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Nmero 60 Noviembre/Diciembre 2006 www.aeball.net

Las cinco etapas de una empresa

Entrevista con Jos Luis Lpez, gerente de WEH Ibrica
Ahorro y eficiencia energtica, imprescindibles para
reducir los costes energticos
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DiarioEmpresarial 60 27/12/06
sumario
Editorial
La carta a los Reyes Magos para
el ao 2007
Informe
Las cinco etapas de una empresa
Panorama
LAjuntament promou locupaci, la
formaci i la creaci dempreses
El socio
Entrevista con Jos Luis Lpez,
gerente de WEH Ibrica
Actualidad
Presentat lAtlas Industrial de la Regi
Metropolitana de Barcelona (I)
Parlem de...
Recursos nadalencs en catal
Informe
Ahorro y eficiencia energtica,
imprescindibles para reducir
los costes energticos
Misin Comercial
Dubai, el nou centre de distribuci i
comer per Orient Mitj
Noticias
Noticias de empresas asociadas a
la AEBALL / UPMBALL
Noticias
Noticias de actividades y servicios
de la AEBALL / UPMBALL
N 60. NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2006
Revista Bimestral. Ao XII
Edita: Asociacin Empresarial y Unin
Patronal Metalrgica de lHospitalet i
Baix Llobregat
Directora: Rosa Fiol
Redaccin: D. Bargall, M. P. Fiol,
A. Garca, A. Ridruejo, R. Pedrosa,
M. Calvet, N. Olea, V. Santolaria.
Impresin: Ediciones Rondas, S.L.
Redaccin: Av. Fabregada, 93,
1 3, Dcha. 08901 LHospitalet
Tel: 933 370 450 Fax: 933 375 015
e-mail: aeball@aeball.net
Tiraje: 6.000 ejemplares
Depsito Legal: B-44.082-94
Los artculos publicados en DIARIO
EMPRESARIAL reflejan slo la
opinin de sus autores
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empresarial
diario
editorial
3.
La carta a los Reyes Magos para el ao 2007
Un ao ms, estas fechas tan especiales, nos sirven para desear a
4. todos los lectores una muy Feliz Navidad y escribir la carta a los Reyes
Magos. En ella pedimos no slo para nosotros, sino para todas las em-
presas que de alguna manera estn vinculadas a nuestras entidades AE-
8. BALL / UPMBALL.
En este ao que ahora termina el crecimiento econmico ha seguido
aumentando as como el desequilibrio, especialmente en la balanza co-
12. mercial. No se ha reducido la inflacin a las cifras de nuestros vecinos eu-
ropeos, tan solo se ha logrado contener. La presin fiscal ha seguido cre-
ciendo y la competitividad de nuestras empresas est cada vez ms ame-
nazada.
16.
En cuanto a Catalunya, la sensacin de ao perdido es bastante ge-
neralizada. Acabamos de tener unas elecciones y se estrena un nuevo Go-
bierno Autonmico. El dficit en infraestructuras de todo tipo, se conside-
19.
ra por la mayora del empresariado, uno de los grandes escollos para el
desarrollo econmico.
Descrita, a grandes rasgos, la situacin en que nos encontramos, la
20.
carta a los Reyes Magos para este 2007 es la siguiente:
Que se genere un clima de confianza y estabilidad, donde las distintas
22. administraciones acten con criterios profesionales de eficacia y eficiencia
y prevalezca el bien comn en sus decisiones.
Que logremos tener una economa saneada con crecimiento equili-
brado, con ms presencia en el exterior, con mnima inflacin y desem-
23. pleo.
Que las infraestructuras sean las adecuadas y necesarias para el bien
de los ciudadanos y el desarrollo de la economa.
Que cada ao haya ms y mejores empresas, especialmente indus-
24.
trias, que sean muy competitivas para lograr la permanencia en el tiem-
po.
Que las PYMES sean cada vez ms valoradas y se fomente su crea-
cin y desarrollo.
Que nuestras leyes sean de fcil compresin y aplicacin y que siem-
pre nuestras relaciones se basen en el Estado de Derecho, con una justi-
cia rpida e independiente.
Que nuestros jvenes quieran hacer el esfuerzo de prepararse para
ser alternativa y que muchos quieran coger responsabilidades en los dis-
tintos mbitos: sociales, culturales, empresariales, polticos, etc.
Que el respeto por lo ajeno y el conocimiento de lo propio, en todas
sus dimensiones, sean ejes de comportamiento.
Podramos seguir pidiendo, pues son muchas las cosas que no tene-
mos y otras que tenemos que mejorar. Para un ao es bastante pedir pe-
ro Los Reyes magos son y soar est al alcance de todos.
Feliz y prspero ao nuevo 2007!
3
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empresarial
diario
informe
Las cinco etapas de una empresa

Eliseu Santandreu mbito de los sistemas formales; clientes y en prever y disponer de

Colaborador
AEBALL/UPMBALL
De la misma forma que en la vi-
da de una persona se distinguen
unas determinadas etapas y en
cada una de ellas, se producen
sus correspondientes crisis, en
las empresas se distinguen tam-
bin cinco etapas con sus pro-
pias caractersticas y sus propias
crisis. En el cuadro inferior se
pueden observar las distintas
etapas de cada organizacin con-
forme van creciendo en edad, as
como los sntomas que caracte-
rizan cada una de ellas que, a su
vez, se combinan con otros cinco
factores de gestin: estilo de di-
reccin; estructura organizativa;
principales objetivos estratgicos
y el grado de implicacin de los
propietarios del negocio.
El comn de cada etapa es
que las decisiones gerenciales
estn estrechamente relaciona-
das con el fin de alcanzar el cre-
cimiento deseado. Por ejemplo,
una empresa que est experi-
mentado una crisis de autonoma
en la etapa 2, no puede volver a
la administracin directiva en
busca de una solucin; tiene que
adoptar un nuevo estilo ms ba-
sado en la delegacin para se-
guir adelante.
Etapa I. Existencia
El principal objetivo de esta
etapa consiste en conseguir
los medios necesarios para fabri-
car el producto y servirlo pun-
tualmente. Entre las cuestiones
ms importantes de la misma
destacan las siguientes: Se po-
dr conseguir el mnimo suficien-
te de clientes o masa crtica?;
Se podr alcanzar la capacidad
productiva necesaria para satis-
facer la demanda?; Se dispone
de los recursos financieros nece-
sarios para atender las conside-
rables necesidades de tesorera
de esta fase de puesta en mar-
cha?
En esta etapa la organizacin
funciona con relativa simplicidad:
el propietario lo hace todo y su-
pervisa directamente a sus sub-
ordinados. Los sistemas de ges-

Crisis de ...

