Guide de La Création

Le rseau CCI Entreprendre Normandie
CCI Littoral
Normand-Picard
GUIDE DE LA CRATION-REPRISE
Saint-Quentin-la-Motte-
Croix-au-Bailly
DENTREPRISE EN NORMANDIE
dition 2015/2016
Dieppe
Fcamp
Cherbourg-Octeville CCI Seine CCI Seine Mer
Estuaire Normandie
Le Havre
Rouen
CCI Ouest
Normandie Caen
Lisieux
Saint-L CCI Caen
Normandie
Evreux
Granville CCI Portes de
Normandie
Flers
Alenon
CCI Caen Normandie CCI Portes de Normandie CCI Seine Mer Normandie
1, rue Ren Cassin - St Contest Eure Rouen
14911 CAEN Cedex 9 215, route de Paris - CS 80187 10, quai de la Bourse - CS 40641
02 31 54 54 54 27001 EVREUX Cedex 76007 ROUEN Cedex 1
02 32 38 81 01 02 32 100 500
CCI Ouest Normandie Alenon Dieppe
CRERDMARRERREPRENDRE
Centre et Sud Manche 12, place du Palais 4, boulevard Gnral De Gaulle - CS 20462
Route de la Lande 61000 ALENON 76202 DIEPPE Cedex
50380 SAINT-PAIR-SUR-MER 02 33 82 82 59 02 32 100 900
02 33 91 33 91
CCI Seine Estuaire Elbeuf
Cherbourg Cotentin 28, rue Henry - BP 410
Htel Atlantique Le Havre 76504 ELBEUF Cedex
Boulevard Flix Amiot - BP 839 181, quai Frissard - BP 1410 02 32 100 800
50108 CHERBOURG OCTEVILLE Cedex 76067 LE HAVRE Cedex
02 33 23 32 33 02 35 55 26 00
CCI Littoral Normand Picard
Pays d'Auge 20, rue du Chevalier de la Barre
Flers-Argentan 100, avenue Guillaume Le Conqurant
Route de Granville - CS 80159 80142 ABBEVILLE Cedex
BP 87195 08 20 80 76 00
61103 FLERS Cedex 14107 LISIEUX Cedex
02 33 64 68 00 02 35 55 26 00
Fcamp-Bolbec
8, rue Bailly - BP 126
76403 FCAMP Cedex
02 35 55 26 00
Guide de la cration-reprise
dentreprise en Normandie
dition 2015-2016
ditorial
Notre ambition : vous aider russir votre cration
ou reprise dentreprise !
Vous avez en main la quatrime dition du guide de la cration-reprise dentreprise dit
par lensemble des Chambres de commerce et dindustrie de Normandie. Cet ouvrage est
lillustration de notre volont de rpondre efficacement aux attentes des crateurs et des
futurs chefs dentreprises. La cration et la reprise dentreprise tant notre priorit.
Crer ou reprendre est une ide qui anime nombre dentre vous. Concrtiser votre projet
ncessite certains pralables :
La dfinition dun business model performant, la ralisation dune vritable tude de
march et llaboration dun business plan sont le socle dun projet de cration.
La recherche de financement qui peut savrer complexe parmi les nombreux dispositifs
en place.
Le choix de la structure juridique, de la protection sociale et du rgime fiscal mritent
une attention particulire, tant les consquences peuvent tre importantes pour la vie
ultrieure de lentreprise et de son dirigeant.
Chaque projet dentreprise ncessite des rponses adaptes que le porteur de projet
doit chercher en fonction de sa situation. Ce guide vous donnera des pistes pour prendre les
bonnes dcisions et orientations dans chacun des nombreux choix que vous allez faire pour
btir votre projet de cration ou de reprise.
Vous y dcouvrirez comment le rseau des Chambres de commerce et dindustrie peut
vous accompagner dans le cadre du dispositif CCI Entreprendre en France avec lappui
des professionnels de la cration dont les assureurs, les avocats, les banquiers, les experts-
comptables, les notaires, le RSI, lUrssaf, la Direction des Services Fiscaux, Cet accompa-
gnement vous donne toutes les chances de mener bien votre projet jusqu sa ralisation,
pendant les trois premires annes dexistence de votre entreprise, grce un suivi sur mesure.
Nous esprons que vous trouverez dans ce document laide indispensable laboutis-
sement de votre projet dentreprise et nous formons le vu que celui-ci prenne corps et se
ralise.
Le Rseau CCI Entreprendre Normandie
3
Sommaire
Le crateur/la cratrice et son projet......................................................................... p. 6
Le bilan personnel................................................................................................................... p. 6
De lide au projet.................................................................................................................... p. 7
La formation............................................................................................................................. p. 8
La reprise dentreprise : une autre possibilit......................................................... p. 10

Les avantages de la reprise................................................................................................... p. 10
Les tapes de la reprise.......................................................................................................... p. 10
Comparaison des tapes de la cration et de la reprise dentreprise............................ p. 13
Ltude de march............................................................................................................... p. 14
Lvaluation du march.......................................................................................................... p. 14
La dfinition de la stratgie commerciale.......................................................................... p. 14
Choisir vos actions commerciales........................................................................................ p. 15
Les prvisions financires............................................................................................... p. 16

Les capitaux ncessaires au lancement de votre activit............................................... p. 16
La rentabilit de votre entreprise......................................................................................... p. 16
La trsorerie de votre entreprise........................................................................................... p. 17
Le statut juridique.............................................................................................................. p. 18
Le choix de la structure juridique......................................................................................... p. 18
Les questions se poser........................................................................................................ p. 19
Les financements................................................................................................................ p. 20
Les principes retenir............................................................................................................ p. 20
Les types de financements possibles................................................................................. p. 20
Le dmarrage de lentreprise.......................................................................................... p. 22
La prparation de linstallation............................................................................................. p. 22
Les formalits de cration..................................................................................................... p. 23
Les premiers mois dactivit........................................................................................... p. 25

La monte en rgime de lentreprise................................................................................... p. 25
Les principes de gestion observer..................................................................................... p. 26
Le tableau de bord................................................................................................................... p. 26
Les tentatives dabus............................................................................................................. p. 28
Pour en savoir plus : les fiches pratiques................................................................... p. 29
5
Le crateur/la cratrice et son projet
Avant de prendre la dcision de crer ou de reprendre une entreprise, il convient
de vrifier la cohrence de votre projet de cration ou de reprise dentreprise
avec votre projet personnel : quelle vie voulez-vous avoir ? Quelles contraintes
pouvez-vous supporter ?
Le bilan personnel
Quelles sont les motivations et les contraintes lies la cration ou
reprise dune entreprise ?
La motivation est propre chacun. Elle nat dune simple ide de dpart, dun tem-
prament aventureux, de lenvie de se lancer un dfi, de crer son propre emploi, de
spanouir socialement et intellectuellement, tout en prenant des risques mesurs.
Mes contraintes ?
Vous devez prendre en compte votre situation prsente et vrifier sa compatibilit avec
la situation engendre par votre projet de cration / reprise dentreprise :
vous dgager suffisamment de temps pour prparer votre projet,
vous assurer de ladhsion de votre entourage,
vous garantir de la compatibilit de votre projet avec vos charges familiales et
financires,
valider que les revenus attendus de votre entreprise sont ralistes par rapport aux
potentialits de laffaire,
vrifier que vos apports seront suffisants la ralisation de votre projet.
Qui peut crer une entreprise ?
Tout le monde peut crer une entreprise. Une personnalit affirme et des capacits
daction sont des critres dterminants de russite.
Vous vous attacherez respecter une dmarche mthodologique et chronologique
cohrente.
La premire tape de toute dmarche de cration est de faire (en toute honntet) votre
bilan personnel (prfrences, contraintes personnelles, comptences).
Ensuite, vous approfondirez votre ide et votre concept qui devront rpondre aux trois
critres suivants : ralisme, cohrence, rentabilit.
Pour vous y aider, vous pouvez bnficier de laccompagnement du rseau des CCI de
Normandie :
Participer des formations gnrales la cration / reprise dentreprise. Ces runions
dinformation prsentent les premires dmarches et permettent de vous guider
chaque tape de votre projet.
6
Rencontrer un conseiller cration reprise dentreprise. Ces rendez-vous vous permet-
tront de bnficier de conseils personnaliss adapts vos besoins.
De lide au projet
Comment trouver une ide ?
Quil naisse de lexprience, du savoir-faire, de la crativit ou dun simple concours de
circonstances, tout projet de cration commence par une ide.
Pour reprer une opportunit dentreprise nouvelle, il faut tre curieux et observer :
les donnes conomiques par le biais de la presse, de la CCI, des statistiques ;
la vie quotidienne qui peut inspirer de nouvelles ides de services ou de produits ;
lactualit professionnelle en consultant des revues spcialises ou en visitant des
salons pour connatre les tendances du march ;
lanalyse des usages, des produits et des services, des manires de les fabriquer et de
les vendre.
Comment savoir si votre ide est bonne ?
Lide elle seule ne suffit pas pour entreprendre car une ide sans march ne
prsente aucun intrt. Une bonne ide doit rpondre un besoin et tre rentable pour que
lentreprise survive et se dveloppe. Elle doit au moins rmunrer son crateur.
Lide devra tre dfinie prcisment et sa pertinence vrifie pour minimiser les risques
dchec. Vous ne devrez rien laisser dans lombre et prvoir dans le dtail les politiques de
produit, de march, de distribution, de prix, dinvestissement, de financement.
Vous devrez identifier par ailleurs les atouts et les faiblesses de votre projet.
Il est important de prsenter votre projet des professionnels de la cration dentreprise.
Ils vous aideront en vrifier la cohrence, avancer dans vos recherches et viter des
erreurs.
Avez-vous bien mesur les contraintes lies votre projet ?
Il est important de matriser :
les dispositions lgales daccs et dexercice de certaines professions qui ne sont
pas cumulables avec le mtier de chef dentreprise (professions judiciaires, emplois
dans le domaine public). De plus, certaines activits sont rglementes (restau-
rants, tabacs, dbits de boissons, pharmacies) et dautres soumises autorisation
(dtective, ) ;
la situation actuelle du march sur lequel vous allez vous positionner ;
les moyens matriels, immatriels et humains indispensables au dmarrage ;
les conditions de fabrication ou de mise sur le march de votre produit ou de votre
prestation.
7
Rpondre toutes ces questions vous permettra de structurer votre ide de dpart pour
en faire un projet que vous allez affiner.
La formation
Quel est lintrt de suivre une formation la cration/reprise
dentreprise ?
Le professionnalisme du crateur est naturellement un facteur de russite du projet. Le
mtier de chef dentreprise associe des comptences en gestion, commercialisation et
management. Si ces comptences font dfaut, il vous est toujours possible de suivre une
formation adquate.
La formation permet de prparer le projet dans de bonnes conditions et de bien com-
prendre les mcanismes de fonctionnement dune entreprise.
Obligatoire ou non selon votre activit, elle est toujours un facteur dterminant dans la
russite dun projet. La formation peut faciliter laccs des financements, un suivi
personnalis, des contacts privilgis avec des professionnels, des mises en relation
avec des partenaires
Quelles formations la cration et la reprise dentreprise sont
proposes par les CCI ?
Des sessions de formation dune dure de 5 jours sont
organises rgulirement. Elles couvrent toute la mthodo-
logie de la cration en commenant par ladquation cra-
teur-cratrice/projet, lapproche du march, la validation
financire, le cadre juridique, les aspects fiscaux et sociaux,
les diffrentes sources de financement et les formalits
lies au dmarrage de lentreprise.
Elles sont animes par des intervenants professionnels de lentreprise internes et
externes la CCI.
Les formations obligatoires
Certaines activits sont rglementes et ncessitent une formation obligatoire ou une
autorisation administrative pour exercer.
Par exemple le permis dexploitation est obligatoire pour tout exploitant dune licence II, III
ou IV ainsi que pour la petite licence restaurant ou la licence restaurant .
En Normandie, les CCI dAlenon et du Pays dAuge sont agres par le Ministre de
lIntrieur pour le dlivrer en partenariat avec lensemble des CCI de Normandie.
Les CCI vous accompagneront pour vrifier avec vous les bases lgales de votre future
activit.
8
Crateurs, repreneurs
Une formation pour russir

Construisez votre projet dentreprise.
Donnez-vous toutes les chances de russir.
5 jours pour entreprendre , la formation qui vous prpare
crer ou reprendre une entreprise et devenir chef dentreprise.
Inscrivez-vous auprs de votre CCI.

