FONTES INTERNAS

PRECISO COMEAR NO SE ADEQUA

J FAO FAZER MAIS TARDE
A FAZER AGORA AO MEU NEGCIO

GERAR PREVISES DE FLUXO DE CAIXA DE CURTO E MDIO PRAZO PARA PREVER PROBLEMAS DE CAIXA
Enxergar o problema o primeiro passo.
Voc consegue hoje ter uma previso de curto, mdio e longo prazo?

ANTECIPAR OBRIGAES DE IMPOSTOS, CONTAS A PAGAR E SEPARANDO O CAPITAL NECESSRIO

Separe um capital para pagar obrigaes como impostos e tributos ou contas a pagar de alto risco.

FAZER FACTORING EM NOTAS J FATURADAS PARA LEVANTAR CAPITAL

Antecipe algumas notas que voc j faturou junto ao seu banco.
O factoring pode servir para cobrir despesas que tenham juros mais altos do que as taxas que o banco ir te cobrar.

REDUZIR NVEIS DE ESTOQUE ATRAVS DE VENDAS

Adote estratgias de preo ou oferta para reduzir os nveis de estoque.

OFERECER ESTOQUE EXCEDENTE PARA CLIENTES SELECIONADOS

Escolha clientes pontuais e programe ofertas especiais para reduzir os nveis de estoque.

UTILIZAR A TCNICAS AVANADAS PARA CONTROLAR ESTOQUE

Baixe esse nosso template completo que ir te ajudar a controlar o seu estoque.

NEGOCIE DIVIDIR UM PAGAMENTO EM DOIS PAGAMENTOS MENORES

Exemplo, se voc tem um pagamento de aluguel no primeiro dia do ms por R$700,
divida em dois pagamentos de R$350 um no primeiro dia do ms e outro no dia 15.

AUMENTAR DA TAXA DE ROTATIVIDADE DE ESTOQUE

Crie aes para aumentar a rotatividade de estoque, exemplo:
Descontos para quem no concluiu uma compra no seu checkout.

REDUZIR CUSTOS GERAIS (OVERHEAD)

Reduza custos que no afetam o seu resultado.
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MAIOR RIGOR NAS DESPESAS DE ESCRITRIO

Roubo, fraude e ineficincia representam um alto custo nas empresas brasileiras.
Voc tem certeza que no est perdendo dinheiro?

REALIZAR SUBCONTRATAO EM VEZ DE EMPREGAR PESSOAL EXTRA

Terceirizar, principalmente, funes de apoio o indicado para quem quer preservar um fluxo de caixa saudvel.

VENDER ATIVOS EXCEDENTES E LOCAO DE EQUIPAMENTOS

Venda de mquinas e equipamentos que no so utilizados.
Buscar alugar ao invs de comprar pode trazer um ganho de fluxo de caixa no curto e mdio prazo.

REVISAR OU RENEGOCIAR OPES DE FINANCIAMENTO COM O SEU BANCO

Dependendo da situao possvel conseguir renegociao de taxas e prazos com o seu banco.

OLHE PARA A RENDA EXTRA A PARTIR DE EQUIPAMENTOS E INSTALAES NO UTILIZADAS

Algar equipamentos, mquinas e instalaes podem trazer novas receitas e reduzir sua taxa de obsolescncia.

APORTE DE ACIONISTAS
Os acionistas realizam um acordo e fazem um emprstimo para a empresa, esse aporte ento integralizado
ao capital.

BUSCAR INVESTIMENTOS EXTERNOS

Fique atento taxa de juros e diluio de capital.

CONCILIAR OS SEUS PRINCIPAIS PAGAMENTOS COM OS SEUS PRINCIPAIS RECEBIMENTOS

Se voc paga a folha no dia 5 de todo ms mas s recebe da maioria dos seus clientes no dia 10, voc precisa
realizar uma antecipao dessas receitas (Dica: Ao fazer novas vendas, tente incluir a data de recebimento
para os dias anteriores ao dia 5 nesse caso, dessa forma voc ter uma reserva para pagar a folha).
CLIENTES
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AUMENTE PREOS
preciso realizar uma anlise dos concorrentes, do mercado e dos seus diferenciais antes de tomar essa deciso.

DESENVOLVA OS RELACIONAMENTOS, OFERECENDO NEGOCIAES

Em especial para os seus melhores clientes.

