Proses Bisnis PLN P3B Final Ver 3

LEVEL
0
1
Pengembangan Visi dan Strategi P3B JB

1.1
Merumuskan Visi P3B JB
1.2
Merumuskan RJP, RKAP dan Sasaran (KPI dan Target) P3B JB
1.3
Mengevaluasi implementasi RJP, RKAP dan Sasaran (KPI dan Target) P3B JB
Pengelolaan Pengoperasian Sistem Penyaluran
2.1
Merencanakan prakiraan beban
2.2
Merencanakan operasi pembangkitan
2.3
Merencanakan operasi penyaluran
2.4
Mengendalikan Operasi Sistem Pembangkitan
2.5
Mengendalikan Operasi Sistem Penyaluran 500 kV
2.6
Mengendalikan Operasi Sistem Penyaluran 150/70 kV
2.7
Mengelola Master Station
2.8
Mengelola Remote Station
2.9
Mengelola Telekomunikasi (Data dan Suara)
2.10
Mengelola Teleproteksi
2.11
Mengelola Sistem DFR (Digital Fault Recorder)
2.12
Mengelola Power Supply untuk control center
2.13
Mengelola Peralatan Pendukung control center
2.14
Mengelola software pendukung pemeliharaan sistem SCADATEL
2.15
Menganalisis dan mengevaluasi penyaluran
2.16
Menganalisis dan mengevaluasi pembangkitan
2.17
Mengolah Data Statistik dan Publikasi
Pengelolaan Pemeliharaan Sistem Penyaluran
3.1
Merencanakan kegiatan pemeliharaan sistem penyaluran
3.2
Melaksanakan kegiatan pemeliharaan sistem penyaluran
3.3
Mengendalikan kegiatan pemeliharaan sistem penyaluran
3.4
Melaksanakan pembinaan pemeliharaan di APP
3.5
Mengevaluasi kegiatan pemeliharaan sistem penyaluran
Pengelolaan Transaksi Tenaga Listrik
4.1
Merencanakan dan Mengkoordinasikan pengelolaan Sistem Metering Transaksi
4.2
4.3
4.4
4.5
PROSES BISNIS PLN P3B JB
Melaksanakan proses penyediaan data transaksi tenaga listrik

Mengelola Laporan Neraca Energi
Mengelola Laporan PSA
Mengelola Laporan TSA
4.6
Mengelola data kinerja komersial dan setelmen pembangkit
Pengelolaan konstruksi
5.1.
Menerima Surat Penunjukkan Pemenang Lelang
5.2
Mengendalikan pelaksanaan pekerjaan
5.3
Mengendalikan administrasi surat perjanjian
5.4
Mengelola amandemen
5.5
Mengendalikan Pembayaran sesuai dengan tahapan pembayaran
10
11
12
5.6
Membuat realisasi/rekapitulasi seluruh aktivitas bidang pengembangan sistem transmisi
Pengelolaan pengadaan
6.1
Merencanakan pengadaan di kantor induk
6.2
Melaksanakan pengadaan di kantor induk
6.3
Mengevaluasi pelaksanaan pengadaan barang dan jasa teknis di kantor induk
6.4
Merencanakan pengadaan di unit-unit pelaksana
6.5
Melaksanakan pengadaan di unit-unit pelaksana
6.6
Mengevaluasi pengadaan di unit-unit pelaksana
6.7
Membuat rekapitulasi seluruh proses lelang P3B JB
Pengelolaan Enjiniring
7.1
Mengelola proses enjiniring rencana kerja investasi dan re-investasi yang ada di RKAP
7.2
Mengelola standard enjiniring internal P3B JB
Pengelolaan Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan
8.1
Mengembangkan sistem Manajemen K3
8.2
Melaksanakan sosialisasi kebijakan dan prosedur LK2
8.3
Melakasanakan kegiatan LK2
8.4
Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan LK2
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
9.1
Mengelola pengembangan organisasi
9.2
Mengelola kebutuhan SDM
9.3
Mengelola pengembangan SDM
9.4
Mengelola kegiatan penilaian kinerja pegawai
9.5
Mengelola pencapaian kinerja bidang SDM
9.6
Mengelola tenaga kerja non-pegawai
9.7
Mengelola Data Pegawai
9.8
Mengelola Remunerasi dan benefit pegawai
9.9
Mengelola administrasi pegawai
9.10.
Mengelola hubungan industrial
Pengelolaan Keuangan
10.1
Mengelola Anggaran Operasi dan Investasi
10.2
Mengelola Keuangan Operasi dan Investasi
10.3
Mengelola pendapatan, pajak dan asuransi
10.4
Mengelola Laporan Keuangan
Pengelolaan Teknologi Informasi
11.1
Merencanakan Teknologi Informasi
11.2
Mengembangkan Teknologi Informasi
11.3
Mengimplementasikan Teknologi Informasi
11.4
Melakukan Perawatan dan Pemeliharaan Teknologi Informasi
11.5
Melakukan Berbagi Pengetahuan tentang Teknologi Informasi
11.6
Melakukan Pengawasan Teknologi Informasi
11.7
Melakukan Evaluasi Teknologi Informasi
Pengelolaan Hukum, Umum dan Komunikasi
12.1
Pengelolaan Hukum
12.2
Mengelola Kegiatan Komunikasi dan Bina Lingkungan
12.3
Mengelola Kegiatan Umum
13
Pengelolaan Risiko, Kinerja Unit dan OPI

13.1
Mengelola Risiko
13.2
Mengelola Kinerja Unit
13.3
Mengelola compliance proses bisnis
13.4
Mengelola implementasi Operational Performance Improvement
bangan Visi dan Strategi P3B JB

aan Pengoperasian Sistem Penyaluran
Mengendalikan Operasi Sistem Pembangkitan
aan Pemeliharaan Sistem Penyaluran
aan Transaksi Tenaga Listrik


aan konstruksi
Mengelola amandemen
A
I
A
D
M
T
D
R
M
D
A
M
T
T
L
R
T
A
R
(
T
A
S
L
T
P
L
V
(
S
(S
P
S
i
V
P
s
V
M
L
e

aan pengadaan
laan Enjiniring
aan Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan
aan Sumber Daya Manusia
aan Keuangan
aan Teknologi Informasi
aan Hukum, Umum dan Komunikasi
Pengelolaan Hukum
A
P
P
/
A
P
B
S
E
M
U
A
aan Risiko, Kinerja Unit dan OPI

Mengelola Risiko
LEVEL

0
Pengembangan Visi dan Strategi P3B JB

1.1
1.1.1
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal (SWOT Analysis)
1.2
1.1.2
Menentukan Visi P3B JB
1.2.1
Menterjemahkan RJPP PLN Korporat
1.2.2
Mengkoordinasikan penyusunan RJP P3B JB dengan Bidang dan Unit Pelaksana (APP dan
APB)
1.2.3
Menyusun RPTL (Rencana Penyediaan Tenaga Listrik)
1.3
1.2.4
Menyusun Asset Management Plan
1.2.5
Menyusun RJP P3B JB
1.2.6
Menyusun usulan RKAP (Program Kerja dan Anggaran) di Bidang, APP, APB
1.2.7
Mengkoordinasikan dan mengendorsmen penyusunan RKAP P3B JB berbasis Operational

Performance Improvement (OPI) dengan Bidang dan Unit Pelaksana (APP dan APB)
1.2.8
Mengkoordinasikan proses endorsement Usulan RKAP P3B JB dengan PLN Pusat
1.2.9
Mengkoordinasikan proses endorsement Sasaran (KPI & Target) P3B JB dengan PLN Pusat
1.2.10
Menerima penetapan RKAP dan Sasaran (KPI dan Target) dari PLN Pusat
1.2.11
Melakukan penandatanganan Kontrak Manajemen (KM) dengan Direktur (Operasi Jawa Bali
dan Sumatera)
1.3.1
Memonitor program kerja dan penyerapan anggaran Bidang, APP, APB
1.3.2
Mengevaluasi implementasi pelaksanaan RJP, RKAP, RPTL dan Asset Management Plan P3B
JB
1.3.3
Menyusun usulan Revisi RKAP (Program Kerja dan Anggaran) di Bidang, APP, APB
1.3.4
Mengkoordinasikan dan mengendorsmen penyusunan Revisi RKAP P3B JB berbasis

Operational Performance Improvement (OPI) dengan Bidang dan Unit Pelaksana (APP dan
APB)
1.3.5
Mengkoordinasikan proses endorsement Usulan Revisi RKAP P3B JB dengan PLN Pusat
1.3.6
Menerima penetapan Revisi RKAP dari PLN Pusat
1.3.7
Menyusun usulan Revisi Target KPI di Bidang, APP, APB
1.3.8
Menerima penetapan revisi target KPI
Pengelolaan Pengoperasian Sistem Penyaluran
2.1
2.2

2.1.1
Menyusun prakiraan beban tahunan dan bulanan untuk Sistem Jawa Bali dan masingmasing APB
2.1.2
Menyusun prakiraan beban mingguan dan harian untuk Sistem Jawa Bali dan masingmasing APB
2.1.3
Menyusun prakiraan beban hari khusus untuk Sistem Jawa Bali dan masing-masing APB

2.2.1
Merencanakan penjadwalan pemeliharaan Unit Pembangkit tahunan dan bulanan
2.2.2
Merencanakan penjadwalan pemeliharaan Unit Pembangkit mingguan dan harian
2.2.3
Merencanakan operasi Waduk Kecil (Mrica, Sutami) tahunan dan bulanan
2.2.4
Merencanakan operasi Waduk (Citarum) tahunan dan bulanan
2.2.5
Merencanakan operasi Waduk Kecil (Mrica, Sutami) mingguan dan harian
2.2.6
Merencanakan operasi Waduk (Citarum) mingguan dan harian
2.2.7
Mensimulasikan optimalisasi rencana produksi Unit Pembangkit tahunan dan bulanan
2.2.8
Mensimulasikan optimalisasi rencana produksi Unit Pembangkit mingguan
2.2.9
2.3
Merencanakan penjadwalan pembebanan Unit Pembangkit

2.3.1
Merencanakan skenario DEFENCE SCHEME Kuota UFR, OGS, OLS, Island Operation sistem
Jawa Bali
2.3.2
Merencanakan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV dan 150/70 kV tahunan dan

bulanan
2.3.3
Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 150/70 kV tahunan dan bulanan
2.3.4
Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV tahunan dan bulanan
2.3.5
Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 150/70 kV mingguan dan harian
2.3.6
Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV mingguan dan harian
2.3.7
Mensimulasikan optimalisasi aliran daya 150/70 kV tahunan dan bulanan
2.3.8
Mensimulasikan optimalisasi aliran daya Sistem Jawa Bali tahunan dan bulanan
2.3.9
Mensimulasikan optimalisasi kontingesi aliran daya Sistem Jawa Bali pada Kondisi Khusus
2.3.10
Menyusun Konfigurasi Jaringan 150/70 kV
2.3.11
2.4
Melakukan studi short circuit level untuk Sistem Jawa Bali
Mengendalikan Operasi Sistem Pembangkitan (kecuali pembangkitan di APB Bali dan Pembangkit Hydro 150 kV)
2.4.1
Menyeimbangkan kebutuhan beban di sisi konsumen dan supply di sisi pembangkit di Sub
System
2.4.2
Menyeimbangkan kebutuhan beban di sisi konsumen dan supply di sisi pembangkit
2.4.3
Mengatur kualitas tegangan di Sub System
2.4.4
Mengatur kualitas tegangan
2.4.5
Melaksanakan pemulihan gangguan pembangkit di Sub System
2.5
2.6
2.4.6
Melaksanakan pemulihan gangguan pembangkit
2.4.7
Melakukan pencatatan data operasi di Sub System
2.4.8
Melakukan pencatatan data operasi

2.5.1
Memonitor Operasi Sistem Penyaluran melalui SCADA
2.5.2
2.5.3
Memberikan informasi gangguan di GI

Melaksanakan pemulihan gangguan sistem penyaluran
2.5.4
Melaksanakan pekerjaan penyaluran
2.5.5
Melakukan pencatatan data penyaluran

2.6.1
Memonitor Operasi Sistem Penyaluran melalui SCADA
2.6.2
Melaksanakan pemulihan gangguan penyaluran
2.7
2.6.3
Melaksanakan pekerjaan penyaluran
2.6.4
Melakukan pencatatan data penyaluran

2.7.1
Merencanakan pemeliharaan master station tahunan dan bulanan (Preventive
Maintenance)
2.7.2
Merencanakan perbaikan master stasion bersifat korektif
2.7.3
Melaksanakan pemeliharaan master station (PM)
2.7.4
Melaksanakan perbaikan master station bersifat korektif
2.7.5
Mengembangkan Data Base Master Station
2.7.6
Mengembangkan infrastruktur dan aplikasi master station
2.7.7
2.8
2.9
Mengevaluasi kinerja master station

2.8.1
Merencanakan pemeliharaan remote station tahunan dan triwulan (Preventive
Maintenance/PM)
2.8.2
Merencanakan perbaikan remote stasion bersifat korektif
2.8.3
Melaksanakan pemeliharaan remote station (PM)
2.8.4
Melaksanakan perbaikan remote station bersifat korektif
2.8.5
Mengembangkan Remote Station
2.8.6
Mengevaluasi kinerja remote station

2.9.1
Merencanakan pemeliharaan telekomunikasi tahunan dan triwulan (Preventive
Maintenance/PM)
2.10
2.9.2
Merencanakan perbaikan telekominikasi bersifat korektif
2.9.3
2.9.4
Melaksanakan pemeliharaan telekomunikasi (PM)

Melaksanakan perbaikan telekomunikasi bersifat korektif
2.9.5
Mengembangkan sistem telekomunikasi
2.9.6
Mengevaluasi kinerja telekomunikasi
2.10.1 Merencanakan pemeliharaan teleproteksi tahunan dan triwulan (Preventive
Maintenance/PM)
2.10.2
Merencanakan perbaikan teleproteksi bersifat korektif
2.10.3
Melaksanakan pemeliharaan teleproteksi (PM)
2.10.4
Melaksanakan perbaikan teleproteksi bersifat korektif
2.11
2.10.5
Mengembangkan sistem teleproteksi
2.10.6
Mengevaluasi kinerja teleproteksi

2.11.1 Merencanakan pemeliharaan Master DFR (Digital Fault Recorder) tahunan dan triwulan
(Preventive Maintenance/PM)
2.11.2
Merencanakan perbaikan Master DFR (Digital Fault Recorder) bersifat korektif
2.11.3
Melaksanakan pemeliharaan Master DFR (Digital Fault Recorder) (PM)
2.11.4
Melaksanakan perbaikan Master DFR (Digital Fault Recorder) bersifat korektif
2.11.5
Mengembangkan Master DFR (Digital Fault Recorder)
2.11.6
2.12
2.13
Mengevaluasi kinerja Master DFR (Digital Fault Recorder)

2.12.1 Merencanakan pemeliharaan Power Supply untuk control center tahunan dan triwulan
(Preventive Maintenance/PM)
2.12.2
Merencanakan perbaikan Power Supply untuk control center bersifat korektif
2.12.3
Melaksanakan pemeliharaan Power Supply untuk control center (PM)
2.12.4
Melaksanakan perbaikan Power Supply untuk control center bersifat korektif
2.12.5
Mengusulkan pengembangan sistem Power Supply untuk control center
2.12.6
Mengevaluasi kinerja Power Supply untuk control center
2.14
2.13.1
Merencanakan perbaikan Peralatan Pendukung control center bersifat korektif
2.13.2
Melaksanakan perbaikan Peralatan Pendukung control center bersifat korektif
2.13.3
Mengusulkan pengembangan Peralatan Pendukung control center
2.13.4
Mengevaluasi kinerja Peralatan Pendukung control center

2.14.1 Merencanakan pemeliharaan software pendukung sistem SCADATEL triwulan (Preventive
Maintenance/PM)
2.14.2
Merencanakan perbaikan software pendukung pemeliharaan sistem SCADATEL bersifat

korektif
2.14.3
Melaksanakan pemeliharaan software pendukung pemeliharaan sistem SCADATEL (PM)
2.15
2.14.4
Melaksanakan perbaikan software pendukung pemeliharaan sistem SCADATEL bersifat

korektif
2.14.5
Mengusulkan pengembangan software pendukung pemeliharaan sistem SCADATEL

2.15.1 Mengolah data realisasi pembebanan trafo tahunan, semester, triwulan, bulanan dan
mingguan
2.15.2
Mengolah data realisasi pembebanan transmisi tahunan, semester, triwulan, bulanan dan
mingguan
2.15.3
Mengolah data pemeliharaan penyaluran
2.15.4
Memonitor dan mengevaluasi pencapaian kinerja APB
2.15.5
Menetapkan dan mengevaluasi data kinerja APB
2.15.6
Mengolah data kinerja P3B JB terkait operasi sistem
2.15.7
Menetapkan target manual loadsheding per wilayah distribusi
2.15.8
Melakukan kajian terkait kualitas tegangan Sub System
2.15.9
Melakukan kajian terkait kualitas tegangan dan frekuensi
2.15.10 Mengolah data gangguan transmisi tahunan, semester, triwulan, bulanan dan mingguan
2.15.11 Mengolah data gangguan trafo tahunan, semester, triwulan, bulanan dan mingguan
2.15.12 Mengevaluasi skenario DEFENCE SCHEME (UFR, OLS, OGS, Island Operation) sistem Jawa
Bali
2.15.13 Menyusun Laporan TSA
2.15.14 Mengkompilasi, menganalisis dan mengevaluasi Laporan TSA
2.16

2.16.1 Menganalisis dan mengevaluasi penjadwalan pemeliharaan Unit Pembangkit tahunan,
semester, triwulan, bulanan dan mingguan
2.16.2
Menganalisis dan mengevaluasi gangguan pembangkitan tahunan, semester, triwulan,

bulanan dan mingguan
2.16.3
Mengevaluasi operasi Waduk (Citarum) tahunan, semester, triwulan, bulanan dan

mingguan
2.16.4
Menganalisis dan mengevaluasi rencana produksi Unit Pembangkit tahunan, semester,

triwulan, bulanan dan mingguan
2.16.5
Menganalisis dan mengevaluasi penjadwalan pembebanan Unit Pembangkit tahunan,

semester, triwulan, bulanan dan mingguan
2.16.6
Menganalisis dan mengevaluasi pembebanan pembangkit thermal dan hydro
2.16.7
Menganalisis dan mengevaluasi neraca daya tahunan, semester, triwulan, bulanan dan
mingguan
2.16.8
Menganalisis dan mengevaluasi neraca energi (FUEL MIX) tahunan, semester, triwulan,
2.16.9
Menganalisis dan mengevaluasi kinerja pembangkit (HDKP Operasional)
2.16.10 Melakukan kajian losses daya

2.16.11 Menganalisis dan mengevaluasi Laporan PSA
2.16.12 Menganalisis dan mengevaluasi laporan HDKP Setelmen
2.16.13 Menganalisis dan mengevaluasi transaksi pembangkitan

