Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Materia: Gestin Estratgica I

Trabajo Final
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
Facilitadora: Nerys Germn

Participantes:
Rosa Vanessa Gmez, Mat. 15-2302
Jessica Carolina Lpez, Mat. 14-5950

Prov. Santo Domingo, Municipio Este

Diciembre 2016

INTRODUCCION

El Plan Estratgico es un documento que contempla de forma ordenada

y coherente las metas, objetivos, estrategias, polticas, y tcticas, as
como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a la meta. Se
tratar de un instrumento dinmico sujeto a modificacin en funcin de
sus resultados, ligados siempre al entorno y nos permite aclarar lo que
pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta
programacin se plasma en un documento donde concretamos las
grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin
excelente.

QUINES SOMOS
El Instituto Nacional de Bienestar Magisterial (INABIMA) es una
institucin desconcentrada, adscrita al Ministerio de Educacin de la
Repblica Dominicana, creado mediante la Ley Orgnica de Educacin
66-97, de fecha 9 de abril de 1997, y sus modificaciones con la Ley 45108, de fecha 15 de octubre del 2008.
El INABIMA tiene como propsito coordinar un sistema integrado de
seguridad social y mejoramiento de la calidad de vida para el personal
docente del sector pblico y de sus familiares, tanto activos como
pensionados y jubilados.
ATRIBUCIONES PRINCIPALES
El

Instituto

Nacional

de

Bienestar

Magisterial

est

encargado

de administrar, ejecutar, supervisar e integrar un sistema de servicios de

seguridad social y de elevar la calidad de vida del personal docente del
Ministerio de Educacin de la Repblica Dominicana (MINERD).
Para llevar a cabo esta misin, la Ley 451-08 confiri al INABIMA
expresa competencia para desarrollar las siguientes actividades:

Recibir

administrar

los

aportes

descuentos

mensuales

provenientes del Ministerio de Educacin en su calidad de empleador y

del docente, tanto activo como jubilado o pensionado, en su calidad de
afiliado. Esto por concepto del Programa Especial de Pensiones y
Jubilaciones;
Administrar recursos propios provenientes del aporte del Estado, a
travs de la Secretara de Estado de Educacin, ahora Ministerio de

Educacin, de las cuotas de los afiliados beneficiarios y los aportes del

empleador;
Generar ingresos adicionales por la oferta de servicios;
Contraer obligaciones y recibir contribuciones y donaciones de
instituciones, organismos y personas nacionales e internacionales.
Recibir un cero punto cinco por ciento (0.5%) que corresponde a la
comisin de las Administradoras de Fondos de Pensiones lo cuales
pasarn al INABIMA.
Invertir los recursos del Fondo de Pensiones de la siguiente forma:
hasta un cuarenta por ciento (40%) en prstamos y proyectos para
mejoramiento y adquisicin de viviendas de los afiliados en coordinacin
con el Consejo Nacional de la Vivienda del INABIMA; hasta un diez por
ciento

(10%)

en

prstamos

personales

en

coordinacin

con

la

Cooperativa Nacional de Servicios Mltiples para Maestros, y hasta un

cincuenta por ciento (50%) en otras inversiones que garanticen la
recapitalizacin del fondo en beneficio de los afiliados, a una tasa
preferencial que garantice la rentabilidad del fondo.
Contratar a una empresa de seguros, pblica o privada, a fin de cubrir
la prestacin de discapacidad y sobrevivencia establecida en dicha ley.
Crear un Plan de Retiro Complementario Recapitalizable para que los y
las

docentes,

al

momento de

ser jubilados,

reciban un

monto

equivalente a la vigsima parte de la suma de los salarios percibidos

durante los ltimos 20 aos de trabajo.
Asumir, entre otras actividades, el rgimen de seguridad social y
calidad de vida, el seguro mdico, el seguro de vida, la dotacin de

vivienda, el ahorro y prstamo, los servicios mltiples de consumo, la

recreacin, el transporte y el rgimen de vacaciones.

El Plan Estrategico esta concebido en torno a cuatro ejes fundamentales,

definidos como resultado del proceso citado anteriormente:

Fortalecimiento Institucional
Sostenibilidad Economica y Financiera
Posicionamiento e Imagen Institucional
Gestion de Talento

ANALISIS FODA:
El analisis FODA, es una herramienta simple, que consiste en estudiar
cuales son los puntos debiles y fuertes, tanto internos como externos de
las organizaciones. Este ejercicio nos permite conocer la situacion real
en que se encuentra una entidad como punto de partida para una
estrategia certera.
Por definicion, el analisis FODA denomina las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas de una institucion, analizadas partiendo de las
definiciones:

DEBILIDADES: Son puntos fuertes internos, aspectos que limitan

o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la

organizacion.
FORTALEZAS:

Son

puntos

fuertes

internos,

capacidades,

recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que

deben y pueden servir para explotar oportunidades.

AMENAZAS:

entorno que puede impedir la implantacion de una estrategia.

OPORTUNIDADES: Son puntos fuertes externos que pueden

Son puntos debiles externos, toda fuerza del

suponer una ventaja competitiva para la organizacion o una

posibilidad para mejorar la misma.

Los Ejes Estratgicos son los siguientes:

CONCLUSIONES
La planeacin estratgica nos representa una programacin del futuro, y
el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse
diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. Una gran parte de
empresas revisa sus planes estratgicos en forma peridica, en general
una vez al ao. La planeacin estratgica debe ser flexible para poder
aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
En realidad consiste en la preparacin de varios planes detallados. No es
nada ms que un conjunto de planes funcionales o una extrapolacin de
los presupuestos actuales, en un proceso administrativo de desarrollar y
mantener una relacin viable entre los objetivos recursos de la
organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de
la planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios, al igual que permite que la
organizacin tome parte activa en la configuracin de su futuro, es decir,
la organizacin puede emprender actividades e influir en ellas y, por
consiguiente, puede controlar su destino.