Livro Gestao Da Seguranca Do Trabalho PDF

Gesto da Segurana
do Trabalho
Wellington Camargo
PARAN
Educao a Distncia
Curitiba-PR
2011
Presidncia da Repblica Federativa do Brasil
Ministrio da Educao
Secretaria de Educao a Distncia
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA PARAN

EDUCAO A DISTNCIA
Este Caderno foi elaborado pelo Instituto Federal do Paran para o Sistema Escola
Tcnica Aberta do Brasil e-Tec Brasil.
Prof. Irineu Mario Colombo Prof Mrcia Freire Rocha Cordeiro Machado
Reitor Diretora de Ensino de Educao a Distncia
Prof. Ezequiel Westphal Prof Cristina Maria Ayroza

Pr-Reitoria de Ensino PROENS Coordenadora Pedaggica de Educao a
Distncia
Prof. Gilmar Jos Ferreira dos Santos
Pr-Reitoria de Administrao PROAD Monica Beltrami
Coordenadora do curso
Prof. Paulo Tetuo Yamamoto
Pr-Reitoria de Extenso, Pesquisa e Adriana Bello
Inovao - PROEPI Cassiano Luiz Gonzaga da Silva
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Desenvolvimento Institucional PROPLADI Prof Linda Abou Rejeili de Marchi
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Prof Mara Christina Vilas Boas Reviso Editorial
Chefe de Gabinete
Goretti Carlos
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Diretor Geral de Educao a Distncia
e-Tec/MEC
Prof. Ricardo Herrera Projeto Grfico
Diretor Administrativo e Financeiro de
Educao a Distncia
Catalogao na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal do Paran

Apresentao e-Tec Brasil
Prezado estudante,
Bem-vindo ao e-Tec Brasil!
Voc faz parte de uma rede nacional pblica de ensino, a Escola Tcnica
Aberta do Brasil, instituda pelo Decreto n 6.301, de 12 de dezembro 2007,
com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino tcnico pblico, na mo-
dalidade a distncia. O programa resultado de uma parceria entre o Minis-
trio da Educao, por meio das Secretarias de Educao a Distncia (SEED)
e de Educao Profissional e Tecnolgica (SETEC), as universidades e escolas
tcnicas estaduais e federais.
A educao a distncia no nosso pas, de dimenses continentais e grande

diversidade regional e cultural, longe de distanciar, aproxima as pessoas ao
garantir acesso educao de qualidade, e promover o fortalecimento da
formao de jovens moradores de regies distantes, geograficamente ou
economicamente, dos grandes centros.
O e-Tec Brasil leva os cursos tcnicos a locais distantes das instituies de en-
sino e para a periferia das grandes cidades, incentivando os jovens a concluir
o ensino mdio. Os cursos so ofertados pelas instituies pblicas de ensino
e o atendimento ao estudante realizado em escolas-polo integrantes das
redes pblicas municipais e estaduais.
O Ministrio da Educao, as instituies pblicas de ensino tcnico, seus

servidores tcnicos e professores acreditam que uma educao profissional
qualificada integradora do ensino mdio e educao tcnica, capaz de
promover o cidado com capacidades para produzir, mas tambm com auto-
nomia diante das diferentes dimenses da realidade: cultural, social, familiar,
esportiva, poltica e tica.
Ns acreditamos em voc!
Desejamos sucesso na sua formao profissional!
Ministrio da Educao
Janeiro de 2010
Nosso contato
etecbrasil@mec.gov.br
5 e-Tec Brasil
Indicao de cones
Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de

linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.
Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.
Saiba mais: oferece novas informaes que enriquecem o

assunto ou curiosidades e notcias recentes relacionadas ao
tema estudado.
Glossrio: indica a definio de um termo, palavra ou expresso

utilizada no texto.
Mdias integradas: sempre que se desejar que os estudantes

desenvolvam atividades empregando diferentes mdias: vdeos,
filmes, jornais, ambiente AVEA e outras.
Atividades de aprendizagem: apresenta atividades em

diferentes nveis de aprendizagem para que o estudante possa
realiz-las e conferir o seu domnio do tema estudado.
7 e-Tec Brasil
Sumrio
Palavra do professor-autor 13
Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 15

1.1 Introduo 15
1.2 Gesto 16
Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 19

2.1 Gesto em Sade e Segurana do Trabalho ao longo do
tempo 20
Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 23

3.1 Mudanas pela competitividade 24
Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do

trabalho 27
Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 29
Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 33

6.1 Como se estrutura um Sistema? 34
6.2 Norma OHSAS Sries 18000 35

trabalho 37
7.2 Termos e definies 38
7.1 Formulao e Implementao SGSST 38
Aula 8 - SGSST Termos e definies 41

trabalho 43
Aula 10 - SGSST e o PDCA 47

10.1 SGSS 47
9 e-Tec Brasil
Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 51
11.1 Execuo 51
11.2 Poltica do SGSST 52
11.3 Requisitos legais 53
11.4 Objetivos de SST 53
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de

conformidade 55
12.1 Treinamento e Experincia 55
12.2 Controle de registros 56
12.3 Avaliao de conformidade 57
Aula 13 - Comunicao e legalidade 59

13.1 Comunicao 59
13.2 Legalidade 60
Aula 14 - Riscos 63
14.1 Riscos 63
14.2 Avaliao de riscos 65
Aula 15 - Riscos Termos e definies 67

15.1 Riscos - conceitos aplicados 67
Aula 16 - Gesto de riscos 71

16.1 Gesto de Riscos 71
16.1 Gesto preventiva 71
Aula 17 - Gesto de riscos parte II 75
Aula 18 - Custos da SST - continuao 79
Aula 19 - Aes da gesto organizacional 83
Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade

Ocupacional 87
20.1 Avaliao do ambiente de trabalho 88
20.2 Aes de sade 88
20.3 Organizaes do trabalho 89
Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 91

21.1 Conceito 91
21.2 Servios sade e segurana do trabalho 93
e-Tec Brasil 10 Gesto da Segurana do Trabalho

Aula 22 - Estatsticas e SESMT 95
22.1 SESMT - Servios Especializados em Segurana e em
Medicina do Trabalho 96
22.2 Profissionais do SESMT 98
Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 99

23.1 SESMT 99
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu

dimensionamento 103
24.1 Dimensionamento do SESMT 104
Aula 25 - CIPA 107

25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes 107
25.2 Composio da CIPA 108
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes

gerais 109
26.1 Objetivos da CIPA 109
26.2 Atribuies da CIPA 110
26.3 CIPA - Observaes gerais 111
Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 113

27.1 CIPA - Participao dos Empregados 114
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de

Acidentes 117
28.1 Objetivos 117
Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 121
Aula 30 - A viso Futura para a SST 125

30.1 Padro para o Sistema de Gesto em SST 126
30.2 Concluso 128
Referncias 129
Atividades autoinstrutivas 133
Currculo do professor-autor 145
11 e-Tec Brasil
Palavra do professor-autor
Oi pessoal!
Neste livro, iremos estudar sobre Gesto em Segurana do Trabalho. Este

material foi elaborado para lhe fornecer conhecimentos sobre gesto e ca-
pacit-lo, lhe oferecendo subsdios como tcnicas e orientaes que sero
muito teis, proporcionando a voc um timo desempenho no exerccio da
funo de Tcnico em Segurana do Trabalho.
Certamente, estes conhecimentos iro contribuir para que voc seja um pro-
fissional competitivo e qualificado no mercado de trabalho.
Atravs desta disciplina voc obter um bom suporte terico sobre o qual
estudaremos juntos. A teoria apresentada bem objetiva e dinmica, para
facilitar sua compreenso e assimilao. Mas nunca se esquea: a busca
constante de conhecimentos extras e atualizaes far o diferencial no seu
futuro profissional.
Nossas aulas sero bem dinmicas e participativas. Em nossos encontros,

teremos sempre um professor web dando todo o suporte atravs dos ca-
nais de comunicao (online e 0800) alm do apoio extra de tutorias sobre o
contedo de cada aula para suporte, informaes e dicas importantes.
Por isso recomendo que sempre que for necessrio voc utilize destes ser-
vios disponibilizados. Certamente voc poder buscar o esclarecimento de
suas dvidas.
O assunto muito abrangente e gostoso de estudar, por isso sua participa-

o ser valiosa.
Obrigado e bom curso!
Prof. Wellington Camargo
13 e-Tec Brasil
Aula 1 - Gesto da segurana no
trabalho
Bem vindos a nossa aula inicial!
Vamos conhecer nesta aula alguns dos conceitos mais importantes

de Gesto, para voc familiarizar-se e aprofundar-se no conte-
do que veremos nas aulas seguintes.
1.1 Introduo
Muito embora no mundo atual os ambientes ofeream condies e tecno-
logia direcionada Segurana e Sade no Trabalho, a competitividade do
mercado em que as organizaes esto inseridas acaba tirando o foco dos
gestores em relao s efetivas aes e cuidados que devem ser considera-
dos no ambiente de trabalho oferecido aos seus colaboradores. Em conse-
qncia, no percebem os danos aos quais os expem bem como ao meio
ambiente e tambm comunidade.
A busca incessante por liderana, controle econmico e desenvolvimento

precisa estar relacionada ao bem estar do ser humano. Apesar de estes fa-
tores apresentarem benefcios econmicos, necessrio investir na relao
homem versus mquina versus produo. Entretanto este fator relacional
pode contribuir para resultados indesejados e de riscos, atravs da influncia
direta que o ambiente de trabalho causa no homem.
Paremos para refletir: o homem que produz a qualidade que os produtos

e servios devem ter para obterem sucesso no mercado.
Porm, se os colaboradores no estiverem comprometidos com o desenvolvi-

mento e o processo de transformao pelo qual passamos de nada adiantam
investimentos macios, mquinas e equipamentos, tecnologia, processos e
ferramentas administrativas revolucionrias.
Nesse sentido, a questo da segurana e higiene no trabalho, ganha dimen-

so muito mais ampla do que a humanitria: A da imagem da organizao
e a da econmica, para associar-se tambm ao objetivo de se atingir a qua-
lidade dos servios prestados, dos produtos e o sucesso da empresa dentro
do seu contexto de atuao.
Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 15 e-Tec Brasil

Por este motivo, podemos dizer que se uma empresa negligenciar e no ofe-
recer qualidade de vida aos seus colaboradores quase impossvel alcanar
nveis de excelncia em seus produtos e servios.
Pela necessidade e garantia de proteo ao trabalho humano, surge o con-

ceito de segurana.
Figura 1.1 Gesto - Sistema

Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748
1.2 Gesto
A gesto pode ser vista de inmeras maneiras, mas para seu melhor enten-
dimento iremos focar nos conceitos relacionados ao curso de Tcnico em
Segurana do Trabalho.
Antes de mais nada e para melhor entendimento, precisamos conhecer a

definio do que um SISTEMA, pois naturalmente com certeza voc far
parte de um sistema na sua atividade profissional.
Vamos ver ento?

Sistema o conjunto de elementos relacionados e interconectados com
o objetivo de formar um todo organizado.
Figura 1.2 Sistema

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Logo, voc pode perceber que em suas atividades voc ser um elemento do
sistema e passar a ser um participante ativo neste.
Agora, vamos nos familiarizar com a palavra gesto:
Do dicionrio Caldas Aulete, temos a seguinte definio:
Ao ou resultado de gerir; administrao; gerncia.
Muito embora no exista um conceito nico e universal, importante co-

nhecer seu significado:
Gesto - Conjunto de tarefas que procura garantir a utilizao de todos

os recursos disponibilizados pela organizao, com a finalidade de atin-
gir os objetivos.
O que engloba este conjunto de tarefas?
A saber: administrar, controlar, desenvolver, capacitar, criar, comercializar,

respeitar, ter tica, somar, liderar e ter esprito de equipe.
Estas so apenas algumas das inmeras tarefas relacionadas a uma boa ges-
to.
A otimizao das atividades organizacionais atravs da tomada de decises

racionais e fundamentadas no correto tratamento de dados e informaes
disponveis de responsabilidade do gestor.
O gestor deve estar focado na contribuio ao desenvolvimento e na satis-

fao dos interesses dos colaboradores e empresrios. Alm de considerar e
atender as necessidades ambientais e da comunidade.
Alguns pontos so importantes para reflexo:
No se pode gerenciar o que no se pode medir;

No se pode medir o que no se pode definir;
No se pode definir o que no se entende.
Com isto, podemos atribuir Gesto a funo de extrema responsabilidade

e organizao, garantindo assim o bom desempenho das atividades de for-
ma a satisfazer a todas as pessoas envolvidas.
Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 17 e-Tec Brasil

Por outro lado importante que as organizaes garantam que suas opera-
es e atividades sejam realizadas de maneira segura e saudvel para os seus
empregados, atendendo aos requisitos legais de sade e segurana, que so
regidos pela Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) e Normas Regulamen-
tadoras que tratam de Segurana e Sade ocupacional.
Assim, o sistema de gesto atua no comprometimento e atendimento aos

requisitos legais e regulatrios, podendo trazer inmeros benefcios tanto do
ponto de vista financeiro quanto do ponto de vista motivacional. (ARAJO,
2006).
Tudo o que fazemos na vida requer alguns cuidados elementares, e na ques-

to trabalho, o ideal que o ambiente organizacional esteja livre de riscos
e danos que sejam considerados inaceitveis nos ambientes de trabalho, de
forma a garantir o bem estar fsico, mental, e social dos colaboradores.
Para minimizar ou eliminar estes fatores prejudiciais da Segurana e Sade

do Trabalho, muitas organizaes desenvolvem e programam sistemas de
gesto para a segurana e sade ocupacional.
Atravs destas colocaes, vimos que uma gesto estruturada e competente

contribui fortemente para o desenvolvimento, boas relaes e bem estar de
todas as pessoas envolvidas.
Resumo
Ns vimos no contedo desta aula que a GESTO elemento essencial
no ambiente profissional, por ter aspectos organizadores e controladores.
Aprendemos tambm que ela agrega os colaboradores com a finalidade de
ordenao.
Anotaes

Aula 2 - Introduo gesto da
segurana no trabalho
Nesta aula teremos uma introduo ao tema Gesto em Seguran-

a e Sade do Trabalho e sobre modelos de SST.
Tambm iremos conhecer a evoluo da Segurana e Sade do tra-
balho ao longo do tempo, com os principais eventos relacionados.
Figura 2.1 Gesto integrada

Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br
Apesar de ser muito difundida no ambiente organizacional a ideia de que

em todo o mundo os Sistemas de Segurana e Sade do Trabalho so fun-
damentais na criao de ambientes de trabalho mais seguros e saudveis,
ainda no se tem um consenso sobre um modelo ideal de Sistema de SST.
Esta condio torna-se fato, se considerarmos as diferenas de atividades, as

questes regionais, a cultura e a diversidade dos negcios.
Na publicao da Organizao Internacional do Trabalho intitulada Guide-

lines on OSH Management Systems (ILOOSH 2001), contm diretivas que
encorajam a integrao do Sistema de SST com outros sistemas de gesto.
No entanto, at o presente momento, ainda no se chegou a um acordo

quanto a um sistema universal normatizado.
Por este motivo visto que as organizaes utilizam modelos diferentes,

adequando-os s necessidades de cada empresa, obedecendo a normas es-
pecficas para cada segmento. E tambm em funo dos processos produti-
vos e condies de trabalho cada vez mais complexas e diversificadas.
Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 19 e-Tec Brasil

Porm, em muitos casos, esses sistemas so incompletos e muitas vezes in-
consistentes.
fato que algumas empresas, colocam a tnica na preveno de acidentes

em detrimento das doenas relacionadas com o trabalho, enquanto outras,
embora no disponham de canais de comunicao para integrar boas pr-
ticas em matria de SST no ambiente de trabalho do dia-a-dia, possuem
objetivos e estratgias bem definidos.
Os controles utilizados tm que ter a capacidade de identificar e avaliar as

causas associadas aos acidentes e incidentes. Principalmente, a avaliao e
o exame dos incidentes, pois fornecem dados que, se devidamente tratados
atravs de uma viso sistmica, podem fornecer subsdios importantes para
a preveno de possveis acidentes. (ARAJO, 2006).
Com a finalidade de garantir a integridade fsica e a sade dos funcionrios,

a gesto de segurana e sade relacionada aos fatores de desempenho fun-
cional, deve ser incorporada gesto do negcio da organizao.
A viso preventiva planejada refere-se ao controle, atravs de mtodos de

avaliao, dos acidentes e incidentes. Estes eventos muitas vezes, so asso-
ciados inmeras causas. Anlises objetivas e rpidas podem levar conclu-
so de que a causa pode estar nos fatores humanos ou em algum problema
tcnico.
Ateno!
A grande maioria dos eventos que ocasionam os incidentes e acidentes
decorrem de falhas na gesto da segurana e sade ocupacional. Por isto
muito importante que os responsveis pelo controle da segurana e sade
da organizao tenham ateno especial aos fatores humanos e tcnicos
nas operaes.
2.1 Gesto em Sade e Segurana do

Trabalho ao longo do tempo
Figura 2.2 Sade e Segurana

Fonte: http://www.freestockphotos.biz/stockphoto/4851

A evoluo e o desenvolvimento do homem ao longo do tempo so bem
visveis na histria. Em suas atividades o homem se expe a doenas e aci-
dentes.
Vamos conhecer algumas passagens histrias relacionadas Sade e Segu-

rana no Trabalho?
a) Desde a pr-histria, perigos se apresentavam na luta pela sobrevivncia,

e naturalmente o homem j buscava proteo conta os animais ferozes
e eventos naturais;
b) As primeiras evidncias sobre a associao entre trabalho e doena pro-

vm de papiros egpcios;
c) Plnio, o Velho, (aproximadamente em meados do sculo I), mencionou

doenas que ocorriam em trabalhadores expostos poeiras em minas, e
a utilizao de membranas de bexiga de carneiros como mscaras;
d) Hipcrates que viveu por volta de 480 a. C., recomendou a limpeza aps
o trabalho, referindo-se doenas entre trabalhadores das minas de es-
tanho;
e) Mas, o primeiro trabalho realmente importante sobre doenas relaciona-

das ao trabalho, foi escrito em 1700 por Bernardino Ramazzinni (mdico
italiano), hoje considerado o pai da Medicina do Trabalho. Em sua obra
De morbis artificum diatriba, foram descritas 100 profisses diferentes
onde atravs de perguntas de rotina feitas ao doente, foram detectados
os riscos inerentes a cada uma;
f) Em meados do sculo XVIII, iniciou-se a revoluo industrial e por con-

sequncia a utilizao de mquinas e de mo-de-obra desqualificada foi
motivo da ocorrncia de vrios acidentes. Por este motivo as doenas e os
acidentes profissionais se alastraram, tomando propores alarmantes.
Resumo
Conhecer as razes, ou seja, a histria da origem de determinados temas,
sempre nos enriquece de conhecimentos. E foi o que esta aula lhe propor-
cionou, atravs de uma viagem no tempo, sobre SST. Na prxima aula iremos
terminar de ver mais algumas passagens da SST ao longo do tempo e tam-
bm sobre mudanas nas organizaes.
Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 21 e-Tec Brasil

Aula 3 - Gesto em SST ao longo do
tempo continuao
Neste encontro iremos retomar a nossa viagem na histria da Se-

gurana e sade do trabalho.
Tambm veremos um pouquinho sobre as necessidades de mudan-
a nas organizaes.
Figura 3.1 Tempo

Fonte: http://www.sxc.hu/
Em 1802, na Inglaterra, foi criada a primeira lei de proteo aos trabalhado-

res: Lei de Sade e Moral dos Aprendizes.
Em Bruxelas, no ano de 1897 foi realizada uma conferncia internacio-

nal, e atravs desta em 1900, foi criada a Associao Internacional para
a Proteo Legal dos Trabalhadores, rgo precursor da Organizao In-
ternacional do Trabalho (OIT);
Em 1919 fundada, em Genebra, a Organizao Internacional do Tra-

balho (OIT);
Em 1926, estudos realizados por H.W. Henrich que trabalhava em uma

empresa americana de seguros- revolucionaram as aes de preveno
de acidentes. Estes estudos basearam-se na apurao da importncia da
reparao dos danos provenientes destes acidentes.
Este estudo apontou que as perdas com a ausncia do trabalhador, de

tempo e desperdcio de material, foram quatro vezes maiores do que as
despesas com indenizao para estes trabalhadores.
Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 23 e-Tec Brasil

Em 1966 Frank Bird Jr, lanou a idia Controle de Danos - as organi-
zaes deveriam preocupar-se com os danos em suas instalaes e equi-
pamentos, considerando tambm fatores causadores de acidentes nos
processos;
Em 1972, Wilie Hammer criou o termo Engenharia de Segurana de

Sistemas, baseando-se em uma nova mentalidade de controle e
preveno.
Atualmente, atravs do desenvolvimento de Sistemas de Gesto, a SST

pode ser gerenciada com modernidade, como por exemplo, a norma
OHSAS 18001, que estabelece princpios gerais os quais podem ser con-
trolados e auditados.
3.1 Mudanas pela competitividade

A competitividade organizacional estimula mudanas e desenvolvimento.
Um ponto que podemos destacar em especial a esta aceitao o da mu-

dana de princpios e valores, movendo a posio do tradicionalismo para
aes adequadas s necessidades e cobranas atuais em todas as esferas.
Voc como elemento de um sistema no se sentiria melhor quando chama-

do a participar?
Figura 3.2 Mudana

Logo, um dos pontos mais importantes a abertura participao, a qual

deve valorizar e destacar a divulgao atravs da apresentao formal do
cdigo de tica, que o referencial para todas as suas relaes.
Esta abertura deve conter: Objetivos, planejamento e decises, buscando

adotar uma gesto socialmente responsvel e participativa, considerando as
particularidades de cada ambiente organizacional.
Na prtica, estes princpios e valores influenciam diretamente nas decises

da organizao de forma pr-ativa.

