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PRIVADAS
EN EL DISTRITO
Contenido
INTRODUCCIN 3
Bibliografa 60
INTRODUCCIN
Los profundos procesos de cambio ocurridos en las ltimas dcadas del siglo XX, y
an en curso, han redundado y han estado acompaados de profundos cambios en el
terreno de lo pblico. El mundo se ha movido hacia un sistema mucho ms
interdependiente e interconectado de relaciones entre diversos agentes, y a diversos
niveles; se dan cambios en la organizacin espacial e institucional de la forma en que
nos relacionamos, y que se expresan en la aparicin de nuevas redes de actividades,
de nuevos niveles de interaccin, y finalmente, en profundos cambios en el ejercicio
del poder. Las Asociaciones Pblico-Privadas, en adelante APP, si bien ya existan,
ganan un marcado protagonismo en el momento en que lo pblico deja de ser
sinnimo de estado para convertirse en un espacio de confluencia de diversos actores
alrededor de lo que nos preocupa y nos afecta como ciudadanas y ciudadanos.
El curso de Asociaciones Pblico Privadas pretende ilustrar a las y los funcionarios del
distrito en las principales cuestiones terico-prcticas de esta modalidad de alianza,
ms all de la aproximacin dominante en el pas. El apropiado manejo del tema por
parte de las y los funcionarios del distrito, fortalecer su capacidad para realizar,
evaluar o apreciar las APP desde una perspectiva crtica y propositiva. Por otro lado
este mdulo se constituye en material de referencia para todos aquellos funcionarios
y funcionarias interesados en el tema. 4
El Estado asumi en general toda inversin que implicara alto riesgo, entre los que se
encontraban la explotacin de recursos naturales, el manejo del medio ambiente, la
infraestructura de transporte y comunicaciones y se convirti tambin en el soporte de
riesgo del sector privado en momentos de crisis econmica y asumi los costos en
inversiones de rentabilidad cclica.
Sin embargo y despus de tres dcadas, ese esquema de intervencin vio sus lmites
por los altos costos de transaccin y la evidencia del rezago de la accin pblica en
relacin a las demandas ciudadanas y de los agentes del sector privado cada vez ms
complejas y en contraste un aumento progresivo de los gastos burocrticos.
5
El desfase entre demandas insatisfechas y las instituciones pblicas funcionales auto-
centradas con gran aumento del dficit fiscal tuvo su expresin mxima de crisis al
finalizar la dcada de los ochenta. El sntoma de malestar ciudadano fue generalizado
pero tuvo mayores manifestaciones en pases desarrollados cuyos grupos sociales
tuvieron formas de autorregulacin y satisfaccin de bienes bsicos a travs de los
ingresos y en contraste resistieron la carga impositiva pues el destino de los ingresos
del Estado por la va de impuestos era el pago del funcionamiento burocrtico. As lo
describieron todos los analistas de la crisis de legitimacin del Estado en los aos
ochenta. Con o sin razn en ese diagnstico, las reformas al Estado no se hicieron
esperar.
Para el ao 2003 el valor invertido en APP superaba los 16 mil millones de Libras
Esterlinas y para comienzos de dcada se acordaron ms de 100 proyectos en
modalidad de APP. Durante el transcurso de esta ltima dcada tanto el capital como
el nmero de proyectos han venido disminuyendo principalmente por los efectos de la
recesin econmica mundial. El siguiente grfico (2) muestra los sectores en que han
predominado las APP.
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Para tener un marco comparativo para Amrica Latina el siguiente apartado revisa el
estado de las APP en Mxico y Chile.
Mxico
En este pas, la experiencia con las APP estn caracterizada a travs de 6 modalidades:
1. Pidiregas que se consideran programas de inversiones, con cargo diferido al gasto
pblico, de tal forma que los empresarios privados aportan capital para obra pblica, y
posteriormente el gobierno amortiza el capital y paga los intereses. Para el 2007 los
Pidiregas representaban el 90% de la inversin total en infraestructura. Obsrvese en la
siguiente grfica (3), la participacin en infraestructura por los Pidiregas, segn Pemex;
las cifras estn en millones de dlares.
