Chapitre 3 : Outils Oprationnels individuelles Hirarchie des
de la GRH : candidats Une embauche.
(Candidat) S1- : Recrutement : Sur le march du travail : Un emploi Le recrutement constitue la et son profil Description* des premire tape du processus du emplois existants ou crer* dveloppement des comptences = Hirarchie des besoins Une la slection des personnes en embauche. (Emploi) fonction des attentes de lentreprise. Il existe deux types de recrutement : un recrutement demploys permanent : lun des moyens privilgis pour acqurir de S2 : Rmunration : manire cible les comptences requises. Un recrutement de la -Le salaire : (un revenue et un cout, temporaire : rponse aux cest le revenu du travail) : Pour fluctuations saisonnires ou le/se il est un cout qui inclut les imprvues de march. charges sociales, salaires et patronales. La dmarche de recrutement est un lment essentiel de la politique -la politique de rmunration a pour des ressources humaines de objectif : Attirer, retenir et motiver lentreprise. Par le recrutement que le salari dont lentreprise a besoin. soit rajeunie la population dune entreprise ou que la niveau moyen -elle est la synthse de trois de comptence soit ajuste riantes : *contrainte conomique : le march du travail ;*contrainte de La stratgie de recrutement gestion interne :*contrainte de englobe : *Ladaptation des hommes gestion individuelle : au travail *La campagne dembauche *Le recrutement se 1/ La Rmunration individuelle : ralise au coup par coup en fonction des besoins de lentreprise. -la qualification de termine le niveau du salaire de base ; Processus de recrutement : dfinition de lemploi, dfinition du -le temps de travail : pour les profil, identification des ressources activits saisonnires pour majorer de recrutement, mise en place des le salaire de base (heures moyens de recrutement, campagne supplmentaire). de recrutement, slection des -le rendement obtenu est candidats, dcision dembauche, dterminant est dterminant dans intgration. certaines entreprises, fidles aux Recrutement russit 100% = principes de Taylor. Prparation 30% + Slection 20% + -le mrite est lui aussi rcompens Intgration 50% par le/se : lindividualisation des Le recrutement est adquation de salaires, prconise pour stimuler et deux sous ensembles : motiver le personnel, de lencadrement notamment. Sur le march du travail : Des individus et leurs aptitudes 2/Les rmunration collectives : Apprciation des aptitudes Facilitent lintgration des salaris -la mobilit consiste a changer dans lquipe de travail et dans priodiquement les postes du le/se : travail= march interne du travail.
-primes collectives : (rcompenser -la mobilit apporte galement des
du travail de lquipe ou du occasions de dveloppement service) ; individuel en mnagent des occasions dapprendre. -dynamique du groupe de travail ; +La mobilit interne : peut tre -participation et intressement au assimile a un recrutement interne travail obtenu (versement de dun personne ayant les primes) comptences lui permettant de postuler a un emploi dans un autre secteur de l e/se ;
La mobilit interne : sexcrte a
lintrieur du primtre de le/se ou du groupe.
Elle peut tre gographique,
S3) Formation : fonctionnelle avec ou sans promotion. Elle peut tre choisie par Importance :-la formation vise la la salari (mutation, reconversion) ralisation dtudes de besoins, la ou subie (redploiement deffectifs dfinition dobjectifs de formation et des fonctions en sur nombre vers la mise en uvre des actions de dautre pour les quelles existe un formation. fort besoin en effectifs).
Objet : -Connaissance de le/se, de *la mobilit externe : sexerce
ses besoins des emplois et vers des territoires situ a comptences.-Connaissance des lextrieur de le/se : dmission, caractristiques des comptences licenciement, retraite, elle suppose des salaris et des emplois. un changement demployeur. La mobilit mixte : seffectue lorsque Modes :+Initiale (pour les nouveaux) la mobilit entre le/se et le monde vs continue ;+Sur le tas (Tutorat, extrieur est provisoire,(Cest-a-dire coaching, runions, stage, etc..) vs que le salari peut rintgrer son en salle ;+Faire (dpartement entreprise dorigine aprs une formation) ou faire-faire. priode dtermine,)+on peut parler Plan de formation :+Dtection des de mobilit mixte le salaire effectue besoins : (*entretien annuel un parcours professionnel externe dapprciation.*bilan personnel provisoire. (personnalit, comptences, Une autre classification de la Aspirations).*demandes mobilit : +la mobilit spontanes.)+Budgtisation ; professionnelle des salaris (dite +Programmation ;+Excution et mobilit antirouille) qui consiste en Contrle. un changement des postes pour Fs S4) Mobilit et gestion de finalits de motivation et damlioration de la productivit. La carrire : mobilit des managers (ou managriale) qui a pour objectif de dvelopper les comptences des forts et faibles/fonction exercice, figures responsable et parfois de bilan professionnel/aux objectifs de ceux dj en fonction. priode prcdant de lentretien.
Gestion des Les typologie : Mthodes
carrires : dvaluations des salaris en gestion des carrires : Le travail doit apporter dveloppement et enrichissement +Mthodes axes sur la personnel : caractristique personnelle : ou des attributs de personnalit : sens de +la gestion de carrires ou de contrle (autocontrle), esprit dveloppement du potentiel dinitiative. humaine le/se vise a atteindre le meilleur quilibre possible entre les +Mthodes axes sur lobservation besoins en hommes des structure, des comportement des les attentes a lgard du travail et collaborateurs : dans des situation les potentiels et aspiration des critiques pour la formation dun personnels ; entretien face a face entre la suprieur hirarchique ou un +Lapprciation (GC) est la premire comit.(la priode de lentretien tape de dveloppement de dapprciation : 3 mois, 6mois, carrires qui consiste a un jugement 12mois diffr selon l e/se ou le port par un suprieur hirarchique recrutement. ou des collges du travail sur la comportement dun individu dans lexercice de ses fonctions (notation, inventaire des produits