Crisis de burocracia Crecimiento basado

en la colaboracin

Crisis de delegacin
Crecimiento basado
en la coordinacin

Crisis de autonoma
Crecimiento basado
en la delegacin

Crisis de mando Crecimiento basado

en la direccin

Crecimiento basado
en la creatividad

Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Etapa V

Existencia Supervivencia xito Despegue Madurez de recursos

Joven EDAD DE LA ORGAQNIZACIN Madura

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tin y de planificacin son mni-
mos o inexistentes. La estrategia
de la empresa consiste en so-
brevivir. El propietario "es" la em-
presa y realiza todas las tareas
importantes, siendo el portador
de energa, capacidad directiva y
del capital, solo o con sus pa-
rientes y amigos. Las empresas
que no logran superar esa etapa
es porque no han alcanzado el
necesario volumen de ventas que
las haga viables. En estos casos
los propietarios clausuran el ne-
gocio cuando el capital de lanza-
miento se agota y si tienen suer-
te venden la empresa.
Etapa II. Supervivencia
Cuando la empresa culmina
esta etapa ha demostrado que
se trata de una entidad operativa
en el campo de los negocios.
Cuenta con suficientes clientes y
los atiende cubriendo las necesi-
dades de stos, logrando as re-
tenerlos. El principal problema ya
no es la mera supervivencia sino
el equilibrio entre los ingresos y
los pagos. Las principales cues-
tiones son:
Se genera a corto plazo la
suficiente tesorera para alcan-
zar el punto muerto y reemplazar
el inmovilizado?; Se generar en
el futuro un cash-flow mnimo
que asegure la continuidad del
negocio y la financiacin de la ex-
pansin hasta conseguir una ren-
tabilidad econmica que compen-
se las inversiones y el trabajo
puestos en juego?
La organizacin es an muy
simple. Por lo general, la empre-
sa tiene pocos empleados, su-
pervisados por un jefe de ventas
Pgina 5
o por un encargado general. Nin-
guno de stos toma decisiones
importantes y cumple las rde-
nes bien definidas por parte del
propietario. Los sistemas de ges-
tin son mnimos. Se introducen
sistemas de contabilidad para in-
ventario, ventas y poco ms. Se
adoptan incentivos, presupues-
tos y normas de trabajo. La co-
municacin se vuelve ms formal
e impersonal a medida que se
construye una jerarqua de ttulos
y posiciones. Generalmente la
planificacin se formaliza en una
previsin de tesorera. El objetivo
principal consiste en sobrevivir y
el propietario an sigue siendo el
alma del negocio.
Etapa III. xito
En esta etapa los propietarios
deben explotar los xitos conse-
guidos y afrontar una expansin,
mediante la disposicin o poten-
ciacin de actividades paralelas
de los accionistas, bien como pla-
taforma de crecimiento, o como
medio de apoyo para los propie-
tarios, en la medida que stos se
desligan total o parcialmente de
ella.
Aqu aparece el xito-desvin-
culacin. La empresa goza de
buena salud econmica, un ta-
mao adecuado y una suficiente
penetracin en el mercado que
asegure el xito econmico, a la
vez que sus beneficios son bue-
nos. La empresa puede mante-
nerse indefinidamente en esta
etapa, en el supuesto de que los
cambios del entorno no destru-
yan sus defensas estratgicas o
que una gestin poco acertada
reduzca su competitividad. Des-
empresarial
diario
informe
de el punto de vista organizativo,
la empresa ya ha alcanzado el ta-
mao suficiente que aconseja
que los responsables de depar-
tamento asuman algunas de las
funciones que antes absorba el
propietario. Estos directivos tie-
nen que ser competentes, aun-
que no es preciso que sean ex-
cepcionales, dado que el techo
potencial que pueden alcanzar
est limitado por los objetivos de
la empresa. El nivel de tesorera
es bueno y la principal preocupa-
cin consiste en controlar exce-
sivas salidas de dinero que pue-
dan reducir la capacidad econ-
mica para resistir en las inevita-
bles pocas difciles. Se empie-
zan a explorar concentraciones
empresariales que se puedan ali-
near con otras unidades descen-
tralizadas.
Etapa IV. Despegue
Esta etapa se consolida des-
de el momento en que las tcni-
cas estn bien establecidas y el
mercado es lo suficientemente
amplio para lograr un rendimien-
to ptimo de los equipos y me-
dios de produccin, facilitando
una adecuada amortizacin de la
inversin, reduccin de costes
de produccin y la constante me-
jora de la calidad de los produc-
tos. Las caractersticas principa-
les de la misma son: Fuerte cre-
cimiento anual, lo cual implica la
ampliacin de los canales de dis-
tribucin y los medios de comer-
cializacin en general; aparicin
de nuevos competidores, aunque
la rentabilidad es mayor en las
empresas mejor preparadas;
son frecuentes los fenmenos de
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empresarial
diario
informe
concentracin de empresas,
mercados e incluso sectores, a
nivel domstico e internacional;
la poltica de amortizacin de ac-
tivos debe ser muy rigurosa dado
que la empresa demanda una
constante renovacin de su in-
movilizado. La empresa ya ha ini-
ciado la profesionalizacin de la
direccin. La organizacin est
descentralizada y, al menos en
parte, estructurada en divisio-
nes, generalmente marketing y
produccin. Los directivos de los
puestos clave deben ser compe-
tentes para operar en un com-
plejo entorno en crecimiento. Los
sistemas de gestin, impulsados
por el propio crecimiento se ha-
cen ms sofisticados y extensi-
vos. Tanto la planificacin estra-
tgica como la operativa son li-
deradas por directivos designa-
dos el efecto. La propiedad y la
empresa adquieren una entidad
ms diferenciada, aunque la em-
presa todava est dominada por
la presencia del propietario.
ste es un perodo clave en la
vida de la empresa. Si el propie-
tario afronta con xito los desaf-
os que plantea todo crecimiento
se ir transformando en una
gran empresa. Con frecuencia,
algunos empresarios que han si-
do capaces de llegar a la etapa
III, fracasan en la etapa IV, debido
a que tratan de crecer demasia-
do rpido y vacan la tesorera
(sndrome de omnipotencia), o
bien son incapaces de delegar
con la eficiencia suficiente para
que la empresa funcione.
Etapa V. Madurez de recursos
Cuando una empresa consi-
6
gue llegar a esta etapa, sus ma-
yores preocupaciones son, en pri-
mer lugar, la consolidacin y el
control de beneficios generados
por el rpido crecimiento y, en se-
gundo lugar mantener las venta-
jas de la pequea empresa: la fle-
xibilidad y el espritu de iniciativa.
La empresa debe ampliar el equi-
po directivo con la suficiente rapi-
dez como para evitar las inefi-
ciencias que el propio crecimien-
to habr producido y profesionali-
zarla con instrumentos, tcnicas
y aplicaciones como control pre-
supuestario, planificacin estrat-
gica, direccin por objetivos, sis-
temas de costes estndar, pti-
mo control de calidad, etc. aun-
que sin asfixiar la iniciativa em-
presarial.
El propietario y la empresa ya
estn bastante "separados" tanto
desde el punto de vista financiero
como en el plano de las activida-
des. La empresa ya "ha llegado".
Ha adquirido importantes venta-
jas en dimensin, recursos finan-
cieros y capacidad directiva. Si es
capaz de conservar el espritu de
iniciativa empresarial constituir
una formidable fuerza de cara al
mercado. Si no es as, puede en-
trar en una sexta etapa un tanto
penosa: la osificacin. Se denomi-
na osificacin a la falta de deci-
siones innovadoras y tendencia
excesiva a evitar los riesgos. Es
una caracterstica de las grandes
empresas, cuya considerable
cuota de mercado, capacidad de
compra y recursos financieros,
las mantienen viables hasta que
surgen los cambios en el entor-
no. En el perodo de osificacin,
suelen ser los competidores, vi-
dos de crecer que, informados
del cambio, son los primeros in-
teresados en adquirir esa empre-
sa. Los cuatro primeros factores
hacen referencia a la empresa y
son: recursos financieros: teso-
rera y capacidad de endeuda-
miento; recursos humanos: n-
mero, experiencia y calidad del
personal, especialmente en los ni-
veles de alta direccin y direccin
funcional; recursos relativos a los
sistemas de gestin: grado de
tecnificacin del sistema de infor-
macin, de planificacin y de con-
trol; recursos empresariales: re-
laciones con los clientes, cuota
de mercado, relaciones con pro-
veedores, procesos de produc-
cin y distribucin, tecnologa, re-
putacin, imagen de la empresa,
calidad, I+D; todos estos recur-
sos proporcionan a la empresa
una posicin en su sector y en su
mercado. Los otros tres factores
relacionan la empresa con el pro-
pietario y son: Los objetivos del
propietario desde el punto de vis-
ta personal y del negocio; la ca-
pacidad del propietario para reali-
zar trabajos importantes, tales
como marketing, innovacin, pro-
duccin y distribucin; la capaci-
dad de gestin para ver ms all
del presente y para acomodar los
puntos fuertes y dbiles de la em-
presa con sus principales objeti-
vos personales. En conclusin, la
deteccin de cada etapa, as co-
mo el estudio y anlisis compara-
tivo con la situacin y circunstan-
cias de la empresa, ser un fac-
tor de suma ayuda, que facilitar
la formacin de un criterio objeti-
vo, indispensable para llegar a
unas conclusiones razonables.
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empresarial
diario
panorama econmico
LAjuntament de Molins de Rei promou
locupaci, la formaci i la creaci dempreses

