DISPOSICION

TAMAO DE PLANTA

Ing. Karina L. Mor Medina

INTRODUCCIN
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de tiempo;
es decir, es la capacidad de produccin del
proyecto.
La capacidad de produccin se define como el
volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo
de proyecto que se est formulando.

IMPORTANCIA
El tamao tiene incidencia en el nivel de
inversiones y costos, por un lado, y por otro, el
nivel de operacin que determinar los ingresos.
Por lo tanto, el tamao tiene incidencia en la
estimacin de la rentabilidad que podra generar
su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la
base para determinar el TAMAO OPTIMO

TAMAO NORMAL VIABLE

El tamao normal de un proyecto es su capacidad
instalada, y se expresa en unidades de produccin
por ao.
Se considera viable y ptimo cuando opera con los
menores costos totales o la mxima rentabilidad
econmica.
En esta parte de la metodologa de evaluacin de
proyectos, es donde ms se requiere de
ingenieros, en el sentido de las personas que
utilizan su ingenio para resolver los problemas.

ESQUEMA ESTUDIO TECNICO

EVALUACION ESTUDIO TECNICO

TAMAO
Queda definido por:
Capacidad productiva en condiciones normales de operacin.
Ejemplos:
Fabrica de Conservas:

Cajas estandarizadas por da

Industria del Acero:

TN acero/ao

Capacidad de procesamiento por periodo:

Ejemplo Planta de concentracin: Toneladas de mineral a
procesar al da.
Referencia a Caractersticas tcnicas:
Ejemplo Planta de Generacin elctrica: Potencia instalada
Irrigacin: Hectreas a irrigar

EL TAMAO

Mantiene una estrecha relacin con la

cuanta de las inversiones, costos de
operacin y niveles de venta.

Las economas de escala pueden ser

atractivas para disminuir los costos medios
de produccin, estos se tiene que manejar
con cuidado por los niveles de capacidad
ociosa que genera en el proyecto.

EL TAMAO

Cuantificacin de capacidad considerando

los resultados del estudio de mercado.

Cuantificacin de capacidades factibles

considerando los procesos de produccin
factibles.

Disponibilidades financieras, factibilidad de

alcanzar la capacidad mxima por etapas.

FACTORES DEL TAMAO DEL PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE

UNA
PLANTA

El tamao del proyecto y la demanda.

Es el factor ms importante para condicionar el
proyecto. El Tamao se acepta si la demanda es
claramente superior.
El tamao del proyecto y los suministros e insumos.
Abasto suficiente en cantidad y calidad de materias
primas.
El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.
Estos tienden a limitar el tamao del proyecto al
mnimo de produccin necesario para ser aplicables.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE

UNA
PLANTA
El tamao del proyecto y el financiamiento
Sin los recursos suficientes, la realizacin del
proyecto es imposible.
El tamao del proyecto y la organizacin.
Es necesario asegurarse que se cuenta con
el personal suficiente y apropiado para cada
uno de los puestos de la empresa.

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO
DE UNA PLANTA
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona
factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los inversionistas
- La organizacin

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN PROYECTO
DEMANDA:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.

Para determinar el tamao deben analizarse las

proyecciones de la demanda

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN PROYECTO
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede
decidirse no llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN PROYECTO
TECNOLOGA:

Fcil Ampliacin
en tramos fijos

Difcil crecimiento
paulatino

Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y

equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN
PROYECTO
TECNOLOGA:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo
unitario no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a
adquirir.

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN PROYECTO
ORGANIZACIN:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado

CAPACIDAD FINANCIERA:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de
inversin.

FACTORES QUE DETERMINAN EL

TAMAO DE UN
PROYECTO
CAPACIDAD FINANCIERA:

Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para

cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.

Tamao que sea fcil de financiarse y que

presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir

SITUACIONES BASICAS DEL

TAMAO
Existen tres situaciones bsicas del tamao respecto al
mercado y estas son:
Cantidad Demandada <

Menor Unidad Productora.

Cantidad Demandada = Capacidad Mnima U. P.

Cantidad Demandada > Mayor Unidad Productora.

Se analiza en funcin de la cantidad demandada y sus

proyecciones futuras a fn de no responder a situaciones de
corto plazo.

METODOLOGIA PARA
DETERMINAR
La determinacin del
tamao debe basarse en
dos consideraciones:

Relacin precio-volumen,
por el efecto de
elasticidad de la demanda

EL TAMAO

METODOLOGIA PARA DETERMINAR EL TAMAO

La determinacin del
tamao debe basarse
en dos consideraciones:

Relacin costo-volumen
por las economas y
deseconomas de escala.