La reprise dentreprise : une autre possibilit
En premire intention, le porteur dun projet entrepreneurial envisage souvent
la cration dentreprise. La reprise dentreprise est une alternative la
cration.
Les avantages de la reprise

Reprendre une affaire, cest bnficier dune antriorit et dune exprience : notorit,
image, clientle, locaux, matriel, comptences, contrats
Cela prsente des avantages sur la cration ex nihilo mais aussi des inconvnients.
Avantages Inconvnients
Processus de montage plus cadr (une fois Recherche de lentreprise reprendre
laffaire trouve). parfois longue.
Outil de travail (production, commercialisa- Ngociation incontournable et dlicate avec

tion, gestion) existant et oprationnel. le cdant.
Prise en main de lquipe et gestion du
Equipe et savoir-faire en place.
personnel.
Clientle, chiffre daffaires et revenu Professionnalisme (mtier et management)
existants. exig ds le dmarrage.
Financement plus accessible auprs des Cot plus lev et ncessit dun apport
tablissements de crdit. personnel. *
* Attention, crer une entreprise ncessite un investissement financier qui peut paraitre moindre. En
ralit, il se fait progressivement, en temps et financirement, pour atteindre le chiffre daffaire souhait.
Reprendre une entreprise est statistiquement plus sr que de crer, mais ncessite de
cadrer sa dmarche et prendre quelques prcautions.
Les tapes de la reprise

Comme la cration, un projet de reprise se construit pas pas et ncessite des outils
spcifiques certaines tapes.
Au pralable, il convient de vrifier la cohrence de votre projet professionnel avec votre
projet de vie et procder un bilan personnel.
Cette tape est importante car elle compltera, plus tard, la prsentation de votre projet
devant les financeurs.
Une fois cette validation effectue, vous pourrez drouler le processus de reprise.
10
Etape 1 : Trouver votre entreprise
Comment cibler votre recherche ?
Afin de ne pas vous disperser et perdre votre temps, vous allez devoir dterminer ds le
dpart un certain nombre de critres de slection prioritaires : secteur dactivit, zone
gographique, taille et type de lentreprise (chiffre daffaires, effectif), apport financier.
Ces lments doivent tre synthtiss sur une fiche de cadrage, document de prsen-
tation de votre profil et de votre projet. Elle servira vos interlocuteurs afin de rapprocher
votre profil avec des affaires correspondantes.
Quels contacts prendre pour dmarrer votre recherche ?
March diffus pour des raisons de confidentialit, la recherche dune entreprise ncessite
du temps, de la patience et de la prparation, gages de succs dune telle opration.
Diffrentes structures interviennent sur le sujet : agents immobiliers spcialiss, notaires,
rseaux consulaires (Chambres de commerce et dindustrie, Chambres de mtiers et de
lartisanat), banques, tablissements dinvestissement Il faut galement activer vos
rseaux ou en crer !
Alenon
Bernay
Cormelles-le-Royal
Coutances
Domfront
Mortain
St-Hilaire-du-Harcout
St-Hilaire-Petitville
St-James
Vire
Crateur de russites www.cogedis.com
11
Nhsitez pas rencontrer les conseillers reprise/transmission des CCI qui vous
conseilleront sur la mthodologie suivre et les contacts prendre avec dautres
professionnels, pour raliser la recherche la plus efficace possible.
Quels sont les outils disponibles pour faciliter votre recherche ?
Un site ddi port par le rseau des CCI existe : www.transentreprise.com
Ce site concerne tous les secteurs dactivits : commerce, tourisme, services aux particu-
liers comme aux entreprises, activits industrielles, BTP, commerce de gros
Il permet :
de consulter des offres dentreprises reprendre, slectionnes par secteur dacti-
vit, taille de lentreprise (chiffre daffaires et/ou effectif), zone gographique ;
de consulter des offres de locaux disponibles, droit au bail et pas de porte ;
denregistrer une offre de reprise ;
denregistrer une offre de cession.
Le site propose galement des conseils spcifiques la cession-reprise dentreprise.
Etape 2 : Diagnostiquer et valuer laffaire
Une fois trouve sa cible, un diagnostic de lentreprise reprendre doit tre ralis afin de
mettre en vidence ses points forts et ses points faibles (analyse du mtier, du march,
du produit et diagnostic financier).
Lvaluation de lentreprise dcoule de ce diagnostic et de ltude de documents de
prsentation que le vendeur doit fournir lacheteur. Si la valeur de lentreprise dpend
de cette valuation, le prix, lui, est le fruit dune ngociation.
Etape 3 : Formaliser votre projet de reprise
Cette tape consiste dterminer les aspects financiers, fiscaux et juridiques du projet.
Car ces facteurs dcoulent notamment de la structure de production et de commerciali-
sation, reprendre une entreprise nexonre pas de se poser les mmes questions que dans
un projet de cration pure : le march est-il toujours porteur ?
Quel positionnement adopter ? Quelle stratgie commerciale ?
Etape 4 : Concrtiser la reprise
Cette phase commence la signature dune promesse de vente qui sera suivie de lacte de
vente officielle et du paiement du prix dans les conditions dtermines avec le vendeur.
Elle implique que la ngociation ait abouti laccord de lacheteur et du vendeur sur les
conditions de la vente et que les financeurs soient engags au ct du repreneur.
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A chaque tape, les conseillers reprise/transmission des CCI vous conseilleront sur
la mthodologie suivre et les contacts prendre avec dautres professionnels, pour
avancer dans votre projet. Ils vous aideront aussi dterminer les aides financires
auxquelles vous pouvez prtendre.
Comparaison des tapes de la cration et de la reprise

dentreprise
Ce tableau a pour objectif de recenser les tapes des processus de cration/reprise den-
treprise. En fonction des donnes rcoltes sur le terrain, le crateur/repreneur pourra tre
amen retravailler certaines tapes.
ETAPES DE LA CREATION/REPRISE DENTREPRISE Cration Reprise
Valider la cohrence de votre projet professionnel avec votre projet
X X
et votre situation personnels.
Trouver lide. X
Trouver lentreprise reprendre. X
Mener ltude de march. X X
Diagnostiquer lentreprise cible. X
Rechercher des locaux. X
X
Dfinir la stratgie commerciale et marketing. X
conseill
X
Dfinir la stratgie dentreprise. X
conseill
Dfinir les prvisions financires. X X
Evaluer lentreprise cible. X
Dfinir la structure juridique et sociale. X X
Rechercher des financements. X X
Effectuer les formalits administratives. X X
Signer le(s) acte(s) officiel(s) de vente. X
Mettre en place des indicateurs de suivi de lactivit et de la sant
X X
de lentreprise.
13
Ltude de march
Cest la partie souvent nglige dans les dossiers des candidat(e)s la
cration et la reprise et pourtant cest elle qui dtermine la viabilit du projet.
Lappellation tude de march peut faire peur. En fait, cest une affaire de
bon sens et de mthodologie.
Lvaluation du march
Ltude de march doit permettre de rpondre aux questions suivantes.
Que vais-je vendre et pourquoi ?
Caractristiques des produits ou des services proposs, avantages, niveau de qualit
A qui vendre ?
Quels sont les clients susceptibles dacheter (des particuliers, des professionnels ou les
deux), combien sont-ils, quelles sont leurs caractristiques (nombre, revenus, niveau de
consommation)
A quel besoin correspond mon service ou mon produit ?
Quelles sont les attentes de vos futurs clients, quels avantages supplmentaires allez-
vous proposer
Comment vendre ?
domicile, par correspondance ou Internet, grce un point de vente, par lintermdiaire
dagents commerciaux ou par un canal de distribution
Quels sont mes concurrents directs et indirects ?
Combien sont-ils, o sont-ils implants, que proposent-ils, quels sont leurs points faibles
et forts
O implanter mon entreprise ?
En lien direct avec la rpartition de vos clients potentiels et fonction de la taille de votre
march (local, rgional ou national), cest souvent une question de distance ou de
concentration de population (zone de chalandise).
Comment estimer mon chiffre daffaires prvisionnel ?
Aprs avoir rpondu aux questions prcdentes, vous devez valuer le nombre de clients
potentiels, le prix du march, le nombre dactes dachat, mesurer votre taux demprise
(part de march) et ainsi calculer votre chiffre daffaires prvisionnel.
La dfinition de la stratgie commerciale

Grce aux connaissances que vous avez acquises sur votre march, vous pouvez dsor-
mais dfinir votre stratgie commerciale et construire loffre de votre entreprise. Pour
cela, vous devez analyser deux lments importants :
14
Ltude de march
la composition de la clientle : la gamme de produits ou services doit tre
adapte aux profils de votre clientle.
Si celle-ci prsente une diversit suffisamment importante, il faudra alors dfinir
des couples produits/clients de manire dterminer celui ou ceux qui consti-
tueront des produits daccroche, le fonds de clientle et ceux qui dgageront
vraisemblablement le plus de marge.
Si votre clientle est disperse, vous devrez choisir les moyens mettre en place
pour atteindre tous vos clients potentiels : point de vente, prsence dans les salons,
publicit, site Internet.
les caractristiques de la concurrence : la stratgie commerciale doit galement
tenir compte des solutions dj proposes par la concurrence, quelle soit peu
dveloppe, trs diversifie ou reprsente par un seul leader. Pour chaque cas, des
actions spcifiques devront tre prvues, comme par exemple dvelopper un ou
plusieurs avantages concurrentiels, cibler une niche de march qui distinguera
lentreprise ou encore rflchir une communication originale.
Choisir vos actions commerciales

Maintenant que vous connaissez votre march et avez bti votre offre commerciale, il est
temps dimaginer les relations que vous aurez avec vos clients.
Quelles actions commerciales allez-vous mener ?
Cette rflexion vous permettra de prvoir le cot de ces actions pour les prendre en
compte dans vos prvisions financires. Ces actions se classent en trois catgories :
Attirer le consommateur vers le produit ; cest laction publicitaire : de linsertion
dun encart dans les pages jaunes de lannuaire la distribution de prospectus en
passant par la diffusion dannonces sur les radios locales, les supports sont mul-
tiples et dpendent surtout de votre budget et de la cible.
Pousser le produit vers le consommateur ; cest laction promotionnelle. Elle permet
dinciter ponctuellement lachat en accordant un avantage exceptionnel (journes
portes ouvertes, petits vnements, dgustations, dmonstrations, participation
des foires, cartes de fidlit).
Etablir un contact direct avec le consommateur ; ce sont des actions de prospection
ou de relance : porte porte, prospection tlphonique, courrier, fax avec coupon-
rponse, mail ou rseaux sociaux.
Pour en savoir plus : Mthodologie pour raliser une tude de march, p. 30
15
Les prvisions financires
Ltude commerciale acheve, vous devez traduire en termes financiers
lensemble des moyens mettre en uvre pour atteindre vos objectifs.
Pour franchir les diffrentes tapes de cette dmarche, vous devez rpondre
trois questions.
Les capitaux ncessaires au lancement de votre activit

Vous devez tablir un plan de financement initial pour le lancement de votre activit et le
construire sur une priode de trois ans pour le dveloppement de votre entreprise.
Pour cela, il vous faut lister et chiffrer lensemble des moyens indispensables au dmar-
rage de votre activit et les ressources financires que vous pensez pouvoir runir. Il sagit
du plan de financement initial qui doit toujours tre quilibr.
Pour tre viable, un projet de cration dentreprise ne doit pas tenir compte des aides
financires externes que vous pouvez tre amen solliciter.
Le plan de financement doit tre solide et rpondre aux besoins rels de lentreprise, sans
en minimiser les montants, par peur de ne pas trouver de financeur(s).
Le plan de financement sur trois ans est constitu du plan de financement initial auquel
vous ajoutez pour chacune des annes :
laugmentation de votre besoin en fonds de roulement (BFR) ;
vos prlvements ;
votre capacit dautofinancement (rsultat aprs impts + dotation aux amortis-
sements et provisions reprises sur provisions +/- rsultat sur cession dlments
dactifs) ;
les ventuels besoins dinvestissement.
Pour en savoir plus : Modle de plan de financement initial, p. 32
La rentabilit de votre entreprise

Enumrez dun ct toutes les charges supporter et de lautre les recettes escomptes
afin de dterminer le rsultat de lentreprise.
Vous tablirez ainsi le compte de rsultat prvisionnel.
Par ailleurs, vous calculerez votre point mort ou seuil de rentabilit, cest--dire le chiffre
daffaires minimum que doit raliser lentreprise pour couvrir lensemble de ses charges et
commencer raliser du bnfice.
Pour en savoir plus : M
odle de compte de rsultat prvisionnel, p. 33
Mthode de calcul du point mort, p. 34
16
Les prvisions financires
La trsorerie de votre entreprise
Les rentres dargent gnres par votre activit ne correspondent pas toujours sur une
priode donne aux dcaissements, notamment si votre activit est saisonnire.
Le plan de trsorerie sur douze mois reprend toutes les entres et sorties dargent men-
suelles. Il vous permettra de dfinir les priodes pendant lesquelles un besoin de trsorerie
apparat et de prvoir des solutions de financement appropries.
Pour en savoir plus : Modle de plan de trsorerie, p. 34
17
Le statut juridique
Il nexiste pas de structure miracle qui vous apporterait le meilleur statut
social, vous permettrait de payer le moins dimpt possible, de mettre votre
patrimoine personnel labri, etc. Votre structure juridique doit tre adapte
votre projet, votre situation personnelle (et non linverse). Il sagit de lem-
ballage lgal de votre entreprise. Un conseil : ne commencez pas par le choix
de votre structure juridique, mais ralisez dabord votre approche commerciale
et votre tude financire.
Le choix de la structure juridique

Cette dcision engage lavenir de votre entreprise et le vtre car elle a un impact sur votre
statut social, votre rgime fiscal et votre responsabilit.
Sachez quil est possible de changer de statut une fois lentreprise cre, mais cette op-
ration peut, selon les cas, entraner des frais plus ou moins importants. En fonction de vos
critres de choix, vous retiendrez un statut. Les formes les plus rpandues sont lentreprise
individuelle (dont la micro-entreprise) et la SARL/EURL.
Il existe dautres formes juridiques moins utilises : SAS, SNC, SA, SCOP.
Nhsitez pas vous faire conseiller par votre CCI et par un professionnel (avocat, notaire).
Pour en savoir plus : L es diffrentes formes juridiques, p. 42
LEIRL, p.46
Le rgime micro-entrepreneur (auto-entrepreneur), p.47
18
Le statut juridique
Les questions se poser
Il y a plusieurs critres de choix de la structure juridique. Vous devrez tous les prendre
en compte, puis tablir une hirarchie entre eux en fonction de votre projet, de votre
personnalit. Ne faites pas reposer votre choix sur un seul critre.
Voici les principaux points examiner pour dterminer le statut le plus adapt.
La volont de sassocier
Est-ce que je veux massocier avec dautres personnes ? Suis-je prt partager les
pouvoirs, les bnfices ?
La capacit juridique
Ai-je les diplmes, cartes professionnelles ou autorisations ncessaires pour ma future
activit ? Mon statut actuel me permet-il de cumuler mes fonctions avec une activit
lucrative ?
La responsabilit
Lactivit que jenvisage prsente-t-elle des risques importants ? Ai-je des biens protger ?
Quel est mon rgime matrimonial ? Serai-je dirigeant ou simple associ de lentreprise ?
Lengagement financier
De quelle somme puis-je disposer et quels biens puis-je apporter mon entreprise ? Quels sont
les investissements que jaurai raliser ? Aurai-je besoin dun crdit important ? De quelle
somme ai-je besoin pour faire fonctionner mon entreprise ?
La crdibilit
Mon entreprise sera-t-elle ou non plus crdible auprs des clients si jexerce mon activit dans le
cadre dune socit ? Serai-je amen travailler dans le cadre de marchs publics ?
Le rgime fiscal
Quelles seront mes fonctions au sein de lentreprise ? Ma rmunration sera-t-elle distincte du
bnfice de lentreprise ? Quel est mon chiffre daffaires prvisionnel ?
Pour en savoir plus : La fiscalit de lentreprise, p. 36
Le rgime social
Quel est mon statut actuel, mon ge, mon tat de sant ? Combien ai-je de personnes charge ?
Quelles seront mes fonctions, ma participation dans la gestion ?
Pour en savoir plus : Le statut social, p. 39
Le dveloppement
Quelle sera lvolution de mon activit ? Aurai-je cette occasion des besoins financiers importants ?
La transmission
Quelle organisation dois-je choisir pour faciliter la transmission de mon entreprise mes enfants,
un ou plusieurs salaris, un repreneur externe ?
La protection patrimoniale
Ai-je du patrimoine ? Comment le protger ?
La protection matrimoniale
Quel est mon rgime matrimonial (contrat de mariage ou non)? Comment protger mon/ma
conjoint(e) ?
19
Les financements
Le financement dun projet est une des conditions de sa russite. Ne ngligez
pas votre apport personnel qui devra reprsenter au minimum 20 30 % de
vos besoins. Aprs les avoir valus (cf. plan de financement), vous devrez
mobiliser les sources de financement les plus adaptes. Ce financement pourra
ventuellement tre complt par des aides la cration.
Les principes retenir