Esta iniciativa favorece uma gesto de responsabilidade social interna e ex-
terna, e faz com que as empresas socialmente responsveis tomem suas
decises com base na transparncia de suas aes e respeito tico-social.
Resumo
muito interessante conhecer o desenvolvimento, a exigncia e a evoluo
das necessidades das pessoas com o passar dos anos.
Mas o mais importante neste encontro foi atentar para as necessidades de

mudanas, sempre com o objetivo de proporcionar melhor qualidade e com-
petitividade nas organizaes e a melhoria contnua da qualidade de vida
das pessoas.
Anotaes
Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 25 e-Tec Brasil

Aula 4 - Sistema de gesto de segurana
e sade do trabalho
Nesta aula veremos que conhecer os principais termos e seus con-

ceitos fundamental para o seu conhecimento bsico. Um bom
alicerce colabora para formar excelentes profissionais.
Figura 4.1 Gesto coordenada

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images
No quadro 4.1 voc ver os principais conceitos relacionados a um sistema

de Gesto da Segurana e Sade do Trabalho (GSST):
Quadro 4.1 Termos e definies em SST
Atividade coordenada, de carter fsico e/ou intelectual,

Trabalho necessria realizao de qualquer tarefa, servio ou empre-
endimento (Dicionrio Aurlio)
Um estado completo de bem-estar fsico, mental e social; no

Sade consiste somente na ausncia de doena ou enfermidade.
(Organizao Mundial de Sade OMS)
Estado, qualidade ou condio de seguro. Condio daquele
Segurana ou daquilo em que se pode confiar. (Dicionrio Aurlio)
Conjunto dos princpios e prticas que conduzem a boas

Higiene
condies de sade e ao bem-estar. (Dicionrio Aulete Digital)
Qualquer atividade ou srie de atividades que tem por objeti-
Higiene Mental vo evitar problemas psicolgicos, mentais ou de adaptao do
indivduo. (Dicionrio Aulete Digital)
Cincia e arte dedicadas antecipao, reconhecimento, ava-

liao e controle de fatores e riscos ambientais, originados nos
Higiene postos de trabalho que podem causar enfermidade, prejuzos
do Trabalho para a sade e ou bem-estar dos trabalhadores , tendo em
vista o possvel impacto nas comunidades vizinhas e meio
ambiente em geral (SALIBA, 2004).
Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 27 e-Tec Brasil

Promover o mais alto grau de bem-estar fsico, mental e social
de trabalhadores de todas as ocupaes; prevenir entre os traba-
lhadores os desvios de sade causados pelas condies trabalho,
Sade proteg-los em seus empregos contra riscos resultantes de
fatores ou agentes prejudiciais a sua sade; colocar e manter o
Ocupacional trabalho em um emprego adequado s suas aptides fisiolgicas
e psicolgicas e, em suma, o trabalho ao homem e cada homem
sua atividade (OIT OMS).
Envolve as particularidades, diferenas que provm do histrico

pessoal: nvel de formao profissional, atualizaes das
Indivduo informaes , experincia prvia com situaes similares, bitipo
(massa, altura, propores), que permitem a diferenciao entre
os demais.
Est relacionada ao comportamento, conjunto de percepes

e reaes que esse indivduo apresentar, de forma eseprada
Individualidade ou no, em cada uma das variadas situaes do dia-a-dia. Qua-
lidade, carter ou atributo do que individual, do que prprio
de ou inerente a um indivduo. (Dicionrio Aulete Digital).
Toda e qualquer varivel presente ao ambiente de trabalho

capaz de alterar e/ou condicionar a capacidade produtiva do
Condies indivduo, causando ou no agresso ou depresses sade
deste: moblia, utilizao do espao fsico e reas, ambiente
de Trabalho trmico e suas variveis; prescrio e contedo das tarefas,
relaes interpessoais, informaes, maquinaria, ferramentas e a
interveno sobre elas. (BARBOSA FILHO, 2001)
Fonte: Elaborado pelo autor
Resumo
Nesta aula voc conheceu alguns termos e suas respectivas definies, os
quais so importantes para o desenvolvimento de um Sistema de Gesto em
Segurana e Sade do Trabalho.
Anotaes

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1
A base orientadora
Nesta aula iremos estudar os conceitos de um sistema, o qual

envolve diversos processos, seus princpios e a sua legalidade.
Outro ponto a ser explanado a Norma Regulamentadora n 1que
a base para o desenvolvimento de qualquer sistema de SST.
Figura 5.1 Conceitos

Cada vez mais, no que se refere Segurana e Sade no Trabalho (SST), as

organizaes consideram e buscam consolidar em sua atividade uma postu-
ra slida em seu desempenho.Para isso, necessitam de controles eficientes
dos riscos de natureza ocupacional, alinhados sua poltica e objetivos da
SST.
Por outro lado, estas tambm no podem desprezar as exigncias legais do

desenvolvimento (que se tornam cada vez mais restritivas) bem como o cres-
cimento da economia em nosso pas, e a crescente preocupao pelas partes
interessadas nas questes da SST.
Um sistema de gesto da Segurana e Sade no Trabalho um conjunto de

iniciativas da organizao, voltado para a segurana e integridade de seus
colaboradores e de suas atividades nos processos produtivos.
uma srie de funes ou atividades (componentes) em um organ-

ismo, que trabalham em conjunto em prol do objetivo do organismo.
(DEMING 1982).
Partiremos do princpio que um SGSST (Sistema de Gesto em Segurana e

Sade no Trabalho) deve ser gerenciado obedecendo s polticas, exigncias
e leis aplicveis s questes de segurana, de acordo com a configurao de
cada organizao.
Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 29 e-Tec Brasil

Para isto temos que tomar como base principal as Normas Regulamentado-
ras, que so o elemento principal orientador.
Vamos apenas conhecer alguns pontos principais e reguladores contidos na

NR1:
Para as empresas privadas e pblicas, para os rgos pblicos da admi-

nistrao direta e indireta, e para os rgos dos Poderes Legislativo e
Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis
do Trabalho CLT, obrigatrio observar as Normas Regulamentadoras
(NR).
A Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho - SSST o rgo de mbi-

to nacional responsvel por coordenar, orientar, controlar e supervisionar
as atividades relacionadas segurana e medicina do trabalho, incluindo
a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho - CANPAT,
o Programa de Alimentao do Trabalhador - PAT e ainda a fiscalizao
do cumprimento dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana
e medicina do trabalho em todo o territrio nacional.
A Delegacia Regional do Trabalho - DRT, nos limites de sua jurisdio,

o rgo regional competente para executar as atividades relacionadas
segurana e medicina do trabalho, incluindo a Campanha Nacional de
Preveno dos Acidentes do Trabalho - CANPAT, o Programa de Alimen-
tao do Trabalhador - PAT e tambm a fiscalizao do cumprimento
dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho.
Cabe ao empregador:
a) Cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e medicina do trabalho;
b) Elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando

cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos;
c) Informar aos trabalhadores:
1. Os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;

Figura 5.2 Empregador
http://www.freedigitalphotos.net
2. Os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa para executar esta preveno;

3. Os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de diag-
nstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;
4. Os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho;
5. Permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscaliza-

o dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho;
6. Determinar procedimentos que devem ser adotados em caso de acidente

ou doena relacionada ao trabalho.
Cabe ao empregado:
a) Cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade
do trabalho, incluindo as ordens de servio expedidas pelo empregador;
b) Usar o EPI fornecido pelo empregador;
c) Submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamenta-

doras - NR;
d) Colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras

Figura 5.3 Trabalho
- NR; Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/
Resumo
Vimos nesta aula que os conceitos so a base estrutural de qualquer ativi-
Para saber mais sobre NORMAS
dade, pois eles so a referncia do conhecimento para um desenvolvimento REGULAMENTADORAS,
slido. consulte o site: http://www.
mte.gov.br/legislacao/normas_
regulamentadoras/default.asp>
Tambm vimos que a base referencial das Normas Reguladoras, atravs
da NR1, que determina as diretrizes para um SGSST (Sistema de Gesto da
Segurana e Sade do Trabalho).
Anotaes
Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 31 e-Tec Brasil

Aula 6 - SGSST Estruturao /
OHSAS 18001
Iremos neste encontro, ter acesso s bases de um SGSST, algumas

regras sobre suas formalidades e estruturao.
Tambm iremos iniciar o que contempla a Norma OHSAS 18000,
desenvolvida na Europa, para orientar os SGSST.
Vamos conhecer?
Boa aula!!
Voc deve estar percebendo que um sistema de Gesto deve ser formaliza-
do e estruturado, justamente com a finalidade de fornecer informaes a
todos os envolvidos sobre a matria (Organizao, trabalhadores, governo,
ambiente e comunidade).
Este sistema de Gesto tem como objetivo permitir a qualquer organizao o

desenvolvimento e a execuo de uma poltica que consideram os requisitos
legais e informao sobre os riscos da SST.
Para que um sistema tenha eficincia, necessrio uma gesto que conhea
bem os diversos elementos que o compem, bem como a capacidade das
pessoas que dele fazem parte.
Um sistema composto por diversos processos, logo estes so elementos

do sistema. E atravs da sua condio de causa-efeito que sempre
que se obtm um resultado, existem causas que influenciaram para chegar-
-se a esta obteno.
Uma organizao, por sua vez, tambm composta por um conjunto de

processos, no qual recebe-se as entradas e providencia a transformao,
onde seu resultado final so os produtos e servios que so disponibilizados
aos seus consumidores (clientes).
Observe que qualquer atividade, seja ela individual ou coletiva, est relacio-
nada ao conceito de processo.
Considerando este ponto de vista, podemos afirmar que existem os fornece-

dores, os clientes internos e os clientes externos.
Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 33 e-Tec Brasil

Portanto a configurao de um SGSST deve ser formalizada e composta por
elementos como: polticas, programas, processos e procedimentos da orga-
nizao e a participao dos seus empregados.
Esta configurao tem como base a orientao e o apoio para a organizao

exercer suas atividades de forma a atender: As exigncias legais, demais
reas de interesse relacionadas, bem como a adoo de uma postura com
respeito tica e responsabilidade social.
Os elementos que compe um Sistema de Gesto devem ser flexveis, para

ter correta adequao aos possveis desvios relacionados aos seus objetivos
e propsitos e tambm buscar sempre melhoria contnua.
Ainda no existe uma norma internacional de certificao para a Gesto da

Segurana e Sade do Trabalho como j existe para a Gesto da Qualidade
(ISO 9000) e para a Gesto Ambiental (ISO 14000). Porm, especialistas da
rea acreditam que a gesto de SST futuramente ter uma norma estabe-
lecida, tendo como base as normas britnicas (BS 8800) para Sistemas de
Gesto de Segurana e Sade do trabalho.
6.1 Como se estrutura um Sistema?

A implementao de qualquer sistema em uma organizao (comercial, fi-
nanceira, ps vendas, etc.) requer a anlise e o conhecimento dos nveis de
desempenho e capacidade da organizao.
Para a Gesto do SST no diferente, uma vez que o propsito bsico do

sistema desempenhar com competncia o papel a ele determinado.
Portanto um sistema de gesto contribui diretamente na obteno de um

nvel satisfatrio de melhoria contnua de desempenho, por apresentar me-
canismos sistematizados.
Em 1996 a BSI (British Standard Institution) criou a norma BS 8800, com o

objetivo de utiliz-la como ferramenta orientadora para os administradores,
empregados e profissionais envolvidos com a SST.
Aqui destacamos alguns tpicos da norma:
a) VALORIZAO DO CAPITAL HUMANO;
b) MELHORA DO RENDIMENTO DO TRABALHO;

c) GARANTIA DO SUCESSO DA ORGANIZAO;
d) MELHORIA DA IMAGEM DA ORGANIZAO FRENTE SOCIEDADE.
O principal objetivo da criao desta norma padronizar os Sistemas de

Gesto de Segurana e Sade do Trabalho (SGSST), e colaborar para o esta-
belecimento de regras nas tratativas e administrao das questes relaciona-
das aos: Riscos, higiene no trabalho, comportamento e atitudes seguras em
relao aos ambientes laborais.
6.2 Norma OHSAS Sries 18000
Figura 6.1 Sistema - padro

A Norma OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Se-

ries) - Sries de Avaliao de Sade Ocupacional e Segurana apresentam os
requisitos para um sistema padronizado em sade e segurana ocupacional.
Permite a uma organizao o controle de seus riscos em sade e segurana
ocupacional.
Esta norma no estabelece critrios especficos de desempenho em sade e

segurana ocupacional, e tambm no contempla especificaes detalhadas
para a configurao de um sistema de gesto.
A srie OHSAS 18001 foi designada para ajudar as organizaes a formula-

rem as polticas e os objetivos para a sade ocupacional e a segurana.
Esta srie, foi lanada em 1999 e teve sua reviso em 2007, e trata-se da
estrutura de trabalho mais reconhecida do mundo em sistemas de gerencia-
mento para sade ocupacional e segurana. Pode ser aplicada a qualquer
organizao, independente do negcio ou do porte.
A OHSAS 18001 est altamente alinhada com a estrutura da norma ISO

14001 e baseada em dois conceitos: de melhoria contnua e conformida-
de regulatria.
Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 35 e-Tec Brasil

Como vimos anteriormente, esta norma aplicvel a toda organizao que
deseja:
a) Estabelecer um sistema de gesto em sade ocupacional e segurana

para eliminar ou reduzir os riscos aos quais empregados e outras partes
interessadas possam estar expostos em seu trabalho;
b) Implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gesto em

sade ocupacional e segurana;
c) Certificar-se de que est em conformidade com sua poltica de sade

ocupacional e segurana;
d) Demonstrar a conformidade a terceiros;
e) Buscar a certificao de seu sistema de gesto de sade ocupacional e

segurana conferida por uma organizao internacional;
f) Declarar estar em conformidade com esta especificao OHSAS.
A OHSAS 18001 no uma norma nacional nem internacional, mas sim

uma especificao que objetiva prover s organizaes os elementos de um
Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho (SGSST) de forma efi-
caz, auxiliando na integrao das metas da segurana ocupacional, de uma
maneira integrada com outros requisitos de gesto. (ARAJO, 2002).
Resumo
Voc aprendeu neste encontro, que um SGSST deve ser formalizado e tam-
bm deve atender as prerrogativas legais estipuladas.
Alm disso, voc teve acesso iniciao do contedo das normas OSHAS s-
rie 18000, que em seu contedo fornece subsdios importantes a um SGSST.
Anotaes

e sade do trabalho
Em continuidade sobre a base dos SGSST, iremos ver nesta aula os

cinco principais elementos de referncia defendidos por Hgele.
Tambm iremos conhecer os termos e suas definies aplicados
um Sistema de Segurana e Sade do Trabalho, de acordo com
a OSHAS 18000.
Dentro dos estudos dos Estados Membros da Unio Europia sobre Sistemas
de Gesto na SST, o alemo Helmut Hgele apresenta cinco elementos que
pressupe como ideais para um Sistema.
Figura 7.1 Elementos

As suas experincias para definio dos objetivos, elaborao de um sistema

e implementao do mesmo, demonstram esclarecimentos importantes so-
bre os pontos fortes e fracos das diferentes abordagens,bem como sobre as
diretrizes para a criao de um sistema adequado.
Vamos ver estes cinco pontos?
Compromisso firme no que diz respeito gesto e recursos, incluindo as

estruturas organizacionais que contribuem para o desenvolvimento e a
integrao de um programa de SST;
Cumprimento das leis e dos regulamentos;
Obrigao de prestao de contas, responsabilidade e autoridade;

Participao dos trabalhadores, tanto diretamente a ttulo individual,
quanto indiretamente atravs de rgos representantes, tais como os
comits de pessoal.
Fonte: http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26
7.1 Formulao e Implementao SGSST

Antes de conhecermos as diretrizes para a aplicao de um SGSST, devemos
conhecer nos quadros a seguir alguns termos e definies sobre a matria,
apresentados na especificao OHSAS 18001.
Figura 7.2 Apresentao

7.2 Termos e definies

Para os efeitos da especificao da OHSAS 18001/2007, temos os seguintes
termos e definies:
Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001
Risco que tenha sido reduzido ao nvel que possa ser tolerado
Risco aceitvel pela organizao respeitando as obrigaes legais e sua
prpria poltica de SST.
Processo sistemtico, independente e documentado a fim de

Auditoria obter evidncias auditveis e avali-las objetivamente para
determinar o quanto os critrios de auditoria so cumpridos.
Processo recorrente de aprimoramento do sistema de gesto

Melhoria contnua
SST, a fim de obter melhorias no desempenho global, de
acordo com a poltica.
Ao para eliminar a causa de uma no conformidade detec-

Ao corretiva
tada ou outra situao indesejvel.
Formalizao e informaes necessrias gerais e seu suporte

Documento comunicao.
Fonte ou situao com potencial para provocar danos em

Perigo termos de leso, doena dano propriedade, dano ao meio
ambiente do local de trabalho, ou uma combinao destes.