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Amrica Latina ha venido experimentando el potencial que tienen las APP para
resolver la fragilidad de financiamiento estatal en obras de gran inversin,
especialmente en infraestructura. Esta se ha considerado como una modalidad de
concesin ya sea que estos involucren o no aportes pblicos para su financiamiento.
En esta regin tambin se intenta hacer diferencia entre las asociaciones pblico
15
privado y otros tipo de concesiones.
Modalidad Descripcin
Contrato de El estado contrata la provisin del bien o servicio
prestacin de sin entregar la propiedad del mismo.
servicios
Contrato de Bienes y servicios administrados por agentes
administracin privados con riesgos y utilidades compartidas
Concesiones El Estado concede el derecho de usufructo de un
bien a cambio de un acuerdo econmico entre las
partes, por un periodo determinado.
Concesiones tipo2 La entidad privada se encarga de la construccin,
mantenimiento y su administracin por un
periodo determinado al cabo del cual puede
regresar al Estado o renovarse el contrato de
concesin.
Cooperativas Las organizaciones sin nimo de lucro se asocian
con el Estado para administrar un bien colectivo
Asociaciones de Los agentes pblicos y privados se asocian a
Riesgo compartido travs de una compaa mixta y comparten
riesgos, costos y utilidades.
Fuente: (Alborta et al, 2011, pg. 8) 16
La siguiente tabla (2) muestra, desde la primera columna hasta la ltima, las
diferentes fases en las que El Estado ha transformado la accin pblica sobre la
sociedad y el mercado, desde las fases asincrnicas en las que se ha promovido el
libre mercado y la reduccin de la accin del Estado hasta los momentos de su mayor
cobertura, regulacin e intervencin. Son las diferentes formas en que han
interactuado Estado, mercado y sociedad.
No hay que olvidar que las alianzas pblicas privadas son una parte de las estrategias
de colaboracin entre agentes pblicos y privados para organizar y ejecutar proyectos
de gran envergadura como los de infraestructura, algunos otros en el sector de salud o
educacin y que implican financiamiento o cofinanciamiento del sector privado y
riesgos compartidos. Con frecuencia son proyectos de largo plazo e intensivos en 18
capital.
1
Este apartado se basa en su totalidad en el Manual de Alianza Pblico Privada para el Distrito
Capital realizado por la Secretara de Planeacin Distrital y el Centro Colombiano de Responsabilidad
Empresarial,
http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/ciudadania/Publicaciones%20SDP/PublicacionesS
DP/manual_alianzas_pp.pdf
privados. El siguiente grfico presenta las tres zonas de interaccin entre los actores
de la APP.
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24
25
Con el fin de documentar el proyecto, se debe elaborar un Informe Ejecutivo con los
fundamentos de la Entidad Ejecutora para sustentar que este proyecto sea
ejecutado mediante esquema APP.
2
Departamento nacional de Planeacin,(2012), El ABC de las Asociaciones Pblico privadas, Bogot,
Colombia.
Nacional reconoce la importancia de vincular dichas asociaciones no solo para la
inversin sino tambin en el proceso de formulacin y socializacin de las
necesidades que tiene el sector infraestructura, con el fin de darles un mayor impulso
a la economa nacional y al sector social, implementando estrategias que optimicen la
eficiencia y eficacia de los recursos pblicos.
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En los ltimos aos el Gobierno ha invertido y estimulado la inversin en
infraestructura, la cual es considerada un factor estratgico para el desarrollo. Con
respecto a las economas asiticas, cuya infraestructura crece a una tasa del 10%
anual, en las economas latinoamericanas este crecimiento es de 3%. Lo cual muestra
el gran rezago de la administracin pblica latinoamericana.
Ante la necesidad de construir esquemas tcnicos- legales que hicieran posible para
Colombia avanzar hacia nuevos horizontes de operacin de los grandes proyectos de
inversin para el desarrollo econmico y social, que se concreten en estrategias de
accin pblica concentradas en el cmo lograr el fin propuesto, durante los ltimos
aos ha estado en la agenda del Estado, la figura de la alianza estratgica especial
con el sector privado como cogestor y corresponsable de tal objetivo. A dicha
necesidad debe agregarse la urgencia de encontrar mecanismos alternativos de
gestin contractual, ante las profundas dificultades tcnicas, financieras y de
transparencia de las tradicionales concesiones y contratos de obra pblica.