Votre projet est maintenant suffisamment dtaill. Vous en avez mesur les besoins
financiers de dpart et ceux lis votre exploitation. Il vous faut mobiliser les meilleurs
types de financement correspondant votre projet quels que soient vos apports person-
nels. Les besoins permanents devront tre financs avec des ressources durables.
Votre projet doit squilibrer. Votre capacit drainer des financements dpend
avant tout de la faisabilit conomique de votre future activit.
Les types de financement possibles

Plusieurs types de financement peuvent tre mobiliss pour crer ou reprendre une entre-
prise. Il faut distinguer :
lapport personnel des crateurs ou de leurs associs ;
les prts dhonneur (sans garantie) des plates-formes dinitiative locale (PFIL), le
prt NACRE de lEtat ; le prt CCI Entreprendre (convention entre les tablisse-
ments bancaires et certaines CCI) ;
les participations dans le capital de lentreprise dinvestisseurs privs, socits de
capital-risque ;
les plateformes de financements participatifs (ex. Kiosk to Invest) ;
les prts moyen et long terme des tablissements de crdit, des banques, de lADIE ;
le crdit-bail et laffacturage des banques et organismes spcialiss ;
le crdit court terme des banques.
Vous pouvez faire garantir vos emprunts auprs dun dispositif de garantie pour limiter vos
risques personnels, et ainsi partager les risques entre les fonds de garantie et les banques.
Sous certaines conditions, vous aurez peut-tre droit des aides la cration ou reprise
dentreprise (fiscales, sociales, financires, conseils). Celles-ci peuvent couvrir une par-
tie de vos besoins, mais en aucun cas la totalit.
Prenez le temps de vrifier avec les conseillers de lespace Entreprendre de la CCI si votre
projet peut bnficier des diffrentes aides possibles lies la cration ou reprise dentre-
prise. Ils vous aideront, en collaboration avec leurs partenaires, prparer les dossiers
de demande et accder aux dispositifs daides.
Pour en savoir plus : Les principaux financements et aides, p. 51
20
Encart 1/2 page
DRIVE AFFAIRES
Le dmarrage de lentreprise
La prparation de linstallation
En vue de votre installation, vous devrez procder un certain nombre de dmarches, en
respectant une certaine chronologie.
Soyez particulirement attentif aux points suivants.
O installer votre entreprise ?
Attention, ne confondez pas domiciliation (adresse administrative de votre entreprise)
et exercice de lactivit .
Dans tous les cas, prenez le temps de bien rflchir avant de signer ! Changer dadresse
entrane des cots non ngligeables : dmnagement, avis aux clients, formalits, impression
de nouveaux documents commerciaux
Pour en savoir plus : Domiciliation de lentreprise, p. 58
Comment assurer votre entreprise ?
Ne dmarrez pas votre activit sans assurance. Toute activit professionnelle engendre
des responsabilits et des risques et suppose donc :
de faire linventaire des risques auxquels votre entreprise est expose et dvaluer
leurs consquences ;
de transfrer un assureur ceux ne pouvant tre pris en charge par la capacit
financire de votre entreprise.
Vrifiez si la rglementation propre votre activit impose de prendre des assurances
particulires et soignez la rdaction des contrats passs avec vos clients et fournisseurs
en mesurant ltendue de votre responsabilit. Par mesure de scurit, faites-les vrifier
par un spcialiste du Droit.
Le Centre de Documentation et dInformation de lAssurance (CDIA) met votre dispo-
sition des documents pratiques sur les risques des entreprises et la faon de les couvrir.
Nhsitez pas les utiliser pour tre sr de ne rien oublier.
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Quelles sont les mentions apposer sur vos documents commerciaux ?
Tous les documents concernant lactivit de la socit et destins des tiers doivent
comporter un certain nombre de mentions, voici les principales :
Le numro unique didentification de lentreprise (SIREN) suivi de la mention RCS
et du nom de la ville du greffe dimmatriculation au RCS ou de la mention RM et du
groupe de chiffres dsignant la chambre de mtiers (dpartement et identifiant).
Le lieu de son sige social.
Sil sagit dune socit : dnomination sociale prcde ou suivie de lindication de la
forme juridique (SARL, EURL, SA, SAS ou SNC) et du montant du capital social.
22
Il est dusage de faire apparatre le n de code NAF et le n de TVA Intracommunautaire.
Mettez en place votre comptabilit et vos outils de gestion
Selon le rgime fiscal de votre entreprise, vos obligations comptables seront plus ou
moins importantes. Vous devrez vous procurer un certain nombre de livres comptables
(documents imprims ou numriques).
La mise en place doutils de gestion (ex. tableaux de bord) est essentielle pour suivre
votre activit et effectuer votre comptabilit. Vous pourrez comparer les ralisations
vos prvisions et prparer lavenir en prenant des dcisions de stratgie pour corriger la
trajectoire ou dvelopper votre activit.
Les formalits de cration

Vous tes prt commencer votre activit ? Remplissez les dernires formalits et
prparez votre installation.
Contrlez votre dossier
Certaines formalits doivent imprativement tre ralises avant la cration/reprise de
lentreprise. Cest le cas par exemple de certaines demandes daides.
Simplifiez votre parcours en consultant la check-list des dmarches que vous devez
accomplir, avant ou aprs votre inscription au Centre de Formalits des Entreprises.
Pour en savoir plus : check-list des formalits administratives, p. 62
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Dinan
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23
Prenez contact avec le Centre de Formalits des Entreprises (CFE)
Le CFE a t cr pour simplifier vos dmarches administratives.
Il vous permet en un mme lieu, sur un mme document et en une seule fois de souscrire
lensemble des dclarations obligatoires dans les domaines administratif, social et fiscal,
et de dposer votre dossier de demande dACCRE.
Il centralise les pices du dossier et les transmet, aprs un contrle formel, auprs des
diffrents organismes concerns par la cration ou la reprise de lentreprise :
Le greffe du tribunal de commerce, si votre activit est commerciale ou si vous crez
une socit. Le greffier du tribunal vous adressera par la suite, un document attes-
tant de limmatriculation de votre entreprise au registre du commerce et des socits
(RCS), nomm extrait K bis ;
Le rpertoire des mtiers, si votre activit est artisanale ;
LINSEE, qui inscrit lentreprise au rpertoire national des entreprises (RNE) et lui
attribue un numro SIREN, un numro SIRET et un code dactivit NAF. Etre extr-
mement vigilant sur le code NAF octroy ; il conditionne notamment lappartenance
aux conventions collectives ;
Les services fiscaux ;
Les organismes sociaux : Urssaf, RSI (Rgime Social des Indpendants - Retraite et
Maladie) ;
Les caisses sociales concernant les salaris ainsi que linspection du travail, si la
dclaration indique que votre activit dmarre avec des salaris.
Le CFE reste votre interlocuteur aprs la cration en cas de modification ou de cessation
dactivit.
A quel CFE sadresser ?
Le CFE comptent sera dtermin en fonction de votre lieu dexercice, de votre activit et
de votre structure juridique.
Pour en savoir plus : liste des CFE, p. 61
Dans le cadre du guichet unique, certaines dmarches sont imposes par lactivit de
lentreprise et peuvent tre prises en charge par le CFE : demande de Carte dAgent
Immobilier, de Carte de Commerant Ambulant
Attention, linformation aux caisses de retraites complmentaires des salaris nest pas
faite par le CFE. Cette affiliation est obligatoire, mme si vous navez pas de salari.
Pour obtenir les informations sur la rglementation de votre activit, nhsitez pas
consulter le site :
www.guichet-entreprises.fr
24
Les premiers mois dactivit
Pour ne pas gcher le potentiel de laffaire cre, quelques grands principes
de gestion doivent tre respects auxquels sajoutent un certain nombre de
points surveiller spcifiques votre projet.
La monte en rgime de lentreprise

Comment suivre lvolution de mon entreprise ?
La base de rfrence doit toujours tre le plan prvisionnel. Prpar avec rigueur, il vous
a permis de vrifier la cohrence de votre projet. Respectez-le, sachez le faire voluer en
fonction des opportunits qui vous sont offertes.
Quels sont les risques lis au dveloppement de lentreprise ?
La plupart des nouvelles entreprises rencontrent des difficults, ds leur premire anne
dexistence. Elles sont souvent lies des problmes de gestion dont lorigine est linsuffi-
sance de capitaux propres. Cette situation peut rendre lentreprise trs vulnrable ds que
la croissance est plus rapide que prvue : manque de fonds de roulement, constitution de
Les packs Cration

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indicateurs de gestion, comptabilit et
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stocks trop importants, allongement des dlais de paiement. Pour anticiper ces risques, un
certain nombre de principes de gestion doivent tre observs.
Mutuelle soumise aux dispositions du livreII du Code de la mutualit, n Siren 538518473. DirCom-06/15
Les principes de gestion observer
Contrlez lapplication de votre politique commerciale. Vous veillerez raliser les
objectifs commerciaux tels quils ont t dfinis au dpart.
La politique commerciale peut cependant voluer en fonction des ractions de la
clientle, de la modification de ses gots ou de ses besoins, en fonction de la concurrence
dont il faudra suivre le comportement avec attention.
Surveillez les postes clients et fournisseurs : suivez les dlais de rglement, la factura-
tion, la relance clients, les dfections de fournisseurs, la sant financire de vos clients
et fournisseurs.
Matrisez vos prix de revient : si vous ne prtez pas attention lensemble des cots, vous
risquez de ne pas chercher les rduire, de laisser ventuellement se dtriorer la situa-
tion financire sans en prendre conscience et de fixer un prix de vente trop bas qui vous
fera perdre de la marge commerciale ou mme vendre perte.
Limitez les frais fixes aux dpenses strictement ncessaires au dmarrage de votre acti-
vit, et reportez celles non essentielles.
Surveillez la rotation de vos stocks : en effet trop de stocks constitue une charge financire
pour lentreprise, et un stock insuffisant, un risque de rupture dactivit. Estimez votre
stock minimum, et contrlez ses quantits par linventaire physique annuel et comptable.
Surveillez vos investissements : les deux lments fondamentaux de vos investisse-
ments, les quipements et le besoin en fonds de roulement, doivent tre matriss tout
particulirement en priode de croissance rapide. Sachez accepter ou refuser les nou-
veaux marchs en fonction des capacits relles de votre entreprise et ne vous laissez pas
sduire par des marchs trop importants qui, en bousculant vos prvisions, seraient trop
difficiles assimiler par une jeune entreprise.
Le tableau de bord
Le tableau de bord est un ensemble de clignotants, dindicateurs qui permettent au chef
dentreprise davoir une approche de la situation financire et commerciale du moment.
Quelques chiffres clefs (4 5) ayant une incidence significative sur le rsultat, trs Sa
rapidement calculables, doivent clairer et guider le chef dentreprise. Des statistiques Av
li
commerciales simples viennent consolider lapproche financire. so
Un tableau de bord doit : le
tre suffisamment complet pour fournir les bonnes informations au bon moment : 30
certains indicateurs seront suivis tous les jours, dautres tous les mois ou tous Ha
les ans ; pr
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sociale
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viter de vous noyer sous un flot dinformations certes intressantes mais trop nom-
breuses pour tre toutes exploites efficacement ;
intgrer des indicateurs qui pourront tre bien compris ;
f ournir une information qui pourra tre traite dans lentreprise ;
Il ne sert rien de prparer un tableau de bord sophistiqu si lon na pas les moyens
de le suivre ;
prendre en compte la notion dcart. La comparaison des indicateurs permettra
de mesurer lvolution dune situation, par exemple :
- C.A. ralis / C.A. de lanne prcdente ou C.A. prvisionnel ;
- crdit client/crdit client de lanne prcdente ou crdit client moyen de la profession ;
tre prsent pour une lecture rapide et agrable (graphique).
Il doit sagir de quelques chiffres rapidement calculs, facilement mmorisables, dactualit
(ex : tous les mois), ayant une incidence directe sur le rsultat ou sur lavenir commercial de
lentreprise.
Il ne faut pas oublier que si les chiffres en soi sont intressants, les carts sont bien plus
significatifs. Les comparaisons (carts) se feront par rapport :
aux objectifs ;
aux rsultats passs ;
la profession.
Dans un temps raisonnable, le chef dentreprise doit avoir boucl son tableau de bord.
Enfin, ce dernier doit faire lobjet dune rflexion rgulire : les indicateurs pertinents peuvent
changer avec le temps.
Plus les indicateurs seront suivis rgulirement, plus vite vous pourrez mettre en place les
actions correctives en cas de drive.
Les tentatives dabus
Les premiers mois dactivit sont trop souvent le moment choisi par certaines entreprises
peu scrupuleuses pour contacter les jeunes crateurs-repreneurs, absorbs par le dmar-
rage de leur projet, afin de proposer toutes sortes dinscription des fichiers et annuaires
professionnels ou encore pour faire bnficier dopportunits commerciales incroyables .
Il peut galement arriver que certains logos ou sigles officiels soient dtourns afin de
vous abuser. Ces pratiques commerciales sont difficiles annuler une fois le paiement
effectu. Vrifiez bien chaque courrier, nhsitez pas confirmer la demande qui vous est
faite auprs de votre conseil (CCI, expert-comptable ).
28
Fiches pratiques
Mthodologie pour raliser une tude de march................................................................. p. 30
Le plan de financement initial................................................................................................................... p. 32
Le compte de rsultat prvisionnel..................................................................................................... p. 33
Le plan de trsorerie............................................................................................................................................ p. 34
Mthode de calcul du point mort............................................................................................................ p. 34
La fiscalit de lentreprise............................................................................................................................. p. 36
Le statut social......................................................................................................................................................... p. 39
Les diffrentes formes juridiques......................................................................................................... p. 42
EIRL..................................................................................................................................................................................... p. 46
Le rgime micro-entrepreneur (ex auto-entrepreneur)............................................................... p. 47
Le cumul statut crateur dentreprise et autres statuts............................................... p. 49
Les principaux financements et aides.............................................................................................. p. 51
Domiciliation de lentreprise...................................................................................................................... p. 58
La check-list des formalits administratives...................................................................... p. 60
A quel CFE sadresser ?................................................................................................................................... p. 62
Adresses utiles......................................................................................................................................................... p. 63
29
Mthodologie pour raliser une tude de march
Il faut distinguer trois tapes : lapproche gnrale de son activit (tude
macro-conomique), une approche plus cible sur son lieu dimplantation
(tude micro-conomique) et idalement une enqute terrain qui permettra
de qualifier son march.
Caractristiques de son activit

