Professional Documents
Culture Documents
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA:
USO HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE
APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE TITULAR:
HECTOR ACUA SUAREZ
ALUMNO:
Carlos aybar vicente
FILIAL:
CAETE
Dedicatoria
En la actualidad los negocios en las empresas condiciones cada vez ms hostiles para enfrentar la
administradores estn obligados a plantear nuevas estrategias que les permitan conservar o
incrementar su nivel de competitividad, los artculos entre otros se pueden derivar de una mala
gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las denominadas HERRAMIENTAS
GERENCIALES
tienen escaso o nulo control sobre el precio de los bienes que se ofrecen, en virtud de que
incrementos en el precio de ventas que pueden provocar reduccin de los niveles de demanda de los
consumidores. Las empresas que participan diferentes tipos de mercados pueden optar, entre otras
formas, por competir en el liderazgo en costos; esto es, manteniendo sus niveles de costos a niveles
competitivos y logrando con ello incrementar sus mrgenes de utilidad manteniendo sus mismos
precios de mercado.
Los administradores son los que dirigen pequeas y medianas empresas piensa en reducir los
costos de la empresa para obtener mayores utilidades. Estos se les conoce en corto plazo sobre los
de la organizacin,
operaciones que realiza una empresa. La gran mayora que realiza en trminos econmicos y, por
determinado periodo, como consecuencia de las transacciones que la misma lleve a cabo y de los
imponderables a los que est sujeta. De esta forma, presenta los resultados de una entidad como un
permite evaluar funciones aisladas del negocio y los resultados de determinadas acciones
relacionada con los costos de la empresa, establecindose un smil entre la misma y la contabilidad
proceso o de un producto; este costo se determina a travs de una medicin directa, de una
asignacin arbitraria o de una asignacin sistemtica o racional. Se puede decir que la contabilidad
de costos es una parte integral de la contabilidad administrativa, por lo que los costos de produccin
contabilidad de costos se integra con la contabilidad financiera mediante el suministro de una parte
de la informacin cuantitativa de los costos bsicos que los administradores necesitan para
eficiente de las empresas, para mejorar la calidad de sus procesos todo esto mediante la toma de
decisiones gerenciales; algunos de ellos son los siguientes como la: Ley general de sociedades,
Son las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos para Administrar una empresa; que va a
permitir a los gerentes tomar decisiones. En toda empresa, va existir una serie de problemas como la
entrega de productos, entre otros que se pueden derivar de una mala gestin o por la falta de
LEGISLACIN TRIBUTARIA
El tributo es el medio con el cual la ciudadana contribuye con el Estado, para efectos de dotarle los
recursos necesarios para el cumplimiento de sus funciones. Con el impuesto el Estado no brinda un
servicio especfico hacia el contribuyente, pero est en la obligacin de utilizarlo para el progreso
de la nacin, lo que indirectamente generara su beneficio. Este es utilizado adems como un medio
Impuesto.- Es el tributo cuyo cumplimiento no origina una contraprestacin directa a favor del
Contribuciones.- Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador beneficios derivados
Arbitrios.- Son tasas que se pagan por la prestacin o mantenimiento de un servicio pblico. Como
Derechos.- Son tasas que se pagan por la prestacin de un servicio administrativo pblico o por el
uso o aprovechamiento de bienes pblicos. Un ejemplo de esta clase de tributos es el monto que se
Licencias.- Son tasas que gravan la obtencin de autorizaciones especficas para la realizacin de
LA GESTIN CONOCIMIENTO
Gestin del conocimiento es el proceso por el cual una organizacin, facilita la trasmisin de
aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por qu estar exclusivamente dentro de la
empresa
Gestin del conocimiento en las organizaciones, nos referimos a un proceso que permita trasferir
personas y de trasmitir o compartir algo que no es fcil de trasmitir ni saber a quin trasmitir:
informacin y habilidades
BENCHMARKING
El benchmarking se basa en la idea de que hoy en da es difcil crear algo nuevo pues casi ya todo
est creado, y no hay razn para gastar tiempo y dinero en ello cuando lo ms sensato es tomar
se trata de aprender de lo mejor que hacen los dems y aplicar lo aprendido, realizando los cambios
Tipos de Benchmarking
Interno: Parte de la base de que dentro de una organizacin existen diferencias entre sus distintos
procesos de trabajo.
o Finanzas.
