ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LOS

SERVICIOS DE ENFERMERIA

NOMBRE: CORALIA BEATRIZ VELASQUEZ VANEGAS.

JEFE DE AREA: LICENCIADA EDITH MATILDE AMAYA.

AREA: DE EMERGENCIA.

PRACTICA: DE ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LOS

SERVICIOS DE ENFERMERIA.
 FECHA: DEL 05 DE ENERO AL 31 DE
ENERO.

INTRODUCCIN

El plan de mejora se desarrollara de forma que potencia su capacidad

de crecer en la mejora continua de todos y cada uno de los procesos
que rigen su actividad diaria del rea. La mejora se producir cuando
dicha organizacin aprenda de s misma, y de otras; es decir, cuando
planifica su futuro teniendo en cuenta el entorno cambiante que la
envuelve y el conjunto de fortalezas y debilidades que la determinan.

La elaboracin de dicho plan necesito del respaldo y la implicacin de

todos los agentes responsables pertenecientes a la emergencia.

El plan de mejora integrara a la decisin estratgica sobre cules son

los cambios que deben incorporarse a los diferentes procesos de la
gestin organizacional, para que sean traducidos en un mejor servicio
percibido. Dicho plan, adems de servir de base para la deteccin de
mejoras, debe permitir el control y seguimiento de las diferentes
acciones a desarrollar.

Una vez tomado en cuenta lo anterior se procede a la solucin del

problema, y por lo tanto la superacin de un rea de mejora, comienza
cuando se conoce la causa que lo origin.
 OBJETIVOS:

GENERAL:

Incentivar al personal de enfermera sobre el cumplimento

del plan de mejora para un desarrollo mximo de la
emergencia y sobresalir conforme a las expectativas
supervisadas por la jefe del servicio.

ESPECFICOS:

Realizar plan de mejora en cada problema y buscarle una

solucin.

Plantear las actividades a desarrollar con el personal de la

emergencia..

Reforzar conocimiento del problema y sus posibles

alternativas mediante la charla matutina.
 EL PLAN DE MEJORA.

El plan de mejora es un buen instrumento para identificar y

organizar las posibles respuestas de cambio a las debilidades
encontradas en la autoevaluacin institucional. Es fundamental
enfocarse en los aprendizajes de los trabajadores y contar con las
fortalezas de la institucin.

El plan de mejora siempre va a existir si hay un problema en

nuestro entorno que puede afectar primordialmente la salud de
nuestros pacientes.

Al identificar y priorizar los problemas hay que escoger aquellos

que podemos solucionar y no confundirlos con aquellos que son
producto de factores externos en los cuales no se puede incidir
(por ejemplo caractersticas estructurales de la poblacin como
desempleo de los padres, migracin, analfabetismo.