TECNOLOGA E INNOVACIN: IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD

1.1 INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO COMO

DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

1.1.1 Introduccin: Importancia Econmica del Cambio Tecnolgico

El rpido cambio tecnolgico por el que atraviesa el mundo contemporneo, con los
grandes avances en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC), as
como la biotecnologa y los nuevos materiales, plantean una serie de oportunidades y
desafos a la sociedad y a la estructura productiva de los distintos pases a nivel
mundial. De esta forma, es comn escuchar que aquellos pases que no logren adaptar
para s las transformaciones impulsadas por las nuevas tecnologas en la industria,
agricultura, salud, medio ambiente, energa, educacin y otros sectores, corren el riesgo
fatal de quedarse a la zaga en trminos de desarrollo y bienestar; y ms an en el caso
particular de los pases en desarrollo, de profundizar la llamada brecha tecnolgica que
los separa del mundo industrializado

Visto en perspectiva amplia, lo que se ve hoy en da es la consolidacin de un proceso

que se inici con la revolucin industrial en Inglaterra en la segunda mitad del siglo
XVIII, y que se ha venido acelerando en los ltimos cien aos, gracias a los grandes
avances en campos como el transporte, la generacin de energa, las comunicaciones y
la medicina. Este proceso de avance cientfico-tecnolgico tiene como su manifestacin
ms clara la elevacin de los estndares de vida de la poblacin, y la transformacin de
una serie de condiciones relacionadas con la forma de vida y trabajo de las personas.

Desde el punto de vista econmico, la repercusin clave de este proceso es la mayor

importancia adquirida por la tecnologa como factor de produccin, esto gracias a los
cambios que sta ha hecho posible en aspectos tales como la naturaleza de los bienes
producidos, los mercados y la competencia internacional. Todo esto se ha visto
acompaado (y en gran parte ha sido consecuencia) del incremento del contenido
tecnolgico de los bienes y servicios, derivado del conocimiento cientfico, conceptos
avanzados de diseo, materiales inteligentes, automatizacin, software, conceptos
avanzados de servicio y descubrimientos mdicos y biolgicos entre otros. En este
captulo se presentan una serie de elementos enfocados a lograr un mayor entendimiento
de la naturaleza de la innovacin y el desarrollo tecnolgico como fuentes de
crecimiento de la productividad y competitividad, a nivel empresarial y nacional.
Desde la dcada de 1950, gracias al trabajo de un buen nmero de autores como
Abramovitz [1956], Kendrick [1956] y Solow 1957], empieza a abrirse paso el
reconocimiento del progreso tecnolgico como la fuerza motriz del crecimiento
econmico, la productividad y por ende del mejoramiento de las condiciones de vida de
la poblacin, lo cual inevitablemente condujo a que se empezara a prestar una mayor
atencin a este factor dentro del anlisis econmico tradicional1.

1.1.3 La Empresa como Agente Generador y Dinamizador de la

Innovacin

Peter Drucker define la innovacin como "el cambio que crea una nueva dimensin de
desempeo" y en su obra Innovation and Entrepreneurship [1985], este autor pone de
relieve el hecho de que innovacin y actividad empresarial van de la mano. El Libro
Verde de la Innovacin [Comisin Europea, CE;1995], considera la innovacin como la
fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a largo plazo y la
que conduce a la renovacin de las estructuras industriales y a la aparicin de nuevos
sectores de la actividad econmica. En este sentido, la empresa innovadora presenta un
cierto nmero de caractersticas particulares que pueden reunirse en dos grandes
categoras de competencias:

Las competencias estratgicas: visin a largo plazo, aptitud para determinar o incluso
anticipar las tendencias del mercado; voluntad y capacidad de recopilar, tratar e integrar
la informacin econmica y tecnolgica.

Las competencias organizativas: gusto y control del riesgo, cooperacin interna entre
los diferentes departamentos funcionales y externa con la investigacin pblica,
consultora, los clientes y los proveedores; implicacin de la empresa en el proceso de
cambio e inversiones en recursos humanos.

1.1.4 Gestin Estratgica de Tecnologa para la Competitividad

Empresarial

Como se ha dicho hasta el momento, a nivel global, el binomio tecnologa -

competitividad viene reconfigurando las reglas de juego del sector productivo en las
economas de los pases. En este contexto, el nuevo paradigma tecnolgico est
trasformando el escenario empresarial [Marcovitch, 1990]. Por un lado, esas nuevas
condiciones pueden amenazar la supervivencia de las empresas, pero a la vez promueve
la bsqueda de nuevos mercados, vuelve obsoletas las competencias acumuladas,
promueve la globalizacin y estimula la creacin de las llamadas empresas de
conocimiento [Pineda, 1993].