Dins dels plans municipals

de Molins de Rei aquest
2006 sha contemplat el
de la promoci econmica

L'Ajuntament de Molins de Rei s un dels ms sat en marxa l'Ajuntament molinenc.

dinmics en quant a impuls econmic de la co-
marca del Baix Llobregat. Durant lany 2006 i
amb el cofinanament del Fons Social Europeu i
el Departament de Treball de la Generalitat de
Catalunya, ha posat en marxa una escola taller i
3 plans d'ocupaci.
Els plans d'ocupaci es van iniciar al desembre
de 2005, tot just ara fa un any. Aquests plans
han tingut com a objectiu impulsar la prevenci
d'incendis, la dinamitzaci cultural i el civisme. En
aquest sentit, shan contractat quatre peons i un
enginyer forestal per dur a terme actuacions de
prevenci d'incendis forestals; un dinamitzador
cultural per potenciar el Pla d'animaci a la lectu-
ra a Molins de Rei i dues educadores cviques per
continuar amb la campanya de civisme que ha po-
Pel que fa a l'Escola Taller, un altre dels pro-
jectes activats per lAjuntament, shan format 28
alumnes, menors de 25 anys, en els mduls de
pintura d'interior, lampisteria, paleta i fusteria.
La durada daquest taller s de 24 mesos i en-
cara est actiu. Compta, a ms, amb un direc-
tor, monitors i personal administratiu. El projec-
te que estan executant est relacionat amb la re-
cuperaci o promoci del patrimoni artstic, his-
tric, cultural o natural de la vila. Servir per
condicionar la primera planta de Ca n'Ametller
per tal d'ubicar el futur Museu Municipal.
Finalment, els ajuntaments que conformen la
Vall Baixa del Baix Llobregat han promogut l'or-
ganitzaci del Dia de l'Emprenedor, una activitat

