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MATRICULA: es1511117579
CORREO: es1511117579@unadmexico.mx
ASIGNATURA: INGENIERIA ECONOMICA
GRUPO: LT-LINE-1701-B1-001
DOCENTE: MARA FABIOLA MRQUEZ ROSAS
a) Flujo de efectivo
b) Inters simple
Durante el ao la empresa tuvo la necesidad de solicitar un prstamo de
$250,000 durante 8 meses a una tasa del 8%, con estas cifras determine el
inters simple:
I=Cit
donde i est expresado en tanto por uno y t est expresado en aos, meses o
das.
VPN = $30,000
(8)
= 240,000 = $40,261.701,
(1 = 0.002)8
VPN = $65,000
(8)
0.002
= 520,000 = $87,233.685,
(1 = 0.002)8
5.961
INVIERTE $1000,000.00.
f) Anlisis costo-beneficio
Por lo que se refiere al anlisis del costo-beneficio, otro de los socios quiere que
le ayude a tomar la decisin econmica ms acertada, lo que sucede es que la
empresa le ofrece dos planteamientos de inversin, el primero consiste en que
invierta $200,000.00 que le redituarn 90,000 al final de cada ao durante 4
aos, el segundo escenario consiste en invertir $300,000.00 y le entregarn al
cabo de 4 aos $650,000.00. La tasa de inters ser del 15%
Costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto de rentabilidad, es
un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales
netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversin o
costos totales (VAC) de un proyecto.
Anlisis costo-beneficio
B/C = VAI / VAC
COSTO BENEFICIO = $90,000 = 0.45
$200,000.00
COMO LA RELACIN COSTO-BENEFICIO ES MENOR QUE 1, PODEMOS AFIRMAR QUE LA EMPRESA YA NO SERA
RENTABLE EN LOS PRXIMOS 4 AOS.
VPN
=
$80,000.00(2)
=
$160,000.00 =
$1000,000.00
(1 = 40/100)2
(0.16)
Donde:
t - el tiempo del flujo de caja
i - la tasa de descuento (la tasa de rendimiento que se podra ganar en una
inversin en los mercados financieros con un riesgo similar).
Rt - el flujo neto de efectivo (la cantidad de dinero en efectivo, entradas menos
salidas) en el tiempo.
t. Para los propsitos educativos, R0 es comnmente colocado a la izquierda de
la suma para enfatizar su papel de (menos) la inversin.
VPN = ($330,264.00 - $1,444,444.44)2 = $-2,228,360.88 =
275,106,281.48
(1 + 8)2
(0.09)2
0.0081
100
h) Tasa Mnima Aceptable de Retorno
TMAR= tasa de inflacin + premio al riesgo
PREMIO AL RIESGO:
Significa el verdadero crecimiento del dinero y se le llama as por que el
inversionista siempre arriesga su capital por los cual merece una ganancia
adicional sobre la inflacin.
TASA DE INFLACION:
La determinacin de la inflacin est fuera del alcance de cualquier analista o
inversionista y lo ms que se puede hacer es pronosticar el valor que en el
mejor de los casos se acercara a lo que sucede en la realidad.
Todo proyecto de una empresa o institucin antes de llevarse a cabo o de
invertir en l, debe tener una tasa mnima de ganancia sobre la inversin la
cual se denomina tasa mnima aceptable de rendimiento.
Donde utilizamos la tasa de inters que es del 8%, y el valor futuro que
corresponde a:
VFn = $330,264.00
Costo del capital 8 = 0.08
100
TMAR= 0.08 + 330,264.00 = 330,264.08
MODELO ECONOMICO DE LA EMPRESA: MUEBLES Y DISEOS PARA EL HOGAR,
S. A. DE C.
V.
OBJETIVOS DE
NEGOCIO:
ALIANZAS:
PROVEEDORES
DE MADERA.
CON CANALES DE
TV(PUBLICIDAD).
PAGINAS WEB
EMPRESAS DE
HERRAMIENTAS
ELECTRICAS.
INVERSIONISTAS
PROPUESTA DE VALOR:
DISEAR Y CREAR
LOS MUEBLES QUE
SE REQUIEREN HOY
EN DA.
VENDER Y AL MISMO
TIEMPO CAUTIVAR
AL CLIENTE A
LES INTERESA EL
PRECIO Y QUE LES
LLEVEN
EL
PRODUCTO A SU
CASA Y SE LO
INSTALEN Y LES
Bibliografa
ESTRUCTURA DE
COSTOS:
RECURSOS CLAVE:
RELACION CON EL
CLIENTE:
CAPITAL DE TRABAJO
CATALOGOS DE MUEBLES Y DISEOS
CAPACITACIN E INSTRUCCIN
INVENTARIO
PROYECTOS DE INVERSION
GESTION DE RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
MANO DE OBRA
PRODUCTIVIDAD
ADQUISICION DE
MADERA.
PAGO A
FUENTES DE INGRESOS:
PROVEEDORES Y
TRABAJADORES,
ETC.
VENDEDORES A DETALLE
PAGOS EN LINEA VIA TRANSFERENCIA
PAGOS EN EFECTIVO
CREDITOS
EMPRESAS Y NEGOCIOS COMO DISTRIBUIDORES
L. Blank,&
Ingeniera
Editorial
Mjico, 6ta
2006.
CLIENTES A VENDER
PEQUEOS CLIENTES
DUEOS DE CASA.
GRANDES CLIENTES,
COMPETIDORES,
ARQUITECTOS.
DISEADORES.
GITMAN, L.
(2007) Principios de Administracin
(11.Edicin) Mxico: Pearson Education.
CANALES DE DIST. Y
COMERCIALIZACION:
VENDEDOR A
DETALLE.
SERVICIO DE
MARKETING.
PUNTOS DE VENTA.
ADMINISTRACION DE
FLOTILLA DE
TRANSPORTE PARA
ENTREGAS.
A. Tarquin;
econmica.
McGrawHill,
Edicin,
Bibliografa:
J
Financiera.