Il sagit de recueillir toutes les informations sur sa profession (volution rcente),
la rglementation ou les contraintes (accs la profession : formation ou garantie
financire requise) et les perspectives de dveloppement (opportunits et menaces du
secteur, changement de rglementation, aides de lEtat, volution technologique)
Ce recueil prend la forme dune tude documentaire provenant darticles de presse,
dextraits dtudes, de sites internet, de statistiques professionnelles (syndicats, centres
de gestion agrs).
Ltude de march du lieu dimplantation

Elle se fait principalement selon deux approches, une tude des clients potentiels (la
demande) et une analyse des concurrents (loffre), le but tant de quantifier puis de
connatre les caractristiques de son march.
La demande
Toute entreprise a, soit des clients particuliers, soit des clients professionnels. Elle peut
aussi avoir une clientle mixte. Pour connatre cette clientle, vous disposez du recense-
ment de la population et de listes dentreprises (fichiers des CCI, annuaires profession-
nels, internet). Lutilisation de cartes permet de visualiser la concentration et la rparti-
tion gographique des clients potentiels.
Ces informations doivent permettre de dfinir la zone de chalandise (attraction par
rapport au lieu dimplantation) de la qualifier (volution, caractristiques) et ainsi de
chiffrer en valeur et volume la demande.
Loffre
Ce sont les concurrents directs ou indirects (vente par Internet ou par correspondance)
quil faut recenser, grce des listes (pages jaunes, fichier CCI, annuaires professionnels).
Ce volet quantitatif devra tre complt par une enqute de terrain permettant de mieux
les connatre ce qui facilitera le positionnement commercial.
Lenqute de terrain
Il sagit de mieux apprhender les attentes des clients, de mesurer leur satisfaction ou les
manques vis--vis de loffre existante et dtudier les concurrents principaux. Cette enqute
devra tre complte par une tude de lenvironnement du lieu dimplantation.
30
Mthodologie pour raliser une tude de march
Les clients
Ltude peut se faire sous forme denqute (tlphonique, en face--face) laide dun
questionnaire auprs dun chantillon reprsentatif des cibles de clientle vise. Pour
laborer ce questionnaire, il faut pralablement dfinir les informations que lon souhaite
obtenir. Sur cette base, la liste des questions poser pourra tre aisment tablie. Le
recours des consultants extrieurs peut savrer judicieux.
Les concurrents
Ltude de march doit intgrer une analyse approfondie des concurrents directs, connatre
les produits et services quils proposent et quels prix, leur notorit. Idalement, la syn-
thse de cette tape se fera sous forme dune cartographie listant les principaux concur-
rents avec indication de leurs points forts et points faibles. Cette analyse permettra de
dfinir le positionnement commercial de la future activit dans lobjectif notamment de
se dmarquer.
Lenvironnement de son lieu dimplantation
Il est indispensable de connatre les projets locaux damnagement de votre futur lieu
dimplantation. La cration de nouvelles zones commerciales en priphrie ou dun centre
commercial en centre-ville peut modifier sensiblement le comportement des consomma-
teurs. La cration dune dviation, la modification du sens de circulation, la mise en quatre
voies, etc. sont prendre en compte.
Rapprochez-vous de la Mairie de votre lieu dimplantation et de votre CCI pour connatre
ces projets qui sont dcids bien avant leur ralisation et souvent annoncs.
Les autres aspects tudier
Les rseaux professionnel et personnel : identifier - rechercher et prendre contact avec
ceux qui vont travailler avec vous au quotidien, dans votre environnement et gravi-
ter autour de vos activits : fournisseurs / expert-comptable / assureur / partenaires
locaux / organisations professionnelles..Rcuprer les devis (2 3 recommands par
partenaire) et commencer travailler son rseau.
Son/ses produit(s) / prestation(s) : dfinir avec prcisions ce que lon va proposer pour
rpondre la demande, au besoin du client, sa politique de gamme, sa politique de
prix, sa politique de fidlisation, sa politique de communication, les caractristiques du
produit, les contraintes du produit
Analysez vos rsultats sans complaisance
En fonction des rsultats de vos tudes, faites le choix du dmarrage de lactivit en toute
connaissance de cause. Trois cas peuvent se prsenter :
si le march disponible reprsente un chiffre daffaires potentiel suprieur au seuil de
rentabilit de lentreprise, le projet est ralisable ;
si le march disponible reprsente un chiffre daffaires potentiel sensiblement gal au
seuil de rentabilit, le projet est risqu et devra tre reconsidr ;
si le march reprsente un chiffre daffaires potentiel infrieur au seuil de rentabilit,
le projet doit tre abandonn ou faire lobjet damnagements importants.
31
Le plan de financement initial
Besoins (durables)
Frais dtablissement (frais dinscription RCS, frais de constitution, )
Immobilisations (investissements)
Achat dun fonds de commerce/parts de socit/ Droit au bail Pas de porte
Immeubles (terrains, locaux,)
Amnagements, travaux, installations,
Matriel (machines,)
Matriel de bureau
Vhicules
Autres
Besoins en fonds de roulement (dont stock)
Stock de dpart
Trsorerie
Total des besoins
Ressources (durables)
Capitaux propres
Capital / apport personnel
Comptes courants dassocis
Aides et subventions (attention : dlais)
Capitaux emprunts (emprunts moyen et long terme)
Total des ressources
ECART = TOTAL RESSOURCES - TOTAL BESOINS
32
Le compte de rsultat prvisionnel
1re anne 2me anne 3me anne
Chiffre daffaires
Vente de marchandises
Production de biens
Prestations de services
Subventions dexploitation
Autres produits
Produits financiers
Produits exceptionnels
Total des produits (A)
Achats
Matires premires/Marchandises
Emballages
Fournitures diverses
Variation de stocks
Charges externes
Sous-traitance
Crdit-bail
Loyers
Charges locatives
Entretiens et rparations (locaux, matriel)
Fournitures non stockes (eau, lectricit, gaz)
Assurances (locaux, RC prof.)
Frais de documentation
Honoraires (comptable et juriste)
Publicit
Transports
Frais de dplacement
Frais de mission et de rception
Frais de poste
Frais de tlphone, fax et portable
Impts et taxes
Taxe dapprentissage,
Contribution Economique Territoriale
Droits denregistrement, vignette,
Charges de personnel
Salaires bruts (salaire net + part salariale)
Charges sociales (part patronale)
Rmunration et charges sociales du dirigeant
Charges financires
Intrts sur emprunts moyen et long terme
Agios sur dettes court terme
Charges exceptionnelles
Dotations aux amortissements
Total des charges (B)
Rsultat avant impt (A) - (B)
Impt sur les bnfices
RSULTAT NET
33
Le plan de trsorerie
Mthode de calcul du point mort
Distinguer les charges fixes et les charges variables.
Dterminer la marge sur cots variables (= chiffre daffaires - charges variables).
Dterminer le taux de marge sur cots variables (= marges sur cots variables /
chiffre daffaires HT).
Dterminer le point mort (= charges fixes / taux de marge sur cots variables).
Avant
MOIS 1 MOIS 2 MOIS 12
dmarrage
ENCAISSEMENTS
d'exploitation
Chiffre d'affaires encaiss
Hors exploitation
Apport en capital
Apports en comptes courants d'associs
Emprunts moyen et long terme
A. TOTAL
DECAISSEMENTS
d'exploitation
Paiement des achats et sous-traitance
Loyer
Assurances
Fournitures, eau, nergie
Autres charges externes
Salaires bruts
Charges sociales
Impts, taxes et versements assimils
Impts sur les bnfices
TVA verse
Charges financires
Hors exploitation
Immobilisation (investissements)
Remboursements d'emprunts
B. TOTAL
SOLDE MOIS = A - B
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contractuel caractre publicitaire. Vous rfrer aux conditions gnrales pour un expos complet
et dtaill des dispositions du contrat dassurance.
La fiscalit de lentreprise
Comment sont imposs les bnfices ?
Selon la structure juridique choisie, les bnfices de lentreprise sont soumis limpt sur
le revenu (IR) ou limpt sur les socits (IS).
Pour les entreprises soumises limpt sur le revenu :
Lentreprise est transparente au niveau fiscal. Il ny a donc pas de distinction, sur le plan
fiscal, entre le bnfice de lentreprise et la rmunration du chef dentreprise.
Les bnfices sont ports sur la dclaration densemble des revenus de ce dernier (ou des
associs pour la quote-part des bnfices qui leur revient) dans la catgorie :
des bnfices industriels et commerciaux (BIC) si lactivit est industrielle, com-
merciale ou artisanale ;
des bnfices non commerciaux (BNC) si lactivit est de nature librale.
Impt sur le revenu Impt sur les socits

Concerne : Concerne :
Lentreprise individuelle (dont lEIRL) La SARL
LEURL La SA
La SNC et les socits civiles La SAS
La SARL de famille sur option LEURL sur option
S ARL, SA, SAS de moins de 5 ans rpondant certains critres. La SNC, les socits civiles et lEIRL sur option
Assiette de calcul de lIR Assiette de calcul de lIS

Pour les entreprises individuelles : elle est obtenue soit par applica- Le rgime de la micro entreprise
tion dun abattement reprsentatif des frais professionnels (rgime ne peut tre retenu, mais la socit
micro entreprise ), soit par dduction des charges relles (rgime est obligatoirement soumise
du bnfice rel). au rgime du bnfice rel
Pour les socits : lassiette est toujours dtermine par dduction (simplifi ou normal)
des charges relles.
Taux dimposition Taux dimposition (hors contribution additionnelle)

Le taux variera en fonction des autres revenus T aux normal : 33,33 %. Ce taux est major dune contribution sociale
et de la situation familiale du contribuable fixe 3,3 % pour les entreprises dont le chiffre daffaires hors taxe est
car cest le barme progressif dimpt suprieur ou gal 7 630 000 . Il est calcul aprs application dun
sur le revenu qui sapplique. abattement de 763 000 par priode de 12 mois.
Majoration de 10,70 % du taux de 15 % ou du taux de 33,33 % pour
les entreprises qui ralisent un chiffre daffaires suprieur 250
millions d'euros.
Taux rduit : 15 % sur une fraction du bnfice imposable limite
38 120 pour les petites entreprises et dans certaines conditions.
36
Pour les entreprises soumises limpt sur les socits :
Une distinction est effectue entre le bnfice de lentreprise et la rmunration des
dirigeants. Le bnfice net, dduction faite de la rmunration des dirigeants, est impos
au taux normal ou au taux rduit (cf. tableau ci-contre).
Les dirigeants sont imposs personnellement au titre de limpt sur le revenu sur leur
rmunration (considre comme des traitements et salaires) et sur les dividendes
perus (considrs comme des revenus mobiliers).
Comment est dtermin le bnfice imposable ?

Il existe deux faons de dterminer le bnfice imposable de lentreprise :
soit de manire forfaitaire : ladministration fiscale applique sur le chiffre daffaires
dclar un abattement reprsentatif des frais. Cest le rgime fiscal de la micro
entreprise qui nest applicable quaux entreprises individuelles.
Cet abattement slve 71 % du chiffre daffaires pour les activits de vente et de
fourniture de logement, 50 % pour les autres activits BIC, 34 % pour les professions
librales au BNC.
soit de manire relle : le bnfice imposable est dtermin dans le cadre du rgime fiscal
du bnfice rel simplifi ou normal ou de la dclaration contrle pour une activit
librale.
Quelques conseils
Le choix du rgime fiscal (rgime micro, rel normal ou simplifi) dpendra notam-
ment de la nature de lactivit, du montant du chiffre daffaires, de la structure juri-
dique, etc. Des options volontaires sont possibles. Consultez votre CCI pour obtenir
des informations ce sujet.
Le rgime fiscal de la micro entreprise est souvent mis en avant pour sa simplicit.
Toutefois, une option volontaire pour le rgime du rel simplifi peut savrer souvent
plus avantageuse.
Avant de choisir son rgime fiscal, il faut dterminer :
si le chiffre daffaires dpassera ou non les plafonds fixs pour le rgime micro
(82 200 HT pour les activits de vente et 32 900 HT pour les activits de
service) ;
si les charges relles de votre entreprise dpasseront ou non les abattements fixs
forfaitairement par la loi.
Seul un compte de rsultat prvisionnel permettra deffectuer un choix et de peser les
risques. En fait, le rgime dit micro nest intressant que pour les entreprises qui ont
peu de frais.
37
Quest-ce que la taxe sur la valeur ajoute (TVA) ?
Lentreprise joue le rle de percepteur de cet impt indirect qui est pay par le consom-
mateur. En effet, presque tous les biens ou services consomms ou utiliss sur le territoire
franais sont taxs. La TVA comprend trois volets.
La TVA collecte : chaque fois que lentreprise facture sa prestation, elle ajoute la
TVA au prix hors taxes et lencaisse.
La TVA dductible : linverse, lorsquelle achte un bien ou un service, elle paye
son fournisseur le prix TTC, sur lequel elle pourra rcuprer la TVA.
La TVA payer que devra dclarer et rgler lentreprise, se calcule ainsi : TVA
collecte TVA dductible = TVA due.
Quest-ce que la contribution conomique territoriale ?

