TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACION

REA RECURSOS HUMANOS

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la Integracin de capital humano

asignatura
2. Competencias Administrar el capital humano de acuerdo a la
estructura, necesidades y normatividad para
alcanzar los objetivos de la organizacin.
3. Cuatrimestre Cuarto
4. Horas Prcticas 72
5. Horas Tericas 33
6. Horas Totales 105
7. Horas Totales por 7
Semana Cuatrimestre
8. Objetivo de la El alumno desarrollar las etapas del
Asignatura reclutamiento, seleccin, contratacin e
induccin para garantizar la correcta integracin
del capital humano de nuevo ingreso a la
organizacin.

Horas
Unidades Temticas
Prcticas Tericas Totales
I. Reclutamiento de personal 14 6 20
II. Seleccin de personal 21 9 30
III. Contratacin de personal 13 7 20
IV. Induccin de personal 17 8 25
V. Integracin del capital humano 7 3 10
mediante outsourcing
Totales 72 33 105

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA
TSU EN ADMINISTRACIN

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 rev.oct.09

F-CAD-SPE-23-PE-XXX
 INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad
I. Reclutamiento de personal
Temtica
2. Horas
14
Prcticas
3. Horas Tericas 6
4. Horas Totales 20
El alumno reconocer la importancia del reclutamiento de
5. Objetivo personal para garantizar la contratacin de personal
competitivo.

Temas Saber Saber hacer Ser

Tcnicas y Definir el concepto Justificar las fuentes Capacidad de

fuentes de de reclutamiento. internas y externas de anlisis y sntesis
reclutamiento reclutamiento de Habilidades de
Reconocer el capital humano. gestin de la
concepto de informacin
requerimiento de Toma de
personal; y fuentes decisiones
internas y externas Liderazgo
de reclutamiento. Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Medios de Identificar los medios Determinar tipo de Capacidad de

reclutamiento. masivos de medios de anlisis y sntesis
comunicacin para el comunicacin para el Habilidades de
reclutamiento: reclutamiento masivo gestin de la
peridicos, revistas, acordes a la informacin
Internet, radio, organizacin. Toma de
perifoneo e impresos. decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Fuentes de Identificar las fuentes Determinar las fuentes Capacidad de

reclutamiento. internas y externas de reclutamiento anlisis y sntesis
de reclutamiento: acordes a las Habilidades de
necesidades de la gestin de la
- Inventario de organizacin. informacin
recursos humanos Toma de
- Tablas de decisiones
reemplazo. Liderazgo
Sindicatos Empata
- Bolsa de trabajo Comunicacin
- Instituciones efectiva
educativas tica
- Recomendaciones
- Candidato
espontneo

Tcnicas de Identificar las partes Elaborar currculum Capacidad de

elaboracin de de un currculo vitae: vitae y evaluar su anlisis y sntesis
curriculum. experiencia laboral, contenido con base en Habilidades de
vitae datos generales, el requerimiento de gestin de la
objetivo personal y personal. informacin
profesional, resumen Toma de
acadmico e historial decisiones
profesional. Liderazgo
Empata
Tipos de currculo: Comunicacin
europeo, americano efectiva
y brevis. tica

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 INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO
Resultado de
aprendizaje
A partir de un caso,
elaborar un reporte que
integre:
- fuentes de
reclutamiento de acuerdo
a las necesidades de la
organizacin.
- eleccin del tipo medio
de reclutamiento para la
organizacin
- tabla de reemplazo
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Proceso de evaluacin
Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje de reactivos
1. Comprender el concepto Estudio de caso
de reclutamiento. Lista de cotejo
2. Identificar los medios y
fuentes de reclutamiento
idneos para una
organizacin.
3. Analizar fuentes de
reclutamiento
3. Identificar las partes que
integran un currculum
vitae.
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 INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO

Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Tarea de investigacin pintarrn
Ejercicios prcticos impresos de caso de estudio
Estudios de casos computadora
can
software de diagramacin

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
x

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UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad
II. Seleccin de personal
Temtica
2. Horas
21
Prcticas
3. Horas
9
Tericas
4. Horas Totales 30
El alumno obtendr los conocimientos terico- prcticos
5. Objetivo
para el desarrollo de seleccin de personal.

