AVALIAO DA UTILIZAO DOS PRINCPIOS DA

CONSTRUO ENXUTA: CASO DE DUAS CONSTRUTORAS DE

MDIO PORTE
Felipe A. Guillou (1); Adriana O. Santos (2); Sheyla M. B. Serra (3)
(1) Programa de Ps-graduao em Construo Civil Universidade Federal de So Carlos,
Brasil e-mail: felipeguillou@hotmail.com
(2) Centro de Tecnologia - Universidade Federal de Alagoas, Brasil e-mail:
os.adriana@gmail.com
(3) Programa de Ps-graduao em Construo Civil Universidade Federal de So Carlos,
Brasil e-mail: sheylabs@ufscar.br

RESUMO
Os problemas resultantes da falta de gerenciamento, planejamento e controle da produo na
indstria da construo civil so bem conhecidos e os modelos tradicionais utilizados no
conseguem solucion-los. Como forma de mudar o enfoque da produo na construo, surgem
trabalhos que desenvolvem e aplicam ferramentas baseadas na filosofia da Construo Enxuta.
Entretanto, nem sempre a aplicao dos princpios ocorre de forma conclusiva. Vrios trabalhos
tm procurado resolver essas falhas nos processos produtivos e gerenciais, atravs do
diagnstico e proposio de melhorias. Motivado por este cenrio em que as construtoras se
encontram, este trabalho utiliza metodologia de pesquisa desenvolvida por Carvalho (2008) de
investigao das prticas da Construo Enxuta em empresas construtoras. Para tanto, foi
realizado um estudo de caso em duas construtoras de mdio porte do subsetor de edificao,
localizadas no nordeste brasileiro. De acordo com os resultados, as empresas apresentaram
caractersticas distintas com relao aplicao dos princpios ligados Construo Enxuta,
necessitando melhorar seus procedimentos gerenciais para alcanar uma conscincia enxuta.
Palavras-chave: Gesto da Produo; Sistemas de Produo; Construo Enxuta.

INTRODUO

O contexto em que a cadeia da construo civil no Brasil est inserida aponta que o setor
necessita de algumas mudanas em sua estrutura. A indstria da construo civil responsvel
diretamente por influenciar no s a construo civil propriamente dita como outros setores da
economia, como o de materiais de construo, de segmentos do comrcio atacadista e varejista e
o de servios ligados construo (FUNDAO GETLIO VARGAS, 2006).
No entanto, Isatto et al. (2000) afirmam que a construo civil no Brasil, assim como em outros
pases, tem passado por mudanas nos ltimos anos, provocadas principalmente pelo aumento
da competitividade no setor em resposta elevao do nvel de exigncia por parte dos clientes
e a busca por melhores condies de trabalho por parte da mo-de-obra. Estes autores ainda
citam que a baixa eficincia e falta de qualidade apresentados, tm origem nos processos
gerenciais.
No intuito de minimizar os problemas crnicos existentes na construo civil, inmeras
solues de gesto da produo vm sendo ofertadas ao setor (KOSKELA, 1992). Nesta busca
por melhorias algumas empresas comeam a introduzir modernas filosofias gerenciais,
adaptando conceitos, mtodos e tcnicas desenvolvidos para ambientes de produo industrial,
assim como sistemas planejamento e controle da produo (BERNARDES, 2001).
Um destaque tem sido dado construo enxuta. A filosofia tradicional de construo baseada
apenas em processos de converso, que transformam insumos em produtos intermedirios ou
finais (FORMOSO, 2002). Desse modo o processo de converso obtido da transformao de
matrias primas em produtos, negligenciando outras atividades de fluxo envolvidas na
converso como inspeo, transporte e espera (KOSKELA, 1992). Por sua vez, a nova filosofia
de produo no se preocupa apenas com as atividades de converso, preocupa-se tambm com
as atividades de fluxo, por isso inovadora.
Dessa forma, este artigo apresenta o estudo desta nova forma de gesto em duas empresas
construtoras, que no a utilizam, explicitamente. Procurar-se- observar se os princpios da
construo enxuta esto presentes no processo produtivo e quais as principais estratgias que
podero ser adotadas como forma de melhoria contnua.