Identificao Processo de reconhecimento que um perigo existe, e de defini-
de perigos o de suas caractersticas.
Condio de adversidade fsica e mental que tenha sido

Doena identificada a partir da piora nas condies de uma atividade de
trabalho e/ou situao de trabalho relatado.
Evento que tenha sido relatado no trabalho e no qual uma leso

Incidente ou uma ocorrncia de doena que tenha acontecido ou poderia
ter ocorrido.
Indivduo ou grupo dentro ou fora do local de trabalho, preocu-

Partes interessadas pado ou afetado pelo desempenho da SST de uma organizao.
Fonte: OHSAS 18001/2007
Resumo
Voc viu que os cinco pontos fundamentais de Hgele tratam de estabelecer
o comprometimento, a responsabilidade e a tica.
Por outro lado, voc conheceu os termos e suas definies utilizados como
base nas normas OSHAS 18000, e que na prxima aula sero concludos.
Anotaes

Aula 8 - SGSST Termos e definies
Nesta aula veremos a concluso dos termos e definies estabe-

lecidos pela norma OHSAS 18001/2007, com o objetivo de voc
assimilar melhor os contedos de um SGSST.
Ainda dentro da especificao da OHSAS 18001/2007, temos mais estes

termos e definies:
No conformidade No cumprimento de um requisito.
Condies e fatores que afetam, ou poderiam afetar sade e

Segurana e a segurana de empregados ou outros trabalhadores (incluindo
Sade do Trabalho trabalhadores temporrios e outros contratados), visitantes, ou
quaisquer outras pessoas no local do trabalho.
Parte de um sistema de gesto organizacional utilizado para

SGSST desenvolver e implantar a poltica SST e gerenciar os riscos SST.
Metas, em termos de desempenho da SST, que uma organizao

Objetivos de SST estabelece para ela prpria alcanar.
Resultados mensurveis do gerenciamento dos riscos de SST de

Desempenho de SST uma organizao.
Todas as intenes e direcionamentos de uma organizao

Poltica de SST relacionadas com seu desempenho de SST, conforme expressado
formalmente pela alta direo.
Companhia, corporao, firma, empresa, autoridade ou institui-

Organizao o, parte ou combinao dessas, incorporada ou no, pblica
ou privada, que tem suas prprias funes e administrao.
Ao para eliminar a causa de uma potencial de uma no con-

Ao preventiva
formidade ou outras situaes potencialmente indesejveis.
Procedimento Especificao que conduz uma atividade ou a um processo.
Documentos que apresentam os resultados ou prov evidncias

Registros
de atividades desempenhadas.
Combinao de fatos que possibilitam a ocorrncia de um even-

Risco to perigoso ou a exposio(s) e severidade de danos ou doenas
que podem ter sido causados por um evento ou exposio(s).
Processo de avaliao de risco(s) surgido a partir de perigo(s),

Avaliao de riscos que leva em considerao a adequao de quaisquer controles
existentes, e decide se o(s) risco(s) /so ou no, aceitvel(s).
Quaisquer locaes fsicas relacionadas s atividades desempe-

Local de trabalho nhadas sob controle da organizao.
Fonte: OHSAS 18001/2007
Aula 8 - SGSST Termos e definies 41 e-Tec Brasil

Resumo
Nesta aula aprendemos e conclumos os termos e definies referentes ao
contedo da norma OHSAS 18001/2007, os quais so de fundamental im-
portncia na base do conhecimento para um Sistema de Gesto em Segu-
rana e Sade do Trabalho.
Anotaes

e sade do trabalho
Nesta aula voc ver de forma mais clara, que a base de um SGSST
dentro das normas OSHAS obedecem uma ordem fundamenta-
da e cclica.
Passaremos por: planejamento, execuo, verificao e validao
dos processos.
Logo, muito importante voc familiarizar-se com este processo,
pois pode ser aplicado em qualquer rea.
Figura 9.1 Requisitos normativos

A norma OHSAS 18001 contempla requisitos a serem seguidos para se ob-

ter um padro no Sistema de Gesto da SST. A aceitao e aplicao destes
requisitos so pontos orientadores para que uma organizao adote padres
internacionais relacionados Segurana e Sade do Trabalhador. Veremos a
seguir quais so estes elementos:

Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001
Ordem Requisito Sub-requisito

4.1 Requisitos gerais
4.2 Poltica de SST

4.3.1 Identificao de perigos e avaliao de riscos e determinao
de controles;
4.3 Planejamento
4.3.2 Requisitos Legais e outros;
4.3.3 Objetivos e programa(s).
4.4.1. Recursos, funes, responsabilidades, prestao de contas e
autoridades;
4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao;
4.4.3 Comunicao participao e consulta;
4.4.3.1 Comunicao;
4.4 Implementao e operao
4.4.3.2 Participao e consulta;
4.4.4 Documentao;
4.4.5 Controle de documentos;
4.4.6 Controle operacional;
4.4.7 Preparao e resposta s emergncias.
4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho;
4.5.2 Avaliao do atendimento requisitos legais e outros;
4.5 Verificao 4.5.3. Investigao de incidente, no-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva;
4.5.4 Controle de registros;
4.5.5 Auditoria Interna.
4.6 Anlise crtica pela Direo
Fonte: OSHAS 18001/2007
O desenvolvimento ordenado de um Sistema em SST deve seguir alguns

passos para que os objetivos sejam alcanados, atravs de etapas de anlise
e validao. Vamos conhecer estes componentes na figura 9.2.
Figura 9.2 Elementos de um SGSST

Fonte: Wellington Camargo

A seguir na fig. 9.3 podemos verificar que um sistema de Gesto de Sade
e Segurana do Trabalho, normalmente composto por elementos a serem
considerados, os quais formam um ciclo PDCA:
Figura 9.3 - Ciclo PDCA

Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)
Resumo
Esta uma aula que voc deve registrar como importante, pois nela vimos
que ao se estabelecer um processo, este deve passar por etapas elaboradas
e estudadas de acordo com a necessidade e prioridade do problema.
Logo, a ferramenta de grande valia para ser aplicada em SST.
Anotaes

Aula 10 - SGSST e o PDCA
Ns vimos na aula anterior que de acordo com a OSHAS reco-

mendado utilizar os passos do PDCA nos processos de um SGSST.
Nesta aula voc ir conhecer o organograma desenvolvido pela
ABNT, que tambm considera o PDCA. Alm disso chama a orga-
nizao para uma cultura que envolve e atende todas as esferas:
Governo, trabalhador e comunidade.
10.1 SGSS
Sempre buscando a condio de melhoria contnua, voc pode observar na
figura abaixo um modelo de grande envolvimento para o SGSST. Tambm
conhecer as interligaes e envolvimentos de um SGSST. Nela, voc pode
ter um modelo referencial grfico para um SGSST.
Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT

Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).
Aula 10 - SGSST e o PDCA 47 e-Tec Brasil

Inicialmente voc deve saber que uma organizao que se prope a implan-
tar Sistema de Gesto de Sade e Segurana do Trabalho, deve estabelecer
a dimenso deste sistema de acordo com sua capacidade operacional e fi-
nanceira. E deve tambm manter este sistema com uma viso de melhoria e
desempenho contnuo.
O sistema de SST demonstrado na figura 10.1 representa a condio de uma

empresa em desenvolver uma poltica da SST, por meio de processos estru-
turados.Com capacidade de melhoria contnua e alinhada aos seus objetivos
e identidade com a sua cultura.
A condio de abertura a mudanas, mais uma vez papel relevante para a

obteno de resultados satisfatrios.
Figura 10.2 Nova cultura

Para que esta abertura torne-se fato, a condio de um Sistema

Abertoque contribui e promove a participao efetiva de todos os envolvi-
dos, incluindo especialmente os trabalhadores de nvel mais baixo na hierar-
quia da organizao.
Esta mudana na cultura da organizao favorece a busca de uma identida-

de pr-ativa em relao Segurana e Sade do Trabalhador.
Por isto, todos os objetivos devem ser estipulados considerando estes fatores.
Devem tambm ser viveis de acordo com a capacidade da organizao, e
s normas e legislao, com a finalidade de proporcionar benefcios a todos.
Dentro desta realidade, voc ver que os processos podero perfeitamente

ser controlados e auditados, para que os procedimentos de preveno rela-
cionados segurana e sade estejam sempre em conformidade.

10.1.1 - Programas de gesto
O SGSST deve conter em seus processos:
Idenificao dos fatores de riscos relativos atividade;
Estes fatores devem ser avaliados e quando necessrio atualizados perio-

dicamente de acordo com as necessidades;
Definio das pessoas responsveis e com autonomia para planejar e

estabelecer objetivos de acordo com o que se pretende;
Estabelecimeno e definio dos prazos para realizao do planejado.
Resumo
Vimos no contedo desta aula, atravs da fig. III, o modelo desenvolvido
pela ABNT para Sistemas de Gesto em SST, o qual considera o elemento
tripartite da OIT.
Voc deve ter percebido que um modelo que integra e envolve todas as
partes envolvidas nas questes de SST.
Anotaes
Aula 10 - SGSST e o PDCA 49 e-Tec Brasil

Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao
Na ltima aula estudamos sobre o modelo de SGSST (ABNT), e

conhecemos a base para um Sistema de Gesto.
Dando continuidade ao tema, nesta aula ns veremos sobre a Exe-
cuo, as Polticas e os Requisitos Legais para um SGSST.
Vamos conhec-los?
11.1 Execuo
O que precisamos para executar o que foi planejado?
Figura 11.1 Execuo

Fonte: http://www.freestockphotos.biz/
a) Recursos: aplicar corretamente os recursos destinados aos processos es-

tabelecidos;
b) Funes: elencar os trabalhadores treinados e habilitados para cada fun-

o a ser exercida dentro do SGSST;
c) Responsabilidades: definir claramente a responsabilidade de cada ele-

mento dentro do sistema, para que na ocorrncia de problemas/desvios,
no acontea aquele joguinho de empurra-empurra;
d) Autoridade: Definir e delimitar o grau de autonomia e hierarquia de

cada elemento participante do SGSST.
Temos que deixar bem claro que, pela constituio da sua Gesto, a maior
responsabilidade de um SST a de explicitar que a disponibilizao de recur-
sos (financeiros, tecnolgicos e de infra-estrutura) do empregador, ou se
for o caso da alta administrao da empresa.
Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 51 e-Tec Brasil

Todas as funes, responsabilidades, atribuies, e autoridades devem ser
formalizadas atravs de documentos, aceitas e conhecidas por toda a orga-
nizao e em todos os nveis.
O empregador ou a alta administrao tem tambm a responsabilidade de

assegurar o acesso todos os interessados sobre os resultados das aes
estabelecidas da Gesto de SST .
11.2 Poltica do SGSST
Figura 11.2 Polticas Diretivas

A Poltica de SST deve:
a) Ser apropriada de acordo com a natureza de suas atividades, ao porte da

organizao, sempre considerando a proteo dos trabalhadores, empre-
gados, contratados e visitantes;
b) Sempre ter a aprovao da alta direo da organizao. Esta aprovao

deve ser devidamente registrada, documentada, e disponibilizada para
todos os trabalhadores e s partes interessadas quando for o caso;
c) Sempre atender aos requisitos legais relacionados, acordos coletivos,

aplicveis s suas atividades;
d) Sempre assegurar a participao dos trabalhadores ou dos seus represen-

tantes legais nas aes de SST;
e) Contemplar o comprometimento SST de todos, especialmente da alta

administrao, da melhoria contnua na preveno de acidentes, doen-
as e incidentes relacionados ao trabalho, visando sempre reduo das
situaes que venham causar danos integridade fsica e mental dos
trabalhadores.

11.3 Requisitos legais
Em qualquer atividade oficial devemos sempre atender a legislao vigente
para a atividade, para a SST no diferente, por isso veremos a seguir como
uma organizao deve atuar em relao s Leis.
A Organizao deve:
a) Adotar, implementar e manter todos os procedimentos que permitam

alinhar a organizao dentro dos requisitos legais, aplicveis ao negcio;
b) Certificar-se de que as diretrizes adotadas para o SGSST estejam dentro

das especificaes sua atividade, como tambm os programas de no
obrigatoriedade ao SST devem ser considerados e implantados dentro
dos padres estabelecidos para a atividade.
c) Todos os procedimentos devem ser documentados e atualizados, para

evitar problemas, como por exemplo, os relacionados s fiscalizaes;
d) Manter um sistema de comunicao transparente e de fcil compreenso

para todos os trabalhadores e outras partes diretamente interessadas.
11.4 Objetivos de SST
Figura 11.3 Objetivos focados

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net
Todo sistema de gesto criado com a finalidade de desenvolver e desem-

penhar atividades atravs de processos consistentes, visando a obteno dos
resultados desejados. Portanto, esta viso atendida por planejamento e
objetivos, para isso, a organizao deve:
a) Respeitar sua capacidade (porte) e atividade ao estabelecer, implementar

e manter objetivos de SST, bem como ao efetuar a adequao da buro-
cracia (documentao);
b) Elaborar seus objetivos de forma mensurvel (capacidade de execuo,

infraestrutura, financeira e tecnolgica), alinhados Poltica de SST;
Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 53 e-Tec Brasil

c) Considerar em suas aes de preveno de acidentes e doenas relacio-
nadas ao trabalho, a conformidade com os requisitos legais aplicveis;
d) Sempre focar suas aes da SST na melhoria continua para ter um

sistema eficaz;
e) Manter um sistema eficiente de comunicao abrangente a todos os

interessados e em todos os nveis da organizao, bem como tornar p-
blico as aes do SGSST quando for o caso;
f) Em seus projetos e processos, adotar boas prticas com a finalidade de

assegurar a integridade das pessoas e de suas operaes;
g) Definir e elaborar de forma mensurvel um procedimento para anlise

crtica peridica, para assegurar a eficcia do SGSST. Esta ao possibilita
correes sempre que houver desvios dos objetivos estabelecidos;
h) Definir aes para eliminar os riscos de nveis no-aceitveis segurana

e sade dos trabalhadores, e demais envolvidos na atividade da organi-
zao;
i) Assegurar a compatibilidade do SGSST com os demais sistemas de ges-

to da organizao;
j) Promover a participao dos trabalhadores e seus representantes para

que estes colaborem de forma pr-ativa em todos os elementos do sis-
tema de SST;
k) Manter-se sempre informada e atualizada em relao s mudanas na

legislao e poltica nacional que possam comprometer a SST.
Se no tivermos uma postura ativa e crtica em relao situao atual e fu-

tura da organizao que fazemos parte, se no existir um interesse formado,
e se ainda que exista este interesse em determinadas situaes, mas sendo
este sem ao prpria e participativa, deixaremos esta responsabilidade ao
encargo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)?
Resumo
Voc aprendeu neste encontro sobre uma parte do modelo de SGSST, da
ABNT, de forma estruturada e como deve ser sua gesto.
Vimos tambm na execuo as atribuies e responsabilidades dos parti-

cipantes de um SGSST e a que os objetivos devem atender em um Sistema
de Gesto.

Aula 12 - Treinamento, controle e
avaliao de conformidade
Nesta aula voc ter acesso aos requisitos de:
Treinamento: habilitar os elementos do SGSST, para o bom de-

sempenho de suas funes;
Controle: ferramenta de controle, acompanhando e monitorando

as aes;
Conformidade: anlise dos padres dos processos estabelecidos.
12.1 Treinamento e Experincia
Figura 12.1 Capacitao - treinamento

A organizao deve garantir que qualquer trabalhador que atua sob sua
administrao e participa dos processos de SST, tenha competncia e capa-
citao, e que atenda os pr-requisitos legais.
Assim como voc futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, que est sendo
capacitado em nosso curso, todos os trabalhadores devem ter assegurados
pela organizao:
a) Treinamento bsico e capacitao para:
Conhecer claramente o SGSST da organizao;

Atuar dentro das prerrogativas do PDCA;
Tcnicas de anlise, controle e preveno de riscos;
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade 55 e-Tec Brasil

Bem como o desenvolvimento de competncias pessoais como: Interpreta-
o, avaliao, saber como proceder, saber como fazer, saber como tratar as
informaes, perfil de liderana e relaes interpessoais.
Alm destes quesitos, a organizao para ter um SGSST competente, deve

promover aos trabalhadores treinamento especfico em:
Mtodos e procedimentos para os processos;

Postura pr-ativa para situaes de emergncia;
Domnio sobre documentao especfica;
Capacidade de anlise e interpretao de dados e fatos;
Capacitao para avaliao da eficcia dos processos de treinamento.
Colaboradores capacitados e treinados para o reconhecimento e anlise das

possibilidades de riscos so elementos fundamentais. E esta uma das for-
mas mais recomendadas no sentido de colaborao ativa e dinmica na con-
duo do controle e gerenciamento do ambiente laboral.
Ao aceitar e assumir que somente profissionais especializados devem

atuar no gerenciamento dos processos produtivos no tocante questo
segurana, como se estivssemos colocando nossa sade e seguran-
a sob a responsabilidade e capacidade profissional de outras pessoas.
Portanto a busca do conhecimento e capacitao das pessoas em relao

principalmente preveno fundamental. As pessoas no podem mais
ficar como meros passageiros passivos e expostos s situaes de risco.
12.2 Controle de registros

Para seu conhecimento, os registros so muito importantes, pois neles po-
demos manter o histrico e monitorar os controles da eficincia sobre as
questes de SST. Para isso necessrio estabelecer um processo para manter
os registros como documento demonstrativo da conformidade com os re-
quisitos do SGSST:
a) Medir desempenho
Todo sistema elaborado com objetivos a serem alcanados deve ter seu de-
sempenho mensurado e avaliado.
Quando se pretende ter um SGSST eficiente e eficaz, a organizao deve

adotar alguns procedimentos, para que possa analisar sua evoluo atravs
da melhoria contnua.
Para isso o que ela precisa ter? Vamos ver?
I. Processos com capacidade de medir a qualidade e quantidade necess-

rias para as necessidades da organizao para o SST;
II. Procedimentos para monitorar e avaliar o cumprimento dos objetivos

estabelecidos;
III. Ferramenta capaz de avaliar os controles sobre os processos de SST;
IV. Flexibilidade nas tomadas de deciso e aes corretivas favorveis ao

bom desempenho dos processos alinhados poltica da SST;
V. Monitoramento dos nveis de desempenho para as ocorrncias de inci-

dentes, acidentes, doenas e outros fatores negativos ao bem estar dos
trabalhadores;
12.3 Avaliao de conformidade

De acordo com nossa proposta de utilizao do mtodo PDCA para o SGSST,
todos os processos devem ter conformidade e monitoramento sobre o de-
sempenho das aes planejadas, por isso precisamos:
a) Implantar procedimentos de avaliao da conformidade adequados, pelo

menos, aos requisitos legais e obrigatrios. Para estas avaliaes deve-se
estabelecer um intervalo de tempo coerente eficincia do SGSST;
b) Estabelecer e manter registros dos resultados destas avaliaes;
c) Manter e efetuar realimentaes atualizadas de desempenho sobre a

SST.
Resumo
Voc aprendeu nesta aula que as pessoas que compem um SGSST devem
ser capacitadas para desempenhar suas funes nos processos.
Tambm viu que importante deter os controles e registros do Sistema,

alm de monitorar a conformidade nos processos, para que estes tornem-se
eficientes e fiis aos objetivos.
Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade 57 e-Tec Brasil

Aula 13 - Comunicao e legalidade
Voc ir estudar neste encontro as questes relacionadas co-

municao de um SGSST, pois muito importante que todos os
envolvidos saibam claramente sobre as aes de SST.
Outro ponto importante a ser estudado se refere s bases legais
estabelecidas para a SST.
Boa aula a todos!!
13.1 Comunicao
de responsabilidade da organizao, divulgar, comunicar e promover a
idia de que a sade e segurana do trabalhador responsabilidade de to-
dos na organizao, e no somente dos participantes diretos do Sistema de
Gesto.
A comunicao elemento fundamental num SGSST, pois todos os trabalha-

dores, em todos os nveis, devem ser informados e alertados sobre as aes
relacionadas SST, para o incentivo participao destes nas questes de
eliminao de problemas relacionados.
Figura 13.1 Comunicao integrada

Para isso necessrio implementar um eficiente sistema de comunicao

que envolva os seguintes pontos:
a) Permitir e facilitar a comunicao interna e externa para todos os nveis e

funes de forma clara e objetiva;
b) Manter relaes adequadas com contratados e visitantes ao ambiente

da organizao;
Aula 13 - Comunicao e legalidade 59 e-Tec Brasil

c) Respostas rpidas e documentadas sobre informaes s partes interes-
sadas sejam elas internas ou externas;
d) Incentivar e promover a colaborao na investigao de acidentes/inci-

dentes.
O Sucesso de um SGSST ocorre quando se propaga a viso de coletividade e

participao de todos na organizao.
Apesar de ser um sistema complexo, o constante cuidado com todas as ati-

vidades operacionais da organizao e sua realizao adequada para manter
os nveis de segurana, pode tornar-se um processo simples ao se adquirir
hbitos cotidianos, nos quais cada colaborador, em sua atribuio, esteja
ciente de sua participao e responsabilidade.
Para refletir!
E no caso dos profissionais autnomos, dos que trabalham em casa, quem
cuidar das condies de trabalho as quais estar sujeito? Quais as impli-
caes destas sobre sua sade, bem estar e segurana? Quais os reflexos
causados aos seus clientes e familiares?
13.2 Legalidade
Logo, chegamos seguinte concluso:
O reconhecimento das possibilidades de riscos deve ter o fundamento na

conscientizao e a capacitao das pessoas. Essa condio ir colaborar
diretamente nas condies mnimas necessrias para que possam colaborar
ativamente na conduo do gerenciamento do ambiente de trabalho que
participam.
A condio e a viso de projetar-se uma compensao monetria para uma

situao laboral, que coloque em risco a sade do trabalhador ou que expo-
nha este a um perigo potencial, no uma posio que seja desejvel.
Por este motivo foram criados dispositivos e normas legais que tratam de
proteger os trabalhadores em relao a esta exposio, como veremos a
seguir:
Constituio Federal;
Consolidao das Leis do Trabalho (CLT);

Normas Regulamentadoras (NRs);
Demais instrumentos legais (leis, decretos, portarias, etc.),que legislam

sobre essa matria.
Em resumo a Carta Magna (Constituio Federal) em seu art. 1 apresenta

os princpios fundamentais para os cidados brasileiros:
A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel dos Esta-

dos e Municpios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrtico
de Direito e tem como fundamentos:
I. a soberania;
II. a cidadania;
III. a dignidade da pessoa humana;
IV. os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa;
V. o pluralismo poltico.
Aps voc ter visto sobre a composio de um Sistema de Gesto de Sade

e Segurana do Trabalhador (SGSTT), veremos na prxima aula os fatores e
situaes que podem coloc-lo em uma situao indesejvel SST.
Resumo
Voc viu que o processo de comunicao elemento primordial para o su-
cesso de um SGSST, pois todos devem estar cientes e fazer sua parte nos
processos.
Outro fator relevante o atendimento legislao para a matria, pois, ela

rege as condies bsicas de funcionamento para as questes de SST.
Anotaes
Aula 13 - Comunicao e legalidade 61 e-Tec Brasil

Aula 14 - Riscos
Neste encontro voc vai conhecer um pouco sobre riscos:
- Conceito de Risco fator de danos aos trabalhadores e perdas

econmicas das organizaes.
- Avaliao de Risco estratgia e anlise.
14.1 Riscos
Figura 14.1 Risco

O risco uma medida de perda econmica e ou de danos vida humana,

resultante da combinao entre as frequncias de ocorrncia e a magnitude
das perdas ou danos (consequncias).
Para reforar o conceito Cicco e Fantazzini (1994), conceituam Risco como:

uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para
causar danos, que podem ser entendidos como leses a pessoas, danos a
equipamentos e instalaes, danos ao meio-ambiente, perda de material,
em processo ou reduo da capacidade de produo.
14.1.1 Conceito prtico
RISCO = Ambiente (cenrio) / Probabilidade / Gravidade
DANO
Figura 14.2 Elementos causadores de DANO

Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)
Aula 14 - Riscos 63 e-Tec Brasil

O ambiente de trabalho, por sua natureza da atividade desenvolvida e pelas
caractersticas de organizao, relaes interpessoais, manipulao ou ex-
posio a agentes biolgicos, fsicos, qumicos ou biolgicos. Os problemas
com ergonomia dos colaboradores ou riscos de acidentes laborais so fato-
res que podem comprometer a integridade do trabalhador em curto, mdio
e longo prazo, provocando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de
prejuzos de ordem legal e patrimonial para a empresa.
Ateno!
Segurana do trabalho um estado de convivncia pacfica e produtiva dos
componentes do trabalho (recursos materiais, recursos humanos e meio am-
biente). As funes de segurana so aquelas intrnsecas as atividades de
qualquer sistema (gerncia), subsistema (diviso de setores) ou clula (profis-
sionais), e que devem compor o universo do desempenho de cada um desses
segmentos (Reuter, 1989).
O risco est ligado diretamente ao fato e a possibilidade da ocorrncia de um

evento no desejado, sendo funo da frequncia da ocorrncia das hipte-
ses acidentais e das suas consequncias.
Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA

Diante do que vimos, os riscos so a razo principal do SGSST, e por este

motivo de extrema importncia que a organizao adote os meios para ter
o controle operacional, visando a reduo destes riscos.

