Centralizacin: PROS Y CONTRAS

Definicin

Pros

Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y

mejoramiento de las capacidades y habilidades de las
personas y en general con los factores que le rodean
dentro de la organizacin con el objeto de lograr el
beneficio individual, de la organizacin y del pas.

Los objetivos de la administracin de recursos humanos

derivan de los objetivos de la organizacin.

Rene a los especialistas de RH en una sola rea.

Incentiva la especializacin
El rea de RH est delimitada y es autnoma.
Ideal para las organizaciones pequeas

Contra

Monopolio y exclusividad de las decisiones y acciones

de RH.
El departamento de RH se vuelve operacional y
burocrtico.
Los gerentes de lnea quedan excluidos de los
asuntos de RH

Descentralizacin: PROS Y CONTRAS

Pros

Las decisiones y las acciones se queda en manos de

los gerentes de lnea.
El enfoque est ms en el cliente interno.
El dpto. de RH se convierte en el consultor interno de
los gerentes de lnea.

Contra

Los especialistas de ARH se dispersan entre las

unidades estratgicas.
El dpto. de ARH pierde sus lmites, se torna abierto y
receptivo

La Administracin de Recursos Humanos

OBJETIVOS
SOCIALES:
Una
de
sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de
empleo a la sociedad, donde las personas se puedan
desarrollar y contribuir al crecimiento de la
organizacin.
OBJETIVOS CORPORATIVOS: El departamento de
Recursos Humanos existe para servir a la
organizacin proporcionndole y administrando el
personal que apoye a la organizacin para cumplir con
sus objetivos.
OBJETIVOS
FUNCIONALES:
Mantener
la
contribucin de los Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la compaa es otro
de los objetivos fundamentales de la Administracin
de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la
organizacin se cubren insuficientemente o cuando se
cubren en exceso, se incurre en dispendio de
recursos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administracin de
Recursos Humanos es un poderoso medio para
permitir a cada integrante lograr sus objetivos
personales en la medida en que son compatibles y
coinciden con los de la organizacin.

Procesos

Integrar: Son los procesos para incluir a nuevas

personas en la empresa. Incluye reclutamiento y
seleccin
Organizar: Son los procesos para disear las
actividades que las personas realizarn en la
empresa
Recompensar: Son los procesos para incentivar a
las personas y para satisfacer sus necesidades
individuales
Desarrollar: Son los procesos para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y personal
Retener: Son los procesos para crear las
condiciones ambientales y psicolgicas para las
actividades de las personas.
Auditar: Son los procesos para dar seguimiento y
controlar las actividades de las personas y para
verificar resultados.

Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Pasos de la PE de Recursos Humanos

PASO 1: MISIN, VISIN Y VALORES

PASO 2: ANLISIS DEL AMBIENTE
PASO 3: ANLISIS INTERNO
PASO 4: FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
PASO 5: IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
PASO 6: EVALUACIN Y VALORACIN Balance
scorecard.