MSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

Alejandro Valbuena Almeida

Identificacin: H302144
Curso: Seminario de Habilidades Directivas
Nota
Grupo: 2
1. Informacin del Documento.

MSTER EN CRISIS, EMPEZARON LAS CLASES

Escrita por: Sergio Mndez.
2. Resumen del Documento.
En esta lectura el autor pone a
nuestra disposicin siete lecciones
para sortear la crisis.
Leccin 1: Dgale adis a la ley del
mnimo esfuerzo.
En esta seccin el autor nos
manifiesta que esta se ley se traduce
en una serie de malos hbitos que
evocan al conformismo y a la
comodidad en las responsabilidades
gerenciales de muchos ejecutivos.
Adems hace que no desarrollemos y
explotemos el potencial que cada
uno de nosotros tenemos.
La frase preferida de "har mi mayor
esfuerzo, pero no prometo nada" es
hoy prohibitiva en las conversaciones
de gerencia. Ningn gerente ni su
equipo de trabajo pueden darse el
lujo de trabajar bajo este esquema.
Reflexione un poco sobre cmo se
veran afectadas la eficiencia y la
eficacia de su gestin, si su equipo
trabajara bajo un enfoque del mnimo
esfuerzo.
Leccin 2: Enfquese en decisiones
estratgicas.
Nos ensea que la calidad de
nuestras decisiones dirn mucho de
nosotros. En los ltimos tiempos se
ha incrementado el nmero de
decisiones gerenciales que se deben
tomar y dentro de ellas hay un mayor
porcentaje de carcter estratgico.
La frase de "echando a perder se
aprende" ya no puede estar incluida
en las decisiones de estos tiempos.
Leccin 3: Las oportunidades no son
para todos.
El autor nos manifiesta que muchas

Comentario analtico del

documento.
El
artculo
Mster
en
crisis,
empezaron las clases es una
excelente lectura que nos llama a la
reflexin y nos ensea y nos da
consejos para enfrentar la crisis.
En
un
mundo
competitivo
y
cambiante como el de hoy en da
debemos tener la capacidad de
adaptarnos a los cambios y dar lo
mejor de nosotros en cada tarea, y
esta idea nos la transmite el autor
desde su primera leccin cuando nos
incita a olvidar los malos hbitos que
evocan al conformismo.
Nos ensea que debemos ser actores
de nuestra vida y darnos al
conformismo. El aprendizaje debe ser
constante, ya que nos corresponde
estar preparados para los cambios
del mundo moderno.

veces
hay
que
crear
las
oportunidades o salir a buscarlas. A
la crisis sobrevivirn los alumnos que
estn dispuestos a cambiar su forma
de pensar y de actuar.
En la actualidad no es grande quien
se come al pequeo, sino el rpido
que deja atrs al lento. La burocracia
y
los
mismos
procedimientos
engorrosos que los mismos gerentes
disean para poder justificar sus
puestos, tienen que quedarse en el
pasado.
Ac no hay espacio para la suerte, ni
mucho menos para los milagros que
muchas
veces
esperamos
en
nuestras
sillas
ejecutivas.
Las
oportunidades estn all afuera y hay
que salir a explorarlas, estas no
llegarn a nuestra oficina si no
salimos a buscarlas.
Leccin 4: De regreso a lo bsico.
Se nos plantea que hoy en da se nos
recomienda mucha prudencia en las
decisiones gerenciales. Hay que
incorporar
tres
elementos
en
nuestras decisiones: han de ser
justas, adecuadas y cautelosas. Esto
debera
obligarnos
a
tomar
decisiones ms consensuadas y con
ms elementos de juicio. La otra
virtud que hay que tomar en cuenta
en
nuestras
decisiones
es
la
austeridad, la cual nos permitir
poder entender que no es una poca
para hacer derroche de los recursos y
que rigurosamente debemos aplicar
esta cualidad en cada rea de mejora
en nuestra organizacin. Tambin
hay que agregar otra gran virtud: la
fe.
Leccin 5: Aprender a mxima
velocidad.
El
autor
nos
indica
que
el
conocimiento es como el agua; para
que sea pura, tiene que correr
constantemente. La mejor forma de
aprender de esta crisis es siendo
humilde y honesto consigo mismo.
No permita que dentro de su proceso

de
aprendizaje
se
incorporen
pensamientos como: "esto ya me lo
s", "qu me va a decir mi
empleado respecto a lo que tengo
que decidir?", "de acuerdo, lo
aprender pero a mi manera", "esto
lo deberan estar aprendiendo otros
(mi
jefe,
mis
colegas,
mis
subalternos)".
Leccin 6: Bsquese un mentor.
En esta seccin se nos da a conocer
la importancia de un mentor, ya que
mientras usted avanza en su nivel de
conocimientos, notar con sorpresa
que hay mucho ms por aprender,
que el conocimiento es como un mar
infinito y francamente nunca podr
bebrselo usted todo. Hay que tomar
en cuenta que si alguien ya pas por
el camino, le ser mucho ms fcil
mostrrselo a usted.
Leccin
7:
Adiccin
por
la
creatividad.
Hoy en da la creatividad es un pilar
importante en toda organizacin, ya
que en el escenario actual nada es
esttico y la nica forma de competir
es diferencindonos de los dems.
A Albert Einstein, en una de las
entrevistas que otorg a la prensa en
medio de la crisis econmica que
enfrentaba el mundo despus de la
Segunda
Guerra
Mundial,
preguntaron: "Seor Einstein, hay
algo
ms
importante
que
el
conocimiento para resolver la crisis?"
Y l contest: "En poca de crisis
solamente hay algo que se antepone
al conocimiento y es la creatividad".
3. Momentos provocadores.
1. Mster en Crisis: Sortear la crisis,
da a da, al interior de las empresas,
es hoy el mejor entrenamiento al que
un ejecutivo puede aspirar. (pg 81)

