Sistemas de Manufactura

Reporte de la empresa:
Perfiles y Aceros de Salvatierra
(tipos de sistemas de produccin aplicados)

Docente: Giuliana Caldern G.

Alumna: Mayra Bocanegra Rosillo

Carrera: Ingeniera Industrial 7

Salvatierra, Gto a 2 septiembre del 2016

PERFILES Y ACEROS DE SALVATIERRA
Direccin CALLE JOS MARA MORELOS
CARRETERA CELAYA-YURIRIA / CALLE
FRANCISCO ZARCO / CALLE MIGUEL
HIDALGO NRO. 1210
Propietaria Aurora Lopez Ojeda

Cdigo Postal 38900

Entidad 11 - GUANAJUATO
Municipio 028 - SALVATIERRA
Localidad 0001 - SALVATIERRA

Asentamiento COLONIA
Nombre Asentamiento CENTRO
Nmero de telfono(s) 4666631520
Fecha Alta JULIO 2010
Personal Contratado 5-10 Personas
Tipo de Establecimiento Establecimiento Fijo
Actividad / Giro Comercio al por menor en tubulares y perfiles
de acero.

R.F.C: LOOA391204627
La empresa: Perfiles y Aceros de Salvatierra, es una empresa de comercio en la venta
de tubulares y perfiles de acero, herrajes y escaleras de aluminio al por mayor, adems
de producir el tubular torcido y arcos hechos con diferentes materiales y que sirven
para la construccin de puertas, ventanas y construccin en general.

La empresa tiene aproximadamente 22 aos laborando. Cuenta actualmente con 9

empleados, 8 de ellos hombres y una mujer (propietaria). Ella maneja y lleva el control
de la empresa y de sus empleados.
Tiene 4 camionetas para la distribucin de los productos y encargos de arcos y torcidos
que le hacen sus clientes (generalmente estos clientes son los herreros provenientes
de las comunidades cercanas a la entidad como lo son: Maravatio, San Pedro, San
Nicols, El Capuln, etc. etc., as como de Yuriria, Moroleon, Celaya y otros ms.

Trabajan de lunes a sbado

Lunes a viernes de 9AM a 5PM

Sbados de 9AM a 3PM

Dentro de las caractersticas de laborar de la empresa con los sistemas de manufactura
estudiados en clase, encontramos similitudes. Estas similitudes son las que se
enumeraran a continuacin:

TAYLORISMO

En este sistema de manufactura, se llevaba el control de los obreros con un

cronometro, para determinar el tiempo que empleaban al realizar una tarea y as evitar
el ocio entre los empleados, esta caracterstica est presente en la empresa estudiada,
pues en 4 de los empleados se lleva un estadstico sobre el tiempo que tardan los
empleados en el recorrido a seguir de la ruta de las diferentes cabeceras del municipio,
a fin de evitar se desven de su zona de trabajo.

Tambin a cada trabajador que realice ms ventas a la semana, recibe un poco ms

del salario que los dems y si por el contrario no hace ventas se le excluye de las rutas
y se deja en piso(empresa) en la realizacin de otras actividades como: carga y
descarga de mercanca, produccin de arcos y torcidos.

El Principio de ejecucin se lleva a cabo en la empresa al igual que el taylorismo,

pues Distribuye de manera distinta las funciones de los empleados a fin de que su
trabajo este mas organizado.

Y dentro de los problemas presentados y que tienen similitud con el taylorismo estn:

Dificultad de adaptacin a las nuevas tendencias del mercado, pues pudiendo

meter otros productos como complemento de sus productos no lo hace.
No crea entusiasmo en sus trabajadores, pues, aunque si les paga den base a lo
que venden es poco el salario que se les da.

FORDISMO

Con este sistema la empresa, no tiene mucho en comn, solo podramos decir que
existe una que es el aumento en la divisin del trabajo, pues los trabajadores tambin
realizan otras actividades encomendadas por la propietaria como:

Chofer para sus salidas al doctor, encargos de mandados que no tienen que ver con el
trabajo, etc.

Tambin la propietaria se encarga de la contabilidad, y considera que el trabajo no solo

es para los hombres. (POST-FORDISMO)

TOYOTISMO
Su principal similitud con este sistema, radica en la produccin de arcos y torcidos de
acuerdo a la demanda que tienen, pues en el Toyotismo tambin se produca segn
lo pedido por la demanda.

Tambin se traslada la mercanca o lo producido al punto de venta como en el

toyotismo.

Maneja el JUST IN TIME pues produce el torcido justo en el momento que este se le
pide, y por consiguiente no tiene perdidas en almacn por stocks de tubular torcido.

OPEX

Aqu se maneja la rapidez en la entrega de la mercanca pedida por el cliente al igual

que el sistema OPEX.

Tambin hay fiabilidad, en el tiempo de entrega y plazo acordado con el cliente.

El anlisis de la competencia est presente, pues la propietaria est al pendiente de

lo que vende su competencia y de los precios que su rival maneja.

Podramos decir que implementa parte del SIX SIGMA, pues lleva un estadstico del

rendimiento de cada trabajador dentro de la empresa .