14.2 Avaliao de riscos
Sob responsabilidade da organizao e atravs do SGSST, devem ser esta-
belecidos e mantidos procedimentos que identifiquem e avaliem os riscos
para respostas rpidas e adequadas ao controle e eliminao destes.
A avaliao de riscos, em um Sistema de Gesto da Segurana e Sade do

Trabalho, deve ser vista como a base de uma gesto ativa e de entendimento
preventivo.
Os riscos devem ser tratados com peso diferente, de acordo com seu grau
de perigo.
Deve-se estabelecer uma metodologia que considere o ambiente, a sua ori-

gem e o momento de tratar do risco conforme: Identificao e prioridade. E
a seguir aplicar os controles adequados.
Para voc, futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, j ir familiarizando-se

com alguns termos, a seguir ver os conceitos sobre riscos.
Para se obter os resultados pretendidos deve ser elaborado um processo

organizado da seguinte forma:
a) Avaliar a situao atual;
b) Tomar decises adequadas;
c) Planejar as medidas corretivas;
d) Ao corretiva;
e) Padronizao (objetivo fim);
f) Melhoria Contnua.
Devemos considerar alguns pontos importantes na avaliao de riscos:
Estabelecimento do procedimento a ser utilizado para cada situao;

Divulgao das aes aos trabalhadores;
Deve ser efetuada por pessoal treinado e capacitado.
Aula 14 - Riscos 65 e-Tec Brasil

Resumo
Voc estudou que os riscos causam danos econmicos e integridade dos
trabalhadores, e que aps sua identificao podemos aplicar os conceitos do
PDCA para o controle do risco.
Tambm viu que a empresa a responsvel pela avaliao e que, atravs

do SGSST instalado, devem ser tomadas as providncias de eliminao dos
riscos atravs de prioridade avaliada.
Anotaes

Aula 15 - Riscos Termos e definies
Voc ir conhecer neste encontro os termos e suas definies rela-

cionados aos riscos, pois tratam-se de uma nomenclatura muito
similar e voc precisa saber diferenciar.
Tambm ir estudar sobre alguns efeitos causados pelos riscos:
perda, no conformidade e desvio sistmico.
Boa aula!!
15.1 Riscos - conceitos aplicados
Figura 15.1 - Riscos conceitos

Incidente: Trata-se de um acontecimento no desejado ou no progra-

mado, que venha a deteriorar ou diminuir a eficincia operacional da
atividade. No apresenta perda de qualquer natureza.
Gesto dos Incidentes
a) Identificar - Estar atento aos desvios dos padres aceitveis;
b) Relatar - Colocar no relatrio de Incidentes todos os fatos;
c) Analisar - Fazer estatsticas dos principais desvios de padres;
d) Planejar - Levantamento de causas para montar um plano de ao;
e) Controlar - Tomar as aes para eliminar ou minimizar o risco com rela-

o aos principais desvios encontrados.
Acidente: evento no desejado, que apresenta como resultado uma le-

so ou enfermidade a um trabalhador ou um dano ao patrimnio. (m-
quinas, equipamentos, instalaes, etc.)
Aula 15 - Riscos Termos e definies 67 e-Tec Brasil

O Acidente do Trabalho aquele que pode ocorrer a servio da organizao
pelo exerccio das atividades na funo, provocando leso corporal, pertur-
bao funcional ou doena que cause perda ou reduo permanente ou
temporria da capacidade para o trabalho, ou at mesmo a morte.
Esta condio tambm envolve a causa que, no sendo a nica, tenha con-
tribudo para o acidente. Sua ocorrncia pode se dar no local de trabalho,
externamente a servio da empresa, nos intervalos ou a caminho (trajeto).
Vamos ver a seguir as definies sobre acidentes de trabalho:
Acidente pessoal: caracterizado pela existncia de um acidentado

e sua consequncia a leso do trabalhador envolvido;
Acidente de trajeto: o acidente sofrido pelo empregado no per-

curso da residncia para o trabalho ou deste para aquela;
Acidente impessoal: Independe de existir acidentado de ocorrncia

eventual que resultou ou poderia ter resultado de leso pessoal;
Acidentado: o trabalhador vtima de acidente;
Leso imediata: a leso que se verifica imediatamente aps a ocor-

rncia do acidente;
Leso mediata: a leso que no verificada imediatamente aps

a exposio fonte da leso. Caso seja caracterizado o nexo causal,
isto , a relao da doena com o trabalho, ficar caracterizada como
doena ocupacional. Neste caso, quando admitida a preexistncia
de uma ocorrncia ou exposio contnua ou intermitente, de na-
tureza acidental, registrada como acidente de trabalho, nas estats-
ticas de acidentes;
Incapacidade permanente total: a perda total de capacidade de

trabalho, em carter permanente, exclusive a morte. E esta incapaci-
dade corresponde leso que, no provocando a morte, impossibilita
o acidentado de permanentemente exercer suas atividades.
A seguir podemos ver tambm alguns conceitos importantes relacionados

aos riscos:

Perda: qualquer tipo de dano s pessoas, aos processos produtivos e
s instalaes;
No conformidade: Qualquer condio ou ao que no atenda s nor-

mas operacionais, regulamentos e requisitos definidos pelo SGSST, que
possa causar direta ou indiretamente uma situao de perda de qualquer
natureza;
Desvio sistmico: So os eventos que ocorrem com frequncia, pode

ser um evento isolado bem como um conjunto de processos dentro do
sistema que venham a causar desvios.
Para refletir!
Prezado aluno, quero que voc reflita sobre os questionamentos sugeridos a
seguir sobre a gesto de riscos:
O que pode ocorrer de errado?

Quais so as causas dos eventos indesejados?
Com qual frequncia ocorrem os acidentes?
Quais as consequncias?
Os riscos detectados so aceitveis?
Resumo
No contedo desta aula voc aprendeu que os riscos envolvem uma exten-
sa probabilidade de ocorrncias, como: incidente e sua gesto, os tipos de
acidentes.
Voc estudou tambm que, os riscos esto relacionados diretamente as per-

das e danos, processos fora de conformidade e desvios.
Anotaes
Aula 15 - Riscos Termos e definies 69 e-Tec Brasil

Aula 16 - Gesto de riscos
Considerando a poltica e os princpios estabelecidos para o SGSST,

os riscos devero ser tratados com extrema importncia, para uma
soluo correta e gil.
No processo de gesto dos riscos, voc ver: anlise, avaliao,
peso e tomada de deciso para aes corretivas.
16.1 Gesto de Riscos

Como voc est aprendendo sobre gesto, o controle e a reduo dos ris-
cos, tambm elemento do sistema da SST.
Existem critrios especficos relacionados aos riscos. Vamos ver!!
No quadro a seguir, voc pode perceber que a gesto de riscos tambm

utiliza as ferramentas j estudadas: Planejar, executar, e validar os processos.
Estabelecimento
do contexto
Princpios
Avaliao
de riscos
Monitorao e anlise crtica
Identificao de riscos
Comunicao e consulta
Estrutura
para a gesto Anlise de riscos
de riscos
Valorao de riscos
Tratamento de riscos
Figura 16.1 Gesto de riscos

Fonte: NBR ISO 31000/2009
16.1 Gesto preventiva

Um dos pontos mais importantes para um Tcnico em Segurana do Traba-
lho, a capacidade de analisar as situaes com o objetivo de preveno de
acidentes e isto exige alguns cuidados.
Aula 16 - Gesto de riscos 71 e-Tec Brasil

Vamos conhec-los?
Cada etapa de trabalho deve ser estudada de forma separada. Este estudo e
anlise fornecero informaes preciosas.
Pergunte a voc mesmo: Que acidente poderia acontecer em cada processo?
Voc poder encontrar as respostas:
I. Observando o trabalho;
II. Conversando com o operador;
III. Analisando acidentes ocorridos.
Quando voc analisa cada processo, dever observar os agentes que podem
causar os acidentes:
Posicionamento:
Operaes em equipamentos cuja atividade permita a introduo de dedos
ou mos.
Choque eltrico:
Fios expostos, principalmente se o trabalho est relacionado com eletricida-
de.
Produtos qumicos:
Contato, permanente ou no, com qualquer desses produtos.
Fogo:
Operaes com produtos inflamveis (derramamentos), soldas e cortes em
locais imprprios, riscos de vazamentos ou derramamentos de produtos.
rea de Trabalho:
Pisos escorregadios, passagens irregulares ou obstrudas, com salincia ou
buracos. Ordenao, arranjo fsico e limpeza inadequada.
Conforme a norma NBR ISO 31000, a Gesto de Riscos compreende um

conjunto de atividades coordenadas, com a finalidade de direcionar e con-
trolar uma organizao em relao aos riscos. Normalmente a Gesto de
Riscos engloba as seguintes atividades:
Anlise de Riscos uso sistemtico das informaes disponveis para

que a origem de ameaas seja identificada e para que os riscos sejam
estimados;
Avaliao de Riscos processo de comparao entre o risco previsto

com os nveis de tolerncia estabelecidos para determinado risco;
Tomada de deciso - processo que trata da seleo e prioridade sobre

os riscos para se implementar medidas corretivas.
A Gesto de Riscos implica em assegurar a aplicao de processos atravs da

anlise do ambiente real e identificao de possveis perigos, a avaliao dos
riscos detectados e a adoo de medidas preventivas e de controle destes.
O principal objetivo da gesto o de promover a proteo e integridade dos

colaboradores, meio ambiente e espao fsico (ambiente).
Um dos aspectos mais importantes que deve ser observado pela gesto
o de instaurar processos que visam um monitoramento contnuo dos riscos
relacionados sade e segurana do trabalhador. Esta medida deve ser exe-
cutada desde a elaborao de novos projetos, at a ponta final deste.
Para Refletir!
No basta somente atender as exigncias obrigatrias e a legislao;
preciso adotar boas prticas de gerenciamento da segurana;
O comprometimento da alta direo fundamental;
Todo acidente merece profunda investigao, seguida da introduo de

medidas corretivas.
Resumo
Vimos nesta aula que a gesto de riscos vista de forma sistmica, com crit-
rios e baseada na correta anlise, apresenta solues eficientes.
Outro ponto importante deste encontro a Gesto Preventiva, por apresen-

tar antecipao e por consequncia a reduo das possibilidades de riscos
nos processos.
Aula 16 - Gesto de riscos 73 e-Tec Brasil

Aula 17 - Gesto de riscos parte II
Nesta segunda etapa da Gesto de Risco, iremos considerar a pol-

tica e os princpios estabelecidos para o SGSST.Neste caso, os riscos
devero ser tratados, para uma soluo correta e gil, com extre-
ma importncia.No processo de gesto dos riscos, voc ver: an-
lise, avaliao, peso (prioridade) e tomada de deciso para aes
corretivas.
Para uma Gesto ordenada sugerimos as etapas a serem seguidas no proces-

so de Gesto de Riscos:
a) Analisar e avaliar o ambiente sobre sua segurana e processos;

b) Mtodos pr-definidos de reviso dos riscos;
c) Monitoramento e controle de modificaes corretivas;
d) Definir padro de qualidade para os sistemas crticos;
e) Treinar, capacitar e informar os recursos humanos;
f) Processos flexveis;
g) Avaliao e controle dos sistemas e processos.
Figura 17.1 Gesto ordenada

Para que um programa de Gesto de Riscos seja efetivado com eficcia,

necessrio seguir alguns pontos bsicos de referncia, citados a seguir:
a) Perigos: as situaes de perigo relacionadas todas as atividades, ins-

talaes fsicas, equipamentos, processos e produtos devem ser aponta-
das, e os possveis riscos que apresentem devem ser AVALIADOS. Com a
Aula 17 - Gesto de riscos parte II 75 e-Tec Brasil

finalidade de condicionar as providncias e aes para a eliminao e ou
minimizao destes riscos;
b) Avaliao: aos critrios de avaliao dos riscos devem ser observadas

sua relevncia e priorizao nas tratativas das medidas de correo e ou
preveno. Estas devem conter critrios de validao para a obteno de
um padro a ser seguido.
c) Medidas: a adoo de medidas que visem eliminar ou minimizar os ele-

mentos que possibilitam a materializao de riscos, devem ser adotadas
com critrios de prioridade, de acordo com a importncia da situao de
perigo;
d) Processos Planejamento e implantao de processos seguros que te-

nham como objetivo a busca de solues e resultados adequados a cada
situao de risco identificada. Os processos devem ser sucintos e claros
para a correta assimilao e envolvimento de todos, adotando as seguin-
tes condies:
I. Substituio por produtos, equipamentos e materiais menos perigosos;
II. Aes de reduo do potencial de risco, ou mesmo a eliminao de pro-

cessos que apresentem alto grau de risco;
III. Processos simplificados, tornando as instalaes mais seguras e menos

sujeitas a falhas (equipamentos / pessoas);
17.1 Anlise de riscos etapas

Antes de vermos as etapas da Anlise de Risco, importante saber que
em sua essncia: Conjunto de tcnicas e ferramentas com a finalidade de
identificar, estimar, avaliar, monitorar e administrar os eventos que colocam
em risco a sade e segurana do trabalhador.
17.1.1 Etapas da Anlise de Riscos

Etapa 1 Caracterizao do empreendimento;
Etapa 2 - Identificao dos riscos;
Etapa 3 - Projeo/ Estimativas dos riscos (frequncia e consequncias);
Etapa 4 - Avaliao das Estimativas realizadas ;
Etapa 5 Administrao dos riscos (ao a ser aplicada) ;
Etapa 6 Monitoramento dos Riscos (padronizao e melhoria contnua)

17.2 Acidentes e doenas profissionais
Os acidentes de trabalho e doenas profissionais representam um custo hu-
mano e social inaceitvel.
Tambm representam nus diretos e significativos s organizaes, que so

impactadas diretamente pela ausncia de trabalhadores qualificados nos
postos de trabalho e perdas nos processos produtivos, impactando tambm
o governo, pela questo da securidade social.
Pelo fato das ms condies de sade e de segurana no trabalho o poten-

cial dos trabalhadores reduzido, e por consequncia enfraquecem a com-
petitividade da organizao.
Qualquer acidente gera prejuzo significativo, considerando que os custos

diretos e indiretos resultantes so absorvidos em sua maioria pela empresa e
consequentemente atinge todas as partes relacionadas.
A incidncia destes custos deve ser bem conhecida e medida pelas organiza-
es, de modo que essas percebam os desperdcios e altos custos para cada
acidente ocorrido.
Para refletir!
Com sua experincia adquirida at este ponto, voc sabe muito bem que isso
pode perfeitamente ser evitado ou minimizado atravs de aes preventivas.
Esta avaliao um forte argumento para estimular investimentos e aes

que reduzam ou eliminem a sua ocorrncia. Deve-se destacar que o custo
total da no-segurana para as empresas, trabalhadores, famlias, sociedade
e ao governo, pela sua dimenso, de difcil mensurao e avaliao.
Como consequncia, os custos decorrentes da falta de critrios e de um

SGSST eficiente esto ligados ao tratamento das consequncias dos aciden-
tes e as subsequentes aes corretivas.
Resumo
Voc aprendeu nesta aula sobre as etapas a serem seguidas no processo de
gesto de riscos e os pontos bsicos a serem considerados.
Voc viu tambm as seis etapas da avaliao de riscos e a incidncia de cus-

tos, conceituao sobre acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
Aula 17 - Gesto de riscos parte II 77 e-Tec Brasil

Aula 18 - Custos da SST - continuao
O contedo desta aula apresenta o impacto dos custos da SST

sobre a organizao, o Estado e o trabalhador. Voc tambm co-
nhecer as principais leis previdencirias e a conceituao sobre
acidentes e doenas do trabalho.
Alm disso, voc estudar sobre a diferena entre acidente e do-
ena do trabalho.
Os custos da segurana esto relacionados todo o tempo e recursos utili-

zados no planejamento da preveno de acidentes, e nos controles e moni-
toramentos implementados nos locais de trabalho.
Figura 18.1 Custos

Empresa: O acidente representa diretamente uma reduo no nmero de

homens/horas trabalhadas, isto o custo direto do acidente.
Significa para a empresa o pagamento do salrio dos primeiros 15 dias de

afastamento, e pelo dano material sobre mquinas e equipamentos. Existe
ainda o custo indireto provocado pelo acidente que significa o tempo de
parada da linha de produo do ambiente do acidente e do envolvimento
dos colegas de trabalho ao socorrerem o acidentado, alm das despesas com
assistncia mdica.
Estado: Designa-se ao Estado s despesas decorrentes dos acidentes do

trabalho, sob a forma do pagamento de benefcios previdencirios, a partir
do 16 dia de afastamento, e tambm das despesas relativas ao tratamento
e reabilitao profissional, quando necessrio.
Aula 18 - Custos da SST - continuao 79 e-Tec Brasil

Trabalhador: E finalmente para o trabalhador, quando afastado de suas
atividades laborais em decorrncia do acidente do trabalho, resta-lhe o be-
nefcio ou aposentadoria por invalidez.
O interesse e o conhecimento do trabalhador comum sobre o assunto ain-

da reduzido, apesar de o assunto estar apontado nas leis que regulam o
trabalho no Brasil. Por isto os acidentes de trabalho ficam reduzidos a uma
viso do ponto de vista social.
Ateno!
A Lei no 8213, que trata dos benefcios da Previdncia Social, estabelece em
seu art. 19:
Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a ser-

vio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos
no inciso VII do art. 11 desta Lei, provocando leso corporal ou pertur-
bao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanen-
te ou temporria, da capacidade para o trabalho.
O art. 20 amplia o conceito previdencirio de acidente do trabalho:
Consideram-se acidentes do trabalho, nos termos do artigo anterior,

as seguintes entidades mrbidas:
I. Doena profissional (produzida ou desencadeada pelo exerccio do

trabalho e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio
do Trabalho e da Previdncia Social);
II. Doena do trabalho ( a adquirida ou desencadeada em funo de

condies especiais em que o trabalho realizado e como ele se rela-
cione diretamente, constante da relao mencionada no inciso I.
O art. 21 tambm amplia o conceito previdencirio de acidente de trabalho:
I o acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa

nica, haja contribudo diretamente para morte do segurado, para re-
duo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso
que exija ateno medica para a sua recuperao.
II o acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio de trabalho

em consequncia de: ato de agresso, sabotagem ou terrorismo pra-
ticado por terceiro ou companheiro de trabalho; ofensa fsica inten-
cional; ato de imprudncia, de negligencia ou de impercia de terceiro
ou companheiro de trabalho; ato de pessoa privada do uso da razo;
desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decor-
rentes de fora maior.
III a doena proveniente de contaminao acidental do empregado

no exerccio de sua atividade.
IV o acidente de trabalho sofrido pelo segurado, ainda que fora do

local e horrio de trabalho: na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob autoridade da empresa; na prestao espontnea de No link abaixo, voc pode
qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar ter acesso ao contedo
integral sobre a Lei 8.213,
proveito; em viagem a servio da empresa; no percurso da residncia que contempla em seu texto
para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o acidente de trabalho:
http://www.planalto.gov.br/
meio de locomoo utilizado. ccivil_03/Leis/L8213cons.htm
A conceituao legal dos acidentes de trabalho conhecida atravs de trs

requisitos:
I. Casualidade Situao em que o acidente de trabalho ocorre de forma

inesperada, ou seja, no provocado. Como ocorre ao acaso, no se
constitui situao de dolo.
II. Prejudicialidade Sua ocorrncia provoca leses menores ou reduo

temporria da capacidade de trabalho e, em casos extremos, a inutilida-
de permanente do trabalhador ou at a morte do acidentado.
III. Nexo etiolgico ou causal a relao de causa e efeito entre a ati-

vidade realizada pelo trabalhador e o acidente ou doena, tpicos em
funo do exerccio da atividade.
Abaixo as diferenas entre: acidente e doena de traba-

lho
Acidente do trabalho, segundo a legislao previdenciria, um evento
casual e danoso, capaz de provocar leso corporal ou perturbao funcional,
perda ou reduo da capacidade produtiva do trabalhador ou sua morte. As
doenas ocupacionais ocorrem pela exposio cotidiana do trabalhador
agentes nocivos de qualquer natureza, presentes no ambiente de trabalho.
Aula 18 - Custos da SST - continuao 81 e-Tec Brasil