CONSTRUO ENXUTA

A partir da dcada de 1980 o setor comeou a apresentar o desejo de melhorar a eficincia e

qualidade dos seus processos e passou a aplicar os princpios e ferramentas do Total Quality
Control (TQC). A procura por outros programas de gesto da qualidade ganhou importncia,
ocorrendo inmeras tentativas de elevar o nvel de controle sobre os processos produtivos. Esses
programas voltados para qualidade trouxeram benefcios, como o aumento no nvel de controle
sobre os processos produtivos, mas os problemas relacionados eficincia e eficcia no
haviam sido solucionados (OHNO, 1997; WOMACK et al., 2004; ISATTO et al., 2000).
No incio dos anos 1990, surge como alternativa para a melhoria nos processos produtivos e
gerenciais a Construo Enxuta (Lean Construction), impulsionada pela publicao do trabalho
Application of the new production philosophy in the construction industry por Lauri Koskela
(1992) do Technical Research Center (VVT) da Finlndia. Esta nova filosofia de produo pode
ser definida como um conjunto de metodologias, tcnicas e ferramentas que tem origem no Just
In Time (JIT) e no TQC desenvolvidos no Japo na dcada de 1950 (KOSKELA, 1992).
Liker (2005) identifica o JIT como um conjunto de princpios, ferramentas e tcnicas capazes de
fazer com que a empresa produza e entregue produtos em pequenas quantidades, com lead times
curtos, para atender s necessidades especficas dos clientes. Em outras palavras, seria entregar
os itens corretos, no momento certo e na quantidade exata.
Ao contrrio da filosofia gerencial tradicional, a filosofia da Construo Enxuta introduz uma
nova forma de entender os processos. O modelo de converso, dominante na construo civil,
costuma definir a produo como um conjunto de atividades de converso, que transformam os
insumos (inputs) em produtos intermedirios ou finais (outputs) (ISATTO et al., 2000).

O novo modelo de produo, Construo Enxuta, define a produo como um fluxo de

materiais e/ou informaes desde a matria-prima at o produto final. As atividades envolvidas
so de transporte, espera, processamento (converso) e inspeo (KOSKELA,1992).
Aps apresentar os conceitos bsicos ligados Construo Enxuta, os princpios enxutos com
base no trabalho de Koskela (1992) so: (a) reduzir a parcela de atividades que no agregam
valor; (b) aumentar o valor do produto atravs de uma considerao sistemtica das
necessidades dos clientes; (c) reduzir a variabilidade; (d) reduzir o tempo de ciclo; (e)
simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes; (f) aumentar a flexibilidade de
sada; (g) aumentar a transparncia do processo; (h) focar o controle no processo global; (i)
introduzir a melhoria contnua no processo; (j) manter um equilbrio entre melhoria nos fluxos e
nas converses; e (k) fazer Benchmarking.
Estes princpios so o fundamento terico da filosofia e devem se transformar em diretrizes
prticas que sero utilizadas pela empresa no canteiro de obras. Para que a filosofia seja
desenvolvida de forma eficaz importante que a empresa desenvolva estratgias administrativas
e operacionais que facilitem a gesto da produo. Existem vrias ferramentas de planejamento
e controle que so utilizadas no intuito de organizao dos procedimentos e rastreabilidade das
informaes.
Verifica-se que muitos pesquisadores reconhecem a importncia da construo enxuta no
cenrio brasileiro. Um estudo interessante proposto por Wiginescki (2009) que elaborou um
diagnstico sobre as informaes bsicas com o intuito de propor diretrizes voltadas para a
aplicao de ferramentas da Construo Enxuta nas reas de planejamento e controle de obras.
Assim, julga-se importante que outras regies do Brasil tambm desenvolvam estudos que
demonstrem a realidade local e sua ligao com os princpios da Construo Enxuta.

OBJETIVO

Este artigo tem, de maneira geral, o objetivo de quantificar e qualificar a utilizao dos
princpios e ferramentas da Construo Enxuta em duas empresas da construo civil,
procurando, tambm, propor diretrizes para melhoria a partir do diagnstico realizado. Para isso,
se basear na proposta desenvolvida por Carvalho (2008) apresentada a seguir.