Temas Saber Saber hacer Ser

Concepto de Identificar las Evaluar candidatos Capacidad de anlisis

tcnicas de Tcnicas de seleccin a travs de las y sntesis
seleccin de de personal: tcnicas de Habilidades de
personal y su seleccin de gestin de la
clasificacin. - entrevista de personal. informacin
seleccin Toma de decisiones
- pruebas de Liderazgo
conocimiento o de Empata
capacidad Comunicacin
- pruebas efectiva
psicomtricas tica
- pruebas de
personalidad
- pruebas de
habilidad

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Proceso de Identificar las etapas Justificar proceso de Capacidad de anlisis

seleccin de del proceso de seleccin de capital y sntesis
personal. seleccin de humano para una Habilidades de
personal: organizacin. gestin de la
informacin
- anlisis de Toma de decisiones
curriculum Liderazgo
- entrevista Empata
preliminar Comunicacin
- verificacin de efectiva
antecedentes tica
Capacidad de anlisis
y sntesis.
- habilidades de
gestin de la
informacin
- toma de decisiones
Liderazgo
- empata
- comunicacin
efectiva
tica
- pruebas de
conocimientos y
habilidades
- pruebas
psicomtricas
- examen mdico

La entrevista Definir el concepto Determinar Capacidad de anlisis

de entrevista, momentos del y sntesis
objetivos del proceso de Habilidades de
entrevistado y seleccin en que se gestin de la
entrevistador. elabora la entrevista informacin
-entrevista preeliminar, Toma de decisiones
preliminar. anlisis y final. Liderazgo
-entrevista de Empata
anlisis. Comunicacin
-entrevista final. efectiva
tica

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Etapas de la Identificar las etapas Elaborar guin de Capacidad de anlisis

entrevista. de la entrevista: entrevista y sntesis
considerando sus Habilidades de
- rapport etapas dirigido al gestin de la
- preparacin personal de una informacin
- apertura organizacin. Toma de decisiones
- desarrollo Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Tipos de Describir los tipos de Determinar tipo de Capacidad de anlisis

entrevistas. entrevistas. entrevista de a y sntesis
acuerdo a las Habilidades de
- Entrevista caractersticas de la gestin de la
estructurada vacante a cubrir y informacin
- Entrevista no de las necesidades Toma de decisiones
estructurada de la organizacin. Liderazgo
- Entrevista mixta Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Pruebas Definir las pruebas Seleccionar las Capacidad de anlisis

psicomtricas psicomtircas ms pruebas y sntesis
. utilizadas en el psicomtricas a Habilidades de
proceso de seleccin: aplicar acordes a los gestin de la
- therman requisitos de la informacin
- merril organizacin. Toma de decisiones
- cleaver Liderazgo
- 16PF Empata
Comunicacin
efectiva
tica

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Resultado de
aprendizaje
A partir de un ejercicio
prctico, integrar un
portafolio de evidencias
que contenga:
- solicitud de empleo
-currculum vitae
- reporte de resultados
de entrevistas y pruebas
correspondientes
- mapa conceptual del
proceso de seleccin de
personal.
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Proceso de evaluacin
Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje de reactivos
1. Comprender el concepto Portafolio de evidencias
de seleccin de personal. Lista de cotejo
3.- Identificar pruebas
psicomtricas.
2.-Comprender proceso de
aplicacin de las tcnicas e
instrumentos de seleccin
de personal.
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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Equipos colaborativos software
Estudio de casos equipo audiovisual
Juego de roles impresos de casos
internet

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad Temtica III. Contratacin de personal

2.-Horas Prcticas
3.-Horas Tericas
4.-Horas Totales
5.-Objetivo
13
7
20
El alumno identificar la contratacin del capital humano
como una de las etapas del proceso de integracin del
personal que contribuya a la administracin del rea de
recursos humanos.