2.16.14 Menganalisis dan mengevaluasi Laporan Rekapitulasi Pembebanan
2.17

2.17.1 Mengolah data pembebanan penyaluran tahunan, semester, triwulan, bulanan dan
mingguan
2.17.2
Mengolah data pembebanan Pembangkitan tahunan, semester, triwulan, bulanan dan

mingguan
2.17.3
Mengelola aplikasi operasional (RAPSODI, FOIS, GAIS, EVOP, Energi Primer)
2.17.4
2.17.5
Menyusun laporan KMAJ tahunan, semester dan triwulan

Menyusun laporan rutin (EOT, EOB, EOTRI, EOM, EOS) tahunan, semester, triwulan,
2.17.6 Menyusun data ooperasi statistik P3B JB

2.17.7 Menyusun data operasi untuk perencanaan RKAP
Pengelolaan Pemeliharaan Sistem Penyaluran
3.1
3.1.1
Menyusun dan merevisi Sistem Pemeliharaan
3.1.2
Mengkaji teknologi baru untuk instalasi, alat kerja, alat uji dan metode baru
3.1.3
Mengelola desain kriteria dan modifikasi instalasi eksisting (primary equipment, secondary
equitment, sipil)
3.2
3.1.4
Mensosialisasikan dan menindaklanjuti implementasi Sistem Pemeliharaan
3.1.5
Menyusun prosedur dan Instruksi Kerja Pemeliharaan
3.1.6
Menyusun Service Level Agreement (SLA) Sistem Pemeliharaan

3.2.1
Menginventarisir program kerja rutin dan non rutin bulanan dalam RKAP dilaksanakan
3.2.2
3.2.3
3.3
Menginventarisir anomali peralatan

Mengkoordinasikan usulan jadwal pelaksanaan, material, SDM (proteksi, GI,jaringan)
3.2.4
Melaksanakan kegiatan pemeliharaan
3.2.5
Melakukan evaluasi hasil pemeliharaan
3.3.1
Mengendalikan dan melaksanakan quality control pemeliharaan untuk peralatan primer
dan sipil instalasi
3.3.2
Mengendalikan labolatorium (minyak, gas SF6)
3.3.3
Mengelola reklamasi minyak dan gas SF6
3.3.4
3.3.5
3.3.6
Mengelola pengujian khusus

Mengelola PDKB
Menyusun usulan program kerja pemeliharaan
3.3.7
Mengendalikan dan melaksanakan quality control pemeliharaan untuk peralatan sistem

proteksi dan meter
3.3.8
Melakukan review perhitungan setting proteksi sistem transmisi eksisting
3.4
3.5
3.3.9
Mengelola labolatorium proteksi
3.3.10
Melakukan rekomisioning dan mengendalikan kinerja sistem proteksi

3.4.1
Mengevaluasi dan memfinalisasi usulan program kerja pemeliharaan
3.4.2
Menetapkan usulan pelaksanaan pekerjaan pemeliharaan/perbaikan
3.4.3
Menetapkan strategi manajemen spare
3.4.4
Mengevaluasi dan memfinalisasi kebutuhan material cadang (spare) dan persediaan

material untuk replacement peralatan
3.4.5
Mengendalikan warehouse untuk spare*
3.4.6
Mengelola tools dan mobile asset (trafo, capacitor mobile, alat berat, alat uji tegangan
tinggi, truck, crane, special tools, oil filter, reklamasi gas, reklamasi minyak, peralatan
kerja PDKB) untuk pemeliharaan
3.4.7
Mengendalikan dan mengawasi validitas data peralatan dan pemeliharaan (Data AssetPST, Data Pemeliharaan-JALUR, Data Operasi, Data Treatment, Hasil PFI, Data FOIS,
Kalibrasi dan kesiapan Tools)
3.4.8
3.4.9
Mengendalikan dokumen peralatan dan pemeliharaan

Mengendalikan dokumentasi terkait sistem pemeliharaan

3.5.1
Mengevaluasi dan memperbaharui prosedur dan Instruksi Kerja Pemeliharaan dan
penggunaan alat kerja, alat uji, alat berat dan laboratorium
3.5.2
Mengendalikan dan mengevaluasi kompetensi SDM di bidang pemeliharaan
3.5.3
Menganalisa optimalisasi Tingkat Mutu Pelayanan (TMP)
3.5.4
3.5.5
3.5.6
Mengevaluasi trending unjuk kerja peralatan MTU

Mengevaluasi konsep pemeliharaan aset
Mengevaluasi kinerja sistem pemeliharaan
3.5.7
Mengevaluasi ketersediaan dan utilitas alat kerja, alat uji, alat berat dan laboratorium
3.5.8
Mengevaluasi gangguan (Power Failure Investigation)
Pengelolaan Transaksi Tenaga Listrik

4.1
4.1.1
Merevisi Protap Transaksi Energi (Sistem Metering, Pengambilan Data dan Pembuatan
Berita Acara)
4.1.2
Menerima penetapan dan revisi Protap Transaksi Energi (Sistem Metering, Pengambilan
Data, Pembuatan Berita Acara dan Invoicing)
4.1.3
Menetapkan dan merevisi Protap Transaksi Energi (Sistem Metering, Pengambilan Data,
Pembuatan Berita Acara dan Invoicing)
4.1.4
Menentukan spesifikasi teknik sistem metering transaksi
4.1.5
Mengkoordinasikan pelaksanaan kalibrasi rutin/non rutin kWh meter transaksi ke PLN

Puslitbang dan Direktorat Metrologi serta para pihak
4.1.6
Mengevaluasi sistem meter transaksi, IBT dan perbatasan
4.1.7
Melakukan supervisi kalibrasi KWh transaksi
4.1.8
4.1.9
4.1.10
4.1.11
Melakukan investigasi sistem metering

Melakukan rapat koordinasi transaksi energi Distribusi
Melakukan rapat koordinasi transaksi energi Pembangkit, IPP, IP, PJB dan UPJB
Menetapkan dan mengevaluasi perhitungan Kinerja metering dan transaksi APP & APB
4.1.12
Melaksanakan dan mensupervisi trouble shooting kelainan sistem metering transaksi
4.2
4.1.13
Mensupervisi kesiapan sistem metering pembangkit baru khususnya IPP
4.1.14
Mengoperasikan aplikasi Meter Management/AMR (sofware)
4.1.15
Memelihara operasional server Meter Management (hardware)
4.1.16
Mengembangan dan modifikasi teknologi sistem metering
4.1.17
Memvalidasi hasil uji kapasitas pembangkit (NDC / URC Test)

4.2.1
Melaksanakan Download data load profile meter transaksi (KIT, Incoming dan KTT), IBT dan
Perbatasan
4.2.2
Mengolah data transaksi hasil download (load profile per interval 30/60 menit)
4.2.3
Mengupload data Load Profile ke server aplikasi Neraca Energi
4.2.4
Membuat Berita Acara Pengiriman/Transfer Energi Pembangkit (BA-1) (kesepakatan antara

Unit Pembangkit dengan APP)
4.2.5
Membuat Berita Acara Pengiriman/Transfer Energi Distribusi (PSA) (kesepakatan antara

APP dengan Area/APD)
4.2.6
Memonitor pengiriman dokumentasi kesiapan untuk perhitungan kinerja dan pendukung

ICoFR dari APP dan APB ke P3BJB
4.2.7
Membuat Laporan Berita Acara Transaksi Tenaga Listrik ke Kantor Induk
4.2.8
Mensupervisi proses download, olah data, upload, pembuatan BA-1, BA-PSA dan neraca
energi di APP dan APB.
4.2.9
Membuat Laporan Pelaksanaan ICoFR ke PLN Pusat (Surat)
4.3

4.3.1
Memonitor Aplikasi Neraca Energi
4.3.2
4.4
Membuat dan mengirimkan Laporan F12RB ke PLN Pusat (surat)
4.3.3
Menginput data F12RB final ke dalam format SILM (Aplikasi PLN Kantor Pusat)
4.4.1
Membuat dan mengirimkan Laporan PSA ke PLN Pusat (surat)
4.5

4.5.1
Membuat dan mengirimkan Laporan TSA ke PLN Pusat (surat)
4.6

4.6.1
Memonitor dan memverifikasi Aplikasi HDKP Setelmen
4.6.2
Mengumpulkan data pendukung transaksi pembangkitan
4.6.3
Membuat Draft Perhitungan Sendiri Transaksi Pembangkitan
4.6.4
Memverifikasi dan finalisasi Transaksi Pembangkitan
4.6.5
Membuat dan mengirimkan Laporan Rekapitulasi Pembebanan dan Pembayaran ke PLN

Pusat (surat)
Pengelolaan konstruksi
5.1.
5.1.1
Menyusun draft CDA (Contract Discussion Agreement) dan Draft Surat Perjanjian
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.2
Melaksanakan diskusi dengan pihak penyedia barang dan jasa

Pengesahan hasil CDA
Pengesahan Surat Perjanjian
Meminta kelengkapan jaminan pelaksanaan pekerjaan
Menetapkan direksi pekerjaan, direksi lapangan dan pengawas lapangan
5.1.7
Mendistribusikan dokumen kontrak ke pihak terkait
5.2.1
Kick off meeting
5.3
5.2.2
Resurvey lapangan
5.2.3
Menerima usulan approval drawing
5.2.4
Menindaklanjuti approval drawing untuk diteruskan ke bidang yang berkompeten
5.2.5
Melaksanakan approval drawing
5.2.6
Menerima approval drawing yang sudah disahkan untuk diteruskan ke penyedia barang
dan jasa
5.2.7
Mengendalikan proses konstruksi berdasarkan approval drawing dan surat perjanjian
5.2.8
Membuat surat teguran terkait dengan keterlambatan penyelesaian fisik pekerjaan
5.2.9
Membuat surat pemutusan perjanjian dan usulan blacklist
5.2.10
5.2.11
Mengendalikan proses konstruksi dalam masa pemeliharaan

Mengendalikan progress fisik seluruh pekerjaan yang dikelola

5.3.1
Memonitor masa berlaku surat perjanjian
5.3.2
Memonitor masa berlaku jaminan pelaksanaan dan masa pemeliharaan
5.3.3
5.4
Menyampaikan informasi mengenai tenggang waktu pelaksanaan pekerjaan
Mengelola amandemen
5.4.1
Menerima usulan perubahan surat perjanjian
5.4.2
5.4.3
Mengevaluasi usulan perubahan surat perjanjian

Menyepakati perubahan surat perjanjian
5.5
5.6
5.4.4
Membuat amandemen
5.5.1
Membuat rencana kebutuhan pembayaran bulanan
5.5.2
Menerima surat penagihan dari penyedia barang dan jasa
5.5.3
5.5.4
Melakukan verifikasi terhadap berkas pembayaran

Meneruskan berkas pembayaran dan dilampiri berita acara pembayaran ke bagian
keuangan

5.6.1
Menerima laporan dari DalKon, AdKon; dan PPBJ
5.6.2
Merekapitulasi laporan
5.6.3
Mendistribusikan dan mendokumentasikan laporan
5.6.4
5.6.5
Melakukan pengendalian serah terima proyek dari PLN Proyek

Melakukan penutupan pekerjaan untuk setiap proyek kepada Bidang Perencanaan
5.6.6
Melakukan penilaian kinerja penyedia barang dan jasa
Pengelolaan pengadaan
6.1
6.1.1
Menyampaikan usulan kebutuhan pengadaan barang dan jasa teknik
6.1.2
Menyusun spesifikasi teknis barang dan jasa teknik
6.1.3
Membuat dokumen RPB/J untuk disahkan GM
6.1.4
6.2
Menyampaikan nota dinas permintaan pelelangan untuk di atas Rp 300 juta
6.3
6.4
6.2.1
Melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa teknis (<= Rp 300 juta) melalui
penunjukan atau pembelian langsung
6.2.2
6.2.3
Menyusun HPS (Harga Perhitungan Sendiri/Harga Perhitungan Setempat)

Menyusun persyaratan pelelangan
6.2.4
6.2.5
Melaksanakan proses lelang

mengusulkan calon pemenang lelang
6.2.6
6.2.7
6.2.8
6.2.9
6.2.10
Menetapkan pemenang lelang

Mengumumkan pemenang lelang
Menunggu masa sanggah
Memproses sanggahan
Membuat surat keputusan pemenang
6.2.11
Menyampaikan surat keputusan berikut dengan berkas hasil pelelangan ke AdKon

6.3.1
Memonitor kegiatan panitia pengadaan barang dan jasa
6.3.2
Mengevaluasi proses pengadaan di bawah Rp 300 juta
6.4.1
Membuat surat penunjukan panitia pengadaan barang dan jasa dan pejabat pengadaan
barang dan jasa
6.4.2
6.4.3
6.4.4
6.4.5
6.5
Menyampaikan usulan kebutuhan pengadaan barang dan jasa teknik

Menyusun spesifikasi teknis barang dan jasa teknik
Menyusun rencana kerja pengadaan barang dan jasa teknik
Menyampaikan surat ijin prinsip ke GM untuk permintaan pelelangan di atas Rp 5 M
6.4.6
Mengevaluasiusulan pelelangan pengadaan barang dan jasa di atas 5M
6.4.7
Mentetapkan pemenang pelelangan barang dan jasa di atas 5M
6.4.8
Mengusulkan revisi rencana kerja
6.6
6.7
6.5.1
Melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa teknis (<= Rp 300 juta) penunjukan
atau pembelian langsung
6.5.2
6.5.3
Menyusun HPS (Harga Perhitungan Sendiri/Harga Perhitungan Setempat)

Menyusun persyaratan pelelangan
6.5.4
6.5.5
6.5.6
Melaksanakan proses lelang

Usulan calon pemenang lelang
Menetapkan pemenang lelang (di atas Rp 5M ke GM; evaluasi oleh DM Pengadaan)
6.5.7
6.5.8
6.5.9
6.5.10
Mengumumkan hasil lelang

Menunggu masa sanggah
Memproses sanggahan
Membuat surat keputusan pemenang
6.5.11
6.5.12
6.5.13
Menyampaikan surat keputusan berikut dengan berkas hasil pelelangan

Membuat berita acara serah terima
Membuat surat pemutusan perjanjian

6.6.1
Memonitor kegiatan panitia pengadaan barang dan jasa
6.6.2
Mengevaluasi proses pengadaan di bawah RP 300 juta
6.6.3
Mengevaluasi kinerja vendor
6.7.1
Memonitor pelaksanaan pekerjaan investasi (proses pengadaan, laporan realisasi )
6.7.2
Membuat laporan realisasi P3B JB
Pengelolaan Enjiniring
7.1
7.1.1
Menyusun RAB, RPBJ, syarat-syarat dan spesiikasi teknis
7.1.2
Melakukan approval terhadap desain enjiniring
7.2

7.2.1
Mengidentifikasi standard enjiniring internal P3B JB
7.2.2
Menetapkan standard enjiniring internal P3B JB
Pengelolaan Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan
8.1
8.1.1
Menyusun aturan pelaksanaan pemeliharaan dan desain infrrastuktur (IK dan prosedur)
terkait K3 untuk orang, alat, prosedur dan lingkungan
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.2
8.3
8.4
Menyusun rencana kerja penanganan masalah K2/K3

Menyusun rencana penanganan limbah perusahaan
Menyusun/merevisi manual, prosedur dan IK sebagai panduan pelaksanaan Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

8.2.1
Melaksanakan sosialisasi peraturan perundangan dan kebijakan K3
8.2.2
Melaksanakan sosialisasi peraturan dan kebijakan Lingkungan Hidup
8.2.3
Melaksanakan sosialisasi Rencana Kerja K2/K3 dan Kinerja Compliance SMK3 ke Unit-unit
8.2.4
Melaksanakan sosialisasi tentang bahaya listrik di sekitar instalasi tenaga listrik terhadap
masyarakat umum

8.3.1
Melaksanakan kebijakan, aturan dan pedoman LK2
8.3.2
Melaksanakan pengukuran medan magnet/medan listrik
8.3.3
Melaksanakan penanganan Limbah
8.4.1
Mengendalikan dan mengevaluasi kerawanan sosial instalasi
8.4.2
Mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan aturan SHE/LK2 (termasuk APAR) dengan

melakukan inspeksi-inspeksi ke unit-unit
8.4.3
Mengendalikan dan mengevaluasi kompetensi SDM di bidang LK2
8.4.4
8.4.5
8.4.6
Mengevaluasi pelaksanaan pengukuran medan magnet/medan listrik oleh unit

Memberikan usulan rekomendasi tindak lanjut penyelesaian masalah LK2
Mengendalikan pelaksanaan RKL/RPL dan UKL/UPL
8.4.7
8.4.8
Melakukan inspeksi terhadap K3 pada pekerjaan pemeliharaan

Melakukan inspeksi terhadap K3 pada pembangunan pekerjaan kontraktor
8.4.9
Melaksanakan investigasi dan evaluasi terhadap kecelakaan kerja, kecelakaan instalasi

dan kecelakaan masyarakat umum
8.4.10
Melakukan investigasi dan mengajukan klaim asuransi terkait kecelakaan instalasi
8.4.11 Mengendalikan dan mengevaluasi laporan neraca limbah

Pengelolaan Sumber Daya Manusia
9.1
9.1.1
Mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pengembangan organisasi Kantor Induk
dan/atau Unit Pelaksana
9.2
9.1.2
Mengkoordinasikan usulan pengembangan organisasi Kantor Induk dan/atau Unit

Pelaksana dengan PLN Kantor Pusat
9.1.3
Menindaklanjuti hasil penetapan pengembangan organisasi Kantor Induk dan/atau Unit

Pelaksana dari PLN Kantor Pusat

9.2.1
Mengidentifikasi kebutuhan SDM
9.3
9.2.2
Menganalisis kebutuhan SDM
9.2.3
Mengkoordinasikan usulan rencana kebutuhan SDM dengan PLN Kantor Pusat
9.2.4
Mempersiapkan proses rekrutmen pegawai
9.2.5
Melakukan proses rekrutment (baik oleh internal maupun oleh pihak ke tiga)
9.2.6
Mengkoordinasikan pelaksanaan pelatihan calon pegawai dengan PLN Pusdilkat
9.2.7
Mengkoordinasikan pelaksanaan On The Job Training (OJT)
9.2.8
9.2.9
9.2.10
Memproyeksikan penempatan pegawai

Menempatkan pegawai sesuai kebutuhan
Mengevaluasi pelaksanaan rekrutment

9.3.1
Melakukan pemetaan kompetensi SDM
9.3.2
Menganalisis hasil pemetaan kompetensi SDM
9.3.3
Menginventarisasi kebutuhan diklat secara umum (baik untuk diklat berjenjang atau
kebutuhan jangka pendek & panjang)
9.4
9.3.4
Mengkoordinasikan Usulan Diklat untuk pelaksanaan diklat dengan Pusdiklat atau dengan
provider lain
9.3.5
Menyelenggarakan diklat
9.3.6
Memperbaharui data pegawai terkait hasil pelaksanaan diklat
9.3.7
9.3.8
Melakukan kegiatan coaching, mentoring dan Conseling

Menetapkan rencana penempatan pegawai pada posisi yang sesuai dengan kompetensi
dan tingkat kematangannya
9.3.9
Menempatkan pegawai sesuai hasil evaluasi penempatan

