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CURSO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GP-213
SECCIN
20080300K
PROFESOR
VILLANUEVA
FECHA DE PRESENTACIN
13/06/11
INTEGRANTES
LIMA PER
2011-1
INDICE
CAPTULO I
LA PLANEACIN
1.1. DESCRIPCIN DE LA EMP
RESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN
1.1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.1.2 OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN
1.2. PLANEACIN ESTRATGICA
1.2.1. Valores organizacionales
1.2.2. Visin y misin de la empresa
1.2.3. Anlisis y diagnstico del ambiente externo
- Macroentorno
- Microentorno
- Determinacin de oportunidades y amenazas
1.2.4. Anlisis y diagnstico del ambiente Interno
- Recursos
- Determinacin de fortalezas y debilidades
1.2.5. Identificacin y enunciados de metas y objetivos
1.2.6. Polticas organizacionales
1.2.7. Identificacin de estrategias. Utilizacin de la Matriz FODA
- Estrategias funcionales
- Estrategias de crecimiento
- Estrategias genricas
1.3. PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II
LA ORGANIZACIN
2.1. Organigrama general de la empresa
2.2. Tipo de organizacin y departa mentalizacin
2.3. Descripcin de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripcin de uno de los
puestos.
2.4. Procedimiento de trabajo (sealar un mnimo de dos procedimientos)
2.5. Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) estn usando
estructuras de redes.
CAPITULO III
LA DIRECCIN
3.1. Trabajo en equipos. Especificar tipo de trabajos que se realizan en equipos y cules
no.
3.2. Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un test de liderazgo.
3.3. Propuestas para mejorar el liderazgo
3.4. Propuesta de un programa de capacitacin a los trabajadores. Indicar tema y
procedimiento de la capacitacin, tcnica a utilizar
3.5. Propuestas para mejorar la comunicacin en la empresa.
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO V BIBLIOGRAFI
LA PLANEACIN
1.1.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Y
OBJETIVOS DEL TRABAJO DE
INVESTIGACIN
1.1.1
Descripcin
empresa
de
la
Historia
Empezar, como siempre, mencionando
los nombres que hacen referencia a este
grupo: Grupo AJE, grupo Kola Real,
Grupo
Aaos
Jeri,
Grupo
Aaos.
Todo
comienza
en
el ao
de
mi
y el MRTA.
repartidoresquedaba
aislado
ms.
El
Atahualpa,
que
se
(en
su
mayora
ingenieros).
color amarillo.
QUE
Gaseosas
caramelo.
Mesa
Cielo
Cifrut
Pulp
Sporade
LA ORGANIZACION DE AJEPER S.A.
ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE
MANERA Y CON UNA CANTIDAD
APROXIMADA DE EMPLEADOS DE:
Gerente de Ventas - Sr. Mario
Bibolotti
Jefe Financiero - Sr. Andrs Otoya
Gerente de Administracin y
Finanzas - Sr.
Mario Vlchez Aazco
Apoderado General - Sr. Pedro
Cachay
Vargas
Presidente del Directorio - Sr.
Angel
Eduardo Aaos Jeri
Director Ejecutivo - Sr. Alvaro
Aaos Jeri
Gerente Comercial Corporativo Sr. Percy
Fonseca Palacios
1.2.2.2. Misin
Ser la empresa proveedora de
productos y servicios relacionados al
sector de productos de consumo de
mayor xito a nivel latinoamericano
con un destacado posicionamiento en
sectores masivos a travs de un
producto de bajo costo y de excelente
calidad.
1.2.3. Anlisis y diagnstico del ambiente
externo
- Macroentorno
Prestigio
Precio
- Microentorno
En el microentorno intervienen factores los
cuales son: Los Proveedores quienes
negocian
la subida de sus precios, la Competencia
Directa donde se mide la intensidad de la
rivalidad del sector comercial, los clientes
quienes fuerzan la baja de los precios, y se
integran posibles.
Es lo colateral, es el entorno inmediato a
la Empresa, que se encuentra en los
alrededores de los departamentos de la
empresa. Hacer marketing intraempresa
para que toda ella trabaje de cara al
mercado.
