A Quarta Gerao da Manuteno

Publicado em 19 de junho de 2016

Por um grande perodo, as

indstrias funcionaram com a prtica da Manuteno Corretiva, com poucos
recursos, ferramentas e capacitao. Isso resultava em desperdcios, perda de tempo,
retrabalho, muito esforo com pouco resultado, alm do custo claro. Estamos
falando da Primeira Gerao da Manuteno, que perdurou at a Segunda Guerra
Mundial e cujo foco era recolocar o equipamento em funcionamento.
 A partir da dcada de 50, com o aumento da demanda de itens de todos os
tipos aps a guerra, as organizaes perceberam que j no havia mais espao para
improvisos, solues paliativas e desperdcios. As mquinas no podiam mais
parar, pois tinham que produzir e atender a crescente demanda. Surge ento a
chamada Manuteno Preventiva, calada em atividades simples, como limpeza e
lubrificao de equipamentos. Estamos falando da Segunda Gerao da
Manuteno, cujo foco era evitar a quebra das mquinas, aumentar a sua
disponibilidade e vida til, sem esquecer a vertente custo.

As empresas, em constante evoluo, passaram a se preocupar mais com a

eficincia de seus processos produtivos. O mercado passou a tornar-se mais
competitivo e, para agravar a situao, a chegada da automao trouxe um aumento
do nmero de falhas, que impactavam tanto na produo quanto na qualidade dos
produtos. A dificuldade no recrutamento de mo de obra tambm teve a sua
contribuio. Nesta poca, em resposta estes desafios e na busca por uma maior
eficincia, surge a Metodologia TPM (Total Productive Maintenance), com seus
holofotes voltados aos operadores, tambm conhecidos como pais das mquinas.

Estamos falando da Terceira Gerao da

Manuteno, que trouxe consigo novas tcnicas de diagnstico, como a Manuteno
Preditiva, novas metodologias de trabalho na manuteno, a exemplo da
Manuteno Centrada em Confiabilidade, e uma nova forma de pensamento, com
preocupaes que antes no eram to evidentes: CUSTO, QUALIDADE,
SEGURANA E MEIO AMBIENTE.

A manuteno tem passado por grandes mudanas ao longo de sua evoluo,

buscando tornar os processos cada vez mais eficientes e de forma consciente e
sustentvel. Isso justifica a sua preocupao com custo, disponibilidade,
confiabilidade, segurana e meio ambiente. Hoje podemos dizer que estes tpicos
esto em evidncia dentro das organizaes. Os gerentes de manuteno tm como
desafio satisfazer as expectativas dos proprietrios e acionistas, de seus clientes
internos e externos e da sociedade como um todo. Estes so apenas alguns dos
desafios da manuteno moderna.

Hoje vivemos um cenrio de competitividade global e a manuteno est,

literalmente, cada vez mais perdendo o seu significado. Quando falamos em
manuteno, estamos nos referindo a um sistema de gesto, ou seja, uma nova
organizao da forma de entendimento da necessidade de sinergia entre todos os
departamentos envolvidos nos processos produtivos. Assim, podemos dizer que o
termo manuteno aos poucos ser substitudo por gesto de ativos, pois esta
nova viso no de responsabilidade apenas do Departamento de Manuteno, mas
de toda a empresa, e o que se espera RESULTADO.
 meus amigos, estamos vivenciando a Quarta Gerao da Manuteno, em
que o foco maximizar a eficcia de um ativo, minimizar as falhas, reduzir perdas e
maximizar ganhos. Para isso, novos desafios devem fazer parte do nosso dia a dia:
Gesto de Risco, Confiabilidade Humana e Acuracidade na Medio e
Demonstrao dos Resultados.
 A confiabilidade humana permite que os operadores se adaptem ao modo de
operao, de forma segura ao sistema, detectando as variabilidades que esto fora do
controle, com o objetivo de preveni-las. Essa metodologia permite identificar e
prever falhas e possibilita o planejamento de sistemas scio-tcnicos seguros.
E no menos importante, temos a medio e a demonstrao dos resultados.
importante ressaltar uma velha expresso conhecida por todos: "quem no mede, no
gerencia".

Foi-se o tempo em que a manuteno se resumia a manter um equipamento.