Nombre de la materia

SEMINARIO DE PLANEACIN DE
NEGOCIOS
Nombre del alumno
HCTOR AGUIRRE LEDESMA
Nombre de la Tarea
CINCO DE MAYO
Unidad # 1
PLANEACIN DEL PROYECTO
Nombre del Profesor
NANCY MARCELA QUINTERO
GONZLEZ
Fecha
15 DE ENERO DEL 2017

INTRODUCCIN

Unidad # 1: PLANEACIN DEL PROYECTO

SEMINARIO DE PLANEACIN DE NEGOCIOS

La planeacin, lo opuesto a la improvisacin, es un sistema eficaz de la gerencia de

proyectos de construccin que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar
obras tcnica, econmica, financiera y socialmente viables. Las organizaciones que entienden
de su importancia y la aplican, obtienen beneficios que a todas luces compensan el esfuerzo y
dedicacin por ejercer esta labor, y como consecuencia logran la generacin de valor para su
gente y para las propias organizaciones.
Tres son los principales objetivos que un sistema de planeacin eficaz busca alcanzar:
1) Determinar lo que se debe lograr
2) Establecer la forma de alcanzarlo y
3) Servir de referencia para medir y controlar la evolucin del proyecto.
Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: Qu es lo
que se quiere hacer ?. La respuesta es integracin y alcance del proyecto. La primera define y
coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de
construccin que se desee realizar, la segunda determina el radio de accin o meta a la cual se
quiere llegar.
El camino que lleva a la concrecin del segundo objetivo de la planeacin de proyectos, es la
estrategia. Cuando se trata de definir la estrategia de un proyecto de construccin, es preciso
dar respuesta a los siguientes interrogantes: Quin lo har?, Cmo se debe hacer?, En que
momento?, Con qu recursos?, Cunto costar?, Qu riesgos se deben controlar?
La estrategia para la planificacin de un proyecto debe contemplar todos los aspectos referidos
a la organizacin, ejecucin, control y divulgacin del mismo, con el fin de enlazar las
condiciones presentes con las condiciones futuras a las cuales queremos llegar.
Abordaremos ahora para este caso de estudio, la vinculacin de los contenidos del caso titulado
5 de Mayo, que muestra la deteccin de necesidades de un proyecto con base en los cambios
que ocurren en el entorno. En el caso mencionado, Adrin Pandal identifica una oportunidad de
negocio y explora diferentes alternativas para concretar un proyecto.

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SEMINARIO DE PLANEACIN DE NEGOCIOS

DESARROLLO

Qu oportunidad de negocio detecta Adrin Pandal en el mercado?

Comprar un edificio de departamentos en el centro histrico de la ciudad de Mxico para
remodelarlo y construir un nuevo complejo residencial con la finalidad de rentar los
departamentos y posteriormente venderlos.

Cules eran los supuestos bsicos de la idea principal de negocio de Pandal?

Con la remodelacin del Centro Histrico por parte del gobierno de la ciudad y el
Fideicomiso Centro Histrico (FCH) para propiciar la recuperacin, proteccin y
conservacin del Centro Histrico para coordinar el remozamiento de ms de 34
manzanas y 500 edificios, fomentando la creacin de proyectos de infraestructura, que
incluyeron el reemplazo de los sistemas de suministro de agua y alcantarillado, la
reconstruccin de aceras, reparacin de alumbrado pblico, retiro de mobiliario urbano,
la inversin de parque pblicos y jardines, adems del remozamiento de las fachadas de
varios edificios histricos, Adrin Pandal tena fundamentos slidos para llevar a cabo su
proyecto con xito.

De qu modelos de negocio dispona para implementar la idea de negocio?

CHSA esperaba obtener un rendimiento de la inversin, rentando las propiedades
durante cuatro aos para luego venderlas con la apreciacin esperada. Este modelo de
negocio era nico en el mercado Mxicano.

Cules fueron los factores clave de xito del proyecto?

Uno de los desafos clave para el desarrollo inmobiliario en la Ciudad de Mxico es la
relativa falta de informacin sobre el mercado, en comparacin con la que se tiene en
Estados Unidos y en otros pases desarrollados. Segn Softec, una importante empresa
de investigacin del mercado residencial, el mercado est dividido en seis segmentos
diferentes: mnimo, social, econmico, de ingreso medio, residencial y residencial plus.

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La mayora de los datos estn clasificados segn estos segmentos, y es importante

interpretar estos datos con cuidado para caracterizar proyectos individuales que podran
no encajar exactamente en las categoras predefinidas.
Los datos sobre el mercado que estaban a disposicin de Adrin eran para el rea
conurbada de la Ciudad deMxico, y no especficos para el Centro Histrico, lo que hizo
que el anlisis fuera ms difcil, sin embargo, a pesar de estos obstculos, Adrin crea
que la demanda de departamentos en la zona era fuerte y que su proyecto tena
posibilidades de lograr ua alta ocupacin en poco tiempo.
Por otro lado, como menciono en la segunda pregunta, otro de los principales factores
que influiran sobre el xito futuro de esta rea era la participacin del FCH y la
Fundacin del Centro Histrico.
A juicio de Adran Pandal, esto sera el secreto del xito que proporcionara un
importante impulso para mejorar el mercado.