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que s'inclou dins el marc del Pacte Territorial per
al Desenvolupament Econmic i l'Ocupaci de la
comarca del Baix Llobregat.
L'1 de desembre els alumnes de diferents ins-
tituts de la zona van participar en aquesta pri-
mera edici, que es va fer a l'IES Bernat el Fe-
rrer, la qual t com a objectiu sensibilitzar en re-
laci a l'autoocupaci, informar de temes d'inte-
rs empresarial, i donar a conixer els serveis
d'assessorament adreats a les persones em-
prenedores.
Pressupost gestionat de 24,5 milions deuros
Parallelament a la promoci econmica, lA-
juntament ha centrat la seva activitat al llarg da-
quest any 2006 en executar el pressupost apro-
vat pel ple de lAjuntament ara fa un any. El total
del pressupost gestionat aquest 2006 ha estat
de 24,5 milions d'euros, un 8,9% ms que l'any
passat. Els principals ingressos del pressupost
municipal provenen de les contribucions dels vi-
latans, en un 63,92%, i enguany han augmentat
els ingressos externs, que venen principalment
de l'Estat (17,09%), de la Generalitat de Cata-
lunya i d'altres institucions supramunicipals
(5,03%). La resta prov de prstecs de bancs,
en un 12,43%, i d'ingressos que provenen del
Lactivitat comercial a
Molins de Rei, ciutat de
gran dinamisme social
empresarial
diario
panorama econmico
patrimoni municipal, en un 1,54%. La principal
inversi del pressupost 2006 s per a l'obra de
rehabilitaci del Mercat i el seu entorn, amb un
total de 2.179.503 euros. La segueixen les ac-
tuacions de millora a la via pblica, amb
943.596 euros, 252.000 euros per a les esco-
les i la inversi de 808.813 euros que es faran
als equipaments: Camp de Futbol Josep Raich,
Foment CiA, Joventut Catlica, entre d'altres.
El programa de participaci ciutadana, conti-
nua endavant el 2006. s a punt d'engegar-se'n
un per definir els usos de la Federaci Obrera i
l'espai de Ca la Crdia.
Pel que fa a l'atenci a la ciutadania, el pres-
supost tamb preveu continuar amb la renovaci
i millora de l'Oficina Municipal d'Informaci, que
ha ampliat el seu horari per tal d'adequar-lo a les
necessitats de la poblaci. Amb tot, sespera que
Molins de Rei continu jugant un paper important
en la comarca del Baix Llobregat i que la orien-
taci social de la seva gesti municipal benefici
tamb al sector empresarial i emprenedor de la
comarca tot donant facilitats per a la installaci
de noves empreses, les noves tecnologies i la
millora, en les seves competncies de les infras-
tructures necessries per a desenvolupar lacti-
vitat econmica i industrial.
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empresarial
diario
el socio
El equipo humano es una pieza
fundamental para WEH Ibrica
Entrevista con Jos Luis
Lpez, gerente de WEH
Ibrica y responsable
del equipo de la compa-
a
Explquenos qu es WEH Ibrica:
una filial, una comercializadora y,
cundo se cre?
Tras aos de experiencia en
el sector de la oleohidrulica y
fruto de una estrecha relacin
durante aos con la empresa
alemana WEH, nos surgi la
oportunidad de crear WEH Ib-
rica. Adems, contamos con el
apoyo de una importante firma
italiana, LU-EN, S.R.L., la cual
pas a ser socio de la nueva
empresa, mostrando as un
gran convencimiento en el nue-
vo proyecto que emprenda-
mos.
En la creacin de la empre-
sa apostamos firmemente por
una estrategia de diversifica-
cin. La empresa est dividida
en dos departamentos: el de-
partamento hidrulico y el de-
partamento de los conectores
rpidos WEH, que da nombre a
12
la empresa. Consecuentemen-
te, WEH Ibrica es una empre-
sa comercializadora de compo-
nentes y material oleohidrulico
y el punto de apoyo para Espa-
a y Portugal de la empresa
alemana WEH.
En abril del ao 2005 co-
menzamos con nuestra activi-
dad. A fecha de hoy, podemos
decir que WEH Ibrica se en-
cuentra en pleno crecimiento y
con buenos augurios para los
prximos aos.
En qu sector acta y qu
servicios o productos ofrece?
Tal y como hemos explicado,
existen dos divisiones bien dife-
renciadas e independientes en-
tre s: la divisin oleohidrulica y
la divisin WEH.
La primera acta en el sec-
tor de la oleohidrulica indus-
trial, mvil y agrcola. Para es-
tos sectores, ofrece un amplio
abanico de componentes oleohi-
drulicos que se complementan
entre s: gama completa de vl-
vulas LU-EN, bombas, motores
y divisores de engranajes VI-
VOIL, motores hidrulicos orbi-
tales, electrovlvulas, y minicen-
trales oleohidrulicas, as como
campanas y acoplamientos.
En WEH Ibrica se ofrece el
apoyo tcnico en la eleccin del
material, instalacin y repara-
cin, facilitando toda la informa-
cin necesaria a los clientes y
aportando 20 aos de expe-
riencia en el sector.
La divisin WEH ofrece la
solucin para la conexin rpida
y estanca para pruebas de es-
tanqueidad y funcionamiento en
todo tipo de componentes.
Desde 1973 WEH Alemania
ofrece una gama de innovado-
res conectores para pruebas.
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En colaboracin con la industria
internacional de la automocin y
de la hidrulica, sus expertos
han desarrollado nuevas aplica-
ciones para el futuro.
Los conectores WEH han
proporcionado reducciones de
costes y mejoras en el rendi-
miento de importantes proce-
sos de pruebas.
Las principales caractersti-
cas de los conectores son: la
conexin estanca en segundos,
elimina el proceso de roscado,
para cualquier medio (fluido o
gas) y presin (desde vaco has-
ta 1.000 bar) y para cualquier ti-
po de terminal: todo tipo de ros-
cas, tubos lisos, tubos abocar-
dados, vlvulas de llenado, etc.
Los sectores principales de
actuacin son: industria gene-
ral, industria de la automocin,
industria de la refrigeracin y el
aire acondicionado, industria del
gas, industria qumica e indus-
tria del GNV e Hidrgeno. La di-
visin WEH ofrece el apoyo al
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cliente en todas las fases de su
proyecto: estudio de la aplica-
cin, la seleccin o desarrollo
del conector adecuado y el se-
guimiento del funcionamiento y
del correcto mantenimiento de
los conectores. Las necesida-
des individuales de cada cliente
son una oportunidad continua
de ampliar la oferta y desarro-
llar nuevos conectores.
En WEH Ibrica nos enorgu-
llecemos de formar parte de
una empresa lder mundial de
conexiones rpidas.
Dnde estn ubicados y de qu
equipo humano disponen?
Situados en Rub, dispone-
mos de unas amplias oficinas y
un amplio almacn. El equipo
humano es una pieza fundamen-
tal, y en WEH Ibrica se apues-
ta por l para incrementar el
rendimiento de la empresa. Es-
te est formado por personal al-
tamente cualificado y con una
dilatada experiencia en el sec-
empresarial
diario
tor. Su tamao permite mante-
ner una estrecha colaboracin
entre todos los departamentos,
establecer objetivos comunes y
planificar las acciones a travs
de la aportacin de todos los
departamentos.
Qu les diferencia del resto de
sus competidores?
Desde su reciente creacin,
en Weh Ibrica siempre se ha
pretendido ofrecer un trato cer-
cano al cliente, a la vez que efi-
ciente, siendo su apoyo para la
hidrulica y para la conexin de
precisin.
La constante bsqueda de
nuevos productos, nuevas apli-
caciones y nuestra activa parti-
cipacin en ferias, nos permiten
seguir la rpida evolucin del
sector y conocer las nuevas ne-
cesidades, acercando a nues-
tros clientes todos nuestros co-
nocimientos.
Ya en nuestros primeros
aos de existencia hemos esta-
Algunos de los
productos que
comercializa la
empresa WEH Ibrica
13
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empresarial
diario
el socio
do presentes en la FIMA de Za-
ragoza, en la EMAF de Portu-
gal, en la FLUIDTRANS COM-
POMAC de Italia de la mano de
nuestro socio italiano LU-EN, y
hemos participado como visi-
tantes en ferias en toda Europa
y Asia.
Destacables han sido la fe-
ria IKK de Nuremberg para la
industria del aire acondicionado
y la feria NGV de El Cairo para
la industria del gas natural ve-
hicular. Ambas han resultado
ser un referente a nivel mundial
para sus correspondientes in-
dustrias. Nuestra participacin
refuerza la presencia de los co-
nectores WEH en el mundo.
Cmo valoran la situacin de su
sector?
El primer lugar, en lo que
se refiere a la oleo hidrulica,
nos encontramos en un sec-
tor maduro, muy atomizado;
la microempresa, seguida de
lejos de la pequea empresa,
y el resto de firmas de mayor
tamao componen un sector
atomizado en mltiples com-
paas diferentes.
Pero el potencial del merca-
do cataln y espaol permite a
todas estas empresas encon-
trar su nicho de mercado.
En segundo lugar, en lo que
se refiere a los conectores r-
pidos de precisin, dispone-
mos de un producto que abar-
ca diferentes ramas de la in-
dustria: automocin e indus-
tria de apoyo, gases, industria
en general, refrigeracin y aire
acondicionado, GNV e hidrge-
no para el repostaje de vehcu-
los, industria qumica, etc., lo
que nos permite estar presen-
tes en un gran nmero de di-
14
ferentes sectores. La tenden-
cia general es a la especializa-
cin, desarrollo de una tecno-
loga propia y inversin en I+D,
para evitar as la migracin de
la inversin tanto nacional co-
mo internacional a otras zonas
de Europa y de Asia.
Tienen algn nuevo proyecto en
marcha: nuevas instalaciones, nue-
vas marcas....?
Hemos incorporado recien-
temente a nuestra gama de
componentes hidrulicos los
motores hidrulicos orbitales y
las electrovlvulas, con el obje-
tivo de dar un servicio ms
completo a nuestros clientes.
Adems, disponemos de
una amplia gama de boquillas y
componentes WEH para el re-
postaje con GNV e Hidrgeno.
Esta gama de productos es
fruto de un desarrollo conjunto
con empresas del sector del
automvil, en un intento de
apoyo a la evolucin del uso de
los combustibles alternativos.
Esto sita a WEH como em-
presa lder mundial de conec-
tores para el repostaje de
GNV e Hidrgeno.
Cmo valoran la situacin eco-
nmica en Catalua?
El 2004 fue el ao de la re-
activacin de la economa ca-
talana, con un claro protago-
nismo de la demanda interna y
una mejora de la oferta.
El 2005 y 2006 han sido
los aos de la expansin, con
una aceleracin de la econo-
ma catalana y con una mejora
de las exportaciones y conti-
nuidad de la expansin en la in-
versin productiva, que impul-
san la produccin industrial al
alza. Esta clara tendencia nos
hace pensar que Catalunya si-
gue el tren de Europa, con una
fuerte recuperacin de la acti-
vidad industrial.
Pero no olvidamos que es-
tamos en tiempos de cambios;
las reglas del juego estn cam-
biando y hay que adaptarse a
este cambio, tan rpido como
se pueda. Nuestras lneas es-
tratgicas se encaminan a es-
ta adaptacin al cambio, a c-
mo aprovechar las nuevas si-
tuaciones que la globalizacin
nos presenta.
Cmo valora su participacin en
la UPMBALL y cules son los servi-
cios que ms utiliza?
Debido a nuestra reciente
creacin, nuestra principal
participacin en UPMBALL ha
sido a travs de las misiones
comerciales. Brindan una es-
plndida oportunidad de acer-
carse a mercados internacio-
nales y conocer tanto las posi-
bilidades de negocio como
nuevos productos y proveedo-
res.
Valorar tambin la amplia
oferta de formacin, la estre-
cha relacin con sus miem-
bros y la base de datos de que
dispone la asociacin.
Esperamos en los prximos
aos reforzar la colaboracin
con la entidad y con las em-
presas vinculadas.
Otro aspecto importantsi-
mo es el de la informacin. El
envo de circulares y las jorna-
das informativas de la Unin
Patronal Metalrgica de lHos-
pitalet y el Baix Llobregat nos
permiten mantenernos infor-
mados de nuevas normativas y
leyes de aplicacin.
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empresarial
diario

