+

dinheiro

+
clientes

+
tempo

o que voc est disposto(a) a fazer?

seja at 3x mais lucrativo

Aumente seu valor - conquiste o resultado que voc sonha e merece

como entrar para o grupo dos 25%

mais lucrativos

ter + clientes no significa

necessariamente ser + lucrativo

A vontade de se
preparar tem que ser
maior que a vontade de
vencer.

Vencer ser a
consequncia da boa
preparao.
Wayne Gretzky

Bernardinho

contato@arquitetosdesucesso.com.br

(81) 8821-3152

Anlises financeiras mostram que 25%

dos escritrios de Arquitetura mantm
a lucratividade entre 25% e 30%
constantemente.

Contra a mdia de 10% de

lucratividade dos demais escritrios.

Em que situao voc est hoje?

Quais as Caractersticas Financeiras

de um escritrio de Alta Performance?

No o tamanho do escritrio

No a taxa de ocupao da mo-de-obra

No so os salrios da equipe

No so os custos diretos e indiretos

Quais as caractersticas que

REALMENTE impactam no lucro?

Equipes ao menos
10% + produtivas

A receita liquida por funcionrio 23%

maior em relao a concorrncia.

Bnus por produtividade 3X maior.

As recompensas por Performances

so mais eficientes do que altos
salrios

Qual o Segredo: Cobrar mais ou

Trabalhar Menos?

Segredo 1: Motivao da Equipe

treinamento

bnus

cultura

Funcionrios mais autnomos, rpidos e

eficientes

Segredo 2: Investimento em tecnologia

Equipes atualizadas com as melhores

tecnologias de produo e de gesto
existentes no mercado.

Equipe mais motivada e engajada no

desenvolvimento da empresa.

Segredo 3: Valores mais justos

Maior base de dados de clientes

clientes mais bem selecionados

maior gama de servios oferecidos

projetos que agregam valor a empresa

projetos que estejam conectados com

os VALORES da empresa

Segredo 4: cultura e sistema

ter uma Cultura bem definida e

conhecida por todos

o primeiro a seguir a cultura o Lder

Sistemas e Tecnologias auxiliando no

desenvolvimento de projetos mais
geis e eficientes

Cultura e Sistemas reforam o

aumento da produtividade e o vestir a
CAMISA da empresa.

Segredo 5: contratos bem elaborados

Detalhamento do Escopo do Projeto e

de trabalhos extras

Incluindo a remunerao

abordar detalhes e pontos de

possveis atritos antes que eles
ocorram

aditivos de contrato assegurando

qualquer alterao

COMBINADO NO SAI CARO!

Segredo 6: conhecer bem seus custos

custos Fixos e variveis, custos

indiretos

mensurar possveis despesas extras

consultorias e treinamentos no so
custos dispensveis

Segredo 7: mapeamento de processos

perceber no incio do projetos os

pontos de possveis atrasos e
retrabalho

alinhar esses pontos com o cliente e

com a equipe responsvel

checklists constantes e processos

redondos.

Segredo 8: controle de qualidade

disseminao de uma Cultura de

Qualidade

implantao e monitoramento de um
sistema de gesto e controle da
Qualidade

divulgao do Sistema de gesto de

qualidade como diferencial
competitivo

Segredo 9: comunicao e colaborao

trazer os seus funcionrios e

colaboradores a participar da gesto
dos processos da empresa.

trazer a sua equipe a participar da

gesto dos clientes e o processo de
fidelizao dos mesmos

trazer a sua equipe a participar da

melhoria continua de todos os
processo, mantendo-os alinhados
com a cultura da organizao

manter um sistema de gesto

colaborativo

Segredo 10: gesto de projeto

ter uma cultura de qualidade to forte

quanto a cultura de projeto

ter uma cultura de qualidade to forte

quanto a cultura de projeto

Segredo 11: cultura, planejamento,

investimentos

Cultura come a
estratgia no caf da
manh

Peter Druker

privilegiar pessoas mais talentosas em

detrimento das mais experientes

Especializao Nichos especficos

Projetos
Consultorias
Obras

pioneiras em adoo de novas tecnologias

Projetos
Gesto
Colaborao

Mentalidade de Empreendedor

Alto foco na performance financeira

o que faz um projeto bem gerenciado

bom desenvolvimento desde a criao

boa documentao do processo,

sistematizao

Templates, checklists pr-configurados.

Se for necessrio uma nova formatao de
projeto, desenvolver um novo plano de ao
para o mesmo. E cobrar por isso.

Definio prvia e correta do nvel de

entrega de cada projeto

cada etapa e cada profissional tem

datas corretas para as suas entregas

motivo
isolado

Cultura de Controle da Qualidade

Quase a extino do RETRABALHO

Correes Cruzadas
Checklists
Responsabilizao

Equipe Motivada

contato@arquitetosdesucesso.com.br

(81) 8821-3152

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