Qu factores crticos enfrent el proyecto?

Creo que principalmente los problemas socioeconmicos, aunado a la reputacin
negativa que tiene la Ciudad de Mxico en cuanto a delitos, contaminacin atmosfrica y
otros problemas que incluyen terremotos, adems de la tremenda congestin vehicular.
Por otro lado, a pesar de la atencin brindada al Centro Histrico, la falta de un plan
integral para el desarrollo econmico y social permiti el surgimiento de una economa
informal, integrada por vendedores ambulantes que dominaban los espacios pblicos de
la zona. Otro factor crtico que enfrent el proyecto fue una norma implantada por el
gobierno del D.F. que restringa la construccin de desarrollos habitacionales en cuatro
delegaciones centrales, en una de las cuales se ubica el Centro Histrico (Delegacin
Cuauhtmoc).

Determina los riesgos que enfrent el proyecto.

La sobreexplotacin del suministro de agua subterrnea haba provocado que el terreno
fuera inestable. Los edificios en la zona podran hundirse hasta 20 centmetros por ao,
lo que poda ocasionar el deteriro de la infraestructura y el colapso de los edificios.

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Adems la Ciudad de Mxico se asienta sobre fallas geolgicas, lo que aumenta el

riesgo de terremotos, los cules son dainos para el Centro Histrico debido a lo
inestable del terreno. Otros riesgos para la inversin, no relacioandos con la
construccin, era el alto ndice de delitos, el posible desplazamiento de grandes
cantidades de vendedores ambulantes, los problemas de trnsito y la posibilidad de
extenderse con costos menores hacia los lmites de la ciudad.

Describe la actitud hacia el riesgo de Adrin Pandal y sustenta si fue correcta o

no.
Correr riesgos implica asumir responsabilidades, enfrentarse a lo nuevo, a lo imprevisto
a lo desconocido Se necesita pues, una buena dosis de valor para arriesgar.
La actitud opuesta seria el exceso de control y el querer conservar a toda costa
posiciones conocidas y familiares, que si bien nos proporcionan seguridad, tambin nos
estancan y empobrecen.
Controlamos y nos aferramos a lo conocido porque sentimos miedo a fallar, miedo al
juicio de los dems, miedo a la inestabilidad y a la incertidumbre. Hay que tener en
cuenta que el ser humano se debate entre el deseo de estabilidad, seguridad y rutina
frente al impulso de cambio, de innovacin.
Solo cuando aceptamos esta realidad, es decir, que la inestabilidad y el riesgo son
consustanciales a la vida, podremos aflojar el control y llegar a una actitud de desapego,
y de fluidez, mucho ms saludables.
Adrin Pandal asumi con actitud, carcter y decisin correr ese gran riesgo de invertir
en un negocio del cul nunca tuvo dudas (segn lo estudiado) de llevar a cabo. Siempre
estuvo seguro de si mismo y nunca titube en salir a delante.
No tengo ninguna objecin para determianr que su actitud hacia el riesgo que enfrent
siempre fue la correcta.

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CONCLUSIONES
La planeacin es requisito indispensable para pasar a la accin; constituye la piedra angular de
la realizacin de proyectos. Con ella, el riesgo implcito de construir se minimiza y las
posibilidades de xito se maximizan. Planear no es una opcin, es una obligacin; es condicin
trascendental para la competividad y supervivencia de las organizaciones, que tienen grandes
objetivos y promisorios horizontes por alcanzar. Por ello es preciso concientizarnos y realizar
todos los esfuerzos y gestiones que sean necesarios para involucrar la planeacin dentro de
nuestra cultura corporativa, como un medio vital, luz y gua de nuestras acciones en
cumplimiento de la ejecucin de proyectos enfocados hacia el logro de nuestros objetivos
corporativos de posicionamiento, crecimiento y desarrollo humano.
La planeacin en s misma es unproceso integral, porque integra diversos elementos que
forman parte de toda la vida de un proyecto. Desde el inicio permite fijar los objetivos que
servirn como parmetros al efectuar la valoracin final; da estructura a los recursos referidos
en funcin del tiempo, presupuesto y necesidades basadas en escenarios previamente
proyectados y permite tener claridad de las variables internas y externas que inciden en el
contexto de un determinado negocio.
Adrin Pandal, plane y defini las estrategias necesarias para llevar a cabo una oportunidad
de negocio que visualiz, explorando las diferentes alternativas internas y externas que tuvo
para llevarlo a cabo con un gran xito.

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