9.4.1
Memastikan proses cascading KPI Kantor Induk dan Unit Pelaksana ke KPI Unit dan Individu
dengan benar
9.4.2
Memastikan pengisian target kinerja individu ke dalam SIMKPNAS
9.4.3
Memastikan pengisian pencapaian target kinerja individu sesuai dengan waktu yang
ditentukan
9.4.4
Memastikan semua atasan melakukan penilaian sasaran Kinerja
9.4.5
Memastikan semua atasan melakukan penilaian kompetensi individu pegawai
9.4.6
Mengkoordinasikan pelaksanaan peer assessment agar selaras dengan pencapaian Nilai

Kinerja Organisasi (NKO)
9.4.7
Memastikan adanya Berita Acara Peer Assessment yang dibuat sesuai dengan ketentuan
yang berlaku
9.4.8
Mengusulkan Hasil Peer Assesment ke PLN Pusat
9.5
9.6
9.4.9
Menyiapkan kebutuhan anggaran P3-1 sesuai dengan pencapaian Nilai Kinerja Organisasi
(NKO)
9.4.10
Melakukan upload data penilaian kinerja pegawai ke SAP proses pembayaran dan SK
Penetapan Talenta
9.4.11
Mengevaluasi perolehan talenta, kelulusan DIKJANG/ UPK untuk penerbitan SK kenaikan

grade, grade khusus dan level kompetensi
9.4.12
Menyiapkan SK Penetapan Talenta, Kenaikan Grade, Grade Khusus dan Level Kompetensi

9.5.1
Merumuskan strategi dan program kerja pencapaian target kinerja bidang SDM
9.5.2
Melaksanakan program kerja pencapaian target kinerja bidang SDM
9.5.3
Mengevaluasi hasil pelaksanaan pencapaian target kinerja bidang SDM
9.6.1
Mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan yang akan dialihdayakan berdasarkan ketentuan
yang berlaku
9.6.2
Menghitung volume pekerjaan-pekerjaan dan anggaran yang akan dialihdayakan
9.6.3
Menyusun spesifikasi vendor yang memenuhi persyaratan untuk pekerjaan yang akan
dialihdayakan
9.6.4
Mengendalikan biaya alih-daya disesuaikan dengan kemampuan keuangan perusahaan
9.6.5
Mengkoordinasikan proses penilaian vendor alih-daya dengan user
9.6.6
Mengkoordinasikan permasalahan kontraktual bersama dengan Fungsi Hukum
9.7
9.8

9.7.1
Mengelola data pegawai melalui aplikasi SAP
9.7.2
Membuat dan menyampaikan Pelaporan Data SDM setiap awal bulan ke PLN Pusat
9.7.3
Mengelola sistem informasi pegawai untuk menunjang pengelolaan SDM yang efektif dan
efisien
9.7.4
Mengelola absensi/time management pegawai
9.7.5
Mengelola arsip pegawai secara manual dan elektronis
9.7.6
Mengembangkan aplikasi di bidang SDM
9.7.7
Mengelola Visual Manajemen Bidang SDM
9.7.8
Menyiapkan SK Penghargaan Kesetiaan Kerja (Winduan)
9.7.9
9.7.10
9.7.11
Menyiapkan SK Mutasi Jabatan

Menyiapkan surat tugas Pejabat Pelaksana Tugas (PLT)
Menyiapkan SK Pengangkatan Pegawai SLTA

9.8.1
Menyusun Laporan Pengendalian Anggaran Kepegawaian (kesehatan, biaya pegawai
lainnya)
9.8.2
Merencanakan dan mengendalikan anggaran kepegawaian (gaji, kesehatan, biaya pegawai

lainnya)
9.9
9.8.3
Mengelola kontrak dengan vendor kesehatan (Dokter langganan)
9.8.4
Mengevaluasi efektivitas biaya perawatan kesehatan pegawai dan pensiunan
9.8.5
Mengelola perhitungan dan pelaporan pajak penghasilan pegawai (PPh 21 dan SPT
Tahunan)
9.8.6
Memastikan setiap pegawai mengisi dan melaporkan SPT tahunan
9.8.7
Mengelola administrasi pensiunan
9.8.8
Menghitung dan menyiapkan data iuran pemberi kerja untuk pembayaran ke dana pensiun
9.8.9
Mengelola administrasi kesehatan
9.8.10
Mengelola pemberian cindera mata bagi pensiunan
9.8.11
Mengelola pemberian beasiswa bagi anak pegawai maupun pensiunan
9.8.12
Menghitung total biaya kepegawaian (POS 52 dan 72 dalam RKAP)
9.8.13
Mengelola P3-1, P3-2, P3-3 dan bonus pegawai
9.8.14
Mengelola BPRP (Bantuan Pinjaman Rumah Pegawai)
9.10.
9.9.1
Menerbitkan surat keputusan terkait kepegawaian
9.9.2
Menyiapkan dan mengevaluasi kelengkapan persyaratan pensiun
9.9.3
Mengelola pemberian penghargaan (misalnya kesetiaan kerja)
9.9.4
Mengelola izin dan cuti pegawai
9.9.5
Menghitung uang pelepasan pegawai (pensiun dini, pensiun normal, MPP, mengundurkan
diri, PHK, meninggal dunia) pada Aplikasi SAP
9.9.6
Menyampaikan pemberitahuan pensiun bagi pegawai yang akan memasuki usia pensiun
normal
9.9.7
Melakukan kegiatan administrasi mutasi pegawai yang keluar dari Unit Induk

9.10.1 Melakukan pembinaan terhadap unit terkait dengan permasalahan hubungan industrial
9.10.2
Melaporkan pelanggaran disiplin dan tuntutan ganti rugi
9.10.3
Memproses tindak lanjut atas pelanggaran kategori hukuman berat dan sedang untuk
struktural dan fungsional
10 Pengelolaan Keuangan
10.1
10.1.1 Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan dan penyerapan RKAP
10.1.2
Kompilasi Usulan RKAP APP/ APB serta Bidang-Bidang dari Bidang Sistem Transmisi
10.1.3
Menyusun dan menyiapkan WBSM/ WBSI, Internal Order dan Cost Center untuk kebutuhan
anggaran pada tahun berikutnya pada Aplikasi SAP
10.1.4
Melakukan input data anggaran pada Aplikasi SAP
10.1.5
10.1.6
Mengusulkan RKAP kepada PLN Pusat

Menetapkan RKAP APP/ APB serta Bidang-Bidang berdasarkan Ketetapan RKAP dari PLN
Pusat
10.1.7
Menyusun Anggaran Kas Bulanan (AKB)
10.1.8
10.1.9
Menginput data AKB ke A2K untuk Anggaran Operasi

Memonitor Daftar Program Rencana Kerja (PRK)
10.1.10 Memonitor penggunaan anggaran Bidang, APP/ APB

10.1.11
10.1.12
10.1.13
10.1.14
Mengendalikan dan mengevaluasi penggunaan anggaran Bidang, APP/APB

Mengupload data PRK dari RKAP pada aplikasi A2K untuk anggaran investasi
Menginput SPK terbit berdasarkan PRK pada A2K
Meminta limit bulanan anggaran investasi kepada PLN Kantor Pusat pada aplikasi A2K
10.1.15 Memonitor penyerapan anggaran investasi Bidang, APP/APB menggunakan aplikasi A2K
10.1.16 Menyusun Laporan Realisasi Anggaran Operasi dan Investasi

10.1.17 Mengajukan usulan revisi anggaran operasi dan/atau investasi ke PLN Pusat
10.1.18 Melakukan validasi/ persetujuan/ approval realisasi penyerapan anggaran operasi dan
investasi pada A2K
10.2

10.2.1 Melakukan entry SAP (PR/purchase request, PO, dll)
10.2.2
Mengkoordinasikan dan mengevaluasi rencana pembayaran operasi dan investasi
10.2.3
Menginput Usulan Pembayaran Operasi dan Investasi pada aplikasi A2K
10.2.4
Melakukan proses verifikasi (sesuai kewenangannya) data siap bayar transaksi anggaran
operasi dan investasi dari Bidang dan APP/APB pada aplikasi SAP
10.2.5
Menetapkan Pembayaran tagihan operasi dan investasi dari Bidang dan APP/APB
10.2.6
Membuat bukti pembayaran tagihan operasi dan investasi dari Bidang, APP/ APB
10.2.7
Membuat daftar pembayaran tagihan operasi dan investasi dari Bidang, APP/APB kepada
Bank
10.2.8
10.2.9
Melakukan Penerimaan dan Pembayaran secara tunai

Melakukan input realisasi pembayaran anggaran operasi dan investasi Bidang dan APP/APB
pada aplikasi A2K
10.2.10 Memonitor realisasi pembayaran tagihan operasi dan investasi dari Bidang dan APP/APB
10.2.11 Menyusun Alokasi Limit Petty Cash untuk APP/ APB
10.2.12 Memonitor realisasi penggunaan Petty Cash APP/ APB
10.3
10.4
10.2.13 Mendistribusikan Bukti Pembayaran kepada APP/ APB

10.3.1 Menerima pendapatan diluar operasi
10.3.2 Melakukan penyetoran pendapatan diluar operasi ke PLN Pusat
10.3.3
Menyusun Laporan Kiriman Uang (LKU) dua mingguan ke PLN Kantor Pusat
10.3.4
Melakukan verifikasi data pajak (PBB, BPHTB, PPN, PPh 21, 22, 23, PPh Ps 4 Ayat 2)
terhutang Kantor Induk dan APP/ APB
10.3.5
Melakukan penyetoran pajak (PBB, BPHTP, PPN, PPh 21, 22, 23, PPh Ps 4 Ayat 2) terhutang
Kantor Induk dan APP/ APB
10.3.6 Melakukan input realisasi PPN dalam Aplikasi E-SPT

10.3.7 Menyusun Laporan Pajak Triwulan ke PLN Kantor Pusat
10.3.8 Menyusun Laporan Pajak Bulanan ke Kantor Pajak
10.3.9 Mendistribusikan Bukti Setor Pajak ke APP/ APB
10.4.1 Melaksanakan pembinaan dan pengembangan sistem manajemen keuangan dan
akuntansi
10.4.2
Menetapkan SOP percepatan Pelaporan Keuangan
10.4.3
Melakukan verifikasi transaksi hasil posting Payroll, FM dan MM
10.4.4
10.4.5
Melakukan verifikasi kode akun untuk pembebanan di SAP

Melakukan Rekonsiliasi Bank dengan sub bidang Keuangan
10.4.6
10.4.7
10.4.8
Melakukan Opname Kas

Melakukan verifikasi saldo buku besar pada aplikasi SAP
Melakukan Koordinasi dan rekonsiliasi Akun Piutang Lainnya (PUMP-KPR, Persekot
Dinas,piutang pegawai, TGR) dengan Bidang terkait
10.4.9
Melakukan Rekonsiliasi Hutang Pajak,Hutang Operasi dan Hutang Investasi serta hutang
lainnya dengan Sub Bidang Keuangan dan Bidang SDMU
10.4.10 Melakukan verifikasi penerimaan hutang piutang dengan anak perusahaan

10.4.11 Melakukan verifikasi pengiriman hutang piutang dengan anak perusahaan
10.4.12 Melakukan verifikasi penerimaan pembebanan biaya dari Unit lain
10.4.13 Melakukan verifikasi pengiriman pembebanan biaya ke Unit lain
10.4.14 Melakukan koordinasi dengan PLN proyek induk/ UIP (Unit Induk Pembangunan), direksi
pekerjaan terkait dengan serah terima proyek dan pekerjaan selesai siap dioperasikan
10.4.15 Melakukan Rekonsiliasi Persediaan Material antara Bidang Keuangan dan Bidang Sistem
Transmisi
10.4.16 Melakukan inventarsasi aset
10.4.17 Melakukan verifikasi kode akun AT, ATTB, PDP
10.4.18 Menghitung depresiasi AT dan ATTB
10.4.19 Menerima Relokasi AT dan Persediaan Material dari Unit lain
10.4.20 Mengirim Relokasi AT dan Persediaan Material ke Unit lain
10.4.21
10.4.22
10.4.23
10.4.24
10.4.25
Menginventarisasi aktiva tetap beroperasi

Menginventarisasi aktiva tetap tidak beroperasi
Mengusulkan penghapusan ATTB ke kantor induk
Melaporkan mutasi asset ke kantor induk
Melakukan monitoring dan evaluasi usulan penarikan AT dari APP/APB dan Bidang
10.4.26 Mengusulkan penghapusan ATTB ke PLN Pusat

10.4.27 Melakukan penghapusan ATTB dan Material Hapus
10.4.28 Melakukan koordinasi dengan PLN Pusat terkait dengan perubahan data AT pada aplikasi
SAP yang menjadi kewenangan P3B
10.4.29 Melakukan verifikasi dan pemindahaan biaya overhead pekerjaan investasi
10.4.30 Menghitung amortisasi biaya ditangguhkan
10.4.31 Melakukan jurnal penyesuaian dan koreksi Saldo Buku Besar laporan keuangan
10.4.32 Melakukan Rekonsiliasi Akun Penutup antar Unit setiap Triwulanan, Semesteran dan
Tahunan
10.4.33 Melakukan Rekonsiliasi Pendapatan TSA dengan Bidang Terkait
10.4.34 Melakukan penyusunan Laporan Keuangan Bulanan, Triwulanan, Semesteran dan Tahunan
10.4.35 Melakukan verifikasi dan analisis laporan keuangan
11 Pengelolaan Teknologi Informasi
11.1
11.1.1 Merencanakan Data Sistem Operasi, Aset, Pemeliharaan
11.2
11.1.2
Merencanakan Pengembangan Aplikasi Pendukung (Permintaan User diluar core bisnis)
11.1.3
Merencanakan Infrastruktur dan Jaringan TI
11.1.4
Merencanakan Data Center
11.1.5
Merencanakan Sistem Keamanan Jaringan dan Data

11.2.1 Mengembangkan Data Sistem Operasi, Aset, Pemeliharaan
11.3
11.4
11.5
11.2.2
Mengembangkan Aplikasi Pendukung
11.2.3
Mengembangkan Infrastruktur dan Jaringan TI
11.2.4
11.2.5
Mengembangkan Data Center

Mengembangkan Sistem Keamanan Jaringan dan Data

11.3.1 Mengimplementasikan Aplikasi Korporat
11.3.2 Mengimplementasikan Aplikasi Internal (package)
11.3.3 Mengimplementasikan Infrastruktur Dari Korporat
11.4.1 Melakukan Perawatan Aplikasi dan Data Base
11.4.2
11.4.3
11.4.4
Melakukan Backup Aplikasi dan Data Base

Melakukan Restore Aplikasi dan Data Base
Melakukan Update Manajemen User
11.4.5
Melaksanakan Perawatan Peralatan Fasilitas Pendukung Data Center (AC, Power Supply,
Backup Supply/ UPS, Fire Protection, Security Acces Control)
11.4.6
Melaksanakan Perawatan dan rekonfiigurasi sistem routing jaringan TI
11.4.7
Melaksanakan Perawatan dan expanded Infrastruktur TI
11.4.8
Melaksanakan Perawatan dan Update Sistem Sekuriti
11.4.9 Melakukan Perbaikan Terhadap Sistem Aplikasi Data Base dari bug dan error
11.5.1 Menyusun Panduan Perawatan Ringan Infrastruktur Jaringan dan Aplikasi Data Base
11.5.2
Menyusun Panduan Penggunaan Aplikasi dan Data Base
11.6
11.7
11.5.3
Menyusun Standard Prosedur Operasi dan Instruksi Kerja (IKA) tentang Infrastruktur dan
Aplikasi Data Base
11.5.4
Menyusun Standarisasi Topologi Jaringan Komunikasi Data

11.6.1 Melakukan Pengawasan Akses User
11.6.2
Melakukan Pengawasan Kinerja Aplikasi dan Data Base
11.6.3
Melakukan Pengawasan Sistem Sekuriti Infrastruktur dan Aplikasi Data Base
11.6.4
11.6.5
Melakukan Pengawasan Sistem Backup Aplikasi dan Data Base

Melaksanakan Pengawasan Koneksitas Infrastruktur Jaringan dan Aplikasi Data Base

11.7.1 Melakukan Evaluasi Tingkat Maturitas Infrastruktur dan Aplikasi Data Base
11.7.2 Melakukan Evaluasi Penggunaan Aplikasi dan Data Base
11.7.3 Melakukan Evaluasi Pertumbuhan Sistem Backup
11.7.4
Melakukan Evaluasi Kinerja Aplikasi dan Data Base
11.7.5
Melakukan Kajian Infrastruktur Jaringan dan Aplikasi Data Base
11.7.6
Melakukan review terhadap Standard Prosedur Operasi dan Instruksi kerja Sistem Aplikasi
dan Data Base
11.7.7
Melakukan Evaluasi Struktur Aplikasi dan Data Base
11.7.8
11.7.9
Melakukan Evaluasi Validitas Data Base

Melakukan Evaluasi Tingkat Ketersediaan Infrastruktur Jaringan TI
11.7.10 Melakukan Evaluasi Kehandalan Infrastruktur Jaringan TI

11.7.11 Melakukan Evaluasi Topologi Jaringan TI
11.7.12 Melakukan Evaluasi Otorisasi Akses User
11.7.13 Melakukan Evaluasi Data Histori dan Logger Infrastruktur dan Aplikasi Data Base
11.7.14 Melakukan Evaluasi Sistem Sekuriti Infrastruktur dan Aplikasi Data Base
12 Pengelolaan Hukum, Umum dan Komunikasi
12.1
Pengelolaan Hukum
12.1.1 Mengelola dan mensupervisi dan/atau merevisi pelayanan legal atas kontrak-kontrak
Kantor P3B JB dan Unit Pelaksana (Sesuai Permintaan)
12.1.2
Memberikan advice hukum untuk melindungi kepentingan hukum Perusahaan dan/atau

pegawai
12.1.3
Melaksanakan pelayanan bantuan hukum di dalam Pengadilan (baik Peradilan Tingkat

Pertama sampai dengan Peninjauan Kembali) maupun di luar pengadilan, meliputi
peradilan Perdata, Pidana, Tata Usaha Negara, Kejaksaan, Arbitrase, Peradilan Hubungan
Industrial, Perpajakan, KPK, BPK dan BPKP.
12.1.4
Mengevaluasi dan menggagas penyelesaian potensi permasalahan hukum terkait potensi

sengketa hukum atau produk hukum yang ada untuk dipergunakan sebagai bahan
pengambilan keputusan
12.1.5
Memverifikasi konsep produk hukum (Surat Keputusan GM, Surat Edaran, Surat Kuasa,
Surat Pernyataan)
12.1.6
Menggagas produk hukum dan menjamin kesesuaian penerapan prosedur dengan

peraturan internal perusahaan atau peraturan perundangan yang berlaku
12.1.7
Mengkoordinasikan pengurusan perijinan serta lisensi HAKI (Hak Atas Kekayaan

Intelektual)
12.1.8
Melakukan pengurusan dan mengevaluasi proses penerbitan bukti kepemilikan yang sah
atas aset-aset perusahaan
12.1.9
Mengelola program pembinaan hukum dan sosialisasi di Kantor P3B JB dan Unit Pelaksana
12.1.10 Merencanakan dan mengusulkan anggaran untuk kegiatan hukum