Resumo
Vimos nesta aula a representao e os danos causados por acidentes e doen-
as do trabalho. Estudamos tambm, um resumo da legislao previdenci-
ria sobre a matria, os trs tipos de acidentes trabalhistas para a legislao e
a diferena entre acidente e doena ocupacional.
Anotaes

Aula 19 - Aes da gesto organizacional
Iremos estudar nesta aula sobre o envolvimento e participao da

organizao no processo do SGSST.
A criao deste tipo de cultura favorece a disseminao e cons-
cientizao de todos os colaboradores para o sucesso nas questes
da SST. Esta postura envolve vrios aspectos: treinamento, relaes
interpessoais, aes educativas e preventivas, etc.
Figura 19.1 Aes organizacionais

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/
Qualquer organizao que considera importante a questo de um SGSST

como fator ao seu desenvolvimento, reconhece que desenvolver e tornar
rotina a adoo de cuidados com seu quadro funcional deve contribuir dire-
tamente na divulgao e desenvolvimento de uma cultura de sensibilizao
e participao de todos envolvidos no processo da SST.
Logo, a organizao deve:
a) Incentivar e entender a dinmica das atividades dos grupos de trabalho;
b) Manter o ambiente de trabalho em conformidade aos padres de segu-

rana estabelecidos;
c) Conhecer a potencialidade dos seus recursos humanos e tecnolgicos.
Esta postura organizacional tem a finalidade de buscar sempre atravs da

melhoria contnua, o equilbrio entre os interesses desses grupos em convi-
vncia, alm de atender s necessidades psicolgicas e sociais dos colabo-
radores.
importante saber que tambm responsabilidade designada aos gestores

da organizao considerar as presses e necessidades do ambiente labo-
Aula 19 - Aes da gesto organizacional 83 e-Tec Brasil

ral com eficincia e eficcia.Ccom ateno especial aos seguintes pontos:
informao, acompanhamento social, treinamento em situao real, aes
educativas, relaes interpessoais, preveno, utilizao do material (equipa-
mentos), ambiente e estresse.
Informao
O colaborador diretamente influenciado pelas informaes a ele passadas.
Logo fundamental a elaborao de um programa de informao formaliza-
do, objetivo e de fcil compreenso. Esta medida ir colaborar para que no
ocorram desvios nas atividades.
Acompanhamento social
Em especial trata da integrao interpessoal, e ao atendimento das neces-
sidades dos colaboradores, atravs da mensurao do nvel de satisfao
profissional e qualidade de vida fora do ambiente laboral. Estas medidas
favorecem ao gestor as condies de identificar o absentesmo.
Treinamento em situao real

A prtica observada pela gesto oferece subsdios para a melhoria contnua
e maior qualidade nos processos dinmicos da produo. O treinamento
dado diretamente na prtica da atividade em cada posto de trabalho ir con-
tribuir para o estabelecimento de planificao, que por sua vez acarretar
em maior segurana e desempenho nas atividades dirias.
Aes educativas
Os cuidados com a postura profissional dentro da organizao e social ex-
tra-muros, so questes fundamentais para a conscientizao e desenvolvi-
mento dos recursos humanos. Hbitos como, por exemplo, os vcios (bebida,
fumo), as condies e tempo de repouso, alimentao e higiene pessoal,
quando debatidos dentro do ambiente de trabalho promove qualidade e
ganhos pessoais, bem como para o grupo.
Relaes Interpessoais
A promoo de interatividade nas atividades e as condies de delegao
permitem ganhos importantes que podem refletir diretamente em vantagem
competitiva da organizao.
Preveno
Os cuidados com a preveno devem ser considerados em todo o processo
produtivo, ou seja, desde a entrada at o final (sada). A inconformidade
pode trazer riscos ao processo e ter consequncias negativas.

Utilizao do material
A correta utilizao do material e equipamentos necessrios consecuo
do processo deve ser adequada necessidade da atividade. Deve-se evitar si-
tuaes de improvisao: Reduo de riscos faz parte da atividade de gesto.
Ambiente
A adequao e a avaliao do ambiente de trabalho para atender as condi-
es ideais so preponderantes. Sua avaliao peridica por meio de visitas
no programadas, por exemplo, so aes para detectar desvios nas con-
dies do ambiente, de trabalho e verificao do desempenho profissional.
Estresse
importante reduzir as situaes de desgaste, principalmente relacionadas
ao emocional da atividade. Se alcana a valorizao do ser humano, obser-
vando a individualidade em suas potencialidades e necessidades, promoven-
do a motivao e a satisfao profissional.
Resumo
Voc aprendeu que a Gesto Organizacional influente e relevante s ques-
tes da SST, em especial pela adoo da cultura preventiva e a preocupao
pelo bem estar dos trabalhadores, assim beneficiando-se de qualidade e pro-
dutividade, bem como proporcionando qualidade de vida e motivao aos
seus empregados.
Anotaes
Aula 19 - Aes da gesto organizacional 85 e-Tec Brasil

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle
Mdico de Sade Ocupacional
Nesta aula aprenderemos sobre o Programa de Controle Mdico

de Sade Ocupacional-PCMSO. Veremos que esta Programa pos-
sui um carter preventivo para sade dos trabalhadores. Entre as
aes do PCMSO, esto a atuao como controlador e antecipa-
o de diagnsticos que poderiam ser mais graves posteriormente.
Tambm tem como atividade a avaliao do ambiente e aes de
sade (programas, palestras, etc.)
Outro aspecto apresentado nesta aula sobre a organizao e
ordenao do trabalho, de modos a preservar as condies dos
trabalhadores.
O PCMSO um programa que normatiza os procedimentos e condutas a

serem adotadas pelas empresas, em funo dos riscos aos quais os empre-
gados se expem no ambiente de trabalho.
Objetiva detectar de forma antecipada, monitorar e controlar possveis

danos sade do trabalhador;
Promover e preservar a sade dos servidores na abordagem da relao

entre a sade e o trabalho, considerando aspectos individuais e coletivos;
Monitorar e diagnosticar antecipadamente possveis riscos sade dos

empregados relacionados ao trabalho, destacando o carter preventivo;
Referncia para solues e melhoria dos ambientes de trabalho e das

atividades, individuais e coletivas, com base nos problemas detectados;
Conscientizao para a organizao dos seus colaboradores em relao

importncia do aspecto preventivo para a manuteno da qualidade
de vida;
Formar histrico informativo, atravs dos registros dos exames mdicos

ocupacionais, sobre as condies (fsicas e mentais) dos trabalhadores.
Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional 87 e-Tec Brasil

Alm de ser uma medida preventiva, a implementao do PCMSO impor-
tante, sobretudo para atender a legislao da rea da SST.
Esta implementao tambm importante na preveno de possveis situ-

aes e consequncias jurdicas, provenientes do aparecimento de doenas
ocupacionais, como por exemplo processos cveis, criminais e previdenci-
rios.
20.1 Avaliao do ambiente de trabalho

Anlise do processo produtivo;
Estudo em todos os setores da empresa, para reconhecimento de poss-

veis riscos sade;
Riscos fsicos (calor, frio, rudo, radiaes);
Riscos qumicos (produtos qumicos, combustveis, solventes);
Riscos biolgicos (vrus, bactrias e fungos);
Ergonomia do ambiente (equipamentos e postura inadequada).
20.2 Aes de sade

Aes decorrentes dos levantamentos epidemiolgicos realizados pelo
relatrio anual;
Palestras (tabagismo, DORT, alcoolismo, diabetes, doenas sexuais, hiper-

tenso, etc.).
Basicamente os Exames Mdicos Ocupacionais tm por objetivos a avaliao:
a) Da sade no aspecto geral;

b) Da capacidade laboral;
c) Das possveis repercusses do trabalho sobre a sade.
A responsabilidade pela implementao desse Programa da Organizao, e

esta tambm deve arcar com suas despesas e zelar por sua eficcia.
Tambm de responsabilidade da organizao a indicao do mdico do

trabalho para a execuo do PCMSO.

20.3 Organizaes do trabalho
No existe uma definio precisa para conceituar Organizao do Traba-
lho, mas de forma resumida trata-se de: trabalho organizado e gerenciado
desde o projeto inicial para uma atividade produtiva.
Tambm envolve o Plano Estratgico da organizao, a atividade fim consi-

derando a melhoria contnua, a eliminao de elementos improdutivos e a
garantia da segurana e sade para o trabalhador.
A complexidade da organizao do trabalho envolve muitos aspectos, pela

sua diversidade de atividades e funes exercidas pelos trabalhadores.
Segundo a teoria de Elton Mayo, Teoria das Relaes Humanas, a organi-

zao do trabalho tem por objetivo corrigir a forte tendncia desumani-
zao do trabalho surgida com a aplicao de mtodos rigorosos, cientficos
e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam submeter-se. Esta teoria
apresentou duas etapas de desenvolvimento (CHIAVENATO, 1983):
1. Anlise do trabalho e adaptao do trabalhador: nesta etapa era feita

a verificao das caractersticas humanas que cada tarefa exigia do seu
executante, e a seleo cientfica dos empregados era realizada baseada
nessas caractersticas. Tendo como temas de estudos a seleo de pes-
soal, orientao profissional, mtodos de aprendizagem e de trabalho,
fisiologia do trabalho e o estudo dos acidentes e da fadiga;
2. Adaptao do trabalho ao trabalhador: esta etapa caracteriza-se pela

crescente ateno voltada para os aspectos individuais e sociais do tra-
balho, com certa predominncia desses aspectos sobre o produtivo. Esta
etapa tem como temas de estudos a personalidade do trabalhador e do
chefe, a motivao e os incentivos do trabalho, a liderana, as comuni-
caes, relaes interpessoais e sociais dentro da organizao.
Figura 20.1 Organizao Laboral

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional 89 e-Tec Brasil

Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controlador
antecipam possveis problemas mais graves no futuro. Ainda nas aes do
PCMSO trata das avaliaes e promove aes relacionadas sade e a sua
preveno.
Voc tambm conheceu sobre a organizao do trabalho, que est relacio-

nada diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os
aspectos na organizao.
Anotaes

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST
Neste encontro, voc vai ver como funcionam os mapas de ris-

cos, que servem como preventivos e alertam os trabalhadores so-
bre possveis situaes de perigo.
Tambm ir aprender sobre os servios de apoio SST, atravs do
SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho) e CIPA (Comisso Interna de Preveno de
Acidentes).
O Departamento Nacional de Segurana e Sade do Trabalhador (DNSST)

publicou em 20 de agosto de 1992, no Dirio Oficial da Unio, uma portaria
implantando a obrigatoriedade da elaborao de mapas de riscos pelas Co-
misses Internas de Preveno de Acidentes (CIPAS) nas empresas.
Figura 21.1 Sinalizao de riscos

21.1 Conceito
O mapa de Risco elaborado por uma representao grfica que apresenta
um conjunto de fatores de potencial risco/dano (acidentes e doenas de tra-
balho) aos trabalhadores em seus locais de trabalho.
Estes fatores tm origem nos diversos processos de trabalho (instalaes,

mquinas/equipamentos e ambiente de trabalho) e tambm na forma de
organizao deste (ritmo de trabalho, arranjo fsico, mtodos, jornadas e
turnos de trabalho, etc.)
O mapeamento levanta os pontos de risco nos setores das empresas, e atra-

vs de placas visuais aponta as situaes e ambientes potencialmente peri-
gosos.
Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 91 e-Tec Brasil

A partir de uma planta baixa de cada seo so levantados todos os tipos de
riscos, classificando-os por grau de perigo: pequeno, mdio e grande.
So utilizadas cores para identificar o tipo de risco, conforme a tabela de

classificao dos riscos ambientais. A gravidade representada pelo tama-
nho dos crculos.
Crculo Pequeno: indica risco de pequena gravidade; (dimetro = 2,5

cm)
Crculo Mdio: indica situaes de risco que gera potencial de perigo

que pode ser controlado; (dimetro = 5 cm)
Crculo Grande: alto nvel de perigo, apontando risco que pode ter con-
sequncias drsticas (matar, mutilar, gerar doenas) e que no dispe de
mecanismos para reduo, neutralizao ou controle. (dimetro = 10cm)
Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho
Grupo Riscos Cor de identificao Descrio

Rudo, calor, frio, presses, umidade,
I FSICOS VERDE radiaes ionizantes e no
ionizantes, vibraes, etc.
Poeiras, fumos, gases, vapores,

II QUMICOS VERMELHO
nvoas, neblinas, etc.
Fungos, vrus, parasitas, bactrias,

III BIOLGICOS MARROM protozorios, insetos, etc.
Levantamento e transporte manual

de peso, monotonia, repetitividade,
IV ERGONMICOS AMARELO responsabilidade, ritmo excessivo,
posturas inadequadas de trabalho,
trabalho em turnos, etc.
Arranjo fsico inadequado,

iluminao inadequada, incndio e
V ACIDENTES AZUL exploso, eletricidade, mquinas e
equipamentos sem proteo,
quedas e animais peonhentos.
No link a seguir, voc ter acesso
Cartilha do Sebrae, a qual tem Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm
um contedo bem explicativo
sobre Mapa de Riscos nas
pginas 28 a 35, consulte :
http://www.roalsegtrabalho. necessrio que os funcionrios de uma seo faam a seleo, apontando
com.br/imagens/Cartilha%20 aos membros da CIPA os principais problemas de riscos da respectiva unida-
SESI%20SEBRAE%202005%20
Dicas%20SST.pdf de.

No ambiente de trabalho, exatamente no local onde se encontra o risco
(uma mquina, por exemplo) deve ser colocado o crculo no tamanho ava-
liado pela CIPA e na cor correspondente ao grau de risco, em um local vi-
svel para alertar aos trabalhadores sobre os perigos existentes naquela rea.
21.2 Servios sade e segurana do

trabalho
Figura 21.2 Sade e segurana

A maioria das organizaes no Brasil est isenta da atribuio de ter em seus

quadros funcionais a formao de servios ligados sade e segurana do
trabalho.
Esta situao ocorre em funo de que o nmero total de trabalhadores

empregados no ser igual ou superior a 20 funcionrios (normalmente para
empresas de grau de risco 3 e 4), ou igual ou superior a 50 funcionrios
(normalmente para empresas de grau de risco 1 e 2).
Atravs da norma NR4 voc ter acesso tabela de grau de risco.
As condies acima obrigariam as organizaes a formar:
SESMT Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em

Medicina do Trabalho;
CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes;
No entanto, a legislao determina expressamente que, em qualquer esta-

belecimento que empregue um nico trabalhador, o administrador ter a
obrigao de fazer cumprir as suas obrigaes relativas a SST.
Para saber mais sobre
estatsticas de acidente do
trabalho consulte o site: http://
No Brasil, nos ltimos 25 anos, foram registrados cerca de 30 milhes de www.previdenciasocial.gov.br/
acidentes de trabalho. Entre estes caos, mais de 100 mil pessoas morreram. conteudoDinamico.php?id=989
Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 93 e-Tec Brasil

Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controla-
dor previnem possveis problemas que poderiam ser mais graves no futuro.
Aprendemos tambm que, ainda nas aes do PCMSO, trata-se das ava-
liaes e promove aes relacionadas sade e a preveno de possveis
doenas.
Voc conheceu ainda sobre a organizao do trabalho, que est relacionada

diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os aspectos
na organizao.
Anotaes

Aula 22 - Estatsticas e SESMT
A ttulo de curiosidade ,voc ir ver na primeira parte desta aula

alguns nmeros extrados do INSS referente ao ano de 2009.
Na segunda parte da nossa aula, iremos iniciar nosso estudo sobre
os temas relacionados ao SESMT (Servio Especializado em Enge-
nharia de Segurana e em Medicina do Trabalho), preconizado na
NR4, e CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes), com
os deveres e obrigaes para a organizao e para os trabalhado-
res.
Figura 22.1 Estatstica da SST

Em 2009, o nmero de acidentes de trabalho registrados no INSS atingiu

723,5 mil acidentes, o que correspondeu uma reduo de 4,3% em rela-
o ao ano de 2008.
Dentro destes nmeros, podemos observar o seguinte:
Acidentes tpicos - 79,7%;

Acidentes de Trajeto - 16,9%;
Doenas do Trabalho - 3,3%.
A simples assistncia mdica cresceu 10,6%, a incapacidade temporria au-

mentou 26,3%, a incapacidade permanente caiu 7,6% e os bitos aumen-
taram 0,2%.
Se apenas metade dos prejuzos anuais causados pela incidncia de aciden-

tes fossem aplicada em preveno de acidentes, chegaramos aos nveis do
1 mundo. Em menos de 10 anos os nmeros poderiam chegar apenas
20% dos acidentes, e 5% das mortes de hoje.
Aula 22 - Estatsticas e SESMT 95 e-Tec Brasil

Por este motivo, os empresrios e empregados deveriam buscar cada vez
mais a mudana, e adotar medidas de sade e segurana no trabalho como
cultura e parte integrante dos valores da organizao. E esta posio deveria
ser estendida a todos, nas questes de conscientizao e capacitao.
Portanto, de responsabilidade de cada colaborador a contribuio para

que o seu ambiente laboral seja mais saudvel e seguro, tanto para si quanto
para os seus colegas profissionais. A posio confortvel de transferir res-
ponsabilidades relativas sade, segurana aos profissionais destinados a
este fim, para que depois cobrarmos destes j no mais aceitvel, pois a
omisso tambm se caracteriza como culpa e falta de participao.
22.1 SESMT - Servios Especializados

em Segurana e em Medicina do
Trabalho
A Norma Regulamentadora NR4, cujo ttulo Servios Especializados em
Segurana e em Medicina do Trabalho, estabelece a obrigatoriedade das
empresas pblicas e privadas, que possuam em seu quadro de funcionrios
empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), de orga-
nizar e manter em funcionamento os Servios Especializados em Segurana
e em Medicina do Trabalho - SESMT, com a finalidade de promover a sade
e proteger a integridade fsica do trabalhador no seu local de trabalho.
De acordo com a CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas), o SESMT tambm

est previsto:
Art. 162. As empresas, de acordo com normas a serem expedidas

pelo Ministrio do Trabalho, estaro obrigadas a manter servios espe-
cializados em segurana e medicina do trabalho
O SESMT dentro de uma organizao deve atender as normas e regulamen-

tos como forma de preveno. Atravs de aes permanentes promove a
garantia de uma condio planejada e fundamentada para a segurana e
sade de todos os trabalhadores.
As empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta

e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados
regidos pela CLT mantero, obrigatoriamente, os SESMT com a finalidade
de promover a sade e proteger a Integridade do trabalhador no local de
trabalho.

