Centro de Desarrollo y Habilidades

Empresariales
CDHE

Sesin N 1

El papel de la contabilidad administrativa en la

gestin de las organizaciones

Edwin Moncada Ochoa

MBA. MSc. MF. RFS. CCA. DBA PhD
Fellow American Academy of Financial Management

www.gafm.org/board.html
 TALLERES
1. Estrategias Genericas de Porter 1

El Top 10 de las marcas ms importantes del mundo lo componen las siguientes

firmas:
Coca-Cola IBM Microsoft
Google GE McDonaldss
Intel Apple Disney
Hewlett Packard

SE PIDE:
1. De acuerdo a este listado que marcas considera Ud. que son lideres en
costos y cuales clasificara como diferenciadores y porque?.
2. Complet la trabla y ponga la marca que cree que utiliza estrategias de
liderazgo en costos, Diferenciacion y/o enfoque.

Liderazgo en Costos Diferenciacion

Enfoque

2. Estrategias Genericas de porter 2

De acuerdo a la revista empresa&negocios ha considerado a las siguientes

empresa como exitosas:

SE PIDE:
1. De acuerdo a este listado que marcas considera Ud. que son lideres en
costos y cuales clasificara como diferenciadores y porque?.

2
 2. Complete la tabla y ponga la marca que cree que utiliza estrategias de
liderazgo en costos, Diferenciacion y/o enfoque.

Liderazgo en Costos Diferenciacion

Enfoque

3. Cadena de Valor y clasificacin de costos.

Compaq computer incurre en los siguientes costos:

1. Costos de energa elctrica para la planta que ensambla la lnea de

productos de computadoras Presario.
2. Costos de transporte para el embarque de la linea de productos Presario
hacia una cadena de tiendas.
3. El pago a PC Designers por el diseo de la porttil Armada.
4. Los sueldos de los cientficos en computadoras que trabajan en la siguiente
generacin de microprocesadores.
5. El costo de la visita por parte de los empleados de Compaq a un cliente
importante, para demostrar la capacidad de la empresa para interconectarse
con otras computadoras.
6. La compra de productos de los competidores para probarlos contra los
potenciales productos de Compaq.
7. El pago a una cadena televisiva por la publicacin de los anuncios en TV.
8. El costo de los cables comprados a un proveedor externo y que debern
usarse en las impresoras Compaq.

SE PIDE:

Clasifique cada una de las partidas de costos dentro de una de las funciones del
negocio en la cadena de valor que se presenta en la siguiente ilustracion.

3
 4. Cadena de Valor y clasificacin de costos. Cadena de Restaruante Fast
food

Burguer King incurre en los siguientes costos:

1. Costo del aceite para la freidora profunda.

2. Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregas a los clientes los
pedidos.
3. El costo del uniforme para el rey King en los comerciales de televisin de
Burguer King.
4. El costo de los juguetes que obsequian en los combos infantiles.
5. El costo de los carteles donde se promocionan las hamburguesas
6. El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas.
7. Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sandwiches
para la cadena del restaurant.
8. El costo de las bolsas para llevar que solicitan los clientes que no
terminan sus alimentos en el restaurant.

SE PIDE:

Clasifique cada una de las partidas de costos dentro de una de las funciones del
negocio en la cadena de valor que se presenta en la siguiente ilustracion.

4
5. Decisiones de planeacion y control. Empresa proveedora de servicios
Internet.

Online.com es una compania de reciente creacion y ofrece a sus suscriptores

varios serivicos, como una guia comentada de TV e informacion del area local
acerca del clima, restaurantes, cines, empresas de transporte urbano e
interprovincial. Sus principales fuentes de ingresos son los cobros por
anunciosn publicitarios y los pagso realizados por sus suscriptores. Los datos
recientes son los siguientes:

Ingresos por Numero pago

Mes / Ao anuncios real de mensual x
publicitarios suscriptores suscriptor

jun-11 415,972 29,745 15.50

dic-11 867,246 55,223 20.50
jun-12 892,134 59,641 20.50
dic-12 1,517,950 87,674 20.50
jun-13 2,976,538 147,921 20.50
6,669,840 380,204

Se tomaron las siguientes decisiones de Junio a Octubre del 2013

a) Junio del 2013, se aument la cuota de suscripcion a $25.50 por mes a partir
de julio del 2013. El nmero presupuestado de suscriptores para esta cuota
mensual se muestra en el siguiente cuadro.
b) Junio del 2013, se informo a los suscriptores actuales que a partir de julio la
cuota seria de $25.50
c) Junio del 2013, se ofrecio un servicio de correo electronico a los
suscriptores y se mejoraron otros servicios en linea.

5
d) Octubre 2013, se despidio al vicepresidente de marketing, despues de una
disminucion significativa en los suscriptores y en los ingresos por
suscripcion, con base en los datos de julio a septiembre de 2013 del
siguiente cuadro.
e) Octubre del 2013, se redujo la cuota de suscripcion a $22.50 por mes a
partir del mes de noviembre del 2013.

Numero Numero cuota

Mes / Ao presupuestado real de mensual x
de suscriptores suscriptores suscriptor
jun-13 145,000 129,250 25.50
ago-13 155,000 142,726 25.50
sep-13 165,000 145,643 25.50

SE PIDE:

1. Clasifique cada una de las decisiones como una decision de planeacion o de

control.
2. Menciones dos ejemplos de otras decisiones de planeacion y dos ejemplos
de decisiones de control que podrian tomarse en la empresa.