Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01

Formato SNIP 16

FORMATO SNIP - 16
REGISTRO DE VARIACIONES EN LA FASE DE INVERSIN

I. DATOS GENERALES:
1.- Cdigo SNIP
2.- Nombre del PIP
3.- Nivel de estudio
4.- Unidad Formuladora
5.- Unidad Ejecutora
6.- rgano evaluador
competente1.
193626
CREACION DE PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA PRINCIPAL DEL
CENTRO POBLADO CHOSICANI, DISTRITO DE PAMPAMARCA,
PROVINCIA DE CANAS - CUSCO
EXPEDIENTE TECNICO MODIFICADO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAMPAMARCA
OPI- MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS

II. VARIACIN EN EL MONTO DE INVERSIN:

Monto de inversin a precios de mercado Incremento
(En nuevos soles)
Viable Modificado En soles En porcentaje
1,242,812 1,681,453.22 438,641.22 35.29

III. EVALUACIN SOCIAL:

Concepto Unidades/Indicadores PIP Viable PIP Modificado
Monto de inversin A precio social 1,084,964.00 1,424,190.88
Costo Beneficio VAN (S/.) 0 1,419,772.72
(a precios sociales) TIR (%) 0 0
Costo Efectividad Ratio C/E 1,233 1,670.32
(a precios sociales)
Unidad de medida del Beneficiario Beneficiario
ratio C/E

IV. Anlisis de las Modificaciones:

a. Qu tipo de modificaciones registra el PIP?

Modificaciones no sustanciales derivadas del aumento en metas asociadas a la

capacidad de produccin del servicio. En la etapa de ejecucin se intervino con la
reposicin del sistema de desage.

b. El Proyecto pierde alguna condicin necesaria para su sostenibilidad?

El PIP no pierde alguna condicin para su sostenibilidad debido a que Existe el

compromiso del centro poblado de Chosecani en brindar la operacin y mantenimiento
de la infraestructura pblica.

c. Descripcin y fundamento de las modificaciones no sustanciales

1
OPI, DGPI o el que resulte competente en el momento en que se produzcan tales cambios.
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Modificaciones Justificacin e impacto sobre
PIP Viable PIP Modificado
No Sustanciales el monto de inversin
Metas En el PIP no contemplaba Reposicin de tuberas La incorporacin de reposicin
asociadas a la la reposicin de tuberas en del sistema de de tuberas del sistema de
capacidad de en el sistema de desage desage, debido a que desage se realiz con un
produccin del las tuberas estaban incremento de presupuesto en
servicio deterioradas S/. 110,039.94 y esto
representa un incremento del
35.29% del PIP viable. La
ejecucin del PIP es por
contrata y de acuerdo a la ley
de contrataciones se
encuentra en el margen del
15% de adicionales en obra.
Metrados
Cambio en la
localizacin
geogrfica del
PIP
Modalidad de
ejecucin
Plazo de
ejecucin

V. RECOMENDACIONES Y LECCIONES APRENDIDAS:

Modificaciones No
Recomendaciones y Lecciones aprendidas
Sustanciales
Metas asociadas a la En la etapa de preinversin y en la elaboracin de expediente
capacidad de produccin del tcnico se debe de realizar un anlisis de infraestructura de redes de
servicio desage.

Metrados
Modalidad de ejecucin
Resultado del proceso de
seleccin
Plazo de ejecucin

VI. Fecha: 30/09/2013

VII. Firmas:
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Flujo de Costos a Precios Privados

Mantenimiento Costos
Ao Inversin O&M sin Py Operacin Py
con Py Incrementales

0 1,681,453.22 2,596.00 1,678,857.22

1 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
2 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
3 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
4 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
5 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
6 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
7 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
8 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
9 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
10 2,596.00 400.00 1,800.00 -396.00
VAN 1,676,315.83
Poblacin 850
C-E 1,972.14

Flujo de Costos a Precios Sociales

Mantenimiento Costos
Ao Inversin O&M sin Py Operacin Py
con Py Incrementales

0 1,424,190.88 2,232.56 1,421,958.32

1 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
2 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
3 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
4 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
5 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
6 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
7 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
8 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
9 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
10 2,232.56 344.00 1,548.00 -340.56
VAN 1,419,772.72
Poblacin 850
C-E 1,670.32
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