CMO IMPLEMENTAR LA

ESTRATEGIA DE LA PROPIEDAD
INTELECTUAL
Asignar la gestin de la PI a un alto cargo
Siempre que sea posible, hay que asignar la
gestin exclusiva de la PI a un alto cargo de la
empresa. Si no es posible, se deben determinar
los asuntos importantes referentes a la PI junto
a un alto cargo de la empresa encargado de
otros asuntos. Una responsabilidad compartida
y de alto nivel por la PI aumenta la
probabilidad de que la empresa utilice sta
como una baza estratgica en lugar de verla
simplemente como algo de cumplimiento
obligatorio.
Implementar un sistema de gestin
Hay que entender exactamente lo que se posee
en trminos de PI, incluso aunque un valor
monetario no se pueda catalogar como tal en
estos momentos. Esto se puede hacer
simplemente realizando una hoja de clculo en
la que se indique la naturaleza de la PI, su
propiedad y cualquier derecho que tengan
otras partes para utilizarla o explotarla.
Es aconsejable registrar correctamente todas
las actividades de investigacin. En estos
registros se deben incluir tambin toda la
informacin de apoyo y las ideas conceptuales.
Esto se puede utilizar para respaldar su
superioridad sobre otros inventos, en
procedimientos de violacin de derechos o
para invalidar la patente de un competidor.
Las polticas y los procedimientos de la
empresa deben ser claros para determinar la
propiedad y proceder a la asignacin de
derechos. Los contratos con los empleados y
con los asesores externos deben contar con
disposiciones claras sobre la propiedad de la
PI. Es importante presentar las patentes lo
antes posible para asegurar la proteccin de la
propiedad.
Integrar la PI en los objetivos de negocio

Hay que invertir dinero y recursos nicamente

con el fin de proteger y gestionar la PI que se
ajusta a la estrategia de la empresa. Se deben
revisar los bienes de PI de forma regular, al
menos una vez al ao, en el marco de los
esfuerzos y la direccin de la empresa. Cabe
destacar que los descubrimientos estratgicos
difciles de seguir y de respetar pueden resultar
ms tiles para la empresa si estn patentados
que si se mantienen en secreto.
Explotar la PI
Mantener la PI inutilizada es costoso. Sin
embargo, una PI sin usar puede ser rentable.
Por ejemplo hacer autorizaciones en materia
de PI, invertir en ella como parte de una
relacin empresarial conjunta o utilizarla para
bloquear las actividades de los competidores.
Las empresas tambin pueden disminuir los
gastos si dejan expirar las patentes de PI
menos valiosas. Se debe revisar con frecuencia
y de forma crtica la cartera de patentes para
asegurarse de que no se invierten fondos en el
mantenimiento de derechos de la PI de
productos/servicios que ya no necesitan tal
proteccin.
A. ESTRATEGIAS SOBRE PATENTES
Estrategia de patentes ad hoc
Esta estrategia es el resultado de los esfuerzos
ad hoc y de los recursos limitados. Se utiliza
una o varias patentes para proteger la
innovacin de una aplicacin en concreto.
Existen muchas posibilidades para poder
inventar y con costes bajos. Varias empresas
pequeas siguen esta estrategia debido a su
bajo coste.
Estrategia del francotirador
Muchos solicitantes de patentes utilizan esta
estrategia. Se basa en solicitar unas pocas
patentes para proteger la tecnologa crtica,
pero con ella no se cubren los derechos sobre
posibles modificaciones o mejoras de dicha
tecnologa. Esta estrategia conlleva un fuerte
componente de riesgo, sobre todo si las
patentes bsicas son consideradas total o
parcialmente invlidas, y si no hay patentes

adicionales que cubran las mejoras o

modificaciones de la tecnologa original. Otro
riesgo relacionado con la falta de actualizacin
constante es que las patentes originales y la
tecnologa protegida queden obsoletas.
Bloqueo
Esta estrategia se aplica cuando una
organizacin no pretende desarrollar las
invenciones cubiertas por sus patentes, sino
que las utiliza para prevenir que los
competidores desarrollen productos similares o
muy relacionados.

sobre patentes. Las compaas ms

sofisticadas buscan formas de disear patentes
sin infringir los derechos establecidos,
mientras que las empresas menos sofisticadas
prefieren mantenerse alejadas en lugar de
invertir en un costoso proceso de anlisis de
diseo de patentes.

Cobertura de riesgos e inundacin

La licencia no exclusiva es una de las licencias

ms comunes. Se dice que una licencia es no
exclusiva cuando los derechos que se
conceden al licenciatario se pueden conceder
en el futuro a otros. Este tipo de licencia es
utilizada normalmente para los productos de
software.

En este caso, se llevan a cabo esfuerzos para

convertir un rea tecnolgica en una jungla o
campo de minas de patentes; por ejemplo,
cubriendo cada pas de un proceso de
fabricacin con patentes de forma ms o
menos sistemtica. Esta estrategia se puede
utilizar en tecnologas emergentes cuando la
incertidumbre es elevada respecto a las
direcciones que puede tomar la I+D o en
situaciones inciertas sobre la importancia
econmica de la patente.
Estrategia de prestigio
Algunas compaas perciben que el prestigio y
el liderazgo, que acompaa a una patente,
puede ayudar estratgicamente a su negocio.
Instituciones acadmicas y de investigacin
solicitan con frecuencia patentes con el fin de
lograr reconocimiento para su trabajo de
investigacin. Una pequea empresa puede
tambin buscar la cobertura de una patente
para impresionar a inversores potenciales y
promocionar la exclusividad de su tecnologa.

B. Cules son los tipos de licencias ms

comunes y dnde se podran utilizar?
Licencia no exclusiva

Licencia exclusiva
Se dice que una licencia es exclusiva cuando el
licenciatario es la nica persona a la que se le
conceden los derechos. Un ejemplo tpico de
este tipo de licencia es cuando al propietario
de una franquicia de comida rpida se le
concede el derecho exclusivo para utilizar una
marca dentro de una zona geogrfica
especfica.
Licencia de patente (o de otra PI)
El propietario de una patente (o de otro tipo de
PI) recibe el derecho legal de excluir el uso, la
fabricacin, la venta, la oferta o la importacin
no autorizada de productos o servicios que
incluyan la propiedad protegida.

Estrategia del espantapjaros

Licencia de desarrollo conjunto

Es posible que el propietario de una patente no

tenga intencin de hacer cumplir sus derechos,
pero en lugar de esto puede desear mantener a
sus competidores alejados del rea que ha
protegido. En este caso, la patente acta
meramente como espantapjaros que
mantiene a los competidores fuera del negocio.
Esta estrategia predomina en aquellas
industrias poco acostumbradas a solicitar
patentes a gran escala y a mantener disputas

Este tipo de licencia la utilizan con frecuencia

las empresas de tecnologa para asegurar la
colaboracin con otras empresas en el
desarrollo de nuevos productos que requieren
ciertos recursos especiales por parte de cada
empresa participante. Cuando se ha
completado el desarrollo del producto, la
licencia de desarrollo conjunto concede a cada
parte los derechos que requiera la
comercializacin del producto.

Licencia cruzada
Es la combinacin de dos licencias en un nico
acuerdo, se utiliza cuando cada parte de dicho
acuerdo desea obtener ciertos derechos de la
propiedad de la otra parte.
Licencia condicional

Sublicencia
La provisin de una sublicencia concede al
licenciatario original la autoridad legal de
otorgar una licencia de la PI a otros. Este tipo
de licencia sera comn en los casos en los que
el licenciatario original llevase a cabo
la I+D dentro del contexto de la cartera de
patentes, siempre que otros hubiesen aportado
patentes a la cartera conjunta.

A veces, ambas partes contractuales acuerdan

Las ventajas de las licencias son:
que si una parte falla en realizar alguna tarea,
se crea una licencia nueva. Por ejemplo, si un
Ofrecen un rendimiento rentable de la
vendedor de software no es capaz de o
suministrar suficientes cantidades de sus
inversin en I+D mediante la inclusin en
productos a un distribuidor, a ste se le puede
nuevos mercados a los que el propietario de la
otorgar una licencia para reproducir los
PI no puede acceder.
productos de la copia maestra con el propsito o
Posibilitan la creacin de nuevas
limitado de satisfacer las rdenes establecidas
relaciones que pueden llevar a colaboraciones
en el acuerdo de distribucin.
en materia de I+D.
o
Ofrecen la posibilidad de controlar y
tener acceso al desarrollo de nueva tecnologa.