Elle remplace la taxe professionnelle depuis le 1er janvier 2010.
Elle est compose de :
La cotisation foncire des entreprises calcule sur la valeur locative des biens
immobiliers passibles de taxe foncire utiliss par lentreprise pour son activit.
La cotisation sur la valeur ajoute des entreprises. Elle remplace la cotisation mini-
male de taxe professionnelle antrieure. Elle est due par les entreprises qui ralisent
un chiffre daffaires suprieur 152 500 .
Quest ce quun centre de gestion agr ?

Quels que soient sa forme juridique, son mode dimposition (IR ou IS) ou ses activits,
votre entreprise peut adhrer un Centre de gestion agr (C.G.A) qui lui apportera une
assistance en matire de gestion, des services dinformation et de formation.
Si lentreprise est assujettie lIR et est place sous un rgime de bnfice rel
(normal ou simplifi ou dclaration contrle), il existe des avantages fiscaux importants :
La dispense de la majoration de 25 % du bnfice imposable applicable aux entre-
prises non adhrentes dun C.G.A. ;
une rduction dimpt sur le revenu (de 915 maximum par an) en contrepartie des
frais de tenue de comptabilit ;
une possibilit de dduction totale des salaires ventuellement verss au conjoint.
Le cot dadhsion un CGA est forfaitaire et varie entre 110 et 220 en moyenne.
38
Le statut social
Votre rgime social de dirigeant dpendra de la structure juridique que vous
choisirez.
Sont rattachs au rgime gnral des salaris
Les grants minoritaires ou galitaires de SARL;
Les prsidents et directeurs gnraux de SA ;
Les prsidents rmunrs de SAS.
Les autres dpendent du rgime des travailleurs non salaris (TNS)
Les entrepreneurs individuels ;
Les associs et les grants de SNC ;
Les associs grants majoritaires de SARL. Un grant est majoritaire sil dtient,
avec son conjoint, son partenaire pacs et ses enfants mineurs, plus de 50 % du
capital de la socit. Sil y a plusieurs grants, chacun dentre eux est considr
comme majoritaire, si les grants dtiennent ensemble plus de la moiti des parts
de la socit ;
Les associs grants dEURL.
Quelles sont les cotisations sociales obligatoires pour

un travailleur indpendant ?
Le chef dentreprise cotise aux diffrents rgimes obligatoires de protection sociale des
non salaris. Il sagit de :
lassurance maladie maternit ;
les allocations familiales ;
lassurance de base retraite et invalidit ;
le rgime complmentaire de retraite.
A noter : la loi Madelin du 11 fvrier 1994 permet la dduction fiscale, sous certaines
conditions, des assurances facultatives compltant la couverture sociale obligatoire dun
TNS pour linvalidit, la prvoyance et la perte demploi.
Quel est le montant des cotisations sociales obligatoires ?

Lassiette de calcul des cotisations sociales du TNS est constitue par son revenu. Pendant
les deux premires annes dactivit, cette base de calcul est forfaitaire, car on ne connat
pas encore les revenus professionnels raliss. Attention ! Lorsque ceux-ci seront tablis, les
cotisations seront recalcules et donc rgularises.
En cours dactivit : vous paierez chaque anne des cotisations calcules titre provision-
nel sur la base du revenu de lavant dernire anne dactivit et une rgularisation dfinitive
est ralise lorsque le revenu de lanne considre est connu. Globalement, vous paierez
43 % de cotisations sociales selon votre revenu si vous tes commerants.
39
Le statut social
Voici, titre dinformation, les cotisations provisionnelles dues les deux premires annes
(chiffres 2015) :
Cotisations 1 re anne Cotisations 2me anne
Organismes Taux Assiette Assiette
Montant Montant
de calcul de calcul
Maladie maternit 6,50 % 7 228,00 470,00 10 271,00 668,00
Indemnits journalires 0,70 % 15 216,00 107,00 15 216,00 107,00
Allocations familiales 5,25 % 7 228,00 155,00 10 271,00 221,00
CSG - CRDS 8,00 % 7 228,00 578,00 10 271,00 822,00
Source : RSI taux mis jour au 14/01/2015.

Formation professionnelle 0,25 % 38 040,00 95,00 38 040,00 95,00
Retraite de base 17,40 % 7 228,00 1 258,00 10 271,00 1 787,00
Retraite complmentaire* 7 % puis 8 % 7 228,00 506,00 10 271,00 719,00
Invalidit - Dcs 1,30 % 7 608,00 99,00 10 271,00 134,00
Totaux 3 173,00 4 458,00

* Ce taux est de 7 % pour les revenus infrieurs 37 513 . Il est de 8 % pour les revenus compris entre 37 513 et 152 160 .
En cours dactivit, voici le dtail des cotisations dues (taux 2015) :

Cotisations communes toutes les professions
Cotisations Base de calcul Taux
Maladie-maternit Totalit du revenu professionnel 6,50 %
Allocations Familiales Totalit du revenu professionnel 5,25 % 1
Totalit du revenu professionnel

CSG-CRDS + cotisations sociales 8%
obligatoires (CGS - CRDS exclue)
Formation professionnelle Sur la base de 38 040 2 0,25 % 3
Cotisations spcifiques aux artisans et commerants

Indemnits journalires Dans la limite de 190 200 0,70 %
Dans la limite de 38 040 17,40 %
Retraite de base
Au-del de 38 040 0,35 %
Dans la limite de 37 513 4 7%
Retraite complmentaire
Pour les revenus entre 37 513 8%
et 152 160
Invalidit-dcs Dans la limite de 38 040 1,30 %
Cotisations spcifiques aux professions librales 5

Retraite de base CNAVPL
Retraite complmentaire Cipav 6 Cotisation par tranche de revenus : 8 classes de 1 214 15 776
Invalidit-dcs Cipav 6 3 classes de cotisations : 76 , 228 et 380

1. Taux variable : taux de 2,15 % pour un revenu infrieur 110 % du Pass, entre 2,15 % et 5,25 % pour un revenu compris entre
110 % et 140 % du Pass, et 5,25 % pour un revenu suprieur 140 % du Pass.
2. 38 040 : plafond annuel de la Scurit sociale (Pass) 2015.
3. Pour les commerants, artisans non inscrits au rpertoire des mtiers et les professions librales, 0,34 % si votre conjoint a opt
pour le statut de conjoint collaborateur. Pour les artisans, 0,29 % (0,17 % en Alsace) recouvr par le Centre des impts.
4. Plafond spcifique pour le rgime complmentaire des indpendants.
40 5. Pour les cotisations vieillesse invalidit-dcs des avocats, consultez le site www.cnbf.fr
6. Pour les cotisations des autres sections professionnelles de la CNAVPL, consultez le site www.cnavpl.fr
Le statut social
A noter : pour les entreprises soumises au rgime fiscal micro , il existe un rgime social
micro sur option jusquau 31 dcembre 2015.
Depuis le 1er janvier 2013, la part des dividendes qui excde 10 % du capital social peru
par le travailleur non salari est soumise cotisations sociales.
A quelles prestations sociales ces cotisations

donnent-elles droit ?
La maladie : les prestations en nature sont identiques celles des salaris pour les petits
et gros risques et lhospitalisation. Une allocation de repos et une indemnit journa-
lire forfaitaire sont verses en cas de maternit. Cependant, il ny a pas dassurance
accidents du travail.
Les allocations familiales : identiques celles des salaris.
La retraite : une retraite de base et une complmentaire sont obligatoires. Linvalidit est
moins bien couverte que pour les salaris.
Le chmage : pas de couverture obligatoire.
Quels sont les statuts possibles pour le conjoint du

chef dentreprise travaillant avec celui-ci ?
Le conjoint dun commerant ou dun artisan exerant en entreprise individuelle, ou celui
dun grant associ unique dEURL, ou du grant associ majoritaire dune SARL, travail-
lant dans lentreprise familiale, a lobligation de choisir lun des trois statuts suivants, pour
son activit rgulire dans lentreprise, quil exerce ou non une activit salarie (quelle
que soit la dure et y compris temps plein) ou non salarie en dehors de lentreprise.
Conjoint collaborateur : pour un conjoint mari ou pacs non rmunr pour son activit. Il
cotise pour la retraite.
Conjoint salari : il bnficie de la couverture sociale des salaris.
Conjoint associ (SARL) : ds lors quil dtient des parts sociales de votre socit et quil
exerce une activit professionnelle rgulire dans votre entreprise, votre conjoint est
considr comme conjoint associ. Comme vous, il est alors personnellement affili
au RSI - quil soit rmunr ou non - en tant que travailleur indpendant pour toute sa
protection sociale obligatoire.
41
Les diffrentes formes juridiques
Pour que votre entreprise acquire rellement son identit, il faut lui choisir
une structure juridique. Ce choix doit tre fait en tenant compte dun certain
nombre de critres dont, notamment, la protection de votre patrimoine person-
nel, votre statut social ou fiscal, le chiffre daffaires prvisionnel, vos possibilits
dapport financier.
LEntreprise Individuelle
Elle est cre par une seule personne sans capital minimum obligatoire. Elle na pas de
personnalit morale propre. Son patrimoine est confondu avec celui du chef dentreprise.
La responsabilit de lentrepreneur est indfinie, sauf dclaration dinsaisissabilit de ses
biens fonciers devant notaire (art.14 de la LME du 04/08/08). Lentrepreneur a la qualit
de travailleur non salari : commerant ou artisan. Lentrepreneur est seul dcideur dans son
entreprise.
La Socit en Nom Collectif (SNC)
Cest une socit de personnes. Il ny a pas de capital minimum obligatoire et tous les
associs (deux au moins) sont solidairement et indfiniment responsables sur leurs biens
personnels des dettes de la socit. Ils ont tous la qualit de commerant. La socit est
dirige par un ou plusieurs grants (tiers ou associs). Les associs se runissent au mini-
mum une fois par an en Assemble Gnrale. Les dcisions importantes sont toujours prises
lunanimit.
La Socit Responsabilit Limite (SARL)
Elle a pour principale caractristique de limiter (en thorie) la responsabilit financire des
associs (2 100) au montant de leurs apports. Le capital librement fix peut tre form
dapports en nature ou en numraire (espces). Lapport en numraire peut tre libr d1/5
la constitution, le reste sur 5 ans.
La socit est dirige par un ou plusieurs grants, pris parmi les associs ou non. La rparti-
tion du capital va dterminer le pouvoir de chaque partenaire au sein de la socit, mais aussi
son statut social et fiscal.
Le grant est majoritaire lorsquil possde, avec son conjoint et ses enfants mineurs, plus de
50 % des parts sociales. Il a la matrise de laffaire mais na pas la possibilit dtre salari.
Le grant minoritaire/galitaire dtient au plus 50 % des parts. Sa matrise est partielle, sous
contrle des autres associs. Il a le statut dassimil salari (possibilit de cumuler avec un
contrat de travail).
Les associs se runissent au minimum une fois par an en Assemble Gnrale. Lappro-
bation annuelle des comptes, ainsi que les dcisions ordinaires, se prennent en Assemble
Gnrale Ordinaire la majorit simple. Les dcisions de modification des statuts se prennent
en Assemble Gnrale Extraordinaire la majorit des 2/3 des voix.
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LEntreprise Unipersonnelle Responsabilit Limite (EURL)
Cest une SARL ne comprenant quun seul associ. Le capital social est librement fix par
les statuts. La responsabilit de lassoci unique est limite au montant de son apport. Le
grant associ unique ne peut opter pour le statut de salari, il sera affili au rgime des
Travailleurs Non-Salaris.
Rgime Fiscal : imposition de plein droit lImpt sur le Revenu (IR) ou sur option (irr-
vocable) lImpt sur les Socits (IS). LEURL nest dissoute que par la transmission du
patrimoine lassoci unique.
La Socit Anonyme (SA)
Cest une socit de capitaux comprenant 7 actionnaires au moins. Le capital minimum
est de 37 000 e libr de moiti lors de la constitution (le reste dans les 5 ans). La
responsabilit des actionnaires est limite au montant de leur apport. Les dirigeants
sociaux ont la possibilit de choisir le statut de salari. Il est obligatoire de prendre un
Commissaire aux Comptes.
La Socit par Actions Simplifie (SAS)
Cest une socit constitue dun ou plusieurs associs, personnes physiques ou morales
(dans le cas dun seul associ actionnaire : SASU, Socit par Actions Simplifie Uniper-
sonnelle). A compter du 1er janvier 2009, le montant du capital (libre) est fix dans les
statuts (Art. 59 de la LME).
La SAS ne peut pas faire appel public lpargne. La responsabilit des actionnaires est
limite au montant de leur apport. Les rgles de fonctionnement prsentent une trs
grande souplesse, quorganisent les associs ds la rdaction des statuts de leur SAS :
conditions de dsignation du dirigeant, de prise des dcisions collectives (et notamment
les conditions de majorit), de transmission des actions entre associs ou des tiers La
SAS est imposable lImpt sur les Socits (IS). Il y a galement possibilit dopter pour
limpt sur le revenu pour les exercices ouverts compter du 06/08/08 (Art. 30 de la
LME).
Le dirigeant a le statut assimil salari et cotise ses caisses, mais ne peut bnficier
de lassurance chmage que sil existe un rel lien de subordination et quil justifie dun
vritable contrat de travail.
La Socit Cooprative Ouvrire de Production (SCOP)
Les SCOP sont des entreprises sous forme SARL ou SA qui fonctionnent selon des
principes coopratifs. Pour une SARL, capital minimum de 30 e avec deux salari(e)s
associ(e)s temps plein. Pour la SA, capital minimum de 18 500 e avec au moins sept
salari(e)s associ(e)s.
La SCOP appartient chaque salari associ. Les dirigeant(e)s pratiquent un manage-
ment participatif qui implique chaque salari. Dans les assembles gnrales, chaque
salari associ a le mme pouvoir : un associ = une voix . Tous les associs mandataires
sociaux ont la qualit de salari.
44
Tableau rcapitulatif des principales structures juridiques
ENTREPRISE SA
EURL SARL SAS SNC ASSOCIATION
INDIVIDUELLE (forme classique)
Minimum 2 (personne
Pas d'associ 1 seul associ (personne Minimum 2 associs maximum
NOMBRE Minimum 7 associs Minimum 1 associ physique ou morale)
Entrepreneur individuel physique ou morale, 100 (personne physique ou Minimum 2
DASSOCIES (personne physique ou morale) (personne physique ou morale) Les associs ont tous la qualit
seul l'exception d'une autre EURL) morale)
de commerant
Pas de minimum Pas de minimum 37 000 minimum

