GPI

GPP

4.1 Desarrollar el
4.2 Desarrollar el plan para la direccin del
acta de constitucion proyecto

GPE
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto

GPSC
4.4 Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto

4. Integracin
4.5 Realizar el control integrado de
cambios

5. Alcance

6. Tiempo

5.1 Planificar la gestion del alcance

5.2 Recopilar requisitos
5.3 Definir el alcance
5.3 Crear la EDT

5.4 Validar el Alcance

5.5 Controlar el alcance

6.1 Planificar la gestion del cronograma

6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6.4 Estimar los recursos de las actividades

6.7 Controlar el cronograma

6.5 Estimar la duracion de las actividades

6.6 Desarrolllar el cronograma
7. Costo

8. Calidad

7.1 Planificar la gestion de costos

7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el presupuesto

7.4 Controlar los costos

8.1 Planificar la gestion de calidad

8.2 Realizar el aseguramiento de

calidad

9.1 Planificar la gestion de RRHH

9.2 Adquirir el equipo del proyecto

8.3 Controlar la calidad

9.3 Desarrollar el equipo del proyecto

9. Recursos Humanos

9.4 Dirigir el equipo del proyecto

10. Comunicaciones

11. Riesgos

10.1 Planificar la gestion de las

comunicaciones
11.1 Planificar la gestion de riesgos
11.2 Identificar los riesgos

10.2 Gestionar las comunicaciones

10.3 Controlar las comunicaciones

11.6 Controlar los riesgos

GPC
4.6 Cerrar el
proyecto o fase

11. Riesgos

11.3 Realizar el analisis cualitativo

11.4 Realizar el analisis cuantitativo
1.5 Planificar la respuestas a los riesgos

12. Adquisiciones

12.1 Planificar la gestion de adquisiciones

12.2 Efectuar las adquisiciones

12.3 Controlar las adquisiciones

13.2 Planificar la gestion de los interesados

13.3 Gestionar la participacion de los

interesados

13.3 Controlar la participacion de los

interesados

13. Interesados

13.1 Identificar
interesados

12.4 Cerrar las

adquisiciones

GPI
4. Integracin

5. Alcance

6. Tiempo

7. Costo

8. Calidad

9. Recursos Humanos

10. Comunicaciones

11. Riesgos

12. Adquisiciones

13. Interesados

GPP

GPE

GPSC

GPC

FACTORES AMBIENTE EMPRESA

ACTIVOS PROCESO ORG.
ENTREGABLES VALIDADOS
ENTREGABLES ACEPTADOS
ENTREGABLES
TRANSFERENCIA P, S, R

DOCUMENTOS DEL PROYECTO (DPY)

ACTA CONSTITUCION
PLAN DIRECCION PROYECTO
ENUNCIADO DEL ALCANCE
EDT
DICCIONARIO EDT
LINEA BASE CRONOGRAMA
LINEA BASE DE COSTOS
ALCANCE
REQUISITOS
CRONOGRAMA
COSTOS
CALIDAD
MEJORA PROCESOS
RIESGOS
RRHH
COMUNICACIONES
ADQUISICIONES
INTERESADOS
ENUNCIADO DEL TRABAJO PY.
CASO DE NEGOCIO
ACUERDOS
REGISTRO INTERESADOS
DOCUMENTACION REQUISITOS
MATRIZ TRAZABILIDAD REQ.
LISTA DE ACTIVIDADES
ATRIBUTOS ACTIVIDADES
LISTA DE HITOS
DIAGRAMA RED CRON. PY
CRONOGRAMA DEL PY
DATOS CRONOGRAMA
CALENDARIOS RECURSOS
CALENDARIO PROYECTO
ESTIMACION DURACION ACT.
ESTIMACION COSTOS ACT.
BASE ESTIMACIONES COSTO
RECURSOS REQUERIDOS ACT.
EDR
REQUISITOS FINANCIAMIENTO
METRICAS DE CALIDAD
LISTA VERIFICACION CALIDAD
DOCUMENTOS ADUISICIONES
ENUNCIADO TRABAJO ADQUI.
CRITERIOS SELECCIN PROV.
DECISIONES HACER O COMPRAR
MEDIDAS CONTROL DE CALIDAD
INFORMES DE AUDITORIA
PLANES DE FORMACION
DOCUMENTACION DEL PROCESO
CAMBIOS VALIDADOS
ESTANDARES DE CALIDAD
ASIGNACIONES PERSONAL PY
EVALUACIONES DESEMPEO PY
REGISTRO DE INCIDENTES
COMUNICACIONES DEL PROYECTO
VENDEDORES SELECCIONADOS
ADQUISICIONES CERRADAS
SOLICITUDES DE CAMBIO
SOLIC. CAMBIOS APROBADAS
DATOS DESEMPEO TRABAJO
INFORMACION DESEMP. TRABAJO
INFORMES DESEMPEO TRABAJO
PRONOSTICO CRONOGRAMA
PRONOSTICO COSTO
REGISTRO DE CAMBIOS
REGISTRO RIESGOS

PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO (PPDP)

LINEAS BASE
PLANES DE GESTION

S
E

E
E

E
E

E
E

E
E

Grupo de Procesos de Iniciacin

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Identificar a los Interesados
Grupo de Procesos de Planificacin
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Planificar la Gestin del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Planificar la Gestin de los Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Planificar la Gestin de la Calidad
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de los Interesados
Grupo de Procesos de Ejecucin
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la participacion de los Interesados
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Controlar la Calidad
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Controlar las Adquisiciones
Controlar la participacion de los Interesados

E
E
E
E
E

S
E

S
ES S

A
E

E
E
E
E

S
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A
E
E

A
EA

EA
EA
E
EA
E
E
E
EA
EA
EA
EA S
EA
A
A
A

46
47
Grupo de Procesos de Cierre
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones.
E

E
E
S

FACTORES AMBIENTE EMPRESA

ACTIVOS PROCESO ORG.
ENTREGABLES VALIDADOS
ENTREGABLES ACEPTADOS
ENTREGABLES
TRANSFERENCIA P, S, R

ACTA CONSTITUCION
PLAN DIRECCION PROYECTO
ENUNCIADO DEL ALCANCE
EDT
DICCIONARIO EDT
LINEA BASE CRONOGRAMA
LINEA BASE DE COSTOS
ALCANCE
REQUISITOS
CRONOGRAMA
COSTOS
CALIDAD
MEJORA PROCESOS
RIESGOS
RRHH
COMUNICACIONES
ADQUISICIONES
INTERESADOS
ENUNCIADO DEL TRABAJO PY.
CASO DE NEGOCIO
ACUERDOS
REGISTRO INTERESADOS
DOCUMENTACION REQUISITOS
MATRIZ TRAZABILIDAD REQ.
LISTA DE ACTIVIDADES
ATRIBUTOS ACTIVIDADES
LISTA DE HITOS
DIAGRAMA RED CRON. PY
CRONOGRAMA DEL PY
DATOS CRONOGRAMA
CALENDARIOS RECURSOS
CALENDARIO PROYECTO
ESTIMACION DURACION ACT.
ESTIMACION COSTOS ACT.
BASE ESTIMACIONES COSTO
RECURSOS REQUERIDOS ACT.
EDR
REQUISITOS FINANCIAMIENTO
METRICAS DE CALIDAD
LISTA VERIFICACION CALIDAD
DOCUMENTOS ADUISICIONES
ENUNCIADO TRABAJO ADQUI.
CRITERIOS SELECCIN PROV.
DECISIONES HACER O COMPRAR
MEDIDAS CONTROL DE CALIDAD
INFORMES DE AUDITORIA
PLANES DE FORMACION
DOCUMENTACION DEL PROCESO
CAMBIOS VALIDADOS
ESTANDARES DE CALIDAD
ASIGNACIONES PERSONAL PY
EVALUACIONES DESEMPEO PY
REGISTRO DE INCIDENTES
COMUNICACIONES DEL PROYECTO
VENDEDORES SELECCIONADOS
ADQUISICIONES CERRADAS
SOLICITUDES DE CAMBIO
SOLIC. CAMBIOS APROBADAS
DATOS DESEMPEO TRABAJO
INFORMACION DESEMP. TRABAJO
INFORMES DESEMPEO TRABAJO
PRONOSTICO CRONOGRAMA
PRONOSTICO COSTO
REGISTRO DE CAMBIOS
REGISTRO RIESGOS

PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO (PPDP)

LINEAS BASE
PLANES DE GESTION
DOCUMENTOS DEL PROYECTO (DPY)

EA

E
S

TRANSFERENCIA P, S, R

ENTREGABLES

ENTREGABLES ACEPTADOS

ENTREGABLES VALIDADOS

ACTIVOS PROCESO ORG.

FACTORES AMBIENTE EMPRESA

REGISTRO RIESGOS

REGISTRO DE CAMBIOS

PRONOSTICO COSTO

PRONOSTICO CRONOGRAMA

INFORMES DESEMPEO TRABAJO

INFORMACION DESEMP. TRABAJO

DATOS DESEMPEO TRABAJO

SOLIC. CAMBIOS APROBADAS

SOLICITUDES DE CAMBIO

ADQUISICIONES CERRADAS

VENDEDORES SELECCIONADOS

COMUNICACIONES DEL PROYECTO

REGISTRO DE INCIDENTES

EVALUACIONES DESEMPEO PY

ASIGNACIONES PERSONAL PY

ESTANDARES DE CALIDAD

CAMBIOS VALIDADOS

DOCUMENTACION DEL PROCESO

PLANES DE FORMACION

INFORMES DE AUDITORIA

MEDIDAS CONTROL DE CALIDAD

DECISIONES HACER O COMPRAR

CRITERIOS SELECCIN PROV.

ENUNCIADO TRABAJO ADQUI.

DOCUMENTOS ADUISICIONES

LISTA VERIFICACION CALIDAD

METRICAS DE CALIDAD

REQUISITOS FINANCIAMIENTO

EDR

RECURSOS REQUERIDOS ACT.

BASE ESTIMACIONES COSTO

ESTIMACION COSTOS ACT.

ESTIMACION DURACION ACT.

CALENDARIO PROYECTO

CALENDARIOS RECURSOS

DATOS CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DEL PY

DIAGRAMA RED CRON. PY

LISTA DE HITOS

ATRIBUTOS ACTIVIDADES

LISTA DE ACTIVIDADES

MATRIZ TRAZABILIDAD REQ.

DOCUMENTACION REQUISITOS

REGISTRO INTERESADOS

ACUERDOS

CASO DE NEGOCIO

DOCUMENTOS DEL PROYECTO (DPY)

ENUNCIADO DEL TRABAJO PY.

INTERESADOS

ADQUISICIONES

COMUNICACIONES

RRHH

RIESGOS

MEJORA PROCESOS

CALIDAD

COSTOS

CRONOGRAMA

REQUISITOS

ALCANCE

LINEA BASE DE COSTOS

LINEA BASE CRONOGRAMA

DICCIONARIO EDT

EDT

PLAN DIRECCION PROYECTO

ACTA CONSTITUCION

Grupo de Procesos de Iniciacin

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Identificar a los Interesados
Grupo de Procesos de Planificacin
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Planificar la Gestin del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Planificar la Gestin de los Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Planificar la Gestin de la Calidad
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de los Interesados
Grupo de Procesos de Ejecucin
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la participacion de los Interesados
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Controlar la Calidad
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Controlar las Adquisiciones
Controlar la participacion de los Interesados
Grupo de Procesos de Cierre
Cerrar el Proyecto o Fase

ENUNCIADO DEL ALCANCE

PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO (PPDP)

LINEAS BASE
PLANES DE GESTION

PROCESOS / ENTRADAS / SALIDAS

Cerrar las Adquisiciones.