A CLT, tambm contempla obrigaes para a Empresa e para os Emprega-
dos, vamos ver?
Empresa
Conforme o Art. 157 da CLT - Consolidao das Leis Trabalhistas
Cabe s empresas:
Cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho;
Instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precau-

es a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho e doenas ocu-
pacionais;
Adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelos rgos compe-

tentes;
Facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente.
Empregados
Art. 158 da CLT Consolidao das Leis Trabalhistas
Cabe aos empregados:
I - observar as normas de segurana e medicina do trabalho, inclusive as

instrues de que trata o item II do Artigo anterior;
Il - colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste Captulo.
Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada:
a) observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do

item II do Artigo anterior;
b) ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecidos pela empresa.
Existem regras, para a formao do SESMT em uma organizao, e a fonte

orientadora para a matria encontramos na NR4, logo:
Aula 22 - Estatsticas e SESMT 97 e-Tec Brasil

22.2 Profissionais do SESMT
O SESMT deve ser composto pelos seguintes profissionais:
Engenheiro de Segurana do Trabalho;

Mdico do Trabalho;
Enfermeiro do Trabalho;
Auxiliar de Enfermagem do Trabalho;
Tcnico de Segurana do Trabalho.
Resumo
Voc teve acesso um resumo dos nmeros decorrentes de acidentes e do-
enas ocupacionais, e atravs dos dados apresentados voc pode observar
que se houver melhores investimentos estes tendem a reduzir muito.
Conheceu tambm a obrigatoriedade do SESMT em empresas com determi-

nado nmero de funcionrios, e os profissionais exigidos para a composio
do mesmo.
Anotaes

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios
O contedo desta aula apresenta os profissionais que devem com-

por o SESMT em uma empresa, e a descrio da qualificao des-
tes.
Estudaremos tambm os princpios do SESMT e suas atribuies. E
por fim as responsabilidades dos profissionais que o compe.
23.1 SESMT
As empresas obrigadas a constituir o SESMT - Servios Especializados em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho- devero exigir dos
profissionais que os integram a comprovao de que satisfazem os seguintes
requisitos:
Engenheiro de segurana do trabalho - engenheiro ou arquiteto por-

tador de certificado de concluso de curso de especializao em Enge-
nharia de Segurana do Trabalho, em nvel de ps-graduao;
Mdico do trabalho - mdico portador de certificado de concluso

de curso de especializao em Medicina do Trabalho, em nvel de ps-
-graduao, ou portador de certificado de residncia mdica em rea de
concentrao em sade do trabalhador ou denominao equivalente,
reconhecida pela Comisso Nacional de Residncia Mdica, do Ministrio
da Educao. Ambos os certificados devem ter sido expedidos por uni-
versidade ou faculdade que mantenha curso de graduao em Medicina;
Enfermeiro do trabalho - enfermeiro portador de certificado de con-

cluso de curso de especializao em Enfermagem do Trabalho, em nvel
de ps-graduao, ministrado por universidade ou faculdade que man-
tenha curso de graduao em enfermagem;
Auxiliar de enfermagem do trabalho - auxiliar de enfermagem ou

tcnico de enfermagem portador de certificado de concluso de cur-
so de qualificao de auxiliar de enfermagem do trabalho, ministrado
por instituio especializada reconhecida e autorizada pelo Ministrio da
Educao;
Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 99 e-Tec Brasil

Tcnico de segurana do trabalho: tcnico portador de comprovao
de Registro Profissional expedido pelo Ministrio do Trabalho.
Ao profissional especializado em Segurana e em Medicina do Trabalho,

vedado o exerccio de outras atividades na empresa durante o horrio de
sua atuao, nos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho.
23.1.1 Princpios bsicos do SESMT
Figura 23.1 Princpios do SESMT

Podemos atribuir ao SESMT, alguns princpios elementares, relacionados

Segurana e Sade do Trabalho:
Integrao da atividade preventiva ao processo produtivo, abrangendo

todos os aspectos relacionados ao trabalho;
Planejamento das aes de preveno, atravs da implementao dos

programas de gesto de segurana e sade do trabalhador;
Participao dos trabalhadores no planejamento, execuo e avaliao

das medidas adotadas pela empresa;
Emprego de tcnicas atualizadas de preveno.
23.1.2 Responsabilidade e competncia dos

profissionais do SESMT
Em relao aos profissionais que compem a equipe do SESMT dentro de
uma organizao, estes devem:
Aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina

do trabalho no ambiente de trabalho e a todos os seus componentes,
inclusive mquinas e equipamentos. De modo a reduzir ou at eliminar
os riscos ali existentes sade do trabalhador;

Determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a elimi-
nao do risco e este persistir, mesmo que de maneira reduzida, a uti-
lizao pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI,
de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a
intensidade ou caracterstica do agente assim o exija;
Colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas

instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa, exercendo a competncia
disposta na alnea a;
Responsabilizar-se tecnicamente, pela orientao quanto ao cumprimen-

to do disposto nas NR, aplicveis s atividades executadas pela empresa
e/ou seus estabelecimentos;
Manter permanente relacionamento com a CIPA, valendo-se ao mximo

de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atend-la, conforme o
disposto na NR 5;
Promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e

orientao dos trabalhadores, visando a preveno de acidentes do tra-
balho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de
programas de durao permanente;
Esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e

doenas ocupacionais, estimulando-os em favor da preveno;
Resumo
Hoje estudamos sobre a exigncia dos profissionais que devem compor o
SESMT, bem como as responsabilidades destes (conscientizao, participa-
o, envolvimento, treinamento, etc.).
Vimos tambm que os princpios do SESMT consideram: integrao das ati-

vidades preventivas, planejamento das aes de preveno, promoo e par-
ticipao de todos, bem como a aplicao correta das tcnicas preveno.
Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 101 e-Tec Brasil

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT
e seu dimensionamento
Nesta aula ser concludo o teor das responsabilidades dos profis-

sionais do SESMT para com a organizao e os trabalhadores.
Tambm iremos ver como funcionam as regras para o dimensiona-
mento do SESMT e aprender a utilizar o QUADRO II da NR4 que
dimensiona a sua composio.
Figura 24.1 SESMT Cadeia de

responsabilidades
Em continuidade a nossa aula anterior, iremos concluir o estudo sobre as

responsabilidades dos profissionais do SESMT:
a) Analisar e registrar em documento (s) especfico (s) todos os acidentes

ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos
os casos de doena ocupacional. Descrevendo: a histria e as caracters-
ticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as
caractersticas do agente e as condies do (s) indivduo (s) portador (es)
de doena ocupacional ou acidentado(s);
b) Registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho,

doenas ocupacionais e agentes de insalubridade. Preenchendo, no m-
nimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Qua-
dros III, IV, V e VI da NR 04, devendo a empresa encaminhar um mapa
contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana
e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional
do MT;
c) Manter os registros de que tratam as alneas h e i na sede dos Servi-

os Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Traba-
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento 103 e-Tec Brasil

lho ou facilmente alcanveis a partir da mesma. Sendo de livre escolha
da empresa o mtodo de arquivamento e recuperao, desde que sejam
asseguradas condies de acesso aos registros e entendimento de seu
contedo, devendo ser guardados somente os mapas anuais dos dados
correspondentes s alneas h e i por um perodo no inferior a 5
(cinco) anos;
d) As atividades dos profissionais integrantes dos Servios Especializados

em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho so essencial-
mente prevencionistas, embora no seja vedado o atendimento de emer-
gncia, quando se tornar necessrio. Entretanto, a elaborao de planos
de controle de efeitos de catstrofes, de disponibilidade de meios que
visem ao combate a incndios e ao salvamento e de imediata ateno
vtima deste ou de qualquer outro tipo de acidente esto includos em
suas atividades.
Os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do

Trabalho devero manter entrosamento permanente com a CIPA, dela va-
lendo-se como agente multiplicador, colaborador e divulgador. E devero
estudar suas observaes e solicitaes, propondo solues corretivas e pre-
ventivas.
24.1 Dimensionamento do SESMT

O dimensionamento dos SESMT vincula-se gradao do risco da atividade
principal, e ao nmero total de empregados do estabelecimento, constantes
dos Quadros I e II anexos NR 4.
O Quadro I da NR 4 apresenta a Relao da Classificao Nacional de Ativi-

dades Econmicas - CNAE (Verso 2.0)*, com correspondente Grau de Risco
- GR para fins de dimensionamento do SESMT.
J o Quadro 24.1 apresentado a seguir, serve de orientao para o dimen-

sionamento do SESMT em uma organizao, o qual considera o nmero de
funcionrios, para sua composio.

Quadro 24.1 NR4
N de
Acima de 5.000
empregados no 50 101 251 501 1001 2001 3501
GRAU DE para cada grupo
estabelecimento a a a a a a a
RISCO de 4.000 ou frao
100 250 500 1000 2000 3500 5000
acima de 2000**
Tcnicos
Tcnico Segurana Trabalho 1 1 1 2 1
Engenheiro Segurana
1* 1 1*
Trabalho
1 Auxiliar Enfermagem
1 1 1
Trabalho
Enfermeiro do Trabalho 1*
Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1*
Tcnico Segurana Trabalho 1 1 2 5 1
Engenheiro Segurana
1* 1 1 1*
Trabalho
1 1 1 1
Trabalho
Enfermeiro do Trabalho 1
Mdico do Trabalho 1* 1 1 1
Tcnico Segurana Trabalho 1 2 3 4 6 8 3
Engenheiro Segurana
1* 1 1 2 1
Trabalho
1 2 1 1
Trabalho
Mdico do Trabalho 1* 2 2 2 1
Tcnico Segurana Trabalho 1 2 3 4 6 8 10 3
Engenheiro Segurana
1* 1* 1 1 2 3 1
Trabalho
Auxiliar Enfermagem
4 1 1 2 1 1
Trabalho
Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1 2 3
*Tempo parcial (mnimo de 3 horas)

OBS: Hospitais, Ambulatrios, Maternidade, Casas de
**O dimensionamento total dever ser feito
Sade e Repouso, Clnicas e estabelecimentos similares
levando-se em considerao o dimensionamento
- com mais de 500 (quinhentos) empregados devero
de faixas de 3501 a 5000 mais o dimensionamento
contratar um Enfermeiro em tempo integral.
do(s) grupo(s) de 4000 ou frao acima de 2000.
Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf
Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento 105 e-Tec Brasil

Resumo
Voc aprendeu nesta aula que dentre as responsabilidades do SESMT est a
formalizao dos processos relacionados ele, atravs de registros exigidos
para cada profissional que o compe.
Tambm ficou sabendo que o SESMT deve manter relaes afinadas com a
CIPA, e desta ter uma viso de elemento colaborador e agregador s aes
preventivas. E por fim voc aprendeu a dimensionar o SESMT de acordo com
as regras estabelecidas pela NR4.
Anotaes

Aula 25 - CIPA
Neste encontro iremos conhecer sobre a CIPA (Comisso Interna

de Preveno de Acidentes), e a legislao que a rege.
Tambm ser apresentada a sua composio, que deve ter repre-
sentantes do empregador e dos trabalhadores.
25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno

de Acidentes
Criada durante o governo do presidente Vargas, em 1944, a CIPA - Comis-
so Interna de Preveno de Acidentes CIPA- completou 65 anos. Coube
esta Comisso o mrito dos primeiros passos decisivos para a implantao
da preveno de acidentes do trabalho no Brasil.
Como seu prprio nome diz comisso interna a CIPA um rgo de
cada organizao, e tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o Figura 25.1 CIPA
Fonte: http://valdiceiaadministracao.
trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. blogspot.com/
A base legal da CIPA no Brasil expressa na Lei 6.514/77, que institui a

Portaria 3.214/78 que contempla as NRs de 01 a 33. A NR 05 (Norma Re-
gulamentadora) a que trata especificamente sobre a CIPA, determinando
seu dimensionamento, processo eleitoral, treinamentos e atribuies deste
rgo.
Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcio-

namento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista,
rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associa-
es recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam
trabalhadores como empregados. (NR5-2)
A CIPA deve ser composta de representantes do empregador e dos empre-

gados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR,
ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores eco-
nmicos especficos.
Para saber sobre
dimensionamento da CIPA,
consulte o site: http://www.mte.
Quando a empresa no possui nmero de funcionrios que a enquadre na gov.br/seg_sau/comissoes_
obrigatoriedade da elaborao de uma CIPA, ser exigido um Designado, ctpp_anexos1.pdf>
ou seja, uma pessoa com o treinamento conforme determinado na NR 05,
Aula 25 - CIPA 107 e-Tec Brasil

escolhido pela empresa dentre seus funcionrios ou representantes para ze-
lar pelos assuntos de segurana e sade no trabalho. A definio de em-
presa e instituies com obrigatoriedade de observao e cumprimento da
Portaria 3.214/78 e suas Normas Regulamentadoras, dada pela Norma
Regulamentadora 01.
25.2 Composio da CIPA

Vamos ver como se compe a CIPA?
A composio de uma CIPA deve obrigatriamente obedecer s prerrogati-

vas contidas na NR-5, portanto conforme indicado nesta norma, no quadro
I, voc poder encontrar de acordo com o nmero de funcionrios da orga-
nizao o numero de membros efetivos e suplentes.
muito importante tambm observar, dentro da NR-5, o Grupo em que sua

empresa est inserida de acordo com a classificao do CNAE, que consta no
Para saber mais sobre a NR5,
consulte o site: http://portal. quadro III desta mesma norma.
mte.gov.br/delegacias/pr/cipa-
comissao-interna-de-prevencao-
de-acidentes-nr-5.htm> Na figura abaixo, voc pode ver a estrutura da composio de uma CIPA:
COMPOSICAO
(representantes)
EMPREGADOR TRABALHADORES
INDICAO ELEIO
PRESIDENTE VICE PRESIDENTE

MEMBROS MEMBROS
SUPLENTES SUPLENTES
SECRETRIO
Figura 25.3 Estrutura da CIPA

Resumo
Nesta aula apresentamos o conceito da CIPA, sua base de obrigatoriedade e
a legislao pertinente.
Tambm foi discorrido sobre como a CIPA deve ser constituda, como por
exemplo, com membros representantes da organizao e representantes dos
empregados.

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e
observaes gerais
Nesta aula voc ir conhecer os objetivos da CIPA (preveno, con-

trole e sugestes) nas aes preventivas da SST.
Tambm conhecer as atribuies estabelecidas ela, tais como:
identificao e apontamento de riscos, elaborao de plano de
preveno, etc.
E nas observaes gerais, conhecer suas regras de funcionamento.
26.1 Objetivos da CIPA
Figura 26.1 Objetivos da CIPA

A CIPA possui como principais atribuies as tarefas de analisar e relatar as

situaes de risco no ambiente de trabalho, bem como monitorar e propor
medidas de segurana com a finalidade de minimizar e eliminar os nveis de
riscos identificados.
Preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho;
Controle dos riscos existentes no local de trabalho;
Propor sugesto para eliminar ou neutralizar os riscos existentes nas con-

dies e organizao do trabalho.
Para refletir!
A Preveno da integridade, da vida e a promoo da sade do tra-
balhador.
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais 109 e-Tec Brasil

26.2 Atribuies da CIPA
Quais so as atribuies da CIPA?
O que ela deve fazer dentro de um SGSST, para que se atinjam os objetivos
propostos?
Ento vamos ver a seguir...
a) Identificar os riscos dos locais e os processos de trabalho,bem como ela-

borar o mapa de riscos ambientais, com a participao do maior nmero
de trabalhadores e tambm com a assessoria do Servio Especializado em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho SESMT;
b) Elaborar um plano visando a ao preventiva na soluo de problemas de

segurana e sade no trabalho;
c) Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas

de preveno, e tambm avaliar as prioridades de ao prevencionista e
intervencionista;
d) Verificar periodicamente os ambientes e condies de trabalho, visando

a identificao de situaes que possam vir a trazer riscos;
e) Monitorar e realizar, a cada reunio mensal, uma avaliao do cumpri-

mento das metas propostas fixadas em seu plano de trabalho;
f) Divulgar todos os trabalhadores, informaes relativas segurana e

sade (cursos, cartazes, palestras e seminrios);
g) Participar, com o SESMT, das discusses promovidas pelo empregador,

com o objetivo de avaliar os impactos das alteraes no ambiente e pro-
cessos de trabalho;
h) Colaborar no desenvolvimento e implementao do Programa de Con-

trole Mdico de Sade Ocupacional e do Programa de Preveno de Ris-
cos Ambientais, bem como o de outros programas relacionados segu-
rana e sade no trabalho;
i) Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que

tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores;
j) Promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do

Trabalho SIPAT. E quando for o caso em conjunto com o SESMT;

fundamental a participao dos trabalhadores, especialmente na indicao
e informao sobre as situaes de risco, sugestes e observncia quanto
preveno de acidentes, utilizando os equipamentos de proteo individual
- EPIs e de EPCs - proteo coletiva fornecidos pelo empregador.
Mas a atribuio mais importante de uma CIPA : estabelecer uma relao

de dilogo e com carter participativo e de conscientizao com todos os
trabalhadores da organizao visando em especial a melhoria contnua das
condies de trabalho.
26.3 CIPA - Observaes gerais

De acordo com determinao do MTE (Ministrio do Trabalho e emprego), a
CIPA deve atender as seguintes observaes:
a) A CIPA dever ser constituda por estabelecimento;
b) No caso de empreiteiras ou empresas de prestao de servios, conside-

ra-se estabelecimento o local em que seus empregados estiverem exer-
cendo suas atividades;
c) A empresa dever guardar os documentos relativos eleio, por um

perodo de cinco anos;
d) As empresas ligadas a transportes devero verificar Portaria N 25 de 27

de maio de 1.999 e Portaria 16 de 10 de maio de 2.001.
e) As empresas que constam nos grupos C 18 e C-18a na Portaria N 08

de fevereiro de 1.999 devero verificar a Portaria N 24 de 27 de Maio
de 1.999.
f) As empresas ligadas Minerao ou permissionrio de lavra Garimpeira

devero verificar a NR-22.36.
g) considerado empregado, para fins de constituio da CIPA, a pessoa

que preste servio de natureza no eventual ao empregador, sob depen-
dncia e mediante salrio;
h) O mandato dos membros da CIPA ter a durao de um ano, permitida

uma reeleio (manual da CIPA NR5 item 5.7);
i) vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito

para cargo de direo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes,
desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais 111 e-Tec Brasil

j) Caso, o empregado opte por sair da CIPA, o mesmo dever solicitar,
por escrito, ao presidente da comisso, informando ao empregador. O
empregador, por sua vez, dever comunicar ao Ministrio do Trabalho a
sada do representante, como a posse de outro para substitu-lo.
k) Toda Legislao, de Segurana e Sade do Trabalhador, esta a disposio

no site: www.mte.gov.br.
l) *reeleio a eleio subsequente.

Fonte: http://www.mte.gov.br/delegacias/pr/pr_serv_cipa.asp
Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os aspec-
tos preventivos. Uma CIPA bem constituda, e embuda de bons propsitos
dos seus membros colabora fortemente com a SGSST.
Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais

estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.
Anotaes

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral
No contedo desta aula voc ir aprender toda a estrutura do pro-

cesso eleitoral para compor a CIPA dos trabalhadores que repre-
sentam os empregados.
Tambm ir conhecer as atribuies dos componentes da CIPA e
todos os formulrios que compe o processo eleitoral.
Ainda nesta aula, voc ir aprender como elaborar o calendrio
anual de reunies.
A composio da CIPA se d atravs de um processo eleitoral interno nas

organizaes.
A convocao para as eleies da CIPA de responsabilidade do emprega-

dor, para a escolha dos representantes dos empregados. Isso deve ocorrer 60
(sessenta) dias antes do trmino do mandato atual.
O edital de convocao dever ficar fixado durante quinze dias, de maneira

que todos os empregados que queiram se candidatar possam se inscrever
no pleito.
a) O candidato recebe um recibo de sua candidatura;
b) Todos os candidatos inscritos tero garantia de emprego at a eleio;
Publicao em Edital Conter obrigatoriamente o nome de todos os

empregados que se candidataram. Dever ficar fixado durante quinze dias,
para que todos os empregados tomem cincia dos candidatos.
Dever ser realizada a eleio no prazo de trinta dias antes do trmino do

mandato.
Durante a eleio deve-se respeitar os turnos de trabalho;

A folha de votao dever ser assinada por todos os empregados que
votarem;
Durante a eleio o voto dever ser secreto;
Todo empregado do estabelecimento tem o direito a voto.
Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 113 e-Tec Brasil

Os representantes eleitos e designados devero ser empossados, com o de-
vido treinamento de 20 horas, conforme a NR-5, no primeiro dia til aps o
trmino do mandato em curso.
A empresa dever protocolar (requerimento) em at dez dias, na unidade

descentralizada do Ministrio do Trabalho: As cpias das atas da eleio de
Instalao e Posse, os Calendrios anuais de reunies( constando dia, hora e
local), sendo doze reunies entre o inicio e o trmino do mandato.
Aps protocolada a documentao na Delegacia Regional do Trabalho, o

empregador no poder desativar a Comisso Interna de Preveno de Aci-
dentes- CIPA, antes do trmino do mandato, exceto no caso de encerramen-
to das atividades do estabelecimento.
Atribuies dos Representantes da CIPA
Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no

trabalho;
Divulgar e promover o cumprimento das normas regulamentadoras;
Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA;
Promover anualmente em conjunto com o SESMT, se houver, a semana

interna de preveno do trabalho - SIPAT;
As atas de reunies devero ficar no estabelecimento a disposio dos

agentes de inspeo do trabalho;
As atas de reunies devero ser assinadas pelos presentes com encami-

nhamento de cpias para todos os membros.
27.1 CIPA - Participao dos Empregados

A postura participativa de todos muito importante, pois somente deixar
ao encargo dos responsveis pela segurana e sade no colabora para re-
sultados alm dos esperados. Portanto, assim como importante as aes
em prol da segurana dos trabalhadores elaboradas e planejadas pela rea
responsvel, tambm de extrema relevncia a contribuio de todos.

