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Comportamiento Organizacional
Anlisis N 1
Delimitaciones de las Unidades Bsicas de Anlisis
El Comportamiento Organizacional.
El Comportamiento Organizacional fue definido por Gordon, J. (1997) como los actos y actitudes de
las personas en las organizaciones, de donde se deriva un acervo de conocimientos mientras que Davis
y Newstrom (1998) expresan que el Comportamiento Organizacional.
La habilidad es definida en el marco organizacional como la capacidad de un individuo para
desempear las distintas tareas de un puesto, y cabe decir que no todos los humanos
contamos con las mismas caractersticas en lo que a ello corresponde.
Fundamentos del Comportamiento Individual.
ANLISIS TEMA N1
PARTICIPANTE
EVELYN NAHMENS
Aprendizaje Cualquier
cambioCANDALLO
observable en el comportamiento es evidencia prima facie de que el
RUSBER
aprendizaje ha tenido lugar. Se vio que el reforzamiento es una herramienta positiva para modificar el
comportamiento. Con la identificacin y recompensa de comportamientos que mejoran el desempeo, la
gerencia aumenta la probabilidad de que stos se repitan. Nuestro conocimiento sobre el aprendizaje
sugiere adems que el reforzamiento es una herramienta ms eficaz que el castigo. Aunque ste elimina
el comportamiento indeseable con ms rapidez que el reforzamiento negativo, el comportamiento por el
que se castiga tiende a suprimirse slo en forma temporal y no cambia de manera permanente. El castigo
produce efectos colaterales desagradables como una moral baja, ms ausentismo y rotacin. Adems,
quienes reciben el castigo tienden a resentirse con quien los castiga. Por tanto, es aconsejable que los
gerentes usen el reforzamiento en lugar del castigo.