RECURSOS DE INFORMACIN

Se entiende por recursos de informacin todas aquellas fuentes que consultamos todo
tipo de informacin, tomaremos la definicin de cada palabra, as que entendemos
recurso como una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para
producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles e
informacin como un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un
mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho
mensaje.
Ahora bien uniendo los conceptos diramos que quedara de tal manera: medios y
bienes que permiten adquirir, ampliar o precisar conocimientos con el fin de resolver
una necesidad de una empresa, pero tenemos que delimitar que puede distorsionarse
recurso informativo y fuente de informacin, Entonces podra decirse que sera un
dilema poder decir cul es la correcta ya que las dos conllevan al mismo fin y eso sera
por que los recursos son fuentes, a esto que existen fuentes primarias, secundarias de
unos aos a la fecha electrnicas, con todo esto que se entiende que la informacin
debe estar en constante cambio ya que su valor es impredecible y depende de quien la
utilice y como la utilice.
Ahora bien los recursos que ahora tenemos y que muchas veces no se utilizan por lo
difcil de manejar o entender son: los software y los hardware y estopor que nos resulta
complicada entender sobre el manejo de tales tecnologas, esto lleva a la proliferacin
del internet que sera un recurso informativo que tal parece que en muchas ocasiones
no es confiable la informacin. De tal manera lo que caracteriza a una empresa es la
forma que procesa ya plica la informacin de conocimientos, de esta forma el flujo de
informacin debe ser bsico para el manejo de cualquier tipo de empresa y es por ello
que debe analizar el proceso de la informacin, distribuirla y aplicarla. En las
organizaciones actuales la adecuada gestin de la cadena datos-informacinconocimiento es de vital importancia para mantenerse de manera competitiva conforme
su entorno lo exige.

El ltimo eslabn de la cadena se logra a partir de una gestin eficaz de los datos y la
informacin, de manera que estos elementos que en otras pocas fueron relegados
como aspectos de menor importancia hoy se constituyen en los recursos ms
importantes. En el caso particular de la informacin, el hecho de considerarla como un
producto implica remarcar lo siguiente: Las empresas dedican una parte importante de
su tiempo y de sus recursos (econmicos y humanos) a la obtencin, proceso,
aplicacin y proyeccin de la informacin.
La informacin debe considerarse como patrimonio de la empresa en su conjunto y, por
consiguiente se debe establecer un mecanismo de planificacin y coordinacin. La
informacin es costosa debido a la formacin de las personas, la adquisicin de
software, la acumulacin de experiencias, etc. Para finalizar, entonces los trminos
documento, fuente y recurso de informacin se encuentran de la mano en el mbito
informacional, y son formas que adquiere la informacin en diferentes fases de su ciclo
de vida. Con el abordaje terico de estos elementos y anlisis sobre su estrecha
relacin, habiendo marcado una sutil diferencia en este artculo se contribuye al despojo
de cualquier imprecisin al respecto.

OBJETIVO
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al
mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El
objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificacin (que
puede estar, como dijimos, a diferentes mbitos) y que se plantean de manera abstracta
en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, segn si el
proceso de realizacin ha sido, o no, exitoso.
Reglas para redactar los objetivos:
General

Tanto el objetivo general como los objetivos especficos se redactan inicindose

con un verbo de accin expresado en infinitivo, que indica el grado de complejidad del
mismo, alude al tipo de investigacin e indica la medicin del resultado.

El objetivo general deben expresarse de manera clara, concreta y precisa con

palabras sencillas pero tcnicas, indicando
1.

El objeto de estudio. (Evento, hecho, situacin, comportamiento o proceso, entre

otros)
2.

Las unidades de estudio.(Sujetos a estudiar)

3.

Temporalidad. (Periodo de tiempo al cual corresponde el estudio, presente,

pasado, puntual o evolutivo)

4.

El contexto. (Regin geogrfica, institucin, mbito, entre otros).

El objetivo general debe estar directamente relacionado con el ttulo del trabajo.

Para plantear el objetivo general se le agrega al ttulo el verbo en infinitivo.

Especficos

Los objetivos especficos deben estar referidos a los eventos de estudio

contenidos en el objetivo general, es decir los logros parciales que permiten alcanzar el
objetivo general, o partes o etapas que deben alcanzarse de manera secuencial o
jerrquica. En resumen deben indicar como se desarrollara o lograr el objetivo general.

Los objetivos especficos deben garantizar el alcance del objetivo general.

Debe existir una correspondencia estrecha entre los objetivos especficos.

Generalmente se redacta un objetivo general y tres especficos, dependiendo de

las variables en estudio y de la complejidad de la investigacin. No existe una norma
establecida al respecto, esto depender de la formulacin del problema.
Verbos en infinitivo que pueden servir de referencia para la redaccin de objetivos
Analizar

Describir

Calcular

Detectar

Compilar

Disear

Completar

Especificar

Comprobar

Establecer

Consolidar

Estandarizar

Consultar

Evaluar

Contribuir

Examinar

Cuantificar

Formular

Cuestionar

Identificar

Demostrar

Indicar

Determinar

Inventariar

Diagnosticar

Plantear

Diferenciar

Programar
Propiciar

Para aquellos estudiantes con poca experiencia en la elaboracin de trabajos de

investigacin se le sugiere como estrategia, que una vez seleccione el tema, se
planteen el objetivo general y los objetivos especficos tentativos que le orienten en el
proceso de investigacin preliminar o investigacin documental para delimitar el tema
de estudio. Estos objetivos sern evaluados posteriormente, una vez clarificada la idea
del objeto de estudio y formulara los definitivos.

