Direccin y planificacin estratgica de recursos humanos

Rodrigo Eduardo Cortes Gonzlez

Que es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin
Instituto IACC
03 de Julio de 2016

Introduccin

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 establezca qu

elementos centrales debiesen estar presentes en el diagnstico de la situacin actual
en la direccin de recursos humanos, realizando una explicacin sinttica de cada uno
de estos.
Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que
tienen en el proceso de planificacin de recursos humanos sustentando su decisin.

Desarrollo
La planeacin estratgica en RR.HH. esta directamente ligada con la estrategia
empresarial, hoy en da es fundamental guiar las prcticas empresariales, asumir una
direccin estrategia que exponga y cree un nexo entre el factor humano, sus
competencias, que son claves para el logro de los objetivos trazados por la
organizacin.
En lo que es relativo al factor humano las estrategias deben estar dirigidas al desarrollo
del talento y de las habilidades, esto traer como consecuencia que las organizaciones

puedan estar preparadas para la adaptacin, el crecimiento y la sobrevivencia dentro

del entorno donde se encuentran.
Aqu se definen tres aspectos claves:

1. Potenciar a las personas, recordar que ellos son los que realizan las labores y
los que mantienen el contacto con los clientes.
2. La motivacin, esto ayuda a la produccin y hace que el entorno de trabajo sea
satisfactorio y/o agradable, el trabajador se siente bien y muy motivado a ir todos
los das a trabajar.
3. La comunicacin y retroalimentacin, el colaborador y/o trabajador debe saber
cules son los objetivos de la organizacin, los objetivos del rea y sus objetivos
tanto profesionales como personales deben ir ligados directamente con los
objetivos generales, muy importante es la retroalimentacin factor que permite ir
visualizando el cumplimiento de estos.

Competen
cias

Factor
Huma
no
Compromis
os

Satisfaccio
n

Existen objetivos especficos que deben estar incorporados en todas las gestiones de
personas:

Valor cultura y compromiso: los valores de la organizacin deben ser conocidos

por todos, la cultura y el compromiso que esta tiene.
Descripcin del cargo: se debe saber cul es la descripcin de cada cargo, cual
son sus funciones y atribuciones.
Comunicacin interna: debe existir un canal interno de comunicacin, que
permita que la organizacin se comunique con los trabajadores.

 Formacin y capacitacin: hoy en da el mercado cambia constantemente en

tecnologas, productos y procedimientos es vital que exista un plan de formacin
y capacitacin.
Evaluacin de desempeo: muchas empresas hoy en da estn realizando la
evaluacin de desempeo, esto permite cuantificar cumplimiento de objetivos,
determinar habilidades y debilidades.
Reclutamiento y seleccin. Debe haber un departamento que pueda realizar el
reclutamiento y seleccin a objeto poder seleccionar al trabajador ms idneo
para el cargo.
Remuneraciones y compensaciones: debe existir un sistema de remuneraciones
y compensaciones competitivo que pueda dar respuesta en forma rpida y
oportuna a cualquier tema relacionado con este departamento.
Incorporaciones y desvinculaciones. Los procesos de ingreso y desvinculaciones
debe ser eficientes y alineados acorde la legislacin vigente.
Gestin de dotaciones: en todo momento debe existir la dotacin necesaria que
la organizacin necesita para poder desarrollar sus funciones.
Clima interno: el clima de trabajo debe ser agradable, motivador esto ayuda a la
productividad y la buena convivencia en equipo.
Equipos: los equipos de trabajo son fundamentales pues permite que ellos
mismos resuelvan problemas, fortalece las habilidades y las buenas iniciativas.
Gestin de cambio: debe haber una buena gestin de cambio, muchas veces las
falta de comunicacin produce incertidumbre los trabajadores trabajan
desconcertados lo cual no favorece en nada a la produccin y crea un ambiente
de trabajo enrarecido.
Liderazgo. En toda organizacin debe haber un lder, el cual centra su
conocimiento en el desarrollo de los equipos y las personas en post de lograr los
objetivos.

 Relaciones laborales: es vital un ambiente grato de trabajo donde existan

buenas relaciones laborales, el respeto los alineamientos de la organizacin
deben estar orientados bajo estos valores bsicos.

Valor, cultura y compromiso

Es importante que todos en la organizacin estn en conocimiento de cul es el valor
de la organizacin, la misin y el compromiso que ella asume con los integrantes de la
organizacin como tambin con el entorno que la rodea, cual es el compromiso que la
organizacin espera de cada uno de los trabajadores, todas las organizaciones se
fomentan en pilares bsicos esenciales los cuales llevan intrnseco estos valores los
cuales pueden ser, trabajo en equipo, excelencia, integridad, responsabilidad, etc. Por
lo general las empresas dentro de sus manuales internos tienen valores bsicos
fundamentales los cuales dan a conocer a la organizacin y se les exige que se
cumplan.

Evaluacin de desempeo
Excelente herramienta que permite fijar objetivos claros y definidos, estos estn
directamente ligados con los objetivos generales de la organizacin, permite evaluar el
desempeo personal, el cumplimiento de metas, nos da patrones claros respecto de las
habilidades y debilidades que tiene el trabajador, lo cual le proporciona informacin
muy importante a la organizacin para que pueda potenciar esas habilidades y en los
casos donde existan debilidades pueda implementar herramientas de mejora
(capacitacin) que permitan subsanar estas debilidades.

Liderazgo
El liderazgo es muy importante en la organizacin, la organizacin debe saber
complementar muy bien sus lderes, los lderes permiten que la organizacin marche
en post de lograr los objetivos, los lderes son directores deben tener las habilidades
necesarias para que desarrollen de la mejor manera y/o forma su labor, liderar no es
fcil, el liderazgo hoy en da no es mandar, el liderazgo es dirigir, incentivar, ordenar,
retroalimentar un buen lder hace que su equipo de trabajo fluya en forma dinmica, el
solo se limita a re direccionar contribuye de manera activa a potenciar talentos, corrige
en forma constructiva, los buenos equipos de trabajo de nutren de los conocimientos
que aporta el lder y los dems integrantes del equipo y por lo general ellos mismos
resuelven los problemas.

Conclusin

Hasta hace algunos aos las empresas solo se dedicaban a vender o prestaron
servicios, los mercados y el consumidor en general ha ido evolucionando, las empresas

han tenido que adaptarse a esos cambios, gran factor en todo tipo de negocios es el
factor humano, pilar fundamental dentro de cualquier organizacin, todas las reas fijan
sus objetivos estratgicos basados en los objetivos generales de la empresa, el rea de
recursos humanos cumple un papel muy importante dentro de la organizacin, provee
el personal que debe estar debidamente capacitado, se encarga de las remuneracin,
vela porque las polticas internas se cumplan, vela porque se cumpla con la legislacin
vigente, que las dems reas cumplan y enfoquen sus objetivos en base a los objetivos
generales. El factor humano es el que produce y es el que est en contacto con el
cliente por lo consiguiente este factor humano debe contar con el conocimiento, con las
habilidades y debe estar en un ambiente que le permita desarrollar sus labores con
todas las herramientas y medios necesarios acorde a su funcin.

IACC (2016), Direccin y planificacin estratgica de recursos humanos, que es la planificacin

estratgica: bases del proceso de la planificacin, semana 1.

Estrategias de Recursos Humanos, http://www.arearh.com/rrhh/estrategiasrrhh.htm

Gerencia, estrategias de recursos humanos, http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=2881
Monografas, estrategias de recursos Bibliografa
humanos,
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-estrategica-recursoshumanos/planificacion-estrategica-recursos-humanos.shtml