Planeamiento de Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTBAL DE HUAMANGA
Segunda Universidad Fundada en el Per!

E.F.P. INGENEIRA CIVIL
UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTBAL DE HUAMANGA
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTBAL

DE HUAMANGA
E.F.P. INGENIERA CIVIL
Programacin de Obras
Planeamiento de obras
C. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcn
http://hemersonlizarbe.wordpress.com/
Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcn
Programacin de obras- Ingeniera Civil

Mg.Sc.Ing. Hemerson Lizarbe Alarcn









CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS

1.-TEMPORAL y FINITO.
2.-UNICO e IRREPETIBLE.
3.-ELABORACIN PROGRESIVA.
4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.
5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA
6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS
PREESTABLECIDOS.
7.-CARCTER EVOLUTIVO.


Objetivos
Cumplir con el Plazo de Ejecucin
Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria y
Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el
programador puede:
Abrir Frentes de Trabajo simultneos
Favorecer las Tareas Repetitivas
Los objetivos y los recursos disponibles se consideran
condicionantes de la Programacin.


Procedimiento por etapas

ETAPA PREVIA - ESTUDIO
ETAPA I - PLANIFICACION
ETAPA II PROGRAMACION
ETAPA III - CONTROL
ETAPA PREVIA - ESTUDIO

A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:
Planos
Metrados
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Especificaciones Tcnicas
B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:
Materiales y Mano de Obra
Maquinarias y Equipos
Tiempo de Ejecucin
Capital
Infraestructura existente


C. Preparacin del layout (organizacin en planta del

obrador)
Para poder planificar la ejecucin de una obra, es necesario
conocerla integralmente. Conocer su emplazamiento, la
naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso
constructivo a desarrollar.
ETAPA I: PLANEAMIENTO
Qu debe hacerse?
Paso 1: Listado de
Operaciones
En qu orden?
Paso 2: Ordenamiento del
Listado
En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura
de la obra, el nivel de precisin o profundidad que se
necesita en la programacin de la ejecucin de los
trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o
conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta
sus mnimas Operaciones.


ETAPA II : PROGRAMACION
Cunto dura cada Operacin?
Paso 3: Clculo de la duracin de cada Operacin.
Cunto tiempo durar la Obra?
Paso 4: Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operaciones
determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operacin
- Tiempo Total de duracin de la obra.
Al calcular los tiempos de duracin de cada tarea y realizar la
sumatoria, se podr determinar fecha de comienzo y fin de cada
operacin y conocer el tiempo total de duracin de la obra.
ETAPA III : CONTROL

Se realiza durante la ejecucin de la Obra para Verificar el
cumplimiento del programa y tomar medidas de correccin
si fueran necesarias.
La Programacin es una herramienta para el Control de los
avances de la obra, para poder contrastar lo programado
con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando
la marcha de la obra se aparta respecto a la programacin
establecida inicialmente.
La Programacin es un MEDIO y no un FIN en s misma.

10

CAPITULO 2
PLANEAMIENTO DE OBRAS
PLANEAMIENTO DE OBRAS
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Planeamiento estratgico.
Planeamiento tctico
Planeamiento operativo.
Planeamiento de contingencia
Definicin de frentes de trabajo.
Teora de restricciones
2.6.1Convertir el plazo del proyecto, de das calendario
a das tiles
2.6.2Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo
del proyecto.
2.6.3Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales
muchos triviales o ley 80/20)
2.6.4Dimensionamiento del tiempo de la tarea
restrictiva
2.6.5Determinacin de las duraciones de las dems
tareas
2.7 Ejemplo de aplicacin

11

Planeamiento estratgico.
Se basa en la visin y valores de la organizacin. Es de largo plazo
(3 10 aos ) y est enfocado a la eficacia de la empresa. Se trata
de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras de una
empresa. Es desarrollado por la alta direccin y es ajena a la
propia obra.
Ejm.
La empresa se proponga facturar ms de S/10 millones anuales.
Su principal cliente es el estado y de aca a 2 aos entrar al
mercado privado.
Estar dentro de 3 aos entre las 30 empresas constructoras ms
importantes del Pas.
Buscar en la innovacin tecnolgica, capacitando a su personal
clave en el extranjero.