APLICAO DOS PRINCPIOS DA CONSTRUO ENXUTA - Estudo

realizado por CARVALHO (2008)

Carvalho (2008) realizou seu estudo em quatro empresas com diferentes enfoques de atuao no
mercado brasileiro. Foram duas empresas de Curitiba-PR e uma de Belm-PA, classificadas em
empresas de pequeno porte, e uma construtora de Porto Alegre-RS de mdio porte.
Em sua pesquisa, Carvalho (2008) props a adaptao de uma importante ferramenta de anlise
que fornea um panorama sobre a avaliao da implantao da construo enxuta. O
questionrio elaborado est baseado nos 11(onze) princpios propostos por Koskela (1992). Para
cada princpio foram elaboradas perguntas que vinculam o uso do princpio com o observado na
empresa pelos diferentes pontos de vistas que compe a cadeia de valor da construtora
(engenharia, diretoria, operrios, clientes, fornecedores e projetistas). As perguntas foram
elaboradas de forma a percorrer os princpios considerando as formas corretas de aplicao da
Construo Enxuta, como por exemplo, ter planejamento de curto, mdio e longo prazo.
Foram considerados pesos iguais para todos os princpios e para todas as perguntas,
pretendendo-se assim garantir que todos os princpios possussem igualdade de importncia na
Construo Enxuta. Os resultados desta mdia aritmtica foram expostos em percentuais de
desempenho. Portanto, ao trmino da avaliao da empresa chegou-se concluso sobre um
valor percentual de desempenho em relao Construo Enxuta, sendo quanto maior este valor
melhor ser seu resultado. Assim, foram criadas faixas de classificao da adoo do
princpio, conforme Quadro 1 a seguir.

Quadro 1 - Classificao da empresa com relao ao nvel de Construo Enxuta Modificado

de Hofacker et al., 20081 apud Carvalho, 2008
NVEL SUBNVEL

A
B
C
D

PERCENTUAL

AAA

95% a 100%

AA

90% a 94%

85% a 89%

BBB

80% a 84%

BB

75% a 79%

70% a 74%

CCC

65% a 69%

CC

60% a 64%

55% a 59%

DDD

50% a 54%

DD

45% a 49%

0 a 44%

CARACTERSTICA
Busca pela perfeio na construo enxuta

Conscincia e aprendizado enxuto

Foco em qualidade, mas baixo ou nenhum

conhecimento em construo enxuta

Baixo foco em melhorias. Conhecimento nulo sobre

construo enxuta

Aps a anlise de cada parmetro, o ndice de desempenho colocado sobre o grfico de Radar
preenchido em cores de acordo com os nveis de classificao do Quadro 1. So apresentadas a
seguir, sucintamente, as principais caractersticas e anlises das empresas pesquisadas.

4.1

Empresa A

Construtora curitibana de pequeno porte que atua no mercado na execuo de obras comerciais,
industriais e residenciais. A empresa afirma no utilizar a filosofia enxuta na gesto dos seus
processos. Foi verificado que o princpio que apresentou o melhor desempenho foi a melhoria
da flexibilidade do produto com 76%. Observou-se que a empresa se adapta a diferentes
situaes de contratos e a uma grande diversidade de tipos de obra, propiciando a imagem de
empresa flexvel e adaptvel a diferentes desafios perante seus clientes.

4.2

Empresa B

Tambm com sede em Curitiba, esta uma empresa familiar de pequeno porte com foco em
obras de pequeno e mdio porte comerciais, corporativas e industriais. A diretoria da empresa
formada por quatro engenheiros e um arquiteto responsveis por atividades de administrao,
finanas, oramento e engenharia. Alm de um quadro fixo de funcionrios, a empresa contrata
mo-de-obra terceirizada, para o caso de atividades especializadas, conforme a demanda de
servios. A partir da aplicao do questionrio observou-se que os piores percentuais de
aplicao foram obtidos pelos princpios controle do processo global (39%), reduo na
variabilidade (34%) e reduo do tempo de ciclo (33%). Este resultado mostrou que a empresa
no foca na organizao do seu processo produtivo, mas que a sua melhoria pode trazer
condies de maior competitividade no mercado.

4.3

Empresa C

A Empresa C uma construtora de pequeno porte de Belm que atua no setor de incorporao
imobiliria. A empresa afirma aplicar a Construo Enxuta na gesto do processo produtivo,
assim como utiliza ferramentas enxutas adaptadas para as necessidades dos operrios e
engenheiros. No entanto, o desempenho obtido na aplicao do questionrio mostrou que a

HOFACKER A. et al. Rapid lean construction - quality rating model IGLC - International Group for
Lean Construction. Manchester - UK, 2008.

empresa possui um desempenho satisfatrio, em que indicadores de desempenhos mais baixos

apresentam-se abaixo dos 70%.

