LDER

persona que trabaja con un grupo e

influye en l para lograr un
propsito

es
sus
Deberes con la
organizacin

Aptitudes
Conectar diariamente el trabajo a grandes
objetivos

Productividad

Pensar en los otros como personas

Recursos

Merecer respeto
Impresionarse con los logros del equipo
Capacitar a los dems con honestidad y
transparencia
Ser responsable por el colectivo
Preocuparse de los resultados

rdenes (Relaciones
del lder miembro)
Terminante
Solicitada
Sugerida

Escrita
Verbal

Liderazgo
Arte
Influir
Coordinar

Funciones
Facilitar
Prever
Planear
Organizar
Mandar
Controlar
Coordinar
Evaluar

Problemas
Arrogancia
Mala comunicacin
Psicolgico
Pedaggico
Moral

es
sus
Ventajas

Productividad
Lealtad
Actualizado
Reconocido

Desventajas

Tiempo
Desacuerdos
Mayores
responsabilidades

Liderazgo en las juntas de

trabajo
Programar los puntos a tratar en las reuniones, as
como su duracin y apoyo multimedia.
No debe repetir lo que se muestra en los
apoyos visuales,

Integrar los datos que presenta con las

actividades de la compaa
Definir los problemas que se deben
enfrentar
Identificar a los asistentes que tienen dudas

Buscar que los asistentes reflexionen sobre las

realidades y necesidades de la situacin

Liderazgo
Laissez Faire
Independiente
Liberal

Caractersticas

Delegacin de
poder
Desinters
Evasin de
responsabilidad
Personal
Altamente
capacitados
Liberal
Pasivo

es
sus

Ventajas

Funcional
Cmodo
(trabajadores)
Libertad y sin
presiones

Desventajas

Personal
capacitado
Individual
Tiempos

Se aplica en

Desarrollo de
productos o
en procesos
creativos.

LIDERAZGO
VISIONARIO
Capaz de anticiparse
Crear metas realistas que se pueden
conseguir

CARACTERSTICAS

FUNCIONES

Asumir la responsabilidad de crear y

desarrollar una visin

Proporcin de la
Misin

Solicitar la opinin de sus

colaboradores sobre su visin|

Tomar la visin

Ayudar a las personas a actuar y a

desarrollar sus propios talentos
Busca aprovechar todo su potencial

Constructor de
cultura

Liderazgo
Coaching

es
Estimula
Desarrolla

Caractersticas

Escucha emptica
Uso de preguntas.
Capacidad de inspirar.
Equilibrio aceptacin
/reto.

sus

Habilidades

Gestor del equipo

Saber escuchar

Principios

Contexto.
Claridad.
Compromisos.
Curso de accin.
Confidencialidad.
Contacto.

LIDERAZGO AFILIATIVO
Gira en torno a las personas

CARACTERSTICAS

DESVENTAJAS

FUNCIONES

Aumenta la flexibilidad

Fomentar la armona del equipo

Mediocridad

Motivacin

Subir la moral

Fracaso

Celebracin del xito en

grupo

Mejorar la comunicacin o crear ms

confianza

Relaciones armnicas

Gestiona construyendo vnculos

afectivos.

Se prima la lealtad

Da libertad a los miembros de su equipo

Evitar conflictos relacionados con el
desempeo.
Recompensar a la gente

Liderazgo
Autoritario
Rgido
Directo
Severo

Caractersticas

Rapidez en el
accionar.
Responsable.
Genera rebelda.
Controlador.
No es
comprometido.

Funciones

Ordenar.
Delegar.
Castigar.
Feedback
destructivo.

es
sus
Ventajas

Funcional.
Eficiente.
Trabaja bajo
presion

Se aplica

Necesidad de
cambio.
Fuerzas
laborales
conflictivas.

LIDERAZGO
PARTICPATIVO
Consiste en la participacin de
cada uno de los integrantes del
grupo
CARACTERSTICAS

FUNCIONES

DESVENTAJAS

Fomenta la participacin activa del

grupo.

