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Actividad Acadmica # 11
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Tcnicas Heursticas
Siempre hay que tener presente que aunque las tcnicas heursticas
proporcionan soluciones, no garantizan una solucin ptima.
Administracin de la Produccin 2
Tabla T1
Administracin de la Produccin 3
Ejemplo
Administracin de la Produccin 4
Administracin de la Produccin 5
Diagrama de Precedencia
d
d
a b cc f g h
Administracin de la Produccin 6
Tiempo de ciclo
Administracin de la Produccin 7
Cantidad mnima de estaciones de trabajo
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Asignacin de tareas
Heurstica tiempo de tarea ms largo
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Resumen asignacin de tareas en centro de trabajo
Administracin de la Produccin 10
Clculo de eficiencia
Eficiencia = (T)
(Na) x (C)
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Clula de trabajo
Consiste en organizar a personas y mquinas, que generalmente
estaran dispersas en diferentes departamentos, en un grupo de
manera que se puedan enfocar en la fabricacin de un solo producto o
de un grupo de productos relacionados.
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Distribucin original por procesos
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Ruta de cada familia de piezas
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Distribucin clulas de trabajo
Administracin de la Produccin 15
Ventajas de las clulas de trabajo
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Requerimientos de las clulas de trabajo
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Administracin de la Produccin 18
Administracin de la Produccin 19
Balanceo de la Clula de Trabajo
Implica dos pasos.
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Ejemplo
La compaa Hall, en Dayton, fabrica espejos para automviles. Su
cliente ms importante es la planta cercana de Honda, que espera la
entrega de 600 espejos diarios, y la clula de trabajo que produce los
espejos est programada para 8 horas.
Hall quiere determinar el tiempo de ciclo y el nmero de trabajadores
requeridos.
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Grafica de trabajo
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Utilizando las ecuaciones anteriores y con el dato de una grfica de los
tiempos de trabajo se puede determinar el tiempo de cada operacin realizada
en la clula de trabajo, as como el tiempo total.
Solucin:
Tiempo ciclo = (8 horas x 60 minutos)/600 unidades
= 480/600 = .8 minutos = 48 segundos
Administracin de la Produccin 23
Para producir una unidad cada 48 segundos se requerir de 2.91 personas.
Con tres operadores esta clula de trabajo estar produciendo una unidad
cada 46.47 segundos (140 segundos/ 3 empleados = 46.67) y 617 unidades
por da (480 minutos disponibles x 60 segundos)/46.67 segundos por cada
unidad = 617 unidades).
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Caso de xito
Por lo general, los consumidores de muebles desean una seleccin mucho
ms amplia de la que las salas de exposicin pueden exhibir. Pero lo que en
realidad quieren es personalizacin estilos, telas y colores nicos. Y les
molesta esperar meses para obtenerlos. Con importaciones que llegan
hasta el 50% del mercado estadounidense de comedores y salas, la
personalizacin de muebles es una oportunidad para los fabricantes
norteamericanos.
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Primero, Rowe cancel su vieja lnea de ensamble. Despus form
clulas de trabajo nicas, llamadas fbricas enfocadas, cada una de las
cuales alberga equipos de trabajadores con las habilidades necesarias
engomadores, costureros, engrapadores y rellenadores. En lugar de estar
dispersos en la lnea de ensamble, alrededor de tres docenas de
miembros de equipo se integraron en clulas de trabajo. Estas clulas
mejoraron la comunicacin entre los miembros del equipo y con la
administracin.
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Las clulas de trabajo dieron como resultado una productividad
rcord.
La planta produce ahora un 5% ms con el 10% menos de
trabajadores, y el ausentismo se ha reducido a la mitad. Adems, la
retroalimentacin inmediata en la clula de trabajo ha reducido la
tasa de error hasta una dcima del uno por ciento.
Fuentes: Upholstery Design and Management (febrero de 2001): 16-22; Fast Company (julio de 2004): 80-82;
The Wall Street Journal (13 de septiembre de 1996): B1; y www.rowefurniture.com.
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