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PALAVRAS-CHAVE:Custeio.Rateio.Organizaes.Tomada de deciso.
1 INTRODUO
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Aluno do 5 perodo do Curso de Administrao da Faculdade Luciano Feijo e-mail:
diennissonlopes@gmail.com
Aluna do 5 perodo do Curso de Administrao da Faculdade Luciano Feijo e-mail:
ivamara_08@hotmail.com
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Nesse conceito percebe-se que uma organizao necessita ter uma contabilidade
de custos bem estruturada para acompanhar e atingir seus objetivos em um mercado
dinmico e globalizado.
J para Leone (2009, p. 5):
3 CONCEITOS FUNDAMENTAIS
[...]so os que podem ser diretamente (sem rateio) apropriados aos produtos
bastando existir uma medida de consumo (quilos, hora de mo-de-obra ou de
mquina). Em geral, identificam-se com os produtos e variam
proporcionalmente quantidade produzida.
4 METODOLOGIA
forma quando a fbrica produz grandes volumes de produtos diferentes que atendem
as mltiplas necessidades de uma grande quantidade de consumidores diferentes.
Vantagens Desvantagens
- Proporciona melhor visualizao dos - Gastos elevados para implantao;
fluxos de processos; - Alto nvel de controles internos a serem
- Identifica os produtos e clientes mais implantados e avaliados;
lucrativos; - Leva em considerao muitos dados com
- Eliminam/reduzem atividades que no informaes de difcil extrao;
agregam aos produtos um valor percebido - Dificuldade de envolvimento e
pelo cliente; comprometimento dos empregados da
- Melhoram significativamente sua base empresa;
de informaes para tomada de decises; - No aceita pelo fisco, gerando a
- Geram informaes gerenciais necessidade de possuir dois sistemas de
relativamente mais fidedignas por meio de custeio;
reduo do rateio; - Alto nvel de controles internos a serem
- Identifica o custo de cada atividade em implantados e avaliados;
relao aos custos totais da entidade; - Necessidade de reviso constante;
- Pode ser empregado em diversos tipos - Necessidade de reorganizao da
de empresas (industriais, comerciais, de empresa antes de sua implantao;
servios, com ou sem fins lucrativos). - Necessidade de formulao de
procedimentos padres.
8 CONSIDERAES FINAIS
sistemas dever ser coerente com os tipos de empresas, com as caractersticas de suas
atividades, com as necessidades gerenciais e, evidentemente, do custo-benefcio
resultante do sistema adotado. No entanto, as informaesgeradas pelos trs mtodos
seriam complementares para satisfao dessasnecessidades.
Pelo custeio por absoro, o nico aceito pela legislao tributria, com
utilizao de critrios de rateio, elaborados de formasubjetiva, oferece informaes
distorcidas aos gestores, podendo provocar tomada de decisesno condizentes com a
realidade da organizao causando consequente prejuzos estruturais, contudo, pode ser
utilizado naelaborao dos demonstrativos contbeis externos.
J o custeiodireto (varivel), por considerar apenas os custos variveis o valor
dos estoques no mantm relao com o custo total. Todavia, a empresa teria
informaes importantes para tomadasde deciso, j que evita manipulaes e ainda
favorece a utilizao da margem de contribuio eelaborao de relatrios gerenciais
internos.
Dentre os custeios analisados nesse artigo, o ABC poderia se sobressair, j que
sua utilizao pode oferecer subsdios para que se atendam as exigncias legais com o
mnimo de arbitrariedade no tratamento dos custos indiretos por diminuir as distores
causadas pelo rateio. Contudo, a necessidade imposta pelo mercado, os custos de
implantao e acompanhamento, o recurso humano necessrio, os produtos envolvidos,
as necessidades dos gestores etc. devem ser analisados para que se dimensionem as
vantagens e desvantagens para cada instituio.
Com isso, percebe-se que os custeios esto ligados diretamente com cada tipo de
empresa e com suas finalidades, no existindo um sistema que se adapte de forma
uniforme e padronizada a todas.
9 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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