4.4

Empresa D

A nica empresa pesquisada classificada como de mdio porte, sediada em Porto Alegre e tem
como carro-chefe a execuo de obras industriais, apesar de atuar, tambm, na construo
hospitalar, comercial e no mercado imobilirio. Esta empresa tambm afirma utilizar os
princpios e ferramentas da Construo Enxuta e, de fato, foi observada a utilizao de
cronogramas e linhas de balano no auxlio ao planejamento e controle da obra. O estudo de
caso comprovou essa afirmao ao mostrar que apenas um dos onze princpios apresentou
desempenho abaixo dos 55%.

4.5

Concluses de Carvalho (2008)

Concluiu-se que as empresas ditas enxutas realmente obtiveram desempenho acima daquelas
que no possuam a filosofia nos seus processos construtivos. Portanto, para o autor a
ferramenta utilizada para avaliao do estado atual das empresas com relao utilizao das
ferramentas e princpios da Construo Enxuta vlida e traz informaes e procedimentos que
auxiliem na gesto eficiente das empresas.

METODOLOGIA

No desenvolvimento desta pesquisa a estratgia adotada foi o estudo de caso, uma vez que este
o mtodo a ser escolhido nas situaes em que o pesquisador tem a necessidade de responder
questes do tipo como e por qu (YIN, 2001). Este autor ainda acrescenta que neste tipo de
estratgia o pesquisador tem pouco controle sobre os eventos no ambiente estudado.
Conforme j mencionado, toda a anlise desenvolvida baseada na ferramenta desenvolvida por
Carvalho (2008) que se traduz num questionrio. Segundo o criador do modelo, o questionrio
foi baseado nos onze princpios propostos por Koskela (1992). Para cada princpio foram
elaboradas perguntas que fizessem a ligao entre o uso de cada princpio por parte dos
diferentes pontos de vista dos setores administrao ou departamentos que compem a cadeia de
valor da construtora. Esses setores so: diretoria, engenharia, operrios, fornecedores, projetistas
e clientes. Segundo Carvalho (2008), o objetivo de aplicar o questionrio com pessoas que
desempenham diferentes funes dentro da construtora estabelecer uma avaliao setorial e
assim, extrapolar para uma avaliao geral da empresa, levando em conta, tambm, a viso que
o cliente tem a respeito desta.

5.1

Delineamento da pesquisa

A pesquisa foi delineada em quatro fases principais: reviso bibliogrfica, fase exploratria, fase
de desenvolvimento e fase de avaliao.

5.1.1 Reviso bibliogrfica

Nesta etapa da pesquisa, foi possvel identificar os conceitos, princpios e ferramentas com base
na literatura existente sobre a Construo Enxuta. Tomando como referncia o tema escolhido,
foi estruturado todo um delineamento levando em conta os aspectos abordados pelo mesmo,
alm da referncia principal (CARVALHO, 2008) que foi utilizada na pesquisa de campo.

5.1.2 Fase exploratria

Dentro desta fase foram desenvolvidas as seguintes etapas:
5.1.2.1 Definio das empresas participantes do estudo de caso
Para a definio das empresas participantes no houve um processo seletivo. A escolha se deu
em funo do acesso que o pesquisador tinha s empresas. No foi levado em conta, tambm, o
fato das empresas j implantarem ou no as ferramentas da Construo Enxuta.

Foram escolhidas duas empresas que estavam atuando na cidade de Macei - AL, sendo que
uma delas tem sede em Salvador - BA. Esta ltima, chamada Empresa A, voltada para obras
que demandam rpida mobilizao de canteiro e curto prazo de execuo como, por exemplo,
supermercados, indstrias, postos de combustveis, agncias bancrias, lojas, escritrios
comerciais, shopping centers, galpes e centros de distribuio. A construtora alagoana,
Empresa B, atua no ramo de construo e incorporao de obras imobilirias, residenciais e
comerciais e tem implantado programas de qualidade como a ISO 9001 e o PBQP-H (Programa
Brasileiro da Qualidade e Produtividade no Habitat).
5.1.2.2 Definio das obras
A escolha das obras se deu de forma diferente para cada empresa. A Obra 1 (Empresa A) foi a
que o participante atuou como estagirio durante todo o perodo em que foi realizada a pesquisa.
No caso da Obra 2 (Empresa B), surgiu um convite por parte de um dos proprietrios da
construtora para realizar o estudo de caso em sua empresa.
5.1.2.3 Coleta inicial de informaes a respeito das empresas participantes
Esta etapa serviu para aprofundar o conhecimento sobre as empresas, bem como estabelecer
uma inter-relao com colaboradores da pesquisa. Para isso, foram feitas entrevistas semiestruturadas com diretores, engenheiros e operrios.