Promueve la iniciativa de las

personas.

Desacuerdos

Agradece la opinin de los integrantes

Brinda oportunidades de
desarrollo para todos

Incumplimiento de
los objetivos

Delega tareas en otros y confa en la

capacidad de su grupo.

Crea un vnculo entre todos los

participantes y el lder

Ofrece ayuda y orientacin.

Permite la identificacin de cada

integrante del grupo

Objetivos a alcanzar vayan a

beneficiar a todos en partes iguales.
Se ofrece para orientar y aconsejar a
cualquier miembro de su grupo

Liderazgo
Timonel
Alto nivel.
Rapidez
Rumbo.
Caractersticas

Da el
ejemplo.
Corrige.
Motivador.
Emptico.
Duda.

es
sus

Funciones

Monitoriza
Imitativo.
Resuelve
problemas
personalmente

Desventajas

Mala
comunicacin
.
Ambiente
hostil.
Obsesin

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Es una transformacin que
produce cambios en la empresa y
en las personas que la conforman
CARACTERSTICAS

FUNCIONES

DESVENTAJAS

Aproximacin personal al trabajador

El liderazgo requiere de un cambio en

tu forma de actuar

Asume que hay

motivacin

Estimulacin intelectual del trabajador

El liderazgo requiere de un re-enfoque

mental

Resultados a largo
plazo

El lder demuestra una profunda

apreciacin por la libertad humana.

Abuso

Motiva e inspira al trabajador en sus

funciones dentro de la empresa.
Participa al trabajador del xito de la
empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo
en equipo.
Se dedica al crecimiento a largo plazo
ms que en los resultados a corto plazo

Un lder entiende el milagro, misterio y

necesidad de transformacin.

Liderazgo
Transaccional

es
Intercambio
Recompensa
Caractersticas

Motivan.
Existe un
trueque.
Cooperacin
Dependencia

Funciones

Guiar.
Premiar.
Castigar.
Busca
Acuerdos.

sus
Ventajas

Da
recompensas
Valora.
Beneficios
mutuos

Desventajas
Poca
innovacin.
Competitividad
no sana
No previene.

ANLISIS

DISEO

ADQUISICION
DE
MATERIALE

FABRICACIN

BLOQUES

Datos:
Ubicacin: Caldern-Quito.
Objetivo: Posicionar a la empresa como una de las mejores del mercado por lo cual requiere una produccin 1000
bloques diarios.
Nmero de personas en la empresa:20
Productos: Mampostera alivianada de hormign con las siguientes dimensiones.
Tipo de bloque
A
B
C

Altura (cm)
10
15
20
EJEMPLO: LIDERASGO

Gerencia
general

Gerencia
tcnica
rea
Tcnica
Planificacin

Diseo

rea de
ventas
Produccin

Contabilidad

rea recursos
humanos

Vendedores

Capataz
Obreros

EJEMPLO: LIDERASGO

Bibliografa:
Koontz Harold (2012). Administracin una perspectiva global empresarial. Mc. Graw Hill. 14 Edicin.
Recuperado de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/20161/libros/Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf

Rodrguez Ramona (2007). Direccin: liderazgo, trabajo en equipo, motivacin y comunicacin. Editorial
UNAN-Managua.

Bonifz Cleopatra (2012). Liderazgo empresarial Editorial: RED TERCER MILENIO S.C. Recuperado
de: http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/salud/Liderazgo_empresarial.pdf

Daniel Goleman, R.Boyatzis y A. McKee (2008). El lder resonante crea ms, Editorial Sudamericana.
Recuperado de: http://www.amnypdelsur.org/Liderazgo2.html

Direccin provincial de Pichincha (2014). Proyecto: Ampliacion De La Carretera: Pifo - Papallacta En

Pavimento Flexible. Recuperado de: http://www.obraspublicas.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2015/08/Literal-k-Proyecto-175200000.21.6132_PROY.pdf

GRACIAS