Los intermediarios de marketing serian
otro grupo importante, son los que
permiten a la empresa seguir con la
cadena de valor hasta el consumidor
final. Estaran los distribuidores mayoristas
mercado.
Los bajos precios que mantienen
las empresas en sus productos limitan
tambin el ingreso de gaseosas
importadas o de empresas extrajeras.
- Determinacin de oportunidades y
amenazas
Oportunidades
http://i163.photobucket.com/albums/t295/
510918/cocacola03.gif
Elevacin de mrgenes tras el
sinceramiento de precios de las
gaseosas.
La empresa podra incrementar el
valor agregado de su producto con
nuevas presentaciones o con otros
tipos de bebidas que no produce
actualmente, como bebidas light.
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
Sudamrica.
- Estrategias de crecimiento
Las capacidades clave de Industria
Aaos
son las relacionadas a su estrategia de
enfoque en los segmentos de mercado de
menor poder adquisitivo a travs de
productos de bajo precio y buena calidad.
Se han distinguido dos capacidades clave,
cada una se describe a medida se
evalan en las caractersticas de una
capacidad clave.
Penetracin a nuevos mercados y
crecimiento rpido.
Criterio Aplicacin
Es difcil de imitar La evidencia de que
y
crecimiento con enfoque particular a los
segmentos C, D y E es propio de Industrias
Aaos a tal grado que ha podido
desafiar a marcas poderosas como Pepsi
en Venezuela y Coca Cola en Mxico
como ninguna otra ha podido.
Criterio Aplicacin
Es difcil de imitar De nuevo, a pesar que
existen otras b-brands en
todos los pases en que participa Industrias
Embotelladora Marca
ELSA Coca Cola
Coca Cola
Light
Fanta
Fanta Pia
Sprite
Embotelladora Rivera Concordia
Triple Kola
San Carlos
Pepsi
Evervess
Kola Inglesa
San Luis
Industrias Aaos Kola Real
Sabor de Oro
San Antonio
Schweppes
Plus Cola
Cielo
CAPITULO II
LA ORGANIZACIN
2.1. Organigrama general de la empresa
2.2. Tipo de organizacin y
departamentalizacin
Cmo se puede observar en su
organigrama, la empresa
tiene una organizacin matricialhorizontal donde se distribuyen sus
funciones las cuales la complementan con
la distribucin geogrfica. El tipo de
Logstica Interna:
Tecnologa:
Direccin
Direccin
Departamento de
Logstica y Almacn
Departamento
Laboral
Departamento de
Administracin
Dep.
Financiero
Dep.
Comercial
Recepcin
Almacn
Informes
Contabilidad
Supervisor
Concretos y
Extraordinarios
Ayudante de
Almacn
Administracin y
Recepcin
RR.HH
Administracin de
Centralizacin
Contabilidad y
RR.HH
Administracin de
Ofertas y
Presupuesto
Gestin de
Franquicias
Administracin de
Logstica Almacn
Gestin
Comercial de
Central
Administracin de
Trabajo Bruta
Logstica Externa:
Marketing y Ventas
Servicio Post-venta:
Sistemas
de
microempresarios
distribucin
de
CAPITULO III
LA DIRECCIN
la
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
La empresa est en proceso de mejora
continua debido a la alta competencia en
el mercado, deben estar innovando.
A pesar que la meta del grupo Aje es ser
una empresa estrella, en la actualidad la
industria de bebidas gasificadas se
comportan como la de la vaca
es decir con una alta participacin pero
un bajo crecimiento de mercado.
La empresa de los Aaos tiene como
clave de xito primordialmente por sus
precios y gran litraje adems de tener
marca propia kola real, sabor de oro,big
kola, agua cielo (ventaja competitiva) no
CAPITULO V BIBLIOGRAFIA
http://www.perupymes.com/modules/soap
box/article.php?articleID=6
http://kolarealayac.galeon.com/galeria.ht
ml
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/
matrizfoda