5.1.3 Fase de desenvolvimento

Esta fase engloba duas outras, a fase de pesquisa aprofundada e a fase de ao, dividindo-se nas
seguintes etapas, baseado em Carvalho (2008):
5.1.3.1 Avaliao preliminar das empresas
Com base na coleta de informaes iniciais, foi realizado o diagnstico do estado em que as
empresas se encontravam em relao ao conhecimento a respeito dos princpios e ferramentas
da construo enxuta. Esse foi um ponto importante, pois indicou como proceder na escolha da
ferramenta de avaliao.
5.1.3.2 Observao das atividades no canteiro de obras
A observao serviu para verificar se as informaes colhidas atravs das entrevistas informais
no haviam sido distorcidas. Foi uma etapa crucial para a validao dos resultados, tornando-se
uma forte fonte de evidncia para o estudo.
5.1.3.3 Aplicao da ferramenta de avaliao
A ferramenta escolhida para se conhecer os problemas gerenciais e produtivos relacionados a
no aplicao dos princpios enxutos foi um questionrio bem estruturado e elaborado por
Carvalho (2008).

5.1.4 Fase de anlise

Nesta fase, as empresas foram avaliadas sob aspectos quantitativos e qualitativamente; foram
propostas melhorias para os problemas encontrados e obtidas as devidas concluses.

5.2

Quantificao do questionrio

Segundo Carvalho (2008), as respostas variam em uma escala entre 0 (zero) e 3 (trs), conforme
Quadro 2. Esta escala em nmero par impede que o respondente escolha uma opo
intermediria. Para cada um desses nmeros na escala existe uma classificao.

Quadro 2 Escala de classificao do questionrio. Adaptado de Lucato, et al., 20042 apud

Carvalho, 2008.
Nvel

Classificao

O princpio no est presente ou h grandes inconsistncias em sua implementao

O princpio est presente, mas h pequenas inconsistncias em sua implementao

O princpio est totalmente presente e efetivamente implementado

O princpio est totalmente presente, efetivamente implementado e exibe melhoramentos em

sua execuo, nos ltimos 12 meses

Com o resultado das respostas dos questionrios, foi feita uma mdia aritmtica dos valores
obtidos para cada princpio. Os resultados desta operao matemtica foram expostos em forma
percentual e foi atribudo o mesmo grau de importncia para os diferentes princpios. A partir
desses resultados as empresas foram classificadas conforme o Quadro 1.

ANLISE DOS DADOS

A seguir so apresentadas as snteses das anlises obtidas. Esta pesquisa foi desenvolvida e
relatada integralmente em Guillou (2009).

6.1

Empresa A

A Obra 1 representou a execuo de prdios de uma fbrica envasadora de garrafas perfazendo,

entre obras civis, pavimentao asfltica e em paralelo um total de 54.900 m de rea, cujo
sistema estrutural adotado foi o de elementos pr-fabricados. Parte da mo-de-obra foi
contratada pela empresa e responsvel por dar apoio civil para os terceirizados, os quais
representavam a grande maioria. Todos os servios foram subempreitados e a quantidade de
funcionrios oscilou bastante durante os 8 (oito) meses de obra.
O Grfico 1 apresenta a anlise dos princpios da Construo Enxuta adotados pela empresa.
Analisando o Grfico 1, percebem-se baixos percentuais nos princpios representados pela
introduo da melhoria contnua e foco no controle do processo global. Estes resultados
mostram a necessidade da empresa em corrigir falhas gerenciais para que as mudanas sejam
refletidas no setor produtivo. J as atividades vinculadas simplificao atravs da reduo do
nmero de passos ou partes aparecem com 77% de aplicao. Apesar de utilizar modelos
tradicionais para a construo, a empresa aplica tcnicas atuais que facilitam a execuo
diminuindo o tempo de ciclo. Uma vez que o enfoque da construtora em obras de curto prazo,
as atividades ligadas a esses princpios so de fundamental importncia.