12

Planeamiento tctico
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o
departamento de la organizacin
El gerente del proyecto, ingeniero residente o jefe de obra aplica el
planeamiento tctico en concordancia del planeamiento estratgico,
utiliza una serie de herramientas que le permitir viabilizar en campo
objetivos tales como:
Utiliza el planeamiento regional o exgeno para definir el entorno
de la obra, siempre que haya buenas vas de comunicacin, canteras
y agua cerca de la obra (verificar el expediente tcnico)
Utiliza el planeamiento endgeno o Layout plant (distribucin en
planta) para optimizar el uso de instalaciones provisionales y los
accesos dentro de la obra.
Planeamiento tctico
Ejm.
Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes
de trabajo, sectores y niveles en funcin a la estructura de
descomposicin del trabajo ( EDT).
Elaborar y comparar el anlisis de costos unitarios, buscar
alternativas de empleo de equipos y materiales con la finalidad de
mejorar la produccin diaria y obtener una utilidad mayor al
previsto.
Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo mas
conveniente y recursos optimizados.
Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construccin
sin prdidas de dinero y tiempo.

13

Planeamiento operativo.
Para que los planes tcticos funcionen, tienen que desdoblarse en

planes operacionales; que son de corto plazo.
Para proyectos de construccin se usaran herramientas de
planeamiento operativo:
En primer lugar; la estructura de descomposicin del trabajo
(EDT), se definir a los responsables que llevaran acabo los
diferentes niveles de EDT, determinar los metrados o la
cuantificacin de cada tarea, para elaborar una hoja de
planificacin y programacin que permita definir la duracin de
cada tarea y su correspondiente recurso diario. Elaborar la lgica
de redes utilizando tcnicas de PERT, CPM, barras de Gantt,
haciendo uso de los diversos softwars como MSProject, Primavera,
etc.
El planeamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se
ubica en la fase de ejecucin de la inversin. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcn
Planeamiento de contingencia
Primero se elabora el planeamiento estratgico (largo
plazo), elaborado por la alta direccin, luego el
planeamiento tctico (mediano plazo), elaborado por
los gerentes de lnea (gerencia de operaciones,
produccin, recursos humanos, etc), e inmediatamente
el planeamiento operativo (corto plazo), cuyo
responsables es el gerente de proyectos. Sin embargo es
necesario hacer planes de contingencia para evitar
situaciones imprevistas. Los niveles de contingencia se
elaboran a nivel de plan operativo, para prevenir algn
evento no deseado.

14

Definicin de frentes de trabajo.

Se parte del plazo del contrato, descuente uno o dos
meses, ya que el programa interno debe ser ms exigido
y luego analizar las partidas ms importantes (principio
del parapeto o la regla del 80-20). Otro criterio es aplicar
un buffer o amortiguador del proyecto al plazo
contractual convertido en das tiles.
Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar,
plazo contractual de 420 das calendarios.
Analizar los frentes de trabajo para las
siguientes partidas.
limpieza del terreno 120,000 m3, usando
un D6 sin ripper
Volumen de corte en el metrado es 3
600,000 m3, utilizando un tractor D8r
Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la
asfaltadora.
Calcular el tiempo en das tiles

15

En el exp. Dice limpieza del terreno

120,000 m3, utilizando tractor con
ripper si el caso lo amerita, usando un
D6 sin ripper y produccin promedio
de 500 m3/dia.
Duracin das tiles=120 000 m3/500
m3/dia = 240 dias tiles.
Para convertir das tiles a das
calendario se multiplica por el
coeficiente 30/25=1.20
Por tanto la duracin real = 1.20 x
240=288 das calendario.
El volumen de corte en el metrado es 3 600,000 m3,

utilizando un tractor d8r. Determinar cantidad de tractores
Utilizando un tractor D8r,
rendimiento es de 1,000 m3/dia.
Cantidad de das = 3 600,000 m3/1,000 m3/dia
=3,600 dias con 1 tractor
3600 das/trac/300das plazo=12 tractores
12 tractores*8 horas= 96 horas por da
Por cuestiones de espacio no debe haber ms de 4 tractores por
frente, por tanto se tendr 3 frentes. La otra alternativa es usar dos
frentes pero trabajando 12 horas diarias
12 horas diarios * 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya
que se ahorrara en partidas de desmovilizacin. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Alarcn

16

Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, con una asfaltadora

de rendimiento = 500 m/ dia con un ancho de 3m.
Calcular la cantidad de das tiles
Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde
500m/dia en una franja de 3m.
30,000*2 (son dos franjas)/500m/dia=120 dias tiles
120*1.20=144 dias calendario.
Teora de restricciones
La teora de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en
la ley de Vilfrido Pareto (pocos vitales muchos
triviales, es decir para analizar las causas de un
problema debemos escoger el 20% de dichas causas y
con ello habremos solucionado el 80% del problema.
Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto
de una manera rpida eficaz, escogemos el 20% de
tems o partidas en funcin a su valor monetario y con
toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto
total del presupuesto del proyecto.
En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas
que tienen el mayor nmero de horas-hombre y
habremos definido con toda seguridad el 80% del
plazo del Proyecto.

