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Mdulo: 4
Atividade: Individual
Ttulo: Anlise Crtica
Aluno: DOUGLAS ZICHTL CAMPOS MARIANI PICHETTI
Disciplina: Gerenciamento de Riscos
Turma: GRP36_EAD_T0002_1116
em Projetos
Introduo
Gerenciamento de riscos em projetos gerenciamento de incertezas, de coisas que
podem ou no ocorrer. Quanto mais preparado voc estiver para lidar com estas
incertezas, maior segurana sua equipe ter para desenvolver projetos de alta
performance.
De uma forma geral, para obter sucesso no gerenciamento de um projeto,
especificamente quando lidamos com questes que envolvem o risco, ns, gerentes
de projeto, devemos de forma cadenciada, serena e inteligente, planejar com
eficincia toda a forma como o projeto ser conduzido.
Um bom plano de gerenciamento de riscos essencial para a conduo sbria de um
projeto, permitindo ao gerente de projetos acompanhar os riscos sem perder o foco
principal que o resultado esperado do projeto. Dentro do plano de gerenciamento de
riscos, devero estar previstas todas as ferramentas e tcnicas para adequadamente
(1) identificar corretamente os riscos; (2) dimensionar com preciso os riscos,
determinando seus impactos e probabilidades; (3) Manter a equipe e todos os demais
stakeholders alinhados e engajados com o objetivo do projeto, mas acima de tudo,
devemos (4) manter a humildade; (5) aceitar sugestes e (6) tomar as atitudes
corretas durante todo o processo de execuo do projeto, (7) monitorando
constantemente e (7) controlando os riscos para (8) realizar ajustes (mudanas)
quando necessrio, de forma integrada com todas as demais reas de conhecimento
em gerenciamento de projetos.
Para o gerenciamento de riscos, infelizmente no existe receita de bolo, entretanto o
emprego da boa prtica nos traz a tranquilidade interior de estar trabalhando na
busca da melhor soluo a busca pelo timo!
Quando o risco se torna um fato, cabe ao gerente de projetos liderar a equipe na
resposta adequada ao risco. Uma falha nesta resposta pode comprometer o futuro do
projeto nota-se tamanha a responsabilidade do GP na soluo de uma situao de
risco.
Falhas da equipe do projeto
De uma forma resumida, durante a fase de execuo do projeto, um dos riscos
identificados pela equipe se tornou um fato. A equipe responde ao risco ocasionando o
consumo da reserva de contingencia, uma mudana de escopo e tambm atraiu a
ateno do cliente para o andamento do projeto.
O cenrio que se configura no nada confortvel para a equipe de projetos: No h
mais reservas de contingncia disponveis; o representante do cliente concordou com
a mudana de escopo resultante da resposta ao risco, no entanto no est disposto a
encarar novas mudanas de escopo.
Esta situao demanda uma reestruturao geral do projeto e do plano de
gerenciamento de riscos, uma vez que qualquer imprevisto acarretar na insatisfao
do cliente e consequentemente a qualidade total do projeto ser afetada.
Agora, qualquer imprevisto coloca o projeto no rumo do fracasso!
Foram muitas possibilidade de falha da equipe na conduo do gerenciamento dos
riscos do projeto.
Referncias bibliogrficas
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5
ed. So Paulo: Editora Saraiva, 2013.
PICHETTI, D.- Uma abordagem de gerenciamento projetos do guia PMBOK
na atuao da engenharia do proprietrio em obras de gerao de energia no
contexto de contratos EPC. 2017. Trabalho apresentado ao curso MBA em
Gerenciamento de Projetos, Ps-Graduao lato sensu, Nvel de Especializao, do
Programa FGV Management da Fundao Getlio Vargas, como pr-requisito para a
obteno do Titulo de Especialista. Imperatriz, MA.
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.