You are on page 1of 3

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA


ANTONIO JOS DE SUCRE
EXTENSIN PORLAMAR

Profesora: Francys Griman

Autor: T.S.U Deibys Gonzlez


C.I. 14.048.798
Asignatura: Adiestramiento y Desarrollo
Carrera: Relaciones Industriales (76)

Porlamar Enero de 2017

1
El sistema de personal como parte de una organizacin es de vital importancia toda vez que
describe las actividades de la administracin de recursos humanos de una empresa, el idneo
manejo del personal, entre otras caractersticas es la base de la dinmica y desarrollo productivo
de la misma, que permitirn dar resultados eficaces y eficientes. Por lo tanto, el sistema de
personal bajo un criterio propio da la pauta a que se hable del xito de la organizacin, que
consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de
tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Por lo tanto el sistema de personal dentro de la organizacin como lo hemos mencionado


anteriormente describe las actividades de la administracin de recursos humanos de una
empresa, en trminos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos.

Otra definicin que podra considerarse es que es un sistema de muchas actividades


interdependientes, toda actividad influye en otra y otras ms. Cuando las actividades estn
interrelacionadas forman un sistema. Un sistema consta de dos o ms partes que interactan,
pero poseen lmites claros y precisos. Las principales funciones se encuentran ligadas con el
personal.

Es preciso mencionar que el sistema de personal va articulado junto a un grupo subsistema que
van de la mano con el propsito de ejecutar los procedimientos con eficacia y eficiencia, entre
los ms destacados tenemos el Reclutamiento y Seleccin donde el primero trata de
proporcionar y contratar a los candidatos ms idneos, con las capacidades, competencia y
aptitudes requeridas para llevar a cabo la tarea, Adiestramiento y Desarrollo: ms que un
requisito es un deber de toda organizacin orientado hacia la calidad del personal. Es el
equivalente humano al mantenimiento y actualizacin del equipo, es mantener actualizado al
personal de manera tal que valla en lnea con el desarrollo y evolucin del entorno empresarial,
Clasificacin y Remuneracin: paso importante para ubicar al personal donde logre realizar sus
tareas de una forma eficiente y eficaz, colocar el empleado adecuado en el puesto correcto,
Higiene y Seguridad, sin ninguna duda este subsistema va dirigido a la proteccin del trabajador
de toda organizacin ya que debe realizar sus actividades sin ninguna distincin en un lugar
donde su integridad fsica y su salud no est en riesgo, Relaciones laborales: se puede
simplificar en la armona laboral donde el entorno del trabajador debe existir un ambiente placido

2
y tranquilo entre todo el personal y as pueda desempear sus actividades sin ningn tipo de
problema.

Es relevante mencionar para efecto de este informe que las funciones del sistema de personal
incluyen al Subsistema de provisin de RRHH: el cual contiene la investigacin del mercado
moderno, mano de obra, reclutamiento y seleccin, tambin nos encontramos con el Subsistema
de aplicacin de los RRHH: que incluye la descripcin y anlisis de puestos o de cargos y la
evaluacin del desempeo, por otro lado est el Subsistema de mantenimiento de los RRHH:
que incluye la compensacin o administracin de salarios, los beneficios sociales e higiene y
seguridad del trabajo, el Subsistema de desarrollo de los RRHH: que envuelve todo lo
relacionado al entrenamiento y desarrollo de personal as como el desarrollo organizacional y por
ltimo el Subsistema de control de los RRHH: que incluye la recoleccin de datos y su
tratamiento, informes y auditoria de recursos humanos.

Finalmente es preciso destacar algunos de los principales objetivos del sistema de personal:

Regular de manera justa y tcnica las fases de las relaciones de trabajo en una organizacin.

Elevar la productividad del personal, promover la eficacia y eficiencia

Proporcionar una fuerza laboral eficiente para alcanzar los planes y objetivos organizacionales

Satisfacer requisitos de bienestar de los trabajadores, crear condiciones satisfactorias de


trabajo

Facilitar el rendimiento organizacional

Adicionalmente se puede concluir que en trminos generales, en una organizacin o empresa,


incluso pas, poblacin en general siempre tiene que haber un dirigente; y para un buen
funcionamiento, desarrollo y solidez, debe tener una estructura organizacional, desde donde
empieza hasta donde termina, con un personal capacitado u orientado para hacer labores
diferentes pero que al final den un mismo resultado, estas labores deben ser supervisadas y
estudiadas para mejoramientos de dficits, para poder a si controlar y mejorar.

El departamento de recursos humanos ha sido el mejor nucle formado, en toda organizacin,


ya que el organiza, capacita y promueve en el reclutamiento, seleccin y contratacin de
personal brindndoles seguridad y autonoma a empresa para una mayor fluidez en el campo
administrativo y en el mercado.