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Caractersticas de las APP en Colombia
- Su mbito de aplicacin se enfoca a sectores de infraestructura social y productiva
y sus servicios conexos
- Atrae inversionistas de largo plazo con suficiente capacidad financiera para
construir, operar y mantener las obras contratadas.
- Exige aprobacin de la utilizacin del mecanismo de APP, por parte del DNP o
entidad de planeacin territorial, segn el caso.
- Introduce el pago por disponibilidad y nivel de servicio conservando el concepto de
retribucin por los servicios que presta la infraestructura.
- Regula las Iniciativas Privadas estableciendo premios e incentivos para atraer
inversionistas institucionales y financieros.
- Hace nfasis en la importancia de una ptima estructuracin de proyectos con
estudios y anlisis y distribucin de riesgos.
- Define herramientas presupuestales especiales para la Nacin y los territorios,
como nueva clasificacin de vigencias futuras para asumir compromisos
presupuestales en proyectos APP.
- La aprobacin de estas vigencias futuras est a cargo del CONPES anualmente,
previo concepto del Confis. 36
- Los recursos se administran a travs de patrimonios autnomos en todos los casos.
- Asigna claramente los roles de quienes participan en el ciclo de proyectos APP.
- Determina la exigencia de capacidad legal, financiera e idoneidad en inversin o
estructuracin.
- Supedita los pagos a los servicios que brinda la infraestructura, no a la obra
ejecutada, es decir, observa estndares de clida e indicadores de cumplimiento
- Limita prrrogas y adiciones al 20% del valor del contrato, limita su plazo mximo
a 30 aos y excluye la opcin de anticipos
- El monto de inversin en esta modalidad, debe ser superior a seis mil (6.000)
salarios mnimos mensuales legales vigentes
- Diferencia mecanismo de seleccin en APP de iniciativa Privada y Publica as:
Idea Privada: Solo para proyectos nuevos con recursos pblicos hasta del 20%,en
cuyo caso el proceso de seleccin ser la Licitacin Pblica; si los recursos son 100%
Privados, se har por Seleccin abreviada.
Idea pblica: en todos los casos el proceso de seleccin ser la licitacin pblica.
Hay que tener en cuenta que la Ley 1508 de 2012 fue reglamentada a travs de los
Decretos 1467 de 2012, modificado por el Decreto 100 de 2013 y por el Decreto 1603
de 2013, conjunto de normas que desarrollan las disposiciones legales, en especial en
lo relacionado con los esquemas de iniciativa pblica y privada, estableciendo
aspectos como:
Los requisitos exigidos son los que estn mencionados para la licitacin pblica
ordenada en el artculo 30 de la ley 80 de 1993. En trminos generales, se establece
que la seleccin debe ser objetiva y escoger la oferta ms favorable a la entidad
contratante, acorde con factores de escogencias y calificacin que establecen los
pliegos de condiciones que siempre consideran los siguientes aspectos:
La oferta ms favorable definida como aquella que, teniendo en cuenta los factores
tcnicos y econmicos de escogencia y la ponderacin precisa y detallada de los
mismos, contenida en los pliegos de condiciones o sus equivalentes, represen te la
mejor oferta o la mejor relacin de costo beneficio para la entidad3 y la capacidad
tcnica y financiera de la entidad.
Para este tipo de proceso de asociacin de iniciativa pblica, las adiciones o prrrogas
se manejan que cuando hablamos de valores de ms del 20% del valor que
principalmente pactado este no podr ser adicionado o prorrogado, pero en cuanto a
la adicin se tiene que la tasa ser del 10% del valor que se solicita y para las
prrrogas este valor no podr exceder el 1% la tasa por el valor solicitado.
Proyectos de iniciativa privada: encontramos que la ley 1508 de 2012 regula tambin
los procedimientos para realizar proyectos de iniciativa privada. La Ley establece los
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Numeral 12.2 de la Ley 1508 de 2012 y artculo 13 del Decreto 1467 de 2012.
procesos y requisitos para la creacin y seleccin de proyectos de proyecto de
iniciativa privada, por ejemplo en infraestructura asumiendo costos de estudio para
luego ser presentados a la entidad estatal competente.