META
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto final deseado personalmente u en una organizacin en
algn desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un
tiempo finito, fijando plazos.
Es ms o menos similar a la finalidad u objetivo, el resultado esperado que gua una
reaccin, o un fin, un objeto, ya sea un objeto fsico o un objeto abstracto, que tiene
un valor intrnseco.

CREAR MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISION DE LA EMPRESA
Toda organizacin tiene una misin que define su propsito y que, en esencia, pretende
contestar esta pregunta En qu negocio estamos? El definir la misin de la
organizacin obliga a la administracin a definir con cuidado el espacio de su producto
o servicio. La determinacin del negocio en el que est una organizacin, es aplicable
tanto

organizaciones

no

lucrativas

las

que

lo

son.

"Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin de otras
similares."
Es un compendio de la razn de ser de una empresa, esencial para determinar
objetivos y formular estrategias. Tambin se la denomina declaracin del credo , de
propsito, de filosofa, de creencias, de principios empresariales, o declaracin
"definiendo nuestra empresa".
Fred David. La Gerencia Estratgica.

La formulacin de una misin muestra una visin a largo plazo de una organizacin, en
trminos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propsito, los clientes,
los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una
empresa. La formulacin de una misin debe:

1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.

2. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente
amplia para permitir el crecimiento creativo.

3. Distinguir a una organizacin de todas las dems.

4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La
misin hace que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias
sean mucho ms fciles.

Ejemplo de Misin,
Empresa: Plumrose
Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que
superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros
accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a
nuestros socios comerciales.

VISION DE LA EMPRESA
La visin define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organizacin,
cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque
de ese reconocimiento.

Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una

empresa quiere y espera ver en el futuro.

La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para
lograr

el

desarrollo

esperado

de

la

organizacin

en

el

futuro.

ELEMENTOS
a) Formulada por los lderes de la organizacin.
b) Dimensin del tiempo.
c) Integradora.
d) Amplia y detallada.
e) Positiva y alentadora.
f) Realista -Posible.
g) Consistente.
h) Difundida Interna y Externamente.

Ejemplo de visin:
Directoriowebdevenezuela
Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicacin
total con los clientes, esto nos dar un diferencial nico que nos identifique y a la vez
nos haga ms competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.

Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema
informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de
sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del costo estimado total del
proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a
desarrollar.

Factibilidad econmica[editar]
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para
invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener
son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema;
tomando en cuenta la recesin econmica y la inflacin para determinar costos a futuro. Los
estudios de factibilidad econmica incluyen anlisis de costos y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto. Con anlisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y
operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparacin de ellos. Primero se
comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse
que los beneficios excedan a los costos. Despus la proporcin costo/beneficio de cada alternativa
se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la
alternativa que sea ms atractiva en su aspecto econmico. Una tercera comparacin, por lo general
implcita, se relaciona con las formas en que la organizacin podra gastar su dinero de modo que
no fuera en un proyecto de sistemas, para la inversin privada en especial

Factibilidad comercial[editar]
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios
obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin
y comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas
lneas para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.
Indicar si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad
que tendra en su consumo o uso.
Metodolgicamente son cuatro los aspectos que deben estudiarse: 1.-El consumidor y las demandas
del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. 2.-La competencia y las ofertas del mercado y
del proyecto, actuales y proyectadas. 3.-Comercializacin del producto del proyecto. 4.-Los

proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos proyectados. El anlisis del consumidor tiene
por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias,
hbitos de consumo, motivaciones, etc. Esta caracterizacin es el dato clave para terminar de definir
el producto y la estrategia de comercializacin.
Debe analizarse la demanda presente y la futura, y las variables relevantes para su estimacin, tales
como poblacin objetivo, niveles de ingreso esperado, y bienes complementarios o sustitutos que ya
existan o estn por entrar al mercado. En algunos casos, ser relevante conocer, no solo el mercado
local, sino el regional, nacional o incluso el internacional.
La estrategia de comercializacin tambin se vera influenciada por lo que est haciendo la
competencia, conocer su capacidad instalada y su nivel de utilizacin, la tecnologa incorporada en
su proceso productivo y posibles programas de actualizacin, sus fallas y limitaciones en cuanto a la
calidad del producto, empaque, mercadeo y divulgacin.
La determinacin de la demanda y oferta global suele ser compleja y mucho ms difcil es
determinar cuanto de ese mercado puede ser capturado por el proyecto.
El anlisis de comercializacin debera definir la poltica de ventas, precio, marcas, estrategia
publicitaria, calidad del producto, creacin de imagen, fuerza de ventas, estilos de ventas, todas
estas decisiones deben traducirse a costos e ingresos para estimar de la manera ms aproximada
posible qu suceder cuando el proyecto sea implementado.
Por ltimo el mercado de proveedores determinar los costos de provisin del bien o servicio,
pudiendo incluso determinar la localizacin del proyecto. En cuanto a la demanda de los insumos, es
necesario conocer los diferentes demandantes, no slo a nivel de los otros productores del bien o
servicio que genere el proyecto, sino, en general, de todos aquellos que tambin hagan uso de ellos.
En cuanto a la oferta de insumos es importante establecer la disponibilidad presente y futura de los
distintos insumos, tanto en el mercado domstico como en el mercado internacional, y buscar
posibles alternativas de sustitucin. Con esta informacin se podrn hacer estimaciones de precios
esperados de los insumos a lo largo de la frontera de anlisis.

Factibilidad tcnica o tecnolgica[editar]

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos, procedimientos y

funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del
equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o
crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.