Presentacin de los promotores

Los promotores de LASALO somos tres amigos de la infancia, hay plena confianza entre nosotros
y somos conscientes de las aptitudes y capacidades que poseemos. Enfocaremos la organizacin
buscando la complementariedad de nuestras habilidades para conseguir la mayor eficiencia en la
direccin de la empresa. A continuacn, expondremos brevemente las aptitudes ms relevantes de
cada uno de los promotores adems de la funcin que tendrn dentro de la empresa:
GUILLERMO MURCIA GONZLEZ
-Mster en Administracin de empresas.
-Realiz prcticas laborales en FNAC, empresa con unas caractersticas muy similares a las de la
empresa que pretendemos establecer.
-Posee grandes dotes de liderazgo, es ambicioso y muy organizado, caractersticas fundamentales
para el que ser uno de los dirigentes con mayor autoridad y responsabilidad en la empresa, incluso
mayores que la del resto de promotores.
CARLOS BALLESTA OTN
-Licenciado en Economa y Contabilidad, con amplio conocimiento de la Bolsa.
-Breve experiencia como corredor de bolsa, muy importante de cara a asesorar sobre la situacin de
la empresa una vez logre abrirse a Bolsa.
-Destaca por su creatividad, versatilidad, eficiencia y seriedad a la hora de efectuar su trabajo. Tal
vez le falte ms experiencia pero lo compensa con la demostracin de un instinto muy fiable. Si
desarrolla sus facultades podra terminar siendo todo un tiburn en los negocios, a la altura de una
gran empresa como la que pretendemos formar.
SERGIO MONTORO CRESCENTINI
-Licenciado en Derecho y Psicologa, idneo para sus futuras labores en la empresa tanto para el
asesoramiento legal como para la Direccin de Recursos Humanos.
-No posee ningn tipo de experiencia laboral previa debido al tiempo dedicado a obtener su
titulacin universitaria.
-Posee la ambicin y necesidad de innovacin propia de su juventud, lo que si se conduce
adecuadamente conforme a los intereses de la empresa podra resultar ampliamente beneficioso. Su
responsabilidad dentro de la empresa comprender el asesoramiento legal y la Direccin de
Recursos Humanos, pero conforme la empresa crezca se intentar que dichas funciones las cumplan
dos directivos especializados, es decir, su responsabilidad menguar ms adelante.

Clasificacin de la empresa. Forma jurdica elegida.

Dado que el proyecto que pretendemos plantear es ambicioso y costoso a partes iguales, la forma
jurdica que se ha decidido es la de Sociedad Annima ya que nos permitir realizar ampliaciones
de capital y estimular el crecimiento interno de la empresa. Para evitar ser absorbidos por otra
empresa de mayor tamao se establecer en los estatutos que los accionistas ajenos al grupo de
promotores no podrn poseer un porcentaje del capital superior al 50 %.
Trmites necesarios para la constitucin y puesta en marcha. Legislacin fiscal aplicable
Tenemos la certificacin negativa de denominacin social, el Registro Mercantil Central acredita
que el nombre de nuestra empresa no coincide con ningn otro.
Se ha firmado ante notario la escritura pblica presentando la anterior certificacin, los estatutos
de la sociedad y un certificado bancario que acredita que se ha desembolsado una cantidad de
15.030'30 en la cuenta bancaria de la empresa.
Se ha pagado el 1 % del capital social que estipula el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales
y Actos Jurdicos Documentados.
La Agencia Tributaria ha concedido a Lasalo su Cdigo de Identificacin Fiscal.
La inscripcin en el Registro Mercantil permite la existencia de Lasalo S.A. .
La empresa se ha dado de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas y ha establecido una
Declaracin Censal con objeto de su comienzo de actividad.
Lasalo S.A. se ha inscrito en la Seguridad Social, tambin se ha dado de alta en el Rgimen
General de la Seguridad Social por tener previsto la contratacin de trabajadores por cuenta ajena y
ha procedido a la Comunicacin de apertura del centro de trabajo correspondiente.
Se ha solicitado al Ayuntamiento de Madrid una licencia de obras para remodelar el local
basndonos en nuestra poltica de marketing, tambin se ha solicitado la Licencia de actividades e
instalaciones para poder proceder a la apertura del mismo.
Para recoger los acuerdos establecidos en las juntas generales de la sociedad se ha procedido a la
obtencin de Libros societarios adems de Libros contables para registrar eficientemente la
contabilidad de la empresa.
Tributaremos el impuesto de sociedades al comienzo de cada ao fiscal.

Plan de Recursos Humanos

-Definicin de los perfiles profesionales
Al tratarse de una macrolibrera con una gran clientela prevista, se exigirn unas cualidades
especficas nicamente al personal que trabajar de cara al pblico: los dependientes, que cumplirn
las funciones de atender en caja, ordenar las estanteras y establecer contacto directo con el cliente
para solucionar posibles dudas sobre el comercio, y los agentes de seguridad. No se aplicarn estas
exigencias al servicio de limpieza o a la cafetera ya que trabajarn a travs de empresas
subcontratadas y se presupone que se han realizado unas adecuadas selecciones de personal.
Para el puesto de dependiente se requerir de un mnimo de titulacin estudiantil, la ESO,
conocimiento de Ingls oral y escrito a nivel bsico (B1), buenas aptitudes de relaciones pblicas y
un inters demostrado por el puesto que se va a desmpear ya que la imagen que se d frente a la
clientela es primordial para el desarrollo de nuestra actividad empresarial y no es un puesto
compatible con un trabajador desmotivado o con poco inters en su puesto.
-Seleccin de personal, tipos de contratos.

De entre aquellos solicitantes que cumplan los requisitos previamente citados, se seleccionar
prioritariamente para la entrevista personal a aquellos con edades comprendidas entre 18 y 27 aos.
Esta medida est enfocada a dar una imagen moderna y juvenil de la empresa, buscando fomentar la
captacin de clientela juvenil.
El tipo de contrato establecido para la gran mayora de trabajadores ser un contrato de duracin
determinada a medio-corto plazo para dar a los empleados confianza y estabilidad en su puesto de
trabajo y al mismo tiempo se permita a la empresa desvincularse de aquellos trabajadores que han
cambiado sus circunstancias personales y ya no entran en el perfil profesional establecido,
remitindonos al prrafo anterior, un ejemplo sera la necesidad de redistribuir a un trabajador que
ha envejecido ms all de los lmites establecidos, ya sea para desvincularle de la empresa o para
asignarle un nuevo puesto de trabajo ser necesario ofrecerle un nuevo contrato laboral
rescindiendo sin complicaciones el acuerdo previo.