Temas Saber Saber hacer Ser

Contratacin Reconocer los Requisitar un Capacidad de anlisis

de capital elementos del contrato individual y sntesis
humano. Contrato individual del trabajo. Habilidades de
de trabajo. gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Trmites de Reconocer los Requisitar formatos Capacidad de anlisis

alta de los tramites para dar de y trmites para dar y sntesis
trabajadores alta al personal ante de alta al personal Habilidades de
ante los el IMSS (Instituto ante las gestin de la
organismos Mexicano del Seguro instituciones informacin
de seguridad Social) e INFONAVIT correspondientes. Toma de decisiones
social. (Instituto del Fondo Liderazgo
Nacional de la Empata
Vivienda para los Comunicacin
Trabajadores) efectiva
tica

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Tcnicas de Identificar las Determinar la Capacidad de anlisis

control de tcnicas de tcnica de y sntesis
expedientes. archivonoma para archivonoma Habilidades de
organizar los aplicada en una gestin de la
expedientes del organizacin. informacin
capital humano. Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

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Proceso de evaluacin
Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje aprendizaje de reactivos
A partir de un caso 1. Comprender el concepto Lista de cotejo
elaborar un portafolio y los elementos del contrato Ejercicio prctico
de evidencias que individual de trabajo.
contenga:
2. Identificar los trmites
- contrato individual de para dar de alta a los
trabajo trabajadores ante los
- documentos que organismos de seguridad
integran el expediente social.
del trabajador
- listado de control de 3. Comprender los
documentos elementos que integran el
- Check list expediente del trabajador.

4. Identificar tcnicas de
archivo para la
administracin de capital
humano.

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Tareas de investigacin pintarrn
Estudios de caso impresos de casos
Ejercicios prcticos computadora
can
software de diagramacin

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad
IV. Induccin de personal
Temtica
2.-Horas Prcticas 17
3.-Horas Tericas 8
4.-Horas Totales 25
El alumno disear un programa de induccin para que el
5.-Objetivo
capital humano se integre a la organizacin.

Temas Saber Saber hacer Ser

Tcnicas de Definir el concepto, Determinar los Capacidad de anlisis

Induccin de objetivos e objetivos e y sntesis
capital importancia de las importancia de las Habilidades de
Humano. tcnicas de tcnicas de gestin de la
induccin. induccin del capital informacin
humano a su Toma de decisiones
-Manual de ingreso a la Liderazgo
bienvenida organizacin. Empata
-recorrido por las Comunicacin
instalaciones de la efectiva
organizacin tica
-curso de induccin

Manual de Identificar la Disear un manual Capacidad de anlisis

bienvenida. estructura y de bienvenida de la y sntesis
elementos del organizacin. Habilidades de
manual de gestin de la
bienvenida de la informacin
organizacin. Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Curso de Identificar la Disear el curso de Capacidad de anlisis

induccin. estructura y los induccin dirigido al y sntesis
elementos del curso personal de nuevo Habilidades de
de induccin dirigido ingreso de la gestin de la
al capital humano de organizacin. informacin
la organizacin. Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

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Resultado de
aprendizaje
A partir de un caso,
elaborar un portafolio
de evidencias con los
siguientes elementos:
1.- Manual de bienvenida
que contenga:
a) Bienvenida por la
Direccin.
b) Misin y Visin
c) Antecedentes de la
empresa.
d) Organigrama.
e) Plano de la empresa.
f) Productos o servicios
que oferta.
g) Prestaciones.
h) Reglamento Interior de
Trabajo.
Proceso de evaluacin
Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje de reactivos
1. Comprender la Lista de cotejo
importancia de las tcnicas Portafolio de evidencias
de induccin de personal.
2. Identificar la estructura y
los elementos que integran
un manual de bienvenida.
3. Identificar la estructura y
los elementos de un
programa de induccin.
4. Elaborar programa de
induccin.

2.- Curso de induccin.

a) Mensaje de
bienvenida.
b) Contenido del manual
de bienvenida.
c) Dinmicas de
integracin.
d) Presentacin de
Directivos.