6.2

Empresa B

A Obra 2 classificada como edifcio de mltiplos pavimentos. Trata-se de um edifcio com

subsolo, pavimento trreo, 9 (nove) pavimentos tipo e 1 (um) pavimento de cobertura. o tipo
de obra que utiliza processos construtivos tradicionais que permitem a padronizao de servios
e seqencias entre servios, possibilitando a introduo de simplificaes sem comprometer a
qualidade das informaes. O Grfico 2 apresenta a anlise dos princpios da Construo Enxuta
adotados pela empresa. Os princpios que se destacam sobre os demais so: o aumento da
transparncia no processo e a introduo de melhoria contnua no processo, apresentando 88%
de aplicao cada um. Isso se deve ao fato de que a empresa aplica programas de qualidade,
como por exemplo, ISO 9001 e PBQP-H. O controle de qualidade um dos pontos fortes na
construtora e evidentemente existe uma preocupao muito grande com a sinalizao da obra e
com a organizao do canteiro. Treinamentos freqentes aplicados com os operrios permitem
que haja uma padronizao nos servios. Pode-se citar ainda como pontos positivos que a
empresa apresenta: a aplicao do Benchmarking, com 78% de aplicao e o equilbrio na
melhoria entre fluxos e converses, com 76% de aplicao.
2

LUCATO, W. C.; MAESTRELLI, N. C. VIEIRA JR., M. Determinao do grau de enxugamento de

uma empresa: uma proposta conceitual. In: Encontro da AnPAD, 28, Curitiba, PR, 2004.

Grfico 1 - Resultado da avaliao Geral da Empresa "A"

Grfico 2 Resultado da avaliao Geral da Empresa "B"

No entanto, o princpio que obteve o pior desempenho foi a reduo do tempo de ciclo, com
apenas 50% de aplicao. O foco no controle do processo global e a reduo de parcelas que
no agregam valor ao produto tambm se mostraram pouco aplicadas nesta empresa,
apresentando um percentual de aplicao de 62% e 61%, respectivamente. Esses baixos
percentuais de aplicao desses princpios podem ser justiados pelo fato da construtora utilizar
tcnicas construtivas tradicionais. Vale ressaltar que esse tipo de obra tem estratgia de
produo dependente do mercado imobilirio, devendo atender melhor condio de ajuste dos
seus fluxos de caixa. Como a capacidade de pagamento dos consumidores se d a longo prazo,
ritmo, seqencia e trajetria de obra devem ser adequados a esta realidade.

6.3

Anlise global

Aps obter as respostas do questionrio, apontar os pontos fortes e as falhas da aplicao das
ferramentas e princpios enxutos nas construtoras pode-se classific-las de acordo com o Quadro
1. Em seguida foram feitos os Grficos 1 e 2. Aps, obtm-se a Tabela 1 que mostra a
classificao das empresas a partir do percentual que obtiveram na resposta do questionrio.
Tabela 1 - Classificao das empresas em relao utilizao dos princpios
da Construo Enxuta
EMPRESA

EMPRESA "A"

EMPRESA "B"