12.1.11 Melakukan proses pengadaan jasa konsultasi dan penanganan perkara
12.2
12.1.12 Menyusun Protap Pengamanan Objek Vital Nasional Bidang Kelistrikan

12.2.1 Merencanakan program komunikasi dan edukasi kelistrikan kepada masyarakat
12.2.2
Mengelola kegiatan komunikasi pelanggan/ stakeholders dan masyarakat
12.2.3
Mengelola media internal yang bersifat lokal, cetak maupun online
12.2.4
Mengelola kegiatan komunikasi dengan Komunitas Kelistrikan Asean, Lembaga Eksekutif,

Legislatif, Yudikatif di tingkat Kantor Induk dan Unit Pelaksana
12.2.5
Mengelola hubungan dengan pers lokal, nasional dan regional
12.2.6
12.2.7
Mengelola konten lokal untuk website korporat

Mengelola Social Media lokal
12.2.8
12.2.9
Mengelola keluhan stakeholders melalui webmail dan media komunikasi

Mengelola kegiatan protokoler
12.2.10 Merencanakan, melaksanakan dan menganalisa program komunikasi dan CSR
12.2.11 Melakukan koordinasi dengan Pemda/Bappeda terkait serta Institusi Akademik dan
Lembaga Sosial Masyaraka/Yayasan/Lembaga Lingkungan Hidup/Pemberdayaan
Masyarakat untuk meningkatkan wawasan dan tingkat kesejahteraan masyarakat
12.2.12 Membantu daerah/masyarakat yang terkena musibah bencana alam
12.3
12.2.13 Mengelola dan mengevaluasi anggaran operasi sub bidang komunikasi dan CSR
12.3.1 Mengelola pekerjaan pemborongan tenaga alih daya fungsi penunjang (keamanan,
kebersihan, transportasi)
12.3.2
Mengevaluasi dan menggagas pengelolaan aset non instalasi perusahaan
12.3.3
Mengidentifikasi kebutuhan fasilitas penunjang
12.3.4
Melaksanakan proses pengadaan fasilitas penunjang
12.3.5
12.3.6
Memonitor dan evaluasi penggunaan dan pemanfaatan fasilitas penunjang

Melaksanakan kegiatan pemeliharaan fasilitas penunjang
12.3.7
Melaksanakan dan mengevaluasi administrasi SPPD
12.3.8
Mengelola dan mengevaluasi pengamanan operasional dan strategis
12.3.9
Mengelola dan mengevaluasi keselamatan, dan kesehatan kerja (K3)
12.3.10 Mengoptimalkan proses penyelenggaraan Tata Laksana Surat dan Kearsipan
12.3.11 Mengelola pelayanan akomodasi, transportasi, dan konsumsi untuk kegiatan kedinasan
12.3.12 Mengelola dan mengevaluasi anggaran pos 5.3 (khususya pemeliharaan gedung) dan 5.4
(khususnya administrasi umum), SKKI dan SKKO Bidang KHA
13 Pengelolaan Risiko, Kinerja Unit dan OPI
13.1
Mengelola Risiko
13.1.1 Melakukan identifikasi, analisis, asesmen, mitigasi, evaluasi dan monitoring risiko untuk
RJP
13.2
13.3
13.1.2
Melakukan identifikasi, analisis, asesmen, mitigasi, evaluasi dan monitoring risiko untuk
RKAP
13.1.3
Melakukan identifikasi, analisis, asesmen, mitigasi, evaluasi dan monitoring risiko untuk
Profil Risiko

13.2.1 Merencanakan kinerja P3B
13.2.2
Melakukan cascading kinerja menjadi kinerja Unit (APP dan APB)
13.2.3
Melakukan performance dialog dalam rangka melakukan penilaian kinerja, monitoring,

analisis dan evaluasi kinerja unit pelaksana
13.2.4
Melakukan performance dialog dalam rangka melakukan penilaian kinerja, monitoring,

analisis dan evaluasi kinerja kantor induk
13.2.5
Mengkoordinasikan laporan kinerja dan laporan manajemen Area ke Kantor Induk
13.2.6
Mengkoordinasikan laporan kinerja dan laporan manajemen P3B ke PLN Pusat
13.2.7
13.2.8
Merevisi target kinerja P3B ke Kantor Pusat

Memberikan konsultasi dan rekomendasi perbaikan Kinerja unit
13.4
13.3.1
Memonitor kepatuhan pelaksanaan program-program kerja dan sisdur di APP dan APB
13.3.2
Memonitor dan mengevaluasi implementasi inisiatif perbaikan (tindak lanjut dari Laporan
dan Rekomendasi)
13.3.3
Memberikan konsultasi/coaching dan rekomendasi perbaikan Compliance
13.3.4
Melaksanakan analisa dan evaluasi terhadap sistem dan prosedur K2 dan K3

13.4.1 Mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor-faktor penghambat upaya peningkatan kinerja
(aspek manajemen infrastruktur, MCL, dan technical system)
13.4.2
Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan sistem
13.4.3
Mengkoordinir proses diagnostik pengelolaan GI (gardu induk) dan transmisi
13.4.4
Memonitor dan evaluasi implementasi inisiatif perbaikan (tindak lanjut dari Laporan dan
Rekomendasi)
13.4.5
13.4.6
Memberikan konsultasi /coaching perbaikan implementasi OPI

Mengintegrasikan berbagai system improvement (MB, OPI, PASS 55, dll)
Capasity Balance, RPTL Tahun Sebelumnya
Dokumen RPTL P3B JB
Visi P3B JB
RJPP Korporat
Analisis RJPP Korporat
Analisis RJPP Korporat, masukan dari Bidang Usulan RJP P3B JB
dan Unit Pelaksana
SS ASESMENT KEANDALAN SISTEM
Hasil Analisis SWOT, Positioning
SS MANAJEMEN RISIKO
Kondisi Pembangkit dan Sistem Kelistrikan JB Hasil Analisis SWOT, Positioning

(saat ini), best practice (benchmark),
Kebijakan Kantor Pusat
GENERAL MANAGER
OUTPUT
PLN KANTOR PUSAT
INPUT
S,C
Hasil Asesmen Aset Fisik dan Evaluasi

Gangguan dari Bidang Sistem Transmisi,
Data Operasional Peralatan dari Bidang
Operasi dan Sistem Transmisi, Data
Dukungan dari Pabrikan
Dokumen Asset Management Plan
Usulan RJP P3B JB, Dokumen RPTL P3B JB,

RJP P3B JB
RJP, Asset Management Plan, RPTL, ERM,

RCPS
Usulan RKAP Bidang/APP/APB
Asumsi RKAP dari PLN Pusat, Usulan Program Usulan RKAP P3B JB, Berita Acara
Kerja Sub Unit, Hasil Review RJP Tahunan,
Endorsmen dengan Unit Pelaksana (APP
dan APB)
Usulan RKAP P3B JB, Berita Acara

Berita Acara Endorsement dengan PLN
Endorsmen dengan Unit Pelaksana (APP dan Pusat
APB), pagu anggaran korporat
Usulan RKAP P3B JB, Berita Acara

Berita Acara Endorsement dengan PLN Pusat Surat Ketetapan dari Direktur Keuangan
dan Dokumen RKAP P3B JB
A,R
Surat Ketetapan dari Direktur Keuangan dan Dokumen Kontrak Kinerja/ Dokumen
Dokumen RKAP P3B JB
Kontrak Manajemen
A,R
RKAP P3B, Implementasi RKAP P3B (Bidang, Laporan Pelaksanaan Program Kerja dan
APP, APB)
Penyerapan Anggaran dari Bidang, APP,
APB
Laporan Penyerapan Anggaran dari APP/APB, Laporan Manajemen

Implementasi RJP, RKAP, RPTL dan Asset
Management Plan P3B JB
RJP, Asset Management Plan, RPTL, ERM,
RCPS, Kondisi dan implementasi program
kerja dan anggaran
Usulan Revisi RKAP Bidang/APP/APB
Asumsi RKAP dari PLN Pusat, Usulan Revisi Usulan Revisi RKAP P3B JB, Berita Acara
Program Kerja Sub Unit, Hasil Review RJP
Endorsmen dengan Unit Pelaksana (APP
Tahunan, Dokumen Asset Management Plan dan APB)
Usulan Revisi RKAP P3B JB, Berita Acara
Berita Acara Endorsement dengan PLN Pusat Penetapan Revisi RKAP
Kondisi atau syarat pencapaian kinerja,
Target KPI, Pencapaian Target KPI
Usulan Revisi Target KPI di Bidang/APP/APB
Kondisi atau syarat pencapaian kinerja,

Target KPI, Pencapaian Target KPI
Revisi Target KPI
A,R
A,R
RKAP, Trend Beban Periode Sebelumnya
Prakiraan Beban Tahunan dan Bulanan
Prakiraan Beban Tahunan dan Bulanan,

Trend Beban Periode Sebelumnya
Prakiraan Beban Mingguan dan Harian
A (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
Trend dan karakteristik Beban Periode Hari

Khusus
Rencana Beban Hari Khusus
Usulan Pemeliharaan dari Perusahaan

Pembangkit, Revisi Rencana Pemeliharaan
Bulanan dari Perusahaan Pembangkit dan
Evaluasi Operasi
Jadwal Pemeliharaan Pembangkit tahunan

dan bulanan (Aplikasi JBOS Plan)
Jadwal Pemeliharaan Pembangkit tahunan

dan bulanan dan Revisi Rencana
Pemeliharaan Mingguan dan Harian dari
Perusahaan Pembangkit dan Evaluasi
Operasi
Jadwal Pemeliharaan Pembangkit

mingguan dan harian (Aplikasi JBOS Plan)
A (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
Rencana Inflow, Rencana TMA (Tinggu Muka Rencana Operasi Waduk Kecil Tahunan dan
Air) tahunan, Kebutuhan Irigasi, Data Curah Bulanan
Hujan, Trend Realisasi Inflow, Hasil Evaluasi
Hidro
Rencana Inflow, Rencana TMA (Tinggu Muka Rencana Operasi Waduk Tahunan dan
Air) tahunan, Kebutuhan Irigasi, Data Curah Bulanan
Hujan, Trend Realisasi Inflow, Hasil Evaluasi
Hidro
Rencanan Operasi Waduk Tahunan dan

Bulanan, Trend Realisasi Inflow
Rencanan Operasi Waduk Kecil Mingguan

dan Harian
Rencanan Operasi Waduk Tahunan dan

Bulanan, Trend Realisasi Inflow
Rencanan Operasi Waduk Mingguan dan

Harian
A (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
Prakiraan Beban, Jadwal Pemeliharaan

Pembangkit, Rencana Operasi Waduk dan
Data Evaluasi Operasi, Data Teknis
Pembangkit, Data Karakteristik Fuel Cost,
Jadwal Pemeliharaan Penyaluran, Kontrak
PPA
Rencana Alokasi Energi tiap Unit

Pembangkit Tahunan dan Bulanan yang
optimal (berdasarkan merit order,
kebutuhan sub sistem)

Pembangkit, Prakiraan Beban, Jadwal
Pemeliharaan Pembangkit, Rencana Operasi
Waduk dan Data Evaluasi Operasi, Data
Teknis Pembangkit, Data Karakteristik Fuel
Cost, Jadwal Pemeliharaan Penyaluran,
Kontrak PPA

Pembangkit Mingguan yang optimal
(berdasarkan merit order, kebutuhan sub
sistem)
A (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
Rencana Alokasi Energi tiap Unit Pembangkit Jadwal Pembebanan Unit Pembangkit
Mingguan, Prakiraan Beban Harian, Jadwal
harian (per 30 menit) (berdasarkan merit
Pemeliharaan Pembangkit, Rencana Operasi order, kebutuhan sub sistem)
Waduk dan Data Evaluasi Operasi, Data
Teknis Pembangkit, Data Karakteristik Fuel
Cost, Jadwal Pemeliharaan Penyaluran,
Kontrak PPA
Hasil simulasi dan data realisasi
Rencana Skenario Defence Scheme
Rencana kerja pemeliharaan, Hasil Inspeksi Usulan Jadwal Pemeliharaan Penyaluran

CBM Level 1, Assessment CBM Level 2 dan 3 Tahunan dan Bulanan dari APP
Usulan Jadwal Pemeliharaan Penyaluran
Tahunan dan Bulanan dari APP
Jadwal Pemeliharaan Penyaluran Tahunan

dan Bulanan, Terpenuhinya Syarat N-1
Usulan Jadwal Pemeliharaan Penyaluran

Tahunan dan Bulanan dari APP

dan Bulanan, Terpenuhinya Syarat N-1

dan Bulanan, Usulan jadwal pemeliharaan
penyaluran mingguan dan harian dari APP
Jadwal Pemeliharaan Penyaluran mingguan

dan harian, Terpenuhinya Syarat N-1

dan Bulanan, Usulan jadwal pemeliharaan
penyaluran mingguan dan harian dari APP
Jadwal Pemeliharaan Penyaluran mingguan

dan harian, Terpenuhinya Syarat N-1
A (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
Data teknis penyaluran dan pembangkitan, Studi Aliran Daya (Load Flow) yang
Kondisi Penyaluran dan Pembangkitan pada optimal
saat periode beban tertentu, prakiraan
beban, rencana perubahan konfigurasi
pembangkitan dan atau penyaluran
Data teknis penyaluran dan pembangkitan, Studi Aliran Daya (Load Flow) yang optimal
Kondisi Penyaluran dan Pembangkitan pada
saat beban puncak tertinggi, prakiraan
beban puncak tertinggi, rencana tambahan
instalasi penyaluran dan pembangkitan,
Studi Aliran Daya (Load Flow) yang optimal
dari APB
Data teknis penyaluran dan pembangkitan, Studi Kontigensi Aliran Daya (Load Flow)
Kondisi Penyaluran dan Pembangkitan pada yang optimal
saat periode beban tertentu, prakiraan
beban, rencana perubahan konfigurasi
pembangkitan dan atau penyaluran
Data teknis penyaluran dan pembangkitan, Konfigurasi Jaringan 150/70 kV
Kondisi Penyaluran dan Pembangkitan pada
instalasi penyaluran dan pembangkitan
Data teknis penyaluran dan pembangkitan, Short Circuit Level per PMT (Pemutus
Kondisi Penyaluran dan Pembangkitan pada Tenaga)
instalasi penyaluran dan pembangkitan,
Konfigurasi Jaringan 150/70 kV
Hydro 150 kV)

Jadwal Pembebanan Unit Pembangkit harian Beban IBT 500 MVA dan SUTT 150/70 kV
(per 30 menit), Merit Order, Regulasi
Frekuensi (Governor Free, LFC), MLS (OLS,
UFR)
Jadwal Pembebanan Unit Pembangkit harian Nilai Frekuensi pada batas 50 +- 0,2 Hz
(per 30 menit), Merit Order, Regulasi
Frekuensi (Governor Free, LFC), MLS (OLS,
UFR)
Jadwal Pembebanan Unit Pembangkit harian Tegangan +- 5%, + 5%, -10% (70 dan 150
(per 30 menit), Kondisi Konfigurasi
kV)
Penyaluran dan Pembangkitan, Pengaturan
MVAR Unit Pembangkit, MVAR Statik
(Kapasitor, Reaktor)
Jadwal Pembebanan Unit Pembangkit harian Tegangan +- 5% (500kV), + 5%, -10% (70
(per 30 menit), Kondisi Konfigurasi
dan 150 kV)
Penyaluran dan Pembangkitan, Pengaturan
MVAR Unit Pembangkit, MVAR Statik
(Kapasitor, Reaktor)
Informasi Gangguan dari SCADA dan
Pemulihan gangguang yang disebabkan
Pembangkit, Investigasi Gangguan oleh Unit oleh pembangkit
Pembangkit
Informasi Gangguan dari SCADA dan

Pemulihan gangguang yang disebabkan
Pembangkit, Investigasi Gangguan oleh Unit oleh pembangkit
Pembangkit
Realisasi operasi pembangkitan (per 30

Data base operasi pembangkitan
menit), Pencatatan Status Unit Pembangkit (RAPSODI)
(PO, MO, FO, FS, PE, ME, MD, FD), Start Stop
Unit Pembangkit, Profil Beban Unit
Pembangkit
Realisasi operasi pembangkitan (per 30
Data base operasi pembangkitan
menit), Pencatatan Status Unit Pembangkit (RAPSODI)
(PO, MO, FO, FS, PE, ME, MD, FD), Start Stop
Unit Pembangkit, Profil Beban Unit
Pembangkit
Hasil Pembacaan SCADA (arus, tegangan)
pada saluran transmisi dan IBT
Peralatan beroperasi pada batas normal

(tidak ada yang overload, under/over
voltage)
Status Open Closednya CB

Informasi Gangguan dari SCADA dan APP
dan APB
lnformasi gangguan di GI
Pemulihan gangguan
Informasi gangguan, jadwal pemeliharaan,

jadwal pekerjaan konstruksi
Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Penyaluran,

Pelaksanaan Pekerjaan Penyaluran (melaui
aplikasi RPL)
Informasi gangguan, Realisasi Pengukuran

(Arus, Tegangan, MW, MVAR) per 30 menit
Data base operasi penyaluran (RAPSODI)
Hasil Pembacaan SCADA (arus, tegangan)

pada saluran transmisi dan IBT
Peralatan beroperasi pada batas normal

(tidak ada yang overload, under/over
voltage)
Informasi Gangguan dari SCADA dan APP,

Investigasi Gangguan oleh APP
Pemulihan gangguan
Informasi gangguan, jadwal pemeliharaan,

jadwal pekerjaan konstruksi
Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Penyaluran,

Pelaksanaan Pekerjaan Penyaluran (melaui
aplikasi RPL)
Informasi gangguan, Realisasi Pengukuran

(Arus, Tegangan, MW, MVAR) per 30 menit
Data base operasi penyaluran (RAPSODI)
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan, Rencana Pemeliharaan Tahunan, dan

SPLN Tentang Operasi Pemeliharaan Sistem Bulanan
SCADA
Laporan Dispatcher, Laporan Piket, Sistem
Peringatan kerusakan
Rencana Perbaikan Master Station

(Korektif)
Rencana Pemeliharaan
Laporan Hasil Pemeliharaan
Rencana Perbaikan Master Station (Korektif) Laporan Hasil Perbaikan
Dokumen Pengembangan Gardu Induk dari

PLN UIP, P3BJB, Unit Lain
Data Base Master Station Terkini
Kebutuhan Internal Sistem Master Station
Infrastruktur dan Aplikasi Terkini
Offline Data Base (Availability Master

Station)
Laporan Kinerja Master Station Bulanan
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan, Rencana Pemeliharaan Tahunan dan

SPLN Tentang Operasi Pemeliharaan Sistem Triwulan
SCADA
Rencana Perbaikan Remote Station

(Korektif)
Rencana Perbaikan Remote Station (Korektif) Laporan Hasil Perbaikan

Konfigurasi Remote Station Terkini
Offline Data Base (Availability Remote

Station), Aplikasi Monitoring Gangguan
SCADATEL
Laporan Kinerja Remote Station Bulanan
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan, Rencana Pemeliharaan Tahunan dan

SPLN Tentang Operasi Pemeliharaan Sistem Triwulan
SCADA

Rencana Perbaikan Telekomunikasi

(Korektif) dan Laporan Gangguan ke ICON+
Rencana Perbaikan Telekomunikasi (Korektif) Laporan Hasil Perbaikan
Konfigurasi sistem Telekomunikasi Terkini
Offline Data Base (Availability

Telekomunikasi), Aplikasi Monitoring
Gangguan SCADATEL
Laporan Kinerja Telekomunikasi Bulanan
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan Rencana Pemeliharaan Tahunan

Peringatan kerusakan, Analisis Investigasi
Gangguan dari Bidang Sistem Transmisi,
Laporan Operator Gardu Induk
Rencana Perbaikan teleproteksi (Korektif)

dan Laporan Gangguan ke ICON+
Rencana Perbaikan Teleproteksi (Korektif)
Laporan Hasil Perbaikan

Konfigurasi sistem teleproteksi Terkini
Offline Data Base (Availability teleproteksi), Laporan Kinerja teleproteksi Bulanan

Aplikasi Monitoring Gangguan SCADATEL
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan, Rencana Pemeliharaan Tahunan

benchmark standard best practice TNB
Malaysia
Laporan Dispatcher, Laporan Piket, Laporan Rencana Perbaikan DFR (Digital Fault
Operator Gardu Induk
Recorder) (Korektif) dan Laporan Gangguan
ke Sub-Bidang TI
Rencana Perbaikan DFR (Digital Fault

Recorder) (Korektif)

Konfigurasi sistem DFR (Digital Fault

Recorder) Terkini
Check List Monitoring Data
Laporan Kinerja DFR (Digital Fault

Recorder) Bulanan
SK DIR 114 tentang Pedoman Pemeliharaan Rencana Pemeliharaan Tahunan
Laporan Dispatcher, Laporan Piket
Rencana Perbaikan Power Supply untuk

control center (Korektif) dan Laporan
Gangguan ke Sub-Bidang Fasilitas dan
Umum
Rencana Perbaikan Power Supply untuk

control center (Korektif)
Dokumen Pengembangan Sistem Control

Center
Konfigurasi sistem Power Supply untuk

control center Terkini
Asesmen Baterai, Check List Monitoring Data Laporan Kinerja Power Supply untuk
control center Bulanan
Laporan User
Rencana Perbaikan Peralatan Pendukung

control center (Korektif) dan Laporan
Gangguan ke Sub-Bidang Fasilitas dan
Umum
Rencana Perbaikan Peralatan Pendukung

control center (Korektif)
Kebutuhan Peralatan Pendukung control

center
Konfigurasi Peralatan Pendukung control

center Terkini
Asesmen Peralatan Pendukung control

center , Check List Peralatan
Laporan Kinerja Peralatan Pendukung

control center
Notulen Rapat Kinerja SCADATEL Triwulanan Rencana Pemeliharaan Triwulan
Laporan User
Rencana Perbaikan software pendukung

pemeliharaan sistem SCADATEL (Korektif)
Rencana Perbaikan software pendukung

pemeliharaan sistem SCADATEL (Korektif)
Notulen Rapat Kinerja SCADATEL Triwulanan software pendukung pemeliharaan sistem

SCADATEL Terkini
Rencana dan realisasi pembebanan trafo
Hasil Evaluasi Pembebanan Trafo
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan realisasi pembebanan

transmisi
Hasil Evaluasi Pembebanan Transmisi
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan realisasi penyaluran
Hasil Evaluasi Pemeliharaan penyaluran
A (Bulanan
sd Tahunan)
Target Kinerja, Realisasi Pencapaian Kinerja
Laporan Evaluasi Pencapaian Kinerja APB
Penetapan target dan realisasi kinerja APB

periode sebelumnya, Laporan Evaluasi
Pencapaian Kinerja APB
Hasil Kinerja APB
Data target dan realisasi kinerja operasi P3B Laporan kinerja operasi P3B JB
JB
Data realisasi loadsheding
Alokasi loadsheding bulanan
C, I
C, I
I
Studi Load Flow, Data Realisasi P3BJB,

Pembangkit dan APB (Data Log sheet)
Hasil Kajian Kualitas Tegangan dan

Frekuensi
Studi Load Flow, Data Realisasi P3BJB,

Pembangkit dan APB (Data Log sheet)
Hasil Kajian Kualitas Tegangan dan

Frekuensi
Data Gangguan Transmisi (asal data 500 kv Hasil Evaluasi Gangguan Transmisi
dari interna; dan 150/70 kv dari APB)
A (Bulanan
sd Tahunan)
Data Gangguan Trafo (asal data 500 kv dari Hasil Evaluasi Gangguan Trafo
interna; dan 150/70 kv dari APB)
A (Bulanan
sd Tahunan)
Data Realisasi, Rencana Skenario Defence

Scheme dari Renop
Hasil Evaluasi Skenario Defence Scheme
Data kWH dari APP dan Pembangkit 150/70

kV
Laporan TSA dari APB
Laporan TSA dari APB (150/70 kV), Laporan Hasil Evaluasi Kinerja TSA
TSA (500 kV)
Rencana dan Realisasi Pemeliharaan

Pembangkit
Hasil Evaluasi Penjadwalan Pemeliharaan

Pembangkit
A (Bulanan
sd Tahunan)
Realisasi Gangguang Pembangkit
Hasil Evaluasi Gangguan Pembangkitan
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan Realisasi Operasi Waduk
Hasil Evaluasi Operasi Waduk
Rencana dan Realisasi Produksi Energi Unit

Pembangkit
Hasil Evaluasi Produksi Unit Pembangkit
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan Realisasi Pembebanan Unit

Pembangkit
Hasil Evaluasi Pembebanan Unit

Pembangkit
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan Realisasi Pembebanan

Pembangkit Thermal dan Hydro
Hasil Evaluasi Pembebanan Pembangkit

Thermal dan Hydro
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan Realisasi Neraca Daya
Hasil Evaluasi Neraca Daya
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana dan Realisasi Neraca Energi
Hasil Evaluasi Neraca Energi
A (Bulanan
sd Tahunan)
Rencana Target dan Realisasi Kinerja

Pembangkit
hasil Evaluasi Pencapaian Kinerja

Pembangkit
Data Realisasi Produksi Daya

Laporan PSA
Laporan HDKP Setelmen
Hasil Evaluasi Losses Daya

Hasil Evaluasi Kinerja PSA
Hasil Evaluasi HDKP Setelmen
I
I
I
Laporan Transaksi Pembangkitan

Laporan Rekapitulasi Pembebanan
Hasil Kajian Transaksi Pembangkitan

Hasil Evaluasi Rekapitulasi Pembebanan
I
I
Data Realisasi Pembebanan Penyaluran
Laporan Data Statistik Pembebanan

Penyaluran
Data Realisasi Pembebanan Pembangkitan
Laporan Data Statistik Pembebanan

Pembangkitan
Data Operasi
Usulan Pengembangan Aplikasi Operasi
Data Operasi
Data Operasi
Laporan KMAJ
Laporan Rutin
I
I
Data Operasi
Data Operasi
Laporan Statistik P3B JB

Laporan Data Operasi untuk RKAP
I
I
Implementasi Sistem Pemeliharaan, Best

Sistem Pemeliharaan (Konsep, Strategi,
Practice, Kebijakan PLN, Government Policies Proses Bisnis, Aplikasi)
Best Practice, Instruction Manual, Kebijakan Hasil kajian teknologi baru

PLN, Government Policies
Modifikasi Sistem Pemeliharaan, Best
Pracitice
Desain kriteria dan modifikasi instalasi

eksisting (primary equipment, secondary
equitment, sipil)
S,C,I
A
A (Bulanan
sd Tahunan)
A (Jika
nilainya >
5M)
Hasil Pengembangan Sistem Pemeliharaan
Implementasi Pengembangan Sistem

Pemeliharaan
Best Practice, Instruction Manual, Kebijakan Prosedur dan IK Pemeliharaan Peralatan

PLN, Government Policies
Primer dan Sekunder
Best Practice, Kebijakan PLN, Government
Policies
SLA Sistem Pemeliharaan (Spesifikasi

dalam Pengadaan Barang dan Jasa)
RKAP/SKKO
Usulan SPK
Anomali
Usulan SPK
UsulanSPK
SPK
SPK
Laporan pemeliharaan
Laporan Pemeliharaan
Diagnosa
Pelaksanaan pemeliharaan, hasil

Hasil evaluasi pemeliharaan untuk
assessment (assessment sistem pertanahan peralatan primer (Health index aset)
instalasi)
Laporan pengelolaan Labolatorium dari APP Pengelolaan labolatorium (minyak, gas
SF6)
Kinerja pemeliharaan
Pengelolaan reklamasi minyak dan gas SF6
Hasil assessment transmisi, proteksi dan
meter
Pengelolaan pengujian khusus

Pengelolaan PDKB
Usulan program kerja per aset termasuk
usulan perbaikan dan overhaul (transmisi)
Pelaksanaan pemeliharaan, hasil

assessment
Hasil evaluasi pemeliharaan untuk

peralatan sistem proteksi dan meter
Setting Proteksi
Re-setting proteksi sistem transmisi

eksisting
I
S,C,I
Laporan pengelolaan Labolatorium dari APP Pengelolaan labolatorium proteksi

Data Evaluasi Gangguan dan Pemeliharaan
Hasil rekomisioning dan Laporan Kinerja

Sistem Proteksi
Usulan program kerja pemeliharaan dari APP Usulan program kerja pemeliharaan P3B JB
RKAP, Usulan pelaksanaan pekerjaan
pemeliharaan/perbaikan
Usulan Release Surat Kuasa Kerja (SKK)
Best Practice, Kebijakan PLN, Government

Policies, SK DIR terkait Manajemen Material
Strategi spare dan gelombang penggantian

aset
Hasil assessment, Kebijakan PLN,

Government Policies, SK DIR terkait
Penggantian Peralatan MTU
Usulan RAB, RPB, TPG terkait Persediaan

Material dan Penggantian Peralatan
Pemintaan kebutuhan material dari APP,APB, Persetujuan/penolakan spare dari gudang

unit lain; TUG
Pemintaan penggunaan tools dan mobile
asset dari APP, unit lain
Persetujuan/penolakan penggunaan tools

dan mobile asset
Data peralatan dan pemeliharaan dari APP
Database peralatan dan pemeliharaan

serta evaluasinya
Manual, Sertifikat Uji, IK, Prosedur

Seminar, Presentasi, Pameran, Forum
Pengendalian Dokumen
Brosur, File (sofcopy, hardcopy) dari
peralatan sistem transmisi
Best Practice, Instruction Manual, Kebijakan Prosedur dan IK Pemeliharaan Peralatan

PLN, Government Policies, Implementasi
Primer dan Sekunder serta dan
prosedur dan Instruksi Kerja Pemeliharaan
penggunaan alat kerja, alat uji, alat berat
dan laboratorium
S,C,I
Best Practice, Standar kompetensi,

Kebijakan SDM
Sertifikasi trainer, Peningkatan Kompetensi

SDM di bidang Pemeliharaan
Realisasi Kinerja Sistem Pemeliharaan
Optimasi TMP (TLOD, TLOF, TROD, TROF

dan Avaibility)
Data pemeliharaan
Permasalahan aset
Data gangguan (FOIS) dan pemeliharaan
(JALUR)
Health Index
Konsep pemeliharaan aset
Rekomendasi perbaikan kinerja sistem
pemeliharaan
Data ketersediaan dan pemakaian alat kerja, Hasil evaluasi ketersediaan dan utilitas
alat uji, alat berat dan laboratorium
utilitas alat kerja, alat uji, alat berat dan
laboratorium
Gangguan yang berdampak meluas
Laporan investigasi (Root Cause finding

dan Improvement Program)
Manual alat, SPLN, Aturan jaringan (GRID

CODE), Protap sebelumnya, Perkembangan
teknologi meter, Perubahan regulasi pada
grid code
Konsep Update/revisi Protap Transaksi

Energi

teknologi meter, Perubahan formulasi
invoicing, Perubahan regulasi pada grid
code, konsep update Revisi Protap
Update/revisi Protap Transaksi Energi

teknologi meter, Perubahan formulasi
invoicing, Perubahan regulasi pada grid
code, konsep update Revisi Protap
Update/revisi Protap Transaksi Energi
A,R
Aturan jaringan yang berlaku (kementrian

ESDM), PPA, ESC, PKS, PJBTL (PLN Kantor
Pusat), Protap (P3B) dan perkembangan
teknologi yang sesuai
Publikasi standar spesifikasi Sistem

Metering
Deviasi melebihi toleransi yang disepakati,

kecurigaan hasil pengukuran, permintaan
salah satu pihak, temuan dari badan
pemeriksa/auditor, jatuh tempo,
pemasangan meter baru
Meter yang digunakan untuk transaksi

memenuhi aspek legal yg dibuktikan
dengan sertifikat dari Direktorat Metrologi
atau PLN Puslitbang Ketenagalistrikan
(LMK)
Meter obsolete port komunikasinya, fitur dan Meter terstandarisasi

jumlah channel rekamannya, meter baru
dari proyek tidak sesuai spek yang
dibutuhkan, meter rusak
Jadwal Kalibrasi dan data deviasi meter
Berita Acara Kalibrasi dan Sertifikat hasil

kalibrasi
Hasil pembacaan (data deviasi)

Laporan investigasi
Berita acara transfer energi
Validasi transfer energi
Masalah sistem metering transaksi
Rencana tindak lanjut
Kesiapan meter dan R/R, batas waktu
Laporan kinerja metering dan transaksi ke
penyerahan dokumen tgl 25, SE GM
KSOPI P3B
No.0002.E/P3B/2013 tentang Pedoman
penilaian kinerja organisasi, Tools monitoring
dan Konfirmasi unit, Aplikasi Neraca Energi
Laporan anomali dari unit internal (APP,
APB) / eksternal (Unit Pembangkit dan
Distribusi) dan Temuan anomali data
transaksi pada database (pada Aplikasi
Neraca Energi)
Berita Acara pekerjaan (temuan dan tindak

lanjut)
Kontrak/ESC/PPA, Informasi Jasa Enjinering
Kesiapan meter untuk Backfeeding dan

COD
Kesiapan aplikasi, Infrastruktur jaringan/

Ketersediaan data Load profile di aplikasi
Intranet, Meter Transaksi, Manajemen IP
MM dan NE, update data teknis meter
address meter, Update konfigurasi titik ukur
dan Monitoring ketersediaan data load
profile (semua sumber data dari APP)
Jadwal monitoring kinerja server dan
Temuan anomali kinerja server
Laporan kinerja server Meter Management
Permasalahan sistem metering yang terjadi Usulan, solusi dan Knowledge sharing
berulang dan belum terselesaikan,
dengan APP, APB
Kebutuhan baru manajemen terkait sistem
metering and Informasi teknologi baru,
Laporan kinerja server Meter Management,
Laporan kinerja metering dan transaksi
Ketentuan PPA / ESC / Kontrak mengenai

periode test, Surat undangan dari unit
Pembangkit, Prosedur tetap NDC / URC
Berita Acara URC / NDC Test yang

menyatakan kapasitas pembangkit terkini
Availability Meter, tools

download/loader/minimaster, Fasilitas
komunikasi/intranet, End of billing tgl 1
setiap bulan dan Transportasi (lokal
download)
Berita Acara Baca Meter yang

ditandatangani para petugas transaksi dan
rincian data load profile perinterval 30/60
menit
Data load profile perinterval 30/60 menit,

File excel dengan format upload (no seri,
Formula olah data, peak sistem jawa bali,
tgl, jam, urutan channel kWh kirim, kVarh
dan Penyesuaian data load profile yang tidak kirim, kWh terima dan Kvarh terima)
valid
format upload, Aplikasi NE, batas waktu
Data Load profile terpusat pada server
upload pembangkit tanggal 2 jam 09:00 wib, aplikasi Neraca Energi P3B Jawa Bali
distribusi tanggal 4 jam 12:00 wib,
perbatasan/IBT tanggal 6 jam 12:00 wib dan
Fasilitas komunikasi/intranet
Data transaksi hasil pengolahan (MU dan
MP), Data stand meter PS (KIT/GI) dan BA
Baca Meter
Berita Acara Pengiriman Energi (BA-1) yang

telah ditandatangani petugas dan pejabat
APP dan Unit pembangkit.
Data transaksi hasil pengolahan MU, Data

transaksi hasil perhitungan stand register
MP dan PS GI, BA Baca Meter
BA Pengiriman Energi (BA PSA) yang telah

diparaf dan ditandatangani oleh pejabat
APP dan Area/APD.
Update deklarasi kesiapan tanggal 25, arsip Dokumen terpusat dan lengkap di FTP
BA transaksi, data meter asli, formula olah 10.6.7.234
data, file upload dan form monitoring ICoFR
Data kWH dari APP dan Pembangkit
Laporan Berita Acara Transaksi Tenaga

Listrik (PSA & TSA)
BA baca meter, BA-1, BA-PSA, form olah

data pada aplikasi NE terverifikasi dan
data, form upload, kesiapan serveer aplikasi, valid
server FTP, laporan petugas,
arsip BA transaksi, data meter asli, formula Laporan Pelaksanaan ICoFR ke PLN Pusat
olah data, file upload, Verifikasi Invoice
(Surat)
(email, hitungan sendiri dan final) dan form
monitoring ICoFR (APP, APB dan P3B)
Data Load profile terpusat pada server

aplikasi Neraca Energi P3B Jawa Bali,
Dokumen terpusat di FTP 10.6.7.234
Berita Acara Pengiriman Energi (BA-1) dan

BA PSA yang telah ditandatangani petugas
dan pejabat APP dan Unit pembangkit
Berita Acara Pengiriman Energi (BA-1) yang laporan F12RB final

telah ditandatangani petugas dan pejabat
APP dan Unit pembangkit, Neraca Energi
APB, laporan PSA Terurai final
laporan F12RB final
data SILM final
laporan F12RB final, Surat Edaran PLN Pusat laporan PSA Terurai final
terkait Tariff PSA, BA Pengiriman Energi (BA
PSA) dari APB yang telah diparaf dan
ditandatangani oleh pejabat APB dan
Distribusi, Laporan Berita Acara Transaksi
Tenaga Listrik (PSA) dari APB
Surat Edaran PLN Pusat terkait Tariff TSA, BA laporan TSA Terurai final
MVA Available Trafo Dist & KTT dari APB yang
telah diparaf dan ditandatangani oleh
pejabat APB dan APD, Laporan Berita Acara
Transaksi Tenaga Listrik (TSA) dari APB
Data Catkit di Aplikasi HDKP Setelmen
Data DKP Setelmen yang sudah diverifikasi

pembangkit dan P3B JB (BA KKP)
Aplikasi Neraca Energi, data indeks

perekonomian, data kesiapan, ROH, data
distpatch, data bahan bakar, data operasi
pembangkit, data kesiapan, draft
invoice/JTS/draft BA2
data LP format excel, angka CPI, ICPI, kurs

TRS, kurs UKA, data operasi pembangkit,
harga bahan bakar, volume bahan bakar,
data operasi pembangkit, data declare,
data mix, draft invoice/JTS/draft BA2
pembangkit (Data Pendukung Transaksi)
kontrak PPA dan Data Pendukung Transaksi
Draft Perhitungan Sendiri Transaksi

Pembangkitan Versi P3B JB
Draft Perhitungan Sendiri Transaksi

Pembangkitan Versi P3B JB dan Versi
Perusahaan Pembangkit
Invoice/Jumlah Tagihan Final (JTF)
Invoice/Jumlah Tagihan Final (JTF)
Rekapitulasi Pembebanan dan Pembayaran

final
1. Surat Penunjukan Pemenang Lelang 2.