17

Metodologa Teora de restricciones
Por lo general, todo Proyecto de construccin de obras tiene

definido:
1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones tcnicas y planos de detalle.
Los dos primeros estn definidos en el contrato y el tercer numeral
forma parte de los anexos del contrato; es decir forman parte de la
Gerencia del Alcance.
Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
1.-Convertir el plazo del proyecto, de das calendario a das tiles.
30 das calendario/ 25 das tiles es igual a 1.20. Por tanto si un
Proyecto tiene una duracin de 360 das calendario, debemos
convertirlo a das tiles: 360/1.20 = 300 das tiles.
2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del

proyecto.
En construccin, se da las siguiente regla prctica:
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en das tiles). Del
ejemplo anterior:
Buffer del Proyecto: 10% de 300 das tiles = 30 das tiles
20% de 300 das
tiles = 60 das tiles
El equipo de trabajo involucrado (Gerente de Proyecto,
Planificador, Ingeniero residente) debe optar por el buffer
inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 45
das tiles).
Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 das, el
plazo del Proyecto ser: 300 60 = 240 das calendario

18

3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).

Debemos escoger la tarea ms restrictiva( la que marca el ritmo de la
construccin) del 20% de las tareas ms importantes por ejecutar, teniendo en
cuenta el siguiente orden de prioridades:
3.1 Cantidad de horas-hombre(HH)
3.3 Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)
3.4 Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto,
deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificacin se deber escoger
una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberas desage); fase
elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de: columnas, placas, muros);
fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas,
escaleras); fase acabados secos ( carpinteras madera, fierro, aluminio, etc),
vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinlico, alfombra, tapizn,
etc; fase acabados hmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y
globales
4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.

Una vez identificada y escogida la tarea ms restrictiva del Proyecto
se determina su duracin elaborando un diagrama de barras Gantt
de dicha tarea y relacionndola con las tareas anteriores
(restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones de
trmino), estableciendo una cadena crtica.
Del ejemplo anterior si t1= 10 das; t3=30 das, luego t2=240(calculado en

numeral 2)-(10+30), luego t2=200 das tiles. P1, P2, etc. Son los perodos de
tiempo en que se ha dividido el plazo.

19

5.-Determinacin de las duraciones de las dems tareas

Una vez definida la duracin de la tarea restrictiva, ninguna tarea
podr tener una duracin mayor (como mximo podr igualar dicha
duracin).
Ejemplo de aplicacin
Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur

del Per de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 das
calendario.
1.-Convertir el plazo del proyecto, de das calendario a das tiles.

2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
5.-Determinacin de las duraciones de las dems tareas

20

CLCULO DE HORAS HOMBRE

Partida de trazo y replanteo
Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la
tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a :
Tu = Cantidad / Ru
Donde
Ru = Produccin diaria de los recursos
unitarios(cuadrilla unitaria)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/da)
Tu = 70 das tiles
Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/da) x 70 das
Trabajo = 2,240 HH
Excavacin no clasificada, que comprende material suelto ( tierra

blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser
removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que
emplear explosivos). En este caso el material es
mayoritariamente suelto.
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 pen
(ayudante)
N hombres: 1 Operador de tractor + 1 pen = 2 Hombres
Produccin diaria = 7000 m3
Trabajo(en HH) = 2 Hombres x 8 Horas/hombre x (3500,000 m3
x / 700 m3/dia)
Trabajo = 80,000 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las dems tareas tal como
se muestra en la Hoja de Planificacin.

21
Cisterna 3000 gl
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Ro.neumtico 100HP
Pen
Oficial
Capataz
Operario
UND
CANTIDAD

TAREAS(y/o PARTIDAS)
Rodillo liso 10-12 Ton
Equipo de asfaltado
Motoniveladora 145HP
Tractor 350HP
Volquete 15 m3
Cargador frontal 5yd3

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
Gb
Campamento
Gb
Trazo y replanteo
Km
35
Desmovilizacin
Gb
Excavacin no clasificada
m3
3,500,000
Relleno compactado
m3
1,200,000
Eliminacin de desmonte
m3
2,300,000
Sub-base
m2
699,000
4200
Base
m2
318,000
4200
Carpeta asfltica en caliente e=5cm m2
300,000
Material transportado asfalto
m3
306,000
Alcantarilla TMC 48"
220
150
0.5
Movimiento de tierras
1
700
1
4
800
1200
Pavimentos
1
6
2500
1000
Obras de arte
Varios
Hitos kilomtricos
Und 35
Sealizacin (sobre carpeta y otro)
Gb
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Cisterna 3000 gl
Ro.neumtico 100HP
Pen
Oficial
Capataz
UND
Operario