Economa del Tamao

La economa de escala, es la ventaja de
producir a menor costo unitario en
proyectos de mayor capacidad.
Relacin Tamao-Costo e inversin

Economa del Tamao

Tamao
2 * Tamao

Inversin y costo
2 * Inversin y costo

Tt
It I 0
To

Economas o
deseconomas de escala

Donde:
It: Inversin necesaria para un tamao de planta Tt
I0: Inversin necesaria para un tamao de planta T 0
T0: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
: Exponente del factor de escala

Economa del Tamao

Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual empieza a crecer.
<1 existe economas de escala
= 1 no existe economas de escala
>1 existe deseconomas de escala

La decisin de hasta donde crecer deber considerar

- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

Economa del Tamao

$
Ingresos
Costo total

Costo variable
Costo fijo

q0

q1

q2

q3 q4
Volumen

La optimizacin
del

Tamao

Determinacin del tamao

Relacin Precio - Volumen

Evaluacin de estas
variables

Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas

VAN

La Optimizacin del Tamao

500.000

VAN

400.000
300.000
200.000
100.000
1
1

2
2

3
3

44

55

66

77

10

11

77

10

11

d VAN

200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000

1
1

2
2

3
3

44

55

66

Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una
de ellas y elegir
la de mayor valor

El Tamao de un Proyecto con

demanda creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.

- Capacidad ociosa
- Economas de escala

- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin

El Tamao de un Proyecto con

demanda creciente
Crecimiento de
la demanda

Crecimiento de
la capacidad

2 Estrategias

Satisfacer
excedentariamente
a la demanda

Satisfacer
deficitariamente
a la demanda

Consecuencias

El Tamao de un Proyecto con

demanda creciente
Ejemplo:

Ao
Demanda
Ton

1500

3000

4500

7500

12000

Precio de venta = 950 $

Vida til de las plantas: 5 aos

A
B
C

El Tamao de un Proyecto con

demanda creciente
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
VAN:

$b 2.290.521,47

Tambin se puede intentar combinando las

distintas opciones
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima
de ampliacin

El Tamao de un Proyecto con

demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
Costo medio

Costo total
Unidades totales p roducidas

Maximiza el VAN y considera que los

beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica

El Tamao de un Proyecto con

demanda constante
VAN (T 0)

t 1

pq0 C0 (To )
I (To )
t
(1 i)

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto
I(To): Inversin para el tamao To
Co(To): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento

El Tamao de un Proyecto con

demanda constante
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

A
B
C
D

ANALISIS GENERAL DEL TAMAO

a)

Tamao Mnimos y Mximos:

Proyectos con demanda creciente (de infraestructura).

Alternativas:

Tamao mnimo------- demandas inmediatas

Vs
Tamao mximo -------demandas largo plazo

VENTAJAS DE UN ANALISIS
CUALITATIVO
Tamao Mnimo:
Costo

de inversin reducido y menor riesgo

Plena

utilizacin de capacidad instalada inicial

Menor

sensibilidad a la depresin de la demanda

Mayor

posibilidad de innovaciones tecnolgicas

Tamao Mximo:
Capacidad

de atender demandas crecientes de largo plazo

Aprovechamiento
Mayor

de las economas de escala

impacto en la imagen institucional

ANALISIS GENERAL DEL

TAMAO
b) Ejecucin por Etapas:

Inicialmente se construye a un tamao mnimo y luego

se aplica un programa de crecimiento por mdulos en
concordancia con la demanda y sin afectar las

condiciones de produccin de las etapas anteriores.

Depende de caractersticas propias del proyecto
(disponibilidad y viabilidad tecnolgica de modulacin
por etapas).

ANALISIS CUANTITATIVO Y
SELECCIN
DEL TAMAO
Cada alternativa de tamao----Proyecto Alternativo
Alternativa ptima :
Mximo VAN de Flujo de beneficios y costos

(requiere construir los flujos de costos y beneficios de cada

alternativa de tamao), considerando enfoque: privado o social.

Capacidad de Produccin
Es la tasa mxima de produccin factible.
Responde a la pregunta cuanto puedo
producir?
Implica que el gerente de operaciones
debe suministrar la capacidad necesaria
para satisfacer la demanda actual y
futura para el aprovechamiento de
oportunidades

Capacidad de Produccin
Cantidad de recursos que entran y que estn
disponibles con relacin a los requerimientos
de produccin durante un periodo de tiempo
determinado.
Incluye insumos, productos, una dimensin
temporal, parmetros de medicin acordes a
cada caso y parametrizacin de uso eficiente
e ineficiente (relativa).

Capacidad de Produccin
Al considerar el tamao como una funcin
de la capacidad de produccin se debe
distinguir entre:
Capacidad terica
Capacidad normal viable
Capacidad nominal mxima.