Genrico: Algunas funciones o procesos en los negocios son las mismas con independencia en las
disimilitudes de las industrias, por ejemplo el despacho de pedidos. El beneficio de esta forma de
Benchmarking interno
realizando actividades para definir las mejores prcticas observadas. Este tipo de benchmarking no
proporciona datos con frecuencia podr tomar personal experimentado de otras reas para ayudar a
mejorar su proceso.
Benchmarking competitivo
industrias dismiles. Muchos procesos de la empresa son genricos por naturaleza y aplicacin (por
ejemplo, almacenamiento, relaciones con proveedores, logstica para servicio de partes, publicidad,
permite descubrir procesos innovadores no utilizados comnmente en sus tipos de productos, pero
No obstante, la fijacin de algunas limitaciones sobre las organizaciones que van a ser objeto de
benchmarking arrojarn resultados significativos a un menor costo. Algunas restricciones que debe
Uso del output. En este caso, deben tenerse en cuenta amplias categoras industriales, no los
El benchmarking por actividad-tipo se centra en los pasos del proceso o en las actividades
especficas del mismo como el control del cambio de ingeniera, ingreso de pedidos, facturacin,
cobro de cuentas por pagar, planilla o reclutamiento y trasciende el rea de las industrias.
EL EMPOWERMENT
Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente,
Equipo Con Empowerment.- Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto,
servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y
2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de
informacin.
3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
EL COACHING
rendir al mximo de sus capacidades. Ello supone extraer fuerzas de esas personas, ayudarlas a
y por su gran influencia, anlisis y actuar sobre las personas tiene gran trascendencia en el mundo
empresarial, es una herramienta que en los ltimos aos se ha venido aplicando ya que trae consigo
beneficios como:
REINGENERIA
organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para
estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos,
Para llevar a cabo la reingeniera de procesos se han identificado los siguientes roles:
1. Lder.
3. Equipo de reingeniera
4. Comit directivo
5. Zar de la reingeniera
SEIS SIGMA
El 6 Sigma es una filosofa de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el fin de
eliminar casi absolutamente los defectos de los productos o servicios que la compaa ofrece, y que
busca la satisfaccin total del cliente en funcin de procesos productivos y organizacionales casi
perfectos (por ejemplo, la empresa que alcanza un 6Sigma implica que ha logrado reducir los
defectos a 3.4 por cada milln de productos u operaciones) el 6 Sigma inicialmente fue enfocado en
Seis Sigma en las empresas que lo aplican, se elabora en base a una serie de pasos:
4. Describir el proceso.
5. Implementar el proceso.
La contabilidad administrativa ha sido desde sus orgenes una herramienta sumamente til a la
administracin de las organizaciones. Desde nuestro punto de vista, las compaas que en su
trabajo obtuvieron una ventaja competitiva originada por la aplicacin de las mismas, la cual
no obstante, las nuevas tendencias de costeo, donde se evidencia el uso de los costos como
herramienta estratgica, la han vuelto a situar en un papel de total relevancia como una valiosa
de cmputo especializada que pueda ser comercializada en condiciones aceptables para las
que den a conocer las nuevas tcnicas de costeo y los beneficios que podran reportar a los
rpidamente si de mejorar se trata, por lo general se aplica un mix de herramientas, como ser el
coaching gerencial + un Cuadro de Mando Integral + un Just of time de acuerdo a sus necesidades,
pues es mejor tener bien dominada la conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y abuso
deteccin de las mejores prcticas que conducen en forma rpida, ordenada y eficiente a la
en el desempeo organizacional.
El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su rea
principal de competencia y deje aquellas actividades que no estn directamente relacionadas con el
proceso de satisfaccin del cliente (y por ende, que no agregan valor a la compaa) sean realizadas
ATKINSON, A.A., et al. (1998), Management Accounting, 2a. ed., Prentice Hall, EUA. BAUJN,
(abril, 2005),
"Relevance Redux"- Management Accounting Today, Chartered Accountants Journal, 6-12. CPA
HTTP://WWW.MONOGRAFIAS.COM/TRABAJOS96/CONTABILIDAD-ADMINISTRATIVA/CONTABILIDAD-
ADMINISTRATIVA.SHTML
HTTP://BLOG.CORPONET.COM.MX/LA-IMPORTANCIA-DE-LA-INFORMACION-PARA-LA-TOMA-DE-
DECISIONES-EN-LA-EMPRESA
DUARTE OLVERA, F. (2001), Administracin estratgica de costos como base para la obtencin de ventajas
competitivas, Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, Mxico. DU PONT, Donaldson Brown, sitio web: