De acuerdo al planteamiento expuesto responde las
siguientes interrogantes:
a) Cul es la tarea del gerente financiero respecto a la
informacin presentada en el grfico?

La tarea del Gerente Financiero a grandes rasgos es lograr un

punto ptimo en la administracin de sus recursos financieros.
As mismo debe estar pendiente de cada uno de los movimientos que se
registran en la Empresa.
La gerencia financiera es la encargada de la administracin eficiente del
capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y
rentabilidad, adems de orientar la estrategia financiera para garantizar
la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de gestin de
la organizacin. La gerencia financiera efectiva es ms que contabilidad
y reportes, es crucial en todas las etapas del ciclo de negocios. Se
encarga de la consecucin de dinero para el negocio, de mantener las
relaciones con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte y la
comunicacin efectiva, involucra los presupuestos y pronsticos, as
como la administracin de los costos y el flujo de efectivo, tambin
evala proyectos y administra activos, adems cubre la venta del
negocio.
Por lo tanto y en base al problema antes mencionado es
importante que el Gerente Financiero busque lo siguiente:

Buscar Solvencia a travs de Instituciones Bancarias ya que le

permitirn poder tener efectivo para poder solucionar el problema
con sus acreedores, y de esta manera poder renovar su inventario,
todo esto con una administracin adecuada.
Presentar informes sobre los estados financieros de la Empresa.
Llevar un adecuado control de contabilidad de la misma sobre los
ingresos y egresos, todo esto para poder administrar el capital de
manera eficiente y as poder pagar las cuentas que se generen
dentro de la empresa y el pago oportuno a sus empleados.
Buscar fuentes de Negociacin e Inversin que beneficien a la
Empresa.
 Para evitar prdidas monetarias o de Stock dentro de la empresa
deber implementar programas de trabajo en las diferentes reas
de la Pyme as tambin como un programa de Control.

b) Menciona alguna soluciones para alcanzar el punto ptimo

entre las cuentas de activo circulante mencionadas:

Efectivo:
En base a la problemtica, se debe mantener una disponibilidad de
efectivo suficiente para cubrir necesidades de la misma, tambin es
conveniente no tener exceso de efectivo pues a la larga puede perder su
poder adquisitivo por tanto, cualquier exceso de efectivo debe ser
invertido rpidamente para as evitar la erosin de su capacidad
adquisitiva, y garantizar una rentabilidad adecuada de esos recursos. Se
debe tener un control interno adecuado para prevenir los robos en la
empresa.

Cuentas por cobrar:

Es importante cobrar las cuentas por cobrar lo ms rpido posible sin
perder ventas futuras debido a procedimientos de cobranza demasiado
apremiantes. Para implementar crditos a los clientes y de esta manera
aumentar la cartera es importante contar con un departamento de
Cobranza as se podr convenir un plazo para el pronto pago o en su
defecto notificarle va telefnica al cliente cuando las notas de venta
hallan vencido, todo esto ayudara para tener ms ventas y por ende
generar ingresos para la Empresa.

Inventarios:

Considero que la Empresa debe adquirir un programa que se adecue a

las necesidades de la misma, el cual manejar el personal de almacn
en coordinacin con el de ventas para que de esta manera se lleve un
stock mnimo y el ideal de esta manera se sabr en tiempo y forma
cuando es necesario renovar el stock, para que siempre se tenga lo
necesario y as poder quitarse la mala fama que tienen, adems de esta
forma se podr saber que productos, refacciones dependiendo el caso
son ms demandados y cuales no para no tener un rezago que genere
prdidas para la empresa. El mantener un inventario en orden y con un
stock ideal ayudar a que aumente la cartera de clientes y se evitara
que se generen costos excesivos por mantenimiento del mismo.

FUENTE BIBLIOGRFICA:

Surez, Andrs. (1993). Decisiones ptimas de inversin y financiacin

de la empresa. Editorial Pirmide S.A.

Administracin del efectivo. Disponible en

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r41850.DOC.
Consultado el 17/08/2016