Figura 27.1 CIPA Postura participativa
Participar da eleio dos seus representantes;
Colaborar com a gesto da CIPA;
Indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos, bem como

apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho;
Observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto

preveno de acidentes e doenas decorrente do trabalho.
27.1.1 Formulrios e documentos CIPA

Todos os processos que ocorrem dentro da CIPA devem ser formalizados,
para controle da prpria organizao. Estes registros devem tambm estar
disponveis para fins de fiscalizao.
1. Edital convocando Eleio da CIPA;
2. Designao da comisso eleitoral. (membros da CIPA atual);
3. Edital de Convocao para inscries e data da eleio;
4. Folha de votao (eleio);
5. Ata de Eleio;
6. Ata de Instalao e Posse;
7. Calendrio anual de reunies da CIPA:
Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 115 e-Tec Brasil

CALENDRIO ANUAL DAS REUNIES ORDINRIAS DA CIPA (modelo)
Gesto 20___ / 20___
N DE ORDEM DIA DO MS MS DIA DA SEMANA HORRIO

01 XX JANEIRO xxxxxxxx
02 XX FEVEREIRO xxxxxxxx
03 XX MARO xxxxxxxx
04 XX ABRIL xxxxxxxx
05 XX MAIO xxxxxxxx
06 XX JUNHO xxxxxxxx
07 XX JULHO xxxxxxxx
08 XX AGOSTO xxxxxxxx
09 XX SETEMBRO xxxxxxxx
10 XX OUTUBRO xxxxxxxx
11 XX NOVEMBRO xxxxxxxx
12 XX DEZEMBRO xxxxxxxx
Figura 27.3 Calendrio CIPA

Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os as-
pectos preventivos. Importante ressaltar mais uma vez que, uma CIPA bem
constituda e embuda de bons propsitos dos seus membros colabora for-
temente com a SGSST.
Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais

estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.
Anotaes

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de
Preveno de Acidentes
Voc conhecer nesta aula a SIPAT, como seu prprio nome diz
uma semana toda voltada para as questes de preveno.
Veremos como a SIPAT funciona, como se estabelece seus obje-
tivos, como ser planejada e organizada,e quais as caractersitcas
que esta semana apresentar aos trabalhadores e seus custos.
Ainda dentro das atribuies da CIPA, temos a de promover SIPAT - SEMA-

NA INTERNA DE PREVENES DE ACIDENTES.
uma semana voltada preveno, no que diz respeito acidentes do tra-

balho e doenas ocupacionais. um evento obrigatrio e deve ser realizada
anualmente.
A Legislao da SIPAT est prevista na Portaria n 3.214, NR-5, item 5.16

Atribuies da CIPA - letra O:Promover, anualmente, em conjunto com
o Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT), a
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT.
28.1 Objetivos
O principal objetivo da SIPAT o de divulgar e promover a preveno de
acidentes no trabalho.
Tambm tem carter de orientao e conscientizao dos funcionrios. Da

organizao sobre a importncia da preveno, atravs da criao de atitu-
des positivas para reconhecer e corrigir as prticas nocivas ao ambiente de
trabalho.
A rotina leva os trabalhadores uma situao de conforto e esquecimento,

portanto, a SIPAT visa resgatar valores esquecidos e que os motive a praticar
habitualmente a segurana em suas atividades.
Nesta semana os assuntos relacionados sade e segurana do trabalho

na organizao so trazidos a tona, onde ocorre o envolvimento todos os
funcionrios, incluindo os diretores e gerentes. E, quando possvel tambm
a participao de familiares dos colaboradores, que no caso muito positivo
e motivador.
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes 117 e-Tec Brasil

Pelo carter de proteo e preveno, a SIPAT no deve ser vista como um
simples atendimento s normas e a legislao, mas sim, como a busca da
melhoria contnua dos trabalhos voltados para a preveno de acidentes e
doenas ocupacionais. Processo no qual os ganhos so percebidos na pro-
moo da sade, aumento da produtividade e na valorizao dos trabalha-
dores.
Muitas vezes considerada apenas mais um problema para ser resolvido

dentro das atividades de uma empresa, porm, quando bem elaborada a
SIPAT pode vir a se transformar numa importante alavanca de integrao e
participao, alm de auxiliar na reduo dos riscos no trabalho.
No que podemos atribuir organizao o objetivo, e a preocupao em

despertar a criatividade dos seus trabalhadores, bem como demonstrar sua
disposio e abertura para propostas diferentes (aqui estamos falando de
mudanas).
Neste ponto entram os profissionais da rea de segurana, e neste caso voc

est inserido, podendo servir como intermedirio entre os que propem
idias aos membros da comisso organizadora e a empresa.
Esta posio de facilitador importante, e gera fora para que a motivao

no esbarre numa posio contrria a dos decisores, como por exemplo, a
autorizao e a liberao de verbas para determinada atividade.
Como todo processo dentro de uma organizao, o evento SIPAT requer

tambm um planejamento estruturado, com objetivos claros que devem ser
divulgados para todos.
Como voc j est craque em Gesto, a organizao da SIPAT requer cuida-

dos com alguns pontos para que os seus objetivos sejam cumpridos.
Vamos ver?
a) Objetivos da SIPAT
O que se pretende atingir nesta SIPAT?
Qual o foco que deve ser mais trabalhado?
Como ser feita a comunicao?
O que ser feito para a SIPAT ser atraente, motivadora e no ser cansativa?
Qual o resultado final pretendido?

Como avaliar a assimilao e conscientizao de todos?
b) Organizao
Em relao organizao, podemos aplicar:
O que? Quando? Quanto? Como? E Quem?
c) Caractersticas
Qual linha de atividades ser adotada? (descontrao / diverso / jogos /
atividades dinmicas / palestras rgidas ou descontradas / etc.)
d) Resultados Esperados
O que se espera dos trabalhadores? (participao / ateno / etc.)
Como avaliar sua aceitao? (questionrios / entrevistas / reduo de riscos
/ etc.)
e) Custos
Quanto vai custar?
Como os recursos sero conseguidos?
Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT
Manh Segunda Tera Quarta Quinta Sexta

Palestra Palestra Palestra Palestra
Abertura da
10:30 h Tcnica Tcnica Tcnica Tcnica
SIPAT
SIPAT SIPAT SIPAT SIPAT
Palestra FILME SIPAT E Palestra a Palestra a Palestra a
11:00 h Tcnica DEBATE escolher escolher escolher
SIPAT
Palestra a Palestra a Palestra a Palestra a SIPAT
11:40 h escolher escolher escolher escolher SHOW
12:20 h Intervalo Intervalo Intervalo Intervalo Intervalo
12:40 h Vivncia a Vivncia a Vivncia a Vivncia a Vivncia a
13:30 h escolher escolher escolher escolher escolher
Tambm muito bacana, promover no perodo da SIPAT, um concurso de

frases.
Vejam alguns exemplos legais:
A segurana no nenhuma religio, mas feliz quem segue sua doutrina
No s lamente o acidente ocorrido, mais comemore o acidente evitado
Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes 119 e-Tec Brasil

Seja prudente, sua famlia no quer voc ausente, previna acidentes
No pense s no desejo de fazer, mas na alegria de viver
Seja inteligente, trabalhe sem acidente
Nunca deixe pra amanh a segurana que pode praticar hoje
Mais vale uma vida segura, do que mil seguros de vida.
Fonte: http://sgsst.com.br/
Resumo
Hoje, voc conheceu como se organiza a SIPAT, e que este evento de res-
ponsabilidade da CIPA.
Viu que tem em especial as prticas e teorias de carter preventivo, e por ser
diferente e fora de rotina contribui muito para a conscientizao.
Estudou tambm sobre seus objetivos, caractersticas, custos e organizao.
E por fim, aprendeu a elaborar o cronograma de eventos para esta semana

especial.
Anotaes

Aula 29 - SST - Lista de Verificao
(Checklist)
Estamos quase na reta final da nossa matria.

Como voc j est praticamente capacitado como Gestor, im-
portante alguns lembretes especiais relacionados a SGSST. Portan-
to, voc ver a seguir alguns dos principais tpicos relacionados a
SGSST que devem ser checados na prtica.
Boa aula!
J podemos dizer que voc j tem o domnio sobre o SGSST.
Mas como lembrete, vamos revisar alguns pontos importantes?
Figura 29.1 Lista de verificao

a) Organizao dos processos preventivos

Todos os processos esto dentro da conformidade?
As prioridades esto sendo tratadas com uma maior importncia?
Os objetivos esto dentro dos padres estabelecidos?
A avaliao dos resultados est coerente com o que se espera?
b) Instalaes (local de trabalho), Equipamento de trabalho

As instalaes em todos os postos de trabalho esto adequadas?
Existe a necessidade de mudanas para garantir a segurana e a sade dos
trabalhadores?
Os equipamentos de trabalho e de proteo esto em boas condies de
uso?
Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 121 e-Tec Brasil

A manuteno dos equipamentos est correta?
c) Utilizao de eletricidade, Riscos Eltricos e Iluminao

A energia est bem dimensionada, e sua utilizao eficiente e correta?
As instalaes eltricas esto em conformidade com as necessidades?
No existem sobrecargas no sistema?
A iluminao para o desempenho das atividades est correta?
d) Qualidade do ar
Como est a qualidade do ar no ambiente de trabalho?
As aes de controle da qualidade do ar esto sendo praticadas?
e) Rudo e vibraes
Os nveis de rudo esto dentro dos limites legais?
Todas as funes que exigem protetores esto servidas deste EPI?
f) Mquinas e processos
As mquinas utilizadas tm manuteno peridica?
Os elementos de segurana esto em conformidade com seu desempenho?
g) Logstica e transportes
As condies de armazenamento oferecem riscos?
O sistema de transporte (mecnico e manual) est adequado e seguro?
h) Sinalizao de segurana
A comunicao visual sobre segurana eficiente?
Todos os postos tm placas de sinalizao sobre perigo?
i) Incndios: resposta emergncias e primeiros socorros

Os recursos para situaes de emergncia esto corretos?
Os recursos para os primeiros socorros esto completos e nos locais adequa-
dos?
j) Interao de local de trabalho/fatores humanos

Os trabalhadores possuem plenas condies de segurana e conforto em seu
local laboral?
O local o mais correto dentro das instalaes para o desempenho de cada
processo?
k) Fatores psicolgicos
H algum foco de desmotivao e desempenho?

As aes motivacionais e incentivadoras esto surtindo efeito positivo?
Todos os trabalhadores esto satisfeitos?
Est claro o comprometimento e participao de todos os trabalhadores?
Como est o clima de cooperao?
Os aspectos interpessoais (relaes) esto abalados?
Resumo
No se esquea! muito importante para qualquer gestor ter o controle de
suas aes de forma organizada e ordenada.
Outro fator fundamental ter o discernimento em relao definio das

prioridades das aes, para que a tomada de deciso seja sempre ponderada
e eficiente.
Portanto este pequeno checklist que voc estudou apenas um sinalizador

para as boas prticas na busca da melhoria contnua.
Anotaes
Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 123 e-Tec Brasil

Aula 30 - A viso Futura para a SST
Voc como Tcnico em Segurana do Trabalho deve sempre adotar

uma viso futura em suas aes. Deve buscar o desenvolvimento,
a atualizao e o conhecimento.
A atualizao uma constante dinmica, e voc no pode nunca
se esquecer que est inserido em uma comunidade desenvolvida,
mas que tem muito ainda para desenvolver. Portanto sempre ado-
te uma postura de futuro para no ficar para traz.
fato que as pessoas, e aqui estamos nos referindo os trabalhadores, so

os principais responsveis pelo sucesso de qualquer organizao. Logo, con-
siderar suas condies de trabalho de uma forma geral fundamental para
a proteo, desenvolvimento e a melhoria contnua na qualidade de vida
destas pessoas em todos os aspectos.
Considerando este ponto fundamental, os olhos para o futuro em relao

SST devem voltar-se inicialmente para a integrao do SGSST, com toda a
estrutura e processos de uma organizao.
Esta integrao com certeza ir afinar as condies de segurana e a preocu-

pao com a qualidade de sade do trabalhador, contribuindo para que este
seja produtivo e tenha uma qualidade de vida adequada.
Figura 30.1 Integrao

Aula 30 - A viso Futura para a SST 125 e-Tec Brasil

Dentro desta viso voc deve considerar as funes: Comercial, Adminis-
trativa, Financeira, Recursos Humanos, Marketing e a Gesto da Qualidade.
Esta simples considerao certamente ir gerar muitos benefcios, tanto para

a organizao, no que refere-se ao desempenho, produtividade, qualidade
e reduo de custos. Alm de aumentar a segurana jurdica quanto res-
ponsabilidade do empregador para com os seus empregados, atendendo a
legislao e as questes previdencirias.
Para refletir!!
Vamos pensar uma pouco: Estas aes para surtir efeitos positivos devem
quase que obrigatoriamente ser estendidas s micro e pequenas empresas,
considerando que em nosso pas a grande massa produtiva est concentrada
nestas.
De acordo com os nmeros apresentados pelo Anurio do Trabalho na Micro

e Pequena Empresa do SEBRAE em outubro de 2010, que sinaliza os nme-
ros entre 2008/2009, as micro e pequenas empresas empregam 52,3% dos
24,9 milhes de trabalhadores com carteira assinada. Isso corresponde a
13,1 milhes de empregados.
Ainda segundo o mesmo anurio, de 2000 a 2008, o nmero de micro e

pequenas empresas aumentou de 4,1 milhes para 5,7 milhes (crescimento
de 40%).
Pelos nmeros apresentados, estas empresas devem obrigatoriamente tam-

bm ter critrios de SST, estabelecidos em suas operaes, com a finalidade
de criar uma conscientizao dos benefcios colhidos atravs das questes
de preveno Segurana e Sade do Trabalhador, alm de proporcionar
qualidade de vida aos trabalhadores.
30.1 Padro para o Sistema de Gesto

em SST
Assim como j existem bem definidos e resolvidos regras de normatizao
para a qualidade e questes de sustentabilidade, futuramente teremos tam-
bm, apesar de ser mais complexo, o estabelecimento de normas padroni-
zadas em mbito mundial que trataro dos preceitos voltados para a SST.
O que dificulta, a diversificao das atividades organizacionais e tambm

as questes de ambientes e regies com culturas diferentes.

Mas pelo menos, esperamos um padro modelar como base para um trata-
mento mais responsvel, e com consideraes mais humanitrias aos traba-
lhadores.
30.1.1 O futuro
Fazer previses futursticas muito arriscado, pois constantemente as inova-
es tecnolgicas apresentam surpresas.
Mas sonhar no custa nada no ?
Por exemplo, vamos ver algumas possibilidades:
Por que no dotar as mquinas e os equipamentos de forma obrigatria,

para que os mesmos no operem quando no houver as devidas precau-
es de segurana?
Mquinas com sensores especiais para a temperatura do corpo humano,

que parem imediatamente quando os dedos ou mo se aproximarem de
uma situao de risco?
No futuro o seu smartphone vai se tornar um dispositivo de monitora-

mento industrial - equipado com aplicativos com sensores de manipula-
o de todo o tipo de coisas: qumicas, biolgicas e informaes sobre a
exposio fsica.
Atividades de aprendizagem
Vamos praticar?
Pense em pelo menos duas solues futuristas, para a questo de Segurana

e Sade do Trabalhador.
Aula 30 - A viso Futura para a SST 127 e-Tec Brasil

E assim conclumos nosso contedo sobre Gesto em Segurana do
Trabalho para o Curso Tcnico em Segurana do Trabalho do IFPR.
30.2 Concluso
Prezados alunos, com muita satisfao e esmero procurei desenvolver este
contedo com o intuito de trazer a vocs minha pequena cota de colabora-
o sua formao.
Todo e qualquer material didtico um referencial e apresenta contedo

especfico da matria estudada. fato que todo educando se destaca na sua
profisso futura, quando este se esmera, e procura conhecimentos e apro-
fundamento sobre o tema em outras fontes.
Todo Gestor, o responsvel pelo bom desempenho e o desenvolvimento

das atividades a ele atribudas. Logo, a meu ver, uma gesto que incentiva
a participao de todos os envolvidos nos processos, consegue com maior
facilidade atingir seus objetivos.
muito importante a assimilao dos contedos do curso Tcnico em Segu-

rana do Trabalho, para que voc domine amplamente as questes inerentes
sua profisso. Todo profissional que se atualiza e utiliza-se de mtodos
criativos e prticos, sempre ter destaque no mercado de trabalho.
Todos os professores do curso buscam sempre oferecer informaes atuali-

zadas, exatamente para que voc tenha condies para ser muito competi-
tivo no mercado em que ir atuar.
Agradeo a todos pela participao e ateno dispensada, pois essa troca de

experincia sempre engrandece e enriquece o conhecimento de todos ns.
Coloco-me a disposio para esclarecer qualquer dvida que voc tenha so-
bre o contedo deste livro. Fiquem inteiramente vontade em contatar-me.
Podem faz-lo atravs dos canais de comunicao disponibilizados pelo IFPR.
Muito obrigado!

Referncias
ARAUJO, R. P. Sistemas de Gesto em Segurana e Sade no Trabalho: Uma Ferramenta

Organizacional. Joinville, UDESC 2006.
BENITO, J.; ARAJO, G. M.; SOUZA, C. R. C. - Normas Regulamentadoras Comentadas

Legislao de Segurana e Sade no Trabalho. 2 ed. Rio de Janeiro: ed. do Autor.
2000.
GONALVES, E. A. - Segurana e Medicina do Trabalho em 1.200 Perguntas e Respostas.

3 ed. So Paulo: 2000.
SOUNIS, Emlio. Manual de Higiene e Medicina do Trabalho. 2 Ed. So Paulo: cone,

1991.
Bristish Standard Institution. Diretrizes para sistemas de gesto de sade ocupacional e

segurana. Londres: BS 8800, 1996.
DEMING, Edwards. Total Quality Control. McGraw-Hill, 1994.
Especificao para sistemas de gesto de sade e segurana. Londres: OHSAS, 1999.