Para la celebracin de contratos o proyectos de iniciativa privada, se permite que los
particulares formulen proyectos de infraestructura pblica, o simplemente ofrezca sus
servicios para administrar algn bien o servicio colectivo bajo la modalidad APP. Cabe
destacar que esta funcin los particulares la hacen bajo sus propios riesgos, por tanto
aquellos particulares deben seguir los procedimientos ya reglamentados por el
Gobierno. Deben contar con la revisin previa, evaluacin y aceptacin o rechazo.
Luego de realizar este trmite se cuenta hay un trmino de tres meses para que la
entidad estatal, manifieste la validacin del proyecto en funcin de su factibilidad y
pertinencia de acuerdo a las polticas pblicas sectoriales.
Carreteras Km
Subtotal 1.667
16 Pereira - la victoria 54
19 Cordoba - sucre 80
21 Girardot - Ibagu 90 42
22 Ruta caribe 191
Subtotal 1353
Subtotal 3635
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JUSTICIA Edificaciones Sedes SNR y CGR Construir 54.000 Estructurado 2013 II 98,5
Institucionales m2 + Inicio etapa
23.000 m2 de precalificacin
parqueadero (en
stanos)
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JUSTICIA Edificaciones Fiscala General Construir 24.000 En 2013 - IV 75
Institucionales de la m2 ms estructuracin
Nacin parqueaderos
(Sede Cali)
Cerca de 7.3 millones de habitantes son atendidos por operadores privados, lo cual
representa el 22% de la poblacin urbana del pas, de estos 4.6 millones son
atendidos por operadores privados extranjeros y 2.7 millones por operadores privados
nacionales. De los 128 municipios con vinculacin de operadores privados
especializados, 67 se han estructurado en el nivel local, 27 corresponden a operadores
marginales y 35 han sido apoyados por el Programa de Modernizacin Empresarial del
MAVDT, estos ltimos equivalen al 26% de los municipios con operador privado.
La Alcalda de Barrancabermeja
La Alcalda de Barrancabermeja en el Departamento de Santander con el apoyo de
Ecopetrol, la Fundacin Panamericana para el desarrollo, Accin social Comprender, la
Caja de Compensacin Familiar de Barrancabermeja, el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar y la Fundacin Nacional Batuta, establecieron una alianza para la
construccin del Centro de Atencin Integral a la Familia -CAIF-Monseor Jaime Prieto
Amaya, el cual beneficiara de manera directa a 300 nios y alrededor de 2.500
jvenes y adultos de la comuna tercera de esa ciudad.
El CAIF es el lugar ideal para propiciar, promover y defender el bienestar infantil y
familiar, integrando varios programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar:
hogar mltiple, clubes juveniles e infantiles, madres gestantes y lactantes, escuelas de
padres y adulto mayor.
4
Los casos que se ilustran estn descritos en la Revista Ms Vida de la Asociacin Nacional de Cajas de
compensacin, ASOCAJAS.
Adicionalmente, brindar un ambiente especial para favorecer el desarrollo integral
de las capacidades fsicas, afectivas, sociales y cognitivas de los nios, as como el
fortalecimiento de la familia como base de la sociedad. Este proyecto se ha
implementado a nivel nacional en Soacha, Popayn, Floridablanca y Piedecuesta; sin
embargo, el de Barrancabermeja es el ms grande del pas con un rea de 9.087 m,
conformada con una infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades
especiales dirigidas a toda la comunidad:
Nueve aulas temticas para la atencin de nios entre los 3 y 5 aos de edad:
expresin corporal, msica, colores y formas, petrleo y recursos naturales,
construccin, astronautas, granja y expresin artstica.
Sala cuna. Este es un espacio dirigido a la atencin de nios entre los 0 y 1 ao de
edad.
Gateadores y caminadores. Esta aula es ideal para la atencin de nios entre el
primer ao de edad hasta los 3 aos.
Ludoteca. Ideal para implementar el juego como proceso de aprendizaje. En esta
aula se practicaran los juegos de roles, contar con un aula de sistemas y un aula de
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lectura y audiovisuales.