15
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empresarial
diario
actualidad
Presentat lAtlas Industrial de la
Regi Metropolitana de Barcelona (I)
La necessitat comparti-
da dels ens locals, els
agents socials i econmics de
dotar-se deines que contribue-
xin a estudiar de forma apro-
fundida el sistema productiu del
territori metropolit ha donat
com a resposta lelaboraci,
per primer cop, dun Atlas In-
dustrial de la Regi Metropolita-
na de Barcelona (RMB).
Barcelona Regional i el Pac-
te Industrial de la Regi Metro-
politana de Barcelona han
collaborat conjuntament amb
lobjectiu de disposar d'un Atlas
Industrial de la RMB que per-
meti analitzar i caracteritzar
econmica i territorialment l'ac-
tivitat i el sl industrial de la
RMB i, alhora, proporcionar
elements de referncia bsics
per a l'elaboraci de poltiques
territorials i sectorials a nivell
metropolit. El treball el nme-
ro 4 de la collecci Quaderns
del Pacte Industrial ha estat
realitzat per experts de l'equip
de la Facultat d'Econmiques de
la Universitat de Barcelona i de
Barcelona Regional, en el marc
de la Comissi d'Activitat Eco-
nmica del Pacte Industrial, i
ledici ha comptat amb el pa-
trocini del Consorci de la Zona
Franca de Barcelona.
Ms de 60 mapes
LAtlas identifica la situaci
actual del sl i de lactivitat in-
dustrial de la Regi Metropolita-
na de Barcelona mitjanant
ms de 60 mapes. LAtlas In-
dustrial de la RMB proporciona
un retrat sistemtic i ordenat
16
del teixit industrial existent en la
Regi Metropolitana de Barce-
lona i les comarques de lentorn
i de la seva evoluci recent,
illustrant-ho mitjanant ms de
60 mapes. Lestudi identifica la
situaci actual del sl i de lacti-
vitat industrial de la Regi Me-
tropolitana de Barcelona, en ba-
se a lanlisi de dades compre-
ses principalment en el perode
1997-2002. Les fonts de les
dades utilitzades sn les se-
gents:
El planejament general muni-
cipal, que prov de la base de
dades de la Direcci General
dUrbanisme de la Generalitat
de Catalunya (DGU).
Els usos del sl, a partir de la
base ortofotogrfica elaborada
conjuntament per lInstitut Car-
togrfic de Catalunya i Barcelo-
na Regional.
Els sectors de planejament de
la base de dades de la Direcci
General dUrbanisme de la Ge-
neralitat de Catalunya (DGU).
La relaci de polgons indus-
trials de la base de dades ela-
borada per la Mancomunitat de
Municipis pel Pacte Industrial
de la RMB i actualitzada pel
Pacte Industrial.
Les dades del Registre d'Esta-
bliments Industrials de Catalun-
ya (REIC), gestionat pel Depar-
tament de Treball i Indstria de
la Generalitat de Catalunya.
La informaci utilitzada per-
met aconseguir un detall ex-
haustiu de lactivitat desenvolu-
pada per les empreses, de la
seva localitzaci, i de la dimen-
si dels establiments implan-
tats en aquesta zona, integra-
da, a ms del Barcelons, pel
Garraf, Alt Peneds, Baix Llo-
bregat, Valls Occidental, Valls
Oriental i Maresme. Aquest s
un document de referncia per
a l'anlisi econmic i territorial
en la mesura que incorpora per
primer cop i de forma integrada
i efectiva la dimensi territorial
a l'estudi i anlisi de lactivitat
econmica.
La incorporaci de la dimensi
territorial t lloc des d'una triple
perspectiva
En primer lloc, el territori
s'analitza des del punt de vista
del sl industrial, s a dir, se-
gons el seu stock i potencial
per acollir activitat econmica;
s la primera vegada que sin-
tegra aquest element als estu-
dis sobre la indstria, analitzant
la situaci sobre el sl industrial
al conjunt del territori: quan i
com s'ha anat ocupant, on es
concentra, i quines sn les pre-
visions de futur, aspectes que
sn bsics per a l'anlisi i l'ela-
boraci de poltiques pbliques
industrials. En aquest sentit es
pot parlar d'un estudi ambicis
a nivell territorial (comarca i
municipi).
En segon lloc, pel que fa a
l'estudi i caracteritzaci de l'ac-
tivitat econmica, ja que a luti-
litzar per primer cop la base de
dades del REIC es disposa d'in-
formaci sobre establiments in-
dustrials, i no sobre seus so-
cials o fiscals com succea fins
ara. Aquesta informaci s la
ms exacta i fiable per a dur a
terme lanlisi a nivell territorial
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59
ja que estudia i identifica les ac-
tivitats econmiques tenint en
compte on tenen lloc, s a dir
els centres de treball. Tamb
s'analitzen els sectors d'activi-
tat, els establiments indus-
trials, i les persones que hi tre-
ballen, tant des d'una perspec-
tiva esttica com dinmica, la
qual cosa permet identificar
com es desplaa l'activitat eco-
nmica.
En tercer lloc, en la mesura
que integra els dos elements
anteriors, el "contingut", l'activi-
tat econmica industrial, i el
"continent", el sl industrial que
l'acull i el sl industrial poten-
cial.
Concentraci del sl
De lanlisi territorial es des-
taca lelevada concentraci del
sl industrial ocupat en pocs
municipis i un accentuat "mini-
fundisme daquest tipus de sl
Una de les noves
zones de sl industrial
Pgina 17
en altres municipis.
En el marc de lanlisi terri-
torial realitzat, volem destacar
dos trets principals relatius a la
concentraci del sl qualificat
industrial ocupat a la RMB.
Una elevada concentraci del
sl qualificat com industrial en
pocs municipis. Si lanlisi ses-
tn als 34 municipis de la RMB
que depassen les 100 ha de sl
qualificat com a industrial (el
20,85% del total de municipis
de referncia), resultaria que
aquests disposen del 71% del
sl, el que significa que la cin-
quena part dels municipis con-
centra quasi les tres quartes
parts del sl qualificat com in-
dustrial ocupat. (Barcelona lide-
ra el ranking amb prcticament
el 10% del sl i lHospitalet es-
t situada en la tercera posici
amb poc ms del 3% del sl in-
dustrial).
I una forta dispersi en molts
municipis dun baix percentatge
empresarial
diario
actualidad
daquest tipus de sl, eviden-
ciant un accentuat "minifundis-
me" del sl qualificat industrial
ocupat de la RMB. De fet, gai-
reb 60 municipis dels 156 de
la regi amb sl qualificat in-
dustrial ocupat compten amb
una superfcie inferior a les 10
ha. Aquest segon tret sexplica
en bona part per lestratgia
seguida per molts municipis de
generar aquest tipus de sl per
afavorir el desenvolupament de
lactivitat econmica, una ac-
tuaci, tanmateix, que sovint
sha dut a terme duna manera
descoordinada amb la resta de
localitats i sense assolir els ni-
vells mnims necessaris per
aconseguir que loferta de sl
fos eficient des de la perspecti-
va de lordenaci del territori
metropolit i de la provisi de
serveis bsics que requereixen
les zones industrials.
Per tant, com a conclusi,
considerem que no s conve-
17
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 18
empresarial
diario
actualidad
nient seguir aplicant noms cri-
teris estrictament locals sense
una visi de conjunt supramuni-
cipal i sense una poltica de mo-
bilitat en parallel. s prioritari
comenar a definir els mecanis-
mes per arribar a aquesta ges-
ti integrada amb participaci
local.
Impulsors de lestudi
Aquest s un estudi impul-
sat per Barcelona Regional i el
Pacte Industrial, amb el patroci-
ni del Consorci de la Zona Fran-
ca de Barcelona.
El Pacte Industrial de la Re-
gi Metropolitana de Barcelona
s una associaci territorial for-
mada per 45 municipis, els
ms importants pel que fa a po-
blaci i activitat econmica d'a-
Lestudi compta amb el
patrocini del Consorci
de la Zona Franca de
Barcelona
18
questa zona, els sindicats UGT i
CCOO, les associacions empre-
sarials, les universitats i un con-
junt d'entitats vinculades a l'ac-
tivitat econmica i a la innovaci
al conjunt de la RMB. El Pacte
Industrial t per objectiu fer
anlisis i propostes vinculades a
l'activitat econmica i molt es-
pecialment a la indstria, la in-
novaci, la mobilitat i el capital
hum amb el que compta el te-
rritori metropolit.
Barcelona Regional s una
Agncia constituda lany 1993
en forma de Societat Annima
per entitats i empreses del sec-
tor pblic, es presenta com un
instrument tcnic com, de ca-
rcter estable, per a la reflexi,
consulta i actuaci en els m-
bits de les infraestructures i el
desenvolupament urbanstic de
la Regi Metropolitana de Bar-
celona.
El Consorci de la Zona Fran-
ca de Barcelona (CZFB) s una
instituci de prolongada expe-
rincia en el mn de lecono-
mia, concebuda per dirigir pro-
jectes que consolidin la posici
de Barcelona com una de les
metrpolis ms competitives,
emprenedores i dinmiques
dEuropa. Com instituci pbli-
ca, el Consorci est dirigit per
lalcalde de Barcelona, Jordi