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Tareas de investigacin pintarrn
Ejercicios prcticos medios impresos (caso de estudio)
Estudio de casos computadora
can
software de diagramacin
formatos impresos

Espacio Formativo
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INTEGRACIN DE CAPITAL HUMANO

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 UNIDADES TEMTICAS

1.-Unidad V. Integracin del capital humano mediante

Temtica outsourcing
2.-Horas Prcticas 7
3.-Horas Tericas 3
4.-Horas Totales 10
El alumno evaluar las ventajas y desventajas del
5.-Objetivo outsourcing para llevar a cabo la integracin del capital
humano de la organizacin.

Temas Saber Saber hacer Ser

Contratacin Reconocer el Capacidad de anlisis

de empresas concepto, finalidad y y sntesis
de consultora tipos del outsourcing Habilidades de
externa (contratacin de gestin de la
(Outsourcing despachos de informacin
). consultora externa). Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin
efectiva
tica

Ventajas y Identificar las Evaluar la Capacidad de anlisis

desventajas ventajas y factibilidad de y sntesis
del desventajas del contratar a Habilidades de
outsourcing. outsourcing. empresas de gestin de la
consultora externa informacin
(outsourcing), para Toma de decisiones
el proceso de Liderazgo
integracin del Empata
capital humano. Comunicacin
efectiva
tica

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Resultado de
aprendizaje
A partir de un caso,
elaborar una propuesta
que contenga:
- tipo de outsourcing a
contratar
- ventajas y desventajas
para la organizacin con
el outsourcing
- justificacin de la
eleccin
Proceso de evaluacin
Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje de reactivos
1. Comprender el concepto Lista de cotejo
de outsourcing. Estudio de casos
2. Identificar la finalidad y
los tipos de outsourcing.
3. Analizar las ventajas y
desventajas del
outsourcing.
4.- Identificar las ventajas
de contratar un outsourcing.

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Tareas de investigacin pintarrn
Equipos colaborativos impresos de casos
Estudio de casos computadora
can
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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS
QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Reclutar candidatos potenciales
mediante la identificacin de las
fuentes y
medios de reclutamiento, as como
participar en el proceso de
seleccin,
para cubrir los requerimientos de la
vacantes.
Gestionar el proceso de contratacin
de acuerdo a la legislacin aplicable
y polticas empresariales, para
formalizar la relacin laboral.
Inducir al personal de nuevo ingreso
mediante cursos y manuales de
bienvenida, para integrarlo a la
organizacin.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
TSU EN ADMINISTRACIN
APROB: C. G. U. T.
Criterios de Desempeo
Elabora un curriculum con los siguientes
requisitos:
a. datos generales, objetivo personal y
profesional,
b. resumen acadmico,
c. historial profesional y laboral.
Elabora convocatoria con fundamento en el
requerimiento de la vacante para cubrir.
Tramita registros de contratacin
- contrato individual y/o carta de adicin
- alta del IMSS
- alta en dependencias correspondientes
- alta en el sistema de nmina
- otras prestaciones.
Integra el expediente del candidato de
acuerdo a la normatividad.
Elabora el manual de induccin que deber
contener como mnimo: filosofa,
bienvenida, mbito de la organizacin, su
historia , estructura, descripcin de sus
procesos, polticas y normas, programas de
jubilacin, prestaciones y servicios que
oferta la empresa.
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FUENTES BIBLIOGRFICAS

Ttulo del
Autor Ao Ciudad Pas Editorial
Documento
Arias, F. y (2004) Administracin de Mxico, Mxico Trillas
Heredia, V. recursos humanos D.F.
para el alto
desempeo

Bohlander, (2001) Administracin de Mxico, Mxico Thomson

S. recursos humanos D.F.

Chruden, S. (2004) Administracin de Mxico, Mxico CECSA

personal D.F

Dessler, G. (2001) Administracin de Edo. de Mxico Pearson

personal Mxico

Gmez , L., (2004) Direccin y Gestin Madrid Espaa Pearson

Balkin, D. Y de recursos
Carly, R. humanos

Snchez, F. Tcnicas de Mxico, Mxico Limusa

(2005) Administracin de D.F
recursos humanos

Schneider, (2004) Outsourcing Mxico, Mxico Norma

B. D.F.

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