Batuta. La Fundacin musical Batuta tendr su aula especial en donde podr llevar
a cabo la formacin pre orquestal y orquestal en la comuna 3 de la ciudad.
Biblioteca y sala de internet. Estos espacios se crean con el objetivo de brindar un
apoyo permanente en la elaboracin de tareas y capacitacin laboral a toda la
comunidad, contando con una capacidad para 40 personas entre nios, jvenes y
adultos.
Aula mltiple, comedor y zona de servicios. Diseadas para el apoyo del desarrollo
de las diferentes actividades comunitarias, y para brindar la seguridad alimentaria
de los nios que harn parte del CAIF.
Adulto mayor y jvenes. El CAIF contar con un aula especial para que los jvenes y
adultos mayores de la comuna 3 tambin participen de los programas dirigidos a
ellos en torno a sus necesidades.
Consultorios. Con el fin de brindar atencin en prevencin y promocin de salud a
toda la comunidad, se contar con consultorios totalmente adecuados y dotados
para realizar una excelente labor entorno a la salud.
Zonas recreativas. Conformadas por diferentes juegos infantiles, cancha
polideportiva y teatro.
El reto de la Caja de Compensacin es lograr transformar las condiciones de las
familias ms vulnerables del sector, para que salgan de la pobreza, pero sobre todo su
principal reto, tal como lo afirm el presidente Juan Manuel Santos afirm en la
Clausura del XXII Congreso de ASOCAJAS, realizada en noviembre de 2010, en Cali, es
que sea promotora de felicidad y parte fundamental de la prosperidad del pas.
Bogot como capital de Colombia ha utilizado el esquema de las APP desde tiempo
atrs, sin embargo su sistematizacin y adopcin como estrategia de desarrollo de la
ciudad es relativamente reciente; las APP en el Distrito Capital, han estado centradas,
como en el resto del pas y hasta cierto punto del mundo en el desarrollo de
infraestructura. Por ello, en el ao 2011, el Instituto de Desarrollo Urbano con el
objeto de facilitar los trmites y toma de decisiones por parte del sector pblico y 54
privado, y de contribuir al desarrollo exitoso de los proyectos que se desarrollen a
travs de los Convenios de Asociacin Pblico- Privado, produjo la Gua para la
Gestin de Convenios de Asociacin Pblico-Privado (APP), contenida en el Acto
Administrativo 5301 de 20115.
La Gua obedece a la necesidad de contar con las herramientas que permitan avanzar
en las alianzas pblico-privadas dado que los recursos destinados para realizar los
diferentes proyectos de infraestructura vial y de espacio pblico de la ciudad no son
5
Libardo Rodrguez (2005) se refiere a los actos administrativos como aquellas manifestaciones de
voluntad de la administracin tendentes a modificar el ordenamiento jurdico, es decir, a producir
efectos jurdicos. Por ejemplo, un decreto del presidente de la repblica, una resolucin de un ministro,
una ordenanza departamental, un acuerdo municipal.(p. 235)
suficientes para cubrir el dficit de los mismos, el Instituto de Desarrollo Urbano
actualmente cuenta con una herramienta para aunar esfuerzos que permite adelantar
dichas acciones, con el propsito de mejorar la movilidad y el espacio pblico de
algunos sectores, desarrollando intervenciones con recursos privados y/o pblicos, a
travs de la suscripcin de convenios de cooperacin o asociacin. (Acto
Administrativo 5301:2011, p.5/18).
la ley permite licitacin concurso con opcin preferencial para el que primero proponga. Por
la tecnologa, aqu se necesitan saberes de fuera del pas integrados a los nuestros; pueden ser
Estados o pueden ser empresas, ya lo veremos en particular. Ellos ponen el dinero en un primer lugar
pero obviamente nosotros tenemos que pagarlo aqu - Bogot, Cundinamarca, la Nacin-, a travs de
la ley de Sistema Integrado de Transporte Masivo y las regalas que tambin se podran vincular por
primera vez de transporte a la regin.
