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Comportamiento Organizacional

Comportamiento Organizacional

Anlisis N 3
Factores Motivacionales Y Actitudinales
Satisfaccin Laboral Y Procesos De Recompensa Considerando Los Factores Generales E
Idiosincrticos. Valores

Las organizaciones cuentan con tres tipos de recursos: Materiales, Tcnicos y Humanos. Encontrar una
frmula para que este recurso rinda al mximo, es una de las principales inquietudes de los
administradores, debido a las marcadas diferencias que existen entre las personas.
La Motivacin del personal es siempre un tema de preocupacin para buena cantidad de empresarios,
Cmo motivar al empleado? Es la pregunta que se plantea gran cantidad de empresarios cuando tienen
personal a su cargo, y se busca que las personas contribuyan con actividades que ayuden a cumplir con la
misin, objetivos y metas en una empresa, departamento, planta o alguna otra unidad organizada dentro de
la misma.

ANLISIS TEMA N3

Para motivar adecuadamente al empleado, es necesario conocer sus necesidades, gustos, preferencias y
sobre todo a quien se est motivando, esto se torna complicado, ya que las personas son complejas y nicas
en su comportamiento y actitudes. Aunque ninguna persona puede motivar a otra, ms que as misma, un
gerente puede impulsar a sus empleados a liberar su propia motivacin. El uso de incentivos y
recompensas, as como mejoras en las condiciones de trabajo pueden ser muy tiles como herramientas
para impulsar la motivacin al trabajo.
La empresa ofrece como incentivos a los empleados seguro mdico y felicitaciones verbales, pero estos
desean que la empresa les ofrezca otros tipos de incentivos que les permitan satisfacer sus necesidades.
Los empleados de la organizacin consideran que la motivacin es un factor importante para la realizacin
de sus labores cotidianas.
La falta de aplicabilidad de las polticas de incentivos influye negativamente en la prestacin de servicios,
por parte de los empleados, y por consiguiente en la utilidad general de la empresa.
La mayora de los empleados no asocian un alto rendimiento, con reconocimientos por parte de la empresa,
es decir, no creen que el esfuerzo hecho les ser tomado en cuenta por la organizacin. De igual forma no
esperan recibir recompensas organizacionales independientemente del hecho de haber obtenido una buena
FACILITADORA
o mala evaluacin
de desempeo (No asocian una buena evaluacin de desempeo, con recompensas
organizacionales).
PARTICIPANTE
EVELYN NAHMENS

RUSBER CANDALLO

Todas las personas que laboran dentro de una organizacin brindan su esfuerzo a cambio de una
remuneracin que esta le ofrece. En este caso el dinero es el motivador mayormente implementado, ya que
contribuye a la satisfaccin de las necesidades bsicas, si estas necesidades estn cubiertas, el trabajador
podr desempear las tareas encomendadas de la mejor manera posible.
Es conveniente que la empresa ofrezca cursos, tanto a los jefes como a los empleados en cuanto a
relaciones personales, comunicacin y motivacin, que contribuyan a mejorar la calidad del medio
ambiente en el cual se desenvuelven. Es recomendable que la empresa implemente estrategias que le
permitan dar a conocer a todos los empleados las polticas de incentivos que ella posee.

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