Hereu, i pel president del seu
comit executiu, Manuel Royes
i t el suport tant del municipi
de Barcelona com del Govern
espanyol, puix que al seu con-
sell plenari hi ha integrats re-
presentants dambdues admi-
nistracions.
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 19
Recursos nadalencs en catal
Centre de Normalitzaci Lingstica de
lHospitalet.
Cada any, per aquestes dates, ens fem un tip
de repetir algunes frmules nadalenques que ja
estan fixades per ls. Aix doncs, en les felicita-
cions de Nadal, fem servir les expressions Bon
Nadal! o Bones festes! I si tamb volem desitjar
un bon any, hem de dir Feli any nou! o Bon any!
Pel que fa a lentrada dany, val a dir que en ca-
tal el primer dia de lany s Cap dAny i que per
tant celebrem la festa de Cap dAny, el dia 31 a
la nit, i el dinar de Cap dAny, el dia 1 de gener.
Les tres grans nits sn la nit del dia 24 de
desembre, que s la nit de Nadal, la nit de Cap
dAny, que s la nit del 31 de desembre, i la nit
de Reis, el dia 5 de gener.
Us recomanem especialment lapartat del web
del Consorci per a la Normalitzaci Lingstica
(http://www.cpnl.cat/nadal/) que recull les tra-
empresarial
diario
parlem de ...
dicions nadalenques, com el ti, les nadales, els
pastorets i la carta per enviar als Reis dOrient.
A ms, la Secretaria de Poltica Lingstica ha
preparat una pgina web (http://www.gencat.
cat/llengua) que recull diferents productes en ca-
tal existents al mercat amb lobjectiu de facilitar
la tria de regals durant les dates nadalenques. En
aquest espai, hi podeu trobar productes de tele-
fonia, informtica, noves tecnologies, jocs, la car-
tellera de cinema i les novetats de DVD en catal
que hi ha al mercat.
I recordeu, si encara teniu dubtes i voleu fer
alguna consulta lingstica sobre el Nadal podeu
adrear-vos per telfon al Centre de Normalitza-
ci Lingstica de lHospitalet (93 440 65 70) o
per correu electrnic a ladrea lh.assessora-
ment@cpnl.cat.
Ah! Tant de bo que us toqui la grossa de Na-
dal. Si no, esperem que tingueu ms sort amb el
sorteig del Nen o sorteig de Reis.
Web del
Consorci
per a la
Normalitza-
ci Lings-
tica de
LHospitalet:
www.cpnl.cat/nadal
19
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 20
empresarial
diario
informe
Ahorro y eficiencia energtica,
imprescindibles para reducir los
costes energticos
Jos Enrique Vzquez
BioQuat
Los costes energticos han
experimentado un notable in-
cremento en los dos ltimos
aos.
Las perspectivas anuncia-
das por todos los sectores im-
plicados y por los responsables
de las polticas energticas son
que el incremento seguir en
ascenso en los prximos aos.
Los motivos son varios, capaci-
dad de extraccin, transporte y
transformacin de la energa li-
mitada a nivel mundial, tecnolo-
gas de transformacin insufi-
cientes a nivel nacional o la en-
trada de los costes ambientales
en el ciclo econmico de la
energa. La realidad es que
existe una preocupacin mun-
Evolucin
de los
futuros
precios del petrleo.
Fuente: Instituto
Francs del Petrleo.
20
dial por poder mantener un
compromiso entre las necesida-
des energticas, el medio am-
biente y la disponibilidad econ-
mica. La crisis energtica ven-
dr no por falta de combusti-
bles fsiles si no por el precio
que alcanzarn en el mercado.
Esta crisis los expertos la sit-
an entre los aos 2015 y
2030.
La Unin Europea, ante la
gravedad de la situacin, ha
iniciado una serie de actuacio-
nes y polticas encaminadas
en potenciar el ahorro y la efi-
ciencia energtica. Estas pol-
ticas transversales y sectoria-
les, promueven mecanismos de
ahorro y eficiencia en el trans-
porte, edificios, sectores indus-
triales y en toda la sociedad en-
caminados a obtener una mejo-
ra de la eficiencia energtica de
un 20%.
AYUDAS DESDE LA UE
En este sentido se han ini-
ciado, promovidas por la UE, l-
neas de ayudas y subvenciones
encaminadas a realizar estu-
dios de eficiencia energtica, la
aplicacin de tecnologas de
ahorro energtico y la incorpo-
racin de energas renovables
en la industria.
Estas ayudas, en Catalunya,
estn gestionadas por el Insti-
tut Catal dEnergia. Nuestra
experiencia nos permite afir-
mar que es posible conseguir
ahorros energticos entre un
15 y 20% en diversos sectores
industriales, actuando sobre el
ahorro energtico, el no consu-
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59
mir de forma innecesaria es el
mayor ahorro y la eficiencia
energtica, el producir ms con
menos energa.
LA DIAGNOSIS ENERGTICA
El conocer el cmo, cunto y
dnde consumimos la energa,
as como las posibilidades de
ahorro, se realizan en una Diag-
nosis Energtica.
Una diagnosis energtica
evaluar, entre otros, el conoci-
miento y los sistemas de regis-
tro energticos de la actividad,
la idoneidad de las tecnologas
de iluminacin, la produccin de
aire comprimido, frio y calor, la
climatizacin, las tecnologas
empleadas en la produccin o
Pgina 21
la posible aplicacin de energas
renovables, como la solar tr-
mica para la produccin de
agua caliente.
La amortizacin de las inver-
siones necesarias suele ser en-
tre 2 y 4 aos. Un plazo de
amortizacin que a medida que
se van incrementando los cos-
tes energticos se van redu-
ciendo dichos plazos.
Estamos en un momento en
el que las industrias, para po-
der mantener su competitivi-
dad, tendrn que destinar re-
cursos para acometer proyec-
tos de eficiencia energtica. Es-
ta actuacin supondr crear
equipos de trabajo dentro de
sus organigramas para liderar
dichas actuaciones, como ya en
empresarial
diario
informe
Evolucin
del Precio
de la
Energa en
el mercado
elctrico.
Fuente:
OMEL
su da se dedicaron a la calidad
total, la seguridad laboral o el
cumplimiento de la legislacin
ambiental.
UN NUEVO RETO
Es un gran reto el que tene-
mos por delante. Sin embargo,
tenemos a nuestro favor una
serie de factores que contribu-
yen a afrontarlo: la tecnologa
actual y especialmente la opor-
tunidad de acometerlo con un
respaldo muy importante por
parte de las administraciones
implicadas, as como la necesi-
dad propia de toda empresa de
mantener una competitividad in-
dustrial, obliga a enfrentarlo de
forma inmediata.
21
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 22
empresarial
diario
misin comercial
Dubai, el nou centre de distribuci i
comer per Orient Mitj
Recentment sha portat
a terme una missi co-
mercial a Dubai, a la que han
participat set empreses de la
UPMBALL, el Centre Metallr-
gic de Sabadell i la Uni Empre-
sarial Metallrgica de Terras-
sa, que han realitzat un progra-
ma dentrevistes preparades
pel Centre de Promoci de Ne-
gocis del COPCA. La missi ha
estat coordinada pel Sr. Josep
M. Campanera, Director de
Promoci Internacional, i ha
comptat amb un ajut del COP-
CA.
Dubai, que forma part dels
Emirats rabs, era tant sols fa
trenta anys un pas desrtic,
tot i que avui en dia sel compa-
ra amb Singapur o Hong Kong,
com a altres centres de distri-
buci i comer regionals.
El boom del petroli ha esti-
mulat l'activitat econmica i ha
Integrants de la missi
comercial a Dubai el
passat mes de
novembre
22
fomentat la inversi local i re-
gional, que s'ha dirigit a les in-
dstries petrolferes, els ser-
veis, la construcci d'infraes-
tructures i els projectes immo-
biliaris, especialment a aquest
pas, on el consum domstic
tamb ha estat dinmic, i s'ha
mantingut elevat grcies al
nombre creixent de treballa-
dors emigrants i a l'augment
dels salaris.
Diversos sectors
La indstria, la construcci,
el turisme i el transport han es-
tat els principals sectors de
creixement. Els augments gra-
duals en la capacitat de pro-
ducci del sector petrolfer tam-
b han contribut al creixement,
encara que ms modestament.
L'activitat econmica del pa-
s continua la tendncia a l'ala
durant tot l'any 2006, conside-
rant la perspectiva brillant del
mercat del petroli.
Dubai sha convertit en un
punt estratgic pel comer de
lorient mitj, ja que sha espe-
cialitzat en lintercanvi amb els
pasos propers, especialment
amb Arbia Saudita, Iran, la
resta dEmirats rabs, etc. El
liberalisme econmic i la facili-
tat de comunicaci, han per-
ms que moltes empreses in-
ternacionals centralitzin les se-
ves oficines de la zona dOrient
mitj a Dubai. A ms, el pas es-
t immers en un ritme frentic
de construcci de vivendes, zo-
nes residencials, hotels, i un
nou aeroport amb capacitat per
a 70 milions de passatgers an-
yals, i cada vegada es realitzen
ms fires internacionals que
sn visitades per les empreses
del pasos vens.
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 23