La obtencin de rentabilidad de la l&D por parte de la empresa depender de la

elaboracin de una acertada planeacin, as como una clara definicin de objetivos y
estrategias de largo plazo, en los que la inversin en tecnologa sea una decisin que
responda a la necesidad de hacer frente adecuadamente a la competencia global en
sectores productivos competitivos.

CONCLUSION

Es un hecho que hoy en da los sistemas econmicos han venido adoptando la

caracterstica de "intensivos en conocimiento" mucho ms que en el pasado. Esto ha
hecho que la produccin y uso de conocimiento se encuentren en el ncleo de las
actividades intensivas en valor agregado, y que la innovacin se encuentre en la base de
las estrategias de las firmas y las naciones para el crecimiento y la competitividad. En
este contexto, el conocimiento es un insumo, que se combina con capital, trabajo y otros
insumos para producir bienes y servicios siendo as una fuente de productividad total de
los factores. Pero el conocimiento es tambin un producto del conocimiento existente y
de inversiones en actividad innovativa.

Una tipologa funcional para el anlisis del cambio tcnico es la provista por la triloga
schumpeteriana: invencin (la generacin de nuevas ideas), innovacin (el desarrollo de
estas ideas a travs del uso o explotacin en el mercado de una tecnologa) y la difusin
(la dispersin de la nueva tecnologa a lo largo de su mercado potencial). Valga
mencionar que la innovacin no se encuentra asociada nicamente con grandes cambios
tecnolgicos y por tanto no puede ser reducida a los avances ms espectaculares,tales
como naves espaciales, desarrollo de nuevos materiales o desarrollo de multimedia de
ltima generacin. Al contrario, en la actualidad se ha convertido en una actividad en la
cual todo negocio ha de estar involucrado, explcita o implcitamente.

Segn diversos anlisis adelantados en firmas innovadoras, la innovacin mejora el

desempeo de las firmas dado que el resultado de las actividades de innovacin hace a
una firma ms competitiva, a la vez que el proceso de innovacin transforma las
capacidades internas de una firma. La gran velocidad del cambio tecnolgico y la rpida
acumulacin de nuevos conocimientos significan que las firmas que no sean capaces de
incorporar nuevos conocimientos tienen un rezago fundamental en trminos

de productividad y competitividad. Investigaciones acadmicas, estudios directos y

evidencia indirecta de estudios de productividad han coincidido en el reconocimiento de
que si bien la gran mayora de firmas no hacen innovaciones radicales, ciertamente
todas pueden y deben hacer por lo menos, innovaciones incrementales o esforzarse por
adoptar nuevos productos y procesos ideados por otros en ausencia de invencin propia;
ello obviamente sin perder de vista que en el largo plazo innovacin e invencin son
complementos.

Dada la complejidad y el alcance de la innovacin como proceso desarrollado al interior

de las organizaciones y con el concurso de las ms diversas funciones, en el campo
gerencial se ha abierto paso el concepto de gestin de la innovacin, cuya aplicacin,
una vez es reconocido el papel de la innovacin en la administracin de la empresa es
hoy una necesidad; esto en la medida en que permite al negocio internalizar el proceso
de innovacin y la forma en la cual nuevos productos, servicios y procesos de
produccin pueden ser desarrollados y difundidos.

Es claro que la innovacin es una actividad compleja y diversificada, con muchos

componentes que interactan entre s al nivel nacional y organizacional. La innovacin,
entendida como la aplicacin exitosa de conocimientos o tcnicas de nuevas formas o
para nuevos propsitos, tiene que ver con la organizacin de un negocio para explotar
nuevas oportunidades rentablemente. La innovacin es clave para todos los negocios,
bien sea que estos usen o no alta tecnologa.

La innovacin requiere una actitud mental que siempre busca mejorar, responder a las
necesidades del cliente, que apunta a ir por delante del competidor y permanecer all; en
este sentido ms que una opcin, la innovacin es hoy una necesidad imperiosa para
garantizar la supervivencia en mercados globales turbulentos y con dinmicas
cambiantes.

BIBLIOGRAFIA:
http://www.banrepcultural.org/node/69886