Capital social librement fix Pas de minimum Pas de capital mais apports
Possible de ne librer les Possible de ne librer les (1/2 des apports en numraire
MONTANT DU par le ou les actionnaires Pas d'obligation de libration ventuels des membres
Pas de notion de capital apports en numraire que pour apports en numraire que pour sont verss obligatoirement
CAPITAL (1/2 vers lors de la immdiate (ex : sur appel de la (possibilit de rcuprer les
social 1/5 de leur montant lors de la 1/5 de leur montant lors de la lors de la constitution, le solde
constitution et le solde dans les grance au fur et mesure des apports en nature la
constitution (solde dans les constitution (solde dans les devant tre libr dans les
5 ans) besoins) dissolution de l'association)
5 ans). 5 ans) 5 ans)
Idem Idem
Activits interdites : Activits interdites : Idem
Idem Idem
- assurances - assurances (chaque associ a la qualit de
Activits interdites Activits interdites
- entreprises de capitalisation - entreprises de capitalisation commerant)
- dbits de tabac, - dbits de tabac, Son but ne doit pas tre le
Toutes activits et d'pargne et d'pargne Activits interdites :
OBJET - certaines professions - certaines professions partage des bnfices.
(commerciale, librale, - dbits de tabac, - dbits de tabac, - certaines professions
(ACTIVITE) librales rglementes (ex : librales rglementes (ex : Cependant, elle peut en
artisanale, agricole, etc.) - certaines professions - certaines professions librales rglementes (ex :
avocat, notaire, huissier de avocat, notaire, huissier de raliser.
librales rglementes (ex : librales rglementes (ex : avocat, notaire, huissier de
justice, professions de sant, justice, professions de sant,
avocat, notaire, huissier de avocat, notaire, huissier de justice, professions de sant,
vtrinaire, etc). vtrinaire, etc).
justice, professions de sant, justice, professions de sant, vtrinaire, etc).
vtrinaire), etc. vtrinaire), etc.
Conseil d'administration (entre

Grant(s) : obligatoirement Grant(s) : obligatoirement
3 et 18 membres) dont un Libert statutaire
personne physique personne physique
prsident personne physique Au minimum : un prsident, Grant(s)
DIRIGEANTS Entrepreneur individuel - l'associ unique - associ(s) Libert totale
obligatoirement. personne physique ou morale, personne physique ou morale
ou ou
Eventuellement, un directeur associ ou non
- un tiers - un tiers
gnral.
Totale et indfinie sur Limite aux apports, sauf Limite aux apports, sauf Limite aux apports, sauf Limite aux apports, sauf Pas de responsabilit des
RESPONSABILITE biens personnels de Indfinie et solidaire sur biens
engagement personnel pris par engagement personnel pris par engagement personnel pris par engagement personnel pris par membres sauf fautes
ASSOCIES l'entrepreneur individuel personnels
lassoci lassoci lassoci lassoci dlictuelles
Responsabilit civile et Idem (responsabilit

REPONSABILITE pnale du chef Id e m Id e m Id e m Id e m Id e m cependant attnue lorsque le
DIRIGEANTS d'entreprise dirigeant est bnvole)
- Gestion courante : grant

- AGO* pour les dcisions
Grant (possibilit de limiter Gestion courante : conseil
QUI PREND dpassant les pouvoirs du
Lentrepreneur seul les pouvoirs si le grant n'est d'administration Libert statutaire Idem SARL Libert statutaire
grant
LES DECISIONS ? pas l'associ unique) - AGO/AGE* : idem SARL

- AGE* dcisions modifiant les
statuts
45
* AGO : Assemble Gnrale Ordinaire
* AGE : Assemble Gnrale Extraordinaire
EIRL
LEIRL combine les particularits de fonctionnement de lentreprise individuelle (EI)
classique et les aspects juridiques, fiscaux et sociaux de lEURL.
Les deux caractristiques principales de ce rgime sont les suivantes :
Il permet dabord aux chefs dentreprises individuelles de sparer leur patri-
moine professionnel de leur patrimoine personnel : le chef dentreprise personne
physique affecte les biens utiliss pour lactivit, ce qui lui permet de protger ses
biens privs.
Ensuite le dirigeant de lentreprise peut, si cela est opportun, opter pour limpt
sur les socits (comme les EURL). Ses cotisations sociales ne seront plus
calcules sur la base de ses bnfices mais sur sa rmunration relle qui sera une
charge et viendra en dduction du chiffre daffaires.
Avantages Inconvnients
Sur le plan juridique Sur le plan juridique
Limitation du patrimoine servant de gage aux Passage en socit tout aussi contraignant qu'en
cranciers. entreprise individuelle "classique", en cas de
dveloppement de l'activit.
Sur le plan fiscal Sur le plan fiscal
Option pour l'IS sous certaines conditions, Cots de constitution du patrimoine affect (frais
mais option irrvocable. lis l'information des cranciers, honoraires des
professionnels de l'valuation notamment).
Sur le plan social Sur le plan social
L'EIRL peut constituer des rserves qui ne Pas d'acquisition de droits l'assurance chmage
sont pas assujetties aux charges sociales, au titre de l'activit non salarie, mais possibilit
s'il opte pour l'impt sur les socits. de souscrire une assurance personnelle.
46
Le rgime micro-entrepreneur (ex auto-entrepreneur)
La loi est en cours de modification. Votre conseiller CCI pourra vous informer
des volutions.
Une dclaration directement auprs du Centre de Formalits comptent :
- Chambre de commerce et dindustrie pour les commerants, prestataires de
services (BIC) ou sur le site www.cfenet.cci.fr.
- Chambre de mtiers et de lartisanat pour les artisans.
- Urssaf pour les activits librales et prestations de services (BNC).
Ou possibilit deffectuer la formalit quelle que soit votre activit sur le site www.
lautoentrepreneur.fr.
Certaines activits sont exclues du rgime :
- Les activits agricoles rattaches au rgime social de la MSA, y compris si elles sont
dclares auprs de la Chambre de commerce et dindustrie ou de la Chambre de
mtiers et de lartisanat (exemple : paysagiste, entretien de jardins, etc.).
- Les activits librales qui relvent dune caisse de retraite autre que la Cipav ou le RSI.
- Les activits relevant de la TVA immobilire : marchands de biens, lotisseurs, agents
immobiliers, etc.
- La location de matriels et de biens de consommation durable (par exemple : la loca-
tion de vhicule denseignement de la conduite double commande), dimmeubles
non meubls ou professionnels.
- Les activits artistiques rmunres par des droits dauteur, qui dpendent de la maison
des artistes ou de lAgessa. Toutefois, une personne exerant une activit artistique
rmunre, non pas en droits dauteur, mais en honoraires, peut exercer son activit
sous le rgime de lauto-entrepreneur.
Entreprise individuelle obligatoirement.
Immatriculation obligatoire pour les artisans au Rpertoire des mtiers et pour les
commerants au Registre du commerce.
Stage pralable linstallation obligatoire de gestion la Chambre de mtiers et de
lartisanat.
Obligation de respecter la rglementation de lactivit (attention certaines activits
ne peuvent pas tre exerces sous le rgime du micro-entrepreneur).
Obligation dun compte bancaire ddi lactivit.
Obligation de prendre une assurance responsabilit civile : sinformer sur la ncessit
dtre assur professionnellement pour les risques encourus par lactivit.
Chiffre daffaires annuel plafonn 82200 pour le commerce et 32 900 pour
les prestations de services.
TVA non applicable.
47
Le rgime micro-entrepreneur
Le rgime micro-social simplifi du micro-entrepreneur :
Statut social du travailleur indpendant (TNS).
Cotisations sociales payes mensuellement ou trimestriellement en fonction des
encaissements :
- 13,3 % du chiffre daffaires en achat/revente, vente consommer sur place et
prestation dhbergement (BIC), lexception de la location de locaux dhabitation
meubls dont le taux est 22,9 %
- 22,9 % du chiffre daffaires pour les prestations de services (BIC et BNC)
- 22,9 % du chiffre daffaires pour les professions librales relevant de la CIPAV (BNC).
Contribution la formation professionnelle :
- 0,30 % du chiffre daffaires pour les artisans
- 0,10 % du chiffre daffaires pour les commerants
- 0,20 % du chiffre daffaires pour les professionnels libraux.
Le rgime micro-fiscal simplifi du micro-entrepreneur : 2 options
S oit, versement libratoire calcul sur les encaissements :
- 1 % du chiffre daffaires en achat/revente, vente consommer sur place et pres-
tation dhbergement (BIC), lexception de la location de locaux dhabitation
meubls dont le taux est 1,70 %.
- 1,70 % du chiffre daffaires si lactivit principale est une activit de services
relevant des bnfices industriels et commerciaux (BIC).
- 2,20 % du chiffre daffaires pour les autres prestations de services (BNC).
Pour y prtendre, en 2015, votre revenu fiscal de rfrence ne doit pas excder
26 631 par part de quotient familial en 2013.
Soit, dclaration du chiffre daffaires annuel dans la dclaration de revenu des
mnages :
Bnfices imposs lIR avec les autres revenus du mnage aprs application dun
abattement dans le cadre du rgime micro-fiscal (abattement de 71 % pour les
activits achat/revente, 50 % pour lactivit de services BIC et 34 % pour les acti-
vits de prestations de services BNC).
TVA non applicable dans les deux cas.
Exonration de la Contribution conomique Territoriale lanne de la cration.
Taxe pour frais de chambre (CCI ou CMA) : entre 0,007 % et 0,48 % selon votre
activit et la chambre dont vous dpendez
Dans tous les cas, versement libratoire ou non, le micro-entrepreneur devra dclarer son
chiffre daffaires sur la dclaration de revenus annuelle.
Plus dinformations :
www.lautoentrepreneur.fr
48
Cumul statut crateur dentreprise et autres statuts
Le cong cration
Si vous tes salari et que vous souhaitez crer une entreprise, vous pouvez solliciter de
votre employeur, sous condition dune anciennet minimum de 24 mois, conscutifs ou
non, un cong cration dentreprise afin de vous consacrer entirement au projet.
Le salari doit informer lemployeur de sa dmarche 2 mois lavance par lettre recom-
mande avec accus de rception ou par lettre remise en main propre contre dcharge.
Durant le cong, le contrat est suspendu mais non rompu. Ce cong est dune dure dun
an, renouvelable une fois.
Le salari a la possibilit dutiliser ce cong, soit en sabsentant de son entreprise, soit en
conservant une activit salarie rduite. En cas de travail temps partiel, le salari peroit
une rmunration au prorata des heures effectues.
Lemployeur doit informer le salari de sa rponse par lettre recommande avec accus de
rception ou par lettre remise en main propre contre dcharge. Le dfaut de rponse de
lemployeur, dans un dlai de 30 jours compter de la rception de la lettre vaut accep-
tation.
Le salari crateur
Un salari peut crer une entreprise tout en restant salari condition que lactivit cre
ne concurrence pas celle de lemployeur.
Sur le plan fiscal :
Les revenus affrents aux deux activits sont dclars dans la catgorie qui leur est
propre : traitements et salaires, BIC ou BNC selon la nature de lactivit.
Sur le plan social :
Lintress doit cotiser simultanment aux deux rgimes, salari et non-salari.
Le droit aux prestations est ouvert dans le rgime dont relve lactivit principale.
Crateur et fonctionnaire
Le fonctionnaire doit adresser une demande dautorisation, ladministration dont il
relve, au moins deux mois avant la date de cration.
Selon la situation du fonctionnaire et lactivit envisage les conditions de cumul sont
diffrentes :
Fonctionnaire temps plein et cration dentreprise
- En conservant son emploi plein temps, le cumul est possible pour une dure
de deux ans avec prolongation dun an au maximum.
- En sollicitant un temps partiel pour cration dentreprise, le cumul est possible
pour une dure dun an et peut tre prolong dun an maximum.
Pour certaines activits librales, le cumul nest pas limit dans le temps :
- la production duvres de lesprit
49
Cumul statut crateur dentreprise et autres statuts
- membre du personnel enseignant, technique ou scientifique des tablissements den-
seignement et pour les personnes qui pratiquent des activits caractre artistique,
ds lors que les professions librales dcoulent de la nature de leurs fonctions.
Fonctionnaire temps incomplet ou non complet infrieur 70 % de la dure lgale
de travail et cration dentreprise :
- le cumul est possible sans limitation dans le temps quelle que soit la nature de lacti-
vit condition que celle-ci ne soit pas incompatible avec les obligations de service et
ne porte pas atteinte au fonctionnement normal, lindpendance ou la neutralit du
service public. Pour cela, il lui suffit dinformer par crit ladministration dont il relve.
Crateur et retrait
Dans certains cas, le cumul des deux revenus est totalement possible. Dans dautres,
au-del dun seuil de revenus, le versement de la pension de retraite peut-tre temporai-
rement minor ou suspendu.
R eprise dune activit relevant du mme rgime que la pension de retraite
- Cumul libre : les personnes qui peroivent une pension de retraite peuvent, sans
limitation, cumuler celle-ci avec les revenus dune nouvelle activit, condition
davoir au moins 65 ans ou avoir au moins 60 ans et justifier dune dure dassu-
rance ouvrant droit une retraite taux plein, et avoir liquid toutes ses pensions
de vieillesse (de base et complmentaire, en France et ltranger).
- Cumul plafonn : les personnes qui ne remplissent pas les conditions pour bn-
ficier du cumul libre peuvent cependant cumuler leur pension de retraite avec
les revenus issus de leur nouvelle activit indpendante, avec des conditions de
plafonds ne pas dpasser. En cas de dpassement de ces plafonds, les versements
des pensions de retraite de base et complmentaire seront suspendus ou minors
selon les cas.
Reprise dune activit ne relevant pas du mme rgime que la pension de retraite :
Lorsque la nouvelle activit professionnelle relve dun rgime social diffrent
de celui qui lui verse sa pension de retraite, le retrait peut cumuler, sans limita-
tion, le montant de sa pension de retraite et les revenus de sa nouvelle activit.
Il est dans tous les cas conseill au crateur de se rapprocher des caisses de retraite
dont il relve afin de vrifier ses droits.
50
Les principaux financements et aides
Les dispositifs et aides la cration doivent pour la plupart tre sollicits
avant la cration effective de lentreprise et font lobjet de conditions et mo-
dalits doctroi spcifiques. Suivant sa situation personnelle, le crateur peut
bnficier de diffrentes aides et mesures fiscales.
Les conseillers des CCI locales pourront vous orienter vers les dispositifs
adapts votre projet. Vous pouvez galement consulter la base de donnes
des CCI sur les aides aux entreprises :
http://les-aides.fr
ACCRE (Aide aux Chmeurs Crateurs ou Repreneurs dEntreprise)
Le dossier de demande daide doit tre dpos lors de la cration ou la reprise de
lentreprise ou au plus tard dans un dlai de 45 jours compter du dpt au CFE.
Nature de laide
Exonration de charges sociales de la 1re anne dactivit (sauf CSG, CRDS, Assurance
vieillesse complmentaire et contribution la formation professionnelle).
Cette aide peut tre demande par :
- Les demandeurs demploi, indemniss par Ple Emploi ou susceptibles de ltre.
- Les demandeurs demploi non indemniss, ayant t inscrits 6 mois au cours des
18 derniers mois au Ple emploi.
- Les bnficiaires de lallocation dinsertion ou de lallocation temporaire dattente.
- Les bnficiaires de lAPI (Allocation de Parent Isol).
- Les bnficiaires de lallocation de solidarit spcifique (ASS).
- Les bnficiaires du RSA (revenu de solidarit active), leur conjoint ou leur concubin.
- Les jeunes gs de moins de 26 ans sans autre condition, ainsi que les jeunes gs de
26 moins de 30 ans qui nont pas travaill suffisamment longtemps pour souvrir des
droits aux Ples Emploi ou qui sont reconnus handicaps.
- Les salaris repreneurs de leur entreprise en difficult, dans le cadre dune procdure de
redressement ou de liquidation judiciaire, qui crent ou reprennent une entreprise quelle
que soit son activit.
- Les titulaires dun contrat dappui au projet dentreprise (CAPE), sils remplissent lune
des conditions ci-dessus.
- Les bnficiaires du complment de libre choix dactivit.
Cas particulier
Pour les micro-entrepreneurs, bnficiaires de lACCRE, les taux de cotisations sociales
spcifiques rduits sappliquent durant la priode dexonration. Pour ces bnficiaires,
lexonration au titre de lACCRE sapplique jusqu la fin du 11me trimestre civil suivant
celui du dbut de lactivit.
51
Taux de cotisations
Taux applicables au chiffre daffaires
Jusqu' la fin du
3me trimestre 4 trimestres civils 4 trimestres civils
suivants suivants A lissue de
civil qui suit le
ces 3 priodes
dbut dactivit (priode ACCRE 2) (priode ACCRE 3)
(priode ACCRE 1)
Activits de vente (RSI) 3,4 % 6,7 % 10 % 13,3 %
Activits de prestations de services (RSI) 5,8% 11,5 % 17,2% 22,9 %
Activits librales(CIPAV) 5,8 % 11,5 % 17,2 % 22,9 %
Source : Urssaf - Document dinformation synthtique tabli la date du 08/01/2015
NACRE (Nouvel Accompagnement pour la Cration et la Reprise dEntreprise)