Dokumen hasil pelelangan
Draft CDA dan Surat Perjanjian
Draft CDA dan Perjanjian

CDA
Surat Perjanjian
Perjanjian yang disepakati
Surat Perjanjian
CDA dan Surat Perjanjian

Pengesahan CDA
Pengesahan Surat Perjanjian
Jaminan Pelaksanaan
SK tentang direksi pekerjaan, direksi
lapangan dan pengawas lapangan
surat perjanjian
tanda terima dokumen kontrak
surat perjanjian
Susunan organisasi lapangan kontraktor,

kurva S, list of drawing
I
I
A (>5M)
A (> 5M)
Surat perjanjian, Susunan organisasi

Hasil survey
lapangan kontraktor, kurva S, list of drawing
Usulan approval drawing dari penyedia
barang dan jasa
Draft approval drawing
Draft approval drawing dari penyedia barang Surat pengantar untuk draft approval
dan jasa
drawing
Draft approval drawing dari penyedia barang Final approval drawing
dan jasa
Approval drawing yang sudah disahkan
approval drawing , surat perjanjian
Surat pengantar ke penyedia barang dan

jasa
Progress fisik pekerjaan (laporan harian,
mingguan, bulanan), LKAP, BAKP, BAPM,
BASP, BAST 1
Realisasi progress fisik pekerjaan
Surat teguran

(wanprestasi)
Surat pemutusan perjanjian
BAST 1
Seluruh surat perjanjian
BASMP, BAST 2
Rekap monitoring progress fisik pekerjaan
Surat perjanjian
Surat jaminan pelaksanaan dan masa
pemeliharaan
Laporan monitoring surat perjanjian

Laporan monitoring jaminan pelaksanaan
dan pemeliharaan
Masa berlaku kontrak; jaminan pelaksanaan; Surat peringatan atau surat teguran
jaminan pemeliharaan
Surat dari penyedia atau pengguna barang

dan jasa
usulan amandemen
berita acara evaluasi amandemen
berita acara evaluasi amandemen

berita acara yang sudah disepakati
Berita acara yang sudah disepakati
Amandemen
Surat perjanjian
Daftar kebutuhan rencana pembayaran
Progress fisik pekerjaan (laporan harian,

mingguan, bulanan), LKAP, BAKP, BAPM,
BASP
Berkas pembayaran
Berkas pembayaran
Berita acara pembayaran dan berkas
pembayaran
Berita acara pembayaran

Tanda terima dari keuangan
proses pengadaan; proses kontrak; proses

pelaksanaan; proses realisasi pembayaran]
Laporan dari DalKon, AdKon; dan PPBJ
proses pengadaan; proses kontrak; proses

pelaksanaan; proses realisasi pembayaran]
Laporan rencana dan realisasi proses

pengadaan barang dan jasa teknis
Laporan rencana dan realisasi proses

pengadaan barang dan jasa teknis
Usulan STP
BAST 2
Berita Acara STP

Laporan Proyek Final
A
I
Hasil Pekerjaan
Nilai Kinerja
RKAP, RAB
RAB
RAB
RAB
Spesifikasi teknis
RPB/J
A (> 5M)
RPB/J; spesifikasi teknis
Nota dinas
A (> 5M)
RPB/J
Usulan penunjukan
Nota Dinas
Spesifikasi teknis; metode pelaksanaan
HPS
Dokumen lelang
A (> 5M)
A (> 5M)
Dokumen lelang
Hasil evaluasi pelelangan

Calon pemenang lelang
C
A (>50M)

Surat penetapan pemenang lelang
Pengumuman Hasil Lelang
Surat Sanggahan
Jawaban sanggahan
Surat penetapan pemenang lelang dan hasil Surat Ketetapan Pemenang
sanggahan
SKP dan dokumen pelelangan
berkas nota dinas
Proses pengadaan barang dan jasa

Laporan monitoring
Penunjukan
SK GM 018/2012
SK Panitia, SK Pejabat
RKAP, RAB
RAB
RAB
RPB/J; spesifikasi teknis
RAB
Spesifikasi teknis
RPB/J
Ijin prinsip
Berkas pelelangan
Hasil evaluasi
RKAP atau SKKO
Hasil evaluasi
Usulan revisi
A (>50M)
A (>5-50M)
I
A
A (>5M)
A
A
Nota Dinas
Spesifikasi teknis; metode pelaksanaan
HPS
Dokumen lelang
Dokumen lelang
Usulan calon pemenang lelang

A (Di atas
Rp. 5M)

Pengumuman Hasil Lelang
Surat Sanggahan
Jawaban sanggahan
Surat penetapan pemenang lelang dan hasil Surat Ketetapan Pemenang
sanggahan
SKP dan dokumen pelelangan
Surat perjanjian/SPKPJ/SPKPB
(wanprestasi)
berkas nota dinas

Berita acara
Surat pemutusan perjanjian

Laporan monitoring
Laporan monitoring
Laporan Kinerja Vendor
RAB, dokumen lelang, skp, kontrak,
Laporan hasil proses pengadaan dan

rencana pengadaan
RAB, dokumen lelang, skp, kontrak,
laporan realisasi
RKAP, Hasil Survey Lapangan, Standard

Acuan Teknis, Estimate Engiinering
Dokumen Pendukung Pengadaan Barang

dan Jasa
Dokumen Kontrak, Desain Enjiniring yg

diajukan oleh kontraktor
Status Dokumen Enjiniring (RFC, EN, dan

NEN)
Benchmark Stadard Enjiniring
Identifikasi Standard Enjiniring P3B JB
Identifikasi Standard Enjiniring P3B JB
Standard Enjiniring P3B JP
UU, PP, KepMen tentang LK2, Permen

tentang LK2, Perda tentang LK2, SK Direksi
Manual Kebijakan LK2 kepada Unit-unit
Unit (APP/APB), semua bidang

Unit (APP/APB), bidang Umum
PP 50/2012, SK Direksi
Prosedur penanganan K2/K3

Prosedur penanganan limbah
Prosedur-prosedur SMK3
SK Direksi, Edaran dari Ka Div Umum, GM
Laporan hasil sosialisasi
SK Direksi, Edaran dari Ka Div RENSIS, GM
Laporan hasil sosialisasi
SK Direksi no 90, 91, 92 tahun 2005 dan 134 Laporan kinerja K2 dan SMK3
tahun 2007
Unit (APP)
Kebijakan, aturan dan pedoman LK2
C
C
A
Berita Acara Hasil Sosialisasi
Implementasi Kebijakan, aturan dan

pedoman LK2
Pedoman
Kebijakan, aturan dan pedoman LK2
Laporan hasil pengukuran

Laporan penanganan limbah
Unit (APP)
Laporan kerawanan sosial ke pusat dan

BPLHD
SHE/LK2, memperhatikan jadwal

pemeliharan dari Unit
Laporan hasil inspeksi
Unit (APP/APB), manajer bidang
Surat Usulan ke bidang SDM dan Umum
Unit (APP)
Hasil inspeksi, Disposisi dari GM
Unit (APP)
Laporan hasil pengukuran

Surat rekomendasi
Laporan pelaksanaan ke PLN Pusat dan
Dirjen LPE serta PEMDA setempat
Unit (APP)
Unit (APP), Bid pengembangan sistem
transmisi
Laporan hasil inspeksi

Laporan hasi inspeksi
Unit (APP/APB)
C, A
A
Laporan hasil investigasi ke PLN Pusat
Hasil investigasi P3B bersama pihak

asuransi dan PLN Pusat
Usulan Pengajuan Klaim ke pihak asuransi

melalui PLN Pusat
Neraca limbah dari Unit
Laporan hasil evaluasi ke PLN Pusat
Kajian Organisasi Eksisting, ABK, Rencana

Pengembangan Kantor Induk dan/atau Unit
Pelaksana
Usulan dan hasil analisis Kebutuhan

Pengembangan Organisasi (Proses Bisnis,
Usulan Bagan Struktur Organisasi, Usulan
TUPOKSI, Daftar Sebutan Jabatan, Usulan
Kelas Organisasi)
C,I
Usulan dan Hasil Analisis Kebutuhan

Pengembangan Organisasi
SK Penetapan Organisasi dan SK Kelas

Organisasi dari PLN Kantor Pusat
R,I
SK Penetapan Organisasi dan SK Kelas

Organisasi dari PLN Kantor Pusat
Implementasi SK Penetapan Organisasi

dan SK Kelas Organisasi
Implementasi SK Penetapan Organisasi dan Kebutuhan Formasi Jabatan dan Formasi

SK Kelas Organisasi
Tenaga Kerja dari Kantor Induk atau Unit
Pelaksana
Kebutuhan Formasi Jabatan dan Formasi

Tenaga Kerja dari Kantor Induk atau Unit
Pelaksana, Data dan target Produktifitas,
sebaran usia, Kebutuhan SDM Kantor Induk
atau Unit Pelaksana
Usulan rencana kebutuhan SDM
Usulan rencana kebutuhan SDM
Pagu Rekrut atau Pagu Penambahan dari

PLN Pusat
Pagu Rekrut atau Pagu Penambahan,

kebutuhan anggaran, kepanitiaan, data
vendor, persyaratan kebutuhan pegawai
Dokumen kelangkapan proses rekrutment
A,C
Dokumen kelangkapan proses rekrutment
Dokumen hasil rekrutment
A,C
Kontrak Perjanjian Kerja, jadwal pelaksanaan Penyelenggaraan kegiatan pelatihan/diklat

pelatihan/diklat
Surat Penyerahan Siswa Diklat dari PLN

Pusdiklat
Pelaksanaan OJT di Unit-Unit
Hasil Kelulusan OJT

Hasil Kelulusan OJT, Proyeksi Jabatan
Implementasi pelaksanaan rekrutment
Proyeksi Jabatan
SK Pengangkatan Pegawai
Laporan Pelaksanaan Rekrutment, Usulan
perbaikan prosedur rekrutment (jika
diperlukan)
KKJ, Assessment Center, SIUJO (Sistem Uji

Kompetensi On Line)
Hasil pemetaan kompetensi SDM
Hasil pemetaan kompetensi SDM
Analisis kategori level profisiensi

kompetensi
Analisis kategori level profisiensi

kompetensi, Adanya promosi dan rencana
promosi, kebutuhan rencana (road map)
SDM, Katalog Diklat
Usulan Diklat (TNA)
Usulan Diklat
TOR, Rencana pelaksanaan diklat (jadwal,

RAB, materi, pembicara, dll)
Rencana pelaksanaan diklat (jadwal, RAB,

materi, pembicara, dll)
Sertifikat Diklat dan Sertifikasi Kompetensi
Sertifikat Diklat dan Sertifikasi Kompetensi
Data pegawai terupdate (terkait diklat)
Gap Kompetensi, penugasan kerja

Hasil assessment (soft dan hard), posisi
kosong (vacant)
Peningkatan Kompetensi SDM

Hasil Pemetaan Pegawai, Hasil Evaluasi
Penempatan (ditandatangani committee
apraisal)
C
A
Hasil Pemetaan Pegawai, Hasil Evaluasi

Penempatan (ditandatangani committee
apraisal)
SK Penempatan Pegawai
Kontrak Kinerja dari Kantor Induk ke Unit

Pelaksana
Laporan Evaluasi Cascading
Laporan Evaluasi Cascading
Sasaran Kinerja Individu di SIMKPNAS
Jadwal dan Panduan Pengisian dari PLN

Kantor Pusat, Status Pengisian
Laporan Pengisian
Jadwal dan Panduan Penilaian dari PLN

Kantor Pusat, Status Penilaian
Laporan Hasil Penilaian sasaran kinerja
Jadwal dan Panduan Penilaian dari PLN

Kantor Pusat, Status Penilaian
Laporan Hasil Penilaian Kompetensi

Individu
A
I
Jadwal peer asessment, pagu, NKO, Laporan Hasil peer assessment

Hasil Penilaian
Hasil Penilaian Kinerja Individu
Laporan Keseluruhan Berita Acara Peer

Assessment yang dibuat sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
Hasil Peer Assesment
Persetujuan Penilaian Peer Assesment
Persetujuan Penilaian Peer Assesment, Hasil Anggaran P3-1

peer assessment, Usulan Anggaran P3-1
Hasil peer assessment, Anggaran P3-1

(Insentif Kinerja Semester)
Data Talenta Tersimpan di SAP
S,I
Hasil Penetapan Talenta berdasarkan Hasil

Peer Assessment, SK Kriteria Talenta
Hasil Evaluasi Kenaikan grade, grade

khusus dan level kompetensi
S,I
Hasil Evaluasi Kenaikan grade, grade khusus SK Kriteria Talenta, Kenaikan Grade, Grade
dan level kompetensi
Khusus dan Level Kompetensi
KPI SDM dan Program Unggulan SDM

Cascading, Workplan
Laporan Pelaksanaan Program Kerja
Cascading, Workplan
Laporan Pelaksanaan Program Kerja
Laporan tindak lanjut
I
I
I
C,S,I
C,S,I
A
Jenis-Jenis Pekerjaan yang diserahkan

kepada pihak ke tiga, UU Ketenagakerjaan,
Surat Keputusan atau Surat Edaran Direksi
terkait pekerjaan yang dialihdayakan,
Laporan Tenaga Alihdaya Pertiga Bulanan
SLA (Service Level Agreement), jenis

pekerjaan yang bisa dialihdayakan
C,I
Jenis pekerjaan yang akan dialihdayakan
Volume dan Anggaran
C,I
Data vendor, jenis pekerjaan, SLA
Spesifikasi vendor
C,I
Realisasi biaya alihdaya, Anggaran
Laporan pengendalian biaya alih daya
C,I
Penilaian vendor oleh user, hasil survey

kepuasan tenaga alih daya
Laporan tindak lanjut penilaian vendor
C,I
Hal yang terkait pekerjaan yang

dialihdayakan
Laporan penyelesaian permasalahan
C,I
Data Kepegawaian (Mutasi Keluarga, SK,

Sertifikat, Ijasah dll)
Data base Pegawai, CV Pegawai
Data Kepegawaian
Laporan Data SDM
Data Kepegawaian
Sistem Informasi Pegawai (SIPEG) melalui

Web Site Bidang SDMU
Hardware dan software aplikasi, SOP Time

Management
Laporan Data Absensi di SAP, Informasi

Hak Cuti
Arsip data kepegawaian baik hardcopy

maupun softcopy
Kebutuhan aplikasi internal SDM
Aplikasi internal SDM (Win Apotek, CVOnline, Absensi, Carier Management

System, Survey SDM)
Data Kepegawaian, absensi, biaya

kesehatan pegawai dan pensiun
Visual Management SDM
Masa Kerja Pegawai Sejak Tanggal Masuk

Pegawai
SK Penghargaan Kesetiaan Kerja (Winduan)
Hasil Evaluasi Mutasi Jabatan

Hasil Evaluasi PLT
Hasil Evaluasi Pegawai Baru (SLTA) Yang
Akan Diangkat
SK Mutasi Jabatan
Surat Tugas PLT
SK Pengangkatan Pegawai SLTA
S,I
S,I
S,I
A
A
A
Realisasi biaya kesehatan, realisasi biaya

pegawai lainnya
Laporan Pengendalian Anggaran

Kepegawaian (kesehatan, biaya pegawai
lainnya) APB dan APP
Daftar Pembayaran Gaji, Daftar Pembayaran Laporan Daftar Biaya Kepegawaian (Gaji,
Lain dan Daftar Tagihan Perawatan
Pembayaran Lain dan berkas tagihan
Kesehatan
Kesehatan yg telah diverifikasi)
Data kepegawaian, Aplikasi CV-Online
Analisa kontrak dengan vendor kesehatan
Kontrak disepakati kedua belah pihak,

Pengumuman Ada Dokter Langganan/
Kontrak)
I,S
Analisa tarif, profile kesehatan pegawai,

sosialisasi pola hidup sehat, Medical Check
UP Pegawai
Penggalakan Program Pola Hidup Sehat
I,S
Daftar perhitungan pajak atas penghasilan

pegawai
Laporan PPh Pasal 21 bulanan dan Tahunan
Surat pemberitahuan dilampiri form 1721-A1 Daftar pegawai yg telah mengisi dan
melaporkan SPT Tahunan
Perubahan data Pensiun, mutasi jenis

penerima Manfaat Pensiun ke DPDPLN
Data Pensiun Terupdate, pembayaran THR

pensiunan
Daftar iuran pemberi kerja (PHDP)
Daftar iuran pemberi kerja yang telah

direkonsiliasi dengan Sub Bidang Akuntansi
dan Dana Pensiun PLN
Surat Rujukan dari Dokter, pemberitahuan

tindakan dari vendor kesehatan
Surat Jaminan, Surat Persetujuan Tindakan
Menyiapkan, mengadakan cinderamata bagi cinderamata diterima pensiun pada HLN

Pensiunan
Data anak pegawai maupun pensiunan yang Pemberian beasiswa agi anak pegawai
berprestasi
maupun pensiunan
I,S
Data pegawai
Biaya kepegawaian (POS 52 dalam RKAP)
Data absensi dan kinerja individu, Kinerja

Unit Kerja
Besaran P3-1, P3-2, P3-3 dan Bonus
Data pegawai
Daftar Pegawai yang berhak menerima

BPRP, termasuk besarannya
lembar evaluasi mutasi, lembar evaluasi

penempatan pegawai, lembar evaluasi
kenaikan berkala, lembar evaluasi
pengangkatan pegawai tetap, dokumen
kelengkapan pensiun. Kenaikan grade,
kenaikan level kompetensi, penetapan
status tugas belajar
Surat Keputusan
dokumen kelengkapan pensiun (pensiun

normal, pensiun dini, MPP, pensiun
meninggal dunia, pensiun uzur,
mengundurkan diri, PHK)
Surat Keputusan Pemberhentian
usulan dari unit, data tanggal masuk

pegawai, dokumen kelengkapan
penghargaan
surat keputusan dan piagam kesetiaan

kerja
permohonan dari pegawai, kelengkapan

berkas permohonan cuti
surat izin dan cuti
Dokumen kelengkapan pensiun
Uang pelepasan ter-upload
C,I
Data pegawai yang akan memasuki usia

pensiun normal (minimal 1 tahun sebelum
pegawai pensiun)
surat pemberitahuan pensiun
C,I
surat keputusan (SK) Mutasi
Surat Keterangan Penghentian