Aplicao dos princpios enxutos

58%

70%

Nvel

C
Foco em qualidade, mas baixo ou
nenhum conhecimento em
Construo Enxuta

Classificao

Conscincia e
aprendizado enxuto

Procurando enfocar nos princpios que apresentaram menores ndices de aplicao, foram
propostas diretrizes para maximizar processos produtivos. Na Empresa A os princpios que
apresentaram mais deficincia na sua aplicao foram: (a) focar o controle no processo global;
(b) introduzir melhoria contnua no processo; (c) fazer Benchmarking; e (d) reduzir a
variabilidade.
Nesta empresa foi verificado que h a necessidade de padronizar os processos. Uma forma de
solucionar esse problema a implantao de treinamento com os funcionrios, com o objetivo
de deix-los informados a respeito das ferramentas enxutas que sero aplicadas. Com isso, a
empresa consegue aplicar tais ferramentas com maior eficincia e eficcia. No entanto,
necessrio que haja o envolvimento de todos que participam da obra, desde os diretores at os
operrios. Outra falha a falta de planejamento e controle adequados. Em obras desse porte,
extremamente necessria a aplicao do planejamento de curto prazo. importante utilizar
planilhas para planejar as atividades semanais definindo o seu seqenciamento e alocando os
recursos necessrios. Atravs de um controle dessa planilha possvel gerar indicadores de
desempenho para serem utilizados no monitoramento do processo garantindo, assim, melhor
produtividade e reduo de perdas.
Apesar de utilizar um planejamento base das atividades, no foi observada transparncia nos
processos. No escritrio de engenharia no eram disponibilizados dispositivos visuais capazes
de mostrar, com clareza, a evoluo da obra. interessante que a empresa passe a utilizar
controles visuais, como linha de balano, curva S e cronograma fsico-financeiro. Na Empresa
B os piores ndices de aplicao ficaram por parte dos seguintes princpios: (a) reduzir o
tempo de ciclo; (b) focar o controle no processo global; (c) simplificar atravs da reduo do
nmero de passos ou partes; e (d) reduzir a parcela de atividades que no agregam valor.
Assim como na Empresa A, a utilizao de dispositivos que auxiliem o planejamento e
controle da produo tambm vlida. Porm, o enfoque nesta empresa deve ser na mudana de
paradigma com relao aos seus mtodos construtivos. Nos treinamentos que a construtora
realiza, deveria haver um espao para que os operrios pudessem aprender diferentes funes,
fazendo com estes desempenhassem diferentes papis no canteiro de obras, diminuindo, assim,
a quantidade de funcionrios. Para que se possa reduzir o tempo de ciclo, preciso que
interdependncia entre atividades sejam eliminadas. Isso pode ser resolvido alterando as
precedncias entre as atividades, tentando fazer com que elas sejam executadas em paralelo.
preciso eliminar a maior parte das atividades de fluxo e a reduo da movimentao dos
operrios no canteiro tambm se torna importante. Para tanto, deve-se disponibilizar
ferramentas, materiais, equipamentos e materiais em locais adequados.

CONCLUSES

Tendo como objetivo quantificar e qualificar a utilizao dos princpios e ferramentas da

construo enxuta em duas empresas do subsetor edificaes na regio nordeste do Brasil, este
artigo foi alm ao evidenciar que os problemas existentes quanto gesto dos processos da

produo esto longe de serem solucionados e, portanto, comprovou a validade do modelo de

avaliao proposto por Carvalho (2008). Levando em conta outros estudos com o enfoque deste,
verificou-se que os impasses na alavancagem do setor da construo civil no se restringem aos
estados do sul e do norte do pas, apesar das peculiaridades de cada regio.
Tomando-se como referncia a indstria automotiva, inclusive a prpria Toyota Motor
Company, observou-se que a Produo Enxuta no obteve xito a curto prazo e que at os dias
atuais este setor tenta se adequar aos moldes desse sistema produtivo. de se esperar que a
cadeia da construo civil passe a utilizar mais a filosofia da Construo Enxuta como
alternativa para solucionar problemas ligados produtividade e perdas. Vale ressaltar que no
o simples fato de utilizar ferramentas enxutas no auxlio ao planejamento, controle e execuo
de uma obra que tais problemas sero sanados. A Construo Enxuta vai alm da aplicao de
ferramentas, deve haver uma mudana de mentalidade das diversas partes envolvidas na cadeia
de valor da construo civil. Algumas construtoras j comeam a praticar com sucesso estas
estratgias, tornando-as mais eficientes sob o ponto de vista produtivo.

REFERNCIAS
BERNARDES, M. M. S. Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento e Controle da
Produo para Micro e Pequenas Empresas de Construo. Tese de doutorado apresentada
ao Programa de Ps-Graduao em Construo Civil, Universidade Federal do Rio Grande do
Sul, Porto Alegre, 2001.
CARVALHO, B. S. Proposta de uma modelo de anlise e avaliao das construtoras em
relao ao uso da construo enxuta. Dissertao de mestrado apresentada ao Programa de
Ps-Graduao em Construo Civil, Universidade Federal do Paran, Curitiba, 2008.
FORMOSO, C. T. Lean Construction: Princpios Bsicos e Exemplos. Apostila, UFRGS,
2002.
FUNDAO GETLIO VARGAS. A Construo do Desenvolvimento Sustentvel: a
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GUILLOU, F. A. Avaliao da utilizao dos princpios da construo enxuta em empresas
da construo civil. 2009. 92f. Trabalho de Concluso de Curso (TCC). Universidade Federal
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ISATTO, E. L.; FORMOSO, C. T.; CESARE, C. M.; HIROTA, E. H.; ALVES, T. C. L.

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KOSKELA, L. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical
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AGRADECIMENTOS
Ao Programa de Ps-graduao em Construo Civil da UFSCar pelo apoio na divulgao desta
pesquisa.