Razones para considerarlos

provocadores.
1. Considero este planteamiento
provocador, ya que enfrentarse con
los obstculos reales dentro de las
empresas es la mejor manera de
ganar experiencia y enfrentar futuras
situaciones.
2. Esta idea me parece genial, ya que

2. Aprpiese de los conocimientos:

Aproveche este escenario para
convertirse en un excelente gerentealumno. (pg 81)

considero que debemos aprovechar

cada oportunidad que tengamos para
aumentar nuestro conocimiento y
mejorar nuestras habilidades.

3. Decisiones estratgicas: La calidad

de sus decisiones dirn mucho de
usted. (pg 82)

3.
Este
planteamiento
llama
especialmente mi atencin, ya que
siempre debemos pensar bien las
decisiones que tomamos, pues nos
nos juzgarn por ellas.

4. Tome el control: "no solo de fe vive

el hombre", tambin hay que meterle
accin. (pg 83)

5. Justificaciones: Esperar saberlo

todo para actuar y tomar decisiones
es entrar en un sofisma de
distraccin que lo inhabilitar. (pg
83)
4. Aspectos Culturales
interesantes.
1. Sea esforzado: Dgale adis a la
ley del mnimo esfuerzo. (pg 82)

2. Las oportunidades: Muchas veces

hay que crear las oportunidades o
salir a buscarlas. Las oportunidades,
al igual que los recursos, son
limitadas. (pg 82)

4. En la vida la fe es muy importante,

pero tenemos que tener claro que si
no somos partcipes de nuestras
vidas
y
tomamos
accin
las
oportunidades y el xito no vendrn
solos a nuestras vidas.
5. Las condiciones ideales nunca
estarn disponibles, por lo que
debemos actuar y darle sentido a
nuestra vida hoy mismo. No podemos
escudarnos
detrs
de
falsas
justificaciones.
Razones para considerar
interesantes.
1. Considero importante este

planteamiento
ya
que
en
ocasiones por el entorno en el que
hemos crecido o por la educacin
que se nos ha proporcionado nos
acostumbramos a hacer las cosas
ms fciles y no asumimos retos,
cuando
siempre
deberamos
luchar por nuestros sueos
2.
Este
aspecto
lo
considero
interesante, ya que muchas personas
se quedan esperando que las
oportunidades lleguen a su lugar de
confort, cuando en realidad debemos
crear las oportunidades y salir a
buscarlas, ya que si no, otra persona
podra apropiarse de ellas.
3. Esta idea llama mi atencin, ya
que considero que el aprendizaje

3.
Aprendizaje
continuo:
El
conocimiento es como el agua; para
que sea pura, tiene que correr
constantemente. (pg 83)

4. Primero la humildad: Tome en

cuenta que la mejor forma de
aprender de esta crisis es siendo
humilde y honesto consigo mismo.
(pg 83)

5. Sea creativo: Si usted no se

considera creativo, hoy no hay
tiempo ni para pensarlo, tendr que
serlo! (pg 84)
5. Pregunta final.
Estamos preparados para la toma
de
decisiones
y
asumir
las
consecuencias de las mismas?

nunca acaba y debe estar presente

en todas las etapas de nuestra vida.
Siempre debemos estar actualizando
nuestro conocimiento para ser cada
vez ms empleables.
4. La humildad es una cualidad muy
importante que debemos cultivar, y
la mejor forma de aprender es
dejando a un lado nuestro afn de
superioridad y captar el conocimiento
de cualquier fuente. Siempre habr
algo que nos falta por aprender.
5. La creatividad es un elemento
trascendental en las organizaciones
actuales,
donde
existe
mucha
competencia,
y
los
que
nos
distinguir de la competencia ser el
valor agregado que aadamos a
nuestros productos/servicios.
Importancia de la pregunta.
Considero importante esta pregunta,
ya que la sociedad actual nos impone
retos
donde
debemos
tomar
decisiones que impactarn a ms de
una persona, organizacin o sector
de la sociedad.

6. Conclusin.
Esta lectura nos ensea la importancia de tomar buenas decisiones en los
tiempos que estamos viviendo y nos explica las consecuencias de nuestras
acciones. Considero que ha sido de gran utilidad para mi desarrollo
profesional, ya que nos muestra los conflictos a los que nos enfrentamos en
el quehacer gerencial y la necesidad de alejarnos de nuestra zona de confort
para poder alcanzar grandes resultados y encontrar las oportunidades para
nuestros negocios o nuestra propia vida. El autor constantemente nos llama
a la reflexin y nos da las claves para enfrentar la crisis y salir airosos de ella.