Pembayaran (SKPP)
peraturan terkait hubungan industrial
materi sosialisasi, jadwal sosialisasi di area
laporan pelanggaran disiplin dari

unit/bidang, laporan pergerakan TGR dari
unit/bidang/satuan
laporan ke PLN pusat, rekapitulasi data

pelanggaran setiap bulan
laporan dari unit/bidang/satuan, laporan

tertulis lain yang harus ditindaklanjuti
Surat/Surat Keputusan Penjatuhan

Hukuman
C,S,I
RKAP yang telah ditetapkan PLN Pusat
Rapat Bulanan Penyerapan RKAP dengan

Bidang, APP/APB
Program Kerja
Usulan RKAP
RKAP
WBSM/ WBSI, Internal Order dan Cost

Center
RKAP
WBSM/ WBSI, Internal Order dan Cost

Center
Usulan RKAP
Penetapan RKAP
Penetapan RKAP
RKAP APP/APB serta Bidang
I
S
A
A
Penetapan AKO, AKI dari PLN Kantor Pusat,

Usulan AKB Unit
AKB
AKB
AKI dari PLN Pusat
Ketetapan limit bulanan

Pendistribusian PRK untuk Bidang REN,
Sistem Transmisi, Pengembangan Sistem
Transmisi, OPSIS, SDM
I
I
I
I
Penggunaan pagu anggaran Bidang,

APP/APB
Penyerapan Anggaran
Penyerapan Anggaran
PRK dari RKAP
SPK dari PRK
SPK yang akan dibayar
Laporan Kinerja Bidang Keuangan

Pagu Anggaran Investasi
Realisasi Pembayaran SPK
Persetujuan limit bulanan anggaran
investasi
Penyerapan limit anggaran investasi Bidang, Laporan Realisasi SKI

APP/APB dalam Aplikasi A2K
Realisasi Anggaran Operasi dan Investasi
Laporan Kinerja Bidang Keuangan
Laporan Realisasi SKI dan Penyerapan

Anggaran
Usulan Revisi Anggaran
Realisasi Anggaran Operasi dan Investasi
Laporan Penyerapan Anggaran Operasi dan

Investasi
RKAP yang telah ditetapkan PLN Pusat, AKB Rencana Bayar Bulanan
Usulan limit pembiayaan operasi dan

investasi Bidang dan APP/ APB
Penetapan limit mingguan oleh PLN Pusat

(A2K)
Data tagihan operasi dan investasi dari

Bidang dan APP/APB
Persetujuan/ release pembayaran tagihan

operasi dan investasi dari Bidang dan
APP/APB
Persetujuan pembayaran tagihan operasi

dan investasi dari Bidang dan APP/APB
Realisasi Pembayaran tagihan operasi dan

investasi dari Bidang dan APP/APB
Persetujuan/ release pembayaran tagihan

APP/APB
Bukti Pembayaran
Bukti Pembayaran
Daftar Pembayaran dan Bilyet Giro
Daftar Penerimaan dan Pengeluaran

Bukti Penerimaan dan Pengeluaran

Laporan Penggunaan limit anggaran
APB/APB
S
I

Laporan Realisasi pembayaran tagihan

operasi dan investasi dari Bidang dan APP/
APB
Penetapan Petty Cash APP/ APB
Alokasi Limit Petty Cash
RAB, Dokumen Kontrak/SPK, Berkas Tagihan Permintaan Pembayaran
Realisasi penggunaan Petty Cash APP/ APB
Laporan penggunaan Petty Cash APP/ APB
Bukti Bayar
Terdistribusi
Laporan APP/ APB dan Rekening Bank

Transfer Pendapatan Diluar Operasi ke PLN
Pusat
Laporan Pendapatan diluar Operasi

Bukti Penyetoran/ Transfer
I
I
Penerimaan pendapatan Diluar Operasi
Laporan Kiriman Uang (LKU)
Data pajak terhutang dari SAP
Hasil verifikasi data pajak terhutang Kantor

Induk dan APP/APB
Hasil verifikasi data pajak terhutang Kantor

Induk dan APP/ APB
Surat Setoran Pajak dari Bank
Realisasi Setoran Pajak dan Bank

Bukti Setor Pajak
Data dalam SPT

Laporan Pajak Triwulan
Laporan Pajak Bulanan
Terdistribusi
I
I
I
I
Uraian Tugas Pokok dan Fungsi
Kebijakan Keuangan dan Prosedur
Surat DIR KEU perihal percepatan Laporan

Keuangan
SOP percepatan pelaporan keuangan
Jurnal posting payroll, FM dan MM
Hasil verifikasi jurnal posting payrol, FM

dan MM
Berkas transaksi
Hasil verifikasi kode akun
Rekening koran akun Bank, Saldo buku besar Berita Acara Rekonsiliasi Bank
bank
Buku Harian Kas
Saldo BB aplikasi SAP
Data Piutang (PUMP-KPR, Persekot
Dinas,TGR, piutang pegawai) dan data dari
SAP
Berita Acara Opname Kas

Saldo BB aplikasi SAP hasil verifikasi
BA Rekonsiliasi
S,C,I
Data Hutang pajak dari Sub Bidang

Keuangan dan Bidang SDMU
Berita Acara Rekonsiliasi Hutang Pajak dan

Lainnya
Dokumen hutang piutang anak perusahaan
Hasil verifikasi penerimaan nota masuk
Dokumen hutang piutang anak perusahaan
Pembukuan Nota keluar ke Unit lain
Dokumen Nota masuk dari Unit lain
Hasil verifikasi penerimaan nota masuk
Dokumen terkait pembebanan

Data Aset Operasi
Pembukuan Nota keluar ke Unit lain

Pengakuan AT di SAP
S,C,I
Data Persediaan Material dari Bidang Sistem Laporan Persediaan Material hasil
Transmisi
rekonsiliasi
Data Aset Berwujud
Data Kode Akun SAP
Laporan Inventarisasi
Hasil verifikasi kode akun AT, ATTB, PDP
Data AT dan ATTB di SAP

Nota masuk dan berita acara serah terima
AT dan Persediaan Material
Beban depresiasi AT dan ATTB

AT dan Persediaan Material tercatat di SAP
Surat permintaan dari Unit lain
Nota keluar dan berita acara serah terima

AT dan Persediaan Material
Data asset
Data Asset
Laporan inventarisasi
Mutasi asset
Usulan penarikan AT
Usul penghapusan
Laporan Mutasi asset
Monitoring penarikan AT
BA Pemeriksaan ATTB Hapus

SK Direksi perihal Penetapan Penghapusan
ATTB dan Material Hapus dan risalah lelang
Daftar Usulan penghapusan AT

Jurnal penghapusan ATTB dan Material
I
I
A
I
C,I
Data Aktiva Tetap
Usulan Perubahan data AT
C,I
Beban biaya kepegawaian dan administrasi

umum
Beban Investasi
Biaya yang ditangguhkan

Data SAP Buku Besar laporan keuangan
Jurnal hasil amortisasi

Data SAP Buku Besar laporan keuangan
setelah penyesuaian dan korekasi
Data Akun Penutup antar Unit
Berita Acara Rekonsiliasi Akun Penutup

antar Unit
Realisasi Biaya TSA dan Nota pembukuan
Kesesuaian antara Realisasi biaya dan Nota
Output laporan keuangan aplikasi SAP
Laporan Keuangan
Laporan Keuangan
Persetujuan
SLA, Data Operasi, Gardu Induk dan

Transmisi, RKAP, SCADA, Data Aset, Data
Pemeliharaan
Rencana Pengembangan Kehandalan Data

Sistem Operasi, Aset, Pemeliharaan
Requirement User Case
Projek Inisiasi
Gardu Induk dan Transmisi, SLA, RKAP, Trafik Rencana Pengembangan dan Rekonfigurasi
Data
Infrastruktur TI
SLA, Pertumbuhan Data, Data Obsolate,

RKAP
Rencana Pengembangan Data Center
SLA, Hak Akses, Anomali Trafik
Rencana Pengembangan Sistem Sekuriti
Rencana Pengembangan Kehandalan Data

Sistem Operasi
Aplikasi dan Data Base
Projek Inisiasi, Desain Sistem
Aplikasi dan Data Base Terimplementasi
Rencana Pengembangan dan Rekonfigurasi

Infrastruktur TI
Infrastruktur Jaringan TI Terpasang
Rencana Pengembangan Data Center

Rencana Pengembangan Sistem Sekuriti
Data Center Terpasang

Sistem Keamanan Jaringan dan Data yang
Handal
I
I
I
I
Aplikasi dari Korporat

Paket Aplikasi
Infrastruktur dari Korporat
Aplikasi Terimplementasi
Aplikasi Terimplementasi
Infrastruktur TI Terpasang
A,C,I
I
A,C,I
R
A
R
Keluhan User, Penurunan Performance
Kesetabilan Aplikasi dan Data Base
Jadwal Rutin Backup

Accident
Sirkulasi Data Pegawai, Perubahan Struktur
Organisasi
Aplikasi dan Data Base Terbackup

Aplikasi dan Data Base Ter-Restore
Perubahan User dan Hak Akses
I
I
I
I
I
I
Keamanan dan Kehandalan Data Center
Data Center Aman dan Handal
Perubahan Konfigurasi Jaringan
Kehandalan Infrastruktur sistem jaringan TI
Infrastruktur TI Obsolate, Penurunan

Performance Inf. TI, Penambahan Kapasitas
Infrastruktur yang handal
Keluhan User, Penurunan Performance
Infrastruktur dan Aplikasi Data Base

Handal
Keluhan User
Kehandalan Aplikasi Data Base
Referensi Panduan Penggunaan,

Pengalaman, Benchmark
Awarness User
Refenrensi Panduan Penggunaan
Awarness User
I
I
I
I
I
I
Kebijakan Implementasi TI
Tatakelola Infrastruktur dan Aplikasi Data

Base
Kebijakan Implementasi TI, Referensi

Topologi Jaringan
Tatakelola Infrastruktur dan Aplikasi Data

Base
Log book Jumlah dan lokasi User Mengakses Tatakelola Infrastruktur dan Aplikasi Data
Aplikasi
Base
Keluhan User Terhadap Performance Aplikasi Kahandalan Aplikasi Data Base
Logger, Informasi User
Kehandalan Infrastruktur dan Aplikas Data

Base
Tools Backup System, Logger

Connectivity Tools, Keluhan User
Kelancaran Sistem backup

Kehandalan sistem koneksitas Infrastruktur
dan Aplikasi Data Base
I
I
I
I
I
I
I
I
Asesmen Level Maturitas

Jumlah Koneksi User
Pertumbuhan Data Transaksi dan
Pertumbuhan Storage
Level Maturitas
Tingkat Utilisasi Aplikasi
Penyediaan Storage Backup
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
Keluhan User, Kepatuhan Entry Data
Peningkatan Kinerja Aplikasi dan Data Base
Ketidakstabilan Akses User, Kecepatan

Hasil Kajian Infrastruktur dan Aplikasi Data
Akses, Umur Pakai Infrastruktur dan Aplikasi Base
Data Base
Kebijakan Manajemen, Ketidaksesuaian

Prosedur, Perkembangan Teknologi
Proses Bisnis yang berkembang, Perubahan Struktur Aplikasi Data Base Terikini
Struktur Organisasi
Kualitas Data Menurun (Survey)

Kebutuhan User, Connectivity Tools
I
I
I
I
I
I
I
I
Standard Prosedur Kerja dan IKA yang

terkini
Kualitas Data Terkini

Ketercukupan Infrastruktur sesuai
kebutuhan
Keluhan User, Connectivity Tools, Provider

Jaringan
Dokumen Kehandalan Infrastruktur

Jaringan TI
Keluhan User, Benchmark, Kebijakan

Manajemen
Dokumen Topologi Jaringan Terkini
Logger, Aktivitas User
Dokumen Perbaikan Otorisasi Akses User
Logger, Data Histori, Aktivtas User
Dokumen Optimalisasi Infrastruktur dan

Aplikasi Data Base
Informasi User, Logger Firewall, Aplikasi DMZ Dokumen Perbaikan Sistem Sekuriti
Infrastruktur dan Jaringan
Penugasan/permintaan manajemen
Perjanjian, Addendum
Permintaan advice hukum
Legal Opinion
Permintaan bantuan hukum (Surat Kuasa

Khusus), Permintaan Penyelesaian Perkara
Hukum
Penyelesaian hukum atau perkara
Potensi permasalahan hukum
Rekomendasi hukum
Permintaan dari Manajemen
Produk hukum
Peraturan internal dan peraturan

perundangan yang berlaku
Produk Hukum
Usulan perijinan serta lisensi HAKI
HAKI, Perizinan terkait ijin penetapan

lokasi, Perizinan terkait sewa aset milik
negara
Dokumen bukti kepemilikan, perundangundangan
Hasil evaluasi proses penerbitan bukti

kemilikan, Sertifikat Hak
Peraturan (internal dan ekstermal) dan

Perundang-Undangan
Kegiatan pembinaan hukum
Program kerja dan rencana kegiatan bidang Usulan anggaran

hukum
Permintaan bantuan hukum (Surat Kuasa

Khusus), Permintaan Penyelesaian Perkara
Hukum
Jasa Konsultasi dan Penanganan Perkara
Usulan Manajemen
Protap
C,I
Arahan program perusahaan
program komunikasi
C,I
Kebutuhan pelanggan/ stakeholders
Pemenuhan kebutuhan informasi

pelanggan/ stakeholders
C,I
Kegiatan perusahaan, informasi manajemen Pemenuhan kebutuhan informasi internal
C,I
Lembaga eksternal (pemda/instansi)
Terbinanya hubungan dengan lembaga

(pemda/instansi)
C,I
Kegiatan perusahaan berdasarkan usulan

manajemen
Press Release perusahaan ke manajemen
C,I
Kegiatan perusahaan
Informasi perusahaan
Update konten website

Isi dan update social media ke masyarakat
C,I
C,I
A
A
Keluhan Stakeholders
Rencana Kegiatan Perusahaan, Prosedur
Keprotokoleran
Penyelesaian keluhan
Kegiatan berjalan sesuai rencana
C,I
C,I
A
A
Rencana program komunikasi untuk

kepentingan komunikasi perusahaan
Berkurangnya jumlah komplain masyarakat

pada keberadaan instalasi P3B JB
C,I
Rencana program komunikasi untuk

kepentingan komunikasi perusahaan
Berkurangnya jumlah komplain masyarakat

pada keberadaan instalasi P3B Jb dan
Terbinanya komunitas di sekitar instalasi
atau aset perusahaan
C,I
Informasi dan hasil koordinasi dengan Badan Bantuan kepada daerah/masyarakat

Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD)
C,I
Rencana Anggaran dan Realisasi
Hasil Evaluasi realisasi anggaran
C,I
Pekerjaan penunjang yang akan

dialihdayakan
RKS (Rencana Kerja dan Syarat-syarat),

kontrak kerja, hasil evaluasi pekerjaan
pemborongan
C,I
Inventarisasi Asset PLN
Sertifikat Asset PLN dan Evaluasi

pengelolaan aset
C,I
Usulan kebutuhan fasilitas penunjang
Identifikasi kebutuhan fasilitas penunjang

dan RKS
C,I
Identifikasi kebutuhan fasilitas penunjang

dan RKS
Kontrak, fasilitas penunjang
C,I
Kontrak, fasilitas penunjang

Hasil monitoring
Fasilitas penunjang, prosedur dan pedoman Laporan kegiatan pemeliharaan
pemeliharaan
C,I
C,I
A
A
Pagu SPPD, Permohonan SPPD
SPPD, hasil evaluasi administrasi SPPD,

dan Laporan Realisasi SPPD (bulanan,
triwulanan, semesteran, tahunan)
C,I
Peraturan Perundangan, Peraturan Internal
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)

Kantor Induk
C,I
Peraturan Perundangan
Sistem Manajemen K3 (SMK3) Kantor Induk
C,I
Peraturan Internal
Proses sesuai TLSK
C,I
Rencana kegiatan kedinasan
Kegiatan
C,I
RKAP
Laporan penggunaan anggaran
C,I
RJP, Asset Management Plan, Data Operasi
Kajian Risiko RJP
RKAP, Asset Management Plan, Data

Operasi
Kajian Risiko RKAP
Asesmen Kondisi Instalasi, Gardu Induk dan Profil Risiko

Transmisi, Asset Management Plan, Data
Operasi
road map, kinerja tahun yl, kinerja korporat
ttahun berjalan
Usulan kinerja dan kontrak kinerja
Kinerja P3B JB, realisaisasi kinerja tahun yl;

aset yang dikelola
Kontrak Manajemen APP dan APB
Realisasi kinerja unit pelaksana
Laporan kinerja unit pelaksana dan

evaluasinya
Realisasi Kinerja P3B
Laporan kinerja kantor induk dan

evaluasinya; Endorsement dari KPKD dan
Div TRS
Laporan dari APP, APB
Laporan Kinerja dan Laporan Manajemen

unit pelaksana
Laporan dari Bidang dan APP, APB
Laporan Kinerja dan Laporan Manajemen

P3B
Laporan Realisasi KPI P3B JB

Realisasi kinerja unit
Usulan Revisi Target

RCPS, pareto analysis pencapaian kinerja
A
I
R
I
Program Kerja dan sisdur
Laporan kepatuhan dan Rekomendasi
Laporan dan Rekomendasi
Laporan implementasi inisiatif
Permintaan dari unit; program kerja

coaching unit
Pelaksanaan coaching atau konsultasi
Realisasi pelaksanaan K2 dan K3 APP dan

APB
Laporan Evaluasi dan Rekomendasi
Realisasi Kinerja Corporate P3B, Data dan

Rekomendasi Perbaikan dari APP/APB
Laporan survey; laporan Gap dan faktor

penghambat serta rekomendasi
Best practice manajemen kinerja
Laporan analisis SWOT pencapaian kinerja

dan rekomendasinya
Realisasi kinerja dan penyebab nya untuk

APP dan APB
Laporan Gap dan rekomendasi peluang

perbaikannya (improvement)
Realisasi inisiatif
Laporan Implementasi Inisiatif
Realisasi pelaksanaan OPI

Pelaksanaan MB, OPI, PASS 55
Pelaksanaan coaching atau konsultasi

Model integrasi pelaksanaan dan
monitoring system improvement
I
I
I
A
DM PERENCANAAN
PERUSAHAAN
SS STRATEGI PERENCANAAN
KORPORAT
SS STRATEGI & PENGEMBANGAN