empresarial
diario
noticias

Noticias de empresas asociadas

a la AEBALL / UPMBALL
GUILLEM DANIEL GESTION,
S.L., SE TRASLADA Y AMPLA
SUS INSTALACIONES
La empresa Guillem Daniel
Gestin, S.L., dedicada a la
comercializacin de productos
metalrgicos con sede en
Cornell de Llobregat, ha
ampliado sus instalaciones,
trasladndose a la calle Ausias
March, 17 de Viladecans.

VERLAG AUTOMOBIL WIRTS-

CHAFT, S.L. SE TRASLADA Y
AMPLA SUS INSTALACIONES
La empresa Verlag Automobil
Wirtschaft, S.L., dedicada a la
edicin y traduccin de ingenie-
ria de automocin, de literatura
tcnica, ilustracin, maqueta-
cin y fotocomposicin, con
sede en El Prat de Llobregat,
ha ampliado sus instalaciones,
trasladndose a la calle Gran
Va Seat, s/n de Martorell.
HOTELES HESPERIA TRASLA-
DA SU SEDE CORPORATIVA
Hoteles Hesperia traslada sus
oficinas centrales a LHospitalet
de Llobregat, calle Mare de
Du de Bellvitge, 3, despus de
20 aos en la Va Augusta de
Barcelona, lugar en el que se
situaban las antiguas oficinas.
Este cambio de sede ha sido
motivado por el crecimiento
que ha experimentado la com-
paa en los ltimos aos.
Estas nuevas oficinas se sitan
en un edificio anexo al buque
insignia de la compaa, el
Hotel Hesperia Tower.
ROIELLA, S.L., SE TRASLADA
Y AMPLA SUS INSTALACIO-
NES
La empresa Roiella, S.L., dedi-
cada a la venta al mayor de ma-
quinaria y productos de limpieza
con sede en Sant Vicen dels
Horts, ha ampliado sus instala-
ciones, trasladndose a la Ave-
nida Prat de la Riba, 180, Nave
7 de Pallej.
SIGNES IMATGE I COMUNICA-
CIO, S.A., PREMIO NACIONAL
DE DISEO 2006
La empresa SIGNES IMATGE I
COMUNICACI, S.A. especiali-
zada en la implantacin de iden-
tidad corporativa y sealizacin,
con sede en Hospitalet de Llo-
bregat, ha recibido el Premio
Nacional de Diseo que otorga
el Ministerio de Industria y el
Barcelona Centre de Disseny,
en reconocimiento al diseo de
calidad y atemporal. Su poltica
de incorporar alto valor aadido
al producto le permite trabajar
en importantes proyectos e ini-
ciarse en los mercados interna-
cionales. Desde la Fundacin
Signes desarrolla una constan-
te labor pedaggica y de apoyo
a los jvenes.