PROCURE POR FORMAS ALTERNATIVAS DE PAGAMENTO

Carto de crdito, pagamento parcial ou progressivo so alternativas
para reduzira inadimplncia e aumentar as vendas.

FACILITAR O PAGAMENTO OU MELHORAR AS COMUNICAES

Seguindo estas prticas voc aumenta a sua taxa de converso de vendas.

ACELERAR O CICLO DE NEGCIOS ATRAVS DE E-COMMERCE

Veja essas dicas de como abrir ou melhorar sua loja virtual.

VERIFICAO DE CRDITO TODOS OS CLIENTES

importante fazer essa anlise para evitar possveis problemas de inadimplncia no futuro.

VENDA DE PRODUTOS ADICIONAIS OU COMPLEMENTARES A CLIENTES

Exemplo Cross selling: Realizar venda de produtos complementares como vender protetor solar para quem comprou sunga.
Exemplo Up selling: Fazer complemento na venda como quando voc vai no Mcdonalds e te oferecem batata grande por
apenas R$ 1,00 a mais.
CLIENTES
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FATURAMENTO RPIDO E COBRANA PRONTAMENTE DOS PAGAMENTOS EM ATRASO

Seu processo de faturamento e cobrana gil? Um processo de faturamento e
cobrana rpidoe sem falhas garante um fluxo de caixa saudvel para a sua empresa.

REVER AS CONDIES DE PAGAMENTO

Buscando sempre reduzir o prazo de recebimento.

FIXAR METAS PARA REDUZIR O TEMPO MDIO DE COBRANA DE DVIDAS

O seu time de cobrana precisa ter metas para reduo da inadimplncia.

CONSIDERE DESCONTOS PARA PAGAMENTO EM DINHEIRO

No so incididas taxas nem prazos sobre pagamentos em dinheiro
o que significa mais dinheiro, mais rpido, no caixa da sua empresa!

AUMENTE VENDAS VISTA E REDUZA VENDAS CRDITO

Pagamentos vista e sem parcelamento so timos para fazer caixa no curto prazo.

ADICIONE CLUSULAS E TAXAS PARA PAGAMENTOS FORA DA DATA SEMPRE QUE POSSVEL
Voc precisa incentivar o pagamento no prazo. Ao incluir taxas para
pagamentos em atraso voc reduz a possvel inadimplncia.
FORNECEDORES
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DESENVOLVER RELACIONAMENTOS E UM HISTRICO DE PAGAMENTO CONFIVEL

Se voc tiver um bom histrico de pagamento em momentos de necessidade
possvel conseguir timos prazos com os seus fornecedores.

RECEBER COM ANTECEDNCIA OFERTAS ESPECIAIS COM DESCONTO DOS SEUS FORNECEDORES
Negocie receber ofertas especiais e descontos.

USAR DESCONTOS AO SEU FAVOR

Use todos os descontos disponveis ao seu favor, apenas cuidado para no aumentar o seu nvel de estoque.

PERGUNTAR AOS FORNECEDORES SOBRE MTODOS MAIS FAVORVEIS DE PAGAMENTO

Reduza o nmero de fornecedores que so pagos vista.

PAGAR FORNECEDORES EM PARCELAS

Tente ao mximo parcelar e estender os prazos de pagamentos que forem possveis

PAGAR ATRAVS DE CARTO DE CRDITO

Carto de crdito uma das melhores formas de pagar os fornecedores
poiso prazo de pagamento estendido em 30 dias pelo menos.

RENEGOCIAR TERMOS OU PEDIR EXTENSO DO PRAZO DE PAGAMENTO

Estenda os seus pagamento para 30, 45, 60 ou 90 dias, isso gera um fluxo
de caixa positivo, mas tome cuidado, as negociaes geralmente so muito difceis.

PEDIR PARA FORNECEDORES PEGAREM DE VOLTA ESTOQUE EXCEDENTE

possvel negociar com os fornecedores que eles recebam o que ficou parado em seu estoque de volta.

USAR A TCNICA JUST-IN-TIME DE PEDIDOS PARA REDUZIR O NVEL DE ESTOQUE

Entenda um pouco sobre Just-in-Time nesse link.

PROCURAR FORNECEDORES ALTERNATIVOS

Sempre anlise os seus fornecedores e faa cotao em pelo menos trs antes de comprar os seus produtos.
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