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FORMASUniversidad

OPTIMAS
DE
DISTRIBUCIN
TEMA
Nelson
Eduardo
Taipe
DISEO
DE
Estatal
PLANTA
Semest
Docent
DeDE
8
Periodo
Ing.
ITALO
Nombr
PLANTA
:
Vargas

Milagro
re
e A1
:
MENDOZA

OCTUBRE FEBRERO

FORMAS PTIMAS DE DISTRIBUCION DE PLANTA

Debido a naturaleza diversa de todos los procesos productivos no es acertado decir que existe una nica
distribucin ptima de planta.
Es un concepto relacionado con la disposicin de las mquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo,
las reas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva
propuesta o ya existente.
OBJETIVO PRINCIPAL

Es hallar una ordenacin de las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el
trabajo, al mismo tiempo ms segura y satisfactoria para los empleados.

DISTRIBUCIN POR POSICIN FIJA


El producto se fabrica en
un

solo

lugar

trabajadores

acuden

esa

los

equipos
rea

especfica. Es apropiada
cuando

no

es

posible

mover el producto final


debido

su

peso,

tamao, forma, volumen o


alguna

caracterstica

particular que lo impida. Se emplea en procesos productivos por proyectos. Ejemplos: construccin de casas,
barcos, obras de ingeniera (puentes, tneles, etc.), aeronutica, vehculos espaciales, etc.
Ventajas:
Se logra una mejor utilizacin de la maquinaria
Se adapta a gran variedad de productos
Se adapta fcilmente a una demanda intermitente
Presenta un mejor incentivo al trabajador
Se mantiene ms fcil la continuidad de la produccin

Desventajas:
Funciona de manera correcta si las operaciones de valor agregado son simples y requieren poca maquinaria
o herramientas.
La calidad del producto depende directamente de la habilidad del trabajador y su efectividad en el proceso.
DISTRIBUCIN POR PRODUCTO

Est

relacionada

procesos

productivos

con
de

flujo lineal. Las mquinas


se colocan unas junto a
otras a lo largo de una
lnea en la secuencia en
que cada una de ellas ha
de ser utilizada; el producto
sobre el que se trabaja
recorre

la

lnea

de

produccin de una estacin


a otra a medida que sufre las modificaciones necesarias. El flujo de trabajo puede adoptar diversas formas.
Ventajas:
Reduccin de tiempos de fabricacin, simplificacin de tareas, menor cantidad de trabajo en proceso, se
reduce el manejo de materiales.
Desventajas:
Poca flexibilidad en el proceso, la parada de alguna mquina puede parar la lnea completa, trabajos muy
montonos, inversin elevada.

DISTRIBUCIN POR CLULAS DE TRABAJO

Es un hbrido de las distribuciones en planta por proceso y por producto. Se basa en la agrupacin de
productos con las mismas caractersticas en familias y asigna grupos de mquinas y trabajadores para la
produccin de cada familia (clula). Para formar clulas de trabajo es necesario:
Identificar productos que pertenecen a una misma familia (similitudes en la fabricacin, formas, tamaos).

Definir mquinas y trabajadores que formarn la clula de trabajo.


Definir la distribucin interna de cada clula.
Ventajas:
Mejora de las relaciones de trabajo, disminucin de los tiempos de fabricacin y preparacin, simplificacin de
la planificacin, se facilita la supervisin y el control visual.
Desventajas:
Incremento de los costos por la reorganizacin, reduccin de la flexibilidad, incremento de los tiempos
inactivos de las mquinas.

DISTRIBUCIN POR PROCESOS


Est

indicada

para

la

manufactura de piezas en
pequeos grupos o lotes, y
para la produccin de una
gran variedad de piezas de
diferentes

tamaos

formas.
El personal y los equipos
que realizan una misma
funcin se agrupan en una
misma rea. Los distintos
tems tienen que moverse
de un rea a otra, de acuerdo con la secuencia de operaciones establecida para su obtencin.
Esta distribucin es comn en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de
clientes muy diferentes entre s.

El tamao de cada pedido es pequeo, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo vara

considerablemente de uno a otro.


Las mquinas en una distribucin por proceso son de uso general y los trabajadores estn muy
calificados para poder trabajar con ellas.

TCNICAS PARA LAS DISTRIBUCIONES POR PROCESOS


Anlisis de la secuencia de operaciones
Anlisis de diagramas de bloque
Anlisis carga-distancia

Ventajas:
Flexibilidad en el proceso va versatilidad de equipos y personal calificado.
Mayor fiabilidad en el sentido de que las averas de una mquina no tienen por qu detener todo el proceso.

La diversidad de tareas asignadas a los trabajadores reduce la insatisfaccin y desmotivacin.


Desventajas:
Los pedidos se mueven ms lentamente a travs del sistema, debido a la dificultad de programacin, reajuste
de los equipos, manejo de materiales.
Los inventarios del proceso de fabricacin son mayores debido al desequilibrio de los procesos de produccin
(el trabajo suele quedar en espera entre las distintas tareas del proceso).
Baja productividad dado que cada trabajo o pedido puede ser diferente, requiriendo distinta organizacin y
aprendizaje por parte de los operarios.
CONCLUSIN

la adecuada planeacin y diseo que se realice de la distribucin depender el buen funcionamiento de

los procesos que se ejecuten en la empresa.


la eficiencia de una distribucin en planta se puede evaluar en torno a factores como; la inversin de
capital requerida para la nueva disposicin, su flexibilidad y el costo de manejo de materiales.

RECOMENDACIN

En la realizacin de una distribucin en planta, se debe contar con modelos y tcnicas adecuadas, como
el mtodo de planeacin sistmica de la distribucin; para lograr una eficaz y eficiente organizacin de

cada uno de los factores que intervienen


La responsabilidad de una buena distribucin no es slo del ingeniero o diseador encargado, sino de
toda la empresa en su conjunto.

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