Con ocasin de la expedicin del Decreto Nacional 1467 de 2012, por el cual se
reglament el rgimen jurdico de las Asociaciones Pblico Privadas, se hizo necesario
adoptar medidas administrativas para que los organismos del Distrito Capital pudieran
actuar en armona. En tal sentido, y de conformidad con las facultades otorgadas por
los artculos 35 y 55 del Decreto Ley 1421 de 1993, el Alcalde Mayor, mediante
Directiva 007 de 2012, defini los lineamientos e instrucciones para la
implementacin del estudio y anlisis de los Proyectos de Asociaciones Pblico
Privadas en Bogot. Segn esta directiva, corresponde a la Secretara General de la
Alcalda mayor estudiar y evaluar los proyectos de asociacin pblico-privadas.
En Mayo del 2010, la biblioteca pblica Julio Mario Santo Domingo inicio sus
operaciones para el pblico en general. Se encuentra ubicada en el barrio San Jos de
Bavaria (Localidad de Suba). Es un complejo de 23 mil metros cuadrados de extensin,
conformado por una mega biblioteca con capacidad de hasta 150 mil libros; el Teatro
Mayor especializado en conciertos, espectculos y montajes teatrales y operticos de
gran envergadura; el Teatro Estudio donde se pueden presentar conciertos de msica
de cmara, danza contempornea, espectculos escnicos ms experimentales,
6
PublicPrivate-Partnerships, APP en ingles.
7
La agencia de promocin de inversin de Bogot, una iniciativa de la Cmara de Comercio de Bogot y
el Distrito Capital, ver http://es.investinbogota.org/
performances e instalaciones.
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Tomado de eru.gov.com
Las reas brutas sern de 107.046 m2 y una rea construida aproximada de 234.187.
Este proyecto integrar la estacin de Transmilenio y permitir desplazamientos en
menor tiempo a diferentes puntos de la ciudad.
La administracin actual del Distrito reconoce que Las alianzas pblico privadas
son un mecanismo que permite que las empresas privadas inviertan a su riesgo dinero
en estudios de factibilidad en proyectos de inters pblico. Adems facilitan la
resolucin de dos problemas, el primero de ello la financiacin de los proyectos y el
segundo la realizacin tcnica y la operacin de los proyectos8 . Adems podr
garantizar la terminacin de obras en el tiempo adecuado pues se trata esta vez de
proyectos de asociacin en el que se comparten riesgos.
En cuanto al subsector de transporte urbano, hay dos grandes proyectos en los que la
ciudad interseca con la Nacin, los proyectos de infraestructura del metro y el tren de
cercanas:
Metro de Bogot:
Etapa: En anlisis de Viabilidad
Inversin estimada: US$2,5 Miles de millones
Descripcin de Etapa: Crear un anlisis profundo de las condiciones de la
movilidad en la ciudad y su impacto en la planeacin urbana. Asesora para las
alternativas de redes de transporte. Priorizacin de la primera lnea de Metro.
Diseo e implementacin de la Infraestructura del sistema.
Tren de cercanas:
Bogot, y las poblaciones aledaas buscan desarrollar un eje frreo para mejorar
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la movilidad de la ciudad a travs de la integracin con las poblaciones cercanas
y la intervencin sobre la estructura de ordenamiento territorial regional.
Etapa: En anlisis de viabilidad
Cifras preliminares: Longitud: 81.2 Km (Fase I: aprox. 32 km). Fases I y II:
Estructuracin tcnica, legal y financiera por CONCOL del ao 2008. Entre el ao
2010 y lo corrido del 2011, la Gobernacin de Cundinamarca ha venido
actualizando los estudios y diseos.
Apertura de Licitacin: Por definir
Si bien las APP representan sin duda un enorme potencial pues establecen y
fortalecen la corresponsabilidad de quienes habitamos la ciudad corresponde al sector
pblico garantizar el acceso a servicios y bienes pblicos y, por lo tanto, sigue siendo
responsable de fomentar un entorno favorable que potencie los beneficios del
desarrollo para todas y todos, y sobre todo de aquellos que por sus condicin no son
de inters para el mercado. Sin embargo es con el esfuerzo mancomunado de los tres
8
www.metroenbogota.com/movilidad-Bogot/ establecern alianzas pblico privadas para metro ligero
en Bogot.
sectores, pblico, privado y social que se pueden alcanzar los objetivos comunes y
garantizar una vida digna para todas y todos.
Bibliografa
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Referencias Normativas
Otras fuentes