SISTEM PENYALURAN
SS ENJINIRING INVESTASI
MANAJER
A
R
C
C
C
S,C
R
S
C
A
A
R
R
C
C
A
R
I
C
S,C
C
S,C
DM PENGENDALIAN OPERASI
SISTEM
DM PERENCANAAN OPERASI
SISTEM
DM TEKNOLOGI INFORMASI
DM PERENCANAAN MANAJEMEN
ASET
DM ENJINIRING INVESTASI
DM PERENCANAAN SISTEM
MANAJER
BIDANG PERENCANAAN
BIDANG
S,C,I
S,C,I
A,R
A
A,R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
A
(program
kerja
Investasi)
R
R
(program (program
kerja
kerja
Investasi) Investasi)
A (program
kerja operasi
fungsi fasilitas
operasi)
A,R
S,I
A,R
S,C
S,C
S,C
S,C
A (untuk
dininfokan ke
APB,
Pembangkitan
), R
A (untuk
diinfokan ke
APB,
Pembangkitan
), R (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
R (untuk
diinfokan
ke APB,
Pembangki
tan)
A (untuk
diinfokan ke
APB,
Pembangkitan
), R (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
R (untuk
diinfokan
ke APB,
Pembangki
tan)
A (untuk
diinfokan ke
APB,
Pembangkitan
), R (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
R (untuk
diinfokan
ke APB,
Pembangki
tan)
A (untuk
diinfokan ke
APB,
Pembangkitan
), R (untuk
diinfokan ke
PLN Pusat &
Dist)
R (untuk
diinfokan
ke APB,
Pembangki
tan)
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
S
A, R
A, R
C, I
S, I
C, I
C, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
I
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
A
A
I
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
A
A (500 Kv)
I
I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
C, S, I
C, S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
A (500 Kv)
A (500 Kv)
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
S, I
S, I
A (500 Kv)
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
S, I
I
A
R
A
C, S, I
A
I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
I
R
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
A
A
A
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
A
A
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
I
I
I
I
I
I
I
I
R (Bulanan sd
Tahunan), A
(Mingguan)
A
R
C, I
C, I
I
I
S, C
A
R
A
S, C
S, C
S, C
S, C
S, C
S, C
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
A
A
A
C, S
A
R
S,C
S,C
S,C
C, S
C, S
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
I
S,C
A
A
S,C
S,C
S,C
S,C
R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
C
C
A
A
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
C, I
C, I
S,C
S,C
S,I
S,I
C,I
C,I
C,I
C,I
C,S,I
C,S,I
C,S,I
C,S,I
S
C,S,I
S
C,S,I
C,S,I
C,S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
R
I
S,I
R
S,I
I
S,I
C,I
S,I
C,I
C,I
C,I
C,I
C,I
S,I
C,I
S
S
S
S
I
I
S,I
S,I
S,I
S,I
A
A
I
I
I
I
I
I
I
I
R
R
I
I
I
I
I
I
C
C
I
I
R
R
R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
R
R
R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
A
A
A
R
R
R
A,R
A,R
A,R
A,R
A,R
A,R
A,R
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
A,R
A,R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
A,R
A,R
A,R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
A,R
A,R
A,R
A,R
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
A,R
A,R
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
A,R
A,R
A,R
A,R
A,R
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,C
DM LINGKUNGAN KESELAMATAN
KETENAGALISTRIKAN
DM EVALUASI PEMELIHARAAN
TRANSMISI
DM PENGENDALIAN
PEMELIHARAAN PROTEKSI &
METER
DM PENGENDALIAN
PEMELIHARAAN JARINGAN DAN
GI
DM ENJINIRING PEMELIHARAAN
TRANSMISI
DM PEMBINAAN PEMELIHARAAN
TRANSMISI
MANAJER
SS PEMBINAAN TRANSAKSI &

SISTEM METERING
SS STRATEGI & PENGEMBANGAN

OPERASI SISTEM
DM TRANSAKSI TENAGA LISTRIK
DM FASILITAS OPERASI
DM ANALISA & EVALUASI

OPERASI SISTEM
BIDANG OPERASI SISTEM

BIDANG SISTEM TRANSMISI
S,C,I
S,C,I
A,R
S,C
S,C
S,C
I
I
R
(program
kerja
operasi
fungsi
fasilitas
operasi)
R
(program
kerja
operasi
fungsi
fasilitas
operasi)
A
(program
kerja
operasi
fungsi
transmisi)
S,I
A,R
S,C
S,C
I
S,C
R
R
(program (program
kerja
kerja
operasi
operasi
fungsi
fungsi
transmisi) transmisi)
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S, C
S, C
S, C
S, C
C, I
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500
500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500Kv)/I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
A (500 Kv)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
I
I
R
R
I
I
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
C, S, I
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
C, S, I
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
C, S, I
R (500
500Kv), I
(150/70
KV)
I
I
R
R (500Kv),
I (150/70
KV)
I
I
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
C, S, I
C, S, I
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
C, I
C, I
R (500Kv),
I (150/70
KV)
I
I
R (500Kv),
I (150/70
KV)
S, I
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (500Kv),
I (150/70
KV)
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
S, C, I
C, I
C, I
I
R
R
R
C, S, I
R
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
C, I
C, I
R
I
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
C, I
C, I
R
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
C, I
C, I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan sd
Harian)
S, C, I
R
R
R
C
C
C
S, C, I
S, C, I
S, C, I
R
R
C
C
S, C, I
S, C, I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
R (Bulanan sd
Tahunan), R
(Mingguan)
R
R
A (Jika
nilainya <
5M). R
(Jika
nilainya >
5M)
S,C,I
R (Jika
nilainya <
5M).
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
A
A
A
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
R
R
R
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
I
I
I
I
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
A
A
R
R
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
A
A
A
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
R
R
R
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
C, I
C, I
C, I
C, I
I
I
S, C
R
R
R
R
A, R
(sesuai
kesepakat
an atau
Protap)
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
R
R
R
C, S
C, S
R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
I
I
S,C
S,C
S,C
I
I
S,C
S,C
R
R
S,C
S,C
A
A
S,C
S,C
R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
C
C
S
S
S,C
S,C
S,C
S,C
I
A
A
R
R
R
R
C, I
R, S
A
R
R
R
S,R
R
A
A
R
R
S,C
S,I
C,I
C,I
S
S
C,S,I
C,S,I
I
I
S
C,S,I
C,S,I
I
S
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
S,I
S,I
S,I
I
I
I
I
S,I
S,I
C,I
I
I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
S,I
C,I
C,I
S
S
S,C
S,C
S,C,I
S,C
I
I
S,C
C,S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
I
I
I
I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
R
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,C
I
I
S,C
S,C
DM KEUANGAN
DM ANGGARAN
MANAJER
SE PENGENDALIAN BIAYA, MUTU

& WAKTU KONSTRUKSI
SE MANAJEMEN KONSTRUKSI
DM PENGADAAN BARANG &

JASA
DM ADMINISTRASI KONTRAK
DM KONSTRUKSI
MANAJER
SE SAFETY ENJINIR
SE ENJINIRING PEMELIHARAAN
SE MANAJEMEN PEMELIHARAAN
BIDANG PENGEMBANGAN SISTEM TRANSMISI

BIDANG KEUANGAN
S,C,I
S,C,I
A,R
A,R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
A
(penyerap
an
anggaran
operasi &
investasi)
S,I
S,I
A,R
A,R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
R
(penyerap
an
anggaran
operasi &
investasi)
R
(penyerap
an
anggaran
operasi &
investasi)
S,C
R
R
R
R
S,C
A
A
A (< 5M)
A
R (>5M)/A
(<5M)
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
R,I
R,I
R,I
R,I
R,I
S,C
S,C
R,I
A
R
R
I
I
I
I
A
A
I
I
R
R
I
I
A
A
R
R
R
R
I
I
S,C
I
S,C
S,C
I
I
I
I
I
I
I
I
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S
S
I
S,C
S,C
S,C
R,I
A
R
R
I
I
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
R
A
R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
I
A,R (< 5M)
I
I
R
A,R (< 5M)
S,C
S,C
A (< 5M)
A (< 5M)
I
I
S,C
C,R
(>50M)
I
C,R
(>50M)
A (<=5M)
I
R
I
R
A (< 5M),
R (>5M)
R
R
A,I
A
R
R
I
I
R
R
R
R
A
A
S,C,I
R
R
C
C
C, I
C, I
S,C,I
S,C
S,C
S,I
S,I
C,I
C,I
C,I
C,I
C,S,I
C,S,I
C,S,I
C,S,I
S
C,S,I
S
C,S,I
C,S,I
C,S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
I
I
I
I
C,S,I
C,S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S
C,S,I
C,S
I
I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
A,R
S,I
A,R
S,I
I
S,I
R
S,I
R
S,I
R
A,R
C,I
C,I
A
A
C,I
R
R
A,R
R
R
I
I
I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S
S
A
A
R
R
R
A,R
A
A
R
R
A
A
A,R
R
R
A,R
S,C
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,C,I
C,I
C,I
S
I
S,C
I
S,I
I
I
I
R
A
A
C
C
C
C
A
A
A
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,C
S,C
I
I
S,C
SE COACH TECHNICAL SYSTEM

(OPI)
BIDANG SDM & UMUM
KEPALA OPI
SS PERENCANAAN &
PENGENDALIAN ANGGARAN
SDM & UMUM
SS HUBUNGAN INDUSTRIAL
SS MANAJEMEN PENGETAHUAN
DM ADMINISTRASI UMUM &

FASILITAS
DM HUKUM & HUBUNGAN

MASYARAKAT
DM ADMINISTRASI SDM
DM PENGEMBANGAN SDM
MANAJER
SS ANALIS & PROYEKSI

KEUANGAN
DM AKUNTANSI
UANGAN
BIDANG OPERATIONAL PERFO
IMPROVEMENT (OPI)
S,C,I
S,C,I
A,R
A,R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
R
(penyerap
an
anggaran
operasi &
investasi)
S,I
S,I
A,R
A,R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
A,R
S
I
I
I
I
I
I
I
S, I
S, I
S, I
S, I
I
I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S,C,I
S,C,I
S,C
I
I
I
S,C
C
I
S
S
I
S,C
I
C, I
C, I
I
C, I
I
I
S, I
I
S, C,I
I
I
S,C
R,I
R,S
S,I
C,I
C,I
A,C
R
A
R
S
R
A,R
C,S,I
A,R
C,S,I
A
C
R
R
S
C,S,I
C,S,I
A,R
A,R
A,R
A,R
A,R
A
A
R
R
R
I
R
R
I
R
R
I
R
R
I
R
R
I
R
R
I
R
R
I
A,R
I
I
I
R
R
R
R
R
R
A,C
R,S
A,C
R,S
I
C
C
C
S,I
S,I
S,I
A,C
A,C
A,C
S,I
A,C
A,C
S,I
S,I
A,C
R,S
A,C
R,S
C,I
C,S
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
S,I
I
S,I
S,I
C,I
C,I
C,I
C,I
C,I
I
S,I
R
S,I
R
I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
S
S
S
S
I
I
I
I
I
R,I
S,C
A, R
A, R
A, R
R,I
A, R
S,C,I
S,C
A, R
C,I
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
A, R
C,S.I
C,S,I
C,S,I
C,S,I
A, R
R
R
R
A, R
A, R
A, R
A,R
R
R
R
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
R
R
R
R
S,I
S,I
R
R
R
R
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
R
R
S
S
R
R
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
R
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
A,R
S,C,I
S,C,I
A,R
R
S,C
S,C,I
PEJABAT PENGADAAN (PANITIA

PENGADAAN) APB
SPV ADMINISTRASI & UMUM
ASMAN OPERASI SISTEM
PANITIA PENGADAAN KANTOR

INDUK
ASMAN FASILITAS OPERASI
ASMAN PERENCANAAN &

EVALUASI OPERASI SISTEM
MANAJER
SEKRETARIS
KETUA
PEJABAT PENGADAAN KANTOR INDUK
SS COACH MINDESET,
CAPABILITIES & LEADERSHIP
(OPI)
SE COACH MANAGEMENT
INFRASTRUCTURE (OPI)
TIONAL PERFORMANCE
VEMENT (OPI)
AREA PENGATUR BEBAN
S,I
S,C,I
A,R
S,C
S,C
I
I
S,I
A,R
S,C
S,C
I
I
A
I
R
I
A, R
A, R
C, S
C, S
A
S, C
S
I (500 Kv) ,
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
R
R
R
R
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
I (500 Kv),
A (150/70
Kv)
R (150/70
Kv)
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, I
S, I
S, C, I
S, C, I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
S, I
S, I
S, I
S
S
A
S, I
S, I
R
S, I
S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
I
S,C
S,C
I
S,C
I
S,C
S,C
S,C
I
R
S,C
I
S,C
A
A
R
R
S
S
R
A
A
R
R
A
A
R
R
I
A
R
S
I
I
R
R
S
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
R,I
A
A
A
A
A
R
R
R
R
I
I
A
A
A
A
R
A,R
A,R
R
A,R
A,R
A,R
A
A
A
A
S
S
I
A
A
A
S,C,I
A,R
R
R
R
R
R
S,C
I
I,S
S, I
I,S
I
I
I, S
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,I
C,I
C,I
C,I
I
I
S
S
S
C,S,I
C,S,I
I
I
S
C,S,I
C,S,I
I
S
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
S,I
S,I
S,I
I
I
S,I
I
S,I
S,I
S
S
S,I
S,I
S,I
C,I
I
I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S
S
S,I
S,I
S,I
S
S
S
S
S
S
S
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S
C
S,C
A
A
A
A
C,S,I
R
R
R
R
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,I
PLN WILAYAH
UNIT INDUK PEMBANGUNAN
PUSDIKLAT
UNIT DISTRIBUSI
ANAK PERUSAHAAN
UNIT PEMBANGKIT
PEJABAT PENGADAAN (PANITIA

PENGADAAN) APP
ASMAN ADMINISTRASI & UMUM
ASMAN PDKB
ASMAN PENGELOLAAN &

PEMELIHARAAN ASET
ASMAN ENJINIRING
MANAJER
AREA PELAKSANA PEMELIHARAAN
S,I
S,C,I
A,R
S,C
S,C
I
I
S,I
A,R
S,C
S,C
S, I
S, I
S, C
S
S, I
S, I
C, S
R
I
C, S
I
I
I
C, S
S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S
S, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
S, C, I
I
I
S, C, I
S, C, I
I
I
I
I
S, I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
A
A
A
A
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
R
R
R
R
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
S, I
A
S, C, I
S, C, I
S, I
R
S, C, I
S, C, I
S, I
I
I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
A, R
(sesuai
kesepakat
an atau
Protap)
A
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
S, I
S, I
C, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
C, S, I
S,C
S,C
I
S,C
S,C
I
S,C
I
I
S,C
S,C
S,C
I
R
S,C
S,C
S,C
A
A
R
R
S,C
S,C
S,C
S,C
S,C
A
A
A
A
R
R
R
R
I
I
A
A
A
R
R
I
A
A,R
A,R
R
A,R
A,R
A,R
R
A,R
R
A
A
A
A
A
R
R
R
S
S
S,C,I
S,C
I
I,S
S, I
S, I
I,S
I
I
I, S
S,C,I
A
A
R
R
S, C, I
S, C, I
S,C,I
S,C,I
I
S,I
S,C,I
S,C, I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,I
C,I
C,I
C
S
S
I
C,I
I
I
S
C,S,I
S,I
C,S,I
S,I
R,C
I
S
C,S,I
C,S,I
I
S
I
I
I
I
I
C,I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
S,I
S,I
S,I
I
I
S,I
I
S,I
S,I
S
S
S,I
S,I
S,I
C,I
I
I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
I
S,I
S,I
C,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S
S
S,I
S,I
S,I
S
S
S
S
S
S
S
I
S,C,I
S,C,I
S,C
S,C
C,I
C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S
C
S
I
S,C
A
A
A
A
C,S,I
R
R
R
R
S
I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C
C
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
S,I
C,I
S,I
S,I
S,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
S,C,I
KETERANGAN
Kondisi 500 kV dan 150/70 kV
Tergantung nilai anggaran terkait

sistem pemeliharaan
Proses ini berlaku untuk Anggaran

Operasi

Proses Bisnis PLN P3B Final Ver 3

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Proses Bisnis PLN P3B Final Ver 3

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

LEVEL

Pengembangan Visi dan Strategi P3B JB

PROSES BISNIS PLN P3B JB

Melaksanakan proses penyediaan data transaksi tenaga listrik

Pengelolaan Risiko, Kinerja Unit dan OPI

PROSES BISNIS PLN P3B JB

bangan Visi dan Strategi P3B JB

Melaksanakan proses penyediaan data transaksi tenaga listrik

Mengelola data kinerja komersial dan setelmen pembangkit

Membuat realisasi/rekapitulasi seluruh aktivitas bidang pengembangan sistem transmisi

aan Risiko, Kinerja Unit dan OPI

PROSES BISNIS PLN P3B JB

Pengembangan Visi dan Strategi P3B JB

Menyusun RPTL (Rencana Penyediaan Tenaga Listrik)

Menyusun Asset Management Plan

Menyusun RJP P3B JB

Mengkoordinasikan dan mengendorsmen penyusunan RKAP P3B JB berbasis Operational

Mengkoordinasikan proses endorsement Usulan RKAP P3B JB dengan PLN Pusat

Memonitor program kerja dan penyerapan anggaran Bidang, APP, APB

Mengkoordinasikan dan mengendorsmen penyusunan Revisi RKAP P3B JB berbasis

Menerima penetapan Revisi RKAP dari PLN Pusat

Menyusun usulan Revisi Target KPI di Bidang, APP, APB

Menerima penetapan revisi target KPI

Pengelolaan Pengoperasian Sistem Penyaluran

Merencanakan prakiraan beban

Merencanakan operasi pembangkitan

Merencanakan penjadwalan pemeliharaan Unit Pembangkit mingguan dan harian

Merencanakan operasi Waduk Kecil (Mrica, Sutami) tahunan dan bulanan

Merencanakan operasi Waduk (Citarum) tahunan dan bulanan

Merencanakan operasi Waduk Kecil (Mrica, Sutami) mingguan dan harian

Merencanakan operasi Waduk (Citarum) mingguan dan harian

Mensimulasikan optimalisasi rencana produksi Unit Pembangkit tahunan dan bulanan

Mensimulasikan optimalisasi rencana produksi Unit Pembangkit mingguan

Merencanakan penjadwalan pembebanan Unit Pembangkit

Merencanakan operasi penyaluran

Merencanakan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV dan 150/70 kV tahunan dan

Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 150/70 kV tahunan dan bulanan

Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV tahunan dan bulanan

Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 150/70 kV mingguan dan harian

Menetapkan jadwal pemeliharaan penyaluran 500 kV mingguan dan harian

Mensimulasikan optimalisasi aliran daya 150/70 kV tahunan dan bulanan

Menyusun Konfigurasi Jaringan 150/70 kV

Melakukan studi short circuit level untuk Sistem Jawa Bali

Menyeimbangkan kebutuhan beban di sisi konsumen dan supply di sisi pembangkit

Mengatur kualitas tegangan di Sub System

Mengatur kualitas tegangan

Melaksanakan pemulihan gangguan pembangkit di Sub System

Melaksanakan pemulihan gangguan pembangkit

Melakukan pencatatan data operasi di Sub System

Melakukan pencatatan data operasi

Mengendalikan Operasi Sistem Penyaluran 500 kV

Memberikan informasi gangguan di GI

Melaksanakan pekerjaan penyaluran

Melakukan pencatatan data penyaluran

Mengendalikan Operasi Sistem Penyaluran 150/70 kV

Melaksanakan pemulihan gangguan penyaluran

Melaksanakan pekerjaan penyaluran

Melakukan pencatatan data penyaluran

Mengelola Master Station

Merencanakan perbaikan master stasion bersifat korektif

Melaksanakan pemeliharaan master station (PM)

Melaksanakan perbaikan master station bersifat korektif

Mengembangkan Data Base Master Station