- [Organismes labelliss]
Le dispositif NACRE sadresse aux personnes sans emploi ou rencontrant des difficults
pour sinsrer durablement dans lemploi, pour lesquels la cration ou la reprise dentre-
prise est un moyen daccs, de maintien ou de retour lemploi.
Bnficiaires
- Les demandeurs demploi indemniss, bnficiaires de lallocation de retour lemploi
(ARE).
- Les bnficiaires de lASS (Allocation de Solidarit Spcifique).
- Les bnficiaires de lAllocation Temporaire dAttente (anciennement Allocation dInser-
tion).
- Les demandeurs demploi non indemniss, ayant t inscrits 6 mois au cours des 18
derniers mois au Ple emploi.
- Les bnficiaires du RSA (Revenu de Solidarit Active), leur conjoint ou leur concubin.
- Les bnficiaires de lAllocation de Parent Isol (API).
- Les jeunes de 18 25 ans et les jeunes de moins de 30 ans non indemniss ou reconnus
handicaps.
- Les salaris qui reprennent leur entreprise en redressement ou liquidation judiciaire, Les
titulaires dun Contrat dAppui au Projet dEntreprise (CAPE).
- Les bnficiaires des prestations daccueil pour jeune enfant Complment Libre Choix
dActivit (CLCA).
- Les personnes de 50 ans et plus inscrites sur la liste des demandeurs demploi.
52
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Strasbourg Cedex9, immatricule au Registre du Commerce et des Socits B 588 505 354, contrle par lAutorit de Contrle Prudentiel et de Rsolution (ACPR),
61 rue Taitbout, 75436 Paris Cedex 09, intermdiaire en oprations dassurances sous le n Orias 07003 758 consultable sous www.orias.fr. Contrats dassu-
rances souscrits auprs dACM IARD S.A., ACM VIE S.A. rgies par le Code des Assurances ; MTRL, Mutuelle Nationale rgie par le livre II du Code de la Mutualit.
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Nature et montant de laide
Il sagit dun dispositif global ayant pour objectif de donner aux porteurs de projet le maxi-
mum de chances de russite comprenant 3 phases :
- une aide au montage du projet ;
- une aide financire : prt taux zro pouvant aller jusqu 8 000 et remboursable sur
5 ans maximum. Ce prt doit tre coupl avec un prt bancaire dont le montant et la dure
doivent tre suprieurs ou gaux au montant et la dure du prt taux zro ;
- un accompagnement post-cration dune dure de 3 ans aprs la cration ou la
reprise dentreprise.
Conditions daccs
Loffre de service sadresse aux porteurs de projet ayant dj une ide prcise du projet
dentreprise quils souhaitent crer ou reprendre.
Chacune des phases du parcours correspond un type daccompagnement auquel peut
prtendre le porteur de projet selon ses besoins et selon le niveau de finalisation de son
projet. Le porteur de projet peut ainsi entrer dans le parcours : soit via la phase daide au
montage de projet si le porteur de projet (ou sa socit) nest pas immatricul(e) soit
directement via la phase de structuration financire.
Aide la cration dentreprise de lAgefiph en faveur des personnes
handicapes - [AGEFIPH]
Bnficiaires
Les personnes handicapes demandeurs demploi (travailleurs reconnus CDAPH,
accidents du travail lorsque linvalidit permanente est dau moins 10 %).
Nature de laide
Cette aide vise faciliter le dmarrage de lentreprise en soutenant uniquement les frais
de dpart. Elle ne peut donc tre sollicite quAVANT linscription au Centre de formalits
des entreprises (CFE).
Elle se traduit par :
une subvention verse en complment dautres financements,
une participation la formation de la personne handicape la gestion, dans la limite
de 250 heures,
une participation au suivi de lentreprise par un organisme spcialis dune dure de
trois ans.
La subvention est fixe 6 000 maximum et il est demand un apport personnel
minimal de 1 500 . A noter, les auto-entrepreneurs peuvent bnficier de cette aide
financire.
Cette aide doit tre restitue en cas de cessation ou cession de lactivit dans les 36 mois
de son attribution.
54
Aide la reprise ou la cration dentreprise (Arce) ou Allocation dAide au
Retour lEmploi (Are)
Bnficiaires
Les demandeurs demploi qui reoivent lallocation daide au retour lemploi (Are) crant
ou reprenant une entreprise.
Nature de laide
- Aide financire verse sous forme de capital, gale 45 % du reliquat des droits de
lassurance chmage du porteur de projet au jour de la cration ou la date de lobten-
tion de lAccre si celle-ci est postrieure celle de la cration/reprise ;
- ou maintien des allocations chmage.
Conditions pour le maintien des allocations chmage :
- La rmunration tire de lactivit non salarie doit tre infrieure 70 % du salaire
antrieur.
- Le crateur doit maintenir son inscription en tant que demandeur demploi ;
- Le crateur ne doit pas bnficier de laide la cration dentreprise (Arce) verse par
Ple emploi.
Vous pouvez bnficier de ce dispositif dans la limite de la dure de vos droits (exception
pour les plus de 50 ans).
Procdure
Informer Ple Emploi de lexistence dun projet de cration dactivit et voir les modalits
auprs du conseiller Ple Emploi en fonction du choix retenu (capital ou maintien des
indemnits mensuelles).
Fonds de Garantie lInitiative des Femmes
Bnficiaires
Peuvent bnficier de la garantie les prts accords par les banques des femmes
dirigeantes dentreprises pour couvrir les besoins en fonds de roulement et/ou en inves-
tissements.
Nature de laide
Limite de la garantie : 70 %. Montant des emprunts garantis : de 5 000 minimum.
Dure du remboursement : 2 7 ans. Couvre 70 % du montant du prt dans la limite de
45 000 .
Procdure
La demande est instruite localement par le comit dagrment des plates-formes Initia-
tive France ou France Active. Le dossier doit tre valid par la Dlgue Dpartementale
aux Droits des Femmes (Service de la Prfecture) et par la banque. Dure de la procdure
de 1 2 mois.
55
Garantie France Active
Bnficiaires
Toute personne sans emploi ou en situation de prcarit qui souhaite crer son entreprise.
Caractristiques
Objet des prts garantis : financement dinvestissement et du BFR.
Dure des prts garantis : prt moyen long terme : 2 ans minimum.
Montant maximal de la garantie : 65 % pour les entreprises en cration ou de moins
de 3 ans. Le montant garanti est limit 30 500 .
Dure maximale de la garantie : 5 ans.
Cot pour lentreprise : 2 % du montant garanti, payable en une seule fois la mise
en place de la garantie.
BPI (Banque Publique dInvestissement)
Aux cts des Rgions, des partenaires financiers et des rseaux daccompagnement, la
BPI intervient, pour partager les risques du dmarrage, sous forme de prts et de garanties
sur les concours bancaires et les interventions en fonds propres des organismes de capital-
risque. La BPI soutient par laide linnovation (subvention et avance remboursable) la
cration associe des programmes de Recherche-Dveloppement.
www.bpifrance.fr
Prts dhonneur Plates-formes dinitiative locale - [Consultez lEspace
Entreprendre de votre CCI]
Les plates-formes proposent aux crateurs repreneurs dentreprise prsentant un projet
viable, dont limplantation se fera dans leur secteur gographique et rpondant leurs
critres dattribution, des aides consistant le plus souvent en des prts dhonneur la
personne taux zro sans garantie et le parrainage dun chef dentreprise.
Autres dispositifs de Prts dhonneur - [Consultez lEspace Entreprendre de
votre CCI]
Rseau Entreprendre : pour les projets potentiel.
Rseau CCI Entreprendre : convention entre les tablissements bancaires et les CCI.
Certaines Chambres de commerce et dindustrie ont sign des partenariats avec les
tablissements bancaires locaux, pour la mise en place de prts dhonneur ( taux 0 ou
taux bonifi) remboursables sur 5 ans. Consultez votre CCI pour plus dinformation.
Prts solidaires (ADIE - Association pour le Droit lInitiative Economique)
- [Consultez lEspace Entreprendre de votre CCI]
Bnficiaires
Personnes demandeurs demploi ou bnficiaires de minimas sociaux qui nont pas accs
au financement bancaire.
56
Nature et montant
6 000 au maximum avec un taux dintrt pour financer tous types de besoins, rem-
boursables en 24 mois. Un suivi de proximit est effectu.
Le crowdfunding - [ou financement participatif]
Le crowdfunding consiste collecter des fonds auprs dune communaut dinvestis-
seurs ou de donateurs individuels. Voil qui explique lessor de cette technique de finan-
cement :
le citoyen devient acteur des projets quil souhaite voir se dvelopper ;
ladhsion collective autour dun projet devient une garantie de son succs, de son
utilit et de son impact positif sur notre socit.
Le crowdfunding donne ainsi la possibilit tout investisseur de choisir la finalit de son
pargne pour choisir :
un projet de financement communautaire ;
un investissement socialement responsable ;
linvestissement dans une PME, une start up ;
un investissement pour financer une innovation ;
tout autre type de financement de projets.
Grce une information transparente, un grand nombre de personnes peut dsormais
soutenir des projets travers de petits investissements. Le crowdfunding permet ainsi la
rappropriation de la finance et de la production communautaire sous diffrentes formes :
dons (projets solidaires, investissement socialement responsable, ) ;
rcompenses ;
prts (pour financer une innovation, un prt professionnel,) ;
investissement (dans une PME, une start up ou une entreprise).
Le crowdfunding utilise massivement internet et les rseaux sociaux pour leur
pouvoir de diffusion et leurs faibles cots de fonctionnement.
Contact : consultez votre CCI.
57
Domiciliation de lentreprise
Domicilier votre entreprise votre domicile
Vous pouvez domicilier votre entreprise chez vous si aucune disposition lgislative ou
stipulation du bail ne sy oppose.
Si cela nest pas le cas :
pour les entreprises individuelles, vous pouvez demander rengocier votre contrat
de bail dhabitation ;
pour les socits, vous tes autoris domicilier votre socit votre domicile pour
une priode maximale de 5 ans. Informez votre propritaire ou le syndic par lettre
recommande avec accus rception.
Cas particulier : commerants et artisans sans tablissement fixe (commerce ambulant),
vous tes autoriss domicilier votre entreprise chez vous librement.
Exercer votre activit votre domicile

Pour les entreprises individuelles et les socits, vous pouvez exercer votre activit
chez vous si le bail ou rglement de co-proprit ne sy oppose pas et, dans les villes de
200 000 habitants et plus, si les trois conditions suivantes sont runies :
lactivit est exerce exclusivement par le ou les occupants du logement ;
il sagit de leur rsidence principale ;
lactivit ne ncessite pas le passage de clientle ou de marchandises (dispositions
particulires pour les logements situs en HLM).
Exercer dans un local usage professionnel ou commercial

Le plus souvent, le crateur est locataire des locaux o son activit est implante. Il est,
dans cette hypothse, soumis gnralement au statut des baux commerciaux. Il existe
toutefois des possibilits de drogation.
Le statut des baux commerciaux