Capacidad de Produccin

CAPACIDAD TERICA. Es aquel volumen de

produccin que, con tcnicas ptimas, permite
operar al mnimo costo unitario.

CAPACIDAD NOMINAL MXIMA. Esta es la

capacidad tcnicamente viable y a menudo
corresponde a la capacidad instalada, segn las
garantas proporcionadas por el abastecedor. Para
alcanzar las cifras de produccin mximas se
necesitaran horas extraordinarias de trabajo, as
como un consumo excesivo de suministros de
fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste
rpido, lo cual aumentara el nivel normal de los
costos de operacin.

Capacidad de Produccin

CAPACIDAD NORMAL VIABLE. Esta capacidad es

la que se logra en condiciones normales de trabajo
teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y
las condiciones tcnicas de la planta, tales como
paros
normales,
disminuciones
de
la
productividad, feriados, mantenimiento, cambio de
herramientas, estructura de turnos deseada, y
capacidades indivisibles de las principales
mquinas, sino tambin el sistema de gestin
aplicado. As, la capacidad normal viable es el
nmero de unidades producidas por perodo en las
condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda
derivada del estudio del mercado.

Planificacin de la Capacidad
Es fundamental para el xito a largo plazo de una
organizacin (Decisin estratgica).
La capacidad excesiva puede ser tan fatal como
la capacidad insuficiente.

Cuando se pretende aumentar la capacidad es

necesario tener en cuenta diferentes aspectos. Los
tres mas importantes son:
1.
2.
3.

Mantenimiento del equilibrio del sistema

Frecuencia de los aumentos de capacidad
Uso de la capacidad externa

Determinacin de los Requerimientos

de Capacidad
Se toma en cuenta las demandas de las diferentes
lneas de producto, las capacidades de cada Planta
y la asignacin de la produccin en la red de plantas
mediante:
1.
2.
3.
4.

Aplicacin de tcnicas de proyeccin

Clculo de las necesidades de equipo.
Clculo de las necesidades de mano de obra.
Proyeccin de la necesidad de equipo y mano de
obra para el horizonte de planeamiento.

Mediciones de la Capacidad

Mediciones de la Capacidad

Capacidad Pico: la mxima produccin que se puede lograr en

un proceso o instalacin bajo condiciones ideales.
Utilizacin pico = Tasa de produccin promedio x 100%
Capacidad pico

Capacidad Efectiva: es la mxima salida de produccin que un

proceso o una empresa es capaz de sostener econmicamente
en condiciones normales.
Utilizacin efectiva = Tasa de produccin promedio x 100%
Capacidad efectiva

Las Tres Dimensiones de la Estrategia de

Capacidad

DIMENSIONES
DE LA
ESTATEGIA DE
CAPACIDAD

Estrategias de Capacidad
EXPANSIONISTA
DE ESPERAR Y VER
INTERMEDIA

CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD:

1. FRECUENCIA DE LOS INCREMENTOS DE CAPACIDAD
2. FLEXIBILIDAD DE CAPACIDAD (FUENTES EXTERNAS)
3. CAPACIDAD FOCALIZADA

Planeacin de la Capacidad
Fases:

Determinar capacidad existente (Paso preliminar).

Estimar requerimientos de capacidad (Proyectar

ventas).
Identificar el amortiguador de capacidad
(brechas).
Desarrollar alternativas.
Evaluar
y
elegir
la
mejor
alternativa
(Herramientas).

Planeacin de la Capacidad de
Servicio
Tiempo
Ubicacin
Volubilidad de la demanda
Volatilidad de la demanda

Planeacin de la Capacidad de
Servicios
Relaciones

Conclusin
La planeacin estratgica de la capacidad
implica una decisin relacionada con las
inversiones.
Debe armonizar las capacidades de recursos
con una prediccin de la demanda a largo
plazo.
Algunos de los factores que deben tomarse
en cuenta en la seleccin de aumentos de
capacidad para productos y servicios son las
siguientes:

Conclusin
1.
2.
3.

4.
5.

Los probables efectos sobre las economas de

escala.
Los efectos de las curvas de experiencia.
El efecto que genera el cambio de enfoque de las
instalaciones y el equilibrio entre las etapas de
produccin.
El grado de flexibilidad de las instalaciones y de
la mano de obra.
En los servicios una cuestin fundamental es el
efecto de los cambios de capacidad en la calidad
del servicio que se ofrece.

Finalidad
La

finalidad es proveer un enfoque

para determinar el nivel de capacidad
general de los recursos con
utilizacin intensiva de capital que
la
mejor
respalden
estrategia
competitiva de la compaa.