REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE
EXTENSIN PORLAMAR

Profesora: Maryojaris

Autor: T.S.U Deibys Gonzlez

Carrera: Relaciones Industriales (76)
Asignatura: Planificacin de Recursos Humanos
:

Porlamar Febrero 2017

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.

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 El reclutamiento y seleccin del talento humano que integrara al personal

indispensable para el funcionamiento estructural de la organizacin; deben ser

procesos que a la par constituyan una fuente confiable de colocacin de perfiles

idneos para los roles internos y objetivos de dicha organizacin.

Para optimizar los procesos de reclutamiento y seleccin se crean tcnicas,

herramientas y sistemas las cuales deben ser realmente funcionales y eficaces

para por consecuencia optimizar otros procesos no relacionados a la captacin y

seleccin sino a la administracin y operatividad.

Debido a esto el subsistema de reclutamiento y seleccin juega parte

importante en la organizacin y su responsabilidad est directamente relacionada

a el resto de los sub sistemas, sistemas, reas, departamento y en conclusin con

toda la estructura organizacional en donde se necesite del talento humano para

funcionamiento.

Un caso prctico que refleje estos procesos haciendo referencia a los

aspectos ms importantes de los mismos describiremos a continuacin:

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CREACIN DEL DEPARTAMENTO DE DISEOS EDUCATIVO DE
LA EMPRESA MATRIX 2017.

Por lineamientos de la directiva a nivel nacional de la empresa de telefona

se le asigna la responsabilidad de asumir el proyecto DISEOS EDUCATIVOS, el
cual beneficiara tanto a nios como jvenes del pas dotndoles de una
herramienta tecnolgica para asimilarla desde los aos inciales de su formacin
acadmica hasta su formacin como profesionales, por ello se debe crear un rea
para este fin y los cargos que la integraran adems de toda la operatividad que
implique el desarrollo del proyecto

En esta fase aun el departamento de Reclutamiento y Seleccin no posee

responsabilidad alguna pues depende de las reas gerenciales crear el rea
nueva, los requerimientos del cargo, el perfil del cargo, disear el cargo, analizarlo
y clasificarlo ya que en este particular no existe un cargo diseado previamente
con el perfil necesario o similar dentro de la estructura de MATRIX 2017.

Posterior a la creacin del cargo y su clasificacin inicia el trabajo del rea

de Reclutamiento y Seleccin.

RECLUTAMIENTO

Se considera la bsqueda de fuentes de reclutamiento iniciando por el

reclutamiento interno; pero debido a que el personal interno no cubre el perfil
deseado entonces se procede con las fuentes externas o las relacionadas con el
mismo personal interno (familiares o amigos); para ello se publican anuncios en
las carteleras informativas de la empresa y otros tantos en los peridicos locales;
adems de consultar las postulaciones a cargo que se realizan constantemente a
travs de la pagina web institucional y las agencias de colocacin.

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 Se reciben todas las solicitudes de vacantes.

Se pauta un da para las entrevistas y se citan a la mayor cantidad de

candidatos o aspirantes a cargos. Previamente se presupuesta tiempo y recursos
para llevar a cabo la jornada de reclutamiento.

Tal da se inician una serie de actividades que servirn para descubrir e

identificar las cualidades, capacidades y conocimiento tcnicos de los aspirantes
para ser evaluados de acuerdo al parmetro de perfil previamente creado por el
diseador del cargo.

Las actividades llevadas a cabo para lograr este fin son:

Entrevistas

Dinmicas de grupo,

Evaluacin de conocimientos,

Pruebas tcnicas,

Anlisis de perfiles

Dramatizacin de situaciones y esquemas de trabajo.

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 Otras

El resultado de estas estrategias de descubrimiento de perfiles pasa a la

siguiente fase; la seleccin, no sin antes quedar registrada en las bases de datos
de reclutamiento necesarias para tener la mayor cantidad de aspirantes en caso
de una futura captacin igual o similar al caso.

SELECCIN

En esta fase se evalan los resultados obtenidos de los procesos de

reclutamiento y se les asigna un puntaje el cual servir como una escala de
medicin de la idoneidad del perfil para cubrir el cargo. En ello influye toda una
gama de variables las cuales van desde los particular como: edad, genero, lugar
de residencia, estado civil entre otros; hasta lo general y/o de inters directo al rol
a desempear como seria: grado acadmico, conocimientos adquiridos,
experiencia y otros.

Un anlisis general descarta a personas con carga familiar por que el cargo
exige disponibilidad completa y para viajar, adems de personas cursando
estudios y otras con trabajos de medio tiempo no dispuestas a renunciar a ellos.

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 En la segunda revisin se descartan perfiles que no posean en nivel
acadmico exigido por el cargo y el conocimiento mnimo requerido para ser
moldeado en la induccin.

En tercera revisin se evalan las cualidades y capacidades que como valor

agregado hayan sido descubiertas en el reclutamiento y que subsanaran
cualquier carencia en el perfil deseado.

Por ltimo a los descartados para el cargo se les orienta a otros cargos
vacantes de acuerdo a su perfil y de existir esas vacantes.

El rea de seleccin se reserva la opcin de aplicar nuevamente las

tcnicas de evaluacin de los perfiles o la aplicacin de nuevas evaluaciones para
una segunda seleccin de un numero de preseleccionados.

Culminado el reclutamiento y la seleccin es ahora tarea de contrataciones

continuar con la asimilacin del perfil e insercin a la empresa, seguido de su
induccin y puesta en el rea laboral.

En este caso los procesos de R y S fueron ejecutados apegados a los

principios caractersticos de los mismos pero no siempre funciona as ya que en
casos donde la colocacin al cargo es decidida por las reas gerenciales o por la
autoridad inmediata e inherente al cargo se violan estos principios y el trabajo de
R y S es nulo o solo necesario para dar formalismo a la contratacin.

As mismo los cargos de confianza u otros que requieran de cualidades de

direccionalidad y liderazgo por lo general se captan internamente o en el caso
externo reclutamiento y seleccin no juega un papel determinante, estas
cualidades se aprueban y evalan por los staff o gerentes de zona.

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Flujograma del proceso de reclutamiento y seleccin del sistema de personal