Le bail commercial dune dure minimale de 9 ans prsente des avantages importants
pour le locataire :
Droit au renouvellement du bail son expiration, ce qui confre une relative stabilit au
locataire (proprit commerciale). Droit au versement dune indemnit dviction en cas
de non-renouvellement (sauf faute). Droit de cession de son bail un ventuel acqureur
du fonds. Limitation de laugmentation du loyer selon la rglementation. Possibilit de
rsiliation du contrat sauf clause contraire, lexpiration dune priode triennale avec un
pravis de 6 mois notifi par acte dhuissier.
La loi relative lartisanat, au commerce et aux trs petites entreprises du 18 juin 2014 a
modifi les rgles en matire de baux commerciaux, veuillez-vous y rfrer.
58
Domiciliation de lentreprise
Les conventions drogatoires
Elles chappent au statut protecteur des baux commerciaux. Ny recourir quen pleine
connaissance de cause.
Bail de courte dure (au plus gale 36 mois)
Arriv au terme des 36 mois, ce contrat ne confre aucun droit au renouvellement au
profit du locataire ni indemnit (pas de proprit commerciale).
Convention doccupation prcaire
La prcarit dpend des locaux lous (immeubles dmolir). Elle confre un droit doc-
cupation moyennant souvent un loyer gnralement modeste. La rsiliation du contrat
peut survenir tout moment. Le locataire ne pourra conserver indfiniment le local pour
lexploitation de son activit.
Location saisonnire
Ces contrats concernent les locaux qui sont repris entre deux saisons par les propritaires
(pas de proprit commerciale).
Convention de longue dure
Ces contrats peu usits sont dune dure de 18 99 ans moyennant des loyers faibles
(bail emphytotique).
Exercer dans les locaux dune autre entreprise

Plusieurs solutions sont possibles.
La sous-location
Votre entreprise peut tre sous-locataire dune autre entreprise (sous rserve que dans le
bail initial la sous-location soit autorise expressment).
Le contrat de domiciliation
Le sige de votre entreprise est install dans des locaux occups par dautres entreprises. Il
est important de mentionner ce contrat au RCS avec indication de lidentit de lentreprise
domiciliataire.
Les centres daffaires et de domiciliation
Ces centres offrent votre entreprise une domiciliation et la location de bureaux quips
et services (secrtariat).
Les btiments daccueil dentreprises nouvelles
Ateliers relais, htels dentreprises, ppinires dentreprises
Les ppinires dentreprises vous offrent, le temps ncessaire votre dmarrage, une
domiciliation, un hbergement (locaux, bureaux), des services communs de secrtariat,
et surtout des conseils utiles vos premires annes dactivit.
59
La check-list des formalits administratives
Dmarches avant immatriculation Entreprise individuelle
St
O: obligatoire ; F : facultatif ; OC : Obligatoire pour certains crateurs Com.* Art.** P.L.***
Recherche dantriorits de marques et noms commerciaux

F
Contacter lINPI
Demande de changement partiel ou total daffectation
F
de locaux la mairie
Lettre de notification de la domiciliation de lentreprise
F
au propritaire ou au syndicat de la coproprit
F Demande denregistrement dune marque lINPI
O Ouverture dun compte bancaire dune socit en formation
Demande de carte permettant lexercice dune activit commerciale
OC
ou artisanale ambulante auprs du CFE
Demande de publication dun avis de constitution de socit
dans un journal dannonces lgales. Cot : environ 152 e
O

Inscription un stage de gestion CCI ou CM ou sollicitation
OC
dune dispense
Contacter le CFE comptent pour obtenir la liste des pices
O
fournir pour limmatriculation
* : Commerants - ** : Artisans - *** : Professions Librales
Immatriculation et cot
Pour les personnes remplissant les conditions dobtention de lACCRE
F dpt du dossier au CFE comptent lors de limmatriculation ou dans
les 45 jours qui suivent la reception du dossier au CFE
Immatriculation au RCS dune Socit : 49,92 e (cration de fonds)
O (+, si activit. artisanale, RM : 224 e)
et publication avis de constitution: environ 150 e
Immatriculation au RCS : 34,32 e
O
(+ 224 e, si immatriculation au RM)
60
La check-list des formalits administratives
Entreprise individuelle
Immatriculation et cot St
Com. Art. P.L.
Immatriculation au RM : 224 e + stage de gestion

O obligatoire environ 295 e + 130 e pour la participation
du conjoint
O Immatriculation lUrssaf : gratuit
O Immatriculation au Registre des Agents Commerciaux : 26,82 e
Agents commerciaux
Aprs limmatriculation
Ouvrir un compte bancaire professionnel
O
Prsenter lextrait K bis pour le dblocage des fonds
O Dclarer lentreprise la Poste
F Ouvrir une ligne tlphonique professionnelle
Se procurer la convention collective applicable auprs
F de la DIRECCTE ou de la Direction des journaux officiels Paris
(www.journal-officiel.gouv.fr).
Adhsion de lentreprise une caisse de retraite
O
complmentaire des salaris
Demander laffiliation du grant minoritaire
OC (et/ou dun salari cadre) au rgime de retraite des cadres
et auprs dune caisse de prvoyance.
Prendre des assurances professionnelles :
O vhicules, responsabilit civile et professionnelles,
assurances dcennales, pertes dexploitation
Choix dun rgime fiscal. Se rendre au centre des impts
O
pour se faire remettre les diffrentes dclarations fiscales remplir
Dclaration provisoire de la Contribution Economique Territoriale
O
et demande dexonration ventuelle
Entreprise pouvant prtendre lexonration dimpt
OC sur les bnfices des entreprises nouvelles :
questionnaire annexer la dclaration gnrale dimpt.
En cas dembauche de salaris : dclaration unique dembauche
O
transmettre lUrssaf ou par Internet (www.due.fr)
NB : Doivent aussi tre prises en compte les dmarches spcifiques chaque activit rglemente, lachat de registres obligatoires
61
quel C.F.E. sadresser ?
STATUT C.F.E. COMPETENT Exemples dactivits
Chambre de commerce
COMMERCANT Achat et vente
et dindustrie
Chambre de commerce
INDUSTRIEL Fabrication
et dindustrie
PRESTATAIRE DE SERVICE Chambre de commerce

Location
COMMERCIAL et dindustrie
Chambre de mtiers
ARTISAN Rparations fabrications
et de lartisanat
PRESTATAIRE DE SERVICE Chambre de mtiers

Taxi
ARTISANAL et de lartisanat
Chambre de mtiers
ARTISAN/COMMERCANT* Achat revente rparation
et de lartisanat
AGRICULTEUR Chambre dagriculture Exploitant agricole
Artistes - Auteurs - Auto-cole - Expert-

PROFESSION LIBERALE Urssaf
automobile en EI
Loueur de garage assujetti TVA

AUTRES STATUTS Greffe du tribunal de commerce
Agent commercial
* Sil y a double statut, le C.F.E. comptent est celui de la Chambre de mtiers et de lartisanat quelle que soit lactivit principale
(sauf si activit de restaurant + activit artisanale : CFE CCI)
62
Adresses utiles
Votre Chambre de commerce et dindustrie (CCI) pourra vous communiquer les
coordonnes des autres partenaires du rseau Entreprendre En France.
CCI Caen Normandie Pays dAuge

www.caen.cci.fr 100, avenue Guillaume Le Conqurant - BP 87195
1, rue Ren Cassin - St Contest 14107 LISIEUX Cedex
14911 CAEN Cedex 9 eef@seine-estuaire.cci.fr
information@caen.cci.fr 02 35 55 26 00
02 31 54 54 54
Fcamp-Bolbec
CCI Ouest Normandie 76403 FCAMP Cedex
www.ouestnormandie.cci.fr eef@seine-estuaire.cci.fr
Centre et Sud Manche 02 35 55 26 00
Route de la Lande
50380 SAINT-PAIR-SUR-MER CI Seine Mer Normandie
C
eef@granville.cci.fr www.seine-mer-normandie.cci.fr
02 33 91 33 91 Rouen
Cherbourg Cotentin 10, quai de la Bourse - CS 40641
Htel Atlantique - Boulevard Flix Amiot - BP 839 76007 ROUEN Cedex 1
50108 CHERBOURG OCTEVILLE Cedex creation@rouen.cci.fr
createk@cherbourg-cotentin.cci.fr 02 32 100 500
02 33 23 32 33 ieppe
D
Flers-Argentan 4, boulevard Gnral De Gaulle - CS 20462
Route de Granville - CS 80159 76202 DIEPPE Cedex
61103 FLERS Cedex creation@dieppe.cci.fr
npeltier@flers.cci.fr 02 32 100 900
02 33 64 68 00 E lbeuf
28, rue Henry - BP 410
CI Portes de Normandie
C 76504 ELBEUF Cedex
Eure creation@elbeuf.cci.fr
www.eure.cci.fr 02 32 100 800
215, route de Paris - CS 80187
27001 EVREUX Cedex CI Littoral Normand Picard
C
espace-createurs-eure@normandie.cci.fr www.littoral-normand-picard.cci.fr
02 32 38 81 01 20, rue du Chevalier de la Barre
Alenon 80142 ABBEVILLE Cedex
ww.alencon.cci.fr
w contact@littoral-normand-picard.cci.fr
12, place du Palais 08 20 80 76 00
61000 ALENON
sophie.douvry@normandie.cci.fr
02 33 82 82 59
CCI Seine Estuaire

www.seine-estuaire.cci.fr
Le Havre
181, quai Frissard - BP 1410
76067 LE HAVRE Cedex
creation@seine-estuaire.cci.fr
02 35 55 26 00
63
EDITION
15 impasse petite savoie

route de Lognan
33140 Villenave dOrnon
Tl : 05 56 87 81 21
mail : nb.publicom@orange.fr
Dpot lgal Octobre 2015 - Reproduction interdite

Le rseau CCI Entreprendre Normandie
CCI Littoral
Normand-Picard
GUIDE DE LA CRATION-REPRISE
Saint-Quentin-la-Motte-
Croix-au-Bailly
DENTREPRISE EN NORMANDIE
dition 2015/2016
Dieppe
Fcamp
Cherbourg-Octeville CCI Seine CCI Seine Mer
Estuaire Normandie
Le Havre
Rouen
CCI Ouest
Normandie Caen
Lisieux
Saint-L CCI Caen
Normandie
Evreux
Granville CCI Portes de
Normandie
Flers
Alenon
CCI Caen Normandie CCI Portes de Normandie CCI Seine Mer Normandie
1, rue Ren Cassin - St Contest Eure Rouen
14911 CAEN Cedex 9 215, route de Paris - CS 80187 10, quai de la Bourse - CS 40641
02 31 54 54 54 27001 EVREUX Cedex 76007 ROUEN Cedex 1
02 32 38 81 01 02 32 100 500
CCI Ouest Normandie Alenon Dieppe
CRERDMARRERREPRENDRE
Centre et Sud Manche 12, place du Palais 4, boulevard Gnral De Gaulle - CS 20462
Route de la Lande 61000 ALENON 76202 DIEPPE Cedex
50380 SAINT-PAIR-SUR-MER 02 33 82 82 59 02 32 100 900
02 33 91 33 91
CCI Seine Estuaire Elbeuf
Cherbourg Cotentin 28, rue Henry - BP 410
Htel Atlantique Le Havre 76504 ELBEUF Cedex
Boulevard Flix Amiot - BP 839 181, quai Frissard - BP 1410 02 32 100 800
50108 CHERBOURG OCTEVILLE Cedex 76067 LE HAVRE Cedex
02 33 23 32 33 02 35 55 26 00
CCI Littoral Normand Picard
Pays d'Auge 20, rue du Chevalier de la Barre
Flers-Argentan 100, avenue Guillaume Le Conqurant
Route de Granville - CS 80159 80142 ABBEVILLE Cedex
BP 87195 08 20 80 76 00
61103 FLERS Cedex 14107 LISIEUX Cedex
02 33 64 68 00 02 35 55 26 00
Fcamp-Bolbec
76403 FCAMP Cedex
02 35 55 26 00

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Le rseau CCI Entreprendre Normandie

Le Rseau CCI Entreprendre Normandie

La reprise dentreprise : une autre possibilit......................................................... p. 10

Les prvisions financires............................................................................................... p. 16

Les premiers mois dactivit........................................................................................... p. 25

Pour en savoir plus : les fiches pratiques................................................................... p. 29

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Harmonie Mutuelle, 1re mutuelle sant de France,

LABEL DEXCELLENCE ATTRIBU PAR DES EXPERTS

Le plan de financement initial................................................................................................................... p. 32

Le compte de rsultat prvisionnel..................................................................................................... p. 33

Mthode de calcul du point mort............................................................................................................ p. 34

Les diffrentes formes juridiques......................................................................................................... p. 42

Le rgime micro-entrepreneur (ex auto-entrepreneur)............................................................... p. 47

Le cumul statut crateur dentreprise et autres statuts............................................... p. 49

Les principaux financements et aides.............................................................................................. p. 51

La check-list des formalits administratives...................................................................... p. 60

A quel CFE sadresser ?................................................................................................................................... p. 62

Caractristiques de son activit

Ltude de march du lieu dimplantation

Total des besoins

Capitaux emprunts (emprunts moyen et long terme)

Total des ressources

ECART = TOTAL RESSOURCES - TOTAL BESOINS

nous avons choisi

#Les contrats Sant Collective du Crdit Agricole sadaptent

Impt sur le revenu Impt sur les socits

Assiette de calcul de lIR Assiette de calcul de lIS

Taux dimposition Taux dimposition (hors contribution additionnelle)

Comment est dtermin le bnfice imposable ?

Quest-ce que la contribution conomique territoriale ?

Quest ce quun centre de gestion agr ?

Quelles sont les cotisations sociales obligatoires pour

Quel est le montant des cotisations sociales obligatoires ?

Indemnits journalires 0,70 % 15 216,00 107,00 15 216,00 107,00

Allocations familiales 5,25 % 7 228,00 155,00 10 271,00 221,00

CSG - CRDS 8,00 % 7 228,00 578,00 10 271,00 822,00

Source : RSI taux mis jour au 14/01/2015.

Retraite de base 17,40 % 7 228,00 1 258,00 10 271,00 1 787,00

Retraite complmentaire* 7 % puis 8 % 7 228,00 506,00 10 271,00 719,00

Invalidit - Dcs 1,30 % 7 608,00 99,00 10 271,00 134,00

Totaux 3 173,00 4 458,00

En cours dactivit, voici le dtail des cotisations dues (taux 2015) :

Maladie-maternit Totalit du revenu professionnel 6,50 %

Allocations Familiales Totalit du revenu professionnel 5,25 % 1

CCI Caen Normandie Pays dAuge