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155
Perodo
36-II
Asignatura
JUEGO DE NEGOCIOS
Profesor
Grupo
Lab 1, Empresa 7
Alumnos
MAG36215
MAG36229
MAG36239
El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo con los reglamentos de
ESAN.
Fecha: 24-Ago-00
Firma:
TEXFINA
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INDICE
PLAN ESTRATGICO
1. Misin
2. Visin
4. Concentracin geogrfica
5. Anlisis FORD
6. Estrategia Genrica
7. Posicionamiento
8. Objetivos
PLAN DE MARKETING
1. Producto
2. Precio
3. Plaza
4. Promocin
EVALUACIN Y CONTROL
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1. Misin
Ser una empresa lder en el mercado nacional, en constante
innovacin, una empresa que genere valor para sus accionistas y
clientes y que cumpla sus operaciones favoreciendo la calidad total, y
la excelencia en el servicio al cliente.
2. Visin
Superarnos constantemente trabajando con entusiasmo, eficiencia y
responsabilidad para lograr el mayor crecimiento posible y de esta
manera expandirnos an ms.
Mantener nuestra calidad de producto a travs de avanzadas tcnicas
de tejido, materia prima de alta calidad, y contacto permanente con
el cliente, para absorber las nuevas necesidades que demande el
mercado.
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4. Concentracin geogrfica
El sector textil muestra una ntida concentracin de las empresas del
pas en Lima, con el 64,6 por ciento en el subsector textil y 75,0 por
ciento en confecciones, a la vez que tambin representa el 66 por
ciento y 92,5 por ciento de las ventas, respectivamente. Otros lugares
del Per que concentran las ventas con menor incidencia son
Arequipa, de fuerte tradicin en la industria de pelo de alpaca; Ica,
que ha recibido importantes inversiones de empresas textiles
limeas; y el Callao.
El alto ndice de concentracin de empresas en Lima se ha convertido
en un factor importante que facilita las transacciones de
abastecimiento y comercializacin, de la misma manera que reduce
costos de transporte de las empresas. En parte, esta tendencia se ha
afianzado habida cuenta que los estratos empresariales ms grandes
se encuentran tambin centralizados en Lima, mientras que en el
resto del pas estos estratos no tienen mayor presencia, como si lo
tienen la pequea y microempresa.
5. Anlisis FORD
Fortalezas
Posicionamiento en el mercado
Debilidades
Dificultad de financiamiento.
Posible
Precio competitivo
fabricacin
y Escasa
Sobrecostos
Confecciones innovadoras
al
alcance
del
consumidor.
Apoyo
falta
la
de
inversin
en
tecnologa.
resistente
Precio
por
de
capacidad de planta.
tercerizacin
con
publicidad
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tributarios.
laborales
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promociones.
Alta calidad de la mano de obra
Oportunidades
Estabilidad social posibilidades Falta
de crecimiento.
de
Riesgos
de una poltica
gobierno.
Oferta
muy
variada
en
Manejo
de
promociones
precios
y
calidades,
independientes en el rea 1 y
industria fragmentada
rea 2
Productos importados gozan
Marca conocida en provincias.
de aceptacin por parte de
El desarrollo de un nuevo
los consumidores.
productos.
Posibilidad
de
desarrollar Mercado muy sensible a la
nuevos
segmentos
del
guerra de precios.
mercado, en el NSE A y B.
Mercado inestable y de
precios bajos.
Recesin econmica limita
las
capacidades
de
consumo.
Tendencia a la baja en la
calidad del algodn
Consumidores
desleales,
busca precios.
No existen barreras de
entrada significativas, lo
cual permite el ingreso de
empresas informales con
precios ms bajos.
Existe un mercado informal
de
productos
de
baja
calidad.
6. Estrategia Genrica
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Plan de Marketing
1. Producto
Nuestro producto 1 son polos y camisas con el nombre comercial
Johnny Ford y su eslogan es: hecho para ganadores. Mientras que el
producto 2 es ropa interior con el nombre comercial Tres Mosqueteros.
Se ofrecen estos productos con gran calidad, dndoles garanta.
Se est a la vanguardia de la moda.
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2. Precio
Dado que no podemos realizar un anlisis muy profundo sobre los
precios de los competidores por que todos empezamos en las mismas
condiciones hemos establecido precios a nuestros productos
superiores al promedio del mercado por la calidad de los mismos.
3. Plaza
Para lograr una optima distribucin del servicio a nivel del Area 1 y
Area 2, debemos contar con las unidades en perfecto estado de
funcionamiento gracias a un control detallado y minucioso de las
mismas as como tambin una un adecuado mantenimiento
preventivo para evitar desperfectos que pueden acrecentar las
reparaciones maximizando los costos operativos.
4. Promocin
Se utilizara publicidad informativa para hacer conocido el nombre
comercial en el mercado de tal manera que se transmita un mensaje
adecuado para alcanzar el posicionamiento deseado.
Para lograr esto se utilizaran dos mtodos:
1. Publicidad directa en el punto de venta, es el medio ms
eficaz para llegar a los clientes que necesiten estos productos.
lo usual en este tipo de medio es enviar colocar afiches
presentando a las marcas de la empresa como una entidad
orientada a brindar un servicio de calidad excelente y de mucha
responsabilidad, dando a conocer las ventajas que se podran
obtener al comprar nuestros productos.
2. Revistas especializadas, son medios que llegan a segmentos
de publico bien definidos, en este caso a nuestro grupo objetivo,
que son personas de clase media y alta. Por otro lado las
revistas ofrecen un ambiente de prestigio y de gran calidad a
todos sus anunciantes.
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Evaluacin y Control
Para la evaluacin y control del presente proceso se utilizaran las
siguientes herramientas:
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