Equipo de asfaltado
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Horas-hombre (HH)
CANTIDAD
TOTALES
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
Gb
Campamento
Gb
Trazo y replanteo
Km
35
Desmovilizacin
Gb
m3
3,500,000
80,000
Relleno compactado
m3
1,200,000
36,000
m3
2,300,000
76,667
Sub-base
m2
699,000
3,994
4200
Base
m2
318,000
1,817
4200
Carpeta asfltica en caliente e=5cm m2
300,000
2,880
m3
306,000
17,136
220
4,840
150
4,400
2,240
0.5
1
700
1
4
800
1200
Pavimentos
1
6
2500
1000
Obras de arte
Varios
Hitos kilomtricos
Und 35
Sealizacin (sobre carpeta y otro)
Gb
140
TOTALES
230,114

22

Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha

tomado en cuenta solo aquellas partidas que tienen calculada
sus HH (Ver columna Horas-hombre(HH)).
Pareto:
Escogemos el 20% de 11: 2 partidas
Dichas partidas son: Excavacin no clasificada (80,000 HH) y
Eliminacin desmonte en botaderos (76,667 HH).
De ellas, tomamos la ms restrictiva; es decir Excavacin no
clasificada
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA

1.-Restricciones de inicio
Movilizacin
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
3.-Restricciones de trmino
Subbase
Base
Carpeta asfltica
Sealizacin (marca s/carpeta
Por otro lado de la Hoja de Planificacin y Programacin, tenemos:
Cantidad por ejecutar: 3500,000 m3
Produccin diaria de recursos unitarios: 700m3/da de 8 horas de jornada
Tiempo unitario : 3500,000 m3 / (700 m3/da) = 5,000 das
Nmero de cuadrillas de trabajo
5,000 das / 195 das = 25.64 cuadrillas ( en este caso 26 tractores o
bulldozers)

23

5.- NMERO DE FRENTES DE TRABAJO

En base al nmero de cuadrillas definimos el nmero de frentes de
trabajo, para ello existen varios criterios:
1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de
trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas).
2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores
de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la produccin diaria,
disminuyendo el nmero de tractores.
3.-Se debe tener en cuenta el espacio mnimo requerido, la
accesibilidad y topografa del terreno, para que cada tractor
pueda trabajar en condiciones ptimas. Bajo esta premisa, en la
costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de
trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8
tractores).
Bajo este ltimo criterio, el nmero de frentes de trabajo es:

N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente)
N frentes = 2. 56 (3 frentes)
N frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente)
N frentes= 2.14 ( 2 frentes)
Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente
y 9 tractores los otros frentes.
Tambin podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores
(bulldozer) cada frente.
El Gerente de Proyecto, toma la decisin de escoger 2 frentes de
trabajo.

24

6.-DETERMINACIN DE LAS DURACIONES DE LAS

DEMS TAREAS
La duracin total para ejecutar la tarea restrictiva es de 195

das tiles ( calculado en el paso 4), luego ninguna de las
tareas debern tener una duracin programada superior a
195
das. Para ello elaboramos la segunda parte de la Hoja de
Planificacin y Programacin:
Tu= Cantidad / Ru
Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la produccin
diaria de cada cuadrilla unitaria.
Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de
todas las tareas, teniendo en cuenta, que ninguna debe
sobrepasar a la duracin de la tarea restrictiva. Las duraciones de
las partidas o tareas globales o estimadas se definen de acuerdo al
juicio experto ( son duraciones estimadas).
Los factores de cuadrilla( factor f) se determina mediante la
siguiente frmula:
f = Tu / Tp
Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja
de Planeamiento o Programacin son datos para elaborar la red
del Programa utilizando por ejemplo el mtodo de precedencias
en cualquier software de Gestin de Proyectos.

25

CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilizacin
Campamento
Trazo y replanteo
Desmovilizacin
Relleno compactado
Pavimentos
Sub-base
Base
Carpeta asfltica en caliente e=5cm
Obras de arte
Varios
Hitos kilomtricos
Sealizacin
Cisterna 3000 gl
Ro.neumtico 100HP
Equipo de asfaltado
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Pen
Oficial
Operario
Capataz
Tp(Tiempo proa.ma)
f (factor cuadrilla)
Tu (Tiempo unitario)
HOJA DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

( 2da. Parte)
UNIVERSIDAD
NACIONAL SAL CRISTBAL DE HUAMANGA
RECURSOS DIARIOS

26


27

Planeamiento de Obra

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