Universidad Nacional Autnoma de Mxico

Facultad de Ingeniera
Ingeniera Civil

Ejercicio de relaciones de equivalencia, VPN, TIR y B/C

Presenta: Edgar Arturo Jimnez Reyes

Considere los siguientes 3 proyectos de inversin, con la misma vida til de 6 aos,
pero con montos de inversin inicial diferentes; la tasa de inters de oportunidad
es del 15% y los 3 proyectos son mutuamente excluyentes:

Ao 0 1 2 3 4 5 6
Proyecto
A - 400,000 200,000 280,000 392,000 548,800 768,320 1075,648
B - 600,000 250,000 350,000 490,000 686,000 960,400 1344,560
C - 800,000 300,000 420,000 588,000 823,200 1 152,480 1613,472

1. Cul es el VPN para cada uno de los 3 proyectos?

2. Cul es la TIR para cada uno de los 3 proyectos?
3. Cul es la relacin B/C de cada uno de los 3 proyectos?
4. Cul seria el ordenamiento correcto de los 3 proyectos?

Facultad de Ingeniera, UNAM

Proyecto A
Tasa de inters de oportunidad: 15%

Vida til del proyecto: 6 aos

=
(1 + )

Facultad de Ingeniera, UNAM

 Valor Presente Neto

=
1+

200,000 280,000 392,000 548,800 768,320 1 075,648

= + + + + +
(1 + 0.15)1 (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4 (1 + 0.15)5 (1 + 0.15)6

= 173,913.04 + 211,720.23 + 257,746.36 + 313,778.18 + 381,990.83 + 465,032.31

= 1804,180.96

= = 1 804,180.96 400,000

= , .

Facultad de Ingeniera, UNAM

Tasa interna de retorno
200,000 280,000 392,000 548,800 768,320 1 075,648
400,000 = 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )6

Despejando i, resulta i = 0.7827

TIR = 78.27 % > 15 %

Relacin Beneficio / Costo

1 804,180.96
= =
400,000

= . >

Facultad de Ingeniera, UNAM

Proyecto B
Tasa de inters de oportunidad: 15%

Vida til del proyecto: 6 aos

=
(1 + )

Facultad de Ingeniera, UNAM

Valor Presente Neto

=
1+

250,000 350,000 490,000 686,000 960,400 1 344,560

= 1 + 2 + 3 + 4 + 5 +
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)6

= 217,391.30 + 264,650.28 + 322,182.95 + 392,222.73 + 477,488.54 + 581,290.39

= 2 255,226.20

= = 2 255,226.20 600,000

= , .

Facultad de Ingeniera, UNAM

Tasa interna de retorno

250,000 350,000 490,000 686,000 960,400 1 344,560

600,000 = 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )6

Despejando i, resulta i = 0.6742

TIR = 67.42 % > 15%

Relacin Beneficio / Costo

2 255,226.20
= =
600,000

c)
= . >

Facultad de Ingeniera, UNAM

Proyecto C
Tasa de inters de oportunidad: 15%

Vida til del proyecto: 6 aos

=
(1 + )

Facultad de Ingeniera, UNAM

Valor Presente Neto

=
1+

300,000 420,000 588,000 823,200 1 152,480 1 613,472

= 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)6

= 260,869.57 + 317,580.34 + 386,619.54 + 470,667.27 + 572,986.24 + 697,548.47

= 2 706,271.44

= = 2 706,271.44 800,000

= , .

Facultad de Ingeniera, UNAM

Tasa interna de retorno

300,000 420,000 588,000 823,200 1 152,480 1 613,472

800,000 = + + + + +
(1 + )1 (1 + )2 (1 + )3 (1 + )4 (1 + )5 (1 + )6

Despejando i, resulta i = 0.6171

TIR = 61.71% > 15 %

Relacin Beneficio / Costo

2 706,271.44
= =
800,000

= . >

Facultad de Ingeniera, UNAM

Tabla resumen de resultados.
Considere los siguientes 3 proyectos de inversin, con la misma vida til de 6 aos, pero con montos
de inversin inicial diferentes; la tasa de inters de oportunidad es del 15% y los 3 proyectos son
mutuamente excluyentes:
1. Cul es el VPN para cada uno de los 3 proyectos?
2. Cul es la TIR para cada uno de los 3 proyectos?
3. Cul es la relacin B/C de cada uno de los 3 proyectos?
4. Cul seria el ordenamiento correcto de los 3 proyectos?

Ordenamiento de los proyectos

Proyecto VPN TIR B/C
A 1404,180.96 78.27 % 4.51
B 1655,226.20 67.42 % 3.76
C 1906,271.44 61.71 % 3.38

Facultad de Ingeniera, UNAM