23
DiarioEmpresarial 60 27/12/06 09:59 Pgina 24
empresarial
diario
noticias
Noticias de actividades y servicios
de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE
DESARROLLO PERSONAL,
ABSENTISMO LABORAL Y
LOS NUEVOS EPGRAFES DE
COTIZACIN DE ACCIDENTES
DE TRABAJO
El pasado da 6 de noviembre
se celebr con gran xito la
jornada sobre desarrollo per-
sonal, absentismo laboral y los
nuevos epgrafes de cotizacin
de accidentes de trabajo,
temas que desde AEBALL/
UPMBALL se consideraron de
actualidad y de especial inters
para la gestin de RRHH de
las empresas asociadas.La jor-
nada tuvo lugar en las depen-
dencias de Novotel Cornell,
donde a las 1200 horas
24
comenz la primera sesin,
sobre desarrollo personal,
impartida por el Sr. Federico
Villegas (ingeniero superior,
formador y fundador del
Centro de Investigacin y
Desarrollo Personal -C.I.D.E.P.-
de Madrid) seguida de una
comida en el hotel, ambas
exclusivas para los miembros
del Club de Responsables de
RRHH de AEBALL/UPMBALL.
Despus de la comida, a las
15,30, la Sra. Dolors Basco
Montia, ingeniero industrial y
jefe de administracin y pre-
vencin de CAPRABO, expuso
un caso prctico sobre absen-
tismo laboral, a lo que sigui
un coloquio.
A continuacin tuvo lugar la
presentacin de los nuevos
epgrafes de cotizacin de acci-
dentes de trabajo incluidos en
los Presupuestos Generales
del Estado para el 2007,
impartida por el Sr. Jorge
Vilanova, abogado y director
de prestaciones a nivel nacio-
nal de ASEPEYO.
Por ltimo, los asistentes
expusieron sus ruegos y pre-
guntas, y mostraron su agra-
decimiento por la utilidad de la
sesin.
JORNADA SOBRE LA SEGU-
RIDAD EN LA EMPRESA Y
LAS NUEVAS TECNOLOGAS
Actualmente, una de las princi-
pales preocupaciones de las
empresas est relacionada
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con los problemas de seguri-
dad asociados a las nuevas
tecnologas. Estamos en un
momento en el que las nuevas
tecnologas estn avanzando y
cambiando cada da, y con
ellas las medidas a tomar para
proteger las redes informti-
cas de virus, spamming, entra-
das no autorizadas a travs de
redes inalmbricas, etc
Por otro lado, tambin es
importante conocer las obliga-
ciones que contiene la legisla-
cin en relacin a la seguridad
informtica, como la Ley
Orgnica 15/1999, de 13 de
diciembre, de Proteccin de
Datos de Carcter Personal y
las novedades que introducir
el nuevo reglamento que la
desarrollar, y como la Ley
34/2002, de 11 de julio, de
Servicios de la Sociedad de la
Informacin y Comercio Elec-
trnico.
Por todo lo cual, AEBALL/
UPMBALL organiz junto a
Telefnica una jornada que se
celebr el pasado da 15 de
noviembre, en la que se expu-
sieron las lneas ms impor-
tantes sobre la seguridad y las
nuevas tecnologas.
La jornada se celebr en el
auditorio de Telefnica, y
comenz con el Sr. Rafael
Tuneu del Centro de
Proteccin de Datos y la
Informacin, S.L., que realiz
una breve introduccin sobre
conceptos de seguridad en la
PYME, la LOPD, el nuevo regla-
mento, la LSSICE y las nuevas
ISO 27000.
A continuacin, el Sr. Jos
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Guallarte, de Telefnica de
Espaa, S.A.U., desarroll
brevemente temas como la
seguridad en Internet (comen-
tando los conceptos de antivi-
rus, firewall, antispam, filtros
de contenidos, etc.), la video-
supervisin, las redes wifi y la
movilidad, la seguridad en
redes inalmbricas y la seguri-
dad en la PYME como parte de
los puestos de trabajo.
Al final del acto se abri una
sesin de ruegos y preguntas
que result muy til a los asis-
tentes, que tuvieron la oportu-
nidad de exponer su caso a los
expertos, y por ltimo se obse-
qui a aquellos que tenan con-
tratada una Solucin ADSL de
Telefnica con una suscripcin
gratuita durante 4 meses a la
Solucin ADSL Seguridad.
LA AEBALL/UPMBALL
FIRMA UN ACUERDO DE
COLABORACIN CON CARSA
La AEBALL/UPMBALL ha lle-
gado a un acuerdo con CARSA,
una Consultora Estratgica
Independiente que desde 1987
se ha especializado en gestin
de proyectos de I+D+i, cubrien-
do un importante vaco en el
entramado empresarial. El ase-
soramiento ofrecido por
CARSA cubre todas las tareas
implicadas en la generacin de
un proyecto de I+D: concepto
del proyecto, bsqueda de
socios, preparacin de la pro-
puesta, elaboracin del progra-
ma de trabajo, negociacin del
contrato con el organismo
empresarial
diario
noticias
otorgante de la ayuda, explota-
cin de los resultados, acuer-
dos de cooperacin y gestin
administrativa del proyecto.
En virtud de este acuerdo,
CARSA ofrecer a nuestros
asociados sus servicios en con-
diciones preferentes.
LA AEBALL/UPMBALL
FIRMA UN ACUERDO DE
COLABORACIN CON LAND-
WELL-PRICEWATERHOUSE-
COOPERS
La AEBALL/UPMBALL ha lle-
gado a un acuerdo con LAND-
WELL-PRICEWATERHOUSECO-
OPERS, abogados y asesores
fiscales de probado prestigio
profesional, con muchos aos
de experiencia en el sector. En
virtud de este acuerdo de cola-
boracin, la prestigiosa firma
ofrecer a las empresas aso-
ciadas a AEBALL/UPMBALL
sus servicios en condiciones
preferentes: atencin persona-
lizada y favorable, primera con-
sulta gratuita, y descuento del
20% en cada asunto que lleva-
re LANDWELL-PwC.
A su vez, el acuerdo tambin
contempla que LANDWELL-
PwC facilitar los ponentes de
las distintas Jornadas tcnico-
fiscales que se organicen a lo
largo del ao (inicialmente se
han previsto cinco, la primera
de ellas sobre la reforma fis-
cal, ya celebrada el pasado
mes de noviembre). As mismo
est prevista en el acuerdo, la
remisin peridica de circula-
res informativas sobre esta
materia.
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empresarial
diario
noticias
Noticias de actividades y servicios
de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE
REFORMAS FISCALES PARA
EL 2007
En los ltimos meses se han
tramitado en las Cortes
Generales distintos proyectos
de Ley, que han dado lugar a
una importante reforma fis-
cal, tanto en la imposicin
directa, como en la imposi-
cin indirecta. Los ms des-
tacados han sido el proyecto
de Ley del IRPF y de reforma
parcial de los impuestos
sobre Sociedades, sobre la
Renta de no Residentes y
sobre el Patrimonio y el pro-
yecto de Ley de medidas para
la prevencin del fraude fis-
cal. Todos estos cambios
incidirn en el mbito perso-
nal y corporativo y, por tanto,
en la toma de decisiones
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empresariales.
Por tanto, poco antes de que
la Ley fuera aprobada,
AEBALL/UPMBALL celebr la
primera de una serie de jor-
nadas tcnico-fiscales organi-
zadas junto con la prestigiosa
firma de abogados y asesores
fiscales LANDWELL-PRICE-
WATERHOUSECOOPERS para
el pasado da 23 de noviem-
bre de 2006, en la que se
expusieron las lneas ms
importantes de la reforma fis-
cal para el 2007, y pudimos
debatir en un forum comn la
importancia de estas modifi-
caciones. La jornada, que se
celebr en las dependencias
de AEBALL/UPMBALL, tuvo
un gran xito de asistencia.
Comenz con una breve pre- WELL-PwC.
sentacin a cargo de Mara
Dvila, Asociada Senior de
LANDWELL-PwC, a la que
sigui una exposicin de las
novedades legislativas en el
Impuesto sobre la Renta de
las Personas Fsicas, por
parte de Mireia Marimn, de
LANDWELL-PwC. A continua-
cin, Miguel Garcern comen-
t las modificaciones relativas
al Impuesto de Sociedades, y
por ltimo, Mara Dvila pre-
sent las novedades relacio-
nadas con el Impuesto de
Valor Aadido. Antes de la
clausura tuvo lugar un colo-
quio durante el que se pudie-
ron exponer las dudas sobre
la reforma fiscal a los colabo-
radores de AEBALL/UPM-
BALL y reconocidos abogados
y asesores fiscales de LAND-