GREENBAUM, Thomas L. Manual do consultor. Livros Tcnicos e Cientficos Ltda. So
Paulo, 1999.
KUBR, M. Consultoria, um guia para profisso. Editora Guanabara. Rio de Janeiro. 1998.
PACHECO, Waldemar Jr. Qualidade na segurana e higiene do trabalho: srie SHT 9000,
normas para gesto da segurana e higiene do trabalho. So Paulo: Atlas, 1995.
Sistemas de gesto de sade ocupacional e segurana: diretrizes para implementao da

especificao. Londres: OHSAS 18002/18001, 1999, disponvel em: <http://pcc5301.pcc.
usp.br/PCC%205302%202006/Aula%203%20Sistemas%20de%20gest%C3%A3o/
OHSAS%2018001%20_1999_.pdf>, acesso em abril de 2011.
REUTER, Luiz Roberto. Viso moderna de segurana industrial. Revista Proteo, Novo
Hamburgo RS, v.01, n.4, abril, 1987.
Tavares, J. da C., Tpicos de administrao aplicada segurana do trabalho. 10 ed.,

SENAC. So Paulo, 2010.
____________, A utilizao de sistemas de gesto da segurana e da sade no

trabalho nos Estados-Membros da Unio Europia FACTS - Agncia Europia para a
Segurana e a Sade no Trabalho- disponvel em:
<http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26>, acesso em dezembro de 2010.
Referncias das ilustraes
Figura 1.1 Gesto - Sistema

Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748
Figura 1.2 Sistema

Figura 2.1 Gesto integrada

Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br/gestao-integrada.html
129 e-Tec Brasil

Figura 2.2 Sade e Segurana
Figura 3.1 Tempo

Fonte: http://www.sxc.hu/
Figura 3.2 Mudana

Figura 4.1 Gesto coordenada

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images
Figura 5.1 Conceitos

Figura 5.2 Empregador

http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php
Figura 5.3 Trabalho

Figura 6.1 Sistema - padro

Figura 7.1 Elementos

Figura 7.2 Apresentao

Figura 9.1 Requisitos normativos
Figura 9.2 Elementos de um SGSST

Fonte: Wellington Camargo
Figura 9.3 - Ciclo PDCA

Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)
Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT

Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).
Figura 10.2 Nova cultura

Figura 11.1 Execuo

Figura 11.2 Polticas Diretivas

Figura 11.3 Objetivos focados

Figura 12.1 Capacitao - treinamento

Figura 13.1 Comunicao integrada

Figura 14.1 Risco


Figura 14.2 Elementos causadores de DANO
Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA

Figura 15.1 - Riscos conceitos

Figura 16.1 Gesto de riscos

Fonte: NBR ISO 31000/2009
Figura 17.1 Gesto ordenada

Figura 18.1 Custos

Figura 19.1 Aes organizacionais

Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/
Figura 20.1 Organizao Laboral

Figura 21.1 Sinalizao de riscos

Figura 21.2 Sade e segurana

Figura 22.1 Estatstica da SST

Figura 22.2 Engenheiro do trabalho

Figura 22.3 Enfermeiros do trabalho

Figura 23.1 Princpios do SESMT

Figura 24.1 SESMT Cadeia de responsabilidades

Figura 25.1 CIPA

Fonte: http://valdiceiaadministracao.blogspot.com/
Figura 25.2 SESMT composio

Figura 25.3 Estrutura da CIPA

Figura 26.1 Objetivos da CIPA

Figura 27.1 CIPA - eleies

http://www.freedigitalphotos.net/
Figura 27.2 CIPA Postura participativa

131 e-Tec Brasil

Figura 27.3 Calendrio CIPA
Figura 29.1 Lista de verificao

Figura 30.1 Integrao


Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001

Falta fonte: OHSAS 18001/2007

Falta fonte: OHSAS 18001/2007
Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001

Falta fonte: OSHAS 18001/2007
Quadro 24.1 NR4
Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf
Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho

Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm
Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT


Atividades autoinstrutivas
01. Em relao boa compreenso sobre Gesto, em sua conceituao ge-

neralizada, pode-se afirmar que ela:
a) permite focar somente o cliente final.
b) permite otimizar as atividades da organizao.
c) objetiva aumentar indiscriminadamente o lucro da empresa.
d) trata somente dos assuntos da administrao.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.
02. O gerenciamento uma funo especial e orientadora ao desenvol-

vimento e preveno s situaes de perigo. Na viso gerencial correto
afirmar que:
a) ser flexvel tomar decises mesmo sobre o que no se entende.
b) os materiais a serem utilizados, no so considerados no gerenciamento.
c) tudo o que pode ser medido est ao alcance do gerenciamento.
d) podemos mensurar mesmo em situaes indefinidas.
03. A gesto a funo facilitadora das atividades operacionais e da orga-

nizao. E para que estas ocorram adequadamente, sem descuidar- se da
segurana e sade depende:
a) do gestor de segurana.
b) de todos os envolvidos no processo.
c) do gestor da organizao.
d) dos trabalhadores.
04. Assinale a alternativa que trata da legislao especfica para a Segurana

e Sade dos Trabalhadores no Brasil.
a) Cdigo Civil e CLT.
b) CLT e Constituio Estadual.
c) CLT e Normas OIT.
d) Normas Regulamentadoras e CLT.
Atividades Autoinstrutivas 133 e-Tec Brasil

05. Quais os fatores mais importantes que provocam ou favorecem a ocor-
rncia dos acidentes de trabalho?
a) Tcnicos e humanos.
b) Falta de capacitao e Gesto inadequada.
c) Tcnicos e Manuteno.
d) Humanos e Administrativos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.
06. Assinale a alternativa que indique em qual perodo se observava apenas

a reparao de danos causados integridade fsica dos trabalhadores?
a) Primeira Guerra Mundial.
b) Linha de Produo.
c) Segunda Guerra Mundial.
d) Revoluo industrial.
07. Nas prerrogativas do Sistema de gesto em SST, podemos atribuir a alte-

rao, o condicionamento e a capacidade produtiva :
a) Sade ocupacional.
b) Segurana.
c) Condio de Trabalho.
d) higiene pessoal.
08. Assinale a alternativa que indique o estado ou condio, daquele ou

daquilo que transmite uma condio de confiana:
a) Trabalho.
b) Segurana.
c) Higiene Pessoal.
d) Higiene do trabalho.
e) Higiene.
09. A garantia do sucesso, da organizao, do rendimento do trabalho e do

capital humano valorizado, so requisitos bsicos inseridos na:
a) British Standard Institution BSI.
b) ISO 14000.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 18000.

10. O gerenciamento da segurana no ambiente de trabalho est relaciona-
do :
a) atividade do gestor de segurana.
b) conscientizao e a capacitao de todos os indivduos envolvidos no
processo produtivo.
c) a eficcia de controle da CIPA.
d) participao dos acionistas da empresa.
e) capacidade do empresrio de envolver-se com os problemas dos traba-
lhadores.
11. Identifique nas alternativas abaixo, qual a srie de funes em uma

organizao que trabalha em conjunto, visando o objetivo da empresa?
a) Funes gerenciais.
b) Estratgia organizacional.
c) Sistemas de Gesto de SST.
d) Programas departamentais.
12. Em relao um processo, podemos dizer que incorreto afirmar

que:
a) Ocorre a ao de transformao.
b) Elementos de um sistema para se obter resultados.
c) Geralmente so aes individualizadas dos funcionrios para atingir ob-
jetivos.
d) Obteno de resultados pela condio causa-efeito
13. Como podemos conceituar um Processo?

a) Relao causa/efeito.
b) Ao se obter um resultado existe sempre um conjunto de causas (meios)
influenciadores.
c) processo um conjunto de causas que provoca um ou mais efeitos.
d) Conjunto de atividades agrupadas que tem objetivos comuns.
e) Todas as alternativas acima esto corretas.
14. Qual norma recomenda uma organizao: Implementar, manter e me-

lhorar continuamente um Sistema de Gesto em SST?
a) ISO 14.000.
b) OHSAS 18001.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 19001.

15. Segundo Hgele, a condio de se reduzir os perigos na origem, em um
processo que envolve trabalhadores e gestores :
a) Minimizao dos atos inseguros.
b) Ao complexa.
c) Esquema tradicional de responsabilidade.
d) Gesto coordenada dos perigos.
16. Assinale a alternativa que representa um evento que pode resultar em

um acidente, ou que possui um potencial de resultar em um:
a) Fatores de risco.
b) Incidente.
c) Risco Tolervel.
d) Acidente.
17. Relacione as colunas

1 Acidente ( ) qualquer tipo de dano s pessoas, s instalaes ou
ao processo de produo.
2 Perda ( ) o evento no planejado e no desejado, no qual h
perda de qualquer natureza.
3 Incidente ( ) qualquer ao ou condio em desacordo com as
normas de trabalho, procedimentos, regulamentos,
requisitos do sistema de gesto, boas prticas, etc.
Que possa levar, direta ou indiretamente, morte,
leso ou doena, dano propriedade, dano ao meio
ambiente ou uma combinao destes.
4 Desvio ( ) evento no planejado e no desejado em que no h
perda de qualquer natureza.
A opo correta :
a) 2; 3; 4; 1
b) 3; 4; 1; 2
c) 1; 2; 3; 4
d) 1; 4; 2; 3
e) 2; 4; 3; 1

18. Assinale a alternativa que indique uma situao de risco que foi reduzida
a um nvel aceitvel, e que atende s obrigaes legais e poltica de SST de
uma organizao:
a) Risco;
b) Anlise de risco;
c) Risco tolervel;
d) Fatores de risco;
19. Dentro dos requisitos da OHSAS 18000, o controle de registros e a audi-

toria interna esto inseridos em:
a) Anlise crtica da direo.
b) Verificao.
c) Planejamento.
d) Implementao.
20. Sabe-se que o ciclo P.D.C.A. uma importante ferramenta, para a busca
da melhoria contnua nas organizaes. Sobre o C (check) do ciclo, pode-
-se afirmar que:
a) O controle realizado basicamente pela gerncia, e somente depois ten-
do como limites os aspectos tcnicos que envolvem o processo.
b) Assegura que as atividades de uma organizao sejam realizadas da for-
ma desejada pelos seus membros, atravs da utilizao do controle.
c) Estabelece as polticas e estratgias que compatibilizem as condies
atuais com as metas futuras, tanto no ambiente interno quanto no ex-
terno, isto , dentro da empresa e o mercado de atuao.
d) Tem por objetivo, pesquisar e identificar o grau de satisfao dos clien-
tes de uma organizao, como referencial para aes de correo nos
processos
21. Uma forma de entender o conceito dos sistemas de qualidade e de via-

bilizar a aplicao da padronizao e da melhoria contnua a aplicao do
ciclo PDCA. Assinale a alternativa que apresenta as fases do ciclo PDCA.
a) Planejamento, divulgao, correo e aplicao.
b) Programao, Desenvolvimento, Aquisies e Ao Corretiva.
c) Planejamento, Execuo, Verificao e Ao Corretiva.
d) Planejamento, Treinamento, Contratao e Atuao.

22. Assinale a opo que contm atividade(s) referente(s) fase P do ciclo
PDCA.
a) Definir objetivos, metas e mtodos.
b) Verificar os resultados das tarefas executadas.
c) Educar e treinar os colaboradores para execuo das tarefas.
d) Agir corretivamente ou padronizar os processos.
23. Ao se considerar-se que o ciclo PDCA apresenta as condies para identi-

ficar, analisar e promover a melhoria contnua nos processos, o planejamen-
to fundamental. Em que etapa do planejamento considerada a identifi-
cao e a prioridade das causas mais urgentes dentro do problema?
a) Elaborao do plano de ao.
b) Estabelecimento de Metas.
c) Anlise do processo.
d) Identificao do problema.
24. Adequar-se natureza e escala dos riscos de SST da organizao, cor-

responde aos pr-requisitos da?
a) Controle da qualidade.
b) Ciclo PDCA.
c) Requisitos da OHSAS 18.000.
d) Poltica do SST.
25. O Sucesso de um SGSST est relacionado diretamente :

a) Propagao da viso de coletividade e participao.
b) Autoritarismo e determinaes da alta direo.
c) Atos individuais dos trabalhadores.
d) Gesto rgida dos gerentes.
26. Risco pode ser definido como:

a) Descuido.
b) Situao de perigo.
c) Uma medida de perda econmica e/ou de danos vida humana.
d) uma fatalidade.

27. A identificao de algum fator de risco importante, que necessite de
medidas de correo est na dimenso de avaliao como:
a) Muito deficiente
b) Pode ser melhorado
c) Aceitvel
d) Deficiente
28. As atividades de: Anlise de riscos, Avaliao de riscos e Tomada de deci-

so so consideradas dentro de um Sistema de Gesto de SST, como:
a) Gesto organizacional.
b) Controle de acidentes.
c) Aperfeioamento Contnuo.
d) Gesto de riscos.
29. Um programa de gesto de Riscos requer algumas medidas ordenadas

para ser eficiente. Assinale a alternativa que contenha as etapas deste pro-
grama:
a) Anlise do ambiente sobre as questes de segurana.
b) Padronizar sistemas de qualidade para as situaes crticas.
c) Mtodos de reviso dos riscos.
d) Monitoramento e controle .
e) Todas alternativas esto corretas.
30. Por avaliao de riscos, entendemos:

a) Avaliar e qualificar o perigo.
b) Mensurar o problema.
c) Somente definir se o risco pode causar algum dano.
d) um processo global de estimativa, da magnitude do risco e de deciso
sobre a sua aceitabilidade/tolerabilidade.
31. Assinale a alternativa que apresente o evento no desejado, que resulta

em uma leso ou enfermidade a um trabalhador, ou um dano ao patrimnio:
a) No conformidade.
b) Acidente.
c) Incidente.
d) Desvio Sistmico.

32. So considerados acidentes de trabalho:
a) Leses causadas durante a atividade profissional.
b) Perturbao funcional que cause morte ou perda funcional.
c) Doena proveniente de contaminao durante a jornada de trabalho.
d) Agresso sofrida pelo trabalhador no local de trabalho.
e) todas as alternativas esto corretas.
33. Sabemos que a preveno a melhor forma de se evitar acidentes. As-

sinale a alternativa que indique como a responsabilidade da preveno dos
acidentes do trabalho deve ser:
a) Apenas do empregador e da empresa que contrata o trabalhador.
b) Do INSS, que se encarrega das penses e indenizaes quando ocorrem
os acidentes.
c) dos trabalhadores que no adotam as determinaes de preveno e
segurana.
d) de todos os envolvidos nos processos das atividades laborais.
34. Selecione as alternativas que indicam as etapas do processo de anlise

dos riscos:
a) caracterizao do empreendimento e da regio.
b) identificao de perigos.
c) estimativa de conseqncias.
d) estimativa de freqncias e riscos.
e) todas alternativas esto corretas.
35. Considere a seguinte afirmativa: Apenas os acidentes, doenas ou per-

turbaes, comprovadamente causadas pela atividade profissional do traba-
lhador na empresa, podem ser considerados acidentes de trabalho.
a) a frase est incorreta porque doenas no so consideradas acidentes
de trabalho.
b) a frase est correta;
c) a frase est incorreta porque perturbaes no so acidentes de traba-
lho.
d) a frase est incorreta porque o acidente pode ter ocorrido fora do am-
biente de trabalho, ao cumprir atividades da empresa
e) Nenhuma das alternativas est correta

36. No mapa de riscos, o crculo pequeno corresponde :
a) Alto nvel de perigo.
b) Perigo inexistente e controlado.
c) Risco de pequena gravidade.
d) Risco que pode resultar em consequncias graves.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta
37. Assinale abaixo quais so as obrigaes dos trabalhadores de uma orga-

nizao:
a) Submeter-se aos exames mdicos peridicos previstos.
b) Participar, sugerir e observar as recomendaes relacionadas preven-
o de acidentes.
c) Informar a CIPA situaes de risco.
d) utilizar os equipamentos de proteo individual (EPIs) e de proteo co-
letiva fornecidos pelo empregador.
e) todas alternativas esto corretas.
38. Qual o organismo prprio de cada empresa, que tem como finalidade a
preveno de acidentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanente-
mente o trabalho com a preservao da vida e da sade do trabalhador?
a) SESMT Servios especializados em Segurana e Medicina do Trabalho.
b) INSS Instituto Nacional de Securidade Social.
c) CIPA Comisso interna de Preveno de Acidentes.
d) MT Ministrio do Trabalho.
39. A jornada do turno semi-contnuo composta da seguinte forma:

a) 24 horas todos os dias da semana.
b) Jornada de trabalho de 12 horas dirias.
c) Trabalho pela manh, tarde e noite.
d) 24 horas de trabalho durante cinco ou seis dias, com interrupo no final
de semana.
e) jornada de trabalho de 24 horas e folga de 48 horas.
f) Nenhuma das alternativas acima est correta.
40. A sigla SESMT significa:

a) Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho.
b) Servio Externo de Sade e Medicina do Trabalhador.
c) Segurana e Educao Social do Ministrio do Trabalho.
d) Servio de Educao e Segurana em Medicina do Trabalho.

41. Indique a alternativa que corresponde s obrigaes da CIPA
a) Investigao de acidentes.
b) Aes para eliminar ou neutralizar os riscos das atividades laborais.
c) Divulgar e propagar a observncia das normas de segurana.
d) Promover a Semana Interna de Preveno de Acidentes (SIPAT).
e) Todas as respostas esto corretas
42. Em relao s eleies para a CIPA, assinale a alternativa incorreta:

a) Durante a eleio respeitar os turnos de trabalho.
b) A Folha de votao dever somente ser assinada pelo Presidente da Co-
misso Eleitoral.
c) O voto dever ser secreto.
d) Todos os empregados da organizao tem o direito a voto.
43. Qual a durao do mandato da CIPA?

a) 1 ano.
b) 2 anos.
c) Depende das caractersticas da empresa.
d) 3 anos.
44. Aponte a alternativa que contm um princpio bsico do SESMT:

a) Calcular o valor indenizatrio sobre os acidentes de trabalho.
b) Admitir apenas a participao dos trabalhadores na elaborao dos pres-
supostos.
c) Planejamento das aes de preveno.
d) Orientar o uso de EPIs.
45. Quais so os profissionais que podem compor o SESMT em uma orga-

nizao?
a) Enfermeiro do trabalho.
b) Engenheiro de segurana do trabalho.
c) Mdico do trabalho.
d) Tcnico de segurana do trabalho.
e) Todas alternativas esto corretas.

46. Qual a referncia para o dimensionamento do SESMT em uma empresa?
a) dimensionado pelo nmero de empregados na empresa.
b) Pelo nmero de acidentes que tenham ocorrido no ano anterior.
c) Atravs do nmero de acidentes ocorridos na empresa anualmente.
d) Pelo grau de risco da empresa e nmero de trabalhadores no estabele-
cimento.
47. As regras legais das atividades do SESMT so previstas em qual Norma

Regulamentadora?
a) NR 02.
b) NR 04.
c) NR 06.
d) NR 05.
e) Nenhuma das alternativas est correta.
48. Nas opes abaixo aponte a alternativa correta sobre a CIPA:

a) O empregado eleito como vice-presidente da CIPA no pode ser demiti-
do desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
b) A CIPA deve funcionar somente na sede principal da empresa, mesmo
que o trabalhador esteja em canteiros de obras.
c) Mesmo que necessite sair da empresa, o trabalhador eleito para a CIPA
tem que ficar no emprego at o final do mandato.
d) A convocao para as eleies de responsabilidade dos empregados
da empresa.
49. Em se tratando de acidentes de trabalho, o que significa Prejudiciali-

dade?
a) quando o acidente ultrapassa a capacidade de anlise do gestor e no
tem como ser mensurado.
b) o acidente que no provoca nenhuma leso no trabalhador.
c) o acidente que causa leses menores ou reduo temporria da capa-
cidade de trabalho e, em caso extremo, a morte do acidentado.
d) Ocorrncia de prejuzos materiais durante o acidente.

50. O termo Casualidade relacionado acidente de trabalho represen-
ta:
a) Que o acidente de trabalho inesperado, e no provocado ao acaso,
sem dolo.
b) Quando o acidente previsvel e ocorre de maneira dolosa.
c) Quando o acidente tem conseqncias fatais para os envolvidos.
d) Quando o acidente ocorre de forma prevista e avisada

Currculo do professor-autor

graduado em Administrao de Empresas, com especializao em
MARKETING e atua em atividades empresariais relacionadas rea.
Possui MBA em Gesto Empresarial, possui participao em plano Gestor
e consultoria, envolvendo toda dinmica de estratgia e planejamento
empresarial. Atuou como Gestor do programa Focus de Qualidade, e do
programa de QCP-Qualidade, compromisso e participao, da Ford Brasil,
em concessionrias da marca.
No campo didtico, atua no desenvolvimento e autoria de contedos didticos.
Na rea da docncia, leciona as seguintes disciplinas: Empreendedorismo,
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Controle da Qualidade Total,
Marketing de Servios, Marketing Empresarial e Pessoal, Marketing Pblico,
Gesto Empresarial, Avaliao de Projetos de Investimentos e Matemtica
Financeira.
145 e-Tec Brasil

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Secretaria de Educao a Distncia

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA PARAN

Prof. Ezequiel Westphal Prof Cristina Maria Ayroza

Catalogao na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal do Paran

Bem-vindo ao e-Tec Brasil!

A educao a distncia no nosso pas, de dimenses continentais e grande

O Ministrio da Educao, as instituies pblicas de ensino tcnico, seus

Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de

Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.

Saiba mais: oferece novas informaes que enriquecem o

Glossrio: indica a definio de um termo, palavra ou expresso

Mdias integradas: sempre que se desejar que os estudantes

Atividades de aprendizagem: apresenta atividades em

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 15

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 19

Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 23

Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 29

Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 33

Aula 7 - Sistema de gesto de segurana e sade do

Aula 8 - SGSST Termos e definies 41

Aula 9 - Sistema de gesto de segurana e sade do

Aula 10 - SGSST e o PDCA 47

Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de

Aula 13 - Comunicao e legalidade 59

Aula 15 - Riscos Termos e definies 67

Aula 16 - Gesto de riscos 71

Aula 17 - Gesto de riscos parte II 75

Aula 18 - Custos da SST - continuao 79

Aula 19 - Aes da gesto organizacional 83

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 91

e-Tec Brasil 10 Gesto da Segurana do Trabalho

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 99

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu

Aula 25 - CIPA 107

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 113

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de

Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 121

Aula 30 - A viso Futura para a SST 125

Atividades autoinstrutivas 133

Currculo do professor-autor 145

Neste livro, iremos estudar sobre Gesto em Segurana do Trabalho. Este

Nossas aulas sero bem dinmicas e participativas. Em nossos encontros,

O assunto muito abrangente e gostoso de estudar, por isso sua participa-

Obrigado e bom curso!

Prof. Wellington Camargo

Bem vindos a nossa aula inicial!

Vamos conhecer nesta aula alguns dos conceitos mais importantes

A busca incessante por liderana, controle econmico e desenvolvimento

Paremos para refletir: o homem que produz a qualidade que os produtos

Porm, se os colaboradores no estiverem comprometidos com o desenvolvi-

Nesse sentido, a questo da segurana e higiene no trabalho, ganha dimen-

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Figura 1.2 Sistema

e-Tec Brasil 16 Gesto da Segurana do Trabalho

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