Congrs du Rseau des collges et cgeps francophones du Canada

(RCCFC)

Les bonnes pratiques de

gestion des ressources
humaines en milieu
francophone minoritaire
Prsent par

Didier Kaba
Collge Mathieu, Saskatchewan

Plan de la prsentation
Introduction : contexte
Gestion des ressources humaines : dfinition
Objectifs
Arrimage : gestion de ressources humaines et
les autres fonctions de la gestion
Notre approche : la gestion stratgique de
ressources humaines
tapes du processus
Mise en uvre
Conclusion

Introduction : contexte
Lparpillement et lloignement des
communauts
Lexode des jeunes
Le vieillissement de la population
Lassimilation
Labsence de main duvre qualifie
Le manque dinstitutions de formation
Le taux de roulement du personnel
francophone

La gestion de ressources humaines

: approche de dfinition
Gestion des employ(e)s
Cadre dactivits et de pratiques :
soutien, perfectionnement et motivation
Conformit avec les lois et rglements
rgissant les relations entre employ(e)s
et employeurs
Gage de lefficacit dune organisation

Objectifs dune bonne

gestion des ressources

humaines
: dcoulant de la mission de
La cration demploi
lorganisation
Un effectif form de personnes comptentes
Une structure favorisant lefficacit des employ(e)s
Une communication de la rtroaction faite aux employ(e)s
sur leur rendement
Une culture organisationnelle
Lamnagement dun milieu de vie positif
La rtention des employ(e)s les plus efficaces
La gestion du changement

Larrimage :
gestion des ressources humaines
et les autres fonctions de la
gestion
Mission

Planification stratgique
Plan oprationnel
Plan financier/budget
Plan de ressources humaines

Schma des liens qui existent entre la gestion des ressources humaines et les autres fonctions de

MISSION

Planification stratgique
Buts et objectifs

Plan oprationnel

Plan financier/
budget

Plan de gestion des

ressources humaine

Les pratiques et les activits en gestion

des ressources humaines
Pratiques des ressources
humaines
Dotation
Combler nos besoins en
employ(e)s
Formation et perfectionnement
Constituer une quipe efficace
Rmunration et avantages
Assurer des salaires quitables
Gestion des ressources
humaines
tablir une relation efficace
employeur - employ(e)s
Gestion du milieu de travail

Activits de ressources
humaines
Analyse demploi, conception
demploi, description demploi,
recrutement, slection,
orientation
Formation initiale et continue,
perfectionnement des
employ(e)s
valuation demploi, rgime de
rmunration, avantage
sociaux, Rgime de retraite
Plan de travail, supervision,
gestion du rendement,
reconnaissance, rsolution de
conflits, mesures disciplinaires,
cessation demploi,
administration courante des RH
Flexibilit, conciliation travail famille, sant et scurit au

Notre approche : la gestion

stratgique des ressources
humaines
Principe de base : lhumain est la ressource la plus
prcieuse de notre organisation
La gestion stratgique tablit les liens entre les
ressources humaines et la planification stratgique
Les finalits : doter lorganisation de ressources
humaines appropries; ragir aux tendances
socioconomiques, lgales et techniques; grer les
changements
Dterminer les besoins venir de lorganisation
Analyser les ressources humaines actuelles de
lorganisation

tapes du processus
1) Lvaluation des aptitudes des ressources
humaines : rpertorier les connaissances, les
comptences et les aptitudes du personnel

2) La prvision des besoins en ressources

humaines en tenant compte des objectifs :
prvoir de faon raliste, valuer loffre et la
demande

3) Lanalyse de lcart entre la situation

actuelle et la situation dsire : mesurer

lcart existant, dterminer le nombre demploy(e)s

dont les comptences sont requises, examiner les
pratiques de gestion de ressources humaines

4) Llaboration de stratgies de ressources

humaines lappui des stratgies
organisationnelles
Ce dernier point fera
lobjet dun dveloppement

Llaboration de stratgies de ressources

humaines
lappui des stratgies organisationnelles

Le restructuration : compression de leffectif par

cessation demploi ou par attrition, regroupement de

tches, rorganisation des units de travail

La formation et le dveloppement du
personnel : offrir une formation au personnel

excdentaire, proposer aux autres employ(e)s des

opportunits de dveloppement professionnel

Le recrutement :

recruter des nouveaux employ(e)s;

solliciter les employ(e)s expriment(e)s proche de la retraite,
recruter des jeunes diplm(e)s, recruter des minorits visibles ou
les immigrants comptents

Limpartition :

avoir recours des personnes externes

lorganisation pour accomplir certaines tches

La collaboration :

initier des collaborations

interinstitutionnelles pour remdier certaines

lacunes

Nous avons recours

5 stratgies pour rpon
aux besoins de lorganisa

Mise en uvre du plan

Laccord sur le plan
La communication
Les besoins organisationnels
Lvaluation

CONSEIL
Justifiez les bienfaits et
faire ressortir les retombes
positives du plan

Prvoyez le suivi
tablissez des mesures pour valuer
les points forts et les points
amliorer.
CONSEIL
Il est important de documenter
un plan stratgique de ressources humaines.
Il sagit de rdiger un court document
qui nonce les hypothses
et les stratgies qui en dcoulent

Conclusion
Rappelez le cadre de la vision idale
long terme
Rappelez les bienfaits retirer des
changements oprer
Exposez clairement votre vision de
la situation idale long terme