TEMA: Programacin y planificacin

estratgica.

DEBER #2
Tema: Programacin y planificacin estratgica.
Programacin
La programacin es un trmino general que es usado para unir las ideas
referidas comnmente a la calendarizacin y organizacin. Su meta puede ser
definida como:
Asegurarse de que todo el trabajo requerido para completar el proyecto quede
terminado.

En el orden correcto, lugar adecuado y tiempo correcto

Por la gente y equipo adecuados
Con la calidad esperada
De la manera ms econmica, segura y protegiendo al ambiente

Puede entenderse como programacin a la elaboracin de una red o diagrama

en el que se esquematicen todas las actividades en las que se divide el
proyecto, especificando el tipo de relacin entre una y otra, as como su
duracin. Con esta programacin se tiene un tiempo estimado de terminacin
del proyecto.
Tanto la planeacin como la programacin de una obra se realizan antes de
comenzar el proyecto, y son herramientas importantes para poder controlar el
mismo. Aunque a veces es necesario reprogramar y re-planear.
Planificacin estratgica
La planificacin de ms alto nivel o estratgica, se ocupa de problemas que
tienen gran amplitud en trminos de actividades organizativas y de tiempo.
Asimismo, emplea variables muy agregadas. Por el contrario, un plan de nivel
inferior emplea variables desagregadas, se extiende a actividades muy
limitadas y abarca un horizonte temporal relativamente corto.
Para Ackoff, cuanto ms largo e irreversible sea el efecto de un plan, ms
estratgico ser.
La planificacin estratgica trata sobre decisiones de efectos duraderos y
difcilmente reversibles. La planificacin estratgica es una planificacin a largo
plazo.
Cuantas ms funciones y actividades de una organizacin sean afectadas por
un plan, ms estratgico ser ste.
La planificacin estratgica se refiere tanto a los objetivos como a la seleccin
de los medios para alcanzados.
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificacin
estratgica es la planificacin global que permite la buena administracin de un

proceso. Adems, te saca de las actividades del da a da de tu organizacin o

proyecto y te proporciona un esquema de lo que ests haciendo y dnde vas a
llegar. La planificacin estratgica te da claridad sobre lo que quieres lograr y
cmo lo vas a conseguir. La planificacin estratgica te permite responder a las
siguientes preguntas:

Quines somos?
Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer?
Qu problemas estamos tratando?
Qu influencia queremos causar?
Qu asuntos crticos tenemos que responder?
Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras
prioridades?

Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo

siguiente:
Cul debera ser nuestro objetivo inmediato?
Cmo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
Quin hace el qu y cundo?
Un plan estratgico no es rgido. Sin embargo, te da los parmetros en los que
trabajar. Por eso, es importante:
Basar el proceso de planificacin estratgica en un entendimiento real
del medio externo.
Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del
medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades.
Referencias:
Garold D. Oberlender (1993), Project Management for Engineering and
Construction,
editorial
McGrawHill,
USA.
Recuperado
de:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/dominguez_g_as/ca
pitulo3.pdf
Brito Antonio. (s.f). Planificacin estratgica. Recuperado de:
http://www.camarafp.org/portal/index.php/empresas/documentos/03planif
icacion/pla000/pdfli/473-pla000/download.html
Fred R. (s.f). Planificacin estratgica de las empresas. Recuperado
de:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capit
ulo3.pdf
Shapiro Janet. (s,f). Planificacin estratgica. Recuperado de:
http://www